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文檔簡介

交付項目經(jīng)理崗位職責1.背景為了更好地管理公司的交付項目，并確保項目定時、按質完成，提高項目管理效率和質量，特訂立本規(guī)章制度，明確交付項目經(jīng)理的職責和權限。2.職責2.1項目計劃與執(zhí)行負責與相關部門溝通，了解項目需求，并訂立認真的項目計劃，包含項目階段、工期、資源需求等。組織項目團隊，明確各成員的職責和工作目標，并推動項目的執(zhí)行。監(jiān)督項目進展，及時發(fā)現(xiàn)和解決項目中的問題和風險，確保項目按計劃進行。完成項目的驗收工作，確保項目交付的質量和滿足客戶需求。2.2資源管理管理項目所需的人力、物力和財力資源，合理布置資源的使用，確保項目的順利進行。監(jiān)控項目預算，掌控項目本錢，盡量降低項目的風險和本錢。2.3團隊管理組建項目團隊，訂立項目組織架構，明確團隊成員的角色和職責。引導團隊成員進行項目工作，供應技術支持和問題解決。培養(yǎng)團隊成員的技能和本領，提高團隊整體素養(yǎng)。2.4溝通協(xié)調與相關部門和項目利益相關者保持良好的溝通和協(xié)調，確保項目信息的及時傳遞。及時向相關方報告項目進展情況，解答相關問題。2.5風險管理分析項目中的風險，訂立相應的風險管理計劃。監(jiān)測項目風險的發(fā)生和演化，及時采取應對措施，最大程度上減少風險對項目的影響。2.6文檔管理負責項目相關文檔的管理和歸檔，包含會議紀要、項目計劃、項目報告等。維護項目文檔的完整性和可訪問性，確保項目信息的準確性和及時性。3.權限3.1預算管理有權訂立項目的預算計劃。有權審批項目的費用報銷申請。3.2人員管理有權指派項目團隊成員的工作任務。有權進行項目團隊成員的績效考核和獎懲。3.3決策權限有權對項目的關鍵決策進行審批。有權對項目的計劃和進展進行調整。3.4合同管理有權參加項目合同的談判和簽署。有權對項目合同的履行進行監(jiān)督和管理。4.責任交付項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行結果負有總體責任。對項目的質量、進展、本錢等問題負有責任，需及時向上級進行匯報和解決。5.其他規(guī)定交付項目經(jīng)理應遵守公司的各項規(guī)章制度和管理要求。交付項目經(jīng)理應不絕提升本身的專業(yè)知識和管理技能，提高自身的領導本領和團隊合作本領。本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，交付項目經(jīng)理應嚴格依照規(guī)定執(zhí)行

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