居住小區(qū)項目工程施工組織設計

居住小區(qū)項目工程施工組織設計1編制說明 6 82工程概況及特點 8 9 3施工組織機構 234施工總體部署 24 24 24 25 26 26 26 265施工準備 27 29 29 306施工進度計劃及工期保證措施 30 31 32 7施工資源配置及總平面布置 35 35 35 37 388土方工程 42 42 449基礎及地下室工程施工方案 44 44 44 44 44 45 56 56 58 63 6910主體工程施工方案 72 72 73 77 80 83 8611裝飾裝修工程施工方案 88 88 89 89 90 92 9312防水工程方案 95 9513安裝工程施工方案 97 97 14質量計劃及保證措施 15安全施工措施 16環(huán)保與文明施工及創(chuàng)標化現(xiàn)場措施 17“強制性條文”在工程中實施 1.1.2招標文件1.1.3招標文書及答疑一覽表文件名稱發(fā)文單位**居住小區(qū)項目15號樓工程**市**顧問有限公司2010-7-21.1.4地勘報告**市規(guī)劃勘測設計院提供的〈**市**巖土工程勘察報告〉。1.1.5主要法律、法規(guī)一覽表類別名稱及地方法律法規(guī)中華人民共和國建筑法國家第91號中華人民共和國安全生產法國家第70號中華人民共和國勞動法國家第28號中華人民共和國環(huán)境保護法國家第22號中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法國家第77號中華人民共和國環(huán)境大氣污染防治法國家第32號中華人民共和國環(huán)境水污染防治法第七界全國人大十一次會議通過中華人民共和國消防法國家第54號建設工程質量管理條例國務院令第279號建設工程安全生產管理條例國務院令第393號建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定建設部令第15號工程建設標準強制性條文(房屋建筑部分和工程部分)建設部第87號令廣東省建設工程安全生產管理辦法省政府令227號廣東省建筑市場管理條例1.1.6主要規(guī)程、規(guī)范、標準一覽表表1－5類別名稱規(guī)程及標準建設工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001建設工程技術文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范GB50202-2002砌體工程施工質量驗收規(guī)范GB50203-2002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50204-2002鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-2001木結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50206-2002屋面工程質量驗收規(guī)范GB50207-2002地下防水工程施工質量驗收規(guī)范GB50208-2002建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程施工驗收規(guī)范GB50210-2001建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范GB50242-2002通風與空調工程質量驗收規(guī)范GB50243-2002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50303-2002電梯工程施工質量驗收規(guī)范GB50310－2002智能建筑工程質量驗收規(guī)范GB50339-20031.1.7主要規(guī)程、規(guī)范、標準一覽表表1－6類別名稱地基及基礎工程建筑安裝工程施工工藝標準JGJ/T139—2001工程測量規(guī)范GB50026-1993建筑變形測量規(guī)程JGJ79-2002建筑邊坡工程技術規(guī)范GB50330－2002地下工程防水技術規(guī)范GB50108-2001錨桿噴射混凝土支護技術規(guī)范GB50086－2001建筑基坑支護技術規(guī)程JGJ120－99建筑地基處理技術規(guī)范JGJ79-2002土層錨桿設計與施工規(guī)范CECS22：99基坑土釘支護技術規(guī)程CECS96：97建筑與市政工程降水技術規(guī)范JGJ/T111－98建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程DBJ/T01－26－2003建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-97建筑樁基技術規(guī)范JGJ94-1994建筑樁基檢測技術規(guī)范JGJ106－2003主體工程混凝土強度檢驗評定標準GBJ107－87混凝土控制質量標準GB50164－92建筑工程大模板技術規(guī)程JGJ74－2003鋼筋機械連接通用技術規(guī)程JGJ107-2003鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003帶肋鋼筋套筒擠壓連接技術規(guī)程JGJ108－96鋼筋焊接接頭試驗方法標準JGJ/T27－2001混凝土泵送施工技術規(guī)程JGJ/T10－95預拌混凝土GB14902混凝土外加劑應用技術規(guī)程GB500119-2003混凝土外加劑GB8076-87混凝土小型空心砌塊建筑技術規(guī)程JGJ/T14－95普通混凝土配合比及設計規(guī)程JGJ3-2002砌筑砂漿配合比設計規(guī)程JGJ/T55-2000硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175-1999礦渣硅酸鹽水泥、火山灰質硅酸鹽水泥、粉煤灰質硅酸鹽水泥GB1344-1999普通混凝土用碎石或卵石質量標準及檢驗方法JGJ53-92普通混凝土用砂質量標準及檢驗方法JGJ52-92混凝土拌和用水標準JGJ63-89裝修工程民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325－2001建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程JGJ/T29-2002鋁合金玻璃幕墻質量檢驗標準JGJ/T139—2001施工建筑施工安全檢查標準JGJ59-99建筑施工安全工會檢查標準建會字[2001]2號建筑安裝工程安全技術規(guī)程[56]國議周字40號建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程（80）建工勞字24號施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)程GB40194－93建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001建筑施工高處作業(yè)技術規(guī)范JGJ80-91建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范JGJ80-1991鋼管腳手架扣件JGJ130-2001企業(yè)項目法施工管理手冊2002年8月5日質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全程序文件2002年8月5日1.1.8標準圖集本工程選用主要標準圖集一覽表(略)詳見施工圖。依據本公司內部質量保證機構，資源配置，本企業(yè)實力及本公司的質量、生產、安全和服務的認證體系。1.2.1主要經濟技術指標1.工期指標：總工期共720日歷天。質量指標：按國家頒布的施工驗收規(guī)范進行檢驗評定達到合格標準，創(chuàng)廣東省雙優(yōu)工程。安全指標：達到《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99中的優(yōu)良標準，創(chuàng)**市安全文明施工標準化工地。確保無重大工傷和火災事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在2‰以內。2.文明施工指標：達到**市安全文明施工要求。3.消防目標：消除現(xiàn)場消防隱患。1.2.2適用范圍本施工組織設計作為指導該工程施工的依據，編制時對該工程施工組織機構設置、施工勞動力、材料、機械組織、施工現(xiàn)場總平面管理、施工進度計劃控制、施工各項準備工作安排、主要分部分項工程施工方法及技術措施、工程質量保證及控制措施、安全生產保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施、季節(jié)性施工措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出工程施工的科學性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質、低耗、安全、文明、高速的完成施工任務的重要經濟技術文件。工程概況一覽表表2－1工程名稱建設地點建設單位設計單位工程范圍設計施工圖紙范圍內的土建及安裝工程工程性質一類高層商住宅樓結構類型框架結構設計使用年限50年耐火等級二級抗震烈度安全等級二級建筑等級二級屋面防水等級二級建設規(guī)模：建筑面積：15500.97m2商鋪面積427.20m2主宅建筑面積14671.65m2地下車庫面積負一層34866.51m2負二層34866.51m2外形尺寸長31.80M，寬26.70M層數(shù)32層+地下2層建筑層高地下室3.5M，標準層3.00M地下室3.5M，標準層3.00M建筑高度±0.000以上99.95M建筑工程概況一覽表設計做法塔樓外墻，架空層外墻裝修涂一道聚合物水泥漿結合層，20厚1：2.5聚合物抗裂合成纖維水泥砂漿找平層，3厚聚合物水泥膏膠結層外墻貼瓷質釉面磚，同色水泥搽逢。裙樓外墻涂一道聚合物水泥漿結合層，按高度做雙層鋼骨架焊接不銹鋼舌板，20厚1：2.5聚合物抗裂合成纖維水泥砂漿找平層采用干掛石材料面，30厚磨光花崗巖板。接縫款1.5滿注硅酮密封膠梯屋屋面隔熱、不上人淺色涂料保護層，3厚高聚合物瀝青防水卷材一層2厚I型雙組分聚合物防水涂料分層涂刷，20厚1：2.5水泥沙漿找平層，B05泡沫混凝土找坡隔熱層。塔樓廳頂棚白色內墻涂料2遍，內墻滿刮膩子一道，砂紙磨平，內墻涂料2遍，樓地面10-12厚硬木地板，20*30通長木條，上下各一條，18厚拋光硬木踢腳線頂棚白色內墻涂料2遍，內墻20厚1：2.5水泥沙漿找平，5厚聚合物水泥砂漿防水層，白色內墻涂料2遍，樓地面鋪貼5-6厚瓷質防滑磚。頂棚白色內墻涂料2遍，內墻滿刮膩子一道，砂紙磨平，內墻涂料2遍，樓地面10-12厚硬木地板頂棚7厚1：1：4水泥石灰砂漿，白色涂料2遍，內墻瓷質鈾面磚，樓地面鋪貼300*300*6瓷質防滑磚，白色水泥搽縫。20厚1：2聚合物水泥防水砂漿公共大堂頂棚采用鋁合金配套T型龍骨600*600*15紙面石膏板15厚1：3水泥砂漿打底，貼500*500*10拋光耐磨磚，同色水泥搽縫樓地面仿石磚鋪實拍平，水泥漿搽縫，頂層平屋面裙樓露臺隔熱、上人（柔性防水）300*300*8淺色陶質防滑磚；1：2.5水泥砂漿灌縫；3厚高聚合物改性瀝青防水卷材一層；30厚擠塑聚苯乙烯泡沫板（群樓屋面）25厚擠塑聚苯乙烯泡沫板（塔樓屋面）地下室防水室外頂板種植介質2道路C20混凝土墊層150厚再鋪面磚地下水池設備房各壁板車庫各壁板C25細石混凝土找坡層50厚C20細石混凝土保護層2厚分層刷Ⅱ型雙組分聚合物100厚C15混凝土墊層金剛砂地坪（詳細參照圖紙DS1-DS9）結構型式及主要結構設計參數(shù)：表2－3主要結構設計參數(shù)基礎結構型式樁箱基礎人工挖孔樁擋土樁地基基礎設計等級上部結構型式框架結構場地土類型中軟場地土建筑場地類別建筑結構安全等級二級建筑抗震設防分類丙類建筑抗震設防烈度混凝土框架架結構抗震等級三級地面粗糙度設計合理使用年限50年基本風壓0.35KN/㎡砼構件設計環(huán)境類別基礎、地下室、屋面部分為二a，其余部分為一類建筑物耐火等級耐火等級為一級，耐火極限：梁2.0h；柱3.0h；電梯井、樓梯間2.0h；鋼筋砼墻3.0h；砌塊填充墻2.0h；吊頂0.25h。15棟混凝土強度等級一覽表表2－4層次豎向構件層次樓蓋構件5層及以下C50C356~8層C452層C45C403層及以上C25C35C3018層及以上C25結構混凝土耐久性的基本要求一覽表表2－6環(huán)境類別最大水灰比（kg/m3）(%)最大堿含量（kg/m3）一0.65225不限制0.602500.3主要材料、結構設計一覽表表2－7材料鋼筋除樓板外均采用(φ)為HPB235(fy=210N/㎜2),(Φ)為HRB335(fy=300N/㎜2)鋼筋；本工程凡鋼筋直徑d≥12㎜時均采用HRB335級鋼筋；樓板采用冷軋扭鋼筋(Φt)為(fy=360N/㎜2)。墻體±0.000以下除注明為砼墻外，其余均采用MU10B07充氣混凝土砌塊，M5水泥砂漿實砌240厚；±0.000以上采用100B06充氣混凝土砌塊，砌塊強度不低于MU5，M5.0混合砂漿砌筑。拄KZ3、KZ3a、KZ3b500×500、900×900、700×700梁250×600、200×600、300×1150、350×1150、200×450、200×420、350×1100、350×1000、200×1050、200×1350300×760、300×600、350×150、300×800、350×800板地面層二~十一層屋面2.8.1給排水及消防工程設計概況1.設計概況：本工程地上32層，一層為商鋪，二－三十二層為住宅，地下一、二層為車庫。市政給水管經常管保證壓力為：0.25MPa。2.設計參數(shù)：室外消火栓用水量：15L/S；室內消火栓用水量：20L/S；自動噴淋給水系統(tǒng)用水量30L/S3.消火栓給水系統(tǒng)：4.市政給水管網→消防水池→地下室泵房消火栓加壓水泵→各層消火栓、高位水箱→各層消火栓、水泵接合器→各層消火栓5.自動噴淋給水系統(tǒng):6.市政給水管網→消防水池→地下室泵房→地下車庫噴淋系統(tǒng)、高位水箱→地下車庫噴淋系統(tǒng)、水泵接合器→地下車庫噴淋系統(tǒng)7.生活給水系統(tǒng):8.市政給水管網→一層～三十二層各用水點9.生活給水部分10.消防給水系統(tǒng)采用DN100鍍鋅鋼管,絲扣連接。除圖上注明外均明敷PPR給水管以圖紙上標注公稱直為準DN100采用熱度鋅鋼管,溝槽式連接或法蘭連接。不同管材聯(lián)接采用專用管件。11.住宅水表設在樓下。12.給水管道施工后進行壓力試驗,試壓力為2.0MPa。13.排水部分14.本工程排水由室內排水立管排出,屋面雨水由外墻落水管排放。室外雨水由雨水口收集后排入排水管。15.生活污水經埋地式無動力污水凈化裝置處理后排入城市排水管網,污水量為每天60立方米。16.排水管室內采用UPVC排水管粘接,做法詳02SS405－1,立管上每層設伸縮節(jié)。室外采用UPVC排水管,橡膠圈承插接口,做法詳02SS405－10,41,42。17.排水立管與排出管用兩個45度彎頭連接,排水三通采用“T”或“Y”型斜三通。18.排水橫管必須有水平坡度坡向立管或室外檢查井,排水坡度見下表:管徑(mm)DN50DN75DN100DN150DN200坡度0.0350.0250.0200.0100.00819.所有衛(wèi)生器具自帶或配套的存水彎(包括地漏),水封深度不得小于50mm。20.排水系統(tǒng)施工完畢后做灌水試驗和通球試驗。21.消防給水部分:22.室外消防用水由市政給水管網供給,小區(qū)室外管網為外環(huán)形管網。23.屋面設消防水箱1個,貯存18立方米,地下室消防儲水池400立方米，共計貯存418立方米消防用水。24.設室內消火栓系統(tǒng),室內消防給水管成環(huán)狀。消火栓箱設在梯間休息平臺處,單箱消火栓箱內設DN65消火栓,φ65*19水槍,20米水龍頭帶各一。雙栓消防水箱內設DN65消火栓,φ65*19水槍消防水帶25米，塔樓部分為20米，消火栓口距地1.1米，商鋪及公共建筑帶消防軟管卷盤。25.消火栓箱上設消防按鈕,把報警信號送到消防中心并直接啟動消防泵。26.設自動噴水濕式系統(tǒng)采用SQS100-A地上式6套安裝詳國標99S203。配水管坡度為0.002坡向立管。27.消防栓給水系統(tǒng)采用SQS100-A地上式8套，安裝詳國標99S203。28.廚房采用93℃噴頭，吊頂采用79℃噴頭，其余采用68℃噴頭。29.安裝完畢進行壓力試驗,壓力為2.0MPa。1.本工程包括：電力系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、建筑物防雷設施及接地系統(tǒng)、火災報警及消防聯(lián)動控制系統(tǒng)以及電話電視系統(tǒng)。2.電力系統(tǒng)3.負荷等級：本工程屬一類高層建筑，加壓風機、排煙風機、消防電梯、消防水泵、噴淋泵、應急照明為一級負荷；生活水泵、普通電梯為二級負荷；其他動力附和和普通照明為三級。4.供電電源：本工程低壓電由變配電房低壓配電屏引來，供電電壓為380/220V。1.落地安裝的配電箱、控制臺，要有不小于10CM高的混凝土或金屬底座，以防地面的水侵蝕。2.安裝在電氣豎井的配電箱，采用明裝掛墻式，其底邊距本層地板的高度為1.8M.。3.燈具的平開關、吊扇的調速開關、風機盤管的控制器、門鈴的按鈕，安裝高度為1.4m，當層高為3m以下時，與頂蓬的間距位20cm。4.配電設備，控制設備、用電設備，均要標注與設計圖上相同的編號，符號或用圖，方便操作和維修。2.9.2建筑物防雷1.本建筑物屬于三類防雷建筑。2.避雷帶采用Ф12鍍鋅圓鋼，安裝在女兒墻上，其支持卡子的間距為1M，轉彎處為0.3M。3.凡突出的屋面的金屬體，均要與就近避雷帶相連，凡突出屋面的非金屬屋體，要加裝避雷小針，并與就近避雷帶相連。4.利用結構柱內主鋼筋作防雷引下線，按平面圖中所指定的部位，由基礎至天面，凡接駁處均加電焊，并在天面外引Ф12鍍鋅圓鋼與避雷帶相連。5.利用建筑物地圈梁，底層、二層、四層、七層圈梁內兩根主鋼筋，通長焊接并與引下線相連，作為防測擊雷的避雷帶兼作均壓環(huán)，將建筑物外墻金屬構件包括玻璃幕墻立柱、橫梁、金屬窗框，金屬欄桿扶手與就近的均壓環(huán)或引下線相連，以防測擊雷。2.9.3接地1.本工程采用聯(lián)合接地形式，即利用建筑物基礎作接地體，將防雷保護接地電氣保護接地弱電設施接地及等電位聯(lián)接接地供用接地體。2.本工程供用接地裝置綜合接地電阻不大于1歐。3.低壓配電系統(tǒng)接地形式采用TN-C-S系統(tǒng)，設專用PE線，PE干線及支線接面詳系統(tǒng)圖。4.電氣設備的接地，開關柜、配電屏（箱電力變壓器及各種用電設備，因絕緣破損而可能帶電的金屬外殼，電氣用的獨立安裝的金屬支架及傳動機構，電纜的金屬外皮，插座的接地孔，均要以專用接地支線，可靠地與接地干線相連。5.在防雷與接地工程中，所用的各類金屬體的聯(lián)接處要加電焊，焊縫長度，圓鋼為直徑6倍，扁鋼為其寬度的2倍，并且不能小100mm，連接處外露在空氣中時，焊接后要作防銹處理。6.其它常用導線穿管表BV線芯截面鋼管（SC）管內導線根數(shù)PVC管（FPC）管內導線根數(shù)0.82345678234567820202020202525252020202525202020252532322.52020202525202025252532324.0202020252525202025253232326.02020202525253220252532323240202525323240402532323240407.本工程施工時要與各工種密切配合，特別要及時在梁、柱、板及墻上預留洞、預埋器件，穿墻套管線等，保護管長度為0.5M，套管內徑按導線外徑的1.5倍選取，穿管線路在轉彎處及跨越沉降縫處，按規(guī)范增設接線盒，施工完畢后，電氣豎井內安裝孔洞要用防火堵料封堵。2.10.1場地地質特征1.場地地形、地貌：本招標工程位于**市**五路與**路區(qū)域內，場地地勢平坦，地面標高24.31~27.54m。2.場地各巖土層的分布特征：據地質勘察報告確定地下土層可簡單劃分7個主要層次，其中第7層根據巖性差異分為多個亞層，第一層場地覆土層為人工填土堆積層，雜填土、粘土深度為0.5-1.5m左右。第2層為第四紀淤積層，在場區(qū)局部出現(xiàn)；第3層第四紀坡積層，在場區(qū)局部地段出現(xiàn)；第4層殘積土在場區(qū)廣泛分布，層厚0.60-5.20m；第5層全風化泥質粉砂巖，在場地廣泛分布，層厚0.70-3.80m;第6層強風化泥質粉砂巖，該層在場地均勻、穩(wěn)定分布，平均厚度5.17m;第7層中風化泥質粉砂巖；3.水文地質條件：場地地勢較高，排水通暢，局部因附近生活污水滲漏存在少量上層滯水，場地地層中不含地下水，大氣降水也能順利排出。但場地實施基礎及基坑開挖時，填土層失去地表混凝土面層的屏蔽后可能會積聚一定量的上層滯水，場地周邊填土層中的上層滯水亦可滲入基坑內。因此，基礎施工過程中應做好場地周邊的排水工作。4.場區(qū)周鄰無工業(yè)污染，以生活污水排放為主，根據鄰近工程經驗，地下水對混凝土不具腐蝕性，但對鋼結構具有弱腐蝕性。2.10.2自然條件概述1.本工程場區(qū)西面為居民樓，距基坑邊最近的居民樓只有四至五米。主入口與繁華的**路相連，交通較方便。2.施工現(xiàn)場具有材料堆放、臨時辦公室的場地，基本能滿足施工要求。3.本工程施工及臨時用水、電等接口較為方便，已由業(yè)主接引到位。排水也較方便，場地外側即為城市下水管網。4.本工程通訊也很方便，地處市區(qū)。2.10.3氣象條件**市屬亞熱帶大陸季風氣候，四季分明，春季溫暖潮濕，夏季炎熱，秋季晴朗，冬季干旱，冬夏溫差較大，最冷月平均氣溫為4.7℃,最熱月平均氣溫為28.2℃,極端最高氣溫41.3℃,極端最低氣溫－18.3℃,年平均氣溫16.3℃,全年雨量充沛，月平均降水量115.90mm，年平均降水量1284.5mm，最大年降水量2107.1mm，最小年降水量476.4mm,月最大降水量317.3mm。夏季水位高漲，是防訊季節(jié)。全年主導風為東南風，室外平均風速2.6m/s。風壓值為0.25KN/m2。2.10.4工程特點分析1.總體特點：一類高層主宅生活小區(qū)，多工種交叉作業(yè)，施工技術復雜。2.深基坑施工：搞好基坑防護及排水施工，為本工程質量及施工安全提供保障。3.本工程基礎設計為人工挖孔鋼筋混凝土灌注樁箱基礎，嚴把樁基工程質量關。4.本工程地下室現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板、墻、頂板，均為抗?jié)B混凝土，如何保證其工程質量是本工程重中之重。5.底板、墻及頂板的防水施工是基礎工程質量的關鍵。6.基礎工程為大體積砼施工，如何保證施工質量是本工程施工的第一個難點。7.主體工程：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架梁、板、柱的鋼筋、模板與支架、混凝土施工是整個工程結構的關鍵。8.防水工程：屋面防水、衛(wèi)生間防水施工。9.施工縫及后澆帶的施工：按照設計要求合理地留置施工縫及后澆帶，作好后澆帶砼澆筑及防水處理又是防水工程質量的重點。10.門窗工程：重點有塑鋼窗、成品門安裝。11.裝飾裝修工程重點有：樓地面、外墻涂料飾面。12.安裝工程：搞好水、電安裝及預埋，不得事后打洞。13.構造特點14.結構層層高變化：地下室層高為3.5m，二至三十二層結構層高均為3m，給模板安裝和支撐系統(tǒng)施工以及混凝土澆搗帶來較大的難度。相應對策措施：做好模板及支撐體系的設計工作，增加穩(wěn)定性和可靠度，提高周轉率和利用率。15.部分鋼筋混凝土構件體積大：如底板、樓板均為全現(xiàn)澆，給模板安裝及支撐體系設置、鋼筋綁扎、混凝土澆搗帶來極大困難，并且要求連續(xù)澆筑，現(xiàn)場混凝土澆筑時的澆筑順序和混凝土內部水化熱的測量監(jiān)控尤顯重要。相應對策措施：做好充分準備，周密細致策劃，精確放樣計算，全面安排部署。16.建筑結構復雜：為滿足建筑空間的要求，建筑結構布置錯綜復雜，在軸線控制、標高控制方面存在較大困難，在工期緊張的情況下，各專業(yè)工種立體交叉作業(yè)多，需要加強施工組織和調度。相應對策措施：熟悉圖紙要求，掌握設計意圖，合理安排工序，精確放樣計算，統(tǒng)籌規(guī)劃部署。17.安全特點18.本工程安全管理標準高：計劃達到《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99中的優(yōu)良標準，創(chuàng)**市安全文明施工標準化工地。19.應針對上述特點，開工前編制詳細的安全施工組織設計，報經主管部門批準后嚴格予以實施，確保施工安全。20.質量管理特點21.施工質量標準高：工程的質量目標為合格標準，爭創(chuàng)雙優(yōu)工程。22.因此，施工過程的質量控制顯得尤其重要。相應對策措施：堅持“三檢”制度，推行“樣板”制度，開展QC活動，推廣“四新”應用，實施獎罰措施，落實責任到人。23.施工工期要求緊24.業(yè)主要求總工期為720日歷天。因此，階段時間內資源投入大，對承建單位的管理、協(xié)調、組織能力要求很高。相應對策措施：加強施工組織管理，優(yōu)化施工技術方案，增加資源投入，組織平面流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)，對工程進度實行動態(tài)跟蹤管理。25.冬雨期施工的影響26.施工總工期內逢一個冬期、二個暑期、二個雨期，其中基礎工程、主體工程和裝飾裝修工程在暑、雨期施工，部分主體、二次結構工程，屋面工程在冬期施工及外裝飾工程施工在冬季。因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重。相應對策措施：及時掌握相關信息，制定早期預防策略。27.施工占地面積大：28.工程占地施工面積近54037.07mm2，投入的各種資源需求量增大，給工程管理、成本控制帶來較大困難。相應對策措施：推行激勵機制，提高作業(yè)人員自我約束能力。29.水電安裝工程量大30.水電安裝工程涉及的專業(yè)多且復雜，加之工期緊交叉作業(yè)多，因此如何組織與協(xié)調是項目管理的重點。相應對策措施：優(yōu)選施工隊伍，及時協(xié)調安排。1.本工程施工組織設計從基礎以上開始編制，在進行基礎施工時，嚴格按照安全保證措施，嚴格執(zhí)行砼的澆筑規(guī)程，做好砼的保養(yǎng)工作。2.根據本工程的實際情況，進行分段流水作業(yè)。做到工序搭接、協(xié)調和配合工作。3.嚴格做好測量控制工作，按施工組織設計方法做好定位、定點、放線和軸線、標高的控制工作。4.在周材方面增大投資，確保模板、鋼管等周材的使用。5.合理化安排勞動力，充分調動人力、物力、財力，并合理化投入新技術、新工藝、大模板、新型腳手架，高強優(yōu)質的材料，積極推廣使用建設部推存的十大新技術，提高有效時間內的有效勞動功率。6.制定優(yōu)化、合理的施工平面布置方案，做到簡潔明了，功能齊全，省工省時，在主體施工時采用全封閉式的施工方法，以確保安全文明的前提下盡可能節(jié)約施工臨時用地，減少臨時設施的投資。7.采用先進的管理技術和施工技術，組建高效精干的項目班子，安排合理施工，確保質量目標的實現(xiàn)，根據本工程的實際情況，認真分析招標文件后，為了控制工程成本、工期、安全、質量，決定本工程直接由公司統(tǒng)一管理。公司高度重視本工程的建設，將本工程列為重點工程組織施工。采用全新的管理模式。公司將以“一流的工程質量、一流的工程進度、一流的管理模式、一流的服務態(tài)度”完成本工程。3.1.1工程領導小組本工程列為公司的重點工程，根據該工程的規(guī)模和特點，本工程設置由公司技術負責人領導及各職能部門人員參與的工程領導小組，直接對該工程項目經理部實施領導。3.1.2項目經理部的組建原則由公司優(yōu)秀的項目經理及具有類似施工經驗的工程技術人員組建項目經理部，負責該工程的項目班子一律持證上崗，押證施工，并且該項目經理部僅負責此項工程，實現(xiàn)項目經理責任制，對質量、工期、安全成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理的直接指揮下，做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、成本、安全及文明施工等方面達到目標要求，最終使本工程優(yōu)質、快速、安全、低耗的建成。為業(yè)主提供符合設計意圖的優(yōu)質建筑產品，確保業(yè)主的工程投資效益及建筑使用功能。項目經理部將根據工程合理安排施工現(xiàn)場的管理人員，在認真貫徹執(zhí)行公司有關項目法施工管理制度的同時，建立針對工程具體實際的崗位責任制，涉及工程的質量、安全及進度，要求每一個現(xiàn)場管理工作人員要認真履行工作職責，不折不扣地完成施工任務，為公司爭得一方聲譽。項目經理部將無條件接受業(yè)主、監(jiān)理、社會的監(jiān)督和指導，服從監(jiān)理的指揮。為本工程按時保質的完成而盡心盡力。安裝工程施工組織：現(xiàn)場的安裝工程由本公司專業(yè)水電安裝公司負責施工。水電安裝公司選派施工過安裝工程的安裝項目經理負責，由施工過安裝工程的水電工長、班組長、高級技工參加施工；同時，公司在技術、機具、材料、設備等方面作為重點工程組織力量保證需要。3.1.3項目經理部組成項目管理層項目經理一人副經理三人；技術經理、商務經理、執(zhí)法經理技術經理：主管工程部、技術部，兼工程部、技術部部長；商務經理：主管商務部，兼商務部；執(zhí)法經理：主管執(zhí)法部，兼執(zhí)法部部長。工作班子：設工程部、技術部、商務部、執(zhí)法部等四個部工程部：下設土建施工、水電安裝、機械管理、主要負責計劃統(tǒng)計，合同工期，網絡計劃，作業(yè)交叉，流水合理，資料標準等工作。技術部：下設技術、資料、測量、試驗、QC技術攻關；主要負責圖紙會審，施工組織科學，技術洽商，現(xiàn)場服務，工序管理，資料標準等工作。商務部：下設合同、預算、財務、勞動人事、物資供應、成本管理；負責材料成本，限額領料，材質達標，機械全勤，供料均衡，資料標準等工作。執(zhí)法部：下設安全、衛(wèi)生、文明施工、消防保衛(wèi)、質量檢查及各項達標檢查。動態(tài)跟蹤，文明施工，全面達標，資料標準，堅持三檢，事故消滅在每道工序前等工作。項目部勞務層項目部勞務層選派作戰(zhàn)能力強，施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎上實行動態(tài)管理。組織機構框圖附圖一“公司管理組織機構體系圖”附圖二“項目組織機構框圖”詳見最末一章附圖。3.2.1項目經理主要工作職責遵守國家有關工程建設和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。根據工程合同，組織協(xié)調單位工程或專業(yè)分部分項工程與總包單位之間的關系。主持項目經濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經營合同的各項管理工作。參加業(yè)主組織的協(xié)調會議，并組織工程項目內部的各項協(xié)調會議。組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。項目部內部分工，分管財務、經營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。3.2.2項目技術經理主要工作職責主管：工程部、技術部，施工進度網絡保證體系，技術管理保證體系、環(huán)境保護保證體系。次管部門，商務部，執(zhí)法部。在項目經理直接領導下，全面負責質量技術，生產指揮及施工管理，做好生產的統(tǒng)籌安排，組織和發(fā)揮生產指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。督促檢查職能部門、分包單位質量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源等的規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術問題必須即時解決。領導項目部的技術工作。主持本項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件編制，堅持每道工序程序管理。組織好施工工程的圖紙會審，對圖紙中存在的問題，要早期發(fā)現(xiàn)，即時與監(jiān)理聯(lián)系，即時解決施工中的各項技術措施；組織好新技術、新工藝、新材料、新設備的技術革新、技術改造工作。負責項目部的工程質量管理工作。堅持執(zhí)行工程質量檢驗評定標準，質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系，質量管理網絡。掌握本工程質量情況，有效控制工程質量。對發(fā)生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。開展QC小組活動，嚴格施行質量獎罰，做好職工技術培訓。確保各項工作達標，督促做好施工技術資料的收集、整理、傳遞，及時歸檔，保證技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚、真實、齊全。加強試驗室的技術管理及各種原材料的取樣送驗及各證明管理，撰寫工程技術意見報告，施工技術總結。落實安全生產方針、政策、嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。對項目工程生產經營活動中的安全生產負技術責任；結合項目工程特點，主持項目工程的單分項術交底和開工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術技術、安全全面交底及簽字手續(xù)。組織編制施工組織設計、編制、審查施工方案，制定、檢查安全技術措施，保證其可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實，及時解決執(zhí)行申出現(xiàn)的安全技術問題。項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施。同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；主持安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施。貫徹實施“一圖九表法”及內業(yè)資料管理標準。確保各項安全技術措施有針對對性。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。加強外包平米包干評定及文明施工的檢查評定，審定項目部范圍內的質量獎罰，重獎重罰。參與工傷事故的調查。對工傷(未遂)事故作技術分析，提出防范措施。應用新技術、新材料、新工藝要及時上報，經批準后方可實施。同時要組織人員的安全技術培訓、教育方可上崗。主持重點和單項工程的安全技術交底的書面交底，直接對主管或直接參加施工人員)履行簽字手續(xù)。督促工程技術資料、文明安全施工資料，應隨施工進度及時主持整理：不得拖延或補做。按時整理洽商及設計變更，按時主持工程重要部位攝像和拍照，做好技本資料的收集存檔，確保各種圖紙、表格、文字、音像資料交工備查；主持項目質量體系的正常運行，指導工長對作業(yè)工人的安全技術交底及規(guī)章制度的學習。參加質量檢查，貫徹質量方針，做好各項質量控制。確保主管工作每月上級現(xiàn)場檢查評分不低于90分。安全值班期內做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查，同時做好記錄。參加每周綜合檢查對分包單位質量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定、報表要真面目實。組織做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工后的維修、保修工作，達到完成竣工、交工指標。督促有關部門和分包單位做好檔案資料的搜集、整理、傳送、歸檔，計量人員做好計量工作，搞好計量管理，配合項目經理、項目書記做好綜合治理工作。領導組織本項目的技術質量宣傳教育工作，確定質量考核指標，領導、組織外包工隊長的技術質量培訓、考核與審查工作。檢查分包單位及主管部門執(zhí)行以下標準有記錄。詳見第一章第一節(jié)項目經理經濟"目工程責任合同(六)第7項內容。根據上級技術發(fā)展規(guī)劃要求，組織項目部技術革新，并按計劃組織實施，努力完成計劃。健全技術管理體系，建立分部、分項工程工序程序管理和安全技術程序管理。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投人使用。保證質量目標的實現(xiàn)。組織創(chuàng)優(yōu)質工程，名牌工程的實施措施，抓好階段控制，及時解決出現(xiàn)的問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修，反修理的質量管理，嚴格要求及時解決問題。組織作好竣工收尾工程、交工工程的回修，反修的質量管理，保證工程竣工質量。認真聽取、采納安全生產、文明施工的合理化建議，保證安全生產保證體系的正常運行。定期主持召開項目生產會議，協(xié)調各職能部門與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，科學組織人力，材料、機械設備，運輸工具的供應和落實施工組織設計，工序程序文件，每周一組織各分包單位的安全、場容，消防等內容的檢查、評比，抓好施工現(xiàn)場管理工作。參加每月四次的安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法。3.2.3項目執(zhí)法經理主要工作職責主管執(zhí)法部：五個保證體系：文明施工保證體系、施工用電管理保證體系、消防保衛(wèi)管理部門體系、安全防護保證體系、質量檢查管理保證體系。次管部門：工程部、技術部、商務部。在項目經理領導下直接負責本承包項目工程的質量、安全、消防安全、綜合等管理責任，并直接對項目經理負責，代表項目經理行使安全生產、文明施工管理權，工作重點放在監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題上，形成項目標準化、制度化、規(guī)范化的自約機制。組織貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準。督促檢查職能部門、分包單位的質量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、機械設備、能源資料檔案等規(guī)定及文明施工管理。嚴格執(zhí)行安全、技術、質量法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制、新工人入廠教育、特殊工種培訓考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成和超額完成。協(xié)調各職能部門在施工生產執(zhí)法檢查中與分包單位的關系，及時解決和處理施工生產中的重大問題，定期與不定期檢查各分包單位的安全防護、施工用電、料具管理、環(huán)境保護行政衛(wèi)生、場容場貌、消防保衛(wèi)和文明施工教育，確保各項工作的正常進行。組織執(zhí)法檢查人員學習項目法施工的政策、法規(guī)、專業(yè)如識，堅持原則，努力工作，調動全體執(zhí)法人員的積極性和工作責任心，提高素質和政策水平，應用現(xiàn)代化管理方法監(jiān)督施工生產的各個環(huán)節(jié)達到超前有控管理，減少各類事故的發(fā)生。督促項目部各職能部門和分包單位、建立健全質量保證體系，安全生產保障體系，制度體系和各項責任制，發(fā)揮實質性管理效能，對項目部的標準化管理起到決定作用。組織十大保證體系大檢查和專業(yè)檢查，督促落實“周一”綜合教育和班組安全活動，并按計劃組織文明施工活動和現(xiàn)場管理知識競賽。參加項目生產會及有關的會議對施工生產中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決措施。嚴肅處理質量、安全未遂事故，調查分析并提出處理意見。各種事故處理有臺帳。在主管領導的指導下，組織制訂和完善各級、各部門的工作責任合同，修訂施工理制度和各項安全規(guī)定的資料，制定具體措施，提高管理水平。參與審查施工組織設計和施工方案的討論，提出編制質量措施，安全技術措施意見并對貫徹執(zhí)行工序程序技術措施情況進行監(jiān)督，檢查，保證落實。做好項目法施工各項標化管理的宣傳教育和管理工作?？偨Y交流，推廣執(zhí)法工作的先進經驗，增加員工的法規(guī)意識。完善項目法施工文明安全管理制度、安全規(guī)定、安全生產責任制、新工人入廠教育、特殊工種培訓考核等制度。參加工傷事故的調查分析，提出處理意見。按規(guī)定時間上報事故調查處理的書面報告。主持編制項目文明施工措施；安全技術措施，質量管理措施，參與施工組織設計程序的編制。組織安全活動動員、布置及檢查落實安全目標的實現(xiàn)。領導本項目的宣傳教育工作，確定各項目標考核指標。領導、組織外聯(lián)單位的培訓與審查工作。參加每周綜合檢查：對分包單位質量、文明安全施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定、報表要真實。全面推行現(xiàn)場管理“一圖九表”法，對施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理，達到安全施，文明施工措施標準化、制度化、規(guī)范化的要求。督促做好施工技術，質量，材質證明，工序管理，安全資料的收集，整理，傳遞，及時歸檔，保證歸檔資料、技術文件、資料、圖紙、原始記錄等清楚，真實，齊全。撰寫工程執(zhí)法檢查，年、季、工作報告，施工質量安全總結。堅持安全工作情況月報，每月一期安全簡報、二期板報，即時表彰執(zhí)法工作中的先進典型和好人好事，同時對違章指揮、違章作業(yè)、不執(zhí)行項目管理規(guī)定的行為處罰。到檢查結果真實，定性定量準確。督促有關部門和分包單位做好檔案資料的搜集，整理，傳送，歸檔，計量人員好計量工作，搞好計量管理，配合經理做好綜合治理工作。落實施工組織設計，施工方案。審批本項目文明安全管理措施，落實施工生產中的安全技術措施。發(fā)生工傷事故，應保護現(xiàn)場、在事故調查組的指導下，組織工傷亡事故分析及處理其中的具體工作。定期主持召開項目執(zhí)法工作會議，提出施工生產中存在的問題和整改措施保持項目標準化、制度化、規(guī)范化管理。對不執(zhí)行工序程序管理，不執(zhí)行規(guī)章制度，不執(zhí)行施工組織設計，不執(zhí)行技術措施的員工進行教育，經教育仍不整改者進行處罰。3.2.4項目商務經理主要工作職責主管部門：商務部（材料管理體系、成本預算保證體系、合同管理保證體系、勞動用工保證體系）。次管部門：工程部、技術部、執(zhí)法部。認真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關預算編制的各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預算。組織圖紙會審，做到對設計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標準透徹了解，問題清楚。施工圖預算的編制無差錯無漏項，施工圖以外項目簽證預算無漏項，各項取費簽回符合規(guī)定無遺漏。及時完成工程竣工結算和年度結算。編制工程竣工結算資料，各單位分包工程的結算工作。按年度竣工進度，編制工程的年度結算，劃分跨年度產值。文件、圖、紙、資料等的收集，整理，歸檔。為工程投標，招標提供預算資時，準確，提供月、季、年度預算資料。簽訂內外分包施工合同，并嚴格履行合同。協(xié)助，指導，督促現(xiàn)場施工人員辦理預算簽證。根據上級領導意見，結合本項目工作實際制定工作計劃及進度要求，隨時檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提出改進意見和方法、措施。做好預算的簽發(fā)審核工作。幫助指導本項目全體同志、努力配合有關現(xiàn)場施工人員辦理好預算外工程項目的簽證工作協(xié)助領導，簽訂內外分包施工合同，并嚴格控制費用標準，履行合同搞好上下之間各間的協(xié)調配合工作。根據年度施工生產計劃，結合上級下達指標編制固定資金使用計劃。根據年度施工生產計劃和公司下達的流動資金定額指標，編制流動資金使用計劃。編制專用基金使用計劃。根據年度施工生產計劃，結合上級下達年度計劃指標編制成本、利潤計劃、編制分包單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。根據月度施工生產計劃，編制貨幣資金計劃。嚴格按審批制度及審批程序控制購置計劃，不違反規(guī)定及時辦理固定資產的增減，報廢，折舊等業(yè)務，合法合規(guī)。賬物、賬目相符，及時督促檢查。流動資金管理。按財務收支計劃，組織招投標活動，保證合理的資金需要。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，正確及貨幣資金業(yè)務結算。及時下達流動資金占用定額指標，定期考核，制定獎罰辦法。緊持專款專用，先提后用，量入為出的原則使用管理專項資金；專用基金提取合規(guī)，準確。成本及費用管理。貫徹執(zhí)行財經法規(guī)及成本管理標準，組織制訂實施細則。執(zhí)行成本開支范圍，組織項目成本核算工作，定期檢查所屬單位的成本核算工作。確保成本，利潤、資金占用管理費用等指標的完成。組織年、季、月財務決算報表的編報工作。組織項目范圍內的會計核算工作，認真執(zhí)行會計制度，科學設置會計制度，科學設置會計科目，按規(guī)定定程序進行核算。做好分包工程的費用管理，成本核算及費用結算，做到費用開支嚴格控制，成本核算有節(jié)余，結算無差錯等：項目內部總分包工程結算、處理部門缺勤崗務，保證部門各項工作的正常進行。組織季度，年度財務決算編報工作。負責財務檔案的綜合管理。每半月召開一次業(yè)務會議，總結工作互通情況，協(xié)調關系。負責項目內部各部門經濟承包指標測算，結算工作。完成領導交辦的其他工作。根據審核無誤的記賬憑證，定期匯總，編制記賬憑證匯總表，登記總分類帳。負責辦理合同工養(yǎng)老金存儲上交結算工作，填制有關養(yǎng)老金結算存儲會計憑證，登記帳簿。編制月度工資發(fā)放明細表，審核并填制工資方面業(yè)務記賬憑證，工資表裝訂整理及責待領工資、預借工資結算的審核，填制憑證工作。與上級單位或購銷單位核對往來帳，上交各項費用計提工資附加費，并填制憑證。整理裝訂記賬憑證及有關賬簿資料。專用基金平衡表：專用基金報表，參與降低成本措施編制和落實。成本核算審核，整理成本核算資料，填制記賬憑證。審核對內外各類成本費用開支的合理性，合法性并填制記賬憑證。按時完成成本報表編報工作。定期進行成本分析。上交有關費用及稅金，進行工程款結算。管理固定資產及臨時設施卡片，辦理調進、調出，添置，報廢手續(xù)，計提折舊和大修理基金。貫徹執(zhí)行勞動工資政策，法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度，按照上級業(yè)務主管部門，安排擬定本年度工作方針，考核施工期勞動力平衡。負責勞動工資計劃、統(tǒng)計的審核和工資獎金的使用、管理。按規(guī)定組織辦理工人退離手續(xù)及時申報，做好離崗交接，組織工人技師的考評，隨時掌握分析情況，進行經濟，活動分析，為領導提供準確有價值的分析資料。負責做好職工勞動保險和福利待遇的落實。負責貫徹執(zhí)行勞動定額。監(jiān)督、指導分包單位正確執(zhí)行勞動定額，定期或不定期，檢查，互查。掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現(xiàn)問題隨時匯報反映，并積極主動地解決。對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作及時報批。結合工程情況，到基層去組織補充定額的測定提供測定結果及時向上級申報，按月匯總獎金報表及時報審發(fā)放。對職工(含外包單位職工)進行定期的教育考核，將安全技術知識列為工人培訓、考工、評級內容之一，對招收新工人(含外外包單位職工)要組織入廠教育和資格審查，保證提供的人員具有一定的安全生產素質。嚴格執(zhí)行國家、市特種作業(yè)人員上崗位作業(yè)的有關規(guī)定，適時組織特種作業(yè)人員的培訓工作，并向執(zhí)法部門或主管領導通報情況。認真落實國家和市有關勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督實施情況。參加因工傷亡事故的調查，從用工方面分析事故原因，提出防范措施，并認真執(zhí)執(zhí)行對事故責任者的處理意見。協(xié)助執(zhí)法部門辦理安全獎、罰款的手續(xù)。認真貫徹執(zhí)行國家、市有關勞動保護用品的規(guī)定和防暑降溫經費的使用標準，并按規(guī)定負責審批購置的勞動保護用品經費。安全值班期內做好每周一綜合教育及組織每月四次文明安全綜合檢查，同時做好記錄。參加每周綜合防治檢查對分包單位質量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定、報表真實。建立分健全各種報表，臺帳，數(shù)據準確，向騰部門報送有關資料及時。編制固定資產，臨時設施有關會計報表。負責及時對分包單位成本費用結轉帳工作，指導，監(jiān)督分包成本核算，定期抽查核算資料及帳簿記錄。物資管理，組織做好材料、機械設備、工具、能源等物資的進場使用供應，調配，管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴格管理標準，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。審核材料采購、材料銷售業(yè)務及業(yè)務的記帳憑證（填憑制證）。復核全部記帳憑證，其中涉及銀行和現(xiàn)金業(yè)務記帳憑證要求復核后交出納員記帳，及時發(fā)現(xiàn)問題督促糾正。登記本項目全部明細分類帳和有關三級帳，輔助帳，按時按制度要求結帳，定期與總帳核對。負責清理債權、債務。定期檢查指導部門內及所屬分包財務核算工作。參與經營管理工作、保證利潤、成本、資金費用等各項經濟指標的完成。每月組織召開經濟活動分析會。主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進度供應臺帳做好施工機械的租賃、使用和管理。真實填寫商務工作日報。3.2.5項目工程師在項目經理和項目技術經理的領導下，分管土建（或安裝）各自專業(yè)的施工技術工作。認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程，負責各自專業(yè)的單位工程和分部工程的技術交底工作。負責并組織編寫各自專業(yè)的項目質量計劃。負責組織編寫特殊項目、特殊部位的施工方案。負責各自專業(yè)工程項目的施工資料、交工資料的收集整理和歸檔工作，確保工程順利交工。參加圖紙會審，參加項目經理部組織的施工進度、質量、安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查和評3.2.6分項工長鋼筋工長：認真熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，嚴格按規(guī)范施工。結合施工圖進行不同部位的安全技術交底，并辦理好交接手續(xù)。保管好鋼筋工程經濟技術資料送交內業(yè)歸檔。搞好鋼筋工程的施工管理，保證生產順利進行。木工工長：熟悉圖紙，參加設計交底和圖紙會審，參加編制有關方案，了解設計要求，做到按圖施工，不出差錯。向班組作質量、安全、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負責督促檢查班組施工前的準備工作，檢查工序施工質量，保證施工順利進行。負責模板制、安、拆方案的設計、施工。做好原始資料積累?；炷凉らL：負責本工程分項工程的施工，并對混凝土施工的質量、安全、進度負責。參與混凝土方案的編制，嚴格按方案施工，不出差錯。對各班組進行分段分層的安全技術交底，督促班組實施工作計劃。負責辦理混凝土澆筑通知單，并交內業(yè)存檔。泥作工長：熟悉圖紙，按圖施工，發(fā)現(xiàn)建筑與結構施工圖中的矛盾及時提出。配合材料部門提出本工程所需材料計劃。負責督促檢查抹灰工和磚工的工作質量。根據項目經理部計劃，及時對班組下達施工任務并進行督促檢查。搞好工種各部門之間的配合，搞好文明施工及各項工作。安裝工長：主管給水、排水工程，電力、電氣照明，建筑物防雷措施及接地，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)施工隊，三個保證體系：施工用電保證體系、安全防護保證體系、機械安全保證體系。按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設計（方案）、質量安全標準組織施工，指導管區(qū)內作業(yè)工人按技術、質量、安全標準進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)行為。保證小責任區(qū)整潔、大現(xiàn)場文明。對安裝工程施工質量安全負直接責任。工作創(chuàng)新、開拓進取，每一季度提出一條合理化建議并組織實施。3.2.7安全負責人代表項目經理行使安全生產、文明施工等管理權，工作重點在監(jiān)督、檢查、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，形成項目標準化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機制。管理創(chuàng)新，為實現(xiàn)文明安全工地編制管理措施、加強事故的動態(tài)管理和安全事故的預測預控管理，杜絕傷亡事故的發(fā)生。主管三個保證體系：安全防護保證體系、文明施工保證體系，消防保證體系。對施工現(xiàn)場進行全方位監(jiān)督檢查，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。嚴格執(zhí)行安全、技術、質量方面的法規(guī)、規(guī)程、標準和各項責任制，以及新工人入廠教育、特殊工種培訓考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務的完成和超額完成。定期主持召開項目安全工作會議，提出施工生產中存在的問題和整改措施，長期保持項目標準化、制度化、規(guī)范化管理。3.2.8質檢負責人主管質檢組，負責建立質量保證體系和QC活動保證體系。對施工現(xiàn)場進行全方位質量監(jiān)督檢查，糾正施工生產中不執(zhí)行“三檢制”的行為，跟蹤檢查不按質量規(guī)范施工發(fā)生的質量問題。努力學習質量技術知識，熟悉各種質量檢查技術標準、規(guī)章制度、規(guī)范、規(guī)定。嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準、質量管理制度，按質量管理工作計劃進行總結評比，達到嚴格檢查標準，嚴格管理，工程質量穩(wěn)步提高。參加值班經理組織的每周一次文明施工綜合檢查和不定期質量檢查，以及技術經理組織的質量聯(lián)查，做好檢查中的具體實測實量，做好檢查記錄，保證檢查記錄有檢查部位、整改措施、整改人和整改時間，做好資料消項反饋到位。3.2.9物資組組長職責主管物資部，負責建立機械管理保證體系和材料管理保證體系。保證材料、機械按計劃時間進場，貫徹執(zhí)行限額領料規(guī)定，各種材料證明齊全。工作創(chuàng)新、開拓進取，每一季度有一條合理化建議并實施。組織專業(yè)技術培訓，向有關人員交底，并進行鑒定驗收。參加施工組織設計、施工方案的會審，提出涉及安全的具體意見，同時負責督促下級落實，保證實施建立機械運行臺賬，嚴肅處理違章作業(yè)人員。機械設備安裝必須有安裝資質證明及設備安裝方案。負責組織經業(yè)務部門批準的部分材料、工具的供應工作，堅持“三比“(比質量、比價格、比運距)的原則。3.2.10機械管理員職責嚴格按照國家、行業(yè)的有關規(guī)定，做好工程機械設備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購機具設備，確保施工機械的性能。保護機械設備，定期檢查維修，確保有效施工。制定機械管理制度，對操作人員實行崗前培訓，掛牌作業(yè)。發(fā)現(xiàn)機械故障應立即停止使用并及時檢查修理，嚴禁機械帶病工作。堅持“機械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴禁違章操作，遇到惡劣天氣，做好部份機械的搬運、儲存和防護。3.2.11庫管員職責配合質檢員，做好采購物資的進貨驗收工作。按照有關制度和文件規(guī)定，認真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質量負直接責任。物資的出入庫房，現(xiàn)場應按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量，驗明質量，如有丟失、損壞應及時報告。按規(guī)定對物資進行分項管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊,高度符合規(guī)定，有先進先出要求的執(zhí)行先進先出。正確及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管紀律。有權拒收不符合規(guī)定要求的物資。3.2.12測量員職責嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關測量工作的法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)定，保證測量工作質量，對測量的成果質量負直接責任。在測量工作中應按規(guī)定項目、測點完成全部測量數(shù)據，記錄清楚，并簽字認可，在規(guī)定時間內提高應用。測量人員不能自行變更測量項目和測點數(shù)據。對使用或負責管理的測量儀器設備應進行維護，保證儀器設備處于正常有效的工作狀態(tài)，需周期送檢的，應按規(guī)定送檢。發(fā)現(xiàn)測量數(shù)據可能造成質量事故或返工時應及時通知主管領導并采取糾正措施。3.2.13計量、試驗人員職責嚴格執(zhí)行國家計量、試驗工作法規(guī)，做好本單位的計量、試驗管理工作。建立本單位檢驗、測量和試驗設備臺帳和技術檔案，做好帳、卡、物相符合。嚴格按照檢驗、測量和試驗設備的周檢計劃，進行設備校準工作。參與調查處理因檢驗、測量和試驗設備失準導致的質量事故。接受上級計量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，并按規(guī)定要求報送有關報表、資料。有權拒絕和違章使用未檢驗的測量和試驗設備。組織強有力的項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目領導班子；嚴格實施項目部各級人員崗位責任制，定期對其進行量化考核；強化激勵和約束機制，制定業(yè)績獎懲辦法，倡導員工的主動性、創(chuàng)造性，控制不良行為的發(fā)生頻率，定期組織檢查；建立項目工程領導小組現(xiàn)場辦公制度。由項目經理、技術負責人及業(yè)主、監(jiān)理、設計等人員參加，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質量、進度等問題，以確保資金為前提，以工程質量為重點，帶動項目部工作的高效運轉，并形成會議紀要；實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力和積極性投入到工程建設中去。建立健全各項管理制度，項目經理部是企業(yè)形象的縮影，是企業(yè)對外的窗口和形象，為了保證項目經理部各項管理工作和措施順利進行，必須建立合理的工作程序，建立有利于調動員工工作積極性的分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為、項目運作有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大限度的發(fā)揮人的潛能。為此建立健全了如下主要管理制度:項目經理崗位責任制度；項目經理部組織管理制度；項目經理部的分工與協(xié)作制度；項目各職能人員各級安全管理責任制度；項目各職能人員各級安全施工責任制度；項目各職能人員各級環(huán)境保護文明施工責任制度；技術管理責任制度；材料管理責任制度；設備管理責任制度；安全與技術交底制度；項目員工考勤考核制度；項目職業(yè)道德專項考核制度；項目成本考核制度；工期管理制度；質量目標計劃實施管理制度；質量體系和責任制貫徹管理制度；質量控制書制度；工程質量等級評定管理制度；材料檢、復驗及取樣制度；質量獎罰制度；巡回檢查制度；樣板實施管理制度；施工現(xiàn)場掛牌制度；成品保護制度；文明施工管理制度；安全獎罰制度；工程質量事故報告及調查制度；現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；勞動組織管理制度；項目領導班子碰頭會制度；每周簡報管理制度；民工工資保障責任制度；項目經理與公司簽訂的經濟與責任承包合同；項目管理人員及工人與項目部簽訂的責任書。我公司本著“接一個工程，交一方朋友，建一個項目，樹一塊豐碑”的指導思想，堅持“質量第一、信譽至上”。運用科學的管理方法，制定嚴格的質量、安全、工程進度控制措施，大力采用新技術、新工藝與新材料，以科技進步帶動生產。密切業(yè)主、設計、監(jiān)理單位間的聯(lián)系，繼續(xù)推行項目法施工、管理責任到人，實行項目目標管理。精心組織、精心施工、確保優(yōu)質、高速、安全生產、文明施工等各項目標的全面實現(xiàn)。根據設計文件的要求和本工程的特殊重要性，公司把該工程列為重點工程項目，精心組織施工。對本工程項目做到技術上高度重視、組織上全面落實，管理上先進。為確保工程質量及工期、安全等主要技術指標的要求，特制定以下管理目標。4.2.1質量目標本工程施工的質量目標為：整體工程質量一次性驗收合格。創(chuàng)廣東省雙優(yōu)工程。4.2.2工期目標結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，在確保施工質量目標的前提下，我們將工期定為720天。并按合同工期嚴格執(zhí)行。4.2.3安全目標嚴格按照建設部“一標四規(guī)范”組織施工，達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59－99）中優(yōu)良等級，確保施工現(xiàn)場達到無死亡、無重傷、無重大機械事故、無輕作、無火災、無中毒、無坍塌、無六害、無流行性疾病發(fā)生的標準，防止“非典”和“禽流感”等流行性疾病的發(fā)生。輕傷率小于2‰,達到“安全施工標準化現(xiàn)場”要求。4.2.4文明施工和環(huán)境保護目標嚴格遵守國家頒布的《建筑法》和《安全生產法》等法律法規(guī)，嚴格按建設部施工現(xiàn)場安全文明標準化工地(JGJ59-99)的要求進行管理，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為：“標準化文明施工工地”。4.2.5工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過程精品”，避免不必要的返改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到良好的控制，才能對整個工程、業(yè)主、各承包商有利。4.2.6技術創(chuàng)新目標本工程為框架結構工程，在科技創(chuàng)新和新技術應用上有潛力可挖，制定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行，完善和提高項管理水平，實現(xiàn)質量和工期目標的有效手段。在工程實施過程中利用計算機作為主要管理手段，將各專業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化，使工程形象進度、質量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項目管理模式和高效運行和管理目標的全面實現(xiàn)。4.2.7培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互協(xié)調的意識，強化施工管理和工程技術水平。4.2.8團結合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。4.3.1總體布署原則根據工程開工時間及工程形象進度，在施工時間安排上要考慮季節(jié)對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，同時作好季節(jié)施工的各種保障措施，保證工程質量。根據工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，分階段分重點進行組織，做好分階段驗收安排，提前插入砌筑結構、粗裝修、機電管線安裝的施工，注重保障分包施工項目的工序穿插。根據工程特點在施工工藝上考慮分部流程按照先地下、后地上；先結構、后圍護；先主體，后裝修；先土建，后機電設備專業(yè)的總體施工順序原則進行部署。堅持階段性、適用性、可調整性的原則進行現(xiàn)場規(guī)劃?？茖W合理布置施工臨時設施、運輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可調整性，以施工總進度計劃為依據進行階段性調整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務場地，最大限度地減小臨設占地對后期業(yè)主指定承包人施工室外道路等工程的影響，做到投入最低，收效最大，經濟適用。4.3.2施工階段劃分及總承包工作重點該工程施工劃分為六個階段，即土方、降水、擋土樁施工階段；基礎及地下室工程施工階段；±0.00以上結構施工階段；屋面施工階段；裝飾裝修及設備安裝施工階段；設備調試、竣工清理階段。土方、降水、擋土樁護坡施工階段該施工階段主要包括施工降水、邊坡支護、土方開挖施工。該階段應主要抓好土方開挖、護坡及降水施工的流水作業(yè)，在土方、護坡、降水、施工階段前期，施工用水、用電設施應提前完善，努力為土建結構施工提供工作面?；A底板結構施工階段(±0.00以下)該施工階段包括樁基、筏板基礎、地下一層鋼筋混凝土結構、地下室防水施工及土方回填。該階段應提前作好塔吊安裝的準備工作，在基坑護坡完成后，準備塔吊的安裝用于地下結構施工時鋼筋、模板等的調運?；A底板墊層、防水及防水保護墻、保護層等工序施工應合理安排。同時該階段施工為夏季高溫期施工，混凝土工程量很大，應主要解決好混凝土的供應工作，大體積混凝土溫度裂縫的控制工作，以及施工材料的水平、垂直運輸組織工作，地下施工前，編制腳手架及馬道施工方案。±0.00以上混凝土結構施工階段該階段包括地上一～三十二層鋼筋混凝土框架結構施工。模板拆除后，可進行砌筑墻體施工。該階段結構施工與水電預埋要密切配合?；炷林?、梁板絕大部分為混凝土，工程量大，質量要求高，工期要合理安排。該階段確保混凝土的標準以及施工材料的水平、垂直運輸組織工作是重點。將制定更加具體周密的施工方案和質量保證措施。屋面施工階段該階段包括屋面砼結構施工，找平層、加氣混凝土塊保溫層、柔性防水層及上人屋面地磚鑲貼等施工。根據總進度安排，正值夏季，正是防水施工的季節(jié)。合理安排，周密布署，編制詳細的施工方案，確保工程質量及進度。裝飾裝修及設備安裝施工階段該階段包括所有室內裝修、外裝修、門窗以及水、電、消防、通風、電梯等各專業(yè)施工。施工中投入的專業(yè)多，人員多，各工種交叉作業(yè)多，也是整個工程的勝負決戰(zhàn)時期。為了確?？偣て诘膶崿F(xiàn)，首先在結構施工階段就為裝修工作創(chuàng)造條件，具備條件后及時插入裝修。另外，更重要的是做好工程的協(xié)調工作、行使總包統(tǒng)一指揮的職責，使各項工作有條不紊的進行。根據工程設計圖紙、設計文件、工程特點、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產要素以及我公司長期以來所積累的大型綜合性工程項目和類似工程施工經驗和總承包管理優(yōu)勢、施工實力，綜合考慮各因素，科學、合理、詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期竣工。為使本工程能盡早提交業(yè)主，我們將工程總工期定為720天。任務劃分一覽表表4-1序號施工單位施工項目要求1土石方施工隊場地平整、基礎土石方開挖，等工程各分包按照總包的施工進度計劃和各項管理要求組織施工，服從統(tǒng)一協(xié)調，完成各項合同指