2020年商會(huì)年會(huì)發(fā)言稿大全

商會(huì)年會(huì)發(fā)言稿大全范文一聶梅生：謝謝主持人，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位嘉賓，大家上午好，歡迎大家參加我們xx年房地產(chǎn)商會(huì)的年會(huì)，我的發(fā)言有兩個(gè)方面，就是房地產(chǎn)形勢(shì)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑。我想用四句話來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)的形勢(shì)，第一叫市場(chǎng)進(jìn)入糾結(jié)，第二，調(diào)控進(jìn)入深邃，第三，行業(yè)重新定位，第四，企業(yè)面臨調(diào)整。下面我就一項(xiàng)一項(xiàng)的說(shuō)一下。5月份的數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)布了，可以看得出來(lái)，從資本來(lái)看，我一直認(rèn)為這次xx年到xx年的房地產(chǎn)調(diào)控，為根本的原因還是xx年寬松的貨幣政策之下大量的資金進(jìn)入房地產(chǎn)，流動(dòng)性很強(qiáng)，我們先分析資本層面。應(yīng)對(duì)當(dāng)前5.5個(gè)CPI，繼續(xù)收緊額貨幣政策，貨幣供應(yīng)，5月當(dāng)月人民幣貸款同比少征了1000億。從貸款，信貸和固定政策沒(méi)有放款的現(xiàn)象，我們投資在高位，住宅投資是13000多億，達(dá)到了37.8的增幅，相當(dāng)?shù)母?。我們同期固定資產(chǎn)增幅高出了12個(gè)百分點(diǎn)，目前就是這樣。國(guó)內(nèi)貸款的增長(zhǎng)，相對(duì)我們投資的增長(zhǎng)太少了，同期增長(zhǎng)的4.6%。外資這塊大幅增長(zhǎng)，增長(zhǎng)了57.3%，外資226億美元進(jìn)來(lái)。關(guān)于房地產(chǎn)出現(xiàn)的紅字，就是個(gè)人按揭貸款只有3000多億，下降8%，個(gè)人抵押貸款下降，一方面是限購(gòu)政策的作用，同時(shí)也說(shuō)明交易量的需求走弱，在下降。這種情況下房企的資金鏈緊張，從過(guò)去8%提升到現(xiàn)在的15%，這是當(dāng)前的情況。我們房企民居資產(chǎn)負(fù)債達(dá)到71.36%，這是從資本層面進(jìn)入了糾結(jié)。第二方面看一下土地層面。住宅下滑了14%，土地出讓金4月份從2000多億下到了700多億，土地出讓金的加速下降，比如北京的1-5月下滑了84%，上海下滑了44%，?？诤痛筮B下滑了81%和27%。說(shuō)明土地層面也進(jìn)入了一個(gè)糾結(jié)狀況，開(kāi)發(fā)商有投資的錢(qián)，就沒(méi)有錢(qián)去買未來(lái)的地，如果未來(lái)的地不買供給就不能提高，這樣房?jī)r(jià)供需又會(huì)出現(xiàn)反彈。開(kāi)發(fā)商拿地使土地市場(chǎng)進(jìn)入低迷，使地方政府財(cái)政收入減少，保障房計(jì)劃的實(shí)施就會(huì)受阻，使住房的需求矛盾進(jìn)一步加劇。第三方面看市場(chǎng)，大家比較重視量和價(jià)的問(wèn)題。5月份的房地產(chǎn)市場(chǎng)，應(yīng)該說(shuō)處在一個(gè)比較焦灼的狀況。因?yàn)槊魈觳虐l(fā)布統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字，我們看一下研究院的數(shù)據(jù)，調(diào)控的結(jié)果已經(jīng)體現(xiàn)，半數(shù)停止上漲，多數(shù)城市成交量出現(xiàn)增長(zhǎng)，是這么一個(gè)態(tài)勢(shì)。停止上漲的，甚至也有一些城市開(kāi)始下降，大部分是限購(gòu)的一線城市，但是二、三、四線城市的交易量都在上漲。開(kāi)發(fā)商放慢了開(kāi)發(fā)速度，供需雙方繼續(xù)觀望。現(xiàn)在已經(jīng)是6月17號(hào)了，數(shù)據(jù)說(shuō)的是5月份的，這個(gè)月的數(shù)據(jù)是怎么樣的?我們看北京市的統(tǒng)計(jì)，北京6月新房二手房的成交量較5月份下調(diào)了12%和21%。調(diào)控進(jìn)入了深水區(qū)。什么是深水區(qū)?就是觸及到制度問(wèn)題，根本性的問(wèn)題，就是一時(shí)半會(huì)調(diào)不了。比如土地制度，土地財(cái)政的比重持續(xù)上升，從xx年到xx年一直在上升，土地財(cái)政去年達(dá)到了71%。在這樣的情況下，如果仍然認(rèn)為是開(kāi)發(fā)商的漲價(jià)和黑白合同等等就不夠了。所以我認(rèn)為調(diào)控進(jìn)入深水區(qū)就是這樣，鐵三角之一就是買地的一方，去年開(kāi)發(fā)企業(yè)落實(shí)土地面積4億平方米，現(xiàn)在還有3億平方米在那里，就吸入了買地的錢(qián)?，F(xiàn)在開(kāi)發(fā)的是去年、前年的還沒(méi)有賣完的。第二方面就是中央政府和地方政府，2.9萬(wàn)億收完了。第三，就是拿到土地證以后，抵押了，銀行也放了，形成了鐵三角。如果3萬(wàn)億不動(dòng)，就是一個(gè)牢牢的鎖定的底盤(pán)，動(dòng)一家就牽動(dòng)另外兩家。開(kāi)發(fā)商拿了地以后需要兩年才能開(kāi)發(fā)，兩年以后土地才能變成產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，平抑房?jī)r(jià)，穩(wěn)定房?jī)r(jià)。如果我們的土地出讓制度不改變，難免會(huì)有反復(fù)，這是關(guān)于制度性。另外是房產(chǎn)稅。大家覺(jué)得應(yīng)該房產(chǎn)稅增加，其實(shí)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，就看你用什么方式收房產(chǎn)稅。如果美國(guó)模式，存量住宅都收1.5%的話，那每年就是相當(dāng)大的數(shù)字，但是這個(gè)征收方式是不現(xiàn)實(shí)的。關(guān)于這件事情，我和美國(guó)的經(jīng)濟(jì)首席顧問(wèn)談過(guò)，給我很多啟發(fā)。這些問(wèn)題在于什么呢?不是說(shuō)不能像美國(guó)那樣收稅，比如房改房是10萬(wàn)一套，現(xiàn)在漲到了400萬(wàn)，是按400萬(wàn)收還是按10萬(wàn)收?美國(guó)的首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家告訴我應(yīng)該按照400萬(wàn)收，我說(shuō)是收不上來(lái)的，因?yàn)槲覜](méi)有錢(qián)付那么多，他說(shuō)沒(méi)有關(guān)系，可以向銀行借，最后房子出手的時(shí)候再還銀行，最后銀行可以收回，這是美國(guó)的做法。但是我跟他說(shuō)中國(guó)不可能這種向銀行借錢(qián)交房產(chǎn)稅，這是辦不成的。他說(shuō)為什么?就是當(dāng)收土地出讓金的時(shí)候，一次收了70年的租約，我把70年的租金都收了，現(xiàn)在要收房產(chǎn)稅是一年一年往回收，除非70年的租金一年一年往回退，如果當(dāng)時(shí)不是一次收就不會(huì)有現(xiàn)在的問(wèn)題，房?jī)r(jià)也不會(huì)像這樣了。如果當(dāng)初把70年都一下收完了，怎么吐得出來(lái)?怎么向銀行貸款。所以中國(guó)根本的問(wèn)題，房產(chǎn)稅的根本問(wèn)題是原來(lái)涉及土地出讓金的時(shí)候問(wèn)題。這些問(wèn)題不是短時(shí)能解決的，如果認(rèn)為房產(chǎn)稅是直接降低房?jī)r(jià)，這太短期了。怎么樣建立一個(gè)合理的長(zhǎng)效的稅收機(jī)制，稅制是非常重要的。剛才鄭理事長(zhǎng)講到了房地產(chǎn)確實(shí)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率房地產(chǎn)是10.4%，xx年拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率是19.4%，當(dāng)然是非常重要的產(chǎn)業(yè)。但是前提是什么?就是靠投資拉動(dòng)GDP的階段是這樣的情況，去年投資還有5萬(wàn)多億，相當(dāng)大的投資。剛才鄭理事長(zhǎng)講得非常清楚，國(guó)民經(jīng)濟(jì)怎么轉(zhuǎn)型，我們?nèi)荞R車的作用需要調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要轉(zhuǎn)向內(nèi)需。城市化的內(nèi)涵也發(fā)生了變化，我們認(rèn)為我們有一張王牌，人要進(jìn)城，所以要蓋房，但是內(nèi)涵發(fā)生了很大變化，現(xiàn)在的城市化更注重城鄉(xiāng)均衡發(fā)展，還有高收入階層和低收入階層的差距減小。農(nóng)民工并沒(méi)有享受到城市化的成果和效益，并沒(méi)有成為城市的人，恰恰相反，在保障性住房方面還限制外來(lái)戶口享受。另外，中國(guó)人均GDP到了4000-5000美元，已經(jīng)接近中等發(fā)達(dá)國(guó)家，怎么避免落入陷阱，比如堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)調(diào)整和城市化進(jìn)程的調(diào)整。房地產(chǎn)的角色，我最近一直在講，我們是不是參與投資拉動(dòng)這樣一個(gè)火車頭，應(yīng)該轉(zhuǎn)向?qū)?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的承載作用。從火車頭的作用轉(zhuǎn)到一種承載作用，和其他的新興產(chǎn)業(yè)融合共生。仔細(xì)想一想，商品住宅是房地產(chǎn)的主體，曾經(jīng)達(dá)到80%，這種單一模式，商品房的第一方式到底走多遠(yuǎn)?我們一方面說(shuō)城鎮(zhèn)居民住房自由率達(dá)到86%，保障房又要上來(lái)，占很多城市銷售量的50%，全國(guó)都要占30%。原來(lái)已經(jīng)80%，又要上30%、50%，在未來(lái)三年，“十二五”計(jì)劃，未來(lái)商品房的空置率還是不能忽視的，人口結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，比如老齡化以后家庭人口在減少，未來(lái)是什么趨勢(shì)?我們要提前研究。要提前考慮商品住宅類的，這一類的轉(zhuǎn)型在保障房方面要考慮，還有租賃這塊。還要考慮城市發(fā)展的承載到底在什么地方，一環(huán)、二環(huán)、三環(huán)、八環(huán)去擴(kuò)展嗎?是做基礎(chǔ)設(shè)施，就是我們說(shuō)的“鐵公雞”，會(huì)影響未來(lái)的發(fā)展模式。而且東、西部的發(fā)展會(huì)造成新的板塊，很多開(kāi)發(fā)商已經(jīng)轉(zhuǎn)出來(lái)搞城市運(yùn)營(yíng)，城市綜合題，城鄉(xiāng)一體化，這部分得到了發(fā)展的空間，而不是被壓縮的空間。我們新型經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)即將出現(xiàn)，我們?cè)趺闯蔀樗麄兊某休d?開(kāi)發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基地，農(nóng)業(yè)，IT等等，都需要房地產(chǎn)來(lái)承載。我們要變成其他產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)承載力，所以我們內(nèi)需型的，消費(fèi)型的產(chǎn)業(yè)承載，在座的很多人都非常關(guān)注的旅游，服務(wù)業(yè)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)，這部分內(nèi)需型也是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要轉(zhuǎn)向。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，商品房市場(chǎng)將面臨保障房平分秋色的局面。從單一的商品房開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)向復(fù)合業(yè)態(tài)，從開(kāi)發(fā)銷商物業(yè)轉(zhuǎn)向銷售與持有，要持有一部分，包括住房也有公租房，也有持有機(jī)構(gòu)，大型的企業(yè)的整合能力要提高。我覺(jué)得在這次調(diào)控中，大型企業(yè)，不管是商品住宅的整合能力還有集中度都要提高，中小型企業(yè)困難加大，現(xiàn)在中小型企業(yè)融資問(wèn)題比大型企業(yè)要嚴(yán)峻得多，這樣的結(jié)果企業(yè)集中度會(huì)提高。所以企業(yè)發(fā)展從單純的規(guī)模擴(kuò)張，我們今年銷售多少，明年銷售多少，這樣一種發(fā)展轉(zhuǎn)向整合，集成式的發(fā)展，也是我們房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重整。范文二其實(shí)這一年大家活得都不容易。但不管怎么說(shuō)，我們都活下來(lái)了。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上活著的人，是成功的，企業(yè)也一樣。戰(zhàn)場(chǎng)上，商場(chǎng)上年底還能站在那兒聽(tīng)講座，還能交流，還能發(fā)獎(jiǎng)金、工資，那就是不錯(cuò)。做企業(yè)的第一要素，就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場(chǎng)的第一要素，有時(shí)候不是為了贏，而是活著。xx年最后一天，我們都沒(méi)倒下，這是非常值得慶賀的!我們每年都把未來(lái)的一年想得非常艱難。盡管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會(huì)有很多不可預(yù)期的困難出現(xiàn)，看清楚未來(lái)的災(zāi)難，仍舊為之，這才是真正的樂(lè)觀。所以我覺(jué)得，我們做企業(yè)，要腳踏實(shí)地。其實(shí)未來(lái)的3到5年，經(jīng)濟(jì)情況并不樂(lè)觀，但是未來(lái)5到15年左右，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)還是很有機(jī)會(huì)的。在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候賺錢(qián)的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時(shí)候，街上買菜的老太太都能賺錢(qián)，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經(jīng)濟(jì)不好，你才是優(yōu)秀的企業(yè)。好企業(yè)，基本上經(jīng)歷過(guò)幾個(gè)悲慘的經(jīng)歷，或者是自己的原因，或者是經(jīng)濟(jì)的原因造成的，所以我覺(jué)得，在危機(jī)關(guān)頭，能熬過(guò)去的企業(yè)才有“抗體”。最近也聽(tīng)了很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家講：在短期以內(nèi)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有下滑壓力。我個(gè)人認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下滑壓力是長(zhǎng)期的。我們要學(xué)習(xí)適應(yīng)(經(jīng)濟(jì)增速)5、6%，甚至在未來(lái)20年，我們能保持2%-4%(的增速)，也已經(jīng)很了不起了。因?yàn)槲覀円呀?jīng)是世界上第二大經(jīng)濟(jì)體，繼續(xù)保持15%的增長(zhǎng)，這是要出問(wèn)題的。即使2%-4%，有的企業(yè)依舊能達(dá)到200%、300%的增長(zhǎng)，有的企業(yè)再好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，也做不好。其實(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好壞，與你自己做得好壞沒(méi)有多大關(guān)系。所以，不要因?yàn)檎f(shuō)你的企業(yè)做得不好，你就“歸功于”經(jīng)濟(jì)不好，經(jīng)濟(jì)不好也有好企業(yè)，經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，不好的企業(yè)也有的是。總體來(lái)講，過(guò)去的一年中國(guó)還是有很多有意思的事情：二胎開(kāi)放了，人民幣進(jìn)了“籃子”……xx年其實(shí)很不簡(jiǎn)單，很多事情我這輩子可能看不見(jiàn)，都發(fā)生了。但是，我們企業(yè)家就是要把握那些可能超越我們期望和預(yù)判的東西。我自己有時(shí)候想，人家現(xiàn)在把阿里巴巴看得挺神，其實(shí)阿里巴巴就是一個(gè)很普通的公司。16年以前，我們說(shuō)出要成為世界十大網(wǎng)站之一，那個(gè)時(shí)候我們公司排名可能200萬(wàn)名以外，說(shuō)這句話很狂妄，但是稀里糊涂地居然做到了這個(gè)目標(biāo)。這不是因?yàn)槲覀兌鄥柡?，而是我們處在一個(gè)很有意思的獨(dú)特的時(shí)代。這不是虛話，我們確實(shí)感謝這個(gè)國(guó)家，感謝整個(gè)改革開(kāi)放，我們確實(shí)感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝所有年輕人。沒(méi)有這些，阿里巴巴所有的夢(mèng)想，真是一個(gè)空想。今天全世界變化最大的國(guó)家，可能就是中國(guó)。正在經(jīng)歷著巨大的變革，轉(zhuǎn)型也好、升級(jí)也好、創(chuàng)新也好，各種各樣的變革，都非常之大。特別是作為第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)現(xiàn)在在座所有的企業(yè)家我們擁有的機(jī)會(huì)，可能是人類社會(huì)在一個(gè)時(shí)代極其罕見(jiàn)的。我們是第二大經(jīng)濟(jì)體，但是企業(yè)的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)模、品質(zhì)，跟第一大經(jīng)濟(jì)體美國(guó)比，歐盟比，歐洲比，跟日本比，還相差非常之大。今天，我們有能夠參加“世界杯足球賽”的中國(guó)國(guó)家企業(yè)隊(duì)，其實(shí)就像中國(guó)足球隊(duì)一樣，我們能進(jìn)去，也是檢漏進(jìn)去，我們實(shí)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。但是作為第二大經(jīng)濟(jì)體，未來(lái)一定會(huì)誕生很多世界級(jí)的企業(yè)。中國(guó)過(guò)去30年的改革開(kāi)放，請(qǐng)問(wèn)中國(guó)有多少企業(yè)活過(guò)了30年?而要想成為一個(gè)持久的經(jīng)濟(jì)體，大概需要50年，很多企業(yè)只有跨國(guó)50年的歷程，這50年歷程內(nèi)至少有5到10次災(zāi)難，是經(jīng)歷了國(guó)家、國(guó)際形勢(shì)和企業(yè)內(nèi)部的災(zāi)難，才能稱之為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的企業(yè)。任何一次打擊，對(duì)我們來(lái)講都是一次機(jī)遇。大家今天講得最多的就是創(chuàng)新，中國(guó)這個(gè)時(shí)代也是千年不遇。幾千年來(lái)有哪個(gè)國(guó)家、哪個(gè)時(shí)代真正消滅貧困?但是我們這代人正在努力實(shí)現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)是一場(chǎng)前所未有的技術(shù)革命，我們是否能把握、掌握?作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，我們要理解這個(gè)時(shí)代，要讀懂這個(gè)國(guó)家。我們企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，企業(yè)才會(huì)走得久。我們的知識(shí)越多，知道自己要什么，但是缺乏智慧，因?yàn)橹腔勰芨嬖V你什么是我們不要的。這也是一個(gè)真正的商業(yè)變革的時(shí)代，商業(yè)變革，每個(gè)人對(duì)機(jī)會(huì)的判斷是不一樣的，有人把好好的機(jī)會(huì)做成了災(zāi)難，而很多人又把災(zāi)難做成機(jī)會(huì)。其實(shí)機(jī)會(huì)在沒(méi)有形成機(jī)會(huì)的時(shí)候，才是真正的機(jī)會(huì)，形成機(jī)會(huì)以后，往往是災(zāi)難的開(kāi)始。所以，今天的霧霾，已經(jīng)形成了霧霾，抱怨有什么用呢?這時(shí)候是我們做企業(yè)巨大的機(jī)會(huì)，如果你改變了這個(gè)霧霾的現(xiàn)狀，改變了中國(guó)的環(huán)境，你有可能是未來(lái)30年最了不起的企業(yè)。創(chuàng)新，企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家，企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的科學(xué)家，企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點(diǎn)希望大家記住，我們企業(yè)家就是野生動(dòng)物，我們就是原生態(tài)。我們對(duì)很多問(wèn)題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對(duì)創(chuàng)新的理解，也是不一樣的。創(chuàng)新不是講故事。如果你覺(jué)得靠概念可以成功，那么你最后得到的，還是一個(gè)概念，如果你覺(jué)得講故事能成功，最后你剩下的，只是一個(gè)故事而已。大家要記住，創(chuàng)新是逼出來(lái)的，沒(méi)有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出巨大代價(jià)的，剛才王新奎教授講的我非常同意，企業(yè)家是個(gè)狀態(tài)，創(chuàng)新是有個(gè)時(shí)間的。馬云的創(chuàng)新，可能就三年五年，但是創(chuàng)新付出巨大的代價(jià)、壓力，是超過(guò)想象的。創(chuàng)新時(shí)間有限，如果你在乎許多外界的東西，就會(huì)失去人生中最寶貴的那一刻。65歲，你只能在自己家里做一些兒孫滿堂的創(chuàng)新了。創(chuàng)新也是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實(shí)我們看問(wèn)題的角度不一樣，傳統(tǒng)金融可能做的風(fēng)險(xiǎn)是把防彈衣做得越來(lái)越厚，越來(lái)越好，而我們的創(chuàng)新是讓殺手根本不可能靠攏你。我們想的是完全不同的風(fēng)格，你是把防彈衣做得更強(qiáng)還是讓殺手沒(méi)有可能出現(xiàn)在這個(gè)場(chǎng)地上?思考的深度廣度，都是我們值得創(chuàng)新、反思的地方。我們企業(yè)家一定要想明白另外一些問(wèn)題，就是到底什么是成功?我個(gè)人也講點(diǎn)哲學(xué)的。成，我們有時(shí)候講，成在自己，功在后代。如果沒(méi)有把功傳給別人、社會(huì)、傳承下去，讓你的員工、客戶、家人、所有認(rèn)識(shí)的年輕人能得到那個(gè)功，你并不是很成功。中國(guó)最怕的就是“首富”。有好幾種富，一種是富有的富;中國(guó)當(dāng)首富是個(gè)“災(zāi)難”，應(yīng)該是負(fù)責(zé)任的負(fù);還有就是負(fù)債最多的負(fù)，我們也不少，但是我希望是首福，福氣最好的人，有安穩(wěn)的結(jié)局。千百年來(lái)做企業(yè)做得大的多少人有好的結(jié)局?我們不能解決我們的生存，出身在哪里，但是可以決定我們?cè)趺此溃髽I(yè)更是如此。我們要為自己的企業(yè)、自己的員工、自己的后代找到一個(gè)很安穩(wěn)、平穩(wěn)的福氣，只有你的家人、企業(yè)、員工、客戶都得到好的、圓滿的結(jié)局，這才是我們要的首福，福氣的福，可能來(lái)得更好。做企業(yè)，我們現(xiàn)在不知道什么時(shí)候開(kāi)始，中國(guó)的企業(yè)開(kāi)始學(xué)會(huì)了埋怨。其實(shí)真正的企業(yè)家，是不埋怨的，做成功的人，永遠(yuǎn)在檢查自己的問(wèn)題。臺(tái)上的嘉賓都是在講，我反思我過(guò)去的一年，但是不成功的人總是在怪別人，實(shí)體怪虛擬，都是別人沒(méi)有做好，事實(shí)上是不是這樣?其實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好，虛擬經(jīng)濟(jì)也好，今天都是個(gè)嬰幼兒，兩個(gè)孩子打架，都說(shuō)對(duì)方不好。其實(shí)任何一個(gè)企業(yè)，我們永遠(yuǎn)面臨著未來(lái)的挑戰(zhàn)，我們永遠(yuǎn)面臨著被別人淘汰，或者被自己淘汰。剛才講過(guò)剩產(chǎn)業(yè)，中國(guó)有過(guò)剩能力嗎?沒(méi)有，是落后經(jīng)濟(jì)的能力過(guò)剩。中國(guó)制造業(yè)下滑了嗎?制造業(yè)從來(lái)沒(méi)有下滑，世界上有蘋(píng)果、特斯拉，是那些創(chuàng)新的(制造業(yè))。中國(guó)零售行業(yè)做得不好嗎?零售行業(yè)做得很好，是你的零售行業(yè)做得不好。20年以前，你怎么把那些小商小販、國(guó)有體制的那些落后、不能引領(lǐng)把握掌握未來(lái)的消費(fèi)需求的商場(chǎng)給滅掉?你活了20年，這20年，你專注在房地產(chǎn)，沒(méi)有專注在客戶體驗(yàn)上，今天互聯(lián)網(wǎng)把你給淘汰了，也是天經(jīng)地義。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也一樣，沒(méi)有幾家企業(yè)真正能活好三到五年，如果真正看一下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的死亡率比傳統(tǒng)企業(yè)好不到哪去，甚至更為殘酷。我們今天看到這些問(wèn)題，也是我們的機(jī)會(huì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)不管怎么調(diào)整，不管浙商企業(yè)會(huì)面臨多大的挑戰(zhàn)，，有一點(diǎn)是肯定的：如果我們浙商群體過(guò)不了，中國(guó)沒(méi)有一個(gè)商幫過(guò)得了，如果我們跨不過(guò)，誰(shuí)能跨得過(guò)?中國(guó)幾個(gè)商幫每年會(huì)有一天聚在一起，學(xué)習(xí)討論半天時(shí)間?有多少商會(huì)能這么組織起來(lái)，這么研究和學(xué)習(xí)，反思自己、學(xué)習(xí)別人?我們做不好，誰(shuí)能做得好?所以我們對(duì)自己，還是要有信心。都說(shuō)我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機(jī)，哪兒就有浙商。世界上任何一個(gè)角落，有可口可樂(lè)的地