班組長的安全管理工作要點

班組長安全管理要點一、團隊和組長安全管理的重要性班組是企業(yè)的細胞，是搞好安全生產(chǎn)的基礎。因此，對安全生產(chǎn)來說，班組是一個至關重要的單元，是開展安全工作的主要對象。而在這一對象中，作為“兵頭將尾”的班組長，所掌握的安全管理知識的多少，這將直接影響到班組的安全工作和企業(yè)的安全生產(chǎn)。為此，作為班組長，必須加強安全管理知識的學習。二、組長安全職責安全管理必須緊緊圍繞生產(chǎn)一線進行，才能夠有效的控制事故，這也是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。這一重要的工作該由哪些部門具體負責進行呢？廠長要負責，安全技術部門要負責，各級部門都應負責，這是現(xiàn)代的全面安全管理所要求的。然而最關鍵的管理部門應在班組，應有班組長進行具體的領導。班組長所具體的領導和職工的特殊地位，使其成為安全管理中的關鍵人物。由于他們參與安全管理，才能使安全管理緊緊圍繞生產(chǎn)第一線，切切實實地解決問題。在安全管理工作中，班組長必須做好下列工作：1、貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織好安全生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間安全生產(chǎn)規(guī)定和要求，全面負責本班組（工段）的安全生產(chǎn)。作為班長，要積極開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳，組織組員學習國家和上級有關的安全生產(chǎn)法規(guī)、指示和決定；宣傳組員中涌現(xiàn)的遵章守紀、安全生產(chǎn)搞得好的先進人物；抵制各種違反安全生產(chǎn)的言論和行為；針對組內(nèi)的各種思想狀況，及時做好思想工作，使全組樹立起“安全第一”的思想，認真落實班組安全生產(chǎn)責任制，對上級部門布置的工作，若不符合有關安全法規(guī)，則應按正常途徑向有關部門匯報，加以抵制，確保安全生產(chǎn)方針不是停留在日頭上，而是落實在具體行動上，最終達到安全生產(chǎn)的目的。2、組織組員學習安全操作技術，提高自己和整個團隊的自我保護能力。要搞好安全生產(chǎn)，如何保護員工是一個非常重要的問題，這個問題主要牽涉到兩個方面：一是安全意識的強弱；二是本身的安全操作技術水平。作為班組長來說，除本身應刻苦鉆研安全操作技術外，還應組織組員學習，鉆研安全操作技術。因為隨著生產(chǎn)的日益現(xiàn)代化，對生產(chǎn)者的操作技術要求也越來越高，對安全工作也會提出更高新的要求。安全操作技術是指生產(chǎn)操作技能和各種安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度的結(jié)合。班組長既要組織組員學習各種生產(chǎn)操作技能，更要組織他們學習各類安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度。隨著生產(chǎn)技術的不斷發(fā)展，設備、生產(chǎn)工藝和技術等亦會不斷變化，因此，還需要及時制定、修改各類規(guī)章制度，以使其與生產(chǎn)的發(fā)展相適應。3、認真落實班組安全生產(chǎn)責任制。班組安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)的長期經(jīng)驗和教訓I的結(jié)晶，是生產(chǎn)正常進行和職工安全健康的可靠保證。班組長要按安全生產(chǎn)責任制嚴格要求自己，起到表率作用。同時還要負責班組安全生產(chǎn)責任制的制定和完善，要督促組員執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，檢查班組安全生產(chǎn)責任制落實情況是一項經(jīng)常性工作。使班組作到事事有人負責，人人遵章守紀。4、加強基礎工作，積極推進標準化經(jīng)營班組長應明確認識，緊密配合有關部門，參加標準化作業(yè)的制定和試行工作。要推行標準化作業(yè)，必須首先改變以往的習慣作業(yè)，“學”標準作業(yè)，“練”標準作業(yè)。班組長不但要帶頭“學”，帶頭“練”，還要充分發(fā)動組員同“學”同“練”，共同貫徹執(zhí)行。推行標準化作業(yè)活動必須嚴字當頭，嚴格考核。實行按崗位定職責，按職責定標準，按標準進行考核。按考核結(jié)果計分，按分數(shù)計獎。組長應積極配合相關部門的考核工作。5、組織和參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。認真交接班，開好班前班后。一個班組的安全管理工作搞得好壞，班前和班后會議的成功通常是一個標志。根據(jù)安全生產(chǎn)“五同時”的要求，班組長在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全。要達到這一要求，班長首先要對日常安全生產(chǎn)情況有一個清晰的認識。這就要做到，交班認真接班嚴。6、對新工人或轉(zhuǎn)崗工人進行安全教育。新工人或調(diào)崗工人，由于對新工作環(huán)境、設備、生產(chǎn)工藝、安全操作技術等不熟悉，較易發(fā)生工傷事故，因此，對他們進行安全教育十分重要，不能掉以輕心。7、參與事故分析，杜絕重復事故。防止和消滅事故是安全生產(chǎn)的目的。班組長除了參加本班組的事故分析外，您還應參加車間內(nèi)同類型團隊的事故分析會，以吸取教訓。8、做好班組安全活動日。班長的安全活動日是團隊成員之間的思想和感情交流，長知識，統(tǒng)一認識，搞好班組團結(jié)的一個重要活動，班組長應充分認識這一點，認真做好班組安全活動日，使之不致流于形式9、在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)自己無法解決的不安全問題，應及時匯報。班組長的一個重要職責，就是執(zhí)法——制止違章違紀，冒險、魯莽和不道德行為。然而由于班組長的權力有限，對有些違反安全生產(chǎn)的事無法制止時，就應立即報告上一級領導，這也是班組長的職責之一。10、搞好“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等各項活動，組織班組安全生產(chǎn)知識競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。11、負責班組建設，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、清潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。三、組長工作方法1、與安全官員合作建立安全網(wǎng)絡班組長要很好地履行自己的安全管理職責，我們必須與安全官員合作，建立我們自己的安全組織——“安全網(wǎng)”。建立健全、落實安全生產(chǎn)崗位責任制，是建立安全網(wǎng)首先要做到的工作。其次是把班組里的每一個人都發(fā)動起來，在本組工作的方面，從頭至尾的全過程中，都始終堅持“安全第一”的方針，形成人人講安全，個個不違章的好風氣。2、關心每一個團隊成員。班組長必須了解、關心、信任組員。班組成員的精神狀況如何，將會直接影響到安全生產(chǎn)，而影響他們的精神狀況的原因是很多的。組長是否能及時了解造成團隊成員心理狀況的原因，主要靠的是平時的工作，靠的是他對組員的了解程度及與組員關系的融洽程度。3、我們應該充分發(fā)揮每個隊員的長處。班組長要注意了解組員，發(fā)揮每個組員的特長，充分利用他們的長處來做好工作。分配工作時，團隊負責人應盡量讓合作伙伴滿意，這樣也可減少發(fā)生事故的機率。4、要發(fā)揚民主，尊重組員，提高工作透明度。將問題交給群眾，群策群力解決難題，是班組長必須掌握的一種民主的工作方法。除了這種工作上的民主外，在關于職工