煙臺大學《工程管理原理與經(jīng)濟決策方法》2021-2022學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁煙臺大學《工程管理原理與經(jīng)濟決策方法》

2021-2022學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程項目的風險管理中，以下關(guān)于風險識別和風險評估的敘述，哪一項是不準確的？（）A.風險識別是通過各種方法和手段，找出可能影響工程項目目標實現(xiàn)的潛在風險因素。這些風險因素可能來自項目內(nèi)部，如技術(shù)問題、管理不善等，也可能來自項目外部，如政策變化、市場波動等B.風險評估是對識別出的風險因素進行定性和定量分析，評估其發(fā)生的可能性和影響程度。常用的風險評估方法包括風險矩陣、敏感性分析、蒙特卡羅模擬等C.風險識別和風險評估是風險管理的基礎(chǔ)工作，它們?yōu)楹罄m(xù)的風險應對策略制定提供了依據(jù)。同時，風險評估的結(jié)果還可以用于優(yōu)化項目方案和決策D.風險識別和風險評估是一次性的工作，在項目開始階段完成后就不需要再進行，因為項目中的風險因素是固定不變的2、工程時間管理要求對項目的各項活動進行合理的安排和控制。在一個新產(chǎn)品研發(fā)項目中，以下哪種時間管理方法可能是最不有效的？（）A.使用關(guān)鍵路徑法（CPM）確定項目的關(guān)鍵活動和工期B.為每個活動預留一定的緩沖時間，以應對不確定性C.頻繁調(diào)整項目計劃，以適應不斷變化的需求D.定期監(jiān)控項目進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決延誤問題3、對于工程資源管理，以下關(guān)于設(shè)備資源管理的描述，哪一個觀點是最合理的？（）A.設(shè)備資源管理包括設(shè)備的選型、采購、租賃、使用、維護和報廢等環(huán)節(jié)。在選型時要考慮項目需求、技術(shù)性能和成本；采購或租賃要進行經(jīng)濟分析；使用過程中要合理調(diào)度，提高設(shè)備利用率；定期維護保養(yǎng)延長設(shè)備壽命；報廢時要按照規(guī)定程序處理。通過科學的設(shè)備資源管理，降低項目成本，提高施工效率B.設(shè)備資源管理就是買設(shè)備和用設(shè)備，其他環(huán)節(jié)不重要C.設(shè)備資源管理不需要考慮成本，只要設(shè)備能用就行D.設(shè)備資源管理只要有人負責就行，不需要制定管理制度4、在工程管理中，項目評價是對項目績效進行評估和總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。以下關(guān)于項目評價的說法，不正確的是（）A.項目評價包括過程評價和結(jié)果評價，過程評價關(guān)注項目的執(zhí)行情況，結(jié)果評價關(guān)注項目的目標達成情況B.評價指標應具有明確性、可度量性和相關(guān)性，能夠客觀反映項目的績效C.項目評價應在項目結(jié)束后進行，項目執(zhí)行過程中不需要進行階段性評價D.評價結(jié)果可以為項目團隊提供反饋，為今后的項目管理提供經(jīng)驗和改進方向5、一個工程項目結(jié)束后，需要對項目進行總結(jié)和評價。以下哪項不是評價項目成功與否的關(guān)鍵因素？（）A.項目是否按時完成B.項目是否在預算內(nèi)完成C.項目團隊成員是否滿意D.項目是否達到預期的質(zhì)量標準6、在工程質(zhì)量管理中，對于一個新的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，需要進行嚴格的測試和驗證。以下哪種質(zhì)量控制方法最為有效？（）A.對設(shè)計文件進行詳細的審查和評估B.建立數(shù)學模型進行模擬分析C.制作原型進行實際測試D.參考類似項目的成功經(jīng)驗7、工程質(zhì)量管理對于項目的成功交付至關(guān)重要。在一個電子產(chǎn)品研發(fā)項目中，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，需要進行嚴格的測試和檢驗。在質(zhì)量控制過程中，發(fā)現(xiàn)了一批零部件存在缺陷。以下哪種處理方式是最不恰當?shù)模浚ǎ〢.立即停止使用這批有缺陷的零部件，尋找替代產(chǎn)品B.對有缺陷的零部件進行修復，使其達到質(zhì)量標準C.繼續(xù)使用這批零部件，但加強后續(xù)的質(zhì)量檢驗和監(jiān)控D.追溯零部件的生產(chǎn)源頭，分析缺陷產(chǎn)生的原因并要求供應商改進8、當負責一個電力工程項目的管理時，需要確保電力設(shè)備的正常運行和電力供應的穩(wěn)定性。在項目的運維管理中，為了提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并進行預防性維護，以下哪種技術(shù)是被廣泛應用的？（）A.狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)B.遠程控制技術(shù)C.自動化調(diào)度技術(shù)D.智能電表技術(shù)9、在工程成本估算中，以下哪種方法通?；跉v史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗進行估算？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點估算法10、在工程供應鏈管理中，確保物資的及時供應和質(zhì)量可靠是關(guān)鍵。假設(shè)一個工程項目所需的關(guān)鍵材料供應商出現(xiàn)了生產(chǎn)問題，無法按時交貨。以下哪種應對措施可能是最不理想的？（）A.立即尋找其他可靠的供應商，替代原供應商B.與原供應商協(xié)商，共同解決生產(chǎn)問題，爭取按時交貨C.調(diào)整項目進度計劃，等待原供應商恢復供應D.自行生產(chǎn)所需材料，不再依賴外部供應商11、對于一個通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以下關(guān)于工程文檔管理的說法，不準確的是：（）A.工程文檔應包括項目的技術(shù)文檔、管理文檔和商務(wù)文檔等，涵蓋項目的各個方面B.文檔的編制應遵循規(guī)范和標準，保證文檔的格式統(tǒng)一、內(nèi)容準確和完整C.文檔的存儲應采用數(shù)字化方式，建立文檔管理系統(tǒng)，方便查詢和共享D.工程文檔在項目驗收后就可以銷毀，不需要長期保存12、一個工程項目的施工過程中，由于天氣惡劣導致工程進度延誤。為了趕上進度，項目經(jīng)理決定增加施工人員和設(shè)備。這種做法可能會帶來以下哪種后果？（）A.成本增加，質(zhì)量可能受到影響B(tài).進度加快，成本降低，質(zhì)量提高C.進度加快，成本不變，質(zhì)量不變D.成本不變，質(zhì)量提高，進度加快13、在工程質(zhì)量改進中，對于一個制造業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化項目，需要識別質(zhì)量問題的根本原因并采取針對性的措施。為了有效地識別根本原因，以下哪種質(zhì)量工具是經(jīng)常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖14、在工程管理中，變更管理是應對項目中不可預見情況的重要手段。假設(shè)您負責一個軟件開發(fā)項目，在項目進行過程中，客戶提出了新的需求和變更。以下哪種處理變更的方式最為合理？（）A.無條件接受客戶的所有變更請求B.拒絕客戶的任何變更請求，按照原計劃執(zhí)行C.對變更進行評估和分析，根據(jù)影響和可行性決定是否接受D.自行決定變更內(nèi)容，不與客戶溝通15、在工程成本控制中，掙值管理是一種常用的方法。如果項目的掙值（EV）大于計劃值（PV），且小于實際成本（AC），以下哪種情況是正確的？（）A.項目進度提前，成本超支B.項目進度滯后，成本超支C.項目進度提前，成本節(jié)約D.項目進度滯后，成本節(jié)約16、在工程管理中，項目范圍管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。以下哪種情況可能導致項目范圍蔓延？（）A.項目團隊嚴格按照項目范圍說明書執(zhí)行工作B.業(yè)主不斷提出新的需求，且未經(jīng)過正式的變更控制流程C.項目團隊在項目執(zhí)行過程中主動優(yōu)化項目范圍，提高項目價值D.項目經(jīng)理定期審查項目范圍，確保其與項目目標一致17、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際地質(zhì)條件與勘察報告不符。此時，應該：（）A.按照原施工方案繼續(xù)施工B.暫停施工，重新進行地質(zhì)勘察C.調(diào)整施工方案，適應實際地質(zhì)條件D.要求業(yè)主承擔責任，賠償損失18、在工程項目的風險管理中，風險識別是第一步。以下關(guān)于風險識別方法的描述，不正確的是（）A.頭腦風暴法通過組織團隊成員進行自由討論，激發(fā)創(chuàng)意，識別潛在的風險B.德爾菲法通過專家匿名反饋和多次征詢，逐步達成共識，能夠有效地避免群體思維和個人偏見的影響C.檢查表法是根據(jù)以往類似項目的經(jīng)驗和風險清單，對當前項目進行風險檢查和識別D.風險識別只需要在項目的啟動階段進行一次，后續(xù)階段不需要再次進行19、工程管理中的風險管理計劃需要定期更新和調(diào)整。某大型商業(yè)綜合體建設(shè)項目在施工過程中，市場環(huán)境發(fā)生了變化，導致部分材料價格大幅上漲。此時，風險管理計劃應如何調(diào)整？（）A.增加應對材料價格上漲風險的應急資金B(yǎng).重新評估項目的整體風險水平，調(diào)整風險排序C.尋找替代材料，降低對價格上漲材料的依賴D.以上措施都應考慮20、在工程合同類型中，固定總價合同和成本加酬金合同各有特點。對于業(yè)主來說，以下哪種情況更適合選擇固定總價合同？（）A.工程項目的范圍和要求明確，且預計不會有大的變更B.工程項目的技術(shù)復雜，風險較大，難以準確估算成本C.業(yè)主希望與承包商共同承擔風險，激勵承包商降低成本D.工程項目時間緊迫，需要盡快簽訂合同并開始施工二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細分析在工程進度管理中，如何制定合理的進度計劃？需要考慮項目的工作分解結(jié)構(gòu)、資源分配、活動之間的邏輯關(guān)系以及可能的風險因素。2、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的變更管理流程的優(yōu)化，以減少變更對項目的影響。3、（本題5分）詳細說明在工程安全管理中，如何進行事故的預防和處理？包括事故隱患的排查、安全措施的落實以及事故發(fā)生后的應急響應和調(diào)查處理程序。4、（本題5分）詳細說明在工程管理中，如何進行項目的資源平衡的算法選擇和應用。5、（本題5分）在工程項目中，如何進行項目的技術(shù)管理？涵蓋技術(shù)方案的選擇、技術(shù)創(chuàng)新的推動、技術(shù)標準的執(zhí)行和技術(shù)問題的解決等方面。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某城市的智能交通系統(tǒng)建設(shè)項目在實施過程中，發(fā)現(xiàn)各子系統(tǒng)之間的兼容性差，數(shù)據(jù)傳輸不暢。請分析兼容性問題的原因，提出系統(tǒng)集成和優(yōu)化的方案，并評估對城市交通管理和運行效率的影響。2、（本題5分）一個工業(yè)園區(qū)的道路建設(shè)項目在竣工后，發(fā)現(xiàn)道路排水不暢，雨季積水嚴重。請分析排水問題的原因，提出排水系統(tǒng)改造的方案和措施，并評估對園區(qū)交通和企業(yè)生產(chǎn)的影響。3、（本題5分）某城市的景觀路燈節(jié)能改造項目，在改造完成后，發(fā)現(xiàn)部分路燈節(jié)能效果不明顯。請分析原因，并提出改進辦法。4、（本題5分）某橋梁建設(shè)項目，在施工高峰期，由于施工隊伍之間的協(xié)調(diào)不暢，導致出現(xiàn)了工序混亂、工作重復等問題，嚴重影響了施工進度。分析施工隊伍協(xié)調(diào)問題產(chǎn)生的根源，以及對項目整體進度和質(zhì)量的影響。提出加強施工協(xié)調(diào)管理的具體方法和措施，以確保項目按計劃推進。5、（本題5分）某城市的公共自行車租賃系統(tǒng)建設(shè)項目，在運營一段時間后，發(fā)現(xiàn)部分站點的自行車使用率較低。請分析原因，并提出提高使用率的措施。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程項目，計劃采購一批水泥，預算價格為每噸400元，實際采購價格為每噸450元