【項目管理】宿吉南 沖刺串講班教案 06-第3章-建設(shè)工程招標投標與合同管理（三）

第3章建設(shè)工程招標投標與合同管理4.專業(yè)分包合同管理1）承包人的權(quán)利和義務(wù)（相當于施工合同中發(fā)包人的角色）（1）承包人應(yīng)提供總包合同（有關(guān)承包工程的價格內(nèi)容除外）供分包人查閱。（2）就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令。2）分包人與發(fā)包人的關(guān)系未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或監(jiān)理人，也不得直接接受發(fā)包人或監(jiān)理人的指令。如分包人與發(fā)包人或監(jiān)理人發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約。3）開工。分包人不能按時開工，應(yīng)在不遲于合同協(xié)議書約定的開工日期前5天，以書面形式向承包人提出延期開工的理由。承包人應(yīng)在接到延期開工申請后的48h內(nèi)以書面形式答復(fù)分包人。4）分包合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款無任何連帶關(guān)系。5）合同價款的支付。在確認計量結(jié)果后10天內(nèi)，承包人向分包人支付工程款（進度款）；6）承包人應(yīng)在收到分包人提供的竣工驗收報告之日起3日內(nèi)通知發(fā)包人進行驗收，分包人應(yīng)配合承包人進行驗收。7）竣工結(jié)算。分包工程竣工驗收報告經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)，分包人向承包人遞交分包工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。承包人收到后28天內(nèi)進行核實，承包人確認后7天內(nèi)向分包人付款。分包人收到竣工結(jié)算價款之日起7天內(nèi)，將竣工工程交付承包人。5.勞務(wù)分包合同管理1）勞務(wù)分包合同文件組成及優(yōu)先解釋順序：①勞務(wù)分包合同；②勞務(wù)分包合同附件；③工程施工總承包合同；④工程施工專業(yè)承（分）包合同。2）相關(guān)保險的辦理：保險發(fā)包人辦理自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險承包人辦理自有人員、勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備；租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險。勞務(wù)分包人辦理自有人員、自有機械。必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。3）勞務(wù)報酬的最終支付：（全是14天）全部工作完成，經(jīng)承包人認可后14天內(nèi)遞交結(jié)算資料，承包人14天內(nèi)核實，確認結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。6.材料采購合同管理1）合同價格與支付（1）合同價格。供貨周期不超過12個月的簽約合同價通常為固定價格。（2）合同價款支付。①預(yù)付款：合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預(yù)付款。②進度款：賣方按照合同約定的進度交付合同材料并提供相關(guān)服務(wù)后，買方在收到賣方提交的下列單據(jù)并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，應(yīng)向賣方支付進度款，進度款支付至該批次合同材料的合同價格的95%：（1）賣方出具的交貨清單正本一份；（2）買方簽署的收貨清單正本一份；（3）制造商出具的出廠質(zhì)量合格證正本一份；（4）合同材料驗收證書或進度款支付函正本一份；（5）合同價格100%金額的增值稅發(fā)票正本一份。（收交函（書）票證）③結(jié)清款：全部合同材料質(zhì)量保證期屆滿后，買方在收到賣方提交的由買方簽署的質(zhì)量保證期屆滿證書并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價格5%的結(jié)清款。2）合同材料的所有權(quán)和風險自交付時起由賣方轉(zhuǎn)移至買方。3）買方應(yīng)在檢驗日期3日前將檢驗的時間和地點通知賣方，賣方應(yīng)自負費用派遣代表參加檢驗。4）質(zhì)量保證期和履約保證金合同材料的質(zhì)量保證期自合同材料驗收之日起算，至合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起12個月止（以先到的為準）保證期屆滿且賣方按照合同約定履行完畢質(zhì)量保證期內(nèi)義務(wù)后，買方應(yīng)在7日內(nèi)向賣方出具合同材料的質(zhì)量保證期屆滿證書。除專用合同條款另有約定外，履約保證金自合同生效之日起生效，在合同材料驗收證書或進度款支付函簽署之日起28日后失效。5）違約責任：延遲交付違約金=延遲交付材料金額×0.08%×延遲交貨天數(shù)遲延交付違約金的最高限額為合同價格的10%。延遲付款違約金=延遲付款金額×0.08%×延遲付款天數(shù)遲延付款違約金的總額不得超過合同價格的10%。7.設(shè)備采購合同管理1）價款支付：預(yù)付款10%、交貨款60%、驗收款25%、結(jié)清款5%。2）質(zhì)量保證期。合同設(shè)備整體質(zhì)量保證期為驗收之日起12個月。質(zhì)量保證期屆滿后，買方應(yīng)在7日內(nèi)或?qū)Ｓ煤贤瑮l款另行約定的時間內(nèi)向賣方出具合同設(shè)備的質(zhì)量保證期屆滿證書。7）違約責任。遲延交付違約金的計算方法如下：（買方延遲付款也相同）（1）從遲交的第一周到第四周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的0.5%；（2）從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1%；（3）從遲交第九周起，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的1.5%；8.工程承包風險管理1）工程承包風險可從施工項目本身和外部環(huán)境兩方面考慮。外部環(huán)境風險：（1）市場風險（人、材、機供應(yīng)條件和價格的波動）（2）政策風險（經(jīng)濟政策、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政策）（3）社會風險（社會治安、文化素質(zhì)、公眾態(tài)度）（4）自然環(huán)境風險（天上地下的事兒）2）項目風險管理計劃內(nèi)容①風險管理目標；②風險管理范圍；③可使用的風險管理方法、措施、工具和數(shù)據(jù)；④風險跟蹤要求；⑤風險管理責任和權(quán)限；⑥必需的資源和費用預(yù)算。3）工程承包風險管理程序：風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、風險監(jiān)控等環(huán)節(jié)。（1）施工風險識別維度①工程本身條件及合同約定條件；②自然條件與社會條件；③市場情況；④項目相關(guān)方影響；⑤項目管理團隊的能力。（2）項目風險識別方法專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、初始清單法、流程圖法、統(tǒng)計資料法等方法。（3）項目風險識別報告的內(nèi)容：①風險源的類型、數(shù)量；②風險發(fā)生的可能性；③風險可能發(fā)生的部位及風險的相關(guān)特征。（4）風險評估報告內(nèi)容：①各類風險發(fā)生的概率；②可能造成的損失量和風險等級；③風險相關(guān)的條件因素。（5）風險應(yīng)對①風險規(guī)避。②風險減輕。（比如聯(lián)合體承包）。③風險轉(zhuǎn)移。A.保險轉(zhuǎn)移；B.非保險轉(zhuǎn)移。施工承包風險的非保險轉(zhuǎn)移主要有三種方式：A.工程分包；B.簽訂合同時明確計價方式；C.第三方擔保。④風險自留（建立應(yīng)急儲備）。9.工程擔保1）投標擔保投標擔保形式有投標保函、投標保證金等。投標保證金不得超過招標項目估算價的2%。投標保證金有效期應(yīng)與投標有效期一致。（注意時間5天）2）履約擔保履約擔保形式有銀行履約保函、履約擔保書、履約保證金等。履約保證金不得超過中標合同金額的10%。承包人應(yīng)保證其履約擔保在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒發(fā)后28天內(nèi)將履約擔保退還給承包人。3）預(yù)付款擔保預(yù)付款一般應(yīng)在開工前7天支付。預(yù)付款保函的擔保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。保函的擔保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減。4.工程款支付擔保發(fā)包人應(yīng)在收到承包人要求提供資金來源證明的書面通知后28天內(nèi)，向承包人提供能夠按照合同約定支付合同價款的相應(yīng)資金來源證明。5.工程質(zhì)量保證金工程質(zhì)量保證金總預(yù)留比例不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。合同約定由承包人以銀行保函替代工程質(zhì)量保證金的，保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的3%。10.工程保險1）建筑工程一切險（1）建筑工程一切險以發(fā)包人和承包人的共同名義投保。（2）建筑工程一切險保險期限是從投保工程動工之日起直至工程驗收之日止。具體時間由投保人與保險人協(xié)商確定。（3）保險項目和責任范圍。建筑工程一切險的責任范圍包括工程項下的物質(zhì)損失部分，即工程標的有形財產(chǎn)的損失和相關(guān)費用的損失。