管理學(xué)課件：能力的構(gòu)建

資源與能力能力的構(gòu)建13管理學(xué)學(xué)習(xí)目標(biāo)（LearningObjectives）理解核心能力的概念與特征分析了解如何由資源構(gòu)筑能力掌握資源、慣例以及能力的轉(zhuǎn)化與循環(huán)1-2本章提要核心能力與動(dòng)態(tài)能力從資源到能力慣例的角色與作用1-2能力的構(gòu)建核心能力與動(dòng)態(tài)能力Penrose將企業(yè)能力歸于資源的最優(yōu)配置和使用，認(rèn)為企業(yè)能力決定企業(yè)成長(zhǎng)方向和極限。Prahalad.C.K.和GaryHamel認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)能力體系或能力的集合，企業(yè)能力將最終決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并明確提出核心能力就是“組織對(duì)企業(yè)擁有的資源、技能、知識(shí)的整合能力，即組織的學(xué)習(xí)能力，一套強(qiáng)有力的核心能力的存在是企業(yè)成長(zhǎng)的源泉?！盩eece，Pisano和Shuen提出“動(dòng)態(tài)能力”，他們認(rèn)為，信息時(shí)代的市場(chǎng)變化和技術(shù)進(jìn)步迅速改變著整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，環(huán)境迫使企業(yè)對(duì)能力存量不斷進(jìn)行質(zhì)的改變，能力更構(gòu)成產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)性的驅(qū)動(dòng)力1-5能力的構(gòu)建——核心能力和動(dòng)態(tài)能力核心能力核心能力是為蘊(yùn)藏于組織所涉及的各個(gè)層次(包括環(huán)境、組織、技術(shù)、產(chǎn)品等)、由能力元和能力構(gòu)架組成的、能使企業(yè)高效整合并獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)系統(tǒng)。1-5能力的構(gòu)建——核心能力和動(dòng)態(tài)能力對(duì)核心能力認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)將資源優(yōu)勢(shì)等同于核心能力將比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等同于核心能力將無(wú)形資產(chǎn)等同于核心能力1-5能力的構(gòu)建——核心能力和動(dòng)態(tài)能力核心能力的特征價(jià)值性異質(zhì)性延展性路徑依賴(lài)性核心剛性1-5能力的構(gòu)建——核心能力和動(dòng)態(tài)能力動(dòng)態(tài)能力動(dòng)態(tài)能力（DynamicCapabilities）指企業(yè)在快速變化的環(huán)境中整合、建立和重構(gòu)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力?！皠?dòng)態(tài)”是指更新競(jìng)爭(zhēng)力的能力從而與變化的商業(yè)環(huán)境相一致?！澳芰Α眲t強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略管理中恰當(dāng)?shù)嘏渲谩⒄虾椭亟M內(nèi)外部組織技能、資源和職能競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)與變化環(huán)境的要求相匹配的重要作用。1-5能力的構(gòu)建——核心能力和動(dòng)態(tài)能力動(dòng)態(tài)能力1-5Teece動(dòng)態(tài)能力的三個(gè)維度

能力的構(gòu)建從資源到能力1-5資源、能力的轉(zhuǎn)換過(guò)程和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

能力的構(gòu)建從資源到能力構(gòu)建資源組合整合資源形成能力發(fā)揮能力1-5能力的構(gòu)建——慣例的角色與作用慣例的界定在演化經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論框架中，慣例是一個(gè)主要的概念。慣例是指企業(yè)組織活動(dòng)中不斷重復(fù)而有效的活動(dòng)方式和技能，它主要指的是不斷運(yùn)用中的知識(shí)和能力。它包括企業(yè)的各種活動(dòng)程序，譬如技術(shù)選擇、雇傭習(xí)慣、新產(chǎn)品生產(chǎn)程序、投資、廣告決策以及產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略等。慣例是組織的技巧。1-5能力的構(gòu)建——慣例的角色與作用慣例的特征慣例是企業(yè)組織的記憶慣例是企業(yè)成員之間的休戰(zhàn)慣例是企業(yè)的目標(biāo)慣例是難以復(fù)制的1-5能力的構(gòu)建——慣例的角色與作用慣例的作用慣例是企業(yè)的做事方式慣例可以直接決定活動(dòng)的質(zhì)量和效率慣例是企業(yè)的規(guī)制方式慣例是企業(yè)知