建議書之給公司提意見和建議

給公司提意見和建議【篇一：業(yè)務(wù)員年終發(fā)言稿(對公司提出意見和建議)】發(fā)言稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、敬愛的同事、大家好！我叫***，是***分公司團(tuán)購部的一名業(yè)務(wù)員，非常榮幸能在這里發(fā)言。來公司已有兩個年頭，雖然認(rèn)知和熟悉了這個行業(yè)，但自身還存在很多方面的不足之處，下面我就一年來工作情況給公司提出幾點(diǎn)建議：1、據(jù)了解，團(tuán)購價格與二批價格有些差距，目前團(tuán)購價格要落高于二批價格，二批價位平均下來比團(tuán)購價格要低，致使有個別客戶提出疑問，導(dǎo)致團(tuán)購客戶流失。2、針對企事業(yè)團(tuán)購客戶，要適當(dāng)推遲回款期限，有時迫于公司壓力追款太急，客戶資金周轉(zhuǎn)不到，從而給客戶產(chǎn)生一些不愉快，導(dǎo)致客源流失。3、加強(qiáng)團(tuán)購客請，其原因是鞏固客戶資源，開發(fā)團(tuán)購新客戶，使團(tuán)購客戶發(fā)展壯大。提高公司業(yè)績。在今后的工作中，我一定嚴(yán)格要求自己，做到干一行，愛一行，專一行。努力加強(qiáng)自己的銷售業(yè)務(wù)知識，并虛心向公司的其他同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與同事之間的交流、溝通，提高自己的業(yè)務(wù)知識。平時做到加大對客戶的回訪力度，積極聽取客戶提出的合理化建議，以便使自己在以后工作中取得更好的銷售成績。在此忠心希望在我們共同的努力下公司的明天更加蒸蒸日上！謝謝大家！【篇二：我為公司提建議】我為公司提建議“關(guān)于項目管理能力的提升”近幾十年來，集團(tuán)公司項目管理已成為一個熱門的話題，它的廣泛應(yīng)用，是管理史上的一次飛躍。集團(tuán)公司項目管理是一門藝術(shù)，一門綜合了多學(xué)科的藝術(shù)，是應(yīng)用領(lǐng)域?qū)I(yè)知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合后的綜合管理。對企業(yè)管理、工程建設(shè)等有著非常重要的意義。簡單地說，集團(tuán)公司項目管理就是負(fù)責(zé)本項目啟動、實施中的協(xié)調(diào)、安排、掌控項目進(jìn)度、提交項目相關(guān)報告及成果等。因此，集團(tuán)公司項目管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制能力，是衡量集團(tuán)公司項目管理人員的一個重要指標(biāo)。集團(tuán)公司項目管理體系應(yīng)包括幾個方面的內(nèi)容：項目綜合管理、項目成本管理、項目進(jìn)度管理、項目范圍管理、項目風(fēng)險管理、項目團(tuán)隊管理、項目溝通管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理。這也是集團(tuán)公司項目管理的9大知識領(lǐng)域。在此，結(jié)合我從書本中及這一年來實踐中對項目的認(rèn)識情況，談?wù)勎覀€人的一些理解和體會：其一，綜合管理一般的項目，通常可以分為以下幾個階段：啟動階段，計劃階段，執(zhí)行階段，監(jiān)控階段，收尾階段。1啟動階段，精心地做好前期準(zhǔn)備工作。如在項目初期對于完成項目目標(biāo)而進(jìn)行的調(diào)研活動，以及根據(jù)目標(biāo)和調(diào)研分析而進(jìn)行的可行性分析和評估（集團(tuán)公司要做的）。2計劃階段，對范圍、工期等進(jìn)行估計，獲得并組織項目人員和相關(guān)資源（軟硬件網(wǎng)絡(luò)等），制定周密的、可行的項目計劃，對需求范圍進(jìn)行分析，對任務(wù)量進(jìn)行分解工作。3執(zhí)行階段，嚴(yán)格按照項目計劃執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，各項任務(wù)的執(zhí)行應(yīng)講究次序，根據(jù)任務(wù)輕重緩急，根據(jù)項目時間管理中的活動排序，確定各計劃活動之間的依賴關(guān)系，從而保證計劃有條不紊地執(zhí)行。4監(jiān)控階段，（嚴(yán)格來說，項目監(jiān)控應(yīng)該是貫穿整個項目過程的）該階段的目的是保障項目按計劃進(jìn)行。包括對進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、需求等進(jìn)行監(jiān)控。對照目標(biāo)和計劃，檢查當(dāng)前時期任務(wù)的完成情況，及時處理出現(xiàn)的問題。如果出現(xiàn)偏差，及時進(jìn)行糾正，并制定相應(yīng)的解決措施；識別和規(guī)避風(fēng)險；溝通和協(xié)調(diào)等。通常，監(jiān)控的方法和手段有項目日志、周報、月報、項目會議、里程碑會議等。通過多種方式來保證項目經(jīng)理心中有數(shù)，對項目了如指掌。5收尾階段，對項目情況進(jìn)行總結(jié)，釋放項目人員（資源），解散團(tuán)隊，歸還設(shè)備，提交項目成果等。其二，范圍管理即需求管理及變更管理。在項目施工過程中，要經(jīng)常對照檢查本階段的成果是否與要求保持一致。避免出現(xiàn)對要求控制不到位，引發(fā)項目范圍變化，造成項目無法按時按質(zhì)按量完成的情況。其三，進(jìn)度控制2、增加集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)網(wǎng)站建設(shè)，讓員工能看到公司的重大事件，分享公司的榮耀，培養(yǎng)職工與公司榮辱與共的集體感，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，能最大利益化為公司考慮。3、應(yīng)該加強(qiáng)各個項目之間的交流。可以請做的好的項目總監(jiān)給別的項目傳授點(diǎn)經(jīng)驗，可以舉辦個經(jīng)驗交流會什么的，實現(xiàn)資源共享。4、設(shè)立晉升制度，競爭機(jī)制，讓員工看到成長上升的空間。5、人才計劃。公司應(yīng)培養(yǎng)固定的團(tuán)隊，避免過于頻繁的人員流動給公司帶來影響。6、因為我們這個行業(yè)的特殊性，公司可以考慮找一些廉政的例子，適當(dāng)?shù)臅r候給員工敲警鐘。項目管理：1、一個好的項目，首先要有一個好的團(tuán)隊，無疑，打造核心團(tuán)隊是項目管理很重要的工作。在項目中，一定要調(diào)動所有成員的積極性，才能發(fā)揮出團(tuán)隊的力量。團(tuán)隊管理的一項重要工作就是善于處理團(tuán)隊的管理事務(wù)，做好成員的思想工作，激勵成員，鼓舞成員，鼓舞士氣，調(diào)動積極性，增強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊的凝聚力，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。2、加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，項目上的人來自五湖四海，每個人的性格都不同，甚至生活習(xí)慣都有很大的差異。這樣的一個個不同的個體組成的集體是很容易產(chǎn)生矛盾的，所以，溝通和協(xié)調(diào)也很重要。溝通協(xié)調(diào)的重要性不僅體現(xiàn)在工作上，也體現(xiàn)在與人的交往中。其實監(jiān)理工作很大一部分就是協(xié)調(diào)業(yè)主和施工單位的關(guān)系，在保證質(zhì)量的前提下，使兩家的利益都最大化。監(jiān)理辦內(nèi)部更應(yīng)加強(qiáng)溝通，有什么問題擺到桌面上，大家一起商討問題解決的辦法和措施，會更利于事情的解決。各個部分，也要及時溝通，尤其是實驗室，實驗室體現(xiàn)的是質(zhì)量的具體數(shù)據(jù)，要想控制好質(zhì)量，和實驗室的溝通是一項不可忽略的工作。3、監(jiān)理辦的成本主要就是人員工資，日常開銷。如果團(tuán)隊穩(wěn)定，管理成本也會降低。培養(yǎng)每個人都把監(jiān)理辦當(dāng)自己家的意識，不浪費(fèi)，不鋪張。4、因為從事工作特殊，所以人員的人身安全也是一個不可忽略的工作。加強(qiáng)每個人的安全意識，保證自己和他人的人身安全。文化建設(shè)：重視企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工形成企業(yè)共同的價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成較強(qiáng)的凝聚力，讓員工對企業(yè)有歸宿感。我有以下幾點(diǎn)建議：1、嘗試著在全公司范圍內(nèi)舉辦運(yùn)動會，在娛樂中鍛煉身體、增強(qiáng)職工幸福感。2、舉辦集體生日。可以按身份證的出生日期