（KPI績效考核）績效考核KPI指標大全

80%10%利潤額潤指標(否10%周轉率=銷售收入/當10%10%4%3%3%收入/全員人數(shù))較上任務采購及及時供貨，滿足生產(chǎn)率=按時交貨的總值/100％產(chǎn)品供貨及時及時供貨，提高客戶及時率=按總值/計劃100％(否決性指開箱合保證產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量/廢品率降低生產(chǎn)過程中的原材料浪產(chǎn)投半成品庫存周轉天數(shù)降低材料、半成品庫=360天/(材料/半成品/平均庫存)不重要任務完成公司下達的工藝改造等重大里程碑(包標準)期末預算制定、執(zhí)控制費用，降全廠有無重大安全事3％保證生產(chǎn)過程中的安核(否決性管理*鍵人員流失3％保證公司的人才穩(wěn)定下屬行為管理嚴格管理下屬周邊預算控制情況控制費用，降能力素專業(yè)知識及技第三節(jié)??4％制度建設的情理制度達到預定目標要4％考核公司對外形象宣傳的執(zhí)內(nèi)容更新的周期符合預4％公司對外形象宣傳的以預定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)檢查網(wǎng)絡建設維護情公司網(wǎng)絡運行故障次數(shù)檢查上市工作的活動推進情期初確定的4％檢查公司環(huán)境保護情查不合格記檢查公保衛(wèi)、出車等安全情竊等事伯的無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患(否檢查員工對后勤的滿員工滿意度調(diào)查與上年公司資產(chǎn)的使年度固定資產(chǎn)的盤虧盤壞對公司資執(zhí)行董是否發(fā)生信息不真實后公司下達的重期初確定的里程碑(包括確定截止時期末檢查是控制費用，降是否按預算制度來使用超預算的情嚴格管理下屬所管轄部門保證公司人才的穩(wěn)定大學以上學級以上職稱人員\主管職務以上人員流失率低于10％部門合作滿意促進部門配業(yè)務正常運第四節(jié)開發(fā)任務里程碑(包括截止時間、階段性成果、完成質(zhì)量)期末通過技能管理委員會評審項數(shù)量新產(chǎn)品與??項數(shù)量與預定目5％根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品的可行性進行性考穩(wěn)定性新產(chǎn)品投入市場因為技術問題導致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)量或因為技術質(zhì)量問題導致技術更3％技術信息系統(tǒng)建??與資料搜集完整4％軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有符合質(zhì)量管理3％通過以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評5％產(chǎn)品現(xiàn)場開箱合格率不你于期初確定里程碑(包括截止時間、階段性成果、質(zhì)量標準)期末檢查是否按4％是否按預算制度來使是否有超預算4％所管轄部門出勤率、違規(guī)事流失率大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低滿意度相關第五節(jié)任務40％碑(包括準)期末管理周邊4％相關能力第六節(jié)考評目的/任務制度建設完善的情更新、制定管理制度達到預定目標公司網(wǎng)站內(nèi)容更新的行情內(nèi)容更新的周期符合預公司在媒體上報道的％，的結以預定的市級以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)公司網(wǎng)絡運行的穩(wěn)定維護公司網(wǎng)絡運行故障次數(shù)上市工作的執(zhí)行情況進情期初確定的重要任務完成大活期初確定的確定截止時間、階段性成果、質(zhì)量管理預算控制情況控制降低是否按預算制度來使用有超預算的下屬行為管理下屬所管轄部門出勤率、違*鍵人員流失的穩(wěn)大學以上學中級以上職職務以上人員流失率低周邊績效季年20部門合作滿意部門正常相關部門能力能力素質(zhì)專業(yè)知識技第七節(jié)考評目的/任務公司環(huán)境衛(wèi)生保護衛(wèi)生檢查、抽查不合格公司安全情況10％公司全情發(fā)生為災、盜竊等事伯有無消防部門發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患員工滿滿意員工滿意度調(diào)查與上年固定資產(chǎn)狀況用發(fā)年度固定資產(chǎn)的盤虧盤損壞對公司后勤支持投訴勤保其他部門對后勤支持不力導致工作影響的投訴重要任務完成重大期初確定里止時間、階段性成果、末檢查是否管理預算制控制降低是否按預算制度來使用有超預算的下屬行為管理下屬所管轄部門出勤率、違*鍵人員流失3％才穩(wěn)大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低周邊績效季年20部門合作滿意部門正常相關部門能力第八節(jié)任務財務報表完成及時性每月、每年的報表財務信息有效真實地向總經(jīng)理提供支持決策的財務財務監(jiān)督情況日常財務各類資產(chǎn)財務工作準確財務報表未出現(xiàn)差財務費用控制嚴格審核各部門預算執(zhí)行，未發(fā)生審稅務處理效果充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)資金供應及時因資金短缺導致影響經(jīng)營活動造成損重要任務完成％，期初確定括截止時間、階段性成果、期末檢查是否按期管理績效季年10預算控制情況是否探險預算制度來使用資有超預算下屬行為管理所管轄部違章事件*鍵人員流失3％大學以上中級以上主管職務以上人員流失率低周邊績效季年20部門合作滿意相關部能力第九節(jié)考評目的/任務績效季年50保員供保人員營銷等關崗位空缺親招聘效保招聘新員工試用不合格的比培訓效10％培計執(zhí)行培訓效果滿人員教育結構提高程度促員自我引進高質(zhì)人全體員工受教育平均年考核、薪酬工作差錯15％提計準確員工流降人流失年員工流失重要任務完成％，公下的大活期初確定里程碑(包括截標準)期末檢查是否按期管理績效季年10預算控制情況控制降低是否按預算制度來使用超預算的情下屬行為管理嚴管下屬所管轄部門*鍵人員流失3％保公的才穩(wěn)大學以上學以上職稱人以上人員流周邊績效季年20部門合作滿意促部門保證公業(yè)正常相關部門能力素質(zhì)專業(yè)知識及能力素質(zhì)專業(yè)知識第十節(jié)考評目的/內(nèi)任務績效季年50銷售收25％保證公司年低銷售目標的實是否達到預定銷售收入指標的(否市場占保證長期利潤是否完成市場占有率指應收賬保持合理的現(xiàn)防止財應收賬款周轉率=銷售收入/當年平均應收賬客戶滿保證公司業(yè)務正常運由于營銷人員服務原因的客戶投訴預生產(chǎn)需求預測準確5％，保證滿足市場需求，降低庫供貨及時率不低于％成品庫存周轉天婁不超過重要任務完成％，公司下達的工藝改造等重大期初確定里程碑(包括截止時間、質(zhì)量標準)期末檢查是管理績效季年預算控制情況控制費用，降是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的下屬行為管理嚴格管理下屬所管轄部門出勤率、違*鍵人員流失3％保證公司的人才穩(wěn)定大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低周邊績效季年20部門合作滿意促進部保證公司業(yè)務正常運相關部門能力素質(zhì)專業(yè)知識及能力素質(zhì)專業(yè)知識第十一節(jié)考評目的/內(nèi)任務績效季年50開發(fā)任務完成％，產(chǎn)品開發(fā)任務的及時開發(fā)任務里程碑(包括截止日期、期末通過技術管理委員新產(chǎn)品??項數(shù)0％，檢查技術創(chuàng)新新產(chǎn)品??項數(shù)量與預定研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率引導研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進行根據(jù)研發(fā)產(chǎn)研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考產(chǎn)品的技術穩(wěn)％，提高研追求技術先進產(chǎn)品投入市場因為技術問題導致不合格的產(chǎn)品批次數(shù)或因為技術質(zhì)量總是導致技技術文檔整理規(guī)范性加強部門技術管理基技術文檔完符合質(zhì)量管重要任務完成％，公司下達的工藝改造等重大期初確定里程碑(包括截止時間、質(zhì)量標準)期末檢查是管理績效季年10預算控制情況控制費用，降是否按預算制度來使用資金，是否有超預算的下屬行為管理嚴格管理下屬所管轄部門出勤率、違*鍵人員流失3％保證公司的人才穩(wěn)定大學以上學歷人員、中級以上職稱人員、主管職務以上人員流失率低周邊績效季年20部門合作滿意促進部保證公司業(yè)務正常運相關部門能力素質(zhì)專業(yè)知識及能力素質(zhì)專業(yè)知識第十二節(jié)考評目任務績效季年50新產(chǎn)品??量檢查技術創(chuàng)新培訓計劃完成檢查內(nèi)部技術培訓交流活動組織完技術信息搜集有效性完善公司信息搜集基為新產(chǎn)品開發(fā)提供信技術文檔整理規(guī)范性加強部門技術管理基實驗設備保管完好性保證實驗設備正常使重要任務完成％，公司下達的工藝改造等重大里程碑(包標準)期末管理績效季年10預算控制情況控制費下屬行嚴格管理下屬*鍵人員流失3％保證公司的人才穩(wěn)定周邊績效季年20部門合作滿意促進部保證公司業(yè)務正常運能力素質(zhì)專業(yè)知識及第十三節(jié)任務績效認證通過 季情況年(否決性年檢不合質(zhì)量培訓質(zhì)量檔案管理完整10％開箱合格數(shù)量/交總量100％重要任務完成情況15％10％碑(包括準)期末管理績效季年10預算控制4％下屬行為*鍵人員周邊績效季年20部門合作關能力素質(zhì)專業(yè)知識第十四節(jié)考評目的/任務績效季年50產(chǎn)品供貨及時率及時提高客滿意產(chǎn)品供貨及時率=按時交貨的總值/計劃交貨的總100％不低于％(否決性指開箱合格保產(chǎn)品開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量×降生過中原料浪廢品100％不低半成品庫存周轉天5％,5%降低半成品存成庫存周轉天數(shù)=360天/(材料/半成品/平均庫存)不重要任務完成情況公下的藝造重大期初確定里程碑(包括截止時標準)期末檢查是否管理績效季年10預算控制4％控制降低是否按預算制度來是否有超預算的情下屬行為嚴管下屬所管轄部違規(guī)事件*鍵人員保公的才穩(wěn)大學以上中級以上主管職務以上人員流失率低周邊績效季年20部門合作促部門保證公業(yè)正常相關部能力素質(zhì)專業(yè)知識第十五節(jié)考評目的/任務績效季年50采購合格保采物的質(zhì)合格物資數(shù)量/采購物資數(shù)量采購及時及時滿足生產(chǎn)采購及時率=按時交貨的總值/計劃采購總值×％不低于物料庫存周轉天數(shù)降材庫存材料庫存周轉天數(shù)本