大連理想食品有限公司資金管理優(yōu)化設(shè)計(jì)

湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)目錄1 大連理想食品有限公司簡(jiǎn)介 大連理想食品有限公司資金管理優(yōu)化設(shè)計(jì)大連理想食品有限公司簡(jiǎn)介大連理想食品有限公司（下面簡(jiǎn)稱大連理想公司）于1996年成立。是國(guó)內(nèi)一家以經(jīng)營(yíng)罐頭食品批發(fā)制造包裝為主的正規(guī)罐頭食品包裝制造商。大連理想公司通過(guò)專業(yè)的制造技術(shù)，年產(chǎn)罐頭700噸，擁有小型的加工工廠。至今為止企業(yè)發(fā)展資金將近9500萬(wàn)元，總體占地面積接近81000平方米，工廠建筑面積將近34000平方米，人員近千人的大型食品公司。大連理想公司在健康產(chǎn)品品質(zhì)和健康食品生產(chǎn)技術(shù)各個(gè)方面都一直居于國(guó)內(nèi)國(guó)際領(lǐng)先水平。隨著服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈,面對(duì)新的挑戰(zhàn)，公司一直秉承著“創(chuàng)造具有生命力的團(tuán)隊(duì)，與所有員工共同奮斗；追求企業(yè)利益的最大化；推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，帶領(lǐng)農(nóng)民一步步脫貧致富；履行社會(huì)責(zé)任”的理念。并結(jié)合電子信息一體化完善了企業(yè)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)。董事會(huì)董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部銷售部采購(gòu)部股東大會(huì)股東大會(huì)圖1-1理想公司組織結(jié)構(gòu)圖大連理想食品有限公司資金管理的內(nèi)容籌資管理大連理想食品有限公司的資金籌資是銀行貸款和向總公司進(jìn)行資金拆借來(lái)籌資。籌資管理在公司平時(shí)的經(jīng)營(yíng)中也是非常多見的。首先在籌資之前需要對(duì)籌資數(shù)額進(jìn)行分析，然后對(duì)資金來(lái)源進(jìn)行一定的分析，最后要把控好籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金監(jiān)督。理想公司進(jìn)行籌資時(shí)遵守了相對(duì)應(yīng)的管理要求：在籌資過(guò)程中要對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析對(duì)比，要盡可能的做到低成本，還有同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控要采取一定的措施。表2-1大連理想公司籌資方式籌資方式金額銀行貸款300萬(wàn)元融資租賃200萬(wàn)元大連大連理想食品有限公司 銀行貸款30%奕星銀行貸款30%奕星娛樂有限公司32%染色體責(zé)任有限公司25%員工內(nèi)部籌資13%圖2-1大連理想公司籌資比例圖大連理想公司作為大型食品有限責(zé)任公司，其股東分別為染色體責(zé)任有限公司、奕星娛樂有限公司以及內(nèi)部員工。總籌資金額為1600萬(wàn)元，其中300萬(wàn)元是銀行貸款融入。投資管理企業(yè)項(xiàng)目的投資管理，投資方式也有很多種，例如直接投資和間接投資，投資的類型也有很多種，有無(wú)形資產(chǎn)投資，也有固定資產(chǎn)的投入。這種項(xiàng)目一般都需要很長(zhǎng)的時(shí)間去完成，還需要較大的資金，但是企業(yè)收益狀況很好，會(huì)有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。表2-2大連理想公司投資項(xiàng)目及年收益單位：萬(wàn)元投資項(xiàng)目投資金額年收益額力士建材有限公司508得力文具有限公司8010花火經(jīng)紀(jì)有限公司10020分析大連理想公司公司投資業(yè)務(wù)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量后我們可以不難發(fā)現(xiàn),因?yàn)榇筮B理想公司的投資業(yè)務(wù)活動(dòng)規(guī)模一直在不斷擴(kuò)張,所以我們公司這幾年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表中用于現(xiàn)金流入用于從事投資業(yè)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)金流出流量數(shù)額比較大而且一直呈不斷快速上升的增長(zhǎng)趨勢(shì)。大連理想公司現(xiàn)在正處于公司發(fā)展初級(jí)階段,因此公司現(xiàn)金進(jìn)入流出的增長(zhǎng)速度自然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)得高于公司現(xiàn)金進(jìn)出注入的的速度,例如,2019年大連理想公司公司用于從事投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全年現(xiàn)金進(jìn)出流入的總流出金額大約為168100.00萬(wàn)元,現(xiàn)金進(jìn)入流出的總量大約為1232100.00萬(wàn)元,該上市公司2019年用于投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中全年現(xiàn)金進(jìn)出流入與凈流出的平均比值大約為0.12體現(xiàn)了該公司在進(jìn)行投資時(shí)，資金呈現(xiàn)流出的狀態(tài)大連理想公司在發(fā)展后期的過(guò)程中要持續(xù)關(guān)注投資資金的使用率，要保證投資資金發(fā)揮最大的投資功效。表2-32018年至2020年大連理想公司投資活動(dòng)現(xiàn)金流量情況表單位：元2018年2019年2020年現(xiàn)金流入125920.00168100.00181200.00現(xiàn)金流出1232462.391232100.001572981.00凈現(xiàn)金流量-1106542.39-1064000.00-1391781資金運(yùn)營(yíng)管理大連理想公司在日常經(jīng)營(yíng)中要對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，其目的是為了監(jiān)管負(fù)債和流動(dòng)資金的運(yùn)營(yíng)情況。企業(yè)想要平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)就必須要保證其流動(dòng)資金的數(shù)量，如果企業(yè)無(wú)法保證流動(dòng)資金的使用就會(huì)造成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)法人應(yīng)當(dāng)依法建立好企業(yè)資金經(jīng)營(yíng)管理決策協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),成立企業(yè)資金經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)委員會(huì)，可以更好的監(jiān)察資金的運(yùn)營(yíng)。主任委員：公司總裁主任委員：公司總裁副主任委員：公司財(cái)務(wù)主任副主任委員：公司財(cái)務(wù)主任委員：公司營(yíng)銷部主任、委員：公司營(yíng)銷部主任、投資部主任、生產(chǎn)部主任成員：公司財(cái)務(wù)中心資金部負(fù)責(zé)人、銷售分公司負(fù)責(zé)人、物資分公司負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理成員：公司財(cái)務(wù)中心資金部負(fù)責(zé)人、銷售分公司負(fù)責(zé)人、物資分公司負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、計(jì)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理圖2-2理想公司資金運(yùn)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)圖大連理想公司產(chǎn)出量較大，應(yīng)收款額度增大，同時(shí)加大了企業(yè)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部大量部門結(jié)余資金長(zhǎng)期閑置，不能合理充分的利用。運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金主要包括了公司流動(dòng)資產(chǎn)和公司流動(dòng)運(yùn)營(yíng)負(fù)債,大連理想公司公司要同時(shí)做好對(duì)公司流動(dòng)資產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)負(fù)債的綜合管理。運(yùn)營(yíng)資金在全部資金中占比較大，運(yùn)作時(shí)間短，形態(tài)容易發(fā)生改變，所以企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的管理。企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著直接的關(guān)系，生產(chǎn)旺季，流動(dòng)資金與流動(dòng)負(fù)債都會(huì)增加，反之則一起減少。企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該合理分析企業(yè)生產(chǎn)狀況，合理的使用運(yùn)營(yíng)資金。表2-4大連理想公司2020年資產(chǎn)負(fù)債表部分?jǐn)?shù)據(jù)單位：元資產(chǎn)年初數(shù)期末數(shù)負(fù)債年期初期末數(shù)貨幣資金1837601.931600000.00短期借款1000000.002000000.00存貨784368.00985426.30長(zhǎng)期借款1500000.003000000.00固定資金706726.00878600.00應(yīng)付賬款1880000.002200000.00無(wú)形資產(chǎn)452000.00600000.00應(yīng)付票據(jù)1000000.002000000.00應(yīng)收賬款128720.00805200.00表2-5大連理想公司2020年利潤(rùn)表部分?jǐn)?shù)據(jù)單位：元項(xiàng)目2019年2020年?duì)I業(yè)收入6166570.0012000000.00減：營(yíng)業(yè)成本5087980.279008966.67營(yíng)業(yè)利潤(rùn)103428.272160000.00凈利潤(rùn)967680.002004387.00歸屬普通股股東凈利潤(rùn)897785.741102032.00利潤(rùn)總額1187567.202465041.9從（表2-5）可以看出，在2020年全年?duì)I業(yè)收入總額為1200萬(wàn)，同一期增長(zhǎng)率高達(dá)92.6%，其公司普通股股東所得的凈利潤(rùn)為110.2萬(wàn)元，比2019年同期增長(zhǎng)率為22.65%，但實(shí)際營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為216萬(wàn)元。在2020年公司的期末流動(dòng)資產(chǎn)為745元，其中有160萬(wàn)元的貨幣資金，與2018年相比降低了12.72%。一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款、短期借款和其它應(yīng)付類賬款分別為200萬(wàn)、300萬(wàn)、420萬(wàn)，公司內(nèi)流動(dòng)負(fù)債、非流動(dòng)負(fù)債、流動(dòng)資產(chǎn)分別為510萬(wàn)、380萬(wàn)、745萬(wàn)，目前大連理想公司已經(jīng)沒法如期償還流動(dòng)負(fù)債，說(shuō)明公司的債務(wù)負(fù)擔(dān)是非常重的。一旦企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)不佳，企業(yè)優(yōu)先股就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。為了避免這種情況的出現(xiàn)，企業(yè)對(duì)于優(yōu)先股的決策應(yīng)該提前制定好計(jì)劃，合理的安排好補(bǔ)救措施。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前預(yù)留的部分資金，當(dāng)特殊情況發(fā)生時(shí)，可以收回部分優(yōu)先股，避免企業(yè)發(fā)生危機(jī)。大連理想有限公司資金管理中存在的問題資金管理模式不適應(yīng)企業(yè)實(shí)際大連理想公司采用的是資金分散的管理模式，在生產(chǎn)方面容易造成經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)混亂。作為大型食品加工公司在生產(chǎn)供應(yīng)方面，分散管理影響了生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)效率。在資金使用方面，致使資金運(yùn)作慢，資金利用效率低。理想公司是大型加工生產(chǎn)加工企業(yè)，分散的資金管理模式降低了公司運(yùn)作效率，一旦某一環(huán)節(jié)出錯(cuò)，很難采取快速統(tǒng)一的決策方案。對(duì)于政府組織大型的民營(yíng)食品企業(yè)公司而言,集中管理食品企業(yè)內(nèi)部資金才是可取的。為了將大連理想公司企業(yè)建設(shè)發(fā)展成一個(gè)規(guī)范的、大型的裝備制造集團(tuán)企業(yè),并在充分保證企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基本前提下,必須始終堅(jiān)持實(shí)行資金運(yùn)用集中管理的新模式?？傮w戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略目標(biāo)系統(tǒng)目標(biāo)系統(tǒng)資金集中調(diào)動(dòng)指揮，控制系統(tǒng)信息反饋系統(tǒng)信息反饋系統(tǒng)資金集中調(diào)動(dòng)指揮，控制系統(tǒng)信息反饋系統(tǒng)信息反饋系統(tǒng)資金流系統(tǒng)資金流系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)（財(cái)務(wù)部門基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)（財(cái)務(wù)部門、結(jié)算中心、商業(yè)銀行）圖3-1大連理想公司資金管理系統(tǒng)框架結(jié)構(gòu)圖閑置資產(chǎn)過(guò)多大連理想公司報(bào)廢、陳舊設(shè)備較多，導(dǎo)致閑置機(jī)器設(shè)備較多。隨著生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、新的原材料、新的設(shè)備，導(dǎo)致很多傳統(tǒng)設(shè)備遭到淘汰，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司會(huì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的投資指標(biāo)，購(gòu)買一些新的生產(chǎn)設(shè)備。因此，公司原有的機(jī)器設(shè)備就會(huì)閑置。表3-12020年大連理想公司閑置設(shè)備明細(xì)表序號(hào)資產(chǎn)編號(hào)設(shè)備名稱購(gòu)入原值固定資產(chǎn)凈值臺(tái)數(shù)購(gòu)置日期閑置時(shí)間1029-5色選機(jī)4.2萬(wàn)元2.2萬(wàn)元42015.5.42年2037-10微波滅菌儀2.1萬(wàn)元0.9萬(wàn)元22018.3.171年零9個(gè)月3013-5打包機(jī)8.8萬(wàn)4.2萬(wàn)元32015.7.123年4016-6噴碼機(jī)3.4萬(wàn)元2.1萬(wàn)元32019.1.237個(gè)月5016-2空氣壓縮機(jī)7.9萬(wàn)元3.2萬(wàn)元32018.4.44個(gè)月6016-60電子天平2.1萬(wàn)元0.6萬(wàn)元22016.2.112年零2個(gè)月7068-1清洗機(jī)5.8萬(wàn)元2.1萬(wàn)元52019．3.125個(gè)月公司正在面臨著一種自主控制損益、自由競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)生存發(fā)展模式。通過(guò)對(duì)一些生產(chǎn)工藝技術(shù)低下、污染工業(yè)環(huán)境嚴(yán)重的公司機(jī)器設(shè)備產(chǎn)品進(jìn)行定期更替與臨時(shí)停產(chǎn),加大了公司順應(yīng)行業(yè)市場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用需求機(jī)器設(shè)備的研發(fā)投入,造成了公司原有機(jī)器設(shè)備的大量閑置。資金使用效率低下?lián)y(tǒng)計(jì)大連理想公司2020年期末總資產(chǎn)為18920.23萬(wàn)元，其中閑置資金金額高達(dá)569萬(wàn)元，且569萬(wàn)均為銀行存款，銀行年利率為0.3%，年收益僅為1.71萬(wàn)元。該企業(yè)的閑置資金569萬(wàn)元并沒有進(jìn)行合理的投資使用，無(wú)法產(chǎn)生良好的收益。報(bào)告期內(nèi),大連理想公司2020年期末公司應(yīng)付接收賬戶存款結(jié)余金額合計(jì)為為850萬(wàn)元,當(dāng)期應(yīng)付公司總固定資產(chǎn)存款金額合計(jì)為18920.23萬(wàn)元,報(bào)告期末,應(yīng)付接收賬戶存款金額占公司總資產(chǎn)的9.53%。大連理想公司對(duì)中小企業(yè)緊急應(yīng)收帳戶賬款應(yīng)急管理工作缺乏高度重視,大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人只充分重視眼前的企業(yè)利潤(rùn),從而過(guò)分輕視了企業(yè)能否及時(shí)收回企業(yè)所欠的應(yīng)急產(chǎn)品回收貨款,銷售管理人員只充分重視實(shí)際銷售的產(chǎn)品數(shù)量,沒有充分重視企業(yè)應(yīng)急回收賬戶貨款的實(shí)際回收使用情況。報(bào)告期內(nèi),大連理想公司2020年公司期末存貨存款余額合計(jì)為10401.21萬(wàn)元,當(dāng)期總公司資產(chǎn)余額為18920.23萬(wàn)元,同期內(nèi)該公司的期末存貨存款余額大約占總公司資產(chǎn)的54.97%。大連理想公司存貨管理不合理，導(dǎo)致了資金占用比重太高。該公司作為大連本土企業(yè)，近幾年以來(lái)企業(yè)不斷擴(kuò)大，加上消費(fèi)者的消費(fèi)水平不斷提高，導(dǎo)致公司一些積壓的商品不能在短時(shí)間內(nèi)及時(shí)的銷售，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂。大連理想公司的內(nèi)部資金管理失控。資金監(jiān)管不到位，資金使用太過(guò)于隨意。在企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中，公司的現(xiàn)金經(jīng)常不能應(yīng)付日常開支，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，投資活動(dòng)相對(duì)較少，沒有合理的運(yùn)用閑置資金，導(dǎo)致資金使用效率低下。大連理想公司資金管理的優(yōu)化方案加強(qiáng)資金管理模式的管理大連理想公司要?jiǎng)?chuàng)立資金管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行集中的管理。如公司所有的子公司要統(tǒng)一在銀行開戶，實(shí)行真正的兩條線管理。在資金借貸上，公司要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)，合理的使用資金。大連理想公司是一家生產(chǎn)量較大的大型制造企業(yè)，企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須重視企業(yè)資金的管理。不能單純的依靠財(cái)務(wù)部門去把控資金，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要重視對(duì)資金的管理，加強(qiáng)內(nèi)部控制。只有共同努力才能將企業(yè)資金引入良性軌道。大連理想公司的各子公司要將每個(gè)月的28日作為斷賬日,各子公司要在每月28日給大連理想公司報(bào)送資金收支表和下個(gè)月資金預(yù)算表。公司要根據(jù)實(shí)際情況下?lián)苜Y金。該投資公司還要不斷完善資金管理制度,明確對(duì)國(guó)有資金的使用管理任務(wù)目標(biāo),加大對(duì)國(guó)有資金的使用管理,明確資金的日常使用管理流程和資金審批制度,提高資金的回籠率。如為了有效的監(jiān)管企業(yè)資金,公司的差旅用費(fèi)、業(yè)務(wù)接待用費(fèi)、交通用費(fèi)、水電用費(fèi)等日常開支在手續(xù)完備的情況之下,還要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門審核與批準(zhǔn)。 籌資投資管理 現(xiàn)金流量 應(yīng)收管理 報(bào)賬中心 應(yīng)付管理 票據(jù)管理 籌資活動(dòng)中所產(chǎn)生的資金流量 圖4-1大連理想公司日常經(jīng)營(yíng)資金管理流程大連理想公司應(yīng)當(dāng)選好合作的銀行建立起“總對(duì)總”模式，形成合作關(guān)系。采取財(cái)政資金相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理模式,要逐步明確加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的職責(zé)權(quán)限,要加快建立健全企業(yè)財(cái)政資金專項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。減少閑置資產(chǎn)，提高企業(yè)效率大連理想公司閑置資產(chǎn)過(guò)多,必須合理的配置利用這些閑置資產(chǎn),提高中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)對(duì)于有可利用的價(jià)值的、完好無(wú)損的閑置設(shè)備,可以實(shí)行個(gè)人承包,來(lái)縮小企業(yè)的投入。生產(chǎn)上游所需要的大量機(jī)器設(shè)備或者者大量的存貨,可以直接利用這種閑置貨幣資產(chǎn)方式進(jìn)行貨幣置換,來(lái)有效節(jié)省生產(chǎn)企業(yè)的大量貨幣資金。建立好管理公司內(nèi)部機(jī)器設(shè)備的內(nèi)部資料庫(kù),用來(lái)系統(tǒng)優(yōu)化管理公司內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置。對(duì)閑置機(jī)器設(shè)備資產(chǎn)建立專門的閑置管理服務(wù)部門,采取利用計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)手段建立設(shè)備信息庫(kù),及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)公司閑置機(jī)器設(shè)備相關(guān)資產(chǎn)的閑置使用管理情況,快速準(zhǔn)確提供公司閑置機(jī)器設(shè)備資產(chǎn)清單(如下圖表1),把各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)車間的閑置設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)劑,來(lái)有效優(yōu)化公司資源配置。充分利用上市公司的現(xiàn)有閑置企業(yè)資產(chǎn),從而大大提高大連理想公司的生產(chǎn)能力,達(dá)到鼓勵(lì)公司內(nèi)部人員盤活處理閑置公司資產(chǎn)的主要目的。表4-1閑置資產(chǎn)明細(xì)表編號(hào)名稱規(guī)格廠牌數(shù)量單位賬面價(jià)值（總價(jià)）使用情況（年限）閑置原因處理意見領(lǐng)導(dǎo)簽字：財(cái)務(wù)審核：制表：年月日提高資金使用效率大連理想公司要制定合理的應(yīng)收賬款制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、結(jié)算、銷售三個(gè)部門之間的聯(lián)系與合作，打造一套資金回籠責(zé)任機(jī)制。財(cái)務(wù)人員每個(gè)星期都要編制一套應(yīng)收賬款的催收表，對(duì)于快到期的賬款要提前催收。結(jié)算人員要核定好應(yīng)收賬款的金額，擬定對(duì)賬函。企業(yè)還要充分的合理利用現(xiàn)有閑置企業(yè)資產(chǎn)或者其他各類閑置企業(yè)資金,根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力情況來(lái)合理選擇適合投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,并進(jìn)行適度的企業(yè)資本市場(chǎng)擴(kuò)張,來(lái)長(zhǎng)期獲得較好的投資收益,確保企業(yè)資產(chǎn)永久保值長(zhǎng)期增值。大連理想公司要加快應(yīng)收賬款回收的速度，合理的控制好應(yīng)收賬款的額度。定期的分析應(yīng)收賬款實(shí)際收現(xiàn)率，收現(xiàn)率盡量控制在70%-80%，保障公司的流動(dòng)資金金額符合現(xiàn)金支付需求。大連理想公司要定期分析存貨結(jié)構(gòu)，將存貨數(shù)額較大或者增加速度較快的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)分析與管理。分析出存貨增長(zhǎng)迅速的原因，存貨要每一個(gè)月盤點(diǎn)一次，將公司產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量合理的控制在1000萬(wàn)-1500萬(wàn)件范圍內(nèi)。保持購(gòu)銷與產(chǎn)銷的平衡，合理的計(jì)劃好產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，淘汰技術(shù)落后的產(chǎn)品，制定最合理最完美的訂貨方案。訂