韶關(guān)學(xué)院《供應(yīng)鏈管理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某企業(yè)2023年12月31日固定資產(chǎn)賬戶余額為800萬元，累計折舊賬戶余額為200萬元，固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶余額為40萬元。該企業(yè)2023年12月31日固定資產(chǎn)的賬面價值為（）A.560萬元B.600萬元C.500萬元D.640萬元2、丙公司2023年1月1日購入一臺需要安裝的設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價款為100萬元，增值稅稅額為13萬元。支付安裝費(fèi)取得增值稅專用發(fā)票注明安裝費(fèi)10萬元，增值稅稅額0.9萬元。設(shè)備于2023年3月31日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值為5萬元，采用雙倍余額遞減法計提折舊。則該設(shè)備2024年應(yīng)計提的折舊額為（）萬元。A.24B.36C.28.8D.323、某公司的股票β系數(shù)為1.5，市場無風(fēng)險收益率為5%，市場平均收益率為10%。則該公司股票的必要收益率為：（）A.12.5%B.15%C.17.5%D.10%4、某企業(yè)編制“現(xiàn)金預(yù)算”，預(yù)計6月初短期借款為100萬元，月利率為1%，該企業(yè)不存在長期負(fù)債，預(yù)計6月末現(xiàn)金余缺為-25萬元?，F(xiàn)金不足時，通過銀行借款解決（利率不變），借款額為1萬元的整數(shù)倍，6月末現(xiàn)金余額要求不低于10萬元。假設(shè)企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低金額為（）萬元。A.40B.35C.37D.365、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為36元，固定成本總額為4000元，產(chǎn)品單價為56元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷售量應(yīng)達(dá)到（）件。A.400B.222C.143D.5006、某企業(yè)2023年1月1日“交易性金融資產(chǎn)”科目借方余額為100萬元，2023年12月31日“交易性金融資產(chǎn)”科目借方余額為150萬元，其中“成本”明細(xì)科目借方余額為120萬元，“公允價值變動”明細(xì)科目借方余額為30萬元。則該企業(yè)2023年年末資產(chǎn)負(fù)債表中“交易性金融資產(chǎn)”項(xiàng)目應(yīng)填列的金額為（）萬元。A.100B.120C.150D.307、企業(yè)對存貨進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)盤虧一批原材料，價值為10萬元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.3萬元。經(jīng)查，是由于管理不善造成的。則企業(yè)應(yīng)計入管理費(fèi)用的金額為（）A.10萬元B.11.3萬元C.11萬元D.10.5萬元8、一家企業(yè)在編制年度預(yù)算時，銷售部門預(yù)計明年市場需求將大幅增長，因此提出了較高的銷售目標(biāo)。然而，生產(chǎn)部門認(rèn)為現(xiàn)有生產(chǎn)能力無法滿足這一銷售目標(biāo)，需要進(jìn)行大規(guī)模的設(shè)備投資。在這種情況下，以下哪種預(yù)算編制方法更有助于協(xié)調(diào)銷售和生產(chǎn)部門的矛盾？（）A.零基預(yù)算法B.滾動預(yù)算法C.彈性預(yù)算法D.固定預(yù)算法9、一家公司進(jìn)行長期債券投資，購入債券的面值為800元，票面利率為6%，期限為4年，每年年末付息一次，購入價格為750元，另支付相關(guān)稅費(fèi)10元。若該債券持有至到期，其投資收益率為：（）A.7.58%B.7.14%C.8.53%D.8.18%10、子公司2023年1月1日從銀行取得一筆3年期借款1000萬元，年利率為8%，每年年末付息，到期還本。借款手續(xù)費(fèi)為20萬元。則該項(xiàng)借款的實(shí)際年利率為（）。A.8%B.8.24%C.8.56%D.9%11、企業(yè)對固定資產(chǎn)進(jìn)行改擴(kuò)建，該固定資產(chǎn)原值為100萬元，已提折舊40萬元。改擴(kuò)建過程中發(fā)生支出30萬元。則改擴(kuò)建后固定資產(chǎn)的入賬價值為（）A.90萬元B.100萬元C.130萬元D.70萬元12、下列各項(xiàng)中，會引起企業(yè)所有者權(quán)益總額發(fā)生變動的是（）A.提取盈余公積B.資本公積轉(zhuǎn)增資本C.宣告發(fā)放現(xiàn)金股利D.盈余公積補(bǔ)虧13、某企業(yè)需要借入資金80萬元，由于貸款銀行要求將貸款金額的15%作為補(bǔ)償性余額，故企業(yè)需要向銀行申請的貸款數(shù)額為多少萬元？（）A.92B.96C.100D.10514、某企業(yè)2023年1月1日以銀行存款購入A公司10%的有表決權(quán)股份，實(shí)際支付價款100萬元。4月1日A公司宣告發(fā)放2022年現(xiàn)金股利30萬元，當(dāng)年A公司實(shí)現(xiàn)凈利潤100萬元。則2023年年末該企業(yè)“長期股權(quán)投資”科目的賬面余額為（）萬元。A.97B.100C.90D.10315、某企業(yè)2023年預(yù)計第一季度期初現(xiàn)金余額為800元，預(yù)計第一季度現(xiàn)金收入為4000元，現(xiàn)金支出為3500元。若企業(yè)規(guī)定的最低現(xiàn)金余額為600元，每次現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成本為15元，運(yùn)用存貨模式確定該企業(yè)最佳現(xiàn)金持有量為多少元？（）A.1000B.1200C.1400D.1600二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）企業(yè)的資金成本是融資決策的重要依據(jù)。請詳細(xì)闡述不同來源資金的成本計算方法，如債務(wù)資金成本、權(quán)益資金成本等，并說明如何綜合考慮各種資金成本來確定企業(yè)的加權(quán)平均資金成本。2、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)危機(jī)往往具有一定的征兆。請列舉一些常見的財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)，如償債能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)等，并說明如何通過這些指標(biāo)提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。3、（本題5分）解釋企業(yè)財務(wù)報表中的留存收益的構(gòu)成和變動原因，舉例說明留存收益在企業(yè)發(fā)展中的作用。4、（本題5分）財務(wù)預(yù)算的編制需要綜合考慮多種因素，并遵循一定的程序和方法。請詳細(xì)闡述全面預(yù)算編制的流程，包括預(yù)算目標(biāo)的確定、各部門的分工協(xié)作、預(yù)算的審核與調(diào)整等環(huán)節(jié)，以及如何確保預(yù)算的科學(xué)性和可行性。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種財務(wù)風(fēng)險。請系統(tǒng)論述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型，如市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險等，并探討如何建立健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制，以增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險能力。2、（本題5分）探討企業(yè)并購中的財務(wù)問題。分析企業(yè)并購的動機(jī)和風(fēng)險，論述并購過程中的財務(wù)決策和整合策略，包括估值、融資、財務(wù)整合等方面。3、（本題5分）深入論述財務(wù)管理中的利潤最大化目標(biāo)和股東財富最大化目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)，包括對企業(yè)決策的影響、與其他利益相關(guān)者的關(guān)系等方面。分析在現(xiàn)代企業(yè)中如何權(quán)衡這兩個目標(biāo)。4、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)報表審計是保障財務(wù)信息質(zhì)量和透明度的重要環(huán)節(jié)。請詳細(xì)論述財務(wù)報表審計的目標(biāo)、程序和方法，審計師的責(zé)任和獨(dú)立性要求，如何發(fā)現(xiàn)和處理財務(wù)報表中的重大錯報和舞弊行為，以及審計意見對企業(yè)和利益相關(guān)者的影響。5、（本題5分）在不確定的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理需要具備更強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性。請系統(tǒng)論述宏觀經(jīng)濟(jì)因素，如通貨膨脹、利率波動、經(jīng)濟(jì)衰退等對企業(yè)財務(wù)管理的影響，并探討企業(yè)如何制定應(yīng)對策略以降低宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家零售企業(yè)推出了會員制度，通過收取會員費(fèi)和提供專屬優(yōu)惠來增加客戶粘性和提高銷售額。請分析會員制度的財務(wù)效益和成本，制定合理的會員政策和定價策略。2、（本題10分）某食品企業(yè)計劃拓展高端市場，推出高端品牌產(chǎn)品。請分析財務(wù)投入和預(yù)期收益，以及市場風(fēng)險。3、（本題10分）某企業(yè)的銷售