《把信送給加西亞》心得體會

《把信送給加西亞》心得體會精選《把信送給加西亞》心得體會精選「篇一」這是一本隨手一翻便能看完的書，實(shí)在不推薦買，但卻有必要一看。作為一名應(yīng)屆生，即將離開熟悉的校園，踏入陌生的職場，彷徨大于欣喜。“把信送給加西亞”，其實(shí)內(nèi)容很簡單。在美西戰(zhàn)爭中，美國中尉羅文，在總統(tǒng)麥金來的指示下，將一封重要的信件送到古巴起義軍領(lǐng)袖加西亞將軍手中。故事講的是一位將軍在面對困難、危險，甚至連加西亞在哪里都不知道的情況下，依然接受任務(wù)，不畏艱險，積極發(fā)揮主觀能動性，自動自發(fā)，出色的完成任務(wù)。放在職場中，“把信送給加西亞”則同樣要求員工主動，積極和富有責(zé)任感。在幾次實(shí)習(xí)的經(jīng)歷中，IBM的GBS暑期實(shí)習(xí)給我的收獲最多。在那不到兩個月的時間里，我主要做了兩件事。一件事整理文檔，另一件是接口編程。前者很瑣碎，但我并不以此看低自己的工作，不管多么簡單的工作，我都很努力的去完成，力求完美;后者對我來說甚至有些強(qiáng)人所難，因?yàn)槲覜]有學(xué)過Java，但我沒有因?yàn)槲也粫芙^這項(xiàng)任務(wù)，并在最后出色的完成了工作。項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)習(xí)結(jié)束后給我了很高的評價，并極力推薦我加入GBS。雖然我辜負(fù)了這份推薦，沒有能夠進(jìn)入GBS，但這段經(jīng)歷卻是我?guī)状螌?shí)習(xí)中最寶貴的一次。有時候，做什么并不重要，重要的是你做事的態(tài)度;有時候，也許你并不清楚該怎么做，但絕不意味著你不能或不需要去做。《把信送給加西亞》心得體會精選「篇二」《把信送給加西亞》這本書講述的是羅文中尉在接到任務(wù)后如何將信送給古巴起義軍首領(lǐng)加西亞將軍的故事，歷經(jīng)艱難險阻最終成功完成任務(wù)。第一次閱讀此書，深深被羅文中尉所體現(xiàn)的忠誠敬業(yè)、盡職盡責(zé)、主動服從的精神所震撼，《把信送給加西亞》的主人公——安德魯·羅文是美國陸軍的一位年輕的中尉，他是一位送信人。在美西戰(zhàn)爭爆發(fā)前夕，因?yàn)槊绹偨y(tǒng)麥金萊必須立即跟西班牙起義軍的首領(lǐng)——加西亞將軍取得聯(lián)系，于是軍事情報局向總統(tǒng)推薦了安德魯·羅文，印象最深的是羅文接受任務(wù)后就立即出發(fā)，沒有問任何問題，他不知道加西亞將軍在什么地方,也不知道他長什么樣，他只有靠自己完成總統(tǒng)的重托?？此坪唵蔚乃托胚^程，但在當(dāng)時的環(huán)境下整個送信過程中充滿了艱辛和危險，羅文正是在”山窮水復(fù)疑無路”時，一直抱著”柳暗花明又一村”的自信與堅持，最終順利完成任務(wù)。在日常生活工作中我們做一件事時可能會深陷泥沼，但是為了完成任務(wù)，即使困難重重，我們也不能放棄，因?yàn)樘颖懿荒芙鉀Q問題。要從心理上樹立自信心，堅持不懈，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)為我們布置的任務(wù)。主動就是不用別人說自己就會出色的完成，忠于上級的托付，迅速采取行動，全力以赴完成任務(wù)。一、我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會服從命令，并且樂于奉獻(xiàn)。書中說到的“服從是執(zhí)行的前提，也是執(zhí)行力的保證”“尋找羅文：沒有任何借口的人”等這些語句，充分說明了執(zhí)行必須從服從命令開始，不要問為什么，而是服從命令，然后去完成它，這是一名優(yōu)秀執(zhí)行者必備的素質(zhì)，是我們提高執(zhí)行效率的關(guān)鍵。二、我們應(yīng)當(dāng)具備敬業(yè)精神。敬業(yè)是一種人生態(tài)度。敬業(yè)，就是要求我們樹立強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感;敬業(yè)就是要求我們敬重自己所從事的工作并引以為豪;敬業(yè)就是要求我們深入鉆研探討各個工作事務(wù)，力求精益求精。三、我們應(yīng)當(dāng)做一個能夠做好送信等“小事”的人?！栋研潘徒o加西亞》書中的故事情節(jié)就是羅文中尉如何把一封信送給加西亞將軍，看起來似是一件“小事”，但做起來卻并不是那么簡單，羅文中尉卻做得很成功，并很圓滿。古人云：“一屋不掃，何以掃天下”、“小事不做，何以創(chuàng)大業(yè)”、“細(xì)節(jié)決定成敗仍是一條不變的法則”。一個人的工作態(tài)度往往能從小事上體現(xiàn)出來，如果一個人在處理小事上態(tài)度不認(rèn)真、不細(xì)心，那么人們也無法相信他能干好其它大事情，把一件件具體的小事做好就是有責(zé)任、有能力的充分體現(xiàn)。學(xué)習(xí)這本書讓我我明白了“只有投入才有回報，只有忠誠才有信任，只有主動才有創(chuàng)新，只有付出才有收獲”。這本書以一種足以讓所有人信服的表達(dá)方式傳達(dá)了一種極為積極、健康、向上的人生觀和人才價值觀，使我深刻感悟到“羅文”的重要性，認(rèn)識到工作的態(tài)度直接體現(xiàn)在工作的質(zhì)量上。讓我們停止無謂的抱怨，收拾好心情，從頭開始，從現(xiàn)在開始，忠誠于你要做的每一件事，做一個現(xiàn)代的羅文吧！《把信送給加西亞》心得體會精選「篇三」“把信送給加西亞”已經(jīng)演變成一種忠于職守、信守承諾的象征。我們需要像羅文這樣的“送信人”，而如今像羅文這樣的人還相當(dāng)缺乏。其原因在于：不是大家不想做事情，不想把事情做好，而是大家習(xí)慣性地給自己設(shè)障礙、擺假設(shè)、找借口、尋理由?！拔颐Α]空”、“人少，沒辦法做到”，“能做到這樣已經(jīng)不錯了”，“不要太理想化了”，“讓某某做可能會更好些”等種種理由推托，這些現(xiàn)象就是責(zé)任心不強(qiáng)、不愿干工作、不想干工作、工作缺乏積極性的表現(xiàn)。以這樣的態(tài)度工作，我認(rèn)為是對自己不負(fù)責(zé)、是對人民不負(fù)責(zé)、是對國家不負(fù)責(zé)，更談不上忠于職守、信守承諾。相反，羅文卻為我們樹立了一個光輝的典范。上級命令的結(jié)果是下級的堅決服從，背后卻是上級的絕對信任，他們的信任來自于對他品質(zhì)的肯定也是對他能力的間接認(rèn)可，是他平素的品行為他“贏”得了這次機(jī)會，羅文憑這堅強(qiáng)的意志，歷盡艱險，不負(fù)眾望地完成了任務(wù)，這正是他的所立之處?！叭硕鵁o信，不知其可”，如果一個人不講信用的，那就不知道他還能做些什么了，的確，不守誠信能很難為他贏得別人的信任和尊重。生活中誠信能為我們贏得友誼甚至愛情，工作中誠信給我們帶來合作甚至事業(yè)上的發(fā)展機(jī)遇，誠信守用是為人處世的基本素養(yǎng)，也是人際交往的根本。在現(xiàn)代商業(yè)社會里，經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，合作競爭無時無刻不在，信用就是一種資源，一筆無形的財富，就能為企業(yè)空手套來一大筆定單，輕松實(shí)現(xiàn)資金高效化、利益最大化，也能贏的老百姓購物認(rèn)同感，他們花錢買的不光是商品，買的是信譽(yù)是放心，有時候還是承諾，終身免費(fèi)服務(wù)等。這都是所謂的“品牌效應(yīng)”，“靠質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)求發(fā)展”成為很多企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化的另一大主題，信用是一個人、一個企業(yè)發(fā)展的根本?！栋研潘徒o加西亞》心得體會精選「篇四」公司組織學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》這本書，沒有拜讀之前就經(jīng)常有耳聞，同事們常說：我們要做一個跟羅文一樣的人，使我很好奇，羅文究竟是什么樣的人呢？《把信送給加西亞》文章里面沒有華麗的辭藻，沒有長篇大論，只是用平淡的語言講述了一個平凡人的一件不平凡的故事。故事是這樣的：在美西戰(zhàn)爭期間，美國總統(tǒng)急需一名合適的特使去完成一項(xiàng)重要的任務(wù)，軍事情報局推薦了羅文中尉。在接受使命后，羅文中尉就立刻出發(fā)了。他在孤身一人沒有任何護(hù)衛(wèi)的情況下，穿過荊棘叢林，跋山涉水，歷盡艱險，憑著迫切希望完成任務(wù)的信念和不屈不撓的精神出色地完成了任務(wù)，把信送給了加西亞將軍————一個掌握著決定性力量的人?！栋研潘徒o加西亞》雖然是一本其貌不揚(yáng)的書，但卻是有史以來世界上最暢銷的讀物之一。它用一個英雄的事跡講述著企業(yè)與個人發(fā)展雙贏的真諦，它也以其上百年的廣泛流傳和超過8億冊的全球銷量證明了這是一個經(jīng)久不衰的成功模式。“送信”已成為一種忠誠、敬業(yè)、執(zhí)行力的象征，“羅文”更是一個企業(yè)、一個單位優(yōu)秀員工的榜樣典范。在思想多元、價值體系多變的今天，我們的管理者、經(jīng)營者一直在苦苦尋找“送信者”，而我們每一個人也要捫心自問。我可以成為那個“送信者”嗎？我可以成為“羅文”嗎？我能把信完完整整的送給“加西亞”嗎？敬業(yè)、忠誠、執(zhí)行力是我們每一個人必備的基本素質(zhì)，一流的執(zhí)行力是我們每個人對待任務(wù)必須的條件，也是我們做好工作，獲得成功的前提和保證。敬業(yè)是一種態(tài)度問題，更是一種習(xí)慣。當(dāng)我們將敬業(yè)變成一種習(xí)慣時，就能從中學(xué)到更多的知識，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。羅文的故事告訴我們：面對我們所從事的工作，只有堅定不移的貫徹執(zhí)行力，才有可能最大限度地挖掘個人的潛能，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，才有可能成為這個領(lǐng)域的佼佼者，才有可能創(chuàng)造出卓越的工作業(yè)績。書中有這樣一段話：“美國總統(tǒng)將一封寫給加西亞的信交給了羅文，羅文接過信后，并沒有問：他在哪里？我怎么找到他？”。這就是一種敬業(yè)精神，一種責(zé)任意識，一種執(zhí)行力的表現(xiàn)，一種對領(lǐng)導(dǎo)和事業(yè)的服從和忠誠，對上級的托付，立即采取行動，不管艱難險阻，而是全心全意地去完成任務(wù)。而如今在我們的周圍，像“羅文”這樣的人已是鳳毛麟角，漠不關(guān)心、得過且過、安于現(xiàn)狀的“差不多先生”已經(jīng)是常態(tài)；敬業(yè)精神缺失，責(zé)任意識不強(qiáng)，執(zhí)行力缺乏等現(xiàn)象在工作中時有發(fā)生。在工作中我們應(yīng)該經(jīng)常會碰到“差不多先生”，我們有的時候就是“差不多先生”的本人；“這個不是我們的問題，是上個車間做的不好，才會導(dǎo)致我們做出來的不良品這么多?！拔颐髅鞲f過了要這么做，但是他還是做錯了，所以不關(guān)我的事。“我實(shí)在太忙了，真的沒有空做這些了，你找其他的人吧。大家的關(guān)心的都是別人的錯誤，在別人的錯誤里面來證明自己的正確，沒有花精力思考：我們怎么跟協(xié)同單位一起合作，解決問題，保質(zhì)保量的順利完整任務(wù)。其實(shí)想想目前公司的運(yùn)作情況：接單—生產(chǎn)制造—發(fā)貨交付訂單；整個過程會遇到很多問題：新品研發(fā)、打