快遞項目商業(yè)計劃書(重改版)

某快遞公司項目融資商業(yè)計劃書個人代寫各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機(jī)構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機(jī)構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機(jī)是大。張先生009zhyj@163.co/p>

目錄個人代寫各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機(jī)構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機(jī)構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機(jī)是大。張先生009zhyj@163.co一章執(zhí)行摘要 1.1公司描述 1.2市場分析 1.3組織機(jī)構(gòu) 1.4資金需求 1.5風(fēng)險分析及對策 第二章市場分析 2.1宏觀市場分析 2.2市場現(xiàn)狀分析 2.3未來市場分析 2.4行業(yè)競爭分析 第三章業(yè)務(wù)流程介紹 3.1服務(wù)流程 3.2收費標(biāo)準(zhǔn) 3.3賠償準(zhǔn)則 第四章市場營銷 4.1目標(biāo)客戶 4.2營銷方式 4.3運(yùn)營策略 l"_Toc313423001#_Toc313423001"4.4運(yùn)營目標(biāo) 第五章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 5.1公司性質(zhì) 5.2公司組織構(gòu)架 5.3部門職責(zé) 5.4創(chuàng)新機(jī)制 第六章SWOT分析 6.1優(yōu)勢分析 6.2劣勢分析 6.3機(jī)遇分析 6.4威脅分析 第七章風(fēng)險及對策 7.1風(fēng)險因素 7.2風(fēng)險控制 第八章資金需求 8.1資金需求 8.2資金籌措 8.3公司運(yùn)作 第九章經(jīng)濟(jì)效益分析 9.1贏利預(yù)測編制基準(zhǔn) 9.2盈利預(yù)測的基本假設(shè) 9.3財務(wù)報表 9.4預(yù)測結(jié)論 第十章融資與退出 10.1投資建議 l"_Toc313423026#_Toc313423026"10.2資本結(jié)構(gòu) l"_Toc313423027#_Toc313423027"10.3公司管理層條件 l"_Toc313423028#_Toc313423028"10.4投資者介入公司業(yè)務(wù)程度 10.5投資者退出方式 第一章摘要1.1公司1、公司個人代寫各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機(jī)構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機(jī)構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機(jī)是大。張先生009zhyj@163.com136011030982、公司性質(zhì)集同城快遞，商務(wù)便民，貨物配送及中轉(zhuǎn)于一體的快遞公司。3、公司宗旨提供安全、方便、準(zhǔn)確、快捷、優(yōu)惠的快遞服務(wù)。4、公司目標(biāo)打造本土化品牌，整合同城快遞市場和資源，創(chuàng)建一個健康良性的快遞市場秩序和環(huán)境。5、經(jīng)營理念務(wù)實拼搏、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新6、經(jīng)營策略以打造品牌本土化為主，把市場細(xì)分化，樹立品牌形象統(tǒng)一化，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)作為企業(yè)核心競爭力。形成完善的管理體制和良好的企業(yè)文化，把兼并重組快遞市場作為最終戰(zhàn)略。個人代寫各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機(jī)構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機(jī)構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機(jī)是大。張先生009zhyj@163.com136011030981.2市場分析快遞業(yè)是介于物流業(yè)和傳統(tǒng)郵政業(yè)之間相對獨立的新興行業(yè)，持續(xù)穩(wěn)定增長的國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)，為快遞業(yè)提供了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。政企分開的郵政體制改革以來，我國快遞業(yè)務(wù)量年均增長率達(dá)27.23%，日均處理量從2007年的300萬件增長到2011年的1300萬件。目前，我國快遞行業(yè)成長為增長速度最快、發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮男屡d戰(zhàn)略性服務(wù)業(yè)，市場規(guī)模排名世界第三位，依法取得快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證的企業(yè)超過6800家，快遞網(wǎng)絡(luò)營業(yè)網(wǎng)點達(dá)到6.4萬處，快遞從業(yè)人員已經(jīng)超過70萬人。預(yù)計到2015年，快遞市場規(guī)模將再翻一番以上，達(dá)到年經(jīng)營規(guī)模1430億元，年處理快件量將超過61億件，在如此快速的增長率下，我國快遞市場一副繁榮景象。1.3組織機(jī)構(gòu)公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線職能制，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司設(shè)立人力資源部、營銷部、財務(wù)部、后勤部、運(yùn)營部等五個部門。各級管理人員形成一個團(tuán)隊，明確職責(zé)，各盡其能，建立有效的激勵機(jī)制，為員工建立良好的工作環(huán)境，以人盡其才，尊重人，團(tuán)結(jié)人，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。1.4資金需求項目擬融資60萬元，主要用于公司運(yùn)營辦公場所、人員工資、辦公設(shè)備、交通工具購置、公司的營銷推廣、流動資金等。個人代寫各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機(jī)構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機(jī)構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機(jī)是大。張先生009zhyj@163.com136011030981.5風(fēng)險分析及對策建立財務(wù)審核及監(jiān)督體系，確保資產(chǎn)的不流失，即投資的收益最大化，實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)電算化，完善基本財務(wù)制度，提高財務(wù)人的業(yè)務(wù)水平。個人代寫各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機(jī)構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機(jī)構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機(jī)是大。張先生009zhyj@163.co分考慮市場準(zhǔn)入及退出的細(xì)則，保證投資商得到應(yīng)有的收益。

第二章市場分析2.1宏觀市場分析河南省2005至2010年的交通運(yùn)輸。倉儲及郵電通信的實現(xiàn)增加值分別為732.70億元、737.88億元、863.1億元、1043.87億元、859.64億元、933.96億元，同期增長率分別是8.6%、9.9%、12.9%、11.7%、7.4%、13.1%。其中郵政業(yè)務(wù)分別是31.81億元、36.52億元、41.2億元、47.04億元、54.88億元、69.5億元，同期增長率分別是12.5%、14.8%、12.8%、14.2%、16.7%、26.6%。近六年來，河南省的郵政業(yè)務(wù)量平均以16.26%的增長速度發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士分析，未來國際物流中心將向中西部遷移，因此河南省的規(guī)劃中，將定位為與天津，青島，連云港，上海等沿海港口合作，成為中西部地區(qū)對外貿(mào)易的“無水港”。2.2市場現(xiàn)狀分析河南省物流業(yè)發(fā)達(dá)，但是本土企業(yè)“小、弱、散”，從全省范圍看，河南省經(jīng)濟(jì)、人口、交通、物流設(shè)施和物流活動呈現(xiàn)以為中心的大中城市集聚態(tài)勢。但是，河南省現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的總體水平相對較低，物流服務(wù)結(jié)構(gòu)性供給不足，企業(yè)物流外包比較低，“大而全”、“小而全”的物流企業(yè)較為普遍。據(jù)測算，全省企業(yè)自營物流占整個市場規(guī)模的60%以上，而且，物流資源空間布局分散，公路，鐵路，航空協(xié)調(diào)配套運(yùn)行能力較差，多式聯(lián)運(yùn)尚未得到充分發(fā)展。2.3未來市場分析河南省的未來規(guī)劃目標(biāo)是，力爭到2015年，全省物流業(yè)增加值達(dá)到2200億元左右；到2020年，把建設(shè)成為全國一流的內(nèi)陸型國際物流中心。2.4行業(yè)競爭分析據(jù)不完全統(tǒng)計目前有快遞企業(yè)256家，都有同城快遞的業(yè)務(wù)，90%快遞公司為加盟網(wǎng)點和一些家族企業(yè)，各企業(yè)的利益多元化，行業(yè)內(nèi)有無統(tǒng)一的定價標(biāo)準(zhǔn)，很多快遞企業(yè)只能靠低價爭奪市場，快遞企業(yè)的利潤率已從2005年的20%下降到目前的約5%，甚至有部分加盟網(wǎng)點虧本，因此貿(mào)然漲價就意味著放棄市場。

第三章業(yè)務(wù)流程介紹3.1服務(wù)流程1、普通客戶服務(wù)流程：電話報件上門取件填單委托結(jié)算費用快速送達(dá)到達(dá)短信回執(zhí)報告。2、會員服務(wù)流程：電話報件上門取件填單委托快速送達(dá)到達(dá)短信回執(zhí)報告定期核算結(jié)賬費用到付。3.2收費標(biāo)準(zhǔn)1、普通件：2、加急件：3、限時件：4、易碎件：5、代取物流：6、準(zhǔn)時達(dá)業(yè)務(wù)：3.3賠償準(zhǔn)則貨物如有丟失或者說破損，未保價的貨物按實際損失金額賠償，但最高不超過實際運(yùn)費的10倍，保價貨物按實際損失金額賠償，最高不超過保價金額。以下情況不在賠償范圍內(nèi):貨物包裝沒有破損，或二件分別打包沒有包裝在一起,但同時只填寫一個面單的，造成貨物丟失的，公司不承擔(dān)責(zé)任。溫馨提醒:多件的貨物,一個收件人的要裝在一個包裝內(nèi),裝不下的,也要填寫面單,以免造成不必要的損失。第四章市場營銷4.1目標(biāo)客戶鄭州經(jīng)略智成企業(yè)咨詢管理有限公司，是經(jīng)工商及有關(guān)資質(zhì)部門正規(guī)注冊的企業(yè)，是項目咨詢與編制分工明確的資深項目咨詢公司，擁有萬方、CNKI、維普資訊等幾大商業(yè)數(shù)據(jù)庫的海量數(shù)據(jù)支持，專業(yè)代寫投資計劃書、項目可行性研究報告、融資商業(yè)計劃書、房地產(chǎn)策劃文案等各類商務(wù)文書。項目可行性報告、項目建議書、投資計劃書，全程簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合同，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，可行性報告編寫，涉及內(nèi)容多，專業(yè)性強(qiáng)，請廣大客戶謹(jǐn)慎選擇正規(guī)公司，穩(wěn)妥合作以保障項目方案的質(zhì)量和效果。聯(lián)系方式：電話：400-006-0203商務(wù)文案網(wǎng)站：公司官方網(wǎng)站：客服QQ252182002為全國各地的商友提供最專業(yè)、最優(yōu)質(zhì)的商業(yè)文案策劃服務(wù)：代寫可行性報告、代寫商業(yè)計劃書、代寫策劃文案等服務(wù)。代寫商業(yè)市場、批發(fā)市場、交易中心市場籌建征用土地可行性報告、立項可行性報告、資金申請可行性報告（家具市場、農(nóng)貿(mào)市場、鋼材交易市場、數(shù)碼廣場、汽配市場、服裝商場、日用化工用品批發(fā)市場、建材市場等項目建議書/可行性報告）；公司自成立以來，為全國各地商友代寫了數(shù)千份投資計劃書、可行性報告，行業(yè)項目包含：物流倉儲項目，科技項目，機(jī)械制造項目，水泥項目，混凝土項目，石灰項目，建筑材料項目，超市連鎖經(jīng)營項目，倉儲物流項目，超市物資配送項目，運(yùn)輸項目，新能源項目，礦山開采項目，鐵礦項目，煤礦項目，農(nóng)業(yè)項目，林業(yè)項目，畜牧項目，漁業(yè)項目，商業(yè)項目，醫(yī)療項目，醫(yī)藥項目，制藥項目，醫(yī)院項目，化工項目，日化項目，食品項目，飲料項目，房地產(chǎn)項目，娛樂商城項目，混凝土施工項目……等等可行性報告、商業(yè)計劃書。個人代寫各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機(jī)構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機(jī)構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機(jī)是大。張先生009zhyj@163.com136011030984.2營銷方式（1）渠道（2）宣傳（3）人員推銷（4）廣告（5）公關(guān)4.3運(yùn)營策略（1）強(qiáng)化公司管理（2）創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢（3）打造專業(yè)化、細(xì)致化、服務(wù)型團(tuán)隊（4）做好營銷工作，增加客戶資源（5）時刻檢查提供的服務(wù)與客戶要求之間的差距（6）提高競爭意識，識別潛在改進(jìn)方法及機(jī)會（7）做好預(yù)案工作4.4運(yùn)營目標(biāo)◆完善公司的管理機(jī)制，服務(wù)水平，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化，強(qiáng)化公司的整體水平和核心競爭力。第五章組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5.1公司性質(zhì)有限責(zé)任公司。個人代寫各種策劃方案，前供職投資機(jī)構(gòu)策劃分析師，現(xiàn)供職某投資機(jī)構(gòu)，專業(yè)角度策劃投融資、商業(yè)計劃、可行性研究報告、投資建議書等金融類方案，并兼可策劃撰寫其他各種商業(yè)文案。確保專業(yè)，質(zhì)量可與任何市面所謂策劃機(jī)構(gòu)做對比。同時兼可為項目方提供相應(yīng)投融資輔導(dǎo)，合適項目可與引薦投資人，費用節(jié)省至少50%。本人純個人行為，與任何機(jī)構(gòu)無關(guān)，無商業(yè)成本。奉勸各位融資項目方不要輕信所謂投資咨詢（咨詢公司全部為無任何投融資經(jīng)驗的初畢業(yè)學(xué)生拷貝照做），浪費金錢是小，耽誤項目融資時機(jī)是大。張先生009zhyj@163.com136011030985.2公司組織構(gòu)架公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線職能制，實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司設(shè)立人力資源部、營銷部、財務(wù)部、后勤部、運(yùn)營部等五個部門。各級管理人員形成一個團(tuán)隊，明確職責(zé)，各盡其能，建立有效的激勵機(jī)制，為員工建立良好的工作環(huán)境，以人盡其才，尊重人，團(tuán)結(jié)人，服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。5.3部門職責(zé)總經(jīng)理：部門經(jīng)理：人力資源部：財務(wù)部：運(yùn)營部：營銷部：后勤部：5.4創(chuàng)新機(jī)制本公司著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：◆機(jī)制創(chuàng)新：◆理念創(chuàng)新：◆文化創(chuàng)新：◆知識創(chuàng)新：第六章SWOT分析6.1優(yōu)勢分析公司可以依托市內(nèi)資源優(yōu)勢、以資本滲透和網(wǎng)絡(luò)合作為目標(biāo)、拓展專業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。6.2劣勢分析6.3機(jī)遇分析6.4威脅分析第七章風(fēng)險及對策7.1風(fēng)險因素1、市場風(fēng)險市場開拓面臨一定困難，如果不能做好前期業(yè)務(wù)的開展以及客戶的維護(hù)，公司將面臨一定挑戰(zhàn)。2、融資風(fēng)險公司的成立發(fā)展需要投入較多的資金，但是如果資金不能及時到位或者不能足額到