2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)（35篇）

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)（35篇）

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)（精選35篇）

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)篇1

20zz年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我透過(guò)努力的工

作，得到很多收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一

下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對(duì)一年的工

作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

熟悉采購(gòu)的流程，讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，

讓自己熟悉每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個(gè)物

料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到

貨狀況。下單的傳真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物

料的實(shí)際到料狀況及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明

確的地方跟供應(yīng)商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)

一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調(diào)貨事宜。明年必須把這份工作

做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確

認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤

其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的物料到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng)，造

成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影

響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解

所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)是重要的。有計(jì)劃的生

活及工作才是最好的。

年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也能夠

說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才明白自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，

了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，

好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得帶給最好的服務(wù)態(tài)

度及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真正

好的采購(gòu)。貨比三家。透過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以理

想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)

果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。

參與ERP的工作錄入及整理。最懣說(shuō)的話(huà)，這個(gè)ERP系統(tǒng)的

引入是我們今年最大的幫忙了，透過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的

配置，自己的采購(gòu)物料的到貨狀況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓圻有的

物料都明白化，及精確化。所有物料有依可詢(xún)，有據(jù)可依。

參與盤(pán)點(diǎn)工作.讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件.了解倉(cāng)庫(kù)的

庫(kù)存量.透過(guò)盤(pán)點(diǎn)工作.了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存.那些為

死庫(kù)存，為何會(huì)造成這些庫(kù)存量,怎樣才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成

為零庫(kù)存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù).

自己對(duì)自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，思考不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，外理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及

為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心應(yīng)

對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)，適質(zhì)，適

量，適時(shí)，適地。期望明年工作能職責(zé)到個(gè)人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。

20zz年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一齊工作

更是一件很愉快的事。透過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上

積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身

為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和

公司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)篇2

一年我不但學(xué)到了很多之前從沒(méi)接觸到的知識(shí)，開(kāi)闊了自己

的眼界，豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和內(nèi)涵，更加體會(huì)到了在一個(gè)高

效集體中自己應(yīng)該多與人溝通，多與人分享自己在工作中的成功

喜悅和遇到的困難。

在工作中，我都會(huì)積極努力，多多了解與工作相關(guān)的產(chǎn)品知

識(shí)和產(chǎn)品性能，方便在工作中快速靈活的運(yùn)用各種產(chǎn)品特性來(lái)做

到采買(mǎi)準(zhǔn)確，價(jià)格合理，及時(shí)完成。我會(huì)用積極的工作態(tài)度，快

速的反應(yīng)來(lái)配合領(lǐng)導(dǎo)完成每一項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃。

在每一天我都在快樂(lè)的工作著，快樂(lè)的學(xué)習(xí)著，我是一名快

樂(lè)的工作者，我在這里成長(zhǎng)著。雖然自己身上還有很多做為合格

采購(gòu)的不足之處，但是我有決心，我一定會(huì)通過(guò)自己的不斷努

力，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，而進(jìn)步的。我會(huì)多多學(xué)習(xí)請(qǐng)教，如何更

好的與人溝通，學(xué)習(xí)如何更好的，細(xì)致的，正確的完成每一個(gè)任

務(wù)。我會(huì)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完善自己的工作技能，高效完成領(lǐng)

導(dǎo)的安排，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的建議。多接觸人，多接觸事，多思

考，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊眼界。多觀察別人的優(yōu)點(diǎn)，多總結(jié)自己的不

足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，方能使人進(jìn)步。

時(shí)間每一天都在和重復(fù)著，但人生不可能每天重復(fù)。我一定

會(huì)讓自己活得有意義，活得很精彩，活得很成功。人生的起點(diǎn)就

在腳下，為了自己拼搏吧！

公

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)篇3

一、_年年度營(yíng)運(yùn)績(jī)效分析

一年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對(duì)大學(xué)城的銷(xiāo)

售分析估計(jì)不足，至L年8月份為止，短短半年多時(shí)間，我們的

虧損額就接近200萬(wàn)元。但是，在門(mén)店員工的共同努力下，從一

年下半年開(kāi)始，大學(xué)城開(kāi)始扭虧為盈。在這一過(guò)程中，我們走得

十分艱辛，但門(mén)店員工并沒(méi)有因此而放棄努力，最終，公司仍實(shí)

現(xiàn)凈利潤(rùn)一萬(wàn)元。通過(guò)對(duì)—年度的銷(xiāo)售指標(biāo)分析在公司三個(gè)門(mén)店的

管理過(guò)程中，蟠鳳店的成本控制和指標(biāo)完成方面是做的比較好

的，蟠鳳店在這一塊值得獎(jiǎng)勵(lì)；大學(xué)城的物料費(fèi)的控制不是很到

位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過(guò)調(diào)整后，自一年

9月份開(kāi)始，得到明顯改善;梧慈店在指標(biāo)完成及成本控制方面

是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過(guò)多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

一年年度原計(jì)劃開(kāi)發(fā)便利店10家，標(biāo)超2-3家。

在便利店開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在經(jīng)過(guò)桐社店的操作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)公

司還不具備多渠道擴(kuò)張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)

營(yíng)標(biāo)超這一塊，暫時(shí)退出便利店的擴(kuò)張計(jì)劃。

在一年年，我們開(kāi)發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已

于一年年年底開(kāi)業(yè)，從目前的經(jīng)營(yíng)情況來(lái)看，會(huì)略有贏利，但對(duì)

公司的影響力還是有一定的效果的。三溪店預(yù)計(jì)會(huì)在一年3月或

者4月開(kāi)業(yè)。

雖然—年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對(duì)于梧慈店的規(guī)

模來(lái)看，顯然兩家的標(biāo)超目前的（）規(guī)模，還只能達(dá)到梧慈店的

規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴(kuò)張方面來(lái)看，我們還要加大力度，從各

個(gè)方面，進(jìn)一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過(guò)程中，我們也認(rèn)識(shí)到根據(jù)實(shí)力，務(wù)實(shí)地發(fā)展的重要

性，對(duì)選址及開(kāi)發(fā)方面進(jìn)行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、創(chuàng)

新、開(kāi)拓作為公司未來(lái)發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大

超納入公司重點(diǎn)發(fā)展的規(guī)劃，因?yàn)閷?shí)踐證明，在溫州標(biāo)超這一

塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極

力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營(yíng)一些地址較好但對(duì)方經(jīng)營(yíng)

不善的超市，方法有多種，相信一年在企業(yè)開(kāi)發(fā)方面，會(huì)得到一

個(gè)很好的發(fā)展。

三、加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)運(yùn)企劃的管理

_年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對(duì)門(mén)

店的形象、營(yíng)運(yùn)流程以及動(dòng)線設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的規(guī)范，并加強(qiáng)了

門(mén)店店長(zhǎng)的責(zé)任管理范疇，加強(qiáng)了門(mén)巡制度的落實(shí)。

_年度對(duì)會(huì)員管理這一塊進(jìn)行了有效推廣，并對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)

方針進(jìn)行了重新定位，將低價(jià)、實(shí)惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，

在這個(gè)過(guò)程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒(méi)有辦法做好價(jià)格形象

之外，其它商品均已根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價(jià)

格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門(mén)店氛圍的布置，使公司的銷(xiāo)售較去

年有了極大的提升（—年銷(xiāo)售一萬(wàn)，較_年_萬(wàn)的銷(xiāo)售提升了42%）o

在促銷(xiāo)費(fèi)用有了一定的提高的情況下，加強(qiáng)了對(duì)門(mén)店成本的

控制，各項(xiàng)成本支出較—年有了明顯的改善，無(wú)論是蟠鳳店還是

大學(xué)城店，這也是相同門(mén)店經(jīng)營(yíng)凈績(jī)效較以往有了較大提升的原

因之一。

_年?duì)I運(yùn)企劃方面明顯不足的地方也很多，將在一年的工作計(jì)

劃中，提出改善意見(jiàn)。

四、采購(gòu)部

采購(gòu)部在營(yíng)業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達(dá)到公司要

求：

一年采購(gòu)毛利率能夠提高同時(shí)還能保持一定的價(jià)格形象，是

因?yàn)橛胁糠指呙唐吠ㄟ^(guò)與廠家（如塑料制品、日化用品）直接

采購(gòu)，毛利率提高了一到二倍以上。但是采購(gòu)部在商品結(jié)構(gòu)上仍

不是很理想，所以采購(gòu)部一定要改變思維，主動(dòng)尋找并優(yōu)化商品

結(jié)構(gòu)，要把采購(gòu)的力度進(jìn)一步推進(jìn)。

公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文精選十篇6

一年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年

時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。一年

這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、

任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節(jié)

約每一分錢(qián)”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作

計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公

司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他

同仁的配合下，一年共完成甲供材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃88份，新簽

合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料

設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿(mǎn)地完成了所承擔(dān)的

任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況作工作總結(jié)如下：

一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”

一公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采

購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。

—年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公

開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采

購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重

的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢(xún)比

價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

_年通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管

理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采

購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》等采購(gòu)管理制度。

制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基矗。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)。

采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開(kāi)招標(biāo)，邀標(biāo)

單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程

總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该?/p>

度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。

實(shí)施公開(kāi)透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和

灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%o

為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備

采購(gòu)成本C

4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。

做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供

部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作

機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)

制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)

價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利

潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

—年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”

的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢(xún)

比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東

和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5—8個(gè)百分

點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部

調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取

由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢(xún)比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)

核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)

核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，

為公司節(jié)約每一分錢(qián)。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工

作細(xì)節(jié)中得到煨練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪

的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每

一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記，確俁了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)

流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了

市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)

商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)

價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立

在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看

待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有

供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司

的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的

高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈

子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮

怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又

能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心

全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康

發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線

電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約

成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基矗。

四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

—年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次

材料設(shè)備的計(jì)劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的

完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備

隨時(shí)查閱、對(duì)比。

五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

—年采供部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重

在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，

同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料

設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）

房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差

異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公

司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程

管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程，

從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成

本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它

不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一

個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)

的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。

有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采

購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有

效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目

的。

3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供

應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)

商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)

物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。根據(jù)我們的規(guī)模,

供應(yīng)商的數(shù)量以建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商

的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)篇4

20_年即將過(guò)去，在這將近一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工

作，得到很多收獲。臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做一

下總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)I,提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。

(1)熟悉采購(gòu)的流程。

讓自己從下單到收料，每個(gè)細(xì)節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個(gè)供

應(yīng)商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個(gè)物料到料狀況都由自

己經(jīng)手，讓自己在第一時(shí)間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳

真及確認(rèn)。讓我學(xué)了很多東西，能了解自己物料的實(shí)際到料狀況

及存在那些問(wèn)題，需要注意些什么事項(xiàng)，不明確的地方跟供應(yīng)商

溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應(yīng)商有更進(jìn)一步的溝通及聯(lián)

系。方便以后的調(diào)貨事宜。

明年必須把這份工作做到更細(xì)致，讓每次的確認(rèn)訂單做到萬(wàn)

無(wú)一失，堅(jiān)持確認(rèn)再確認(rèn)，不在發(fā)生沒(méi)有收到訂單事宜。負(fù)責(zé)一

些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠(yuǎn)程的物料。學(xué)會(huì)計(jì)劃自己的‘物料

到貨會(huì)不會(huì)造成滿(mǎn)倉(cāng)，造成很多的庫(kù)存量，能否影響生產(chǎn)的進(jìn)

度，自己請(qǐng)款資金會(huì)不會(huì)影響公司的資金流動(dòng)，明年會(huì)把遠(yuǎn)程物

料計(jì)劃更詳細(xì)，讓自己了解所有物料的進(jìn)度。明確計(jì)劃對(duì)于生產(chǎn)

來(lái)說(shuō)是重要的，有計(jì)劃的生活及工作才是最好的。

(2)參與單價(jià)的錄入及整理

年底參與單價(jià)的錄入及整理，真正介入到單價(jià)里面，也能夠

說(shuō)進(jìn)入采購(gòu)的一個(gè)大門(mén)，才明白自己真的只是學(xué)了一點(diǎn)的毛皮，

了解在不影響生產(chǎn)進(jìn)度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)到貨并不是好的采購(gòu)，

好的采購(gòu)是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)自己的調(diào)度還得帶給最好的服務(wù)態(tài)

度及質(zhì)量。而且要把最好的產(chǎn)品以最低的價(jià)格給自己，那才是真

正好的采購(gòu)。貨比三家，通過(guò)不同的廠家給出不同的價(jià)位，在以

理想的價(jià)位壓自己心中最愿意最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)

果。期望以后自己進(jìn)入這個(gè)采購(gòu)的大門(mén)里面。

(3)參與ERP的工作錄入及整理。

最想說(shuō)的話(huà)，這個(gè)ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙

了，通過(guò)ERP讓自己學(xué)到每個(gè)車(chē)種的配置，自己的采購(gòu)物料的到

貨狀況，倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，等。讓所有的物料都明白化，及精確化。

所有物料有依可詢(xún)，有據(jù)可依。

(4)參與盤(pán)點(diǎn)工作。

讓自己在實(shí)踐中了解所有的零件。了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存量。通過(guò)

盤(pán)點(diǎn)工作。了解零件物料在哪方面造成庫(kù)存。那些為死庫(kù)存，為

何會(huì)造成這些庫(kù)存量。怎樣才能消化庫(kù)存，讓倉(cāng)庫(kù)成為零庫(kù)存，

讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉(cāng)庫(kù)。

自己對(duì)自行車(chē)的不了解，有點(diǎn)盲目的調(diào)貨，對(duì)自己所調(diào)的物

料不能跟蹤到底，沒(méi)有做到位，做事不夠細(xì)心，思考不周全。物

料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，外理問(wèn)題沒(méi)有力度，不夠果

斷。明年努力清楚工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車(chē)的配置及

為何要如何配置。單價(jià)的計(jì)算方式從何得來(lái)。用一顆感恩的心應(yīng)

對(duì)自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問(wèn)題。做到采購(gòu)的適價(jià)、適質(zhì)、適

量、適時(shí)、適地。期望明年工作能職責(zé)到個(gè)人，分工明確規(guī)定。

讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。

20_年是收獲的一年，也是充實(shí)的一年，和大家一齊工作更

是一件很愉快的事。通過(guò)本年度的工作和學(xué)習(xí)，使我在采購(gòu)上積

累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并在各個(gè)方面上都得到充分的鍛煉。身為

公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公

司一齊向著更高的目標(biāo)前進(jìn)為我們的公司奉獻(xiàn)一份力量！

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)篇5

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我積極做好自己的本職工

作，積累了一些過(guò)去從沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不懈努力，各方面都取

得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)陳述如下：

、主要工作與成績(jī)

1.擔(dān)任采購(gòu)部采購(gòu)員已有2年，在本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫

助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，了解了本部門(mén)及其他

部門(mén)、車(chē)間及相關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并熟練操作金蝶軟件，同時(shí)深

入車(chē)間，逐步了解每個(gè)車(chē)間的簡(jiǎn)單工藝、產(chǎn)量、機(jī)器設(shè)備、相關(guān)

五金件等。由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)與采購(gòu)專(zhuān)業(yè)不符合，并且對(duì)設(shè)備、五金

知識(shí)比較欠缺，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)提問(wèn)，順利完成了兩年來(lái)的

采購(gòu)工作，同時(shí)也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；

2.完成了既定的五金類(lèi)采購(gòu)任務(wù)，兩年來(lái)公司每天都有不

斷的采購(gòu)單，根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)需要，及時(shí)將所需的設(shè)備、五金、

配件及時(shí)購(gòu)回，從而保證了車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，兩年的采購(gòu)工作

中，從未發(fā)生耽誤生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3.采購(gòu)過(guò)程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時(shí)堅(jiān)

持“價(jià)比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿(mǎn)足于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或

需求部門(mén)的同時(shí)，盡量降低成本，較好地保護(hù)了公司利益。

4.實(shí)施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺(tái)帳，完善了供

應(yīng)商檔案，積極開(kāi)發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬采購(gòu)渠道，協(xié)助質(zhì)量部門(mén)

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定和復(fù)評(píng)。所有合同統(tǒng)一存檔，制定統(tǒng)一的合同

審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，保證了合同的真實(shí)

性和可靠性。

5.在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司

的額外提貨費(fèi)用。為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動(dòng)向

客戶(hù)催要增值稅票，經(jīng)過(guò)協(xié)商，對(duì)方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及

時(shí)供財(cái)務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

6.能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，協(xié)助橫向部門(mén)做好各項(xiàng)工

作。

二、存在問(wèn)題與不足

在過(guò)去的24個(gè)月中，自己雖然完成了本職工作，但根據(jù)崗

位要求，自身還存在一些不足。

1.有些物料在采購(gòu)時(shí)，自己的五金知識(shí)面不夠?qū)?，價(jià)格信

息和物料質(zhì)量不能很好地掌握；

2.應(yīng)變能力不強(qiáng)，對(duì)一些工作協(xié)調(diào)和處理得不夠好，同時(shí)

在商務(wù)活動(dòng)中溝通技巧還需繼續(xù)提高；

3.自身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進(jìn)一步提高工作質(zhì)

量和效率。

三、總結(jié)

總之，采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的后勤俁障，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)

售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，將

我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過(guò)

這段時(shí)間的采購(gòu)工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去

從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差

距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職

業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全

部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu)；堅(jiān)持以誠(chéng)信

作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，

以及其他與自己有生意來(lái)往的對(duì)象；不斷努力提高自己在采購(gòu)工

作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則

等。在這里我想說(shuō)作為一個(gè)采購(gòu)，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是

打個(gè)電話(huà)，簽個(gè)合同，發(fā)個(gè)貨那樣簡(jiǎn)單，這只是其中之一，也是

最基本的。在采購(gòu)過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限

度的節(jié)約成本，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的操

作，明確采購(gòu)在各個(gè)環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降

低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，我們都會(huì)認(rèn)真研究，商討辦法。這段

時(shí)間來(lái)，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技

巧的重要性。

對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺(jué)，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)

警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較

強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)

還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟

發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常

困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)

驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成

本控制過(guò)程中應(yīng)該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，

只可能是市場(chǎng)或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對(duì)于我們的

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，也是一樣的下降成本。我們并沒(méi)有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更

多的成本優(yōu)勢(shì)。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才能使我們

可能找到獨(dú)到的降低成本、提高效率的方案。當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)

各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營(yíng)理

念經(jīng)營(yíng)思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。

公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)范文（三）

年我不但學(xué)到了很多之前從沒(méi)接觸到的知識(shí)，開(kāi)闊了自己的

眼界，豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和內(nèi)涵，更加體會(huì)到了在一個(gè)高效

集體中自己應(yīng)該多與人溝通，多與人分享自己在工作中的成功喜

悅和遇到的困難。

在工作中，我都會(huì)積極努力，多多了解與工作相關(guān)的產(chǎn)品知

識(shí)和產(chǎn)品性能，方便在工作中快速靈活的運(yùn)用各種產(chǎn)品特性來(lái)做

到采買(mǎi)準(zhǔn)確，價(jià)格合理，及時(shí)完成。我會(huì)用積極的工作態(tài)度，快

速的反應(yīng)來(lái)配合領(lǐng)導(dǎo)完成每一項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃。

在—的每一天我都在快樂(lè)的工作著，快樂(lè)的學(xué)習(xí)著，我是一

名快樂(lè)的工作者，我在這里成長(zhǎng)著。雖然自己身上還有很多做為

合格采購(gòu)的不足之處，但是我有決心，我一定會(huì)通過(guò)自己的不斷

努力，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，而進(jìn)步的。我會(huì)多多學(xué)習(xí)請(qǐng)教，如何

更好的與人溝通，學(xué)習(xí)如何更好的，細(xì)致的，正確的完成每一個(gè)

任務(wù)。我會(huì)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完善自己的工作技能，高效完成

領(lǐng)導(dǎo)的安排，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的建議。多接觸人，多接觸事，多思

考，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊眼界。多觀察別人的優(yōu)點(diǎn)，多總結(jié)自己的不

?足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，方能使人進(jìn)步C

時(shí)間每一天都在和重復(fù)著，但人生不可能每天重復(fù)。我一定

會(huì)讓自己活得有意義，活得很精彩，活得很成功。人生的起點(diǎn)就

在腳下，為了自己拼搏吧！

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)篇6

我從來(lái)公司的第一天開(kāi)始，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)

隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)一年過(guò)去了，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如

下：

一、學(xué)習(xí)方面

非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習(xí)，在工作中處處留意，多

看，多思考，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟悉著公司的情況，莪好的

融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。根據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建

產(chǎn)新賬，并及時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)

廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外，大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)

確。

二、整理賬單與培養(yǎng)新人

幫助采購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬單進(jìn)行了分類(lèi)整

理，為以后的工作提供便利；并協(xié)助采購(gòu)帶新員工，雖然我自己

還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，積極主動(dòng)的協(xié)助采

購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問(wèn)題都教給

新員工，教會(huì)她如何記賬袋，如何杳錯(cuò)，如何發(fā)傳真等C

三、建立庫(kù)存明細(xì)賬

因?yàn)樵瓉?lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職，在沒(méi)有任何交接的情況下，

變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對(duì)工作進(jìn)

行改進(jìn)，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為公司流動(dòng)

庫(kù)、公司原材料庫(kù)和生產(chǎn)車(chē)間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總，形成

公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的'同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)

行相應(yīng)的處理，但因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，影響了報(bào)表的可信度，不過(guò)在

這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中會(huì)做的更好。

四、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作

由于開(kāi)始時(shí)未交待明白，所以前段時(shí)間一直延用前期的做

法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后，根據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)

費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的

工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在工作中，善于思考，發(fā)現(xiàn)

有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)行溝通，與同事分

享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)

經(jīng)理，同時(shí)提出自己的意見(jiàn)。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一

點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢(xún)問(wèn)，我總是

會(huì)把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了，我們

的公司才會(huì)整體的提高。

總之，經(jīng)過(guò)一年的工作，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的

完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極全面的配合公

司的要求來(lái)展開(kāi)工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的

工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人與人為善，對(duì)工作力求完美，不斷的

提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一

份力量。

隨著“曼谷峰景”工程的順利結(jié)束，采購(gòu)工作現(xiàn)已基本停

止，我所在部門(mén)的主要工作是材料的采購(gòu)與供應(yīng)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及

各個(gè)部門(mén)積極配合下，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持“同質(zhì)量比價(jià)格，同

價(jià)格比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，基本上按

時(shí)、按質(zhì)、按量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)供應(yīng)等工作。取得了一定成績(jī)

的同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題，現(xiàn)將工作向公司進(jìn)行匯報(bào)：

一、招投標(biāo)及詢(xún)價(jià)工作:

為了體現(xiàn)公開(kāi)、公正、透明的原則，每項(xiàng)建筑材料的采購(gòu)都

以招標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行。按照工程部和監(jiān)理部上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，再

由工程部提供相應(yīng)的采購(gòu)數(shù)量進(jìn)行招標(biāo)。邀請(qǐng)的投標(biāo)單位最低不

少于三家。對(duì)于專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的材料，每次都會(huì)安排由工程部、監(jiān)

理部等相關(guān)人員參加。確保投標(biāo)單位能統(tǒng)一按我公司要求進(jìn)行投

標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)保證投標(biāo)單位提供的產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或本項(xiàng)目的

要求。為保證招投標(biāo)工作的公正性，每次都會(huì)邀請(qǐng)公司人員一同

參加。談判結(jié)果及時(shí)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，得確定有意向的合作單位

后，邀請(qǐng)工程技術(shù)人員對(duì)有意向的合作單位再次進(jìn)行談質(zhì)論價(jià)。

同等材料和設(shè)備通過(guò)幾輪談價(jià)對(duì)比，降低了材料價(jià)格，確保公司

利益最大化。

二、養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng).：

采購(gòu)人員都必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場(chǎng)行情，積

極掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在采購(gòu)具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品

合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對(duì)證明單上所列各種材料、質(zhì)量、

數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證送交驗(yàn)收人員和資料

員。采購(gòu)、調(diào)撥人員在采購(gòu)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和解決情況作詳細(xì)

記錄以便備查，對(duì)所有采購(gòu)的各種材料都有登記和簽收手續(xù)。

嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商的資質(zhì)，認(rèn)真擬訂和審查采購(gòu)合同，對(duì)

采購(gòu)物資實(shí)行“三對(duì)比”的辦法，即比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，

堅(jiān)持“質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買(mǎi)、路途擇近而運(yùn)”的原貝L

只要能降低成本，不管是哪個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)去認(rèn)真研究，商討辦

法，出謀劃策，千方百計(jì)去降低成本。

三、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作：

采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門(mén)多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有

關(guān)部門(mén)的密切配合的一項(xiàng)工作，與技術(shù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部

門(mén)有著緊密的聯(lián)系，且需要盡可能的多掌握這些部門(mén)的相關(guān)知

識(shí)c在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調(diào)能力，分析

與表達(dá)能力等有了明顯提高。

四、存在的問(wèn)題和努力的方向：

采購(gòu)工作遇到問(wèn)題，體現(xiàn)在采購(gòu)的計(jì)劃性不強(qiáng)，我們采購(gòu)任

務(wù)中的一多半是臨時(shí)采購(gòu)計(jì)劃，因?yàn)闆](méi)有庫(kù)存，往往剛解決了上

一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進(jìn)度，只有再安排

車(chē)輛、人力重復(fù)采購(gòu)，成本增加，工作量加大.影響工作效率。還

需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。

關(guān)于采購(gòu)周期，我公司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意

性，還沒(méi)有一個(gè)成文的采購(gòu)周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加

強(qiáng).只有這樣才能不會(huì)因?yàn)椴牧喜坏轿欢绊懯┕さ墓こ踢M(jìn)度.

關(guān)于供應(yīng)商檔案管理，應(yīng)建立起供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)

供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案進(jìn)行存

檔，并復(fù)印留底；建立起貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要

時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，避免單一貨源，盡量尋求三家或

多家合作。同時(shí)要保證所選供應(yīng)商的供應(yīng)實(shí)力、進(jìn)度、質(zhì)量及售

后等。

在今后的作當(dāng)中，應(yīng)虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管

理經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一

步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦

事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受其他部門(mén)

和公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。

積極樹(shù)立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，

保持正派的工作作風(fēng)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)拓展知識(shí)面，盡可能的多掌握各

種材料的質(zhì)量指標(biāo)、性能指標(biāo)。準(zhǔn)確了解市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)，熟悉談

判技巧，合理使用資金，確保采購(gòu)的產(chǎn)品是物美價(jià)廉產(chǎn)品，為公

司跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量。

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)篇7

大家好!伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，20__年的鐘聲即

將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年快樂(lè)、工作順利！回首20_年，

在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長(zhǎng)，

我始終堅(jiān)持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大食堂員

工，為顧客帶給了精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；為實(shí)現(xiàn)食堂經(jīng)濟(jì)利

益和社會(huì)效益，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)?，F(xiàn)將一年來(lái)的具體工作總

結(jié)如下：

一、經(jīng)營(yíng)方面：我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合

理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如：根據(jù)顧客的消費(fèi)心理，我們推出一些綠色食

品和野生食品；根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，我們推出一些特價(jià)

菜。等等。

二、管理方面：以人為本，我結(jié)合員工實(shí)際狀況加強(qiáng)素質(zhì)教

育，每一天都對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵(lì)他們

把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過(guò)努力，員工整體素質(zhì)得以提高，

如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等;有些員工甚至還開(kāi)始自己琢

磨新菜譜。此刻，我們已經(jīng)構(gòu)成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新

的團(tuán)隊(duì)。

三、質(zhì)量方面：菜肴質(zhì)量是食堂得以生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)

力。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投

料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的

色、香、味穩(wěn)定；我們還認(rèn)真聽(tīng)取前廳員工意見(jiàn)及賓客反饋，總

結(jié)每日出品問(wèn)題，并在每日例會(huì)中及時(shí)改善不足；我們還經(jīng)常更

新菜譜，動(dòng)腦筋、想辦法、變花樣，確保回頭客每次都能夠嘗到

新口味。

四、衛(wèi)生方面：嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食

品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定，每個(gè)員工

都務(wù)必對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)，同時(shí)，由我進(jìn)行不定期檢查;其

次，規(guī)定食品原料務(wù)必分類(lèi)存放，分別處理，廚房用具也務(wù)必存

放在固定位置；另外，廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)

行定期的溫度和濕度測(cè)量。我們利用一切能夠利用的力量，確保

食品衛(wèi)生安全，防止顧客食物中毒，造成不必要的后果。

五、成本方面：在保證菜肴質(zhì)量的狀況下，降低成本，讓利

顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。作為廚師長(zhǎng)，我也總結(jié)

出一些降低成本的新方法。如：掌握庫(kù)存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)

先出”原則，把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快銷(xiāo)售出去;研制無(wú)成本

菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;還讓每位

員工都明白自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這

樣就把成本控制落實(shí)到每個(gè)員工身上，使所有廚房員工都關(guān)心成

本，從而到達(dá)效益最大化。

綜上所述，在本年度，透過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)趶N房經(jīng)

營(yíng)管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控

制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績(jī)。當(dāng)然，我們也還

存在不足，比如，受甲流和金融危機(jī)的影響，消費(fèi)者就餐的品味

與檔次下降，這使我們的年收入受到必須程度的影響。但應(yīng)對(duì)不

可抗力，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來(lái)招攬顧客，最大程度

的增加年收入，從而到達(dá)轉(zhuǎn)危為機(jī)的良好效果。從這個(gè)事件上，

我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我必須會(huì)帶領(lǐng)我

的團(tuán)隊(duì)不斷理解挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。第一范文

網(wǎng)

辭舊迎新之際，我們將在20_年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)

管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時(shí)要改善自己的工作思路，

考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在20—年創(chuàng)造更好

的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益C

上海世博會(huì)將會(huì)給我們帶來(lái)又一次的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，

周邊酒樓和代店的與日俱增也使得20_年餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加白

熱化。但是，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和采購(gòu)員年終工作總結(jié)同仁的

指導(dǎo)和幫忙下，我們的團(tuán)隊(duì)必須能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，走向

一個(gè)收獲的20__!

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)篇8

一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

采購(gòu)豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名

皮邊收購(gòu)員，深感職責(zé)重大，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基

礎(chǔ)理論知識(shí)。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真研讀《皮

革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)》，我虛心求教，不斷向周?chē)薪?jīng)驗(yàn)的

老采購(gòu)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，

通過(guò)實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的豬皮采購(gòu)理論，以厚實(shí)地理論支撐保

證工作潛力的不斷進(jìn)步。

二、著眼使命牽引，全力完成采購(gòu)任務(wù)

采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支

持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一年來(lái)，我按照公司的要求，積極圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基

本要素展開(kāi)采購(gòu)工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，

貨比三家、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成豬

皮采購(gòu)工作，圓滿(mǎn)完成了本年度的采購(gòu)任務(wù)，為公司的發(fā)展做出

了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能采購(gòu)的質(zhì)量好的原材料，我積極聯(lián)系親朋好友，努力

開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，多次跑、下，以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠(chéng)回饋信

任，有時(shí)為了降低采購(gòu)成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和供應(yīng)

商爭(zhēng)得面紅耳赤。今年Z月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美價(jià)廉

的豬皮供應(yīng)，能夠有效地降低采購(gòu)成本，但我深深地明白與未經(jīng)

審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了掌握第

一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”，幾次與之洽

談，最終為公司采購(gòu)開(kāi)辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年來(lái)，我在

采購(gòu)工作中禮貌待人，誠(chéng)信于人，樹(shù)立了公司的良好形象，在應(yīng)

對(duì)各種誘惑時(shí)，能以公司大局為重，以自身的人格為重，做到了

不迷失自己。

采購(gòu)工作是個(gè)艱苦的工作，常常風(fēng)里來(lái)，雨里去，在外奔波

錯(cuò)過(guò)飯點(diǎn)更是常有的事，但我既然選取了這個(gè)行業(yè)，就會(huì)以崇高

的使命感和職責(zé)感把這項(xiàng)工作干好。一份春華，一份秋實(shí)，在采

購(gòu)的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收獲的卻是那一份份充實(shí)

和一份份沉甸甸的喜悅。

有工作是快樂(lè)的，采購(gòu)工作在給我艱辛的同時(shí)，更給了我不

斷地成長(zhǎng)與收獲。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，在新的一年里，我決心以

感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精

神，不斷提高自己的職責(zé)心，不斷減少工作失誤，提高工作效

率，并利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)提高自己，參加國(guó)家注冊(cè)采購(gòu)師資格培

訓(xùn)，把自己的進(jìn)步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本

概念，利潤(rùn)思維、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和統(tǒng)籌潛力，向一個(gè)更優(yōu)秀的采購(gòu)靠

近，做一名真正的優(yōu)秀采購(gòu)員。

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)篇9

我的工作相比往年有了很多挑戰(zhàn)，疫情原因，我的在采購(gòu)方

面更加要仔細(xì)和注意多方面的問(wèn)題，現(xiàn)在我的工作在今年也才進(jìn)

行了一半，為了讓另一半的工作做的更好，我對(duì)這一半的工作先

做此總結(jié)。我在公司進(jìn)行采購(gòu)工作的總結(jié)如下：

、對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物品進(jìn)行消毒

疫情讓今年的工作變得有困難，所有從外采購(gòu)的物品全部都

要進(jìn)行消毒，這是為了保障大家的安全。購(gòu)買(mǎi)回來(lái)的東西都是公

司要用的，如果不對(duì)其消毒，是無(wú)法使用的。所以這又增加了我

的工作難度，在這上面花費(fèi)得時(shí)間是很多的，精力也多。好在我

采購(gòu)的工作沒(méi)有在這半年沒(méi)有出現(xiàn)什么問(wèn)題，這已經(jīng)算是比較好

的結(jié)果了。

二、登記公司出現(xiàn)故障和損壞的東西

新一年新的氣象，公司內(nèi)的所有東西都是我在采購(gòu)，那相應(yīng)

的也要去及時(shí)的‘更換。所以的上半年里我登記了大概有臺(tái)有故

障的電腦，損壞了臺(tái)電腦，為了保持電腦的有限使用，我又從外

購(gòu)買(mǎi)了臺(tái)電腦回來(lái)。對(duì)公司空調(diào)登記有一臺(tái)出現(xiàn)故障，也及時(shí)進(jìn)

行了維修，讓大家有一個(gè)舒適的工作環(huán)境。所有的有故障或者有

損壞的物品全部都進(jìn)行了一個(gè)登記清理，也都請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行更換

或者維修，這一工作我完成得還比較好。

三、增加了公司的綠植

疫情導(dǎo)致有兩個(gè)月無(wú)法到公司上班，所以公司內(nèi)的綠植因?yàn)?/p>

無(wú)人照料，枯萎了很多，那回到公司后，對(duì)所有的綠植都進(jìn)行了

檢查，得出大概有盆枯萎，因此為了俁持綠植對(duì)公司起的作用，

我又去采購(gòu)了一些回來(lái)，盡量的保持足夠的綠植在公司內(nèi)。同時(shí)

也購(gòu)買(mǎi)了一些營(yíng)養(yǎng)液回來(lái)，幫助綠植的生長(zhǎng)。

的工作還沒(méi)有結(jié)束，還有一半的工作，這一半的工作雖然沒(méi)

有出什么問(wèn)題，但是也是有一些地方還要去注意的。因此我對(duì)自

己的工作其實(shí)是有很多不滿(mǎn)意的，所以在下半年里，我會(huì)針對(duì)某

些問(wèn)題去做處理，加強(qiáng)自己的能力，為公司采購(gòu)更有用的東西回

來(lái)，盡量做到購(gòu)買(mǎi)到的物品是低成本且較高質(zhì)量，減輕公司的資

金壓力。我對(duì)今后的工作有期盼，所以我會(huì)在工作開(kāi)始之前把下

一步計(jì)劃做好，然后按照計(jì)劃去進(jìn)行，爭(zhēng)取做好每一步的工作，

讓自己為公司的建設(shè)和發(fā)展起到作用。

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)篇10

尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

我是采購(gòu)部主管，在20_年3月15日，董事會(huì)開(kāi)過(guò)采購(gòu)部

專(zhuān)題會(huì)議后，采購(gòu)部正式成立，6月11日董事會(huì)正式任命我為

采購(gòu)部主管，主持采購(gòu)部日常工作，隸屬于董事會(huì)財(cái)務(wù)部，直接

領(lǐng)導(dǎo)是耿總監(jiān)，直接下屬是采購(gòu)部?jī)擅少?gòu)。我的工作職責(zé)是：

全面負(fù)責(zé)酒店各類(lèi)物資的采購(gòu)及部門(mén)內(nèi)部管理，提高物資采購(gòu)質(zhì)

量，降低采購(gòu)成本。具體職責(zé)如下：

一、采購(gòu)制度建設(shè)

1.組織制定采購(gòu)管理規(guī)章制度，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后組織實(shí)施；

2.負(fù)責(zé)制定采購(gòu)管理工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，并督導(dǎo)執(zhí)行；

3.根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時(shí)修訂，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及工作

程序。

二、采購(gòu)工作管理

1.參與供應(yīng)商的談判與合同的簽訂；

2.指導(dǎo)市場(chǎng)調(diào)查工作，進(jìn)行合格供應(yīng)商的審批審核；

3.抽查供應(yīng)商檔案的建立和完善工作；

4.參與酒店批量與重要物資采購(gòu)的業(yè)務(wù)談判工作。

三、部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理

L處理本部門(mén)內(nèi)部日常行政事務(wù)；

2,負(fù)責(zé)本部門(mén)所屬員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、績(jī)效考核工作；

3.負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)、調(diào)配和工作安排等；

4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其它部門(mén)間關(guān)系，解決爭(zhēng)議；

5.主持部門(mén)內(nèi)部會(huì)議的召開(kāi)和重大事務(wù)的處理工作。

接下來(lái)，我根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行述職：

采購(gòu)制度建設(shè)工作：

根據(jù)董事會(huì)和酒店的要求，制定了采購(gòu)部各崗位的工作制

度、采購(gòu)部工作程序、采購(gòu)流程、食品采購(gòu)工作程序及制度、外

地采購(gòu)工作程序。建立了采購(gòu)信息庫(kù)，對(duì)所有的來(lái)訪供應(yīng)商進(jìn)行

登記，選擇重點(diǎn)。可能會(huì)發(fā)展為供應(yīng)商的單位或個(gè)人進(jìn)行整理，

作為候補(bǔ)力量。建立了切實(shí)有效的詢(xún)價(jià)機(jī)制，每月6、16、26日

是我們對(duì)餐飲部的原材料詢(xún)價(jià)的時(shí)間，以采購(gòu)、采購(gòu)、庫(kù)房、各

廚房組成的詢(xún)價(jià)隊(duì)伍，不論烈日當(dāng)頭還是寒風(fēng)刺骨，我們這支隊(duì)

伍始終盡職盡責(zé)，活動(dòng)在烏市的各大市場(chǎng)，客觀事實(shí)的記錄了各

種原材料的價(jià)格，為我們的定價(jià)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建立供應(yīng)商

誠(chéng)信檔案，收貨時(shí)采購(gòu)員對(duì)所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進(jìn)

行登記，做出總體評(píng)價(jià)，直接約束供應(yīng)商，在這一點(diǎn)上雖然時(shí)間

不長(zhǎng)，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。對(duì)采購(gòu)流程

不完善的地方進(jìn)行了修改，制定了小件物品采購(gòu)流程和急購(gòu)物品

的采購(gòu)流程，大大提高了采購(gòu)效率和服務(wù)質(zhì)量。

采購(gòu)工作管理方面

與部門(mén)成員一起參與物資采購(gòu)、詢(xún)價(jià)、議價(jià)，通過(guò)對(duì)制度、

流程的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行了工作分工，各司其職。從

一年的工作情況來(lái)看，流程和制度已經(jīng)相應(yīng)落實(shí)，逐步走向制度

化、規(guī)范化，采購(gòu)工作步入了正常運(yùn)行的狀態(tài)，改變了以前沒(méi)有

章法、盲目工作、計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)的工作狀態(tài)。

在市場(chǎng)采購(gòu)的同時(shí)，對(duì)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有實(shí)力的商戶(hù)或公司進(jìn)行

記錄，作為候補(bǔ)蓄備力量，在物價(jià)漲幅，季節(jié)交替之際，組織人

員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)于供應(yīng)商的張家同志，我們都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，

以我們調(diào)價(jià)情況為依據(jù)，部門(mén)商議決定后，上報(bào)財(cái)務(wù)部。經(jīng)常關(guān)

注市場(chǎng)變化，合理安排使用資金。

在14年8月份和10月份，茅臺(tái)酒兩次大幅提價(jià)時(shí)，通過(guò)關(guān)

系渠道和市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，在漲價(jià)前批量補(bǔ)進(jìn)，搶占有

利時(shí)機(jī)，為酒店節(jié)省了一筆不小的開(kāi)支。

臨時(shí)采購(gòu)方面也做出了相應(yīng)要求，制定了流程、制度、就要

求各部門(mén)按照程序、流程走，有制度就要落實(shí)，在這方面很大程

度上節(jié)約了人力、物力、財(cái)力資源，效果明顯。

部門(mén)內(nèi)部事務(wù)管理方面

處理部門(mén)的日常事務(wù)、合理的安排當(dāng)天的采購(gòu)工作，在工作

過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題一起商議解決

措施，因?yàn)椴少?gòu)工作的特殊原因，我們不能再辦公室開(kāi)展學(xué)習(xí)培

訓(xùn)工作，但我們并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，利用酒店組織的大小培訓(xùn)課程

學(xué)習(xí)，在車(chē)上交流，在實(shí)際工作中實(shí)踐，這一點(diǎn)做到了學(xué)以致

用。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)大

家從內(nèi)心深處樹(shù)立起酒店是我家的主人翁意識(shí)，不畏嚴(yán)寒酷暑的

奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格自律的道德準(zhǔn)則，公正、公平的做事原則，廉潔

奉公的工作狀況。經(jīng)常到一線部門(mén)了解物品使用情況，聽(tīng)他們的

反饋意見(jiàn)，有難度的事情也可以一起商量解決措施。

去年全年，在董事會(huì)和酒店的支持下，在各部門(mén)的通力配合

下，我部全員協(xié)調(diào)下，圓滿(mǎn)完成了全年的采購(gòu)任務(wù)，采購(gòu)金額總

計(jì)2200余萬(wàn)元。雖然在過(guò)去的'一年中，較好地完成了各項(xiàng)工

作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的

希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在：

L流程制度，落實(shí)不夠嚴(yán)格，有流程沒(méi)走完就提前采購(gòu)的現(xiàn)

象；

2.管理措施不夠細(xì)致，對(duì)采購(gòu)工作中的一些新問(wèn)題思考不

夠。

今年的努力方向：

L不斷探索和改進(jìn)工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度

投入到本職工作中，結(jié)合實(shí)際，制定新的工作目標(biāo)和方向，進(jìn)1

步提高管理水平，提高駕馭工作的能力；

2.堅(jiān)持不懈地抓好流程和制度的落實(shí)，使制度化、規(guī)范化的

工作氛圍盡快落實(shí)；

3,經(jīng)常關(guān)注市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)先機(jī)，抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，保

證采購(gòu)工作更快、更好地發(fā)展。

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)篇11

已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫

忙，我的各項(xiàng)工作均已順利完成。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好

的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作狀況作一個(gè)匯

報(bào)。

在過(guò)去的一年里，我嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制

采購(gòu)成本，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)項(xiàng)目

共計(jì)一萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)。

但在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及

時(shí)率尚且能到達(dá)98%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，我

將在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品

信息，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)俁量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使

各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)100虬為了更好的完善采購(gòu)工

作，確保做好下一年的'工作任務(wù)，現(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)：

一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成

日事日畢的重要保障，每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作，處理的

事，對(duì)所做的狀況做一總結(jié)，對(duì)沒(méi)有欠理好的事，緊接處理，盡

量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)

足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的

分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好

省的采購(gòu)原則。

三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不

斷提高自己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催

工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按

時(shí)、按質(zhì)、按量帶給好所需的各種輔料。

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間

和采購(gòu)周期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)

財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部

門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材

料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供

應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流。經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部

的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作

失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地

積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作?？傊?，所有

的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的，在此表示

感謝！我們采購(gòu)部是一個(gè)團(tuán)體，今后必定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)

力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)篇12

一、日常工作的回顧與總結(jié)

20_年是采購(gòu)部工作正式步入穩(wěn)定開(kāi)展期的階段，也是采購(gòu)

業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)的階段，我們?cè)诮?jīng)歷了來(lái)自工作本身和外部壓力

的重重考驗(yàn)下，抓住每一次磨合與溝通的契機(jī)，盡全力去做好每

一項(xiàng)工作。千里之行，始于足下，正是因?yàn)槲覀兂种院愕膱?jiān)持

與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_(kāi)展與銜接也在逐漸步入正軌。

作為一名經(jīng)驗(yàn)與資歷尚不深厚的采購(gòu)人員，我除了在日常工

作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)和研究相關(guān)知

識(shí)，來(lái)提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與潛力。作為采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的一員，我

也深知團(tuán)隊(duì)的竭誠(chéng)合作、互幫互助與良好溝通是實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)績(jī)的

根基，是實(shí)現(xiàn)公司利益的首要出發(fā)點(diǎn)，我們的工作不是單一的實(shí)

現(xiàn)個(gè)人工作指標(biāo)，它不僅僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)

績(jī)，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的合作模

式。我堅(jiān)信，只要積極去支撐，用行動(dòng)去實(shí)踐，用數(shù)據(jù)去證明，

我們會(huì)更好地融入企業(yè)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流中，更好地實(shí)現(xiàn)自身

的價(jià)值與好處。

（一）常規(guī)與十分規(guī)工作資料概達(dá)：

1、負(fù)責(zé)廠區(qū)外協(xié)業(yè)務(wù)的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的

及時(shí)對(duì)接與回收。

2、負(fù)責(zé)廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落

實(shí)。

3、負(fù)責(zé)部分異地零采物資、設(shè)備配件、小型設(shè)備的轉(zhuǎn)賬采

購(gòu)與實(shí)時(shí)跟蹤。

4、及時(shí)、準(zhǔn)確的辦理每月發(fā)票的核對(duì)、勾稽、審核與入賬

手續(xù)。

5、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行上半年度電腦、打印機(jī)、光纖等耗材

類(lèi)物資的采購(gòu)管理。

6、協(xié)助物流部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行新、老委外業(yè)務(wù)的對(duì)賬、追料

和退料跟蹤等事宜。

7、協(xié)助研究院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行新、老產(chǎn)

品的試加工驗(yàn)證與返工返修處理。

8、協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和同事完成其他相關(guān)工作，包含體系審核

的準(zhǔn)備工作、產(chǎn)品定價(jià)、季度分款、質(zhì)量處罰與整改、新物料的

驗(yàn)證、供方資料管理等事宜。

（二）強(qiáng)化供應(yīng)商的管理與開(kāi)發(fā)

1、加大不合格項(xiàng)的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避免后續(xù)裝配過(guò)程中不必

要的成本浪費(fèi)與損失，特要求外協(xié)單位對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行限

期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應(yīng)商，立即取消其半

年的供貨資格，并列入臨時(shí)待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全貼

合我公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求后，再恢復(fù)與其委外合作關(guān)系，這樣不

僅僅能降低物料周轉(zhuǎn)過(guò)程中不合格件出現(xiàn)的概率，避免后續(xù)加工

環(huán)節(jié)額外的人工成本累計(jì)，更能有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約公司

生產(chǎn)和管理成本。

2、加強(qiáng)供方管理的多元化發(fā)展

為構(gòu)成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避免供方管理陷入

被動(dòng)牽制局面，規(guī)避強(qiáng)勢(shì)或單一供應(yīng)商，特要求所有的委外加工

件務(wù)必有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過(guò)比較其加工質(zhì)量和供貨

及時(shí)率等指標(biāo)，把握競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中價(jià)格下調(diào)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與價(jià)

格雙贏的目標(biāo)。目前，針對(duì)現(xiàn)有委外加工工序，我們將類(lèi)似工序

的外協(xié)加工單位控制在3家至4家以?xún)?nèi)，主要是既能保證正常的

產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應(yīng)，又可通過(guò)供貨質(zhì)量比較，更好地做好質(zhì)量管

控和整改。

（三）注重小批量物資的成本節(jié)約

通常而言，相比較日常車(chē)間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資

和輔助類(lèi)生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類(lèi)繁多、使用頻率

也較快，整體的采購(gòu)成本也是一筆不可忽略的費(fèi)用支出，公司領(lǐng)

導(dǎo)往往重視高價(jià)格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽略了小批量物

資成本節(jié)約也能夠做到積少成多、集腋成裘的原理。

現(xiàn)實(shí)中，我們?cè)诠芸爻Ｒ?guī)物料成本的同時(shí)，也在兼顧小批量

零采物資的成本控制與節(jié)約，堅(jiān)決摒棄物料提報(bào)部門(mén)急需求、急

心理和盲目單一的采購(gòu)需求，化被動(dòng)為主動(dòng)，主要途徑如下：明

確采購(gòu)目的、了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)多方咨詢(xún)（含提報(bào)人員、技術(shù)人

員或?qū)I(yè)人士等）、查證供方先報(bào)價(jià)、貨比三家主動(dòng)談判、確定

性?xún)r(jià)比通過(guò)合同、技術(shù)協(xié)議約束一一節(jié)約成本、最佳采購(gòu)。

二、工作經(jīng)驗(yàn)的理順與深化

（一）夏季多雨季節(jié)加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

一向以來(lái)，倉(cāng)庫(kù)外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多

為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，

不僅僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復(fù)人工成本的疊

加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我

們?cè)谖饧庸さ耐瑫r(shí)，地要求所有外協(xié)單位務(wù)必嚴(yán)格作好加工件

的防銹、防腐處理，并保證防銹效果持續(xù)在半年以上，否則，所

有的生銹后果均由外協(xié)負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而從最大角

度來(lái)維護(hù)我公司的利益。

另外，為降低生銹風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約管理成本，在滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的

物料供給、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為第二

方臨時(shí)儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存逐漸減少、車(chē)間使用量增大時(shí)，我

們會(huì)立即通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲(chǔ)備庫(kù)存按需分批

的送至我公司，期間產(chǎn)生的所有管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和保管風(fēng)險(xiǎn)

均由供應(yīng)商承擔(dān)，從某種好處上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理

的一大跨越與進(jìn)步。

（二）默契的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)良好業(yè)績(jī)的前提

自本年度開(kāi)始，采購(gòu)部開(kāi)始實(shí)行項(xiàng)目組管理制，并將各組業(yè)

績(jī)正式列入績(jī)效考核行列，在經(jīng)歷三個(gè)多月的磨練、成長(zhǎng)歷程

后，我們更清楚的意識(shí)到：任何工作的完成都不是單一的實(shí)現(xiàn)個(gè)

人工作指標(biāo)，它不僅僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團(tuán)隊(duì)的業(yè)

績(jī)，更需要構(gòu)成一種共進(jìn)退、共努力、共協(xié)調(diào)、共分享的內(nèi)部運(yùn)

營(yíng)模式。

個(gè)人的工作需要小組來(lái)支撐，小組的工作更需要團(tuán)隊(duì)合作來(lái)

支撐，我們是相輔相成的團(tuán)隊(duì)與整體，不能存在個(gè)人利益的偏

私，任何時(shí)候都務(wù)必服從與保證公司利益。采購(gòu)部每一位成員都

在用親身實(shí)踐證明著：只要積極去做，用行動(dòng)去證明，用勇氣去

挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會(huì)在公司日益蓬勃發(fā)展的浪潮中迅

速成長(zhǎng)與強(qiáng)大。

（三）積極的溝通是部門(mén)間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收與投用，我深深的

感受到：這些工作都不是我們個(gè)體、單個(gè)部門(mén)亦或是幾個(gè)部門(mén)所

能做好、貫徹好的事情，它需要所有相關(guān)聯(lián)部門(mén)凝聚到一起，相

互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通?？此坪?jiǎn)單的一件事情，看似微不

足道的一項(xiàng)工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹

與更全面，這也需要我們首先要撇棄個(gè)人的私欲與意念，同心協(xié)

力付諸行動(dòng)，要明白，我們要秉承的唯一目標(biāo)明確而又深刻：公

司的利益遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一切。

我個(gè)人認(rèn)為，在與其他部門(mén)或同事溝通、交流的過(guò)程中，放

低姿態(tài)不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿態(tài)、友善公正的

態(tài)度對(duì)待他人，會(huì)讓我們距離工作的期望目標(biāo)更近，而不是強(qiáng)硬

的將個(gè)人私欲、情感添加到工作中，不僅僅會(huì)使溝通成果與工作

價(jià)值大大削減，還與公司利益背道而馳，故改變從自身開(kāi)始，唯

有這樣，我們才會(huì)有意想不到的工作收獲，才會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值

與好處。

三、工作技能的提升與改善

本年度，本人較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)部署和安排的各項(xiàng)工作

任務(wù)與指標(biāo)。為更好地拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)、提高綜合潛力，除了在日

常工作中鍛煉與積累外，我也通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和采購(gòu)技能

來(lái)提升自己創(chuàng)新思維與工作價(jià)值。依然記得20_年—月份由公

司領(lǐng)導(dǎo)安排的赴青島參加的采購(gòu)管理培訓(xùn)之旅中，主講老師馬老

師曾言簡(jiǎn)意賅的向我們傳授過(guò)四點(diǎn)采購(gòu)談判技巧，今日重溫之

時(shí)，竟發(fā)現(xiàn)自己受益匪淺，特對(duì)采購(gòu)談判技巧的運(yùn)用（現(xiàn)實(shí)工作

中已實(shí)踐過(guò)）做出以下分析與總結(jié)：

（一）會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)

在與供應(yīng)商的談判過(guò)程中，我們首先要做的是：在證明采購(gòu)

目的后，盡可能的去做記錄，積極或用工具記錄關(guān)鍵點(diǎn)，尋找供

應(yīng)商的軟肋或漏洞，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行提醒與反擊，占據(jù)價(jià)格

與質(zhì)量談判的有利地位。

（二）以退為進(jìn)

談判開(kāi)始前要先給供應(yīng)商設(shè)置障礙，包含合同標(biāo)的、備用供

應(yīng)商以及付款方式等因素，并以強(qiáng)有力的理由作為保障后盾，牽

制供應(yīng)商處于被動(dòng)局勢(shì)，在需取消障礙時(shí)要明確我們換取的是什

么，進(jìn)而到達(dá)以退為進(jìn)，實(shí)現(xiàn)性?xún)r(jià)比的目標(biāo)期望值。

（三）讓對(duì)方先報(bào)價(jià)

讓供應(yīng)商先報(bào)價(jià)是我們談判的首要前提，該過(guò)程不是單一的

熟知價(jià)格，而是全面地、清楚地掌握對(duì)方是否滿(mǎn)足我們預(yù)期的要

求，我們才能在已知的市場(chǎng)行情下通過(guò)多家供應(yīng)商的優(yōu)化比較，

作出最終的篩選與判定。

（四）分配主角扮演

在雙方談判的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)合作與分工也是十分重要的影響

因素，畢竟不是所有的談判資料都屬于個(gè)人所長(zhǎng)，每個(gè)議題不可

能每次都是采購(gòu)在談，物料提報(bào)人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都

能夠加入其中，我們通過(guò)旁敲側(cè)擊、集思廣益，進(jìn)而匯總分析獲

得采購(gòu)決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個(gè)人認(rèn)為，采購(gòu)工作的終點(diǎn)不僅僅僅局限于物料合格入

庫(kù)、滿(mǎn)足生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延伸好處重在執(zhí)行與反饋并

存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確成功與失敗的原因，

追溯與剖析不足之處，勇于改變與變通，尋找時(shí)機(jī)與方法，改變

思路亦或是改變行為方式來(lái)適應(yīng)當(dāng)前的工作需要與氛圍。在以后

的工作中，我會(huì)繼續(xù)以腳踏實(shí)地、積極進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)

新的態(tài)度來(lái)對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正工作中的欠

缺與錯(cuò)誤，完善自身的專(zhuān)業(yè)潛力，成為一名合格的采購(gòu)人員，現(xiàn)

對(duì)后期工作的開(kāi)展作出以下規(guī)劃與期望：

（一）注重團(tuán)隊(duì)配合

無(wú)論是從本部門(mén)取得良好業(yè)績(jī)出發(fā)，還是實(shí)現(xiàn)公司利益的最

大化，采購(gòu)整體團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的，團(tuán)隊(duì)合作是我們實(shí)現(xiàn)

工作目標(biāo)、創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)的根基，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員務(wù)必懂得理解、

寬容、忍讓與互幫互助，構(gòu)成一種相對(duì)穩(wěn)定、平和、積極向上的

工作氛圍，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值與好處。故在今后的工作中，我會(huì)

全力配合與支持小組、團(tuán)隊(duì)的合作，盡我所能的做好每一件力所

能及的事情，只要我們有決心、有耐心、有信心、有恒心，我們

必須能夠打造中宇最堅(jiān)實(shí)、最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

（二）多實(shí)踐、多鍛煉

當(dāng)前的我們雖然具備了必須的采購(gòu)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，但是脫

離了實(shí)踐的磨練與驗(yàn)證，得出的結(jié)論與成果都是不成熟的，猶如

井底之蛙，永遠(yuǎn)只能看到頭頂上的天，更無(wú)遠(yuǎn)大目標(biāo)可言。學(xué)無(wú)

止境，年輕就是資本，此刻的我們不單單需要理論知識(shí)的充電，

我們還需要不斷地親身實(shí)踐，通過(guò)動(dòng)手拆分與安裝設(shè)備來(lái)了解零

部件的用途或者產(chǎn)品的構(gòu)成，通過(guò)到車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、裝配操

作來(lái)熟悉產(chǎn)品的加工原理與核心功能，通過(guò)親自見(jiàn)證產(chǎn)品的運(yùn)行

狀態(tài)與實(shí)際性能來(lái)了解我公司產(chǎn)品核心技術(shù)的內(nèi)涵與好處。

這些經(jīng)歷不僅僅能為我們后期的采購(gòu)環(huán)節(jié)帶給廣闊的借鑒與

參考平臺(tái)，還會(huì)讓我們更深刻地融入到企業(yè)文化的精髓之中，正

所謂“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索“，我堅(jiān)信，只要我們

肯學(xué)、肯動(dòng)手、肯動(dòng)腦，我們將會(huì)在那里收獲豐厚的工作果實(shí)與

人生體會(huì)。

以上總結(jié)是本人20—年度的工作心得與體會(huì)、感悟與收

獲，雖然不是至關(guān)重要的大事情，但倒是日常工作中最常見(jiàn)、最

普遍的問(wèn)題或現(xiàn)象，本人也期望通過(guò)這次匯報(bào)，能讓自己和身邊

的同事能夠更深入地了解工作的價(jià)值與好處，更切實(shí)際地投入到

今后的工作當(dāng)中去。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一向以來(lái)對(duì)我工作的支持與幫忙、指導(dǎo)

與督促，我也會(huì)一如既往地堅(jiān)持盡心、盡力、盡責(zé)的工作原則，

秉承團(tuán)結(jié)、至誠(chéng)、拼搏、進(jìn)取的奮斗精神，每一天努力一點(diǎn)點(diǎn)，

每一天改變一點(diǎn)點(diǎn)，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，繩鋸木斷，水滴石穿，

只要用信念去堅(jiān)持，用毅力去改變，我堅(jiān)信，我的未來(lái)之路會(huì)越

走越寬廣，也衷心的祝愿公司的明天更加完美！

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)篇13

zz年我不但學(xué)到了很多之前從沒(méi)接觸到的知識(shí)，開(kāi)闊了自

己的眼界，豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和內(nèi)涵，更加體會(huì)到了在一個(gè)

高效集體中自己應(yīng)該多與人溝通，多與人分享自己在工作中的成

功喜悅和遇到的困難。

在工作中，我都會(huì)積極努力，多多了解與工作相關(guān)的產(chǎn)品知

識(shí)和產(chǎn)品性能，方便在工作中快速靈活的運(yùn)用各種產(chǎn)品特性來(lái)做

到采買(mǎi)準(zhǔn)確，價(jià)格合理，及時(shí)完成。我會(huì)用積極的工作態(tài)度，快

速的反應(yīng)來(lái)配合領(lǐng)導(dǎo)完成每一項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃。

在zzz的每一天我都在快樂(lè)的工作著，快樂(lè)的學(xué)習(xí)著，我是

一名快樂(lè)的工作者，我在這里成長(zhǎng)著。雖然自己身上還有很多做

為合格采購(gòu)的不足之處，但是我有決心，我一定會(huì)通過(guò)自己的不

斷努力，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，而進(jìn)步的。我會(huì)多多學(xué)習(xí)請(qǐng)教，如

何更好的與人溝通，學(xué)習(xí)如何更好的，細(xì)致的，正確的完成每一

個(gè)任務(wù)。我會(huì)努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完善自己的工作技能，高效完

成領(lǐng)導(dǎo)的安排，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的建議。多接觸人，多接觸事，多

思考，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，開(kāi)闊眼界。多觀察別人的優(yōu)點(diǎn)，多總結(jié)自己的

不足，取長(zhǎng)補(bǔ)短，方能使人進(jìn)步。

時(shí)間每一天都在和重復(fù)著，但人生不可能每天重復(fù)。我一定

會(huì)讓自己活得有意義，活得很精彩，活得很成功。人生的起點(diǎn)就

在腳下，為了自己拼搏吧！

2024公司采購(gòu)員個(gè)人工作總結(jié)篇14

回首20zz年，我在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)主管的親

切關(guān)懷和各位同事的真情幫忙下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司采購(gòu)管理規(guī)

定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，按時(shí)按量按質(zhì)的完

成了皮邊收購(gòu)工作。現(xiàn)把一年來(lái)的工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、著眼職業(yè)需求，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)

采購(gòu)豬皮的好壞直接影響著我們公司產(chǎn)品的質(zhì)量。作為一名

皮邊收購(gòu)員，深感職責(zé)重大，使命光榮，務(wù)必不斷提高自己的基

礎(chǔ)理論知識(shí)。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)，認(rèn)真研讀《皮

革質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用手冊(cè)》，我虛心求教，不斷向周?chē)薪?jīng)驗(yàn)的

老采購(gòu)學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在干中學(xué)、在學(xué)中干，

透過(guò)實(shí)踐摸索出貼合實(shí)際的豬皮采購(gòu)理論，以厚實(shí)地理論支撐保

證工作潛力的不斷進(jìn)步。

二、著眼使命牽引，全力完成采購(gòu)任務(wù)

采購(gòu)工作看似簡(jiǎn)單，卻是保證產(chǎn)品與服務(wù)的正常供應(yīng)，以支

持我公司生產(chǎn)及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利運(yùn)作的最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

一年來(lái)，我按照公司的要求，用心圍繞價(jià)、質(zhì)、量、地、時(shí)等基

本要素展開(kāi)采購(gòu)工作，按照供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，用心開(kāi)拓貨源市場(chǎng)，

貨比三家、價(jià)比三家，選取物美價(jià)平的物資材料，全年共完成

ZZ的豬皮采購(gòu)工作，圓滿(mǎn)完成了本年度的采購(gòu)任務(wù)，為公司的

發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。

三、著眼公司發(fā)展，不斷提高供應(yīng)質(zhì)量

為了能采購(gòu)的質(zhì)量好的原材料，我用心聯(lián)系親朋好友，努力

開(kāi)拓進(jìn)貨渠道，多次跑ZZ、下ZZ,以職責(zé)擔(dān)當(dāng)重任，以忠誠(chéng)回

饋信任，有時(shí)為了降低采購(gòu)成本，不惜動(dòng)用自己的關(guān)系，甚至和

供應(yīng)商爭(zhēng)得面紅耳赤c今年Z月，我從一個(gè)朋友那里得知有物美

價(jià)廉的豬皮供應(yīng)，能夠有效地降低采購(gòu)成本，但我深深地明白與

未經(jīng)審查和不熟悉的供應(yīng)商做交易存在的風(fēng)險(xiǎn)是很大的，為了掌

握第一手資料，我利用節(jié)假日時(shí)間前去“明察暗訪”，幾次與之

洽談，最終為公司采購(gòu)開(kāi)辟了一條不錯(cuò)的進(jìn)貨渠道。幾年