工業(yè)建筑工程進度計劃及保證措施方案

PAGE113工業(yè)建筑工程進度計劃及保證措施方案1.工期計劃安排本工程由14個單體工程組成，包括1號～2號提純干燥車間、1號～7號球形車間、4號～5號負極材料車間、水泵房、儲罐車間、1號大門及門衛(wèi)室?？偨ㄖ娣e28232.74m2，其中地上建筑面積27094.94m2，地下建筑面積1137.80m2。結(jié)構(gòu)形式以鋼結(jié)構(gòu)為主，砼結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)為輔?？偣て跒?84天。工期要求較為緊張，工序間穿插施工頻繁，因此需制定科學合理的工期計劃，確保工期目標的實現(xiàn)。1.1工期計劃網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖工期總目標：工程計劃2016年12月31日開工，2017年10月10日完成竣工驗收。根據(jù)本工程建筑造型特點及招標文件工期要求，為確保施工進度且便于現(xiàn)場施工管理，結(jié)合本工程的施工內(nèi)容等多方面綜合考慮將本工程劃分為4個施工區(qū)，詳細進度計劃。為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，我公司將根據(jù)進度計劃中關(guān)鍵線路，將其分解為若干個工期控制點，以控制點目標的實現(xiàn)來保證總工期目標的完成。1.2施工總進度計劃編制原則根據(jù)本工程建筑結(jié)構(gòu)特點和工期要求，我公司在編制本進度計劃時，主要依據(jù)以下原則進行：(1)遵照工程施工圖紙設(shè)計意圖和要求。(2)招標文件中對總工期的要求。(3)總承包管理施工進度原則：作為工程建設(shè)總承包方，我公司將切實履行總包在進度管理中的責任、義務(wù)和權(quán)利，所有參建專業(yè)分包計劃納入總包計劃之中，過程中做好跟蹤、協(xié)調(diào)、配合和督促。(4)本工程施工總體部署安排情況，以及機械設(shè)備、勞動力等資源組織狀況。(5)滿足工程使用功能要求，及時甚至提前提供滿足要求的作業(yè)面。(6)計劃中合理確定機電和設(shè)備安裝插入時間，為機電安裝施工隊伍和其它專業(yè)承包商插入施工創(chuàng)造條件，妥善協(xié)調(diào)各交叉作業(yè)，保證施工順利進展。(7)確保工程質(zhì)量和施工安全的原則：在施工進度計劃編制中，考慮工序施工合理周期和工序銜接先后順序，保證施工質(zhì)量；同時，通過科學合理安排施工作業(yè)和采取必要安全防護措施，確保施工安全生產(chǎn)。1.3施工總進度計劃編制說明(1)本工程計劃開工日期為2016年12月31日，計劃完工竣工日期為2017年10月10日。(2)整體的總工期計劃以基礎(chǔ)工程→鋼結(jié)構(gòu)（砼結(jié)構(gòu)）→砌筑工程→粗裝修工程→精裝修工程→竣工驗收等施工內(nèi)容為施工主線。同時，兼顧后期各專業(yè)工程施工。(3)本進度計劃考慮本工程結(jié)構(gòu)的特點，按照總體部署考慮各功能房間的設(shè)計功能特點，保證交工工期節(jié)點。(4)本工程專業(yè)分包工程多，如何有效、合理的組織各專業(yè)工序穿插施工，保證各項物資材料設(shè)備及時選型、定價、進場以及高效的使用勞動力和物資資源是本計劃完成的關(guān)鍵。本工程進度計劃在考慮以上因素的基礎(chǔ)上編制。(5)本計劃以現(xiàn)有招標圖紙、招標文件、答疑文件為依據(jù)編制，中標進場后將根據(jù)實際情況做客觀合理的相應(yīng)調(diào)整。2.重點節(jié)點計劃安排及里程碑計劃本工程為工廠項目，為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，各分項節(jié)點的工期控制十分重要，我公司根據(jù)工期總進度計劃編制各分部工程進度計劃，并結(jié)合各分部工期計劃中關(guān)鍵線路和重要工序，將其分解為若干個工期控制點，以控制點目標的實現(xiàn)來保證分部工期目標實現(xiàn)，以分部工程工期目標來保證總工期目標的完成。2.1重點節(jié)點及里程碑序號施工內(nèi)容完成時間1降水工程施工2017-03-312土方工程2017-05-103基礎(chǔ)施工（里程碑）2017-06-0841號門衛(wèi)室運行2017-04-105水泵房±0.000結(jié)構(gòu)完成（里程碑）2017-05-276儲罐車間±0.000結(jié)構(gòu)完成（里程碑）2017-06-287地下室側(cè)墻防水、保溫及回填工程施工2017-08-138鋼結(jié)構(gòu)工程（里程碑）2017-07-309砌筑工程（里程碑）2017-08-1310水泵房運行2017-07-2411鍋爐房運行2017-07-2412裝飾裝修工程（里程碑）2017-09-0913配電室運行2017-07-0514外立面工程（里程碑）2017-09-0315竣工交付（里程碑）2017-10-103.工期保證措施3.1建立完善施工進度計劃管理辦法3.1建立完善的計劃保證體系(1)以項目總進度控制為基礎(chǔ)，同時考慮結(jié)構(gòu)施工及初裝修施工對后續(xù)工程的影響，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點。(2)以我公司以完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照我公司的綜合協(xié)調(diào)能力和預算出的工日天數(shù)進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃，并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。(3)按照工程施工中的計劃預算成本，實際完成預算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進度。并以此對影響工程進度的各分包工程的進度進行估算，修正現(xiàn)場進度與總進度計劃之間的差別。(4)進度計劃控制的監(jiān)測與修正，應(yīng)采用鋒線法進行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實現(xiàn)，最終以與進度相關(guān)的各項保證措施加以保證。3.2進度計劃的分級控制序號級別控制內(nèi)容1一級總體控制計劃(總計劃)表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計人?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進行管理。2二級進度控制計劃(階段計劃)以總進度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作。3三級進度控制計劃(月進度計劃)以二級進度計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上檢查。將每周完成的工作情況與下周計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行通報。3.3制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。3.4建立施工進度計劃審批制為了確保施工總進度計劃的順利實施，專業(yè)分包應(yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包商的審批同意付諸實施，執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。3.5加強現(xiàn)場調(diào)度管理工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。3.6加強施工進度的檢查施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。(1)建立監(jiān)測、分析、反饋進度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進展通報會等一系列制度、例會。(2)要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機電和裝修工程師亦跟進現(xiàn)場進度。(3)跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。3.7實施獎懲制度每月初，總承包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標進行檢查，對按進度計劃完成的予以獎勵，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的分包商起到懲戒作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。3.2前期準備保證序號保證措施1我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有一批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，可以保證材料的及時供應(yīng)。目前已與多家長期合作的鋼管架料供應(yīng)商、模板及木材供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議；鋼筋方面，已與兩家大型鋼材供應(yīng)商簽訂了本工程的鋼筋供應(yīng)協(xié)議。鋼結(jié)構(gòu)方面，已與多家鋼結(jié)構(gòu)廠家簽署鋼結(jié)構(gòu)供應(yīng)協(xié)議。2我公司與成建制的、有同類工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)隊伍長期合作，目前已同多家勞務(wù)公司簽訂了合作協(xié)議，本工程將選擇其中兩家勞務(wù)公司作為施工隊伍，并將其他公司作為應(yīng)急儲備，以保證特殊時期的勞動力供應(yīng)。3在正式施工前，與勞務(wù)隊簽訂正式合同，明確各工種人數(shù)，確保人員的數(shù)量和高素質(zhì)及特殊時段的施工人員的保證措施(如農(nóng)忙、節(jié)假日等)。4在工程開工前，我公司技術(shù)部會同擬參與本工程建設(shè)的施工人員，共同研究圖紙，熟悉現(xiàn)場，作好技術(shù)準備。3.3組織保證序號保證措施1在我公司選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的高素質(zhì)人員組成精干高效的項目班子；選擇經(jīng)驗豐富、具有同類工程施工經(jīng)驗的管理人員組成項目經(jīng)理部；選擇長期與我公司合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍組織施工，確保整個項目的決策層、管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。2本工程實行項目法施工，項目經(jīng)理根據(jù)法人代表授權(quán)，可以確保指令暢通、令行禁止。3加大資源配備與資金支持，保證各種生產(chǎn)資源及時、足量的供給。確保勞動力、施工機械、材料、運輸車輛的充足配備和及時進場。4項目進行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，提前做好其他專業(yè)分包計劃，加強同各專業(yè)分包單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進展及時通知分包單位進場，并為分包單位的工作創(chuàng)造良好條件。3.4技術(shù)保證序號保證措施1項目技術(shù)部作為項目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與業(yè)主、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進行交流與溝通，及時達成共識，對預見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進行創(chuàng)造條件。2項目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)、橫道圖和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。3根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進場日期，加強對施工隊伍及專業(yè)分包的計劃管理。建立以日保周、以周保月、以月保季、以月?？傮w的計劃管理體系。4精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。5積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。3.5管理保證序號保證措施1作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效。合理安排混凝土澆筑時間，減少施工擾民，同時也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。2項目每星期定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會，及時解決影響進度的有關(guān)問題。3加強現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的插入創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗收時間。4控制工期節(jié)點，制定節(jié)點控制計劃，并進行分解和落實到管理人員和勞務(wù)作業(yè)隊伍，實行勞動競賽，對保質(zhì)保量達到工期節(jié)點計劃的管理人員和勞務(wù)隊伍實行物質(zhì)獎勵。5加強對專業(yè)分包的管理，實行節(jié)點控制，從前期準備及深化設(shè)計階段，就將專業(yè)分包工程納入到總包控制范圍內(nèi)。制定節(jié)點控制計劃，進行現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)。根據(jù)進度安排，合理確定專業(yè)分包單位的進場時間，配合業(yè)主作好考察及選取工作，為專業(yè)分包單位進場及施工創(chuàng)造條件。3.6資金保證序號保證措施1確保本工程資金?？顚Ｓ?，同時在勞務(wù)合同、分包合同、材料設(shè)備采購合同中明確約定支付勞務(wù)費、分包工程款、材料設(shè)備款時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施。2制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經(jīng)財務(wù)審核報項目經(jīng)理審批，公司財務(wù)依據(jù)審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，不因資金周轉(zhuǎn)不靈而延誤進度，確保工程連續(xù)施工3確保及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用和分包單位工程款、材料設(shè)備款，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各施工隊伍，尤其是農(nóng)忙期間施工人員的充足配備提供保證。3.7勞動力保證序號保證措施1選擇長期與我公司合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊伍組織施工，保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量能滿足工程施工需要，從人員上保證工期目標的實現(xiàn)。2成立以項目經(jīng)理為組長的農(nóng)民工維權(quán)小組，督促和解決各分包單位和隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問題，解決工人的后顧之憂，保證工人隊伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。3科學安排節(jié)假日加班，保持連續(xù)施工。農(nóng)忙等特殊期間，采取責任狀約束與經(jīng)濟激勵的措施，與作業(yè)隊伍簽訂特殊期間的施工目標責任狀，實行重獎重罰的約束手段，同時又對施工人員實行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟補助進行激勵，保證施工人員的穩(wěn)定。4配備后備施工作業(yè)隊伍，保持作業(yè)隊伍的穩(wěn)定。5根據(jù)工程情況，對所有參與施工的管理人員和作業(yè)人員進行有針對性的培訓，提高管理隊伍和作業(yè)隊伍的執(zhí)行力。3.8機械設(shè)備保證序號保證措施1對工程所需機械設(shè)備進行充足準備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場?；A(chǔ)階段計劃為本工程配備4臺25t汽車吊、1臺12t汽車吊、4臺混凝土汽車泵，鋼結(jié)構(gòu)施工階段計劃為本工程配備2臺50t汽車吊、9臺25t汽車吊、6臺12t汽車吊，等大型機械設(shè)備。2配置高效、環(huán)保性能好的機械設(shè)備，保證工程所需材料能及時加工并運輸至施工層，同時減少對周邊環(huán)境的影響。3為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保證設(shè)備運行狀態(tài)良好。4配置1臺備用柴油發(fā)電機，在現(xiàn)場施工用電斷電時，能夠保證施工的正常進行。3.9物資材料保證序號保證措施1我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實力的物資供應(yīng)商，能保證工程所需材料及時到場。2根據(jù)工程進展，各工程師做好材料需求計劃，項目材料部門及時采購。3項目試驗員對進場材料及時取樣(見證取樣)送檢，并將檢測結(jié)果及時呈報監(jiān)理工程師。4及時向監(jiān)理工程師呈報進場材料合格證，材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等。3.10外圍保障保證序號保證措施1設(shè)專人專職負責，加強消防、文明施工、環(huán)保與擾民、治安保衛(wèi)、交通協(xié)調(diào)、安全監(jiān)督以及與政府有關(guān)部門聯(lián)系。2提供完善的管理和服務(wù)，減少由于外圍保障不周而對施工造成的干擾，加強與周邊相關(guān)部門的聯(lián)系，取得他們的支持。3.11現(xiàn)場醫(yī)療保證序號保證措施1進場后與衛(wèi)生防疫部門、急救中心等相關(guān)醫(yī)療部門建立關(guān)系，取得醫(yī)療系統(tǒng)的支持。2現(xiàn)場制定急救措施，并與急救中心等有關(guān)部門取得聯(lián)系，為預防傳染病和其他福利做出必要的安排，積極宣傳酒精飲料和毒品等危害，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和政府規(guī)章。3制定嚴格的衛(wèi)生管理條例，對施工現(xiàn)場臨時設(shè)施進行嚴格管理，杜絕一切不良衛(wèi)生現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對施工人員進行衛(wèi)生交底，尤其注重宣傳在傳染病多發(fā)季節(jié)的防護措施，避免出現(xiàn)突發(fā)性事件。4現(xiàn)場采取安全保證措施，確保不出現(xiàn)安全事故，造成不必要的減員。3.12計劃的檢查與調(diào)整措施項目管理是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目施工開始，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進展按照計劃進行時，兩者相吻合；當實際情況與計劃不一致時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。3.12.1進度計劃的檢查我公司在施工過程中應(yīng)用斑馬夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃2016，BIM技術(shù)（NavisworksManage）等軟件時刻關(guān)注現(xiàn)場實際進度與進度計劃的偏差，并直觀分析引起偏差的原因，及時采取趕工措施。斑馬夢龍網(wǎng)絡(luò)計劃2016計劃管理圖NavisworksManage計劃管理圖(1)分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。(2)分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。(3)分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。(4)進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。(5)當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。(6)當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。(7)非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。(8)增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。(9)若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。(10)當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。(11)當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。(12)如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。(13)當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時做出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理，同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。3.12.2進度計劃的調(diào)整措施根據(jù)進度計劃檢查分析結(jié)果，針對某一項工作內(nèi)容進度滯后的原因，我公司將采取相應(yīng)措施施加影響，通過組織手段，技術(shù)手段，經(jīng)濟手段，合同手段或其它協(xié)助手段等措施重新調(diào)整進度計劃，以確保關(guān)鍵線路和工期目標控制節(jié)點的實現(xiàn)。(1)組織措施①建立包括業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)單位等相關(guān)組織聯(lián)合協(xié)調(diào)的進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務(wù)和相互關(guān)系。②建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。③建立進度協(xié)調(diào)會議制度。④建立進度計劃審核制度。⑤建立進度控制檢查制度并調(diào)節(jié)落實。⑥建立進度控制分析制度⑦建立圖紙審查及設(shè)計變更管理制度，及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)。⑧增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。⑨增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。⑩增加機械設(shè)備、物資的投入。(2)技術(shù)措施①采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)。②根據(jù)作業(yè)面組織平行流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。③減少技術(shù)間隔，縮短作業(yè)時間。④采用計算機輔助進度管理。⑤采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。⑥改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。(3)經(jīng)濟措施①合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。②合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，嚴重時甚至終止合同等處罰。③提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。④及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)，保證資金到位。(4)合同措施①加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。②嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴格審查，而后補進合同當中。③加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響，處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。(5)其它配合措施①改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)。②加強勞動環(huán)境和條件改善。③必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。3.12.3趕工措施本工程占地面積較大，工程量繁多，工序間穿插施工眾多。易受外界干擾因素的影響，從而對工程進度產(chǎn)生制約。項目組織管理將進入趕工狀態(tài)，通過制度、勞動力、材料供應(yīng)、后勤保障、外圍環(huán)境的多方協(xié)調(diào)，加快這一階段內(nèi)的施工進度，盡量爭取回滯后的工期進度，以保證各目標節(jié)點的實現(xiàn)，具體趕工措施如下：類型趕工措施制度保證措施成立趕工領(lǐng)導小組，建立以項目經(jīng)理為組長，生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)為副組長，施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員及安全員為組員的搶工工作小組。趕工期間，定期組織召開專題會議，每天下午四點由項目經(jīng)理召集趕工工作小組主要人員在現(xiàn)場會議室召開生產(chǎn)例會，生產(chǎn)例會就施工當天有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、機械、安全等各方面問題進行協(xié)調(diào)，檢查當天計劃的完成情況，明確當晚加班工作內(nèi)容，制定明天的工作計劃，協(xié)調(diào)解決當天及明天施工的問題和矛盾。根據(jù)進度的滯后情況及原因，重新制定趕工期進度計劃，并根據(jù)趕工期進度計劃制定相應(yīng)的勞動力、材料供應(yīng)計劃和機械設(shè)備使用計劃。督促相關(guān)責任人按計劃要求落實趕工期的各項工作。制定獎罰制度，對在趕工期間表現(xiàn)優(yōu)異、成績突出的個人或班組進行獎勵，對于沒有按照趕工期計劃實施的人員進行處罰，依次激勵有關(guān)人員的工作熱情。資源保障措施增加趕工期間的項目管理人員，并安排輪流值班，保證各項問題及時得到解決。增加趕工期間各工作面的作業(yè)人員，在現(xiàn)場具備條件的情況下，安排進行24小時連續(xù)施工。與各施工隊簽訂協(xié)議，對其施工人員數(shù)量保證做出明確要求，保證其在施工過程中人員的充足。要求其在趕工期間增加現(xiàn)場勞動力數(shù)量。選擇好備用施工班組，以備在特殊時段保證人員的供應(yīng)。合理安排趕工期間的物資材料、機械設(shè)備的供應(yīng)，安排專人負責物資材料收發(fā)管理，增派機械設(shè)備調(diào)度人員和設(shè)備養(yǎng)護、檢修人員，合理調(diào)配施工機械的使用，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。建立完善的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，與有實力、供貨穩(wěn)定的廠商建立合作關(guān)系，提前聯(lián)系好備選的材料供應(yīng)商，保證材料使用高峰期間的連續(xù)供應(yīng)、質(zhì)量穩(wěn)定。同時加強材料進場的檢驗，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計及相關(guān)文件要求。后勤保障措施做好趕工期間的資金保障，保證及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費和分包單位的工程款、材料設(shè)備款，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。外圍協(xié)調(diào)措施項目部成立以生產(chǎn)經(jīng)理為組長的平面與交通管理小組，配備交通協(xié)管員并與現(xiàn)場保安聯(lián)動，24小時輪流值班，全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場交通和總平面管理，保證現(xiàn)場施工道路通暢。加強外圍關(guān)系協(xié)調(diào)，取得市政、城管部門的協(xié)調(diào)，消除外部環(huán)境的不利影響，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。4.各施工階段工期合理性分析及保證措施4.1土方及地下結(jié)構(gòu)施工階段（2017年4月1日～2017年6月8日）工期合理性分析(1)中標后，我公司將積極組織相關(guān)人員、勞動力、機械設(shè)備進場，盡快完成定位測量、生產(chǎn)臨建搭設(shè)、現(xiàn)場臨時水電和施工道路布置、局部圍擋搭設(shè)及各項施工手續(xù)的辦理等工作。(2)集中投入人力、物力，制定《施工組織設(shè)計》、《安全技術(shù)方案》等前期主要方案的編制審核等技術(shù)準備工作。工期保證措施(1)我公司在接到業(yè)主通知后立即進入施工現(xiàn)場，做好工程建筑的測量定位工作、土方開挖工作，盡快完成現(xiàn)場總平面布置、工人生活區(qū)、辦公區(qū)的布置，對現(xiàn)場平面、交通管理進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)策劃。隨后進行墊層、防水及保護層及基礎(chǔ)的施工。(2)在施工過程中做好對支護結(jié)構(gòu)的監(jiān)測工作，避免因基坑坍塌而影響整體工期；做好基坑臨邊防護欄桿，避免因安全事故影響階段工期目標的實現(xiàn)。(3)我公司計劃為本工程施工配備4臺25t汽車吊進行鋼筋、模板的轉(zhuǎn)運，并配1臺12t汽車吊、2臺平板車進程鋼筋半成品的場內(nèi)運輸，4臺混凝土汽車泵混凝土的泵送工作。我公司對汽車吊等大型機械至少按20%的富余量考慮，已與相關(guān)機械設(shè)備租賃單位簽署了合作意向書，并完成了自有機械設(shè)備的組織準備，可保證一旦中標能及時進場。4.2鋼結(jié)構(gòu)施工階段（2017年4月18日～2017年7月30日）工期合理性分析(1)本階段采取分區(qū)進行鋼結(jié)構(gòu)施工，保證鋼結(jié)構(gòu)施工有足夠的時間，因此工期部署合理。(2)本工程鋼結(jié)構(gòu)計劃施工時間共約103日歷天。(3)本階段工程根據(jù)工期計劃，鋼結(jié)構(gòu)施工階段主體結(jié)構(gòu)勞動力計劃投入196余人，勞動力配置滿足需要，工期計劃可行。工期保證措施(1)因本工程鋼結(jié)構(gòu)單體數(shù)量較多，在確保安全和質(zhì)量的前提下，為加快施工進度，及早實現(xiàn)封頂，考慮現(xiàn)場設(shè)置2臺50t汽車吊、9臺25t汽車吊、6臺12t汽車吊進行施工，