安全生產(chǎn)干部走動管理制度（4篇）

安全生產(chǎn)干部走動管理制度一、制度目的為確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)健康發(fā)展，特建立安全生產(chǎn)干部走動管理制度。該制度旨在加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、督促和指導，以進一步提升公司的安全管理水平。二、適用范圍本制度適用于全公司范圍內(nèi)的所有安全生產(chǎn)干部。三、制度內(nèi)容1.走動次數(shù)安排：公司將定期，即每季度，組織一次安全生產(chǎn)干部的走動活動。具體安排由安全管理部門負責，確?；顒拥挠行蜻M行。2.走動內(nèi)容要點：(1)安全制度落實情況：安全生產(chǎn)干部需深入各崗位，檢查安全制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并要求整改。(2)安全隱患排查：在走動過程中，需細致排查可能存在的安全隱患，確保安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)和消除。(3)安全生產(chǎn)培訓情況：檢查各部門是否按規(guī)定進行安全生產(chǎn)培訓，評估培訓效果，以提升員工的安全意識。(4)安全設施設備狀況：對各區(qū)域的安全設施設備進行全面檢查，確保其完好可用，對存在的問題及時報修并跟蹤處理。(5)安全管理措施執(zhí)行情況：審查各部門對安全管理措施的執(zhí)行情況，針對不足之處提出改進建議。3.走動記錄要求：安全生產(chǎn)干部需認真記錄走動過程中的相關情況，包括問題發(fā)現(xiàn)、整改建議等，并及時向安全管理部門報告。4.整改措施制定與執(zhí)行：針對走動發(fā)現(xiàn)的問題，安全管理部門需制定具體的整改措施，并督促相關部門按時完成整改任務。5.績效考核機制：將安全生產(chǎn)干部的走動管理情況納入績效考核范疇，根據(jù)走動記錄和問題整改情況進行評價，作為干部晉升和獎懲的重要依據(jù)。四、制度執(zhí)行1.安全管理部門負責制定詳細的安全生產(chǎn)干部走動計劃，明確走動時間和內(nèi)容。2.安全生產(chǎn)干部需嚴格按照走動計劃執(zhí)行任務，確保走動活動的全面、細致和有針對性。3.安全管理部門需對走動活動進行及時跟蹤和監(jiān)督，并對問題整改情況進行督促和檢查。4.公司領導層需高度重視安全生產(chǎn)干部走動管理工作，為其提供良好的工作氛圍和必要的支持和保障。五、制度評估公司安全管理部門將每年對安全生產(chǎn)干部走動管理工作進行評估，根據(jù)評估結果進行相應的修訂和改進，以確保制度的持續(xù)有效性和適應性。六、附則本制度自頒布之日起生效，并逐級公告執(zhí)行。如需對本制度進行修改，需經(jīng)公司領導層審批同意后方可實施。安全生產(chǎn)干部走動管理制度的實施將重點關注安全制度落實情況、安全隱患排查、安全生產(chǎn)培訓、安全設施設備和安全管理措施等方面，以提升公司的整體安全管理水平。安全生產(chǎn)干部走動管理制度（二）一、引言安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心保障，對于維護員工生命安全和財產(chǎn)安全具有重大意義。為了提升安全生產(chǎn)管理的整體水平，加強對安全生產(chǎn)干部的走動管理，特制定本《安全生產(chǎn)干部走動管理制度》。二、目的與范圍1.目的：本制度旨在建立健全安全生產(chǎn)干部走動管理機制，強化對安全生產(chǎn)干部的監(jiān)督與管理，提升其工作效率和責任意識，確保安全生產(chǎn)事故的有效預防與妥善處理。2.范圍：本制度適用于公司全體安全生產(chǎn)干部的走動管理工作，包括但不限于安全主管、安全培訓師等。三、走動管理原則1.主動性原則：安全生產(chǎn)干部應積極主動參與走動管理工作，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)問題，確保安全生產(chǎn)工作的常態(tài)化開展。2.公開公正原則：走動管理應秉持公開、公正、透明的原則，確保走動記錄的真實性和客觀性。3.跟進責任原則：走動管理應建立明確的跟進機制，確保問題的及時發(fā)現(xiàn)、有效處理和徹底落實。四、走動管理流程1.走動計劃制定1.1安全生產(chǎn)部門根據(jù)實際需求和工作頻次，科學制定走動計劃。1.2走動計劃應明確走動時間、區(qū)域、目的和內(nèi)容等關鍵信息。1.3走動計劃應提前通知相關部門和干部，確保走動工作的順利進行。2.走動執(zhí)行2.1安全生產(chǎn)干部應嚴格按照走動計劃，準時到達指定地點。2.2在走動過程中，安全生產(chǎn)干部應與被走動部門、干部進行充分的溝通交流，全面了解安全生產(chǎn)狀況。2.3安全生產(chǎn)干部應對走動區(qū)域的各項安全措施和管理情況進行細致觀察。2.4針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，安全生產(chǎn)干部應提出切實可行的整改意見和建議。3.走動記錄和反饋3.1安全生產(chǎn)干部應如實記錄走動情況，包括時間、地點、內(nèi)容和結果等。3.2記錄應真實、客觀，嚴禁隱瞞和歪曲事實。3.3安全生產(chǎn)干部應及時將走動記錄反饋給相關部門和干部，促進問題的及時解決和落實。3.4走動記錄應妥善歸檔保存，作為安全生產(chǎn)工作的重要參考和依據(jù)。五、走動管理的責任和監(jiān)督1.安全生產(chǎn)部門負責走動計劃的制定和執(zhí)行，組織并協(xié)調(diào)走動工作的順利開展。2.相關部門應積極配合安全生產(chǎn)干部的走動工作，提供必要的支持和協(xié)助。3.公司領導應對安全生產(chǎn)干部的走動工作進行定期檢查和評估，確保其有效性和合規(guī)性。4.內(nèi)部審計部門應對走動管理工作進行定期審查，及時發(fā)現(xiàn)問題并推動整改。5.員工有權對安全生產(chǎn)干部的走動工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題應及時向上級或相關部門報告。六、處罰措施1.對于未按照走動計劃執(zhí)行的安全生產(chǎn)干部，將視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。2.安全生產(chǎn)干部在走動記錄中故意隱瞞或歪曲事實的，將視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。3.對于發(fā)現(xiàn)安全問題未及時處理和反饋的安全生產(chǎn)干部，將視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。七、制度的評估和修訂1.本制度應定期進行評估，對執(zhí)行情況、效果等進行全面評價。2.根據(jù)評估結果，及時修訂和完善制度內(nèi)容，提高走動管理的效能和水平。3.修訂后的制度應及時通知相關人員，確保制度的有效執(zhí)行和貫徹落實。八、附則本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，如有需要修改或補充的，應經(jīng)公司領導審批后實施。本制度的解釋權歸公司所有。安全生產(chǎn)干部走動管理制度（三）一、總則為強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作，提升安全管理效能，構建完善的干部走動管理制度體系，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，特制定本制度。二、目的通過實施干部走動管理制度，旨在錘煉和提升干部的責任感及安全管理能力，促進各級干部對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面認知與有效管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅實的領導支持。三、適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)各級干部的走動管理工作，涵蓋主要領導、中層管理干部及基層干部。四、內(nèi)容1.走動計劃制定各干部在進行走動前，需制定明確的走動計劃，包括目標、地點、時間及內(nèi)容等詳細安排，并向上級領導報備。2.走動頻率各級干部應依據(jù)責任區(qū)域的大小及安全生產(chǎn)工作的實際需要，確定合理的走動頻率。特別是在高風險區(qū)域、重點工程及新項目上，應增加走動頻次，確保問題及時發(fā)現(xiàn)并處理。3.走動范圍干部走動應覆蓋企業(yè)各部門、車間及作業(yè)區(qū)域，重點關注與安全生產(chǎn)直接相關的生產(chǎn)設備、工藝流程及作業(yè)環(huán)境等。4.走動方式干部走動可采取個人巡查、安全會議召開、現(xiàn)場指導等多種形式。在走動過程中，應注重實地觀察，與員工進行直接交流，了解員工對安全工作的看法及存在的問題，并及時提供指導與建議。5.走動記錄干部在走動過程中應詳細記錄相關情況，包括時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及建議等，并對后續(xù)處理情況進行追蹤。記錄應真實準確，定期向上級領導匯報。6.走動檢查上級領導應定期對干部的走動情況進行檢查，包括走動的頻率、范圍、方式及記錄等，對走動效果進行評估與指導。對未達標的干部，應予以批評教育并督促其改進。7.走動成果評估定期對各級干部的走動成果進行評估，包括問題發(fā)現(xiàn)數(shù)量、解決數(shù)量及安全隱患整改情況等。評估結果將作為干部考核的重要依據(jù)。五、責任與處罰對于未按照本制度要求履行走動管理職責的干部，將依法追究其相關責任，并依據(jù)企業(yè)相關管理規(guī)定進行相應處罰。六、附則本制度的具體操作細則由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負責制定，并報經(jīng)企業(yè)領導審批后執(zhí)行。本制度旨在確保企業(yè)安全工作的穩(wěn)定進行，提升干部對安全生產(chǎn)工作的全面認知與有效管理，進一步加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)干部走動管理制度（四）一、總則1.為加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保安全責任制的落實，提高全員安全意識和風險防范能力，特制定本走動管理制度。2.本制度適用于所有企事業(yè)單位，尤其強調(diào)安全生產(chǎn)干部的工作實施。3.安全生產(chǎn)干部須依據(jù)本制度要求，定期進行走動管理，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，并采取有效措施進行整改。4.本制度內(nèi)容詳盡明確，與其他管理制度相互銜接、協(xié)調(diào)，共同構建完整的安全管理體系。二、走動管理的目的與意義1.目的：通過定期走動管理，全面掌握各部門的安全生產(chǎn)狀況，識別安全隱患與問題，提出整改措施，確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定。2.意義：提升安全生產(chǎn)干部的綜合素質(zhì)與安全管理能力；加強部門間溝通與協(xié)作，構建企業(yè)安全文化；增強員工的安全意識與責任感；降低事故風險，保障員工生命財產(chǎn)安全。三、走動管理的要求1.走動時間：安全生產(chǎn)干部應確保每月至少進行一次走動管理，需提前通知各部門，并與相關部門負責人協(xié)商確定具體時間。2.走動內(nèi)容：重點關注安全生產(chǎn)工作中的重點問題與關鍵環(huán)節(jié)，全面排查各類隱患，分析事故原因及現(xiàn)場狀況，提出整改建議。3.走動形式：采用調(diào)查、訪談與檢查相結合的方式，親自深入現(xiàn)場了解安全狀況，與員工溝通交流，解答安全相關問題。4.走動記錄：走動管理結束后，安全生產(chǎn)干部需按照要求填寫走動記錄表，詳細記錄發(fā)現(xiàn)問題、處理結果及改進建議，為后續(xù)整改與評估提供依據(jù)。四、走動管理的具體流程1.走動準備階段：制定走動計劃：結合各部門安全生產(chǎn)工作要點與重點任務，每月初制定明確的走動計劃。通知相關部門：提前通知各部門，并與負責人商定具體走動時間與地點，確保走動有序進行。2.走動實施階段：到達現(xiàn)場：按照計劃前往各部門，與負責人確認走動事宜，全面了解安全狀況并指導相關工作。調(diào)查與訪談：針對重點部門與關鍵工序進行深入調(diào)查與訪談，了解工作狀況、安全隱患及員工意見。檢查與驗收：對各類安全設施與措施進行檢查確保正常運行與使用效果；對已完成的整改工作進行驗收確保整改措施得到落實。整改與建議：針對發(fā)現(xiàn)的問題督促相關部門及時整改并記錄提出改進建議以提升安全管理水平。3.走動總結階段：制定走動紀要：走動管理結束后立即制定詳細的走動紀要記錄發(fā)現(xiàn)的問題、處理結果及改進建議。上報走動報告：每月底將走動紀要上報公司安全管理部門以供參考與統(tǒng)計同時為上級領導評估與決策提供依據(jù)。五、走動管理的考核與評估1.考核指標：通過對走動記錄與紀要的審核以及走動整改情況的跟蹤對安全生產(chǎn)干部的走動管理工作進行全面考核與評估。2.考核方式：結合事故原因、安全生產(chǎn)責任落實情況及隱患整改情況等多個維度進行考核并將考核結果作為干部評價與晉升的重要依據(jù)。3.考核周期：每年至少進行一次走動管理的考核與評估對考核結果進行總結與分析及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進意見。六、走動管理的監(jiān)督與改進1.監(jiān)