安全生產(chǎn)管理鋼廠安全事故案例安全員必知二篇

{安全生產(chǎn)管理}鋼廠安全事故案例安全員必知二篇左手小臂嚴重擠傷，造成左手小臂截肢的重傷事故。重違章作業(yè)行為制止不力，是造成事故發(fā)生的管理原因。3、煉鐵廠要進一步加強對職工的安全意識教育和違章作的管理力度，本月底前要組織爐前工進行一次安全操作規(guī)程5、公司各單位要認真吸取此次重傷事故的深刻教章作業(yè)行為，防范人身傷害事故的發(fā)生。責任，鑒于其已傷殘，故免于處罰。年的處理。級處理，由車間主任降為副主任。政記過處分。位，對事故的發(fā)生負有主要領(lǐng)導責任，給予行政警告處分。對事故的發(fā)生負有領(lǐng)導責任，分別給予通報批評。任人作出相應的處理。必須確認涼透（無液體紅渣）方可清理，防止渣中未凝固的殘余渣、遇發(fā)生爆炸，是造成事故的直接原因。類似爆炸事故的教訓，對新轉(zhuǎn)崗工人安全技能培訓不到位。處理方法，留下了打水與帶鐵紅渣發(fā)生爆炸的隱患。2）加強對員工的安全培訓，特別是現(xiàn)場安全技能培訓，增強員工的悟。3）認真落實崗位區(qū)域安全負責制，做到每個作業(yè)長負責一個班組，每個崗位都有安全責任人，做好生產(chǎn)過程中的安全控制。4）將打水裝置進行設(shè)計更改，在新的設(shè)計未實施之前，停止使用打水裝置，杜絕留下打水與帶鐵紅渣發(fā)生爆炸的隱患。三、重慶鋼鐵股份有限公司煉鋼廠“2.21”藝路線，導致轉(zhuǎn)爐出鋼溫度比元月份升高22.72℃,轉(zhuǎn)爐爐襯侵蝕速從而造成鋼渣及火焰猛烈竄出，發(fā)生噴濺燒傷事故。任人的考核如下：2、煉鋼廠煉鋼車間對限電生產(chǎn)模式控制措施不力，沒有一故的主要責任。因此對煉鋼車間主要相關(guān)責任人考核如下：折、神經(jīng)受損的重傷事故。份設(shè)備上面。待此爐出鋼后，電爐公司根據(jù)大噴對設(shè)備的影響狀況，爐維修作業(yè)區(qū)在作業(yè)前未對初煉爐檢修設(shè)備上粘連的冷鋼渣情況進有及時發(fā)現(xiàn),安全防范措施上落實不到位，是事故的主要原因。2、電爐公司冶煉車間對停產(chǎn)檢修前在冶煉過程中發(fā)生的大員的隱患未引起重視。在檢修前未清除設(shè)備、設(shè)施上面粘連的冷鋼，全狀態(tài)確認不到位，是該起事故的次要原因。危險因素，采取相應對策，落實安全防措施，要特別重視安全確認、安全監(jiān)護、危險告知等方面的工作。2、電爐公司在停爐交給作業(yè)區(qū)檢修時，必須為檢修方創(chuàng)造區(qū)在接到交底單，并進行檢查確認和落實措施后方可進行檢修作業(yè)。行安全交底，電爐公司進行確認。3、電爐公司要從冶煉過程的工藝和操作上，采取有效對化學物品、濕料的情況，加強分揀、嚴格檢查工作，保證冶煉安全。4、要舉一反三，認真汲取事故教訓，落實一級管一級，互保共工的急救常識教育工作。(一)《職工安全通則》2.5條吊車司機確認制規(guī)定“看車況運行路線的次要原因，負事故次要責任。(三)通過對電爐廠、爐料公司相關(guān)安全管理制度、作業(yè)現(xiàn)場的檢查，以下問題，這是造成事故管理上的原因。(2)廢鋼跨天車報警器電笛音量較小，初煉爐及康斯迪生產(chǎn)時噪音較(3)廢鋼作業(yè)區(qū)沒有針對防止碰撞、擠壓、天車上下配合作業(yè)等設(shè)置安全警示標志。檢查記錄無任何問題反映。(2)廢鋼監(jiān)護工的安全操作規(guī)程中沒有就防止吸鐵盤撞擊及吊物擠壓等危險作出規(guī)定，規(guī)程不全。(一)給子電爐煉鋼廠天車工段天車工趙衛(wèi)行政記過處分。(二)給予電爐煉鋼廠天車工段段長鄭昌德行政警告處分。(四)給予爐料公司廢鋼工段分管電爐監(jiān)護班的負責人簡新龍通報批(五)給予電爐煉鋼廠副廠長王國秋通報批評；扣電爐煉鋼廠所有廠級現(xiàn)考核。(七)責成電爐煉鋼廠、爐料公司對本單位相關(guān)責任者進行嚴肅處理，并將處理結(jié)果報公司安環(huán)部。(一)公司勞動人事部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部要針對爐料公司與電爐煉工段、班組安全教育、培訓、檢查考核等安全基礎(chǔ)管理工作，加強考核力度，落實“三違”人員的離崗再教育工作。(三)電爐煉鋼廠要加強人力資源的配置管理，對于患有職業(yè)禁忌癥，應工種作業(yè)。(四)電爐煉鋼廠要針對部分區(qū)域天車報警鈴音小、現(xiàn)場缺乏針對性的平。(五)爐料公司要加強對駐電爐廠、轉(zhuǎn)爐廠廢鋼監(jiān)護班的安全管理和檢查，指導督促班組提高安全管理水平。(六)爐料公司要結(jié)合本單位地面人員與天車作業(yè)配合頻繁的(七)這起重傷事故，從性質(zhì)來看，實際上是一起死亡險肇事故，事故故的發(fā)生，為公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)創(chuàng)造一個和諧穩(wěn)定的安全環(huán)境。車將傷者送醫(yī)院緊急救治。環(huán)科、生產(chǎn)、勞培科、工會、采礦車間有關(guān)人員參加的事故調(diào)查組，解、召開分析會，認真分析，調(diào)查組認為造成此次事故的原因有：位不當，被突然垮落的白泥大塊砸傷，是導致該起事故的直接原因。2、工段、班組安全管理不到位，工段對班組安全工作的檢查考位。通過調(diào)查分析，這是一起責任事故。造成事故，應對這起事故負主要責任。責任。4、采礦車間對職工安全教育不到位，車間領(lǐng)導對這起事故負有一定電腦上查看是否有設(shè)備故障，5號臺操作工周永美查看了電腦故的直接原因和主要原因，負有主要責任。有關(guān)安全規(guī)定視而不見，是事故的重要原因，負有管理責任。障點后，沒有進行有效的確認，違反了《5號、6號臺安全操作》第任。4、設(shè)備二車間、線棒分廠對崗位工人執(zhí)行設(shè)制度檢查督促不嚴，是事故的間接原因，負有管理責任。任務和安全注意事項。工)負責脫錠模。了截肢手術(shù)。掛在鋼錠模另一側(cè)上邊吊耳，受力點形成對角吊運。在起升過程中，被鋼錠端部邊緣毛刺劃傷右腿，這是造成事故的直接原因。2、危險辨識工作開展不全面、不扎實。未組織職工對脫模作業(yè)識不足，選擇作業(yè)方法不當，這是造成事故的主要管理原因。3、脫模作業(yè)標準不完善、可操作性不強。模注工崗位作業(yè)指因。低，這是造成事故的重要管理原因。質(zhì)安全化水平。2、全面深化細化危險辨識工作。按照公司危險工作指導書的要單元、作業(yè)活動中潛在的危險因素和事故模式，量化評價落實必要的控制風險的措施、應急預案和管理方案。3、完善脫模作業(yè)標準。在危險辨識的基礎(chǔ)上，細化脫模作業(yè)流程、業(yè)相應標準，確保作業(yè)標準的安全可靠。4、嚴格開展崗位練兵活動、安全生產(chǎn)標準化操作競賽活動和班組作全操作技能和防范處置突發(fā)事故的能力。作業(yè)環(huán)境寬敞。掛另一頭此砂輪塊未丟進鋼坯下，卡在坯料縫邊沿，曹勇就用右右中指中節(jié)指骨開放性骨折、右手掌軟組織挫傷。砂輪塊，應使用撬棍。⑵鏈條只掛住了鋼坯頭部邊沿，掛得不牢靠，易滑落。工具，常使用廢砂輪塊墊鋼坯。⑵鋼坯堆碼不合理，不便于吊運分堆。⑶聯(lián)?；ケ２坏轿?，同作業(yè)者因換班后離開作業(yè)現(xiàn)場。2、工段長是該工段安全生產(chǎn)第一責任人，車間主任張福超的考核辦法給予經(jīng)濟處罰。3、軋鋼廠廠長助理段輝春，主管軋鋼廠的生產(chǎn)安全工作4、軋鋼廠廠長陳興作，是軋鋼廠安全生產(chǎn)第一責任人，對該起5、建議軋鋼廠對本次事故負有相應責任的其他相6、軋鋼廠對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況監(jiān)管不力，對該起事故負有理，部分改造為鋼坯置場。對現(xiàn)在使用的工具進行改進，注意工具的適用性。險有害因素。應有的作用。在的不良操作習慣，防止類似事故的再次發(fā)生。操作標準3.1.11.2.1條款“泥炮活塞退到終位，將炮泥投進裝泥孔危險作業(yè)而沒有制止。沒有師傅指導下上崗獨立操作。定。4、煉鐵廠安環(huán)組對一高爐爐前作業(yè)區(qū)監(jiān)管欠缺，沒有對一高爐爐前作業(yè)區(qū)的安全管理漏洞及時發(fā)現(xiàn)并要求整改。三級安全教育規(guī)定情況進行檢查。3、今年二季度組織一次對作業(yè)長、班組長安全管理知識培訓，進一步提高安全管理能力。對查處不力的，煉鐵廠將對各級管理者嚴格考核。似事故的發(fā)生。的左手嚴重擊傷，造成截肢的重傷事故。且不聽王×和現(xiàn)場清料民工的勸告，嚴重違反《原料皮帶機崗位安全因和直接原因。是造成事故發(fā)生的次要原因。輪往上沖，是造成事故發(fā)生的一定原因。任人作出相應的處理。故通報下發(fā)到各車間、班組進行學習，教育全廠職工從中吸取教訓，生。壓器半成品裝配。王永立在繞線組檢查完線圈夾緊、整形情況后，9厚，材質(zhì)為層壓木板)尺寸與鐵芯不符，于始加工。斷裂，淚小管斷裂，眼球被迫摘除。的事故屬重復性事故。故的直接原因。2、加工找平墊塊的工器具配置不合理，加工方法危險性大不安全，加工設(shè)備安全防護裝置不完善，整體上加工作業(yè)本質(zhì)安全化水平低，這是造成事故的主要管理原因。3、對已發(fā)生的事故原因調(diào)查不深入，防范措施針對性不強、角，這是造成本次重復事故的重要管理原因。工設(shè)備，嚴防設(shè)備、設(shè)施、工具及附件有缺陷引發(fā)事故。2、在合理配置找平墊塊專用加工設(shè)備的前提下，指定專人負責操作與維護，配套完善相應的作業(yè)標準，對操作人員實施嚴格培訓，理論和實踐考核合格后方可上崗獨立作業(yè)。3、重新界定木圓鋸的加工范圍，進一步完善木圓鋸操作標準安全裝置設(shè)施，配置相應的加工輔助器具，確保設(shè)備本質(zhì)安全化?；顒?，切實提高全體員工識別動態(tài)危險的能力和安全操作技組織全班人員開班前會(應到人數(shù)7人，實到人數(shù)6人，職工馬建昆會內(nèi)容：l、當天生產(chǎn)中首先要把安全放在第一位，牢記安全第一，時在旁記錄的李春平、孫如定聽見叫聲趕過去關(guān)機(李春平距卷取機約2米)，孫如定沖過去抱住倒在地上的馬建昆，并及時向作業(yè)區(qū)領(lǐng)組織安排收治。昆鋼醫(yī)院對馬建昆進行了簡單處理，昆鋼醫(yī)院意見“請昆鋼醫(yī)院用救護車，并帶一名護士隨車將馬建昆轉(zhuǎn)送43醫(yī)院治分到達43醫(yī)院急診科，經(jīng)過一系列檢查，診斷結(jié)果為右上肢前臂及神經(jīng)、血管等組織損傷嚴重，沒有存活的可能，只能做右前臂切肢卷，安全防范不到位，屬違章操作，是造成事故的直接原因。2、班組開班前會時，交代安全問題不細致，對馬建昆遲到未單是造成事故的主要原因。3、現(xiàn)場監(jiān)督不力，習慣性違章屢禁不止，互聯(lián)保執(zhí)行監(jiān)督不到位，是這次事故發(fā)生的重要原因。參加了，并也寫了書面認識)，但仍流于形式，沒有在實際安全防范中得以體現(xiàn)，是職工安全意識仍不強，產(chǎn)生安全事故的又一原因。致事故發(fā)生，是事故直接責任人。建昆遲到后班組未對他進行安全交底，直接上崗，負責管理責任。完善安全操作規(guī)程，使用夾鉗，車速必須控制在2米/分鐘以內(nèi)，嚴對“三違”行為嚴肅查處、嚴格考核。帶鋼上面粘貼卷入）避免人體直接接觸運轉(zhuǎn)中的設(shè)備和帶鋼。核辦法》對事故責任部門和個人進行考核。本次事故的發(fā)生，說明我們在管理、制度、教育等意識不強，安全操作規(guī)程隨著生產(chǎn)的發(fā)展也需不斷修改完善。制，工作到位、責任到人。用本次事故的案例警示教育干部和職工，從中吸取事故教訓，避免安全事故的發(fā)生。交界處產(chǎn)生）。于是，當班主操程中華決定用行程中華在進行起吊作業(yè)時，沒有對所使用索具的有效載荷進行確認，護責任。4、分廠對員工安全教育不到位，少數(shù)員存在麻痹大意，對危險因素缺乏足夠認識。{二)加強對員工的安全教育，增強安全意識，克服某些習慣性的違章(三)加強設(shè)備點檢人員工作技能的培訓教育，特別是對重復性故障的處理要徹底。(四)各單位要對本區(qū)域使用的索具進行狀況檢查和承載能力確認，并在索具上進行標識，工作前要對吊物重量事先確認，做到互相匹配。(五)行車作業(yè)首，要做好確認。吊具、吊物不明拒絕起吊；同時，做(六)加強與本崗位相關(guān)的某些工作的基本安全技能和安全知識的教育，切實提高突發(fā)情況下的應變能力。 堵洞過程中，持掃把的右手不慎被卷入535皮帶增面輪與皮帶之間上肢絞軋傷，其中：1.右肱骨上段骨折；2.右前臂軟組織嚴重挫傷；3.右尺骨骨折；4.右臂叢神經(jīng)損傷；5.右尺、橈骨神經(jīng)損傷。(一)燒結(jié)廠皮帶工《安全操作規(guī)程》第5條：“……不準在運轉(zhuǎn)皮帶上換擋板皮和清掃器等。安裝托輥或清掃器時，須經(jīng)有關(guān)人員同意，故主要責任；體職工進行了安全操作規(guī)程的書面考試和現(xiàn)場口頭抽考，且都合格，（三)國家關(guān)于安全防護裝置的設(shè)置原則中明確規(guī)定：“以操作人員所站立的平面為基準，凡高度在2米以內(nèi)的各種運動零部件應設(shè)防自二○○四年六月份投產(chǎn)以來一直未裝防護網(wǎng)，尤其是自去年下半年致使該處隱患長期存在。這是造成該起事故物的不安全因素。結(jié)廠對全廠100多條皮帶事故拉繩開關(guān)的安全隱患進行了全面的整查不力等管理漏洞。燒結(jié)廠、整粒工段領(lǐng)導負有相應的管理責任。(一)給予事故直接責任者劉素珍行政記過處分；(二)給予負有相關(guān)責任的整粒工段分管安全副段長柯海濤行政警告處分；(三)給予整粒工段段長宋澄志、安環(huán)科科長萬學東通報批評；(四)給予燒結(jié)廠分管生產(chǎn)安全副廠長孫小平通報批評，燒結(jié)廠廠長夏(五)考核燒結(jié)廠崗位工資總額5%;(六)責成燒結(jié)廠對其他相關(guān)責任人員進行嚴肅處理，并將處理結(jié)果于(一)在“1.7”熊威輕傷事故及“6.10"劉素珍重傷事故中，職工的違接受安全教育培訓，考核合格方可重新上崗作業(yè)。(二)燒結(jié)廠要迅速對全廠范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的安全隱患組織一次到角安全防護裝置的有效性。(三)這是一起在全國安全生產(chǎn)月活動期間發(fā)生的重傷事故，各單位要斷增強職工安全意識，提高危險因素辨識能力和事故防范應變能力，做到安全防護裝置齊全有效，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)順利進行。作業(yè)，同時提出安全注意事項。會后分工，王陸峰(穿爆班副班長，打眼，閻云壽領(lǐng)取爆破器材。始拆開炸藥包裝，把管狀包裝的炸藥倒入塑料袋中備用。然后插上雷管和導火索；另一種是在大塊礦較為平坦的上方倒下約陸峰和王有和各提一袋炸藥，王建清帶16枚雷管和導火索。三人進礦爆破。王陸峰一個人到西區(qū)大塊進行檢查。王建清和王有和聽到爆炸聲立即過來，發(fā)現(xiàn)王陸峰躺在地上，右腳、開車進來，然后又打電話給作業(yè)區(qū)主管申冰雨報告事故情況。結(jié)果表明1.7米的導火索完全燃燒需要5.6—5.8分鐘，燃燒時間在范圍之內(nèi)。123但本次爆炸事故，出事點的導火索從點燃(此炮點是最后點燃的，點斷。鐘。鏟位置。存在漏點和盲炮，是造成事故的主要原因。洞，是造成事故的主要管理原因。4、作業(yè)指導書不完善、可操作性不強。對大塊礦爆破用藥量沒有明的重要管理原因。5、爆破作業(yè)使用導火索、火雷管起爆是一種本質(zhì)化安全不高、破作業(yè)。建議采用液壓破碎錘。切實提高作業(yè)本質(zhì)安全化水平。2、全面深化細化危險辨識工作。進一步挖掘每一個危險作業(yè)中措施、應急預案和管理方案。3、嚴格制定和審核作業(yè)標準程序，要確保作業(yè)標準的可操作全可靠性。大力開展學標準活動，確保作業(yè)標準職工能夠正確理解、全面掌握。4、嚴格開展安全標準化操作和班組作業(yè)前危險預知訓練活動，培養(yǎng)力。開展好檢查工作，查死角、堵漏洞、定措施、抓落實，確保實效。被電弧光擊傷右手受傷，造成右手腕截肢。程，違規(guī)操作導致事故的發(fā)生。1.攀成鋼建設(shè)工程有限公司對職工安全教育培訓不夠，負全的作業(yè)方法。人員，經(jīng)驗不足，安全意識不夠強。視、檢查，但針對作業(yè)危險點（源）的重視不夠，提醒監(jiān)控不力。4.煉鐵廠設(shè)備檢修現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位。1.組織職工認真學習，從事故中吸取深刻教訓，嚴格遵守度，嚴格執(zhí)行電氣安全工作規(guī)程。2.公司各單位認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、對特種治理工作，杜絕職工違章、違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。3.公司各單位認真落實各級安全管理職責，嚴格執(zhí)行公司的各項作業(yè)必須進行有效的安全防護和監(jiān)護。4.加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場反“三違”力度，規(guī)范職工個人安全行為，強化安全“互保制”和“確認制”的落實，提高職工安全防護意識，作，對同類檢修項目采取防范措施，保障公司安全生產(chǎn)。1.攀成鋼建設(shè)工程有限公司電修車間安裝調(diào)試組電工符明俊在弧灼傷，對本次事故負主要責任。2.攀成鋼建設(shè)工程有限公司電修車間安裝班班長葛洪勛，在工作責任。電修車間副主任劉濤，全面負責車間的安全生產(chǎn)。但在日常工作不力，對本次事故負有管理責任。4.攀成鋼建設(shè)工程有限公司相關(guān)領(lǐng)導對安全管理制度的落實、檢查、監(jiān)督不力，對本次事故負領(lǐng)導責任。5.煉鐵廠對設(shè)備檢修現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，對本次事故負有一定行為政紀處分暫行規(guī)定》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、責任追究暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定：1.對攀成鋼建設(shè)工程有限公司電修車間安裝調(diào)試組電工符明俊2.對攀成鋼建設(shè)工程有限公司電修車間安裝班班長葛洪勛給予）；3.對攀成鋼建設(shè)工程有限公司電修車間，車間主任（書記）曾禮）；4.對攀成鋼建設(shè)工程有限公司電修車間副主任劉濤給予3000元罰款；6.對攀成鋼建設(shè)工程有限公司經(jīng)理向永榮，攀成鋼建設(shè)工程有限鋼建設(shè)工程有限公司工會主席王守遠分別給予7.攀成鋼建設(shè)工程有限公司當月安全文明生產(chǎn)掛黃牌，并處以元罰款。上模上疊在一起吊運（分廠知道，以前也經(jīng)常這樣吊吊運到8道左腿脛骨排骨開放性粉碎性骨折。場指揮的王輝躲閃不及被滑落的模具擠傷。2、天車操作工在視線不清，與地面指揮人員配合不協(xié)計不足，是造成這次事故的主要原因，應負主要責任。2、天車操作工夏為鳳在視線不清，與地面指揮人員配合不協(xié)調(diào)責任。4、車輪作業(yè)二區(qū)、車輪熱軋分廠監(jiān)督管理安全教管理責任。預防措施：3、對模具存放現(xiàn)場進行清理，劃出專門區(qū)域存放，在模上不得放其它物品，上托架時必須由專業(yè)人員指揮。爐機電橫班值班室告知機電二班班長方華。方華接到通知后來到F3子脫落，當即判斷故障處理的時間較長，且一人無法完成該項工作，好真空開關(guān)檢修備件（分閘中間繼電器、分閘線圈與王毅一起來檢修2#斷路器，同時王毅也認為2#斷路器已按規(guī)程退出運行待修，定違章操作。⑵設(shè)備陳舊，沒有連鎖保護裝置。進行確認和提醒。有認真督促職工學習和掌握安全操作規(guī)程。經(jīng)濟處罰，并由單位收回電工操作資質(zhì)證，調(diào)離電工崗位。2、機電二班副班長王毅作為方華的互保聯(lián)保對子，沒有發(fā)的經(jīng)濟處罰。3、機電工段工段長是該工段安全生產(chǎn)第一責任人，對該煉鋼廠根據(jù)本單位