建筑工程公司違章人員管理規(guī)定范文（2篇）

建筑工程公司違章人員管理規(guī)定范文第一章總則第一條為強化建筑工程公司對違規(guī)行為的管控，維護施工秩序，確保工程質(zhì)量和安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及建筑行業(yè)標準，制定本規(guī)定。第二條違規(guī)行為涉及的人員是指在施工過程中違反國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司規(guī)章制度的從業(yè)者。第三條建筑工程公司對違規(guī)行為采取以下管理措施：教育指導(dǎo)、要求整改、罰款、暫停施工、追究法律責任等。第四條本規(guī)定適用于公司內(nèi)部所有從業(yè)者，包括各級管理人員、技術(shù)人員及普通員工。第二章違規(guī)行為分類與責任劃分第五條違規(guī)人員依據(jù)違規(guī)行為的嚴重性和后果分為五類：（一）輕微違規(guī)：指違反公司規(guī)章制度，但未產(chǎn)生重大影響的從業(yè)者；（二）一般違規(guī)：指違反法律法規(guī)、行業(yè)標準或公司規(guī)章制度，造成一定影響的從業(yè)者；（三）重大違規(guī)：指違反法律法規(guī)、行業(yè)標準或公司規(guī)章制度，造成較大影響的從業(yè)者；（四）特別重大違規(guī)：指違反法律法規(guī)、行業(yè)標準或公司規(guī)章制度，導(dǎo)致重大影響或嚴重事故的從業(yè)者；（五）惡意違規(guī)：指故意違反規(guī)定，且經(jīng)多次教育仍不改正的從業(yè)者。第六條違規(guī)人員的責任劃分為主要責任和次要責任：（一）主要責任：指直接導(dǎo)致違規(guī)行為發(fā)生的從業(yè)者；（二）次要責任：指對違規(guī)行為的發(fā)生負有一定責任的從業(yè)者。第三章違規(guī)行為的管理措施第七條對輕微違規(guī)者，公司將采取以下管理措施：（一）口頭警告；（二）書面批評；（三）安排參加相關(guān)培訓(xùn)或研討會。第八條對一般違規(guī)者，公司將采取以下管理措施：（一）書面警告；（二）罰款；（三）暫停施工；（四）限制職務(wù)晉升和薪資調(diào)整；（五）降職處理。第九條對重大違規(guī)者，公司將采取以下管理措施：（一）口頭警告；（二）暫停施工；（三）降職處理；（四）解除勞動合同；（五）追究法律責任。第十條對特別重大違規(guī)者，公司將采取以下管理措施：（一）立即暫停施工；（二）解除勞動合同；（三）追究法律責任。第十一條對惡意違規(guī)者，公司將采取以下管理措施：（一）追究刑事責任；（二）解除勞動合同；（三）追究法律責任。第四章附則第十二條公司應(yīng)建立并完善違規(guī)人員管理檔案，詳細記錄違規(guī)行為、處理措施及結(jié)果等信息。第十三條公司嚴禁對舉報違規(guī)行為的人員進行報復(fù)，對舉報者應(yīng)給予獎勵和保護。第十四條本規(guī)定由建筑工程公司負責解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第十五條本規(guī)定未涵蓋的情況，由建筑工程公司根據(jù)實際情況進行補充和調(diào)整。建筑工程公司違章人員管理規(guī)定范文（二）一、序言在日常運營中，建筑工程公司時常面臨各類違法違規(guī)行為。為強化對違規(guī)者的管控，保障工地秩序，確保施工安全與質(zhì)量，特制定本違規(guī)人員管理規(guī)定。本規(guī)定旨在規(guī)范公司對違規(guī)行為的處理和管理策略，提升管理效能，減少違規(guī)事件的發(fā)生。二、違規(guī)行為定義對于建筑工程公司，違規(guī)行為指在施工過程中，故意或過失違反相關(guān)施工規(guī)范、安全規(guī)定等行為。這些行為包括但不限于：不遵守安全操作規(guī)程、安全防護措施不力、擅自修改施工計劃、私自停工或不按計劃工作、無證無照從事相關(guān)作業(yè)、延誤工期等。三、違規(guī)人員管理措施為有效管理違規(guī)人員，公司將采取以下措施：1.立案調(diào)查：一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，公司將立即啟動調(diào)查程序，對違規(guī)行為進行記錄。調(diào)查人員將全面收集證據(jù)，確保調(diào)查的公正與準確。2.處罰機制：公司將根據(jù)違規(guī)行為的嚴重程度，采取相應(yīng)的處罰措施。處罰措施包括但不限于：口頭警告、書面警告、罰款、停工整頓、暫停業(yè)務(wù)合作等。3.培訓(xùn)教育：針對常見違規(guī)行為，公司將加強員工的培訓(xùn)教育。通過安全知識培訓(xùn)、操作演練等方式，提升員工的安全意識和操作技能，降低違規(guī)行為的發(fā)生率。4.監(jiān)督檢查：公司將加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，定期巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處理問題，防止違規(guī)行為的發(fā)生。5.黑名單制度：對于頻繁違規(guī)的人員，公司將建立黑名單，限制其參與建筑項目，以維護行業(yè)形象和安全環(huán)境。四、監(jiān)管與責任公司將建立完善的監(jiān)管與責任體系，確保違規(guī)人員管理的有效執(zhí)行：1.上級監(jiān)管：上級管理部門將對公司的違規(guī)人員管理工作進行監(jiān)督，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)和糾正。2.內(nèi)部監(jiān)管：公司將設(shè)立專門的違規(guī)人員管理小組，負責管理和監(jiān)督違規(guī)行為的處理。小組成員將定期召開會議，評估管理效果，制定改進措施。3.個人責任：公司將明確違規(guī)人員的個人責任，建立違規(guī)行為檔案。對于嚴重違規(guī)行為，將追究相關(guān)人員的法律責任。五、獎懲制度1.獎勵機制：對于在工程中積極傳播安全知識、提出有效建議并被采納、預(yù)防違規(guī)行為等方面有突出貢獻的人員，公司將給予適當?shù)莫剟詈捅碚谩?.懲罰機制：對于違反違規(guī)人員管理規(guī)定的人員，公司將依據(jù)規(guī)定進行相應(yīng)處罰。懲罰將與獎勵機制相結(jié)合，形成壓力激勵，促進違規(guī)行為的改正和預(yù)防。六、總結(jié)違規(guī)行為對建筑工程的安全和質(zhì)量構(gòu)成威脅，需引起高度重視