工廠廠長安全崗位職責(zé)

PAGEPAGE1工廠廠長安全崗位職責(zé)1對工廠負(fù)安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2組織開展安全技術(shù)研究工作，積極采用先進技術(shù)和安全防護裝置，組織研究落實重大事故隱患的整改方案。3組織落實公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，組織編制安全技術(shù)措施計劃，并組織實施。4領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督車間改建、擴建、新建項目嚴(yán)格執(zhí)行三同時工作。5組織參加車間重大傷亡、火災(zāi)、爆炸等各類事故的調(diào)查和處理工作。6督促檢查車間安全生產(chǎn)投入的有效實施，協(xié)調(diào)重大安全隱患的整改。7監(jiān)督車間的安全管理，經(jīng)常巡回檢查。8直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理機構(gòu)的工作，定期檢查和聽取安全技術(shù)管理機構(gòu)的工作匯報。篇2:鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力空心板廠技術(shù)副廠長的崗位職責(zé)1.在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)管理工作，組織有關(guān)人員制定各項技術(shù)措施和技術(shù)改造規(guī)劃，并組織實施和落實。2.負(fù)責(zé)組織圖紙會審和技術(shù)交底工作，抓好技術(shù)管理工作。3.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的問題，及時解決和處理有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量上的問題，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。4.遵照國家規(guī)范，抓好原材料檢驗，混凝土強度檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量（結(jié)構(gòu)性能、外觀質(zhì)量、尺寸偏差）檢驗及檢驗資料的整理、存檔工作。推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、節(jié)約原材料，發(fā)動群眾提合理化意見，開展技術(shù)革新活動，提高質(zhì)量、提高效率、降低成本。5.認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一的指導(dǎo)思想，定期組織有關(guān)人員進行質(zhì)量、安全大檢查，做好事故分析處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，消滅各項隱患。6.搞好自身業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力；組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和勞動技能。7.組織技術(shù)員、質(zhì)檢員、推銷員進行質(zhì)量回訪工作。篇3:鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力空心板廠廠長的崗位職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和各項法令、規(guī)定，全面完成主管部門下達的各項生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施和經(jīng)濟指標(biāo)，負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)和行政的全面領(lǐng)導(dǎo)工作。2.根據(jù)精減機構(gòu)和工作需要的原則，確定管理機構(gòu)的設(shè)置和人員安排，并按照生產(chǎn)任務(wù)的變化進行事實調(diào)整，保證各級管理機構(gòu)高效能運轉(zhuǎn)。3.負(fù)責(zé)全廠的以經(jīng)濟責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度和管理辦法的建立和健全，并根據(jù)需要適時修訂和廢止，定期檢查貫徹、落實情況。4.抓好經(jīng)營管理和經(jīng)濟核算，管好財務(wù)，負(fù)責(zé)組織各項經(jīng)濟合同簽訂和實施，保證本廠的經(jīng)濟效益逐年提高。5.做好全廠職工的政治思想工作，提高職工的思想覺悟，教育職工遵紀(jì)守法，走社會主義道路，堅持四項基本原則。6.開展社會主義勞動競賽活動，制定獎罰條例，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、樹立正氣、打擊歪風(fēng)，充分調(diào)動群頂?shù)纳a(chǎn)積極性和責(zé)任心。7.對本廠的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)中存在的各種問題，及時解決確保生產(chǎn)正常運行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到國家規(guī)定的各項指標(biāo)。8.組織管理人員女里專研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)技術(shù)，貫徹好職工培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃，提高職工的勞動技能和技術(shù)素質(zhì)。9.主