湖南科技學院《工程造價案例分析》2022-2023學年第一學期期末試卷

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《工程造價案例分析》2022-2023學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某工程項目的質量出現(xiàn)了問題，經(jīng)過調查發(fā)現(xiàn)是由于原材料質量不合格導致的。以下關于責任追究的說法中，哪一項是正確的？（）A.原材料供應商應承擔全部責任，施工方?jīng)]有責任B.施工方應承擔全部責任，因為其有檢驗原材料的義務C.原材料供應商和施工方應根據(jù)各自的過錯程度分擔責任D.業(yè)主應承擔責任，因為其選擇了不合格的供應商和施工方2、在工程績效評估中，對于一個建筑工程項目，需要從進度、質量、成本和安全等多個方面進行評估。為了確保評估結果的客觀性和準確性，以下哪種數(shù)據(jù)收集方法是最為重要的？（）A.定期現(xiàn)場檢查B.查閱項目文檔C.與項目團隊成員溝通D.客戶滿意度調查3、在工程環(huán)境管理方面，需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。某礦山開采項目在施工過程中，以下哪種做法最能減少對生態(tài)環(huán)境的破壞？（）A.在開采區(qū)域周邊種植大量植被，進行生態(tài)修復B.采用先進的開采技術，提高礦石的回收率C.限制開采時間，避開生態(tài)敏感時段D.將開采產(chǎn)生的廢渣隨意堆放，節(jié)省處理成本4、在工程采購管理中，以下哪種采購方式通常適用于價值較低、通用性強的物資采購？（）A.公開招標B.邀請招標C.詢價采購D.單一來源采購5、一個公路建設項目，在施工過程中需要進行交通疏導。以下哪種交通疏導方案是最合理的？（）A.完全封閉施工路段，禁止一切車輛通行B.半幅施工，半幅通車，設置明顯的交通標志和信號燈C.不進行交通疏導，讓車輛自行選擇繞行路線D.夜間施工，白天正常通車6、工程質量管理對于項目的成功交付具有關鍵意義。一個橋梁建設項目在施工過程中，需要對混凝土的強度進行嚴格把控。以下哪項措施對于確保混凝土質量最為關鍵？（）A.選擇價格昂貴但質量有保證的水泥品牌B.嚴格按照設計要求的配合比進行攪拌，并加強攪拌過程的監(jiān)控C.增加混凝土試塊的檢測頻率，即使超出預算D.聘請經(jīng)驗豐富的施工隊伍，依靠他們的經(jīng)驗判斷混凝土質量7、在工程項目的人力資源管理中，團隊激勵不僅僅是物質獎勵，還包括精神激勵。對于一個項目團隊，以下哪種精神激勵方式是最能激發(fā)團隊成員積極性的？（）A.公開表揚優(yōu)秀成員B.給予更多的休息時間C.提供更多的培訓機會D.賦予更大的決策權8、在工程管理中，項目的集成管理是將項目的各個方面進行整合和協(xié)調，以實現(xiàn)項目的整體目標。以下關于項目集成管理的描述，不正確的是（）A.項目集成管理需要綜合考慮項目的進度、成本、質量、范圍、風險等多個方面，確保它們之間的平衡和協(xié)調B.通過制定項目管理計劃，明確項目的目標、任務、資源、責任等，為項目的實施提供指導C.在項目執(zhí)行過程中，需要不斷監(jiān)控和評估項目的進展情況，及時調整和優(yōu)化項目管理計劃D.項目集成管理只需要項目經(jīng)理負責，其他團隊成員不需要參與9、在工程管理中，項目的文檔管理至關重要。以下關于項目文檔管理的說法，不正確的是（）A.項目文檔包括項目計劃、合同文件、技術報告、變更通知等各種與項目相關的文件和資料B.建立規(guī)范的文檔分類和編碼體系，便于文檔的存儲、檢索和查閱C.文檔管理要確保文檔的完整性、準確性和及時性，及時更新和補充相關文檔D.項目文檔在項目結束后就沒有用處了，可以隨意丟棄或刪除10、一個城市軌道交通項目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對項目的運營成本影響最大？（）A.線路的長度和站點設置B.列車的選型和購置成本C.運營管理模式和人員配備D.票務政策和票價制定11、當負責一個城市公園改造項目的管理時，需要考慮市民的需求、生態(tài)保護和景觀效果等多方面因素。在項目的可行性研究階段，為了確定項目的可行性和投資效益，以下哪個方面的分析是最為關鍵的？（）A.市場需求分析B.技術可行性分析C.經(jīng)濟可行性分析D.環(huán)境影響分析12、在工程資源管理中，以下哪種資源計劃方法能夠清晰地展示資源在時間軸上的分配情況？（）A.資源需求矩陣B.資源橫道圖C.資源平衡表D.資源負荷圖13、工程溝通管理需要選擇合適的溝通方式和渠道，以確保信息的有效傳遞。在一個涉及多個利益相關方的工程項目中，以下哪種溝通方式可能是最不適合用于傳達重要決策的？（）A.正式的書面報告，詳細闡述決策的背景、內(nèi)容和影響B(tài).面對面的會議，讓各方有機會提問和討論C.電子郵件，簡單說明決策結果D.電話溝通，快速傳達關鍵信息14、在工程界面管理中，清晰界定不同參與方之間的工作界面和責任是避免沖突的關鍵。假設一個大型商業(yè)綜合體建設項目，涉及多個專業(yè)的設計和施工團隊。以下哪種情況最可能導致界面管理的混亂？（）A.在項目開始前，制定詳細的界面管理計劃，明確各方的責任和工作交接點B.建立有效的溝通機制，定期召開界面協(xié)調會議C.部分工作范圍界定模糊，多個團隊認為自己有責任，導致工作重復D.當出現(xiàn)界面問題時，迅速成立專門的協(xié)調小組進行解決15、在工程合同管理中，如果施工方認為業(yè)主提供的施工條件與合同約定不符，可能影響工程進度和成本，應該采取什么措施？（）A.自行克服困難，繼續(xù)施工，完工后再與業(yè)主協(xié)商補償B.立即停止施工，要求業(yè)主改善施工條件后再復工C.向業(yè)主發(fā)出書面通知，說明情況，并要求按照合同進行調整或補償D.悄悄修改施工方案，以適應現(xiàn)有施工條件二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在工程管理中，如何進行項目的質量成本數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計？請詳細闡述數(shù)據(jù)來源、收集方法和統(tǒng)計分析的要點，以及如何利用數(shù)據(jù)支持質量成本管理決策。2、（本題5分）全面論述在工程項目中，如何進行項目的預算控制？包括預算控制的指標和標準、預算執(zhí)行情況的監(jiān)控和分析、預算偏差的處理和糾正措施，以及如何通過預算控制來確保項目在預算范圍內(nèi)完成。3、（本題5分）探討在工程項目的人力資源管理中，如何進行團隊的培訓需求分析？分析團隊成員的技能水平、工作任務和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定培訓的需求和重點。4、（本題5分）論述在工程項目中，如何進行進度的跟蹤和評估，以及及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某水利工程，需要修建一條長5000米的渠道，橫斷面為梯形，上底寬8米，下底寬4米，高2米。砌石單價為300元/立方米，計算渠道修建的總費用。2、（本題5分）某工程項目有A、B、C三個施工方案可供選擇，其相關數(shù)據(jù)如下表所示?；鶞适找媛蕿?0%，項目壽命期為10年。采用凈現(xiàn)值法選擇最優(yōu)方案。方案初始投資（萬元）年運營成本（萬元）年收益（萬元）A2005080B30040100C400301203、（本題5分）某工程的基礎施工部分，采用灌注樁工藝，設計樁長20米，樁徑800mm，共100根?；炷翉姸鹊燃墳镃30，每立方米混凝土價格為500元，鋼筋每噸4000元。每根樁的鋼筋用量為0.5噸，計算該基礎工程的混凝土和鋼筋費用總和。4、（本題5分）某建筑工程的建筑面積為8000平方米，單方造價為2000元/平方米，建設期為2年，第一年投資占總投資的60%，第二年投資占40%。建設期內(nèi)年平均價格上漲率為5%。計算該工程的漲價預備費。5、（本題5分）某管道安裝工程，需要安裝DN200的鋼管2000米，每米價格為300元，管件費用為20萬元，安裝費用為每米80元。計算該管道安裝工程的總造價。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某橋梁工程，在施工期間遭遇洪水，導致部分施工設備和材料受損，工程進度受到嚴重影響。請分析該項目在風險管理方面存在的不足，并提出改進措施。2、（本題10分）某大型商業(yè)綜合體建設項目，在施工過程中，由于設計變更導致部分已完成的結構需要拆除重建，造成了工期延誤和成本增加。請分析導致設計變更的可能原因，以及應如何避免類似情況的再次發(fā)生。同時，探討項目管理團隊在面對這種情況時應采取的措施來減少損失，并保證項目的順利進行。3、（本題10分）某大型商業(yè)廣場建設項目，