藍(lán)羽公司生產(chǎn)管理與成本控制研究

藍(lán)羽公司生產(chǎn)管理與成本控制研究摘要隨著改革開(kāi)放以及經(jīng)濟(jì)全球化后經(jīng)濟(jì)大力發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展是未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中不可忽視的發(fā)展力量。為了在空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，中小型企業(yè)必須從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，更加關(guān)注成本管理，制定適合本企業(yè)實(shí)際、更加科學(xué)合理的成本管理戰(zhàn)略。本文首先論述中小企業(yè)成本管理研究的理論意義和實(shí)用價(jià)值，接著分析了成本管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，然后指出其存在的問(wèn)題并提出了改進(jìn)措施。最后，本文結(jié)合藍(lán)羽公司的具體實(shí)例，充分說(shuō)明了成本管理對(duì)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要性。藍(lán)羽公司生產(chǎn)管理與成本控制中存在的問(wèn)題如下：領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識(shí)不強(qiáng)、企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不佳、成本監(jiān)督機(jī)制不完善、成本費(fèi)用得不到很好的控制、成本資料嚴(yán)重失實(shí)。藍(lán)羽公司應(yīng)不斷學(xué)習(xí)掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國(guó)家其、他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)發(fā)現(xiàn)成本管理的新問(wèn)題，不斷更新成本管理的觀念和手段，不斷尋求企業(yè)自身發(fā)展的成本管理的新思路。充分發(fā)揮員工創(chuàng)新在企業(yè)成本管理中的作用，建立成本管理保障措施，將成本管理納入到提高經(jīng)濟(jì)效益的軌道上來(lái)，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理成本控制管理現(xiàn)狀目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、前言 3（一）研究背景和意義 3（二）相關(guān)理論綜述 3二、藍(lán)羽公司生產(chǎn)管理與成本控制現(xiàn)狀 4（一）藍(lán)羽公司簡(jiǎn)介 4（二）藍(lán)羽公司生產(chǎn)管理與成本控制現(xiàn)狀 4三、藍(lán)羽公司生產(chǎn)管理與成本控制中存在的問(wèn)題 6（一）領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識(shí)不強(qiáng) 6（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不佳 6（三）成本監(jiān)督機(jī)制不完善 6（四）成本費(fèi)用得不到很好的控制 6四、提高藍(lán)羽公司生產(chǎn)管理與成本控制的對(duì)策 7（一）提高藍(lán)羽公司領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識(shí) 7（二）加強(qiáng)員工素質(zhì) 7（三）完善藍(lán)羽公司成本監(jiān)督機(jī)構(gòu) 7（四）改進(jìn)成本核算辦法，加大成本控制力度 8（五）采取措施保證成本信息真實(shí)、有效 9五、結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 10

藍(lán)羽公司生產(chǎn)管理與成本控制研究一、前言（一）研究背景和意義改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，中小企業(yè)成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)生活中不可缺少的重要組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，加快國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要作用。但不容忽視的是很多中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不健全，制度不嚴(yán)密，人員素質(zhì)參差不齊，管理水平不高，尤其是成本管理混亂，甚至沒(méi)有完整的成本核算資料。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利。因此，改善中小企業(yè)的成本管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量已勢(shì)在必行。隨著深化改革，擴(kuò)大對(duì)外開(kāi)放，藍(lán)羽公司自身素質(zhì)和管理水平已有很大進(jìn)步。但就成本管理層面考察，藍(lán)羽公司產(chǎn)品成本居高不下，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。成本管理并不是為了節(jié)約而節(jié)約，也并不等同于降低成本，而應(yīng)該是為了建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)采取的一種措施。如果企業(yè)把成本管理作為戰(zhàn)略來(lái)看待，那么成本管理就已經(jīng)不僅是財(cái)務(wù)部門的事情，更不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，它應(yīng)該是全方位，多角度，突破企業(yè)邊界的成本管理體系。深化藍(lán)羽公司的成本管理改革是一個(gè)突出而迫切的問(wèn)題。只要藍(lán)羽公司與時(shí)俱進(jìn)地實(shí)施成本管理活動(dòng)，其就會(huì)迅速地做強(qiáng)做大，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的佼佼者。（二）相關(guān)理論綜述1.成本與成本控制成本是是任何商品價(jià)值的基本組成，任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須要耗費(fèi)資源，因此，成本是任何商品形成的基礎(chǔ)。成本是指為取得收入而產(chǎn)生的現(xiàn)金或現(xiàn)金等價(jià)物支出或者在未來(lái)支付現(xiàn)金的承諾義務(wù)。成本管理包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)測(cè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)的控制、經(jīng)營(yíng)核算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的分析與考核等一系列的管理活動(dòng)，成本管理的目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低產(chǎn)品成本支出，減少成本浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)以最少的生產(chǎn)耗費(fèi)得到最大的成果的目標(biāo)。狹義的成本控制就是日常成本控制或者事中成本控制，只指成本的過(guò)程，不包括事前和事后控制。成本控制是為了最大化和高效率的組織資源創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品的同質(zhì)化越來(lái)越高。在這種環(huán)境下，成本領(lǐng)先便成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)最重要的因素。2.成本控制的目標(biāo)在企業(yè)管理中，成本控制的總體目標(biāo)就是優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)支出，獲取最大的成果或產(chǎn)品等一系列的活動(dòng)。在不同的實(shí)體經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本控制在目標(biāo)方面表現(xiàn)也存在差異，而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本控制總體目標(biāo)降低生成成本，低價(jià)策略較為顯著，稱之為成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。而在差異化戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，成本控制目標(biāo)則是產(chǎn)品或服務(wù)等差異化，創(chuàng)新顯得非常重要。總之，成本控制，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，提前設(shè)立的一種成本管理目標(biāo)，用來(lái)保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理行為，這種行為，在成本控制主體的職權(quán)范圍內(nèi)、生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生前和成本控制的過(guò)程中，采取了一系列成本控制對(duì)每一種影響其成本的因素和影響的條件的預(yù)防措施和調(diào)節(jié)措施。二、藍(lán)羽公司生產(chǎn)管理與成本控制現(xiàn)狀（一）藍(lán)羽公司簡(jiǎn)介藍(lán)羽公司是一家專業(yè)的智能卡及相關(guān)應(yīng)用平臺(tái)系統(tǒng)和終端設(shè)備的融設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)為一體的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，成立于2002年，總投資規(guī)模1億元人民幣，廠區(qū)占地面積3萬(wàn)多平方米，公司擁有員工800余人，各種卡品年生產(chǎn)能力達(dá)10億枚，是中國(guó)目前最具規(guī)模的智能卡生產(chǎn)企業(yè)之一，同時(shí)也是亞洲最大的制卡工業(yè)基地之一。公司主要產(chǎn)品包括：刮刮卡、磁條卡、接觸式IC卡、非接觸式IC卡、雙界面卡、IC卡讀寫(xiě)終端、智能卡管理和應(yīng)用相關(guān)系統(tǒng)等產(chǎn)品系列。業(yè)務(wù)覆蓋通信、社會(huì)保障、金融、交通、身份識(shí)別、數(shù)字電視、教育等公眾服務(wù)領(lǐng)域得到廣泛運(yùn)用。是中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信等120家集團(tuán)及省級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商的供卡商；是廣東省社會(huì)保障卡初始化基地，廣州市、天津市、重慶市、大連市、珠海市和深圳市等全國(guó)范圍眾多城市社會(huì)保障卡及相關(guān)系統(tǒng)承建商；依托集團(tuán)公司的網(wǎng)絡(luò)資源，已形成遍布全國(guó)25個(gè)省會(huì)城市和歐美、東南亞、非洲等28個(gè)國(guó)家和地區(qū)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。藍(lán)羽公司是國(guó)家電子標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)工作組核心成員、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)信息化專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事單位；是建設(shè)部智能卡、中國(guó)銀聯(lián)卡和國(guó)家商用密碼產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)；是廣東省數(shù)字家庭產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略(創(chuàng)新)聯(lián)盟的核心成員單位、中電標(biāo)協(xié)數(shù)字家庭互動(dòng)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工作委員會(huì)成員單位?！澳塾诠?、服務(wù)于社會(huì)、鍥而不舍的實(shí)現(xiàn)用戶夢(mèng)想”的企業(yè)文化不斷推動(dòng)旺佳美將技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品作為企業(yè)的載體，將“追求卓越”的精神奉獻(xiàn)給社會(huì)。（二）藍(lán)羽公司生產(chǎn)管理與成本控制現(xiàn)狀藍(lán)羽公司的成本管理幾乎還只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、核算和分析，而沒(méi)有拓展到技術(shù)領(lǐng)域和流通領(lǐng)域，缺乏對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)價(jià)值鏈的成本核算與分析。藍(lán)羽公司成本管理重心偏移，未能真正考慮需要企業(yè)是成本管理的主體。成本管理是藍(lán)羽公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要是實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)力，但是藍(lán)羽公司并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理側(cè)重于宏觀需要，忽略成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用，成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上。藍(lán)羽公司成本管理缺乏具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.藍(lán)羽公司成本計(jì)算方法不合理過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，成本信息的嚴(yán)重扭曲，不能滿足藍(lán)羽公司實(shí)行全面成本管理的需要。在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，藍(lán)羽公司繼續(xù)使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)產(chǎn)生不合理現(xiàn)象。如在產(chǎn)品成本中所占比重越來(lái)越小的直接人工成本去分配占有比重越來(lái)越大的制造費(fèi)用；分配越來(lái)越多與工時(shí)不相關(guān)的作業(yè)費(fèi)用；忽略不同批量產(chǎn)品實(shí)際耗費(fèi)的差異。使用傳統(tǒng)成本核算法將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使藍(lán)羽公司錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。2.藍(lán)羽公司降價(jià)策略不合理藍(lán)羽公司按照成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過(guò)大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。這樣，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，藍(lán)羽公司誤認(rèn)為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加效益，陷入了單純性為降低成本而管理成本的怪圈，失真的信息導(dǎo)致管理決策出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大、成本越低、利潤(rùn)越高。3.藍(lán)羽公司成本費(fèi)用控制不合理藍(lán)羽公司成本費(fèi)用控制現(xiàn)狀分析如表：表2-1藍(lán)羽公司2020年費(fèi)用支出表（單位：萬(wàn)元）（資料來(lái)源：藍(lán)羽公司內(nèi)部資料）從以上相關(guān)內(nèi)容分析可知，藍(lán)羽公司2020年費(fèi)用支出主要是：行政方面費(fèi)用比實(shí)際超支，主要用于員工培訓(xùn)和招聘；后勤用支出基本持平；工程部本季度比預(yù)算少?？傮w來(lái)看，本月總費(fèi)用超出了預(yù)算費(fèi)用。從表中可知，行政部中實(shí)際比預(yù)算超支147.17萬(wàn)元，主要是培訓(xùn)及招聘員工的費(fèi)用支出。藍(lán)羽公司中人員管理方面存在的問(wèn)題有：①員工勞動(dòng)效率不高。由于人員素質(zhì)欠佳，缺乏嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，加之一些布局設(shè)施的不合理，先進(jìn)設(shè)備使用量不夠等原因，使勞動(dòng)力的潛能不能得到很好的挖掘，造成人力資源的浪費(fèi)，使得經(jīng)營(yíng)成本加大；②管理水平欠佳。由于缺少完善的操作步驟和明確的崗位職責(zé)，使部門內(nèi)出現(xiàn)了低效率區(qū)域，加之定員定額的不合理，不能根據(jù)需要實(shí)行滿負(fù)荷工作量定員法以及勞動(dòng)力調(diào)配的欠靈活性，也是造成人工成本增加的一個(gè)主要原因；③員工流動(dòng)頻率加大而產(chǎn)生的人工成本費(fèi)用提高，由于人員流動(dòng)的過(guò)于頻繁，藍(lán)羽公司在招聘、培訓(xùn)、督導(dǎo)等方面增加資金投入，也使得藍(lán)羽公司成本費(fèi)用上升。4.藍(lán)羽公司物資采購(gòu)管理不合理藍(lán)羽公司在日常物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管和領(lǐng)用方面的漏洞，主要有以下幾個(gè)方面：①采購(gòu)：采購(gòu)過(guò)程中常出現(xiàn)不能優(yōu)質(zhì)采購(gòu)、批量進(jìn)貨，確?？陀闷烦杀居行Э刂?，有些采購(gòu)員與供貨商串通一氣，提高價(jià)格，吃差價(jià)回扣，加大成本，侵害藍(lán)羽公司利益。②驗(yàn)收：驗(yàn)貨員在驗(yàn)貨時(shí)不嚴(yán)格，加之缺乏必要的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致殘損物資進(jìn)入藍(lán)羽公司，更有以少報(bào)多，無(wú)物報(bào)單的現(xiàn)象發(fā)生。③保管：倉(cāng)庫(kù)保管的控制制度不健全，倉(cāng)庫(kù)管理?yè)p耗大。由于藍(lán)羽公司存貨的特殊性，盤存和監(jiān)管難度都很大，而藍(lán)羽公司又沒(méi)有完善的控制系統(tǒng)，所以倉(cāng)庫(kù)損耗很大。保管員私拿白吃，多報(bào)損耗，甚至偷運(yùn)倉(cāng)庫(kù)東西出去倒賣都很難被發(fā)現(xiàn)。另外由于倉(cāng)管員責(zé)任心不強(qiáng)，造成倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資變質(zhì)變味，甚至被盜破損的情況也經(jīng)常發(fā)生。④領(lǐng)用：領(lǐng)用物品時(shí)，審批制度不嚴(yán)格，出現(xiàn)了少用多領(lǐng)、不用冒領(lǐng)、假公濟(jì)私等現(xiàn)象的發(fā)生。三、藍(lán)羽公司生產(chǎn)管理與成本控制中存在的問(wèn)題（一）領(lǐng)導(dǎo)人員管理意識(shí)不強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成本管理意識(shí)淡薄，成本管理觀念落后。藍(lán)羽公司的領(lǐng)導(dǎo)從事財(cái)務(wù)工作出身的很少，對(duì)成本管理的內(nèi)涵了解甚少，片面認(rèn)為成本管理就是成本核算，當(dāng)成本居高不下時(shí)，一味責(zé)備財(cái)務(wù)人員成本核算不準(zhǔn)。在藍(lán)羽公司對(duì)于成本管理及沒(méi)有事前的成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃，也沒(méi)有事中的成本控制與事后的成本分析、成本考核、成本檢查。有些企業(yè)雖然有一些與成本管理有關(guān)的制度，但局限于傳統(tǒng)的成本管理方式，片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。較少?gòu)男б娴慕嵌瓤闯杀镜男в?，不能?yīng)用成本效益原則，通過(guò)發(fā)生成本來(lái)實(shí)現(xiàn)更大的利益。這就會(huì)間接影響企業(yè)員工，使得企業(yè)員工也會(huì)產(chǎn)生成本意識(shí)不強(qiáng)的局面，這就會(huì)使得員工認(rèn)為自己工作的好壞對(duì)于公司的效益都一樣，使得浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前，企業(yè)各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，成本管理混亂，上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，企業(yè)各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合不默契。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不佳企業(yè)財(cái)務(wù)人員只懂財(cái)務(wù)不懂技術(shù)，現(xiàn)在大部分財(cái)務(wù)人員，即使是理論很強(qiáng)的高級(jí)財(cái)務(wù)人員，在接受專業(yè)教育的時(shí)候也會(huì)缺乏產(chǎn)品方面的教育。即使進(jìn)入了企業(yè)這種再教育也是十分少的，藍(lán)羽公司的財(cái)務(wù)人員由于只懂財(cái)務(wù)而不懂技術(shù)，對(duì)于產(chǎn)品成本的超支是在直接材料成本項(xiàng)目還是直接人工成本項(xiàng)目或制造成本項(xiàng)目，不能提供準(zhǔn)確可靠的信息，對(duì)于如何降低成本，從哪些方面降低成本也不可能提出合適的建議。（三）成本監(jiān)督機(jī)制不完善成本的監(jiān)督機(jī)制是企業(yè)成本管理中重要的政策，是保證成本管理中數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性必不可少的一個(gè)部分。藍(lán)羽公司因?yàn)樽陨戆l(fā)展的局限性，制度上和人力資源方面都會(huì)存在著很大的缺陷，很多企業(yè)往往沒(méi)有成立一個(gè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，而是只有一個(gè)會(huì)計(jì)或者出納負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)工作。人力資源的短缺直接造成專業(yè)會(huì)計(jì)人員的匱乏，而成本監(jiān)督機(jī)制需要專業(yè)的會(huì)計(jì)人員通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部考察和實(shí)際情況的研究進(jìn)行定制，這是藍(lán)羽公司成本監(jiān)督機(jī)制不完善的主要原因。所以說(shuō)成本監(jiān)督機(jī)制的完善工作就是一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。相反一個(gè)藍(lán)羽公司沒(méi)有認(rèn)真考慮成本監(jiān)督的問(wèn)題，那么這個(gè)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)必然會(huì)出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象，最終企業(yè)也會(huì)因?yàn)槠渥陨淼脑蚨惶蕴＃ㄋ模┏杀举M(fèi)用得不到很好的控制雖然說(shuō)成本費(fèi)用的控制問(wèn)題在各企業(yè)中都會(huì)存在，但這個(gè)因素在藍(lán)羽公司中顯得更為明顯，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，所耗的資金與生產(chǎn)的回報(bào)之間能夠建立容易把握的函數(shù)關(guān)系，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算管理。在現(xiàn)代企業(yè)尤其是藍(lán)羽公司中，雖然是標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式仍然可用，但實(shí)際上面臨的不確定因素太多，很難把握那些關(guān)鍵的指標(biāo)，所以說(shuō)對(duì)成本的變化的分析和成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律很難掌握。而且在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本的核算，缺少管理成本的核算。管理者對(duì)成本的認(rèn)識(shí)不足，概念狹隘，而且傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡(jiǎn)單地作短期的期間化處理，淹沒(méi)了大量的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)多項(xiàng)活動(dòng)的績(jī)效難以真正體現(xiàn)。成本控制方法和手段落后。一些企業(yè)成本管理處于落后狀態(tài)，沒(méi)有真正形成科學(xué)的成本管理體系，不利于企業(yè)成本的宏觀調(diào)控。四、提高藍(lán)羽公司生產(chǎn)管理與成本控制的對(duì)策（一）提高藍(lán)羽公司領(lǐng)導(dǎo)人的管理意識(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)可以說(shuō)是企業(yè)成本管理認(rèn)識(shí)中最重要的部分，因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的決策者，它影響著企業(yè)未來(lái)的走向還有員工對(duì)成本管理的理解。藍(lán)羽公司的領(lǐng)導(dǎo)者的結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，不會(huì)像大型企業(yè)管理層那么復(fù)雜，這樣的話領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的接觸也會(huì)很多。領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用也會(huì)很好的傳遞給員工，也會(huì)利于兩者的溝通。所以說(shuō)，藍(lán)羽公司應(yīng)該加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的再教育，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行正確的成本管理知識(shí)的灌輸以及相關(guān)實(shí)例的描述。并加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行出國(guó)深造的支持力度，并提供一項(xiàng)專門的資金對(duì)這些管理層的人員的再學(xué)習(xí)進(jìn)行鼓勵(lì)。（二）加強(qiáng)員工素質(zhì)成本管理知識(shí)的普及首要的目的在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識(shí)的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。一方面，加強(qiáng)人力資源管理，企業(yè)可以通過(guò)教育、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的途徑提高勞動(dòng)者的科學(xué)文化素養(yǎng)，開(kāi)發(fā)勞動(dòng)者的智慧，為技術(shù)的創(chuàng)新提供計(jì)策。加大員工激勵(lì)約束力度，通過(guò)股票期權(quán)、激勵(lì)股等措施，鼓勵(lì)員工進(jìn)行成本管理方面的了解與創(chuàng)新。另一方面，加大員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，針對(duì)藍(lán)羽公司員工懂財(cái)務(wù)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)這一現(xiàn)象，企業(yè)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人才的綜合素質(zhì)。藍(lán)羽公司應(yīng)該高度重視專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高他們成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑，并在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。（三）完善藍(lán)羽公司成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)成本監(jiān)督機(jī)構(gòu)關(guān)系著成本管理工作效率的高低，它還關(guān)系著藍(lán)羽公司能否可持續(xù)的發(fā)展。成本監(jiān)督一方面離不開(kāi)對(duì)人才的培養(yǎng)，有了專業(yè)的人才才能有好的制度出臺(tái)，在藍(lán)羽公司的發(fā)展中應(yīng)該考慮人力資源的培養(yǎng)，這是企業(yè)實(shí)施可持續(xù)性發(fā)展的重要途徑。藍(lán)羽公司成本監(jiān)督機(jī)制的設(shè)置不是一個(gè)急于求成的過(guò)程，而是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，首先要構(gòu)建一個(gè)設(shè)想的框架，然后分析和探討這種結(jié)構(gòu)是否合理和符合企業(yè)自身的情況；其次要對(duì)框架進(jìn)行小范圍的測(cè)試，測(cè)試是一個(gè)探索的過(guò)程，也是決定這個(gè)框架是否可以實(shí)施的依據(jù)；最后將調(diào)整的框架結(jié)構(gòu)運(yùn)用到企業(yè)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。比如藍(lán)羽公司可以建立采購(gòu)流程，控制采購(gòu)成本，具體采購(gòu)流程見(jiàn)下圖圖1藍(lán)羽公司物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程圖由圖可知，藍(lán)羽公司在日常采購(gòu)過(guò)程中，首先由使用部門或庫(kù)房管理者根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和前期經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)營(yíng)業(yè)量預(yù)測(cè)做出原料與物品的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)包括采購(gòu)物品的詳細(xì)規(guī)格、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)頻率、采購(gòu)批量、計(jì)劃采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)理想價(jià)格及資金需要量等內(nèi)容。其次，提出采購(gòu)物品的申請(qǐng)，采購(gòu)申請(qǐng)應(yīng)按不同的用品和原料進(jìn)行申請(qǐng)并由財(cái)務(wù)經(jīng)理或采購(gòu)經(jīng)理從全局考慮對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)給予批準(zhǔn)或部分批準(zhǔn)。為保證所購(gòu)原材料或貨物的質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，可參照政府采購(gòu)模式，同類貨物由多個(gè)供應(yīng)商報(bào)價(jià)并標(biāo)明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)相關(guān)人員組成評(píng)定小組，評(píng)定后選定談判對(duì)象。價(jià)格談判由熟悉行情的人員參加，但不宜固定。達(dá)成共識(shí)后，填寫(xiě)報(bào)價(jià)表，由談判雙方簽字，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，進(jìn)行采購(gòu)、入庫(kù)，最后將財(cái)務(wù)結(jié)算單交由財(cái)務(wù)部做結(jié)算。（四）改進(jìn)成本核算辦法，加大成本控制力度改進(jìn)成本核算辦法，基層車間、班組直接影響著產(chǎn)品制造成本的大小，為充分發(fā)揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結(jié)合實(shí)際，采取行之有效的成本核算辦法。藍(lán)羽公司想要擁有更大的市場(chǎng)占有率和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在產(chǎn)品的價(jià)格上有所優(yōu)惠，而對(duì)于企業(yè)本身而言就必須降低成本。藍(lán)羽公司應(yīng)該注意和調(diào)節(jié)好各個(gè)部門的費(fèi)用，包括人力資源費(fèi)用、生產(chǎn)成本費(fèi)用、物流成本費(fèi)用和銷售成本費(fèi)用等，這些都是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)鏈中的環(huán)節(jié)，藍(lán)羽公司應(yīng)該注重企業(yè)生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)在整體上的成本控制。如在人員管理方面的成本費(fèi)用控制，藍(lán)羽公司,針對(duì)員工管理欠佳,工作效率低等問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)以下方法解決：① 將人力資本投資與硬件投資一并考慮首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。其次，還要關(guān)注員工自身價(jià)值的建設(shè)，注重其創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提高。有步驟地進(jìn)行深入培訓(xùn)、有計(jì)劃地提高管理水平、逐步逐級(jí)地進(jìn)行定向提拔，每年對(duì)不同的工作崗位都應(yīng)該提出不同的知識(shí)更新要求。②設(shè)計(jì)合理有效的薪酬制度，提高員工積極性薪酬可分為固定薪酬和浮動(dòng)薪酬，其中固定薪酬根據(jù)不同情況又可包括基薪、津貼、福利等，浮動(dòng)薪酬可包括獎(jiǎng)金、傭金等短期激勵(lì)和長(zhǎng)期服務(wù)年金、股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)。例如：為了提升員工積極性,公司制定了一個(gè)工資激勵(lì)制度。下面采取工資激勵(lì)制度,將員工的工作狀態(tài)分為5等，如果工作不合格的將拿不到全額工資，圖表如下表4-1：表4-1資激勵(lì)制度表注：連續(xù)3次被評(píng)為A，可以發(fā)放雙倍獎(jiǎng)金；連續(xù)2次被評(píng)為E，不稱職，不努力將被淘汰；連續(xù)3次被評(píng)為D，不稱職，不努力將被淘汰；連續(xù)5次被評(píng)為C，不稱職、不努力將被淘汰。這樣就可以在不提高成本的基礎(chǔ)上,提高員工積極性，并有效的保障工作效率，改善現(xiàn)有工作面貌。③合理取消部分崗位與工種，可以引進(jìn)外來(lái)專業(yè)公司進(jìn)行專項(xiàng)管理，隨著企業(yè)分工的更加細(xì)化，專項(xiàng)技術(shù)專業(yè)化程度的不斷提升，企業(yè)中許多崗位、工種在不斷的萎縮，總之，企業(yè)的費(fèi)用問(wèn)題產(chǎn)生于經(jīng)營(yíng)中的方方面面，我們應(yīng)該從各個(gè)方面努力來(lái)降低費(fèi)用。（五）采取措施保證成本信息真實(shí)、有效按戰(zhàn)略成本管理的觀點(diǎn)將傳統(tǒng)的單一的數(shù)量動(dòng)因擴(kuò)展為一系列的成本動(dòng)因，通過(guò)對(duì)各種成本動(dòng)因和相關(guān)成本進(jìn)行分析，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配改為按成本動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，從而正確地分配各項(xiàng)間接費(fèi)用，正確地計(jì)算產(chǎn)品成本，這樣才能清晰地揭示哪些產(chǎn)品具有有效的贏利能力。同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的全面電子化，實(shí)行財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理，使財(cái)務(wù)人員保持相對(duì)的獨(dú)立性，最大限度地保證成本信息的真實(shí)持相對(duì)的獨(dú)立性最大限度地保證成本信息的真實(shí)、有效。建立健全內(nèi)部控制制度，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠，提高經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)既定經(jīng)營(yíng)方針的貫徹。提高藍(lán)羽公司管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強(qiáng)法制意識(shí)和道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和道德水準(zhǔn)的雙重提升。五、結(jié)論綜上所述,目前藍(lán)羽公司