2024年醫(yī)院財務(wù)科年度工作總結(jié)（2篇）

2024年醫(yī)院財務(wù)科年度工作總結(jié)一、工作概述在____年度，醫(yī)院財務(wù)部門始終圍繞整體發(fā)展目標(biāo)，秉持穩(wěn)健進(jìn)取的方針，深化各領(lǐng)域改革，尤其在財務(wù)管理、預(yù)算管理、資金管理、成本管理上取得了顯著成效。二、財務(wù)管理1.優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控體系：針對潛在的財務(wù)風(fēng)險，強(qiáng)化了對財務(wù)流程的監(jiān)控與審核，完善了財務(wù)報表和復(fù)核制度，提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.推動會計核算創(chuàng)新：全面實(shí)施預(yù)算績效管理，加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作，提升了資金使用效率，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的科學(xué)配置和有效管理。3.完善內(nèi)部預(yù)算流程：改進(jìn)預(yù)算編制和執(zhí)行機(jī)制，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控與分析，確保預(yù)算執(zhí)行的精確性和時效性。三、預(yù)算管理1.制訂年度預(yù)算規(guī)劃：依據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和財務(wù)狀況，制定了詳實(shí)的____年度預(yù)算計劃，明確收入和支出的預(yù)期目標(biāo)。2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管：建立了預(yù)算執(zhí)行監(jiān)測系統(tǒng)，加強(qiáng)對收支預(yù)算的監(jiān)控與分析，確保預(yù)算的合理執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。3.預(yù)算績效評估機(jī)制：結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，構(gòu)建了預(yù)算績效評估體系，對各科室的預(yù)算執(zhí)行效果進(jìn)行評估，以促進(jìn)資金的合理配置和效益提升。四、資金管理1.提升資金使用效率：加強(qiáng)對資金周轉(zhuǎn)情況的監(jiān)控分析，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，確保資金高效利用，提高財務(wù)收益。2.規(guī)范資金來源管理：健全資金申請、審核和審批流程，嚴(yán)格控制資金來源的合規(guī)性，確保資金使用的合法性、規(guī)范性和安全性。3.投資風(fēng)險管理：根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，積極尋找投資機(jī)會，同時加強(qiáng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險評估和控制，以確保資金的安全性和穩(wěn)健性。五、成本管理1.成本核算精細(xì)化管理：完善成本核算制度，建立精確的成本核算模型，為醫(yī)院決策提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)支持。2.成本控制與優(yōu)化：通過強(qiáng)化成本監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)并處理成本偏差，確保醫(yī)院成本的合理控制和管理。3.成本效益分析：基于醫(yī)院實(shí)際，建立了成本效益評估體系，對各項(xiàng)成本效益進(jìn)行評估，以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升資源使用效率。六、存在的挑戰(zhàn)1.財務(wù)內(nèi)控機(jī)制仍有待進(jìn)一步完善，需加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的監(jiān)控與防范措施。2.部分科室在預(yù)算執(zhí)行中需增強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提升預(yù)算執(zhí)行的精確度和響應(yīng)速度。3.在資金管理上，需加強(qiáng)對資金來源合規(guī)性的管控，確保資金使用的合法性、規(guī)范性和安全性。七、未來規(guī)劃1.進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)控機(jī)制，增強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理能力。2.持續(xù)推進(jìn)預(yù)算績效管理，加強(qiáng)跨部門協(xié)作，提升預(yù)算執(zhí)行的精確度和效率。3.完善資金管理體系，提高資金使用效率，嚴(yán)格資金來源的合規(guī)性管理，確保資金安全、規(guī)范、高效使用。4.深化成本管理，優(yōu)化成本核算制度，調(diào)整成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益。5.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供堅實(shí)的財務(wù)支持。總結(jié)____年的工作，財務(wù)部門在多個方面取得了進(jìn)步，同時也意識到存在的問題。未來，我們將以更積極的態(tài)度和更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷提升財務(wù)管理水平，為醫(yī)院的更大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年醫(yī)院財務(wù)科年度工作總結(jié)（二）一、工作綜述本年度，本院財務(wù)科嚴(yán)格遵循上級指示，密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策與醫(yī)療衛(wèi)生體制改革動態(tài)，緊密圍繞醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)，堅決執(zhí)行國家及醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)規(guī)章制度，切實(shí)履行財務(wù)職責(zé)，積極發(fā)揮財務(wù)在優(yōu)化資源配置、整合資金以及風(fēng)險控制等方面的關(guān)鍵作用，為醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展及各部門高效運(yùn)作提供了堅實(shí)的財務(wù)支撐。二、核心工作內(nèi)容概覽1.預(yù)算管理：本年度，財務(wù)科深度參與醫(yī)院年度預(yù)算的編制工作，依據(jù)各部門實(shí)際需求及醫(yī)院總體目標(biāo)，精心策劃并提交了科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算方案。同時，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整預(yù)算安排，確保財務(wù)收支平衡，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。2.資金管理：財務(wù)科嚴(yán)格按照上級要求，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督與資金管理工作，確保資金使用的合規(guī)性、安全性和高效性。通過加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，精心規(guī)劃資金使用計劃，有效提升資金使用效率，保障醫(yī)院日常運(yùn)營的順暢進(jìn)行。3.成本控制：圍繞醫(yī)院發(fā)展需求，財務(wù)科積極強(qiáng)化成本控制意識，通過深入分析研究，實(shí)施了一系列有效的成本控制措施，顯著提升了資源利用效率，降低了運(yùn)營成本與管理費(fèi)用，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升做出了積極貢獻(xiàn)。4.會計核算與報表編制：財務(wù)科嚴(yán)格遵循會計與財務(wù)制度要求，精準(zhǔn)高效地完成了會計核算及財務(wù)報表的編制工作。每月均能及時、準(zhǔn)確地提交各項(xiàng)會計核算成果，并按時上報財務(wù)報表，確保了財務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性。5.內(nèi)部控制與風(fēng)險管理：財務(wù)科不斷加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理機(jī)制建設(shè)，完善內(nèi)控制度，規(guī)范財務(wù)操作流程，提升財務(wù)操作的準(zhǔn)確性與規(guī)范性。同時，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警與防控工作，及時發(fā)現(xiàn)并妥善應(yīng)對潛在財務(wù)風(fēng)險，確保醫(yī)院財務(wù)安全無虞。6.固定資產(chǎn)管理：財務(wù)科嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行固定資產(chǎn)管理任務(wù)，包括資產(chǎn)的登記、驗(yàn)收、調(diào)撥、報廢等各個環(huán)節(jié)均做到規(guī)范有序。還定期組織固定資產(chǎn)盤點(diǎn)與清查工作，確保資產(chǎn)完整性與安全性。7.稅務(wù)管理：財務(wù)科與稅務(wù)部門保持密切合作，嚴(yán)格按照國家與地方稅務(wù)政策法規(guī)履行納稅申報義務(wù)，并及時繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，確保了醫(yī)院的稅務(wù)合規(guī)性。8.財務(wù)內(nèi)外聯(lián)絡(luò)：財務(wù)科積極與醫(yī)院內(nèi)部各部門、外部單位及相關(guān)機(jī)構(gòu)建立良好溝通協(xié)作關(guān)系，及時解決各類財務(wù)問題，為醫(yī)院各項(xiàng)工作的順利開展提供了準(zhǔn)確、及時的財務(wù)信息支持。三、工作亮點(diǎn)與成果1.風(fēng)險管理強(qiáng)化：本年度財務(wù)科在風(fēng)險管理方面取得顯著成效，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險評估工作，有效降低了醫(yī)院面臨的財務(wù)風(fēng)險水平。2.成本控制效果顯著：通過實(shí)施一系列成本控制措施，財務(wù)科成功降低了醫(yī)院運(yùn)營成本與管理費(fèi)用，顯著提升了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。3.財務(wù)信息及時準(zhǔn)確：財務(wù)科按時上報財務(wù)報表并提供詳實(shí)準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)分析成果，為醫(yī)院管理層科學(xué)決策提供了有力支持。四、存在問題與改進(jìn)措施1.內(nèi)部控制需進(jìn)一步加強(qiáng)：針對當(dāng)前內(nèi)部控制存在的流程不規(guī)范等問題，財務(wù)科將加大培訓(xùn)力度并強(qiáng)化流程規(guī)范管理以提升內(nèi)部控制效果。2.提升財務(wù)人員專業(yè)水平：財務(wù)科將持續(xù)加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)以提升其專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素養(yǎng)進(jìn)而提升整體工作質(zhì)量與效率。3.加強(qiáng)與部門間溝通協(xié)作：財務(wù)科將深化與各部門的溝通協(xié)作機(jī)制建立更加緊密的工作關(guān)系共同推動醫(yī)院整體發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、未來展望展望2025年財務(wù)科將繼續(xù)秉持“遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、規(guī)范運(yùn)作、高效服務(wù)”的原則進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理與監(jiān)督工作提升財務(wù)效益為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展及各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供更加堅實(shí)的財務(wù)保障。同時財務(wù)科也將緊密配合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃加強(qiáng)自身能力建設(shè)提升財務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力為醫(yī)院的轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。六、結(jié)語本年度在醫(yī)院黨委與行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下