湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院《工程經(jīng)濟(jì)與管理》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院

《工程經(jīng)濟(jì)與管理》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、一個城市的污水處理廠建設(shè)項目，在可行性研究階段，以下哪項因素對項目的可行性影響最大？（）A.項目的建設(shè)成本和預(yù)期收益B.污水處理技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性C.項目對周邊環(huán)境的影響和社會接受度D.政府的政策支持和資金投入2、在大型工程項目中，風(fēng)險管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。假設(shè)一個建筑工程項目面臨著多種風(fēng)險，如材料價格波動、惡劣天氣影響、施工技術(shù)難題以及政策法規(guī)變化等。項目經(jīng)理決定采用風(fēng)險應(yīng)對策略來降低風(fēng)險的影響。以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略最有可能有效地應(yīng)對材料價格波動的風(fēng)險？（）A.風(fēng)險規(guī)避，尋找替代材料B.風(fēng)險減輕，與供應(yīng)商簽訂長期穩(wěn)定價格合同C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移，購買價格保險D.風(fēng)險接受，不采取任何特殊措施3、一個工程項目需要進(jìn)行風(fēng)險管理規(guī)劃，以下哪一個步驟應(yīng)該首先進(jìn)行？（）A.識別項目可能面臨的風(fēng)險B.評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度C.確定風(fēng)險應(yīng)對策略D.明確風(fēng)險管理的目標(biāo)和范圍4、某工程項目采用了敏捷項目管理方法，以下哪項是敏捷方法的核心特點(diǎn)？（）A.嚴(yán)格的計劃和控制B.頻繁的迭代和客戶參與C.詳細(xì)的文檔和流程D.集中式的決策和管理5、在工程質(zhì)量控制中，質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本。某企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大了質(zhì)量檢驗的力度。這將主要增加哪種質(zhì)量成本？（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部損失成本D.外部損失成本6、在一個軟件開發(fā)項目中，采用了敏捷項目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一？（）A.強(qiáng)調(diào)詳細(xì)的前期規(guī)劃和設(shè)計，避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件，不斷收集用戶反饋C.嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，不允許任何偏差D.盡量減少團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率7、在一個工程項目的質(zhì)量管理中，需要對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和檢驗。以下哪種質(zhì)量控制工具最適合用于分析施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的根本原因？（）A.檢查表，用于記錄質(zhì)量問題的發(fā)生頻率B.控制圖，用于監(jiān)控質(zhì)量數(shù)據(jù)的變化趨勢C.因果圖，用于找出導(dǎo)致質(zhì)量問題的各種因素D.直方圖，用于展示質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布情況8、在一個工程項目的施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計的施工工藝無法滿足現(xiàn)場條件，需要進(jìn)行變更。以下哪種變更審批流程最為規(guī)范和有效？（）A.由施工方提出變更申請，監(jiān)理單位審核，業(yè)主批準(zhǔn)B.由監(jiān)理單位提出變更建議，施工方和業(yè)主共同協(xié)商確定C.由業(yè)主直接提出變更要求，施工方和監(jiān)理單位執(zhí)行D.成立變更審批小組，包括業(yè)主、設(shè)計方、施工方和監(jiān)理單位，共同討論決定9、在一個住宅建設(shè)項目中，關(guān)于工程成本估算的方法，以下說法不準(zhǔn)確的是：（）A.類比估算法是通過參考類似項目的成本數(shù)據(jù)來估算新項目的成本，簡單快捷但準(zhǔn)確性較低B.參數(shù)估算法基于歷史數(shù)據(jù)和項目參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型來估算成本，適用于有較多歷史數(shù)據(jù)的項目C.自下而上估算法從項目的底層工作包開始逐步匯總估算成本，較為準(zhǔn)確但工作量大D.成本估算只需要在項目啟動階段進(jìn)行一次，后續(xù)不需要再進(jìn)行調(diào)整和更新10、工程項目的安全管理是不可忽視的重要方面。當(dāng)負(fù)責(zé)一個高層建筑施工項目時，需要采取一系列安全措施來保障工人的生命安全和項目的順利進(jìn)行。以下哪種安全管理措施最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵？（）A.為工人提供完善的個人防護(hù)裝備B.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和培訓(xùn)計劃C.安裝必要的安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)識D.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查11、對于一個綠色建筑項目，以下哪種節(jié)能措施在降低建筑運(yùn)行能耗方面效果最為顯著？（）A.采用高效的空調(diào)系統(tǒng)和照明設(shè)備B.優(yōu)化建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)，提高保溫隔熱性能C.安裝太陽能光伏發(fā)電系統(tǒng)D.利用自然通風(fēng)和采光，減少機(jī)械通風(fēng)和照明的使用12、在工程管理中，項目的監(jiān)控和控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。假設(shè)您管理一個污水處理廠升級改造項目，在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致進(jìn)度偏差？（）A.施工人員工作效率低下B.設(shè)計變更頻繁C.天氣惡劣影響施工D.監(jiān)控數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確13、在一個建筑裝修工程項目中，業(yè)主對裝修風(fēng)格和材料的選擇不斷變更。為了控制項目成本和進(jìn)度，項目經(jīng)理應(yīng)該采取以下哪種措施？（）A.拒絕業(yè)主的變更要求，按照原設(shè)計施工B.無限制滿足業(yè)主的變更要求，重新安排施工計劃C.與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確變更的費(fèi)用和時間影響，并根據(jù)協(xié)議執(zhí)行D.自行決定變更的可行性和影響，不與業(yè)主溝通14、在工程管理的倫理和社會責(zé)任方面，以下關(guān)于項目決策的描述，錯誤的是：（）A.項目決策應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境等多方面的因素，追求綜合效益的最大化B.倫理和社會責(zé)任應(yīng)貫穿項目的整個生命周期，從規(guī)劃、設(shè)計到建設(shè)和運(yùn)營C.在決策過程中，如果經(jīng)濟(jì)利益與倫理和社會責(zé)任發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)利益D.項目管理者應(yīng)具備良好的倫理道德和社會責(zé)任感，做出符合公眾利益的決策15、工程管理中的文化差異可能會對國際工程項目產(chǎn)生影響。假設(shè)您參與一個跨國橋梁建設(shè)項目，團(tuán)隊成員來自不同的國家和文化背景。以下哪種方式最能有效地應(yīng)對文化差異帶來的挑戰(zhàn)？（）A.推廣本國文化，要求其他成員適應(yīng)B.忽視文化差異，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)管理團(tuán)隊C.組織文化培訓(xùn)，促進(jìn)團(tuán)隊成員之間的相互理解和尊重D.按照文化差異將團(tuán)隊成員分成不同的小組，分別管理16、在工程管理中，溝通管理是確保信息有效傳遞和項目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的說法，不準(zhǔn)確的是（）A.制定溝通計劃，明確溝通的對象、內(nèi)容、方式和頻率，確保信息能夠及時、準(zhǔn)確地傳遞給相關(guān)人員B.溝通方式包括正式溝通和非正式溝通，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式C.有效的溝通不僅要傳遞信息，還要關(guān)注接收者的反饋和理解，及時解決溝通中出現(xiàn)的問題D.溝通管理只需要項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目團(tuán)隊成員不需要參與溝通活動17、某工程需要進(jìn)行施工方案的選擇，有以下幾種方案可供選擇。方案A成本較低但工期較長；方案B成本較高但工期較短；方案C成本和工期都處于中等水平；方案D具有創(chuàng)新性但風(fēng)險較大。在綜合考慮成本、工期和風(fēng)險等因素的情況下，以下哪種選擇方法是較為合理的？（）A.僅根據(jù)成本最低的原則選擇方案AB.優(yōu)先選擇工期最短的方案B，因為時間是最重要的C.對每個方案進(jìn)行詳細(xì)的分析和評估，綜合考慮各方面因素，選擇最適合項目目標(biāo)的方案D.選擇具有創(chuàng)新性的方案D，以展示項目的技術(shù)水平18、在工程管理的供應(yīng)鏈管理方面，以下關(guān)于供應(yīng)商關(guān)系管理的敘述，錯誤的是：（）A.建立長期穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的可靠性和靈活性B.與供應(yīng)商進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，共同解決問題，實(shí)現(xiàn)互利共贏C.對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和考核，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整合作策略D.為了降低成本，應(yīng)盡量減少供應(yīng)商的數(shù)量，只與少數(shù)幾家供應(yīng)商合作19、工程管理中的團(tuán)隊建設(shè)對于提高項目績效至關(guān)重要。當(dāng)負(fù)責(zé)一個新能源電站建設(shè)項目時，團(tuán)隊成員來自不同的專業(yè)和背景。以下哪種團(tuán)隊建設(shè)活動最有助于增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作能力？（）A.組織戶外拓展訓(xùn)練活動B.定期舉辦專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程C.設(shè)立高額的個人績效獎勵D.鼓勵團(tuán)隊成員獨(dú)立工作，減少交流20、工程管理中的可持續(xù)發(fā)展理念要求在項目中考慮經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的平衡。當(dāng)負(fù)責(zé)一個工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目時，以下哪種做法最符合可持續(xù)發(fā)展的要求？（）A.選擇成本最低的建設(shè)方案，盡快完成項目B.采用最先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，增加初期投資C.只考慮園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益，不考慮環(huán)境和社會影響D.在項目規(guī)劃和設(shè)計階段充分考慮資源節(jié)約和循環(huán)利用21、工程合同管理是規(guī)范項目各方權(quán)利和義務(wù)的重要手段。在一個建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調(diào)整合同價格。承包商應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費(fèi)用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關(guān)部門投訴業(yè)主的不合理要求22、一個工程項目結(jié)束后，需要對項目進(jìn)行總結(jié)和評價。以下哪項不是評價項目成功與否的關(guān)鍵因素？（）A.項目是否按時完成B.項目是否在預(yù)算內(nèi)完成C.項目團(tuán)隊成員是否滿意D.項目是否達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)23、在復(fù)雜的工程項目中，風(fēng)險管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個大型橋梁建設(shè)項目，在項目執(zhí)行過程中，可能會面臨多種風(fēng)險，如地質(zhì)條件變化、惡劣天氣影響、材料供應(yīng)延誤等。以下哪種風(fēng)險管理策略在這種情況下最為有效？（）A.風(fēng)險規(guī)避，即放棄項目以避免可能的風(fēng)險B.風(fēng)險減輕，采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移，通過購買保險等方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險接受，不采取任何主動措施，任由風(fēng)險發(fā)生24、在工程項目的收尾階段，需要進(jìn)行項目的總結(jié)和評估。以下關(guān)于項目總結(jié)和評估的目的中，哪一項是最為重要的？（）A.為了確定項目團(tuán)隊成員的績效，進(jìn)行獎勵和懲罰B.為了向業(yè)主提交項目成果報告，完成合同約定的義務(wù)C.為了總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來的項目提供參考和借鑒D.為了核算項目的最終成本和收益，確定項目的經(jīng)濟(jì)效益25、在工程合同管理中，合同條款的明確和清晰對于避免糾紛至關(guān)重要。如果在工程實(shí)施過程中，出現(xiàn)了業(yè)主和承包商對于合同中某一條款的理解產(chǎn)生分歧，以下哪種解決方式通常是最先考慮的？（）A.按照行業(yè)慣例和通常的解釋來理解該條款B.雙方通過友好協(xié)商，尋求一致的解釋和解決方案C.提交給獨(dú)立的第三方仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行裁決D.依據(jù)合同中約定的爭議解決條款，通過訴訟解決26、對于一個大型工業(yè)廠房建設(shè)項目，在項目收尾階段，以下哪項工作最為關(guān)鍵？（）A.進(jìn)行項目的財務(wù)結(jié)算和審計B.對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行績效評估和獎勵C.整理和移交項目文檔資料D.對項目進(jìn)行后評價，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)27、在工程采購管理中，對于一個電子設(shè)備生產(chǎn)項目，需要采購大量的零部件和原材料。為了確保采購的物資符合質(zhì)量要求和項目進(jìn)度，需要選擇合適的供應(yīng)商。在選擇供應(yīng)商時，以下哪個因素是最需要優(yōu)先考慮的？（）A.供應(yīng)商的產(chǎn)品價格B.供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑C.供應(yīng)商的交貨期D.供應(yīng)商與項目方的距離28、在工程管理的項目收尾階段，以下關(guān)于項目移交和驗收的描述，錯誤的是：（）A.項目移交包括實(shí)物移交和文檔移交，確保業(yè)主能夠順利接管項目成果B.驗收工作應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理和相關(guān)部門共同參與，按照合同和驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行C.如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時整改，直至達(dá)到驗收要求D.項目移交和驗收完成后，項目團(tuán)隊就不再對項目的質(zhì)量和性能負(fù)責(zé)29、工程集成管理要求對項目的各個方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理。在一個大型橋梁建設(shè)項目中，以下哪種情況最能體現(xiàn)集成管理的缺失？（）A.施工團(tuán)隊、設(shè)計團(tuán)隊和監(jiān)理團(tuán)隊各自為政，缺乏有效的溝通和協(xié)作B.項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量目標(biāo)之間出現(xiàn)沖突，無法平衡和協(xié)調(diào)C.項目變更頻繁，且沒有經(jīng)過綜合評估和審批D.以上情況都能體現(xiàn)集成管理的缺失30、工程進(jìn)度控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。某工程項目按照進(jìn)度計劃應(yīng)在本月完成主體結(jié)構(gòu)施工，但實(shí)際進(jìn)度滯后。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致進(jìn)度偏差？（）A.施工人員不足B.施工設(shè)備故障C.設(shè)計變更導(dǎo)致施工方案調(diào)整D.以上原因都有可能二、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某住宅小區(qū)綠化工程，需種植喬木800株，每株價格為800元，灌木1500株，每株價格為300元，草皮鋪設(shè)面積為8000平方米，單價為18元/平方米。計算綠化工程的總造價。2、（本題5分）某工程項目計劃使用塔吊進(jìn)行垂直運(yùn)輸，塔吊的租賃費(fèi)用為每月2萬元，進(jìn)出場費(fèi)5萬元，預(yù)計使用時間為10個月。同時，塔吊操作人員的工資每月8000元。計算塔吊使用的總費(fèi)用。3、（本題5分）某廠房建設(shè)項目，基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)，共200個。每個獨(dú)立基礎(chǔ)混凝土用量為10立方米，鋼筋用量為1.5噸?；炷羻蝺r為400元/立方米，鋼筋單價為4500元/噸。計算基礎(chǔ)部分的造價。4、（本題5分）某建筑工程，要澆筑100立方米的C20混凝土柱，水泥用量為300kg/立方米，砂用量為700kg/立方米，石子用量為1200kg/立方米。水泥單價為500元/噸，砂單價為100元/噸，石子單價為80元/噸，計算混凝土柱的材料費(fèi)用。5、（本題5分）某工程項目的土方工程，挖方量為10000立方米，填方量為8000立方米。挖方單價為15元/立方米，填方單價為10元/立方米。計算土方工程的總費(fèi)用，若土方外運(yùn)距離為5公里，