12章先進(jìn)生產(chǎn)方式zuixin

24十一月202412章先進(jìn)生產(chǎn)方式zuixin第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）第二節(jié)其他先進(jìn)生產(chǎn)方式2中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院一、JIT（Just-in-time）的實(shí)質(zhì)1.JIT的出發(fā)點(diǎn)：不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的優(yōu)化改進(jìn)。（1）JIT所謂的浪費(fèi):凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)。包括兩層含義:①不增加價(jià)值的活動(dòng),是浪費(fèi)；②盡管是增加價(jià)值的活動(dòng),所用的資源超過了“絕對(duì)最少”的界限,也是浪費(fèi)。第一節(jié)JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)3中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院在生產(chǎn)過程中，只有實(shí)體上改變物料的活動(dòng)才能增加價(jià)值加工零件，增加價(jià)值；裝配產(chǎn)品，增加價(jià)值；油漆包裝，也增加價(jià)值。很多活動(dòng)并不增加價(jià)值:點(diǎn)數(shù)，庫(kù)存，質(zhì)量檢查，搬運(yùn)不增加價(jià)值的活動(dòng)，消耗了資源，增加了成本，都是浪費(fèi)。浪費(fèi)是應(yīng)當(dāng)不斷消除的4中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院①制造過多的浪費(fèi)。②存貨的浪費(fèi)。③不良重修的浪費(fèi)。④動(dòng)作的浪費(fèi)。⑤加工的浪費(fèi)。⑥等待的浪費(fèi)。⑦搬運(yùn)的浪費(fèi)。（2）浪費(fèi)的分類5中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院等浪費(fèi)待等待不創(chuàng)造價(jià)值

常見的等待現(xiàn)象:☆物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料☆監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓☆設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯☆質(zhì)量問題造成停工☆型號(hào)切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見原因:☆生產(chǎn)線能力不平衡☆計(jì)劃不合理☆設(shè)備維護(hù)不到位☆物料供應(yīng)不及時(shí)6中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院搬浪費(fèi)運(yùn)移動(dòng)費(fèi)時(shí)費(fèi)力

搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移動(dòng)、整理等都造成浪費(fèi)。空間、時(shí)間、人力和工具浪費(fèi)7中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院浪費(fèi)不良不良造成額外成本

☆材料損失

☆設(shè)備折舊

☆人工損失

☆能源損失

☆價(jià)格損失

☆訂單損失☆信譽(yù)損失8中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院多余動(dòng)作增加強(qiáng)度降低效率

浪費(fèi)動(dòng)作常見的12種浪費(fèi)動(dòng)作：

①兩手空閑②單手空閑③作業(yè)動(dòng)作停止④動(dòng)作幅度過大⑤左右手交換⑥步行多

⑦轉(zhuǎn)身角度大⑧移動(dòng)中變換動(dòng)作⑨未掌握作業(yè)技巧⑩伸背動(dòng)作⑾彎腰動(dòng)作⑿重復(fù)/不必要?jiǎng)幼?中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院過剩的加工造成浪費(fèi)

常見的加工浪費(fèi)：☆

加工余量

☆過高的精度

☆不必要的加工過剩加工造成的浪費(fèi)：

☆設(shè)備折舊

☆人工損失☆輔助材料損失☆能源消耗浪費(fèi)加工10中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院庫(kù)存造成額外成本

常見的庫(kù)存：

☆原材料、零部件

☆半成品

☆成品

☆在制品

☆輔助材料☆在途品庫(kù)存的危害：

☆額外的搬運(yùn)儲(chǔ)存成本

☆造成空間浪費(fèi)

☆資金占用（利息及回報(bào)損失）

☆物料價(jià)值衰減

☆造成呆料廢料☆造成先進(jìn)先出作業(yè)困難☆掩蓋問題，造成假象浪費(fèi)庫(kù)存11中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院浪費(fèi)制造過多/過早制造過多/過早造成浪費(fèi):☆造成在庫(kù)☆計(jì)劃外/提早消耗☆有變成滯留在庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)☆降低應(yīng)對(duì)變化的能力12中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院缺貨造成機(jī)會(huì)損失

由于各種浪費(fèi)消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營(yíng)效率，反過來(lái)制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失:☆緊急訂單造成額外成本☆延遲訂單造成額外成本☆訂單取消造成利潤(rùn)損失☆客戶流失造成市場(chǎng)機(jī)會(huì)損失損失貨缺13中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2.JIT的基本思想：只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。（1）JIT的核心:追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)。（2）JIT的生產(chǎn)管理技術(shù):包括看板在內(nèi)的一系列方法，形成一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。14中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院3.JIT的別名（1）無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（Stocklessproduction）（2）零庫(kù)存（Zeroinventories）（3）一個(gè)流（One-pieceflow）（4）超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（Supermarketproduction）（5）豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem—TPS）。15中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院4.JIT------理想的生產(chǎn)方式說(shuō)JIT是一種理想的生產(chǎn)方式，有兩個(gè)原因:一是因?yàn)樗O(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，那就是“零”。實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到。有了這個(gè)極限，才使得改進(jìn)永無(wú)止境。二是因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)不斷改進(jìn)的途徑，即，降低庫(kù)存—暴露問題—解決問題—降低庫(kù)存—......。這是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過程16中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院庫(kù)存掩蓋生產(chǎn)管理問題QualityProblemsMaterialShortagesMachineBreakdownsWorkloadImbalancesWorkerAbsenteeismOut-of-SpecMaterialsQualityProblems在制品庫(kù)存生產(chǎn)中的問題水位必須降低17中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院實(shí)施JIT幾乎要涉及企業(yè)的每一個(gè)部門,滲透到企業(yè)的每一項(xiàng)活動(dòng)之中它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì),生產(chǎn)計(jì)劃的編制,機(jī)器的改造,設(shè)備的重新布置,工序的同期化,設(shè)備的預(yù)防維修,生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的調(diào)整,人員的再培訓(xùn)等各方面的工作。任何一個(gè)環(huán)節(jié)不改進(jìn),JIT就推行不下去18中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二、看板控制系統(tǒng)19中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（一）看板管理的起源在豐田汽車公司機(jī)械工廠工作的大野耐一,從美國(guó)超級(jí)市場(chǎng)的管理結(jié)構(gòu)和工作程序中受到啟發(fā),從而找到了通過看板來(lái)實(shí)現(xiàn)“非常準(zhǔn)時(shí)”思想的方法超級(jí)市場(chǎng)不僅可以“非常及時(shí)”地滿足顧客對(duì)商品的需要,而且可以“非常及時(shí)”地把顧客買走的商品進(jìn)行補(bǔ)充20中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院輸入計(jì)劃部門輸出WS1WS2WS3WSn-1WSn信息流物流推進(jìn)式（push）系統(tǒng)原材料產(chǎn)品（二）推進(jìn)式和牽引式系統(tǒng)21中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院WS1WS2WS3WSn-1WSn牽引式（pull)系統(tǒng)物料流信息流22中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院（三）看板控制系統(tǒng)概述1.看板：又稱傳票卡，JIT系統(tǒng)中生產(chǎn)、運(yùn)送指令的傳遞工具。它可以是一種卡片，也可以是一種信號(hào)，一種告示牌。2.看板的功能：◆生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令◆防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”◆便于進(jìn)行“目視管理”“看板必須附在實(shí)物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”23中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2.看板的類型傳送看板:用于指揮零件在前后兩道工序之間移動(dòng)。當(dāng)放置零件的容器從上道工序的出口存放處運(yùn)到下道工序的入口存放出時(shí)，傳送看板就附在容器上。當(dāng)下道工序開始使用其入口存放處容器中的零件時(shí)，傳送看板就被取下，放在看板盒中。當(dāng)下道工序需要補(bǔ)充零件時(shí)，傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應(yīng)的容器上，同時(shí)將該容器上的生產(chǎn)看板取下，放在生產(chǎn)看板盒中。出口存放處（上）入口存放處（下）24中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院從供方工作地:38#油漆號(hào)從供方工作地:38#油漆號(hào)從供方工作地:38#油漆號(hào)從供方工作地:38#油漆號(hào)從供方工作地:38#油漆號(hào)從供方工作地:38#油漆號(hào)從供方工作地:38#油漆號(hào)典型的傳送看板(包括的信息有哪些？)25中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2.生產(chǎn)看板：是用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。它只在工作地和它的出口存放處之間往返。當(dāng)需方工作地轉(zhuǎn)來(lái)的傳送看板與供方工作地出口存放處容器上的生產(chǎn)看板對(duì)上號(hào)時(shí)生產(chǎn)看板就被取下，放入生產(chǎn)看板盒內(nèi)。該容器（放滿零件）連同傳送看板一起被送到需方工作地的入口存放處。工人按順序從生產(chǎn)看板盒內(nèi)取走生產(chǎn)看板并按生產(chǎn)看板的規(guī)定從該工作地的入口存放處取出要加工的零件，加工完成規(guī)定的數(shù)量之后，將生產(chǎn)看板掛到容器上。26中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工作地號(hào):38#油漆零件號(hào):A435油箱座放于出口存放處:No.38—6所需物料5#漆，黑色放于:壓制車間21—11號(hào)儲(chǔ)藏室典型的生產(chǎn)看板27中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

看板管理示意圖上游工作地#1下游工作地#2在制品存儲(chǔ)零件流動(dòng)生產(chǎn)看板和空容器生產(chǎn)看板和滿載容器傳送看板和空容器傳送看板和滿載容器28中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院3.看板組織生產(chǎn)的過程29中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院4.看板管理的主要工作規(guī)則無(wú)論是生產(chǎn)看板還是傳送看板,使用時(shí)都必須附在裝有零件的容器上必須由需方工序憑傳送看板到供方工廠提取零件,或由需方向供方發(fā)出信號(hào),供方憑傳送看板轉(zhuǎn)運(yùn)零件要使用標(biāo)準(zhǔn)容器當(dāng)按生產(chǎn)看板加工零件時(shí),只生產(chǎn)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件,當(dāng)容器裝滿時(shí),一定要將看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上不合格的零件絕對(duì)不允許掛看板,沒有掛看板的容器絕對(duì)不允許運(yùn)走30中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRP與看板管理的結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品裝配計(jì)劃產(chǎn)品發(fā)運(yùn)零部件分解外購(gòu)件供應(yīng)產(chǎn)品裝配原材料供應(yīng)零件加工部件裝配信息流物流31中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院四、組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件1產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化2通過混流生產(chǎn)減少成品庫(kù)存3減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間4建立多功能制造單元5開展“5S”活動(dòng)6準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)7從根源上保證質(zhì)量32中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院1產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化

沒有重復(fù)性，就不能構(gòu)成牽引式系統(tǒng)生產(chǎn)的重復(fù)性越高，通過看板控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)JIT就越有效采用標(biāo)準(zhǔn)化零件和模塊化設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn):簡(jiǎn)化加快生產(chǎn)速度減少配件的品種數(shù)，能夠在較少的庫(kù)存下維持較高的服務(wù)水平使得工藝過程標(biāo)準(zhǔn)化模塊化可以提高對(duì)顧客的響應(yīng)速度33中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院2通過混流生產(chǎn)減少成品庫(kù)存例:每月生產(chǎn)A400,B300,C200,D100臺(tái)A400-B300-C200-D100,每月循環(huán)1次A100-B75-C50-D25，每月循環(huán)4次AAAA-BBB-CC-D，每月循環(huán)100次ABCABCABAD,A每月循環(huán)400次，B300次，C200次，D100次，達(dá)到混流生產(chǎn)隨時(shí)可以提供不同產(chǎn)品，可以消除成品庫(kù)存34中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院3減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間組織混流生產(chǎn),必須降低調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間（setuptime)通過組織方法和技術(shù)方法,調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間是能夠降低的盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備盡可能消除停機(jī)時(shí)的調(diào)整時(shí)間進(jìn)行人員培訓(xùn)對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行技術(shù)上的改造35中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院4建立多功能制造單元實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的第一步是“把庫(kù)房搬到廠房里”,使問題明顯化第二步是不斷減少工序間的在制品庫(kù)存,“使庫(kù)房逐漸消失在廠房中”將設(shè)備重新排列,使每個(gè)零件從投料、加工到完工都有一條明確的流動(dòng)路線多功能制造單元是按產(chǎn)品對(duì)象布置的,一個(gè)制造單元配備有各種不同的機(jī)床,可以完成一組相似零件的加工。機(jī)器數(shù)按最高負(fù)荷配置36中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院建立多功能制造單元多功能制造單元的特征:零件是一個(gè)一個(gè)地而不是一批一批地經(jīng)過各種機(jī)床加工的工人隨著零件走，從零件進(jìn)入單元到加工完離開單元，始終是一個(gè)工人操作。工人不是固定在某臺(tái)設(shè)備上，而是逐次操作多臺(tái)不同的機(jī)器多功能制造單元具有很大的柔性與直線型比較，工人行走路線短37中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院U-型生產(chǎn)單元

直線型入口出口38中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5開展“5S”活動(dòng)“5S”活動(dòng)的含義

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)（整理(Settle)、整頓(Straighten)、清掃(Scavenge)、清潔(Sanitary)和素養(yǎng)(Schooling)）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”,所以簡(jiǎn)稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱為“5S”活動(dòng)。39中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院5開展“5S”活動(dòng)整理是區(qū)分要與不要,將不需要的東西及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)；整頓是對(duì)整理后需要的物品進(jìn)行合理擺放；清掃是清除垃圾、油水、雜物、鐵屑等；清潔是維持整理、整頓、清掃的狀態(tài),使設(shè)備、工藝裝備、工位器具、零件無(wú)污物,環(huán)境清潔美化；素養(yǎng)是通過前“4S”,使人們的道德觀念和紀(jì)律得到加強(qiáng),做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,尊重他人勞動(dòng),養(yǎng)成良好的習(xí)慣。40中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院6準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)消除原材料與外購(gòu)件庫(kù)存,要比消除工序間在制品庫(kù)存還要困難,因?yàn)樗粌H取決于企業(yè)內(nèi)部,還取決于供應(yīng)廠家訂貨、修改訂貨、收貨、開票、裝卸、運(yùn)輸、質(zhì)量檢查、入庫(kù)、點(diǎn)數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、送貨等等,都不增加產(chǎn)品的價(jià)值。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的目的就是要消除這些浪費(fèi),消除原材料與外購(gòu)件的庫(kù)存。41中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過程、貨物運(yùn)輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)不但可以減少庫(kù)存,還可以加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、降低提前期、提高購(gòu)物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果選擇最佳的供應(yīng)商,并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)的基石。供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的鑰匙卓有成效的采購(gòu)過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)成功的保證42中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)選擇盡量少的、合格的供應(yīng)商,建立新型的關(guān)系建立長(zhǎng)期的、互利的合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商具有較好的設(shè)備、技術(shù)條件和較好的管理水平,可以保證準(zhǔn)時(shí)供貨,保證質(zhì)量選擇盡量少的供應(yīng)廠家距離比較近,小批量多次運(yùn)輸將供應(yīng)商分層次,便于管理43中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院7從根源上保證質(zhì)量質(zhì)量是實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的保證，要實(shí)行準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，必須消除不合格品一開始就把必要的工作做正確，強(qiáng)調(diào)從根源上保證質(zhì)量不僅要對(duì)外部用戶提供符合要求的產(chǎn)品，而且要對(duì)內(nèi)部用戶提供符合要求的在制品一是操作工人的參與，二是要解決問題反饋控制對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是不夠的，應(yīng)該采取事前控制:控制原因，防錯(cuò)44中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第二節(jié)其它先進(jìn)生產(chǎn)方式一、精細(xì)生產(chǎn)方式二、敏捷制造45中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院一、精細(xì)生產(chǎn)方式JITischaracteristicofleanproductionsystemsJIToperateswithverylittle“fat”豐田認(rèn)為:大量生產(chǎn)方式不適于日本“3分鐘換?！笔辜庸げ煌慵c加工相同零件幾乎沒有什么差別發(fā)現(xiàn)“一機(jī)多用”使庫(kù)存更少，成本更低46中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院英文詞“Lean”的本意是指人或動(dòng)物瘦，沒有脂肪。譯成“精細(xì)生產(chǎn)”反映了“Lean”的本意，反映了LeanProduction的實(shí)質(zhì)“精打細(xì)算”，“精耕細(xì)作”與LP相對(duì)的是FatProduction其它譯法:精益生產(chǎn)、精良生產(chǎn)從一般意義上講，精細(xì)生產(chǎn)是指對(duì)一切資源的占用少，對(duì)一切資源的利用率高47中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院手工生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精細(xì)生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點(diǎn)加工設(shè)備和工藝裝備分工與工作內(nèi)容操作工人

庫(kù)存水平制造成本產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)力與責(zé)任分配完全按顧客要求通用靈活便宜粗略

豐富多樣懂設(shè)計(jì)制造具有高操作技藝高高

低

分散標(biāo)準(zhǔn)化品種單一專用高效昂貴細(xì)致

簡(jiǎn)單

重復(fù)不需專門技能

高低

高

集中品種規(guī)格多樣系列化柔性高效率高較粗

多技能

豐富低更低

更高

分散三種生產(chǎn)方式的比較48中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容:1、與用戶的關(guān)系2.新產(chǎn)品開發(fā)⑴領(lǐng)導(dǎo)對(duì)日本企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品小組的負(fù)責(zé)人，具有很大的權(quán)力，他是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一般協(xié)調(diào)人⑵團(tuán)隊(duì)在日本企業(yè)，為了開發(fā)新產(chǎn)品，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織一個(gè)小組，小組一直工作到新產(chǎn)品開發(fā)完成⑶溝通⑷并行開發(fā)49中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容（續(xù)）3、與供應(yīng)商的關(guān)系4.精細(xì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程工廠布置組織環(huán)境50中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院二、敏捷制造20世紀(jì)80年代后期,美國(guó)意識(shí)到了必須奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì),才能保持在國(guó)際