《工程項目成本管理關(guān)鍵要素淺析》4300字（論文）

工程項目成本管理關(guān)鍵要素淺析目錄TOC\o"1-2"\h\u25586工程項目成本管理關(guān)鍵要素淺析 126574關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；策略 18779一、工程項目成本管理中存在的問題 213393（一）項目人員成本管理意識薄弱 216058（二）成本管理人員素質(zhì)不高，管理能力不足 23904（三）成本管理制度不完善，管理流于形式 231453（四）缺乏對項目施工前和施工中的成本管理 323336二、工程項目成本管理的優(yōu)化對策 324783（一）提升公司人員的全面成本管理意識 327767（二）加強培訓(xùn)，提升成本管理人員素質(zhì) 4791（三）優(yōu)化和健全成本管理制度 59246（四）實施全過程成本管理，明確管理責任 57495參考文獻 6154265結(jié)論 10摘要：建筑項目是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從初步設(shè)計規(guī)劃到落地實施和最終竣工使用，涉及眾多環(huán)節(jié)、要素和參與者，同時整個施工過程也面臨很多不可控的外部環(huán)境和社會風險，更需要周密的組織和科學(xué)的管理循序漸進地推進。同時，由于建筑項目工程量巨大，涉及的成本金額也非常巨大，更需加強各個環(huán)節(jié)的項目成本管理至關(guān)重要，在質(zhì)量可控范圍內(nèi)盡可能節(jié)約成本，降低開支，提高項目收益率，降低項目風險。但縱觀我國的工程項目，在成本管理方面還存在諸多問題，并影響了建筑施工企業(yè)穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。對此，本文對這一主題進行了探究，首先對工程項目成本管理存在的問題進行了分析，然后針對問題提出了具體的優(yōu)化策略，希望以此改進建筑企業(yè)的成本管理模式，融入全過程成本管理，提高管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益，推動企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。關(guān)鍵詞：工程項目；成本管理；策略一、工程項目成本管理中存在的問題項目人員成本管理意識薄弱在項目施工中，施工人員和管理人員成本管理意識相對較低，他們往往只關(guān)心自己負責的工作，認為施工成本管理與他們無關(guān)。例如，項目經(jīng)理經(jīng)常認為他的工作是關(guān)注項目的質(zhì)量是否得到保證，項目是否能在一定時間內(nèi)完成，項目資金是否到位，而控制項目成本被認為是項目施工成本管理人員的責任或財務(wù)部門技術(shù)人員的責任，他們的任務(wù)是解決設(shè)計項目的技術(shù)問題，確保技術(shù)的有效利用和項目質(zhì)量沒有問題；項目施工人員只關(guān)注項目施工現(xiàn)場的條件等。[1]從表面上看，整個項目的施工分工明確，各司其職，但實際上管理成本目標并沒有分配到所有負責人員手中，導(dǎo)致項目人員普遍缺乏成本管理責任，這也不符合項目成本管理的完整性原則。同時，也導(dǎo)致項目成本管理的無序和不一致，使得項目成本管理效率低下。成本管理人員素質(zhì)不高，管理能力不足在施工成本管理中，管理人員，尤其是項目經(jīng)理缺乏必要的管理能力，項目部負責人主要負責整個項目工作，但卻缺乏成本管理參與意識。在項目施工過程中，雖然有項目秘書、生產(chǎn)經(jīng)理、責任工程師和主管經(jīng)濟師負責項目的各項后勤保衛(wèi)工作和施工現(xiàn)場管理和控制、全面控制和負責系統(tǒng)技術(shù)工作以及日常管理，但卻缺乏成本管理相關(guān)專業(yè)能力。[2]同時，這些管理人員還缺乏全面成本管理思維，不理解全員參與的重要性，認為管理施工成本是財務(wù)部的責任，因此在具體施工管理中沒有將成本管理理念融入其中，在工程造價的全過程過程中也沒有落實成本管理原則，在一定程度上影響了工程造價成本管理的準確性。成本管理制度不完善，管理流于形式工程項目部普遍缺乏完善的施工成本管理體系，沒有建立有關(guān)項目成本和費用管理的相關(guān)制度，即使部分制度已經(jīng)建立，但存在一定的局限性，實際應(yīng)用受到了影響，或者只在財務(wù)部門或?qū)徲嫴块T實施，缺乏整體性與全局性，導(dǎo)致施工成本管理的混亂和無序。項目施工成本管理制度不完善主要體現(xiàn)在如下方面：一是施工成本管理責任不到位，權(quán)責不對等，使得項目各參與人員司其職，施工成本管理目標沒有落實到具體的部門和人員身上，相關(guān)施工人員缺少主動施工成本管理責任意識，一旦出現(xiàn)問題，會推卸責任；二是部分人員缺乏施工成本管理責任意識，然而，沒有足夠的執(zhí)行權(quán)，即權(quán)力過大，權(quán)利和責任不對等意味著工程造價管理不能真正實施。[3]第三，缺乏有效的激勵機制，對工程造價管理的效果沒有明確的獎懲機制，無法調(diào)動項目施工人員的積極性和主動性，施工成本管理的實施可停留在形式上，無法真正落實到位。缺乏對項目施工前和施工中的成本管理當前施工企業(yè)成本管理工作多是圍繞項目即將完工驗收階段展開，常常忽略建設(shè)前期及建設(shè)期間成本管理。一是在工程項目投標時，往往存在為取得項目建設(shè)權(quán)，一味壓低投標價格，這樣的確可以增加中標率，但對項目建設(shè)的成本管理產(chǎn)生了影響，增加成本管理困難，甚至給企業(yè)造成損失，造成產(chǎn)業(yè)惡性競爭。[4]二是項目建設(shè)權(quán)取得后，建設(shè)方需對合同規(guī)定進行認真復(fù)核，特別在合同工期，物資方面、質(zhì)量、定價等規(guī)定，將對項目的成本管理、盈虧起到重要影響作用。但在現(xiàn)實中，許多企業(yè)在工程項目中并不做成本預(yù)測與分析，就會導(dǎo)致對于合同規(guī)定的影響成本、凈利潤等情況，無法做出準確判斷與分析，也無法提前估計潛在的風險，這也讓工程項目成本管理存在較大困難和風險。二、工程項目成本管理的優(yōu)化對策提升公司人員的全面成本管理意識建筑公司還要注重加強人員項目成本管理意識的提升，并要求每位員工對設(shè)計項目建筑成本管理有基本了解，增強成本管理的參與積極性。同時還需要管理與執(zhí)行人員建立項目執(zhí)行過程中各環(huán)節(jié)的全面成本管理念，自項目活動招標之日起，一直到項目活動結(jié)束，在整個過程中貫徹成本管理理念和意識。所以，企業(yè)高層管理人員必須注重成本管理，不應(yīng)將成本管理界定為財務(wù)部門應(yīng)盡的責任。樹立全面成本管理意識，是指在事前，事中，事后，全面地控制所有經(jīng)濟和業(yè)務(wù)行為。[5]事前控制就是要開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)成本預(yù)算，制定目標成本，設(shè)定目標利潤，將每項支出控制在目標成本范圍內(nèi)。事中的控制就是在項目實施過程中進行成本控制，嚴格執(zhí)行預(yù)算要求，結(jié)合現(xiàn)場情況，尋找更加最優(yōu)的計劃，對目標成本進行優(yōu)化，增加目標利潤。事后的控制就是在實現(xiàn)項目目標后對項目的經(jīng)濟效益進行評估和預(yù)測，從而及時調(diào)整項目經(jīng)營計劃。至于事后控制，則是對已經(jīng)完成或進行的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行梳理和剖析，通過對項目管控的優(yōu)點和不足進行總結(jié)和評估，為后續(xù)項目管理累積豐富經(jīng)驗。加強培訓(xùn)，提升成本管理人員素質(zhì)目前，在項目的施工中，管理人員的素質(zhì)有待提高，管理人員的管理水平不高，導(dǎo)致施工成本管理的準確性降低。對此，施工企業(yè)有必要對管理人員加強培訓(xùn)，逐步提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是項目經(jīng)理的素質(zhì)，組織設(shè)計項目施工承包商團隊進行內(nèi)部交流和學(xué)習(xí)，積極向同行專家學(xué)習(xí)，借鑒先進的工程造價管理經(jīng)驗，不斷提高承包商在項目施工過程中的工程造價管理，特別是工程造價管理。[6]同時，也要加強基層項目管理人員的素質(zhì)建設(shè)，積極選派管理人員參加公司培訓(xùn)，提高他們的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、精細化的管理、制度建設(shè)、安全管理、現(xiàn)場管理水平。為了確保項目施工成本管理的順利進行，還需要立足建筑行業(yè)的新技術(shù)，培養(yǎng)復(fù)合型的專業(yè)技術(shù)人才，加強專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，提高自主創(chuàng)新能力，培養(yǎng)核技術(shù)骨干，為項目施工成本管理提供人才保障。此外，還需要對財務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其能夠順利完成全員、全過程、全面的成本管理。嚴格財經(jīng)紀律，規(guī)范財務(wù)人員的行為，從而使得成本始終處于制度和紀律的約束之下，以適應(yīng)進一步完善和加強施工成本管理的要求。優(yōu)化和健全成本管理制度施工企業(yè)要建立責、權(quán)、利相結(jié)合的工程項目施工成本管理體系。以項目經(jīng)理為工程造價管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，以全體施工人員為主體，形成了完整的工程造價管理體系。整個項目的工程造價管理系統(tǒng)中的每個部門和個人都必須被賦予相應(yīng)的責任和權(quán)利，但同時他們必須承擔自己的責任，并以合理的責任執(zhí)行自己的任務(wù)。在此過程中，需要有完善的監(jiān)督機制，在整個施工過程中進行成本核算，并根據(jù)成本計劃分析原因，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時控制，在管理人員的監(jiān)督下進行成本控制，從而提升施工成本管理的水平。在此過程中，需要完善相應(yīng)的績效考核機制，將成本關(guān)于與人員的績效考核掛鉤，提高工程造價管理人員的積極性。此外，薪酬和懲罰制度需要改進，對施工成本管理表現(xiàn)較好的人員實施一定的獎勵措施，對于成本浪費的人員進行一定的懲罰，從而將施工成本管理的責任落實到每一個人員身上，確保施工成本管理水平的提升，形成完善的項目施工成本管理體系。實施全過程成本管理，明確管理責任在開展工程項目成本管理時，還要引入全過程成本管理體系，要避免只關(guān)注成本管理工作的事后核算，而要在工程項目設(shè)計階段就開始介入成本管理。要實現(xiàn)全過程成本管理，一是要做到多部門間的整合與協(xié)調(diào)，特別要做好業(yè)務(wù)部門與成本管理部門的配合，避免成本管理工作和實際工程項目施工脫節(jié)，避免出現(xiàn)責權(quán)利不相適應(yīng)等問題。同時還要使各職能部門形成合力，保證項目成本目標能夠順利完成。二是要建立成本管理的內(nèi)部控制體系，履行成本管理和監(jiān)控職責，實現(xiàn)成本管理部門與監(jiān)督部門的有效結(jié)合，及時識別出企業(yè)中成本管理風險，避免監(jiān)督缺位。通過對項目各階段進行跟蹤，及時了解各方面信息，提高成本管理的準確性和及時性，從而保證成本管理效率得到提升。三是要建設(shè)工程項目負責人為核心的責任體系，保證在項目執(zhí)行的全過程都要和成本管理人員進行交流，以保證規(guī)劃，預(yù)算和建設(shè)的順利進行、竣工以及接受等各個環(huán)節(jié)都實現(xiàn)責權(quán)利的匹配，實現(xiàn)成本管理的有效落地執(zhí)行。四是要對工程項目施工圖、招標、施工三個環(huán)節(jié)的成本預(yù)算，施工圖與施工成本預(yù)算進行比較，投標和施工成本預(yù)算進行比較，來實現(xiàn)管理成本，并對實際建設(shè)過程中的成本數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)測與分析，分析實際成本與預(yù)算成本出現(xiàn)缺口的原因，方便在后續(xù)成本管理工作中進行優(yōu)化和改進，提高成本管理效率。結(jié)論工程項目的成本管理貫穿于項目的整個建設(shè)周期，從項目設(shè)計、招標到施工過程、竣工交付，直到整個項目完全結(jié)束。因此，工程項目的成本管理環(huán)節(jié)眾多，成本管理的難度較大，這也導(dǎo)致很多企業(yè)在成本管理方面存在管理水平不高等問題。本文以此為主題，首先對工程項目成本管理存在的問題進行了分析，發(fā)現(xiàn)存在：項目人員成本管理意識薄弱；成本管理人員素質(zhì)不高，管理能力不足；成本管理制度不完善，管理流于形式；缺乏對項目施工前和施工中的成本管理等問題。然后結(jié)合工程項目實際，提出了系列針對性的完善對策，主要包括：提升公司人員的全面成本管理意識；加強培訓(xùn)，提升成本管理人員素質(zhì)；優(yōu)化和健全成本管理制度；實施全過程成本管理，明確管理責任。希望為工程項目更好地進行成本管理提供指導(dǎo)作用，促進建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。參考文獻[1]劉遠敏.論工程項目施工成本管理與控制舉措[J].納稅,2021,15(04):191-192.[2]史智強.工程項目施工成本的管理與控制研究[J].居業(yè),202