定型車間主管崗位職責(zé)范文（2篇）

定型車間主管崗位職責(zé)范文定型車間主管崗位是企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵角色，負(fù)責(zé)全面管理和監(jiān)督定型車間的運(yùn)營工作。以下是關(guān)于該崗位職責(zé)的正式描述：一、崗位概述定型車間主管主要承擔(dān)車間日常運(yùn)營管理、生產(chǎn)任務(wù)完成以及與其他部門的溝通協(xié)調(diào)等職責(zé)。其工作重點(diǎn)在于確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)過程的順暢、員工工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量的有效控制。二、崗位職責(zé)1.生產(chǎn)計(jì)劃制定：基于銷售部門提供的訂單需求及物料供應(yīng)情況，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，保障生產(chǎn)任務(wù)按期完成。2.生產(chǎn)組織：合理安排生產(chǎn)工序和人員配置，確保生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行。3.員工監(jiān)督與培訓(xùn)：對(duì)員工工作效率和質(zhì)量進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督，定期組織專業(yè)技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。4.問題解決與沖突調(diào)解：及時(shí)處理員工間的問題和沖突，維護(hù)車間良好的工作氛圍。5.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析：收集并分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和方式，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。6.質(zhì)量控制：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合既定標(biāo)準(zhǔn)。7.設(shè)備管理：負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保障設(shè)備正常運(yùn)行。8.新產(chǎn)品開發(fā)支持：參與新產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作，提供必要的技術(shù)支持。9.跨部門協(xié)調(diào)：與供應(yīng)鏈、物流、質(zhì)檢等部門保持良好溝通，共同解決生產(chǎn)過程中的問題。10.工作規(guī)范制定：完善車間工作規(guī)范和流程，推動(dòng)生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。11.安全教育與檢查：定期開展安全教育和安全檢查，確保車間生產(chǎn)環(huán)境安全及員工身體健康。三、崗位要求1.學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)：本科及以上學(xué)歷，具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。2.組織協(xié)調(diào)能力：具備優(yōu)秀的組織和協(xié)調(diào)能力，能夠高效管理團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)資源。3.溝通與交流能力：具備較強(qiáng)的溝通和交流能力，能夠有效地與不同部門和人員溝通協(xié)作。4.問題解決與決策能力：能夠快速應(yīng)對(duì)并妥善處理工作中的問題和沖突。5.工藝與流程了解：熟悉車間生產(chǎn)工藝和流程，了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求。6.團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)：具備良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的工作熱情。7.學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力：具備持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力，能夠不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)和工作效率。8.辦公軟件操作：熟練掌握計(jì)算機(jī)辦公軟件，如Word、E____cel、PPT等。定型車間主管崗位職責(zé)范文（二）一、生產(chǎn)管理：1.負(fù)責(zé)編制并實(shí)施定型車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)高效完成。2.合理組織車間人員，優(yōu)化資源配置，以提升生產(chǎn)效率。3.實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理生產(chǎn)中的各類問題，保障生產(chǎn)流程暢通無阻。4.嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，合理管理原材料和人力資源，以提高生產(chǎn)效益。5.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保其正常運(yùn)行。二、質(zhì)量管理：1.制定并執(zhí)行車間的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合既定標(biāo)準(zhǔn)。2.指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝要求操作，提升員工質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品精度和品質(zhì)。3.定期組織質(zhì)量檢查和抽樣檢驗(yàn)，對(duì)不合格產(chǎn)品采取相應(yīng)處理措施，并跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。4.積極參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的調(diào)查與解決，協(xié)助制定并改進(jìn)質(zhì)量控制措施。三、安全管理：1.制定并執(zhí)行車間的安全生產(chǎn)規(guī)程和操作規(guī)定，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全進(jìn)行。2.組織員工參加安全培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)及緊急處理能力。3.定期檢查并維護(hù)車間安全設(shè)施，確保其處于良好狀態(tài)。4.參與安全事故的調(diào)查與處理，提出并實(shí)施預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)無虞。四、人員管理：1.負(fù)責(zé)車間人員招聘和培訓(xùn)計(jì)劃，確保崗位人員充足且技能達(dá)標(biāo)。2.全面管理車間員工，包括出勤、請假、考核、獎(jiǎng)懲等日常工作。3.定期組織員工技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提升員工專業(yè)技能及團(tuán)隊(duì)合作精神。4.開展員工績效評(píng)估與晉升工作，建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。五、協(xié)調(diào)溝通：1.與其他部門保持良好溝通與協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)問題并優(yōu)化資源配置。2.維護(hù)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)穩(wěn)定且質(zhì)量可靠。3.參與生產(chǎn)相關(guān)會(huì)議和討論，提供專業(yè)意見和建議，支持公司決策。六、持續(xù)改進(jìn)：1.提出并推動(dòng)車間生產(chǎn)效率和質(zhì)量的改進(jìn)方案。2.定期分析并統(tǒng)計(jì)車間生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為公司決策提供參考依據(jù)。3.參與制定車間生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，并監(jiān)控評(píng)估目標(biāo)完成情況。4.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)新技術(shù)和管理方法，推動(dòng)車間技術(shù)改造與升級(jí)。七、其他工作：