帶團(tuán)隊(duì)一定要四抓、五查、六訣竅

帶團(tuán)隊(duì)，一定要四抓、

五查、六訣竅！目錄CONTENTS01四抓：有能干事的作風(fēng)02五查：有能干事的管理者03六訣竅：有能干事的團(tuán)隊(duì)四抓：有能干事的作風(fēng)抓借口——零借口

在團(tuán)隊(duì)中，我們要倡導(dǎo)這種“零借口”的精神。當(dāng)遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員不應(yīng)該尋找借口來逃避責(zé)任，而應(yīng)該積極尋找解決問題的方法，全力以赴地去完成任務(wù)。

美國(guó)西點(diǎn)軍校將“沒有任何借口”作為最重要的行為準(zhǔn)則，它要求每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。正如西點(diǎn)的思想：合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練。四抓：有能干事的作風(fēng)抓拖延——零拖延

拖延也是時(shí)間的盜賊。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果充滿了拖延的風(fēng)氣，那么無論多么優(yōu)秀的計(jì)劃都無法得到實(shí)施。因此，我們要在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)“零拖延”的文化。

一旦制定了計(jì)劃，就要立即行動(dòng)，不給自己留下任何拖延的借口。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持敏銳的嗅覺和快速的反應(yīng)能力。四抓：有能干事的作風(fēng)抓扯皮——零扯皮

扯皮也是是效率的殺手。它消耗了團(tuán)隊(duì)的精力，降低了工作的效率，甚至可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的分裂。因此，我們要在團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)決打擊扯皮的行為，倡導(dǎo)“零扯皮”的工作氛圍。

團(tuán)隊(duì)成員之間要坦誠(chéng)相待，遇到問題時(shí)要積極溝通、尋求解決方案，而不是互相推卸責(zé)任、扯皮不休。四抓：有能干事的作風(fēng)抓紀(jì)律——零容忍

對(duì)于違反團(tuán)隊(duì)紀(jì)律、破壞團(tuán)隊(duì)氛圍的行為，我們要做到“零容忍”。無論是誰，只要觸犯了團(tuán)隊(duì)的底線，就要受到相應(yīng)的懲罰。

只有這樣，才能夠維護(hù)團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性和凝聚力，讓每一個(gè)成員都能夠明白：在團(tuán)隊(duì)中，沒有任何人可以凌駕于紀(jì)律之上。五查：有能干事的管理者查目標(biāo)——目標(biāo)是否明確

明確方向，不迷失。目標(biāo)是成功的燈塔，是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向。我們要定期檢查團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是否明確、是否合理、是否得到了有效的執(zhí)行。

如果目標(biāo)不明確或者不合理，就要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；如果目標(biāo)沒有得到有效的執(zhí)行，就要找出原因、制定措施、確保目標(biāo)的達(dá)成。五查：有能干事的管理者查進(jìn)度——進(jìn)度是否如期

進(jìn)度是也是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們要定期檢查團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度是否與計(jì)劃相符、是否存在延誤的情況。

如果進(jìn)度滯后，就要分析原因、采取措施、加快進(jìn)度；如果進(jìn)度超前，也要進(jìn)行總結(jié)、提煉經(jīng)驗(yàn)、為后續(xù)的工作提供參考。五查：有能干事的管理者查配合——配合是否到位

配合是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。我們要定期檢查團(tuán)隊(duì)成員之間的配合是否默契、是否存在溝通障礙。

配合是團(tuán)隊(duì)力量的源泉。如果配合不默契或者存在溝通障礙，就要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)、消除障礙、提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。查結(jié)果——結(jié)果是否達(dá)標(biāo)結(jié)果是團(tuán)隊(duì)工作的最終體現(xiàn)。我們要定期檢查團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果是否達(dá)到預(yù)期、是否存在問題。結(jié)果是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。如果結(jié)果不如預(yù)期或者存在問題，就要進(jìn)行分析總結(jié)、找出問題根源、制定改進(jìn)措施；如果結(jié)果超出預(yù)期，也要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造力。五查：有能干事的管理者查獎(jiǎng)懲——獎(jiǎng)懲是否合理

獎(jiǎng)懲是團(tuán)隊(duì)管理的重要手段。我們要定期檢查團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲制度是否公正、是否合理、是否得到了有效的執(zhí)行。

獎(jiǎng)懲是激勵(lì)的杠桿。如果獎(jiǎng)懲制度不公正或者不合理，就要進(jìn)行調(diào)整完善；如果獎(jiǎng)懲制度沒有得到有效的執(zhí)行，就要加強(qiáng)監(jiān)督和管理、確保獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)肅性和有效性。五查：有能干事的管理者六訣竅：有能干事的團(tuán)隊(duì)對(duì)著干的人——?jiǎng)h除

團(tuán)隊(duì)不是烏合之眾的集合，而是志同道合的聯(lián)盟。在團(tuán)隊(duì)中，總有一些人會(huì)與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值觀背道而馳。

這些人不僅不會(huì)為團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)，反而會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的氛圍和紀(jì)律。對(duì)于這樣的人，他們就像團(tuán)隊(duì)中的毒瘤，必須堅(jiān)決清除，不給他們留下任何破壞團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)。六訣竅：有能干事的團(tuán)隊(duì)瞎著干的人——懲戒

瞎著干的人是指那些沒有目標(biāo)、沒有計(jì)劃、盲目行動(dòng)的人。他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中只會(huì)浪費(fèi)資源、降低效率。

瞎干不如不干。對(duì)于這樣的人，我們要進(jìn)行懲戒，讓他們明白：在團(tuán)隊(duì)中，任何盲目的行動(dòng)都是不被允許的。六訣竅：有能干事的團(tuán)隊(duì)跟著干的人——培養(yǎng)

跟著干的人是指那些能夠跟隨團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值觀前進(jìn)、但缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造力的人。他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中雖然不會(huì)造成太大的破壞，但也不會(huì)為團(tuán)隊(duì)帶來太大的貢獻(xiàn)。

跟隨是成長(zhǎng)的開始。對(duì)于這樣的人，我們要進(jìn)行培養(yǎng)，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力，讓他們成為團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量。六訣竅：有能干事的團(tuán)隊(duì)幫著干的人——提拔

幫著干的人是指那些不僅能夠跟隨團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值觀前進(jìn)，還能夠主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)提供幫助和支持的人。他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著積極的作用，是團(tuán)隊(duì)的寶貴財(cái)富。

幫助是團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。對(duì)于這樣的人，我們要進(jìn)行提拔，給予他們更多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓他們?yōu)閳F(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。六訣竅：有能干事的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)著干的人——分權(quán)

領(lǐng)著干的人是指那些能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)、具有領(lǐng)導(dǎo)才能和魅力的人。他們?cè)趫F(tuán)隊(duì)中發(fā)揮著核心的作用，是團(tuán)隊(duì)的靈魂和領(lǐng)袖。

對(duì)于這樣的人，我們要進(jìn)行分權(quán)，讓他們擁有更多的決策權(quán)和自主權(quán)，激發(fā)他們的領(lǐng)導(dǎo)潛能和創(chuàng)造力?？梢哉f，分權(quán)是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。六訣竅：有能干事的團(tuán)隊(duì)玩命干的人——分錢

玩命干的人是指那些