2024企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究報(bào)告

The

Management

of

Blue

and

Gray

CollarWorkers

Research

Report企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究報(bào)告前言研究框架主要發(fā)現(xiàn)與內(nèi)容精粹藍(lán)灰領(lǐng)群體掃描藍(lán)灰領(lǐng)招聘?

企業(yè)對藍(lán)灰領(lǐng)的定義?

藍(lán)灰領(lǐng)群體構(gòu)成形態(tài)與構(gòu)成情況?

藍(lán)灰領(lǐng)群體年齡分布?

藍(lán)灰領(lǐng)群體學(xué)歷與變化情況?

企業(yè)當(dāng)前藍(lán)灰領(lǐng)招聘的困境是？?

招聘需求、招聘難度與需求滿足情況?

招聘需求得以滿足的原因藍(lán)灰領(lǐng)培養(yǎng)與發(fā)展藍(lán)灰領(lǐng)保留?

企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)培養(yǎng)的目的和方向?

基于培養(yǎng)方向的方式和內(nèi)容?

藍(lán)灰領(lǐng)培養(yǎng)的挑戰(zhàn)與解決?

藍(lán)灰領(lǐng)員工為何“留不住”？?

福利項(xiàng)目提供?

各類現(xiàn)金性激勵?

其他影響藍(lán)灰領(lǐng)穩(wěn)定性的因素參調(diào)企業(yè)信息專家洞見企業(yè)案例4671516162021252628377071778692929498102105107112企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究針對央國企進(jìn)行單獨(dú)分析，聚焦央國企在藍(lán)灰領(lǐng)管理上的不同之處6研究框架企業(yè)對藍(lán)灰領(lǐng)的定義藍(lán)灰領(lǐng)群體構(gòu)成形態(tài)與構(gòu)成情況藍(lán)灰領(lǐng)群體年齡分布藍(lán)灰領(lǐng)群體學(xué)歷與變化情況福利項(xiàng)目提供各類現(xiàn)金性激勵其他影響藍(lán)灰領(lǐng)穩(wěn)定性的因素將技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）向復(fù)合型人才進(jìn)行培養(yǎng)將基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)向多技能工進(jìn)行培養(yǎng)企業(yè)當(dāng)前藍(lán)灰領(lǐng)招聘的困境是？招聘與需求、滿招足聘情難況度企業(yè)整體招聘需求較為審慎，雖仍面臨一定難度，但可基本滿足招聘需求可基本得以滿足的原因人員畫像調(diào)整招聘渠道多樣化常態(tài)化外包服務(wù)精細(xì)化內(nèi)部推薦輕量化校企合作藍(lán)灰掃領(lǐng)描群體藍(lán)招灰聘領(lǐng)藍(lán)灰與領(lǐng)發(fā)培展養(yǎng)藍(lán)?；伊纛I(lǐng)藍(lán)灰領(lǐng)培養(yǎng)的挑戰(zhàn)與解決藍(lán)灰領(lǐng)員工為何“留不住”？培養(yǎng)目的與方向：基于企業(yè)業(yè)務(wù)需求——用工需求

&

創(chuàng)新需求7企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究藍(lán)灰領(lǐng)群體掃描主要發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

藍(lán)灰領(lǐng)人才構(gòu)成形態(tài)從“正金字塔”向自動化驅(qū)動下的

“倒金字塔”與“紡錘形”轉(zhuǎn)變，并體現(xiàn)在藍(lán)灰領(lǐng)員工的構(gòu)成上（技術(shù)藍(lán)領(lǐng)與工程師占比逐步增加）。隨著企業(yè)自動化程度的上升，“倒金字塔”

與“紡錘形”的占比逐步增高

（19.13%

→

21.24%

→

27.66%）。 ，“紡錘形”與“倒金字塔”企業(yè)中的技術(shù)藍(lán)藍(lán)灰領(lǐng)員工的構(gòu)成情況：和整體情況相比領(lǐng)和工程師群體的人數(shù)占比明顯增加，整體上升

20%

左右?！炯夹g(shù)藍(lán)領(lǐng)（

灰領(lǐng)）與工程師占比之和：30%

Vs.46%（25

分位）→

40%Vs.65%（50

分位）→

60%Vs.80%（75

分位）】此外，相較于對年齡的影響，企業(yè)自動化與轉(zhuǎn)型升級對學(xué)歷要求的提升則更為顯著?；A(chǔ)藍(lán)領(lǐng)逐步向高中及以上學(xué)歷集中。（高中：上漲

5.18%、大專

/

高職上漲11.29%、本科及以上：上漲

3.70%） “本科及以上”（67.16%）占比相較去年上技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）：“大專

/

高職”以及漲

14.09%。藍(lán)灰領(lǐng)招聘主要發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

&

定性建議藍(lán)灰領(lǐng)招聘問題與現(xiàn)狀市場環(huán)境不佳，企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)招聘需求整體較為保守，但招工難問題依舊存在。

“人才外流”“新生代對于工廠環(huán)境接受程度低”“第三產(chǎn)業(yè)對于第二產(chǎn)業(yè)的虹吸作用”以及“市場供需不平衡”為背后主要原因。

，企業(yè)總而聚焦于人員數(shù)量滿足情況體應(yīng)對良好，可基本滿足。關(guān)鍵數(shù)據(jù)存在招聘需求：基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)（49.66%）技術(shù)藍(lán)領(lǐng)

(46.44%）招聘難度雖有下降，但依然存在：基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)（2024

42.07%、202349.04%）技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（2024

49.20%、2023

72.12%）滿足情況良好：90.57%

和

85.06%

的企業(yè)表示能夠滿足基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)和技術(shù)藍(lán)領(lǐng)的招聘需求。

公司（68.05%）與內(nèi)部推薦（52.64%）為主基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：第三方服務(wù)要招聘渠道。此外，企業(yè)加大了校企合作的使用。（相較

2023

年使用情況，上升

9.09%）

第三方服務(wù)公司使用率明顯提升（上漲

技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）：15.98%）。除了在渠道調(diào)整上有所體現(xiàn)外，對于該人群放寬能力要求也是企業(yè)滿足招聘需求的另一有效措施。主要發(fā)現(xiàn)與內(nèi)容精粹8企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究“”“”主要發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

&

定性建議從

畫像調(diào)整 多樣化渠道部署

兩方面實(shí)現(xiàn)人員數(shù)量滿足人才畫像調(diào)整

：基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)為及時應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)希望獲取擁有多樣化操作技能的基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)。關(guān)鍵數(shù)據(jù)和2023

年數(shù)據(jù)相比，企業(yè)降低了對年齡（下降15.81%）以及性別（下降

10.17%）的限制，但同時提升了對專業(yè)性的要求（技能

/

崗位證書、相關(guān)專業(yè)要求分別上升

21.27%、11.07%）。人才畫像調(diào)整

：技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）由于技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）自身技術(shù)等級較高，且存在市場稀缺性，所以企業(yè)選擇放寬用人標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)“先有再優(yōu)”。關(guān)鍵數(shù)據(jù)與2023

年數(shù)據(jù)相比，各技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）能力要求項(xiàng)均呈現(xiàn)下降趨勢。渠道一：第三方公司的外包服務(wù)使用使用概況：外包服務(wù)目前應(yīng)用廣泛且常態(tài)化使用。關(guān)鍵數(shù)據(jù)使用率：81．61%（2024）78.30%（2023）使用頻次—常態(tài)化使用：88.87%外包規(guī)劃：由于外包服務(wù)的高使用率與使用頻次，許多企業(yè)（83.66%）在啟用外包前，都會開展外包人力資源規(guī)劃。定性建議外包人力規(guī)劃可通過以下三步開展：的第一步便是了解業(yè)務(wù)的需求。這一點(diǎn)對于業(yè)務(wù)不穩(wěn)定或是無明顯周期性的行業(yè)較為困難，但尤為重要。HR

團(tuán)隊(duì)可以通過定期開展產(chǎn)能規(guī)劃會，或參與業(yè)務(wù)與銷售團(tuán)隊(duì)會議盡可能做到心中有數(shù)。確定產(chǎn)能差距：基于產(chǎn)能規(guī)劃，確定人力需求，并結(jié)合自有員工產(chǎn)能，確定差距。 ：比較自有員工的加班成本與外包用工加班成本，確定差距如何補(bǔ)足確定更為經(jīng)濟(jì)的用工方案。 。如：風(fēng)險(xiǎn)因素、可此外，人力團(tuán)隊(duì)還需將各類隱性成本考慮其中能造成的后果、外包員工的交付質(zhì)量等。企業(yè)外包需求：現(xiàn)有外包服務(wù)已基本可以滿足生產(chǎn)需求。但企業(yè)認(rèn)為第三方公司所提供的服務(wù)仍存在進(jìn)一步的提升空間。即：在滿足數(shù)量這一核心訴求之上，關(guān)注并提升外包人才的質(zhì)量和交付。 ：企業(yè)希望第三方供應(yīng)未來發(fā)展方向商未來可以在“垂直領(lǐng)域外包”“外包輕咨詢”、“人員與輔助設(shè)備一同外包”三個方向上進(jìn)一步發(fā)展。關(guān)鍵數(shù)據(jù)對外包服務(wù)的滿意度：可基本滿足企業(yè)需求（94.84%）企業(yè)對于外包服務(wù)的要求※

底線要求：解決外包用工風(fēng)險(xiǎn)（32.50%）※

核心訴求：人力缺口及時滿足（38.59%）※

進(jìn)階需求：在滿足數(shù)量要求的基礎(chǔ)上，滿足質(zhì)量需求（34.37%）未來發(fā)展方向與企業(yè)潛在需求：“垂直領(lǐng)域外包（67.29%）”、“外包輕咨詢（49.62%）”、“人員與輔助設(shè)備一同外包（44.74%）”定性建議如何通過管理流程的梳理和建立，滿足企業(yè)對于外包使用的訴求。對于人員數(shù)量及時滿足的訴求：和多方保持合作關(guān)系

,

從而避免由于一家供應(yīng)不及時或店大欺客所引起的人員缺口。對于外包員工質(zhì)量的訴求：※

篩選機(jī)制：通過技能測試、背景調(diào)查及面試等多個環(huán)節(jié)，篩選出※

符合崗位需求的外包員工。※

二次培養(yǎng)：給予崗位所需的技能培養(yǎng)。 及退回與淘汰機(jī)制：對于表現(xiàn)不佳或無法滿足崗位需求的員工，※

時與第三方公司溝通，進(jìn)行人員替換。 ；當(dāng)存在人員缺激勵機(jī)制：特別優(yōu)秀的員工可考慮轉(zhuǎn)為自有員工口時優(yōu)先考慮適用的外包員工。9企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究“”“”主要發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

&

定性建議從

畫像調(diào)整 多樣化渠道部署

兩方面實(shí)現(xiàn)人員數(shù)量滿足渠道二

：校企合作校企合作以實(shí)習(xí)生為主要合作方式，呈現(xiàn)出輕量化、輕綁定運(yùn)營模式。關(guān)鍵數(shù)據(jù)開展率：和去年基本持平。（2024:38.16%、2023:36.54%）實(shí)習(xí)生項(xiàng)目：基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)（52.38%）、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（50.77%）率是企業(yè)最主要的挑戰(zhàn)問題。如何提升校企合作有效性，提升留存定性建議挑選適合的合作群體與院校：從學(xué)生的家庭背景、對未來職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、對于技能學(xué)習(xí)的意愿度等多方面考慮，側(cè)重于選擇能夠吃苦耐勞的學(xué)生。這類學(xué)生對于藍(lán)領(lǐng)崗位的接受程度以及需求程度相對較高。促進(jìn)身份轉(zhuǎn)變，加深對于企業(yè)的信任和認(rèn)同感。同時，可通過發(fā)展計(jì)劃讓學(xué)生可以清晰地了解到自己的目標(biāo)、差距與實(shí)現(xiàn)路徑，建立確定感。共識。此外，院校可派駐輔導(dǎo)員進(jìn)駐工廠，建立學(xué)校與企業(yè)間后續(xù)溝通與問題解決的橋梁。氛圍等形式，打破新生代對于傳統(tǒng)工廠環(huán)境的固有印象，和新一代建立共鳴。渠道三

：內(nèi)部推薦的招聘渠道之一。（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：內(nèi)部推薦是藍(lán)灰領(lǐng)招聘最常使用52.64%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）：58.85%）。 ”“提升內(nèi)推積“觸及更多候選人極性”

“應(yīng)對‘內(nèi)推小團(tuán)體’所帶來的管理困難和潛在離職風(fēng)險(xiǎn)”是精細(xì)化藍(lán)灰領(lǐng)員工內(nèi)推實(shí)踐的三大方向。定性建議如何觸及更多候選人，響應(yīng)內(nèi)推需求※

信息宣貫：公眾號持續(xù)推送內(nèi)推信息，設(shè)置轉(zhuǎn)發(fā)量指標(biāo)，實(shí)時追※

蹤，完成從經(jīng)理層到一線員工的逐級覆蓋。 印制內(nèi)把握春節(jié)后的用工高峰：提前對員工進(jìn)行內(nèi)推宣傳培訓(xùn)、※

推宣傳單等，讓員工回鄉(xiāng)后充當(dāng)“內(nèi)推宣傳員”。

發(fā)動被推薦新員工進(jìn)一步推薦他人如何有效提高員工內(nèi)推積極性※

物質(zhì)激勵：結(jié)合內(nèi)推崗位難度（緊急程度、稀缺程度、技能要求※

高低……）合理設(shè)置物質(zhì)激勵發(fā)放形式。多樣化豐富化物質(zhì)激勵形式。如：設(shè)置團(tuán)隊(duì)推薦獎并給予相應(yīng)物※

質(zhì)激勵，對被推薦人發(fā)放入職獎金……設(shè)置內(nèi)推之星等榮譽(yù)稱號如何應(yīng)對‘內(nèi)推小團(tuán)體’所帶來的管理困難和離職風(fēng)險(xiǎn)※

設(shè)置“親屬回避制度”或避免“上下級匯報(bào)關(guān)系”?！?/p>

錯開工作地點(diǎn)、工作時間，稀釋員工之間的熟人密度，從而保證※

工作上的相關(guān)秩序和管理。定期開展文化宣導(dǎo)，形成一致認(rèn)同感。10企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究藍(lán)灰領(lǐng)培養(yǎng)與發(fā)展主要發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

&

定性建議培養(yǎng)目的“為企業(yè)長遠(yuǎn)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型等發(fā)展方向儲備人才”

“應(yīng)對企業(yè)當(dāng)下的用工需求”是企業(yè)當(dāng)下開展藍(lán)灰領(lǐng)培養(yǎng)的兩大主要目的。關(guān)鍵數(shù)據(jù)為企業(yè)長遠(yuǎn)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型等發(fā)展方向儲備人才：為實(shí)現(xiàn)此目的，企業(yè)需要關(guān)注“技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）轉(zhuǎn)型復(fù)合型人才”在能力深度與廣度上的提升，并提供多元培養(yǎng)方式和額外資源的投入，以完成問題解決與數(shù)字化能力的迭代升級?！?/p>

目的與方向：51.03%

企業(yè)存在創(chuàng)新需求。85.59%

的企業(yè)已將※

創(chuàng)新需求落實(shí)在人員的規(guī)劃與培養(yǎng)上。

）、數(shù)字化勞動力管理培養(yǎng)內(nèi)容側(cè)重：問題解決能力（46.81%※

軟件（51.06%）、數(shù)字化看板（46.81%） /

資深技師授課）培養(yǎng)方式：輪崗（48.94%）、內(nèi)部講師（工程師（36.17%）、線上培訓(xùn)（36.17%） ，利用做中應(yīng)對企業(yè)當(dāng)下的用工需求：幫助基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)向多技能工發(fā)展學(xué)的方式提升實(shí)操能力?！?/p>

目的與方向：通過多技能工培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化（75.00%），應(yīng)※

對招工難問題（61.71%）

（77.23%）、安全知識和安全操作培養(yǎng)內(nèi)容側(cè)重：

生產(chǎn)知識※

（61.39%）、實(shí)操度量（62.381%）培養(yǎng)方式：在崗歷練（86.14%）、師帶徒（75.25%）培養(yǎng)方向?qū)⒒A(chǔ)藍(lán)領(lǐng)向多技能工方向進(jìn)行培養(yǎng)，在企業(yè)內(nèi)開展得更加普遍且體系化。定性建議如何實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)向多技能工的轉(zhuǎn)型？之一在于解決用工需求。所以為了確立具體的培養(yǎng)計(jì)劃，首先便需要回歸根本，即：識別“缺口在哪里”，“缺口有多大”？并配合相應(yīng)培訓(xùn)資源、跟進(jìn)考核計(jì)劃與激勵機(jī)制。甄選：選擇具有潛力可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的員工。甄選標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)前崗位、產(chǎn)品的完成與交付情況、良品率、個人學(xué)習(xí)意愿、被培養(yǎng)方向與當(dāng)前工作內(nèi)容之間是否存在可遷移性……師制與輪崗的加成，讓員工盡快上手。確定當(dāng)前培養(yǎng)進(jìn)度與問題所在。而在培養(yǎng)周期結(jié)束，通過技能認(rèn)定確定員工是否已經(jīng)具備新崗位的理論與實(shí)操知識。11企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究主要發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

&

定性建議培養(yǎng)挑戰(zhàn)與解決“留不住（73.78%）”、“不想學(xué)(68.64%)”、“學(xué)不會(54.50%)”

為藍(lán)灰領(lǐng)員工培養(yǎng)的三大挑戰(zhàn)。除學(xué)習(xí)資源不足等客觀條件外，其背后原因多與“員工自身成長訴求”和“企業(yè)人才發(fā)展訴求”之間存在一定差異有關(guān)。定性建議藍(lán)灰領(lǐng)保留主要發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)

&

定性建議除了“住房補(bǔ)貼或解決住宿”外，企業(yè)所提供的福利基本能滿足員工需求。關(guān)鍵數(shù)據(jù)住房補(bǔ)貼或提供住宿為員工較為看重的福利之一（排名第二），但企業(yè)較少提供（43.45%）。相較于其他現(xiàn)金激勵（技能等級認(rèn)可、全勤獎），企業(yè)更愿意為生產(chǎn)結(jié)果支付對等報(bào)酬。關(guān)鍵數(shù)據(jù) ：加班費(fèi)（87.35%）、績?yōu)閷?shí)際產(chǎn)生的勞動力與結(jié)果支付對等報(bào)酬效獎金（81.61%）、中夜班獎金（54.94%）與此同時，企業(yè)對于技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）職業(yè)發(fā)展的關(guān)注存在一定的下滑（下降

29.04%）。長此以往，這不僅將影響技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）的穩(wěn)定性，也將進(jìn)一步對前端招聘產(chǎn)生壓力。定性建議如何保留技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）群體？善現(xiàn)有福利方案，尤其需要注意的是藍(lán)灰領(lǐng)員工對于住房補(bǔ)貼或提供宿舍的重視。若在現(xiàn)有條件下，難以實(shí)現(xiàn)為員工提供住宿，則需要在招工階段考慮本地化招聘的比例。與技能、貢獻(xiàn)相關(guān)聯(lián)的現(xiàn)金激勵：評選優(yōu)秀員工，建立與技能相關(guān)的激勵與津貼制度。企業(yè)還可進(jìn)一步將優(yōu)秀員工評選制度與技能分享、導(dǎo)師帶教以及晉升制度掛鉤。職業(yè)發(fā)展空間與源動力。挑戰(zhàn)學(xué)不會原因?qū)W習(xí)資源、培訓(xùn)方式有限企業(yè)希望通過藍(lán)灰解決思路人員篩選：挑選具有自驅(qū)力、學(xué)習(xí)能力與發(fā)展意愿的員工。 ，適當(dāng)針對需要被重點(diǎn)發(fā)展的員工傾斜培訓(xùn)資源。 ，

企業(yè)無法做到只從員工角度出發(fā)

關(guān)注其對于個人發(fā)展的訴求，但是可以嘗試在解決招工難問題的同時，兼顧員工訴求?！?/p>

體現(xiàn)企業(yè)對于技能的重視，如：

建立基于技能認(rèn)證結(jié)果的激勵※

機(jī)制。 、打通職業(yè)發(fā)展重視人員發(fā)展通道。通過縱向橫向的通道打造，體現(xiàn)企業(yè)對于發(fā)展員工的重視度。不想學(xué)領(lǐng)培養(yǎng)與發(fā)展解決招工難，降低用工成本。然而，員工愿意參與學(xué)習(xí)則是出于個人發(fā)展的目的。兩者之間的差距是造成員工不想學(xué)的主要誘因。藍(lán)灰領(lǐng)員工對個人留不住職業(yè)發(fā)展的期望與追求

vs

企業(yè)培養(yǎng)訴求薪酬福利因素12 1.

以正金字塔為例，基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)數(shù)量最多，構(gòu)成金字塔底部。隨著技能和經(jīng)驗(yàn)的提升，技術(shù)藍(lán)領(lǐng)與高技術(shù)或工程師的數(shù)量逐漸減少，形成金字塔的中部和頂部。企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究央國企板塊主要發(fā)現(xiàn)（該板塊主要聚焦于央國企與其他企業(yè)性質(zhì)企業(yè)，在藍(lán)灰領(lǐng)管理上的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)）藍(lán)灰領(lǐng)群體掃描人才構(gòu)成形態(tài)相同點(diǎn)?

在央國企中：“正金字塔

1”仍為主要的人才構(gòu)成形態(tài)（82.76%）。不同點(diǎn)“倒金字塔”與“紡錘形”的人才形態(tài)占比相對較低。這或與央國企自動化水平相關(guān)。

央國企需要在“引入自動化產(chǎn)線提高生產(chǎn)質(zhì)量與效率”以及“吸納、穩(wěn)定就業(yè)人口”之間做出平衡?！?/p>

倒金字塔形與紡錘形占比：央國企

17.24%（5.75%+11.49%）、民營企業(yè)

21.77%（10.48%+11.29%）、外商獨(dú)資

27.72%（4.89%+22.83%）學(xué)歷要求不同點(diǎn)大專高職及以上群體為藍(lán)灰領(lǐng)員工的主要群體，與央國企對于人才的嚴(yán)格要求相關(guān)?！?/p>

基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)學(xué)歷：央國企

(

大專及以上群體

42.94%)、

民營企業(yè)（大專及以上群體

37.10%）、※

外商獨(dú)資

(

大專及以上群體

16.30%) 大專及以上群體：73.57%)、

民營企業(yè)（大專及以技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）學(xué)歷：央國企

73.57%(上群體

71.77%）、外商獨(dú)資(

大專及以上群體：62.50%)藍(lán)灰領(lǐng)招聘招聘需求、招聘難度與滿足情況不同點(diǎn)由于央國企存在招聘需求擴(kuò)張的情況，雖然其招聘難度低于市場整體水平，但實(shí)際滿足情況卻未見顯著優(yōu)勢。※

招聘難度：央國企（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：39.08%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：42.53%）、市場整體水平（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：※

42.07%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：49.20%）

領(lǐng)：89.66%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：82.76%）、市場整體水平（基礎(chǔ)藍(lán)需求滿足情況：央國企（基礎(chǔ)藍(lán)※

領(lǐng)：90.57%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：85.06%）

7%

、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)

58.62%）、市場整體水平（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：需求情況：央國企（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：62.049.66%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：46.44%）13企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究藍(lán)灰領(lǐng)招聘如何滿足人員數(shù)量要求相同點(diǎn)?

對于基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)而言，第三方服務(wù)公司（68.97%）、校企合作（31.03%）同為最主要的招聘渠道。不同點(diǎn)畫像：央國企對“技能證書

/

崗位證書”與“學(xué)歷”尤為看重?！?/p>

技能證書/

崗位證書：央國企（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：58.62%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：54.02%）、民營企業(yè)（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：※

36.29%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：44.35%）、外商獨(dú)資

（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：37.50%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：53.80%）

領(lǐng)：學(xué)歷：

央國企（

基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：33.33%、

技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：36.78%）、

民營企業(yè)（

基礎(chǔ)藍(lán)17.74%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：24.19%）、外商獨(dú)資（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：9.78%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：18.48%）校企合作渠道使用情況：央國企對于該渠道的使用更為頻繁。這主要與央國企積極響應(yīng)國家政策，彰顯社會責(zé)任相關(guān)?！?/p>

校企合作渠道使用情況：

央國企（

基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：31.03%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：33.03%）、民營企業(yè)（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：24.19%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：24.19%）、外商獨(dú)資

（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：29.89%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：21.74%）內(nèi)部推薦渠道：較少使用。而相較于采用該方式招聘基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)，通過內(nèi)推進(jìn)行技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）招聘更為常見?！?/p>

內(nèi)部推薦渠道使用情況：

央國企（

基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：35.63%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：47.13%）、民營企業(yè)（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：54.03%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：53.23%）、外商獨(dú)資

（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：59.24%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：64.67%）外包渠道：外包使用率、使用頻次都尤為突出。這主要與央國企編制受到嚴(yán)格管控相關(guān)?！?/p>

外包渠道使用率：央國企（96.55%）、民營企業(yè)（73.39%）、外商獨(dú)資（82.07%）※

使用頻次—日常生產(chǎn)中常態(tài)化使用：央國企（62.20%）、民營企業(yè)（35.16%）、外商獨(dú)資（34.23%）而由于其高頻次地使用，外包人力規(guī)劃在央國企中開展得十分普遍且體系化程度較高?！?/p>

外包人力規(guī)劃開展情況：央國企（90.24%）、民營企業(yè)（79.12%）、外商獨(dú)資（82.12%）※

在進(jìn)行外包人力規(guī)劃時，整體方法論與其他企業(yè)性質(zhì)企業(yè)并不存在不同，但是由于央國企業(yè)務(wù)和員工數(shù)量相對穩(wěn)定，且設(shè)有常規(guī)的復(fù)盤與信息對稱機(jī)制，所以人力規(guī)劃開展得更為系統(tǒng)。藍(lán)灰領(lǐng)培養(yǎng)與發(fā)展培養(yǎng)目標(biāo)與方向相同點(diǎn)滿足創(chuàng)新需求（42.53%），降低用工成本（73.68%），應(yīng)對招工難（54.39%）同樣也是央國企積極推進(jìn)技能培訓(xùn)的主要目的。不同點(diǎn)為了滿足產(chǎn)線升級，技能迭代目的而開展的多技能培訓(xùn)在央國企中較為常見?！?/p>

因產(chǎn)線升級，技能迭代而開展多技能培訓(xùn)：央國企（42.11%）、民營企業(yè)（39.74%）、外商42.5

獨(dú)資（32.41%） ，并且相較于其他類型企業(yè)，這些需求的落地執(zhí)行程度更高。培3%

央國企存在業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求養(yǎng)方向以高技術(shù)人才培養(yǎng)為主（55.56%）?！?/p>

需求落地情況（將業(yè)務(wù)創(chuàng)新需求落實(shí)在人員培養(yǎng)上）：央國企（97.30%）、民營企業(yè)（92.96%）、外商獨(dú)資（77.55%）培養(yǎng)資源相同點(diǎn)針對上述培養(yǎng)目的和培養(yǎng)方向，央國企所使用的培訓(xùn)資源（方式和內(nèi)容）基本與其他企業(yè)性質(zhì)企業(yè)相同。不同點(diǎn)央國企尤為注重引入線上培訓(xùn)資源，為藍(lán)灰領(lǐng)員工后續(xù)的實(shí)操培養(yǎng)打好基礎(chǔ)。※

線上培訓(xùn)資源：央國企（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：47.37%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：58.97%）、民營企業(yè)（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：

33.33%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：42.03%）、外商獨(dú)資

（基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：27.78%、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：42.86%）14企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究藍(lán)灰領(lǐng)保留福利提供不同點(diǎn)在藍(lán)灰領(lǐng)員工的福利體系與員工需求匹配度方面，相較于其他企業(yè)，央國企仍存在一定的提升空間。例如：進(jìn)一步優(yōu)化帶薪休假制度（包括病假安排），以及定期為員工安排全面的健康體檢?！?/p>

帶薪休假（含病假）提供情況：央國企（58.62%）、民營企業(yè)（58.06%）、外商獨(dú)資（81.52%）※

年度體檢提供情況：央國企（56.32%）、民營企業(yè)（54.85%）、外商獨(dú)資（75,00%）激勵手段不同點(diǎn)相較于其他類型的企業(yè)，央國企十分關(guān)注技能認(rèn)可與技能激勵。這不僅彰顯了央國企對于員工專業(yè)能力的認(rèn)可，也緊密貼合了國家推動高技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向?！?/p>

技能等級津貼提供情況：央國企（22.62%）、民營企業(yè)（12.20%）、外商獨(dú)資（3.87%）其他影響藍(lán)灰領(lǐng)穩(wěn)定性的因素不同點(diǎn)對技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）的個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)注有待進(jìn)一步提升。※

央國企（67.09%）、民營企業(yè)（71.55%）、外商獨(dú)資（74.01%）16企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究2.

倒金字塔與正金字塔型員工結(jié)構(gòu)，呈現(xiàn)相反的情況。高技術(shù)藍(lán)領(lǐng)或工程師占大多數(shù)。3.

紡錘形：高技能藍(lán)領(lǐng)員工以及基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)員工相對較少。而具備中等技能水平和一定經(jīng)驗(yàn)的藍(lán)領(lǐng)員工占較大比例。整體人員結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出類紡錘的形狀。對于藍(lán)灰領(lǐng)的定義，企業(yè)會根據(jù)對其不同要求從而有著不同稱呼。我們綜合了市場上的各類情況，將此次調(diào)研中對于藍(lán)灰領(lǐng)群體的定義作出了以下澄清與對齊：企業(yè)對藍(lán)灰領(lǐng)的定義藍(lán)灰領(lǐng)群體構(gòu)成形態(tài)與構(gòu)成情況基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）指工廠內(nèi)負(fù)責(zé)最簡單、最基礎(chǔ)工作的藍(lán)領(lǐng)員工。一般來說，所掌握的技術(shù)技能較為初級或是依靠體力勞動的藍(lán)領(lǐng)工人。也被稱為“操作工”、“操作型藍(lán)領(lǐng)”、“普藍(lán)”。指通常具備一定的知識層次和創(chuàng)新能力，能夠熟練掌握和運(yùn)用各類技能的高技能專業(yè)型人才。在生產(chǎn)與服務(wù)等領(lǐng)域的一線崗位上，他們不僅能夠熟練掌握并運(yùn)用相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)，還能夠組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)或服務(wù)團(tuán)隊(duì)，解決操作難題。同時，他們還具備一定的技術(shù)革新、開發(fā)攻關(guān)與項(xiàng)目改進(jìn)的能力。如：獲得國家職業(yè)資格正書涉及的高級工、技師和高級技師或具備相應(yīng)技能水平和職業(yè)資格的勞動者。也被稱為技術(shù)藍(lán)領(lǐng)。圖表

1

您所在的工廠，目前藍(lán)灰領(lǐng)員工的構(gòu)成情況與形態(tài)為

?（N=435

）6.44%16.78%76.78%正金字塔倒金字塔

2紡錘形

3圖表

2

您所在的工廠

，目前藍(lán)灰領(lǐng)員工的構(gòu)成情況與形態(tài)為？選項(xiàng)A.

正金字塔B.

倒金字塔C.

紡錘形自動化程度A.

自動化程度低（30%

以下）（N=115）80.87%4.35%14.78%B.

自動化程度中等（30%-

60%）（N=226）78.76% 5.31% 15.93%C.

自動化程度高（60%

以上）（N=94）72.34%9.57%18.09%17企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究圖表

3

現(xiàn)階段，您所在工廠的藍(lán)灰領(lǐng)員工構(gòu)成為？（N=435）25

分位50

分位75

分位基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)，在工廠全部工人中的占比為

%706040技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)），在工廠全部工人中的占比

%22 19 21工程師，在工廠全部工人中的占比

%82139（數(shù)據(jù)計(jì)算邏輯

：將基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)占比降序排列，若基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)占比相同，則進(jìn)一步比較技術(shù)藍(lán)領(lǐng)占比，以此類推。針對已進(jìn)行降序排列的數(shù)列，查找

25

分位、50

分位、75

分位的員工構(gòu)成，用于了解整體正態(tài)分布情況。）圖表

4

對于紡錘形與倒金字塔型企業(yè)

而言，其藍(lán)灰領(lǐng)員工構(gòu)成為？（N=101）25

分位50

分位75

分位基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)，在工廠全部工人中的占比為

%543520技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)），在工廠全部工人中的占比

%26 44 40工程師，在工廠全部工人中的占比

%202140（數(shù)據(jù)計(jì)算邏輯

：將基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)占比降序排列，若基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)占比相同，則進(jìn)一步比較技術(shù)藍(lán)領(lǐng)占比，以此類推。針對已進(jìn)行降序排列的數(shù)列，查找

25

分位、50

分位、75

分位的員工構(gòu)成，用于了解整體正態(tài)分布情況。）圖表

5

您所在的工廠

，目前藍(lán)灰領(lǐng)員工的構(gòu)成情況與形態(tài)為?A.

正金字塔B.

倒金字塔C.

紡錘形A.

外商獨(dú)資（N=184）72.28% 4.89% 22.83%B.

中外合資

(N=40)85.00%2.50%12.50%C.

國央企

(N=87)82.76% 5.75% 11.49%D.

中國私營及民營企業(yè)

(N=124)78.23%10.48%11.29%18企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究數(shù)據(jù)洞察“正金字塔”是絕大多數(shù)企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)的構(gòu)成形態(tài)。隨著自動化程度的上升，其會逐步向“倒金字塔”與“紡錘形”的形態(tài)構(gòu)成變化。并且，在后兩者的結(jié)構(gòu)形態(tài)中，技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）與工程師的人數(shù)占比明顯增加。76.78%

企業(yè)的藍(lán)領(lǐng)構(gòu)成形態(tài)為“正金字塔”。（圖表

1）隨著企業(yè)自動化程度的上升，“倒金字塔”

與“紡錘形”的占比逐步增高

（B+C,19.13%

→

21.24%

→

27.66%）。（圖表

2）?與“倒金字塔”企業(yè)的員工構(gòu)成，技術(shù)藍(lán)領(lǐng)和工程師群體的人數(shù)占比明顯增加，整體上升

20%

左右（圖表

4）?！炯夹g(shù)藍(lán)領(lǐng)

/

灰領(lǐng)與工程師占比之和：30%

Vs.46%（25

分位）*

40%Vs.65%（50

分位）→

60%Vs.80%（75

分位）】（圖表

3

Vs

圖表

4）央國企藍(lán)灰領(lǐng)員工構(gòu)成分析相比其他企業(yè)性質(zhì)企業(yè)，央國企“倒金字塔”與“紡錘形”

人才結(jié)構(gòu)占比較低。這或與央國企自動化水平相關(guān)。（圖表

5）根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）2023

白皮書《全球燈塔網(wǎng)絡(luò)：加速人工智能大規(guī)模應(yīng)用》數(shù)據(jù)，中國地區(qū)目前共有

62

家黑燈工廠，其中多為民營企業(yè)。

而央國企對于引入自動化產(chǎn)線的考量，可能和央國企需要在

“引入自動化產(chǎn)線提高生產(chǎn)質(zhì)量與效率”以及“吸納就業(yè)人口”之間做出平衡。前者是企業(yè)經(jīng)營管理的要求，或者則是央國

企的社會責(zé)任感使然。這一趨勢也在企業(yè)實(shí)踐中得以印證，尤其在“燈塔工廠”與“綠色工廠”中，用工總量雖在逐步減少，但技術(shù)藍(lán)領(lǐng)在其中的比重卻逐步增高，正在向“紡錘形”與“倒金字塔形”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。19企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究施耐德

4三一重工

5企案業(yè)例企案業(yè)例施耐德電氣（武漢工廠）是施耐德電氣（中國）首批進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試點(diǎn)工廠，在整個施耐德電氣供應(yīng)鏈體系中比較具有代表性，自動化程度在施耐德電氣（中國）的

20

家工廠中名列前茅，每年自動化的發(fā)展速度都在快速增長。

施耐德電氣（武漢工廠）也于

2018

年被達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇與麥肯錫聯(lián)合評選為全球首批發(fā)展中的“燈塔工廠”和中國工信部首批認(rèn)證的“綠色工廠”。另外，基于可持續(xù)發(fā)展的理念，武漢工廠也于

2022

年成為施耐德首批內(nèi)部認(rèn)證的

“零碳工廠”。無論是外部獲得的殊榮，還是企業(yè)目前應(yīng)用的前沿先進(jìn)的技術(shù)和理念，都能夠證明施耐德電氣武漢工廠的自動化和智能化的領(lǐng)先程度，其也成為了智能制造和綠色節(jié)能生產(chǎn)在全球的典范。藍(lán)領(lǐng)員工人才結(jié)構(gòu)的變化2018

年時，施耐德便模擬出了未來幾年工廠的自動化程度，每年會達(dá)到怎樣的自動化水平，以及藍(lán)領(lǐng)的人員比例、能力會發(fā)生怎樣的變化等等。當(dāng)時模擬出的結(jié)果是從一線藍(lán)領(lǐng)操作工、工程師到主管經(jīng)理呈明顯的金字塔式結(jié)構(gòu)，三年以后金字塔結(jié)構(gòu)逐漸向紡錘型結(jié)構(gòu)變化，也就是說一線操作工人逐漸減少，中間部分的技術(shù)藍(lán)領(lǐng)

/

工程師的數(shù)量急劇增加。因?yàn)槿恢毓ぶ貞c工廠采用了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能控制技術(shù)，自動化程度比較高，所以像這種“燈塔工廠”對人力資源尤其是一線工人方面的需求會發(fā)生幾個變化：用工數(shù)量減少目前重慶工廠的省人化率達(dá)到

40%

左右，假設(shè)原先工廠要

1000

人，現(xiàn)在只需要600人。外部環(huán)境的改變也在一定程度上促使工廠減少人力，一方面是人口紅利的削減導(dǎo)致勞動力數(shù)量逐漸減少；另一方面由于中國進(jìn)入小康社會以后，年輕一代難以適應(yīng)艱苦的環(huán)境和勞動強(qiáng)度過大的工作，導(dǎo)致年輕人進(jìn)入工廠的意愿度不高。藍(lán)領(lǐng)的人才結(jié)構(gòu)發(fā)生變化原來基礎(chǔ)操作工人、技工以及工程師的結(jié)構(gòu)呈正三角趨勢，但現(xiàn)在看來確實(shí)存在向倒三角轉(zhuǎn)變的趨勢，以后工程師人數(shù)將越來越多，大量簡單重復(fù)的勞動力可以被機(jī)器替代，因此基礎(chǔ)熟練工的數(shù)量也將會逐漸減少。4.

案例來源于《產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，人才的吸引與升級》5.

案例來源于《產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，人才的吸引與升級》21企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究藍(lán)灰領(lǐng)群體學(xué)歷與變化情況圖表

7

現(xiàn)階段，您所在工廠基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)的學(xué)歷分布

主要集中于？2024（N=435）2023（N=260）差值A(chǔ).

各學(xué)歷分布不集中（和

B、C、D、E、F、G

選項(xiàng)互斥

N=435）9.89%16.15%-6.26%B.

小學(xué)及以下（N=392）2.55%1.92%0.63%C.

初中（N=392）15.05%26.92%-11.87%D.

中專中職（N=392）28.32%30.77%-2.45%E.

高中（N=392）14.80%9.62%5.18%F.

大專、高職（N=392）24.74%13.45%11.29%G.

本科及以上（N=392）4.85%1.15%3.70%圖表

8

現(xiàn)階段，您所在工廠基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)的學(xué)歷分布主要集中于？A.

各學(xué)歷分布不集中B.

小學(xué)及以下C.

初中D.

中專中職E.

高中F.

大專、高職G.

本科及以上A.

外商獨(dú)資（N=184）13.04%1.09%16.30%37.50%15.76%14.13%2.17%B.

中外合資(N=40)5.00%7.50%15.00%27.50%17.50%20.00%7.50%C.

央國企(N=87)6.90%3.45%9.20%18.39%14.94%40.23%6.90%D.

中國私營及民營企業(yè)(N=124)8.87%0.81%16.94%24.19%12.10%30.65%6.45%22企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究圖表

9

現(xiàn)階段，您所在工廠技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）的學(xué)歷分布主要集中于？2024（N=435）2023（N=260）差值A(chǔ).

各學(xué)歷分布不集中（和

B、C、D、E、F、G

選項(xiàng)互斥

N=435）8.97%10.38%-1.41%B.

小學(xué)及以下（N=396）0.25%0.00%0.25%C.

初中（N=396）2.53%5.77%-3.24%D.

中專中職（N=396）16.93%20.38%-3.45%E.

高中（N=396）4.04%10.38%-6.34%F.

大專、高職（N=396）49.74%45.38%4.36%G.

本科及以上（N=396）17.42%7.69%9.73%圖表

10

現(xiàn)階段，您所在工廠技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）的學(xué)歷分布主要集中于？A.

各學(xué)歷分布不集中B.

小學(xué)及以下C.

初中D.

中專中職E.

高中F.

大專、高職G.

本科及以上A.

外（商獨(dú)資N=184）9.24%0.00%2.72%20.65%4.89%54.35%8.15%B.

中外合資

(N=40)5.00%0.00%7.50%25.00%2.50%40.00%20.00%C.

央國企(N=87)10.34%1.15%1.15%8.05%5.75%44.83%28.74%D.

中國私營及民(營企業(yè))

N=1248.87%0.00%1.61%15.32%2.42%50.00%21.77%23企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究數(shù)據(jù)洞察基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）的學(xué)歷分布整體呈現(xiàn)上升趨勢?？梢姙榱藵M足自動化、智能化的生產(chǎn)需求，企業(yè)不僅需要員工懂操作，更是對學(xué)歷：即理論知識基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)能力提出了高要求?；A(chǔ)藍(lán)領(lǐng)（圖表

7）學(xué)歷主要集中于“中專中職”，但存在向“高中”、“大專/

高職”以及“本科及以上”學(xué)歷提升的趨勢。（E-G

選項(xiàng)的差值分別為

+5.18%，+11.29%，+3.70%,）技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）（圖表

9）企業(yè)對于技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）的學(xué)歷則有更進(jìn)一步的要求，“大專/

高職”以及“本科及以上”的占比達(dá)到

6

成以上（67.16%），相比去年有

14.09%

的漲幅。央國企藍(lán)灰領(lǐng)員工學(xué)歷分布分析相較于外資背景企業(yè)（外商獨(dú)資、中外合資），本土企業(yè)尤其是央國企，對于基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)學(xué)歷有更高要求。（央國企：

40.23%

為大專、高職群體VS

外商獨(dú)資：37.50%

為中專中職）（圖表

8）而對于技術(shù)藍(lán)領(lǐng)的學(xué)歷要求，央國企也呈現(xiàn)出同樣的態(tài)勢?！狙雵螅?3.5%

(

大專

/

高職

+

本科及以上

)VS

外商獨(dú)資：62.50%

(

大專

/

高職

+

本科及以上

)】（圖表

10）企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究24從藍(lán)灰領(lǐng)群體掃描對“選用育留”的影響在上一章中，我們對當(dāng)前企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)群體的構(gòu)成析。通過數(shù)據(jù)洞察，我們勾勒出藍(lán)灰領(lǐng)員工的群體畫像：隨著制造業(yè)智能化、自動化的升級，企業(yè)對于藍(lán)灰領(lǐng)整體結(jié)構(gòu)分布、資歷和學(xué)歷要求都在呈現(xiàn)優(yōu)化與上升趨勢。這不僅反映出產(chǎn)業(yè)升級對人員要求產(chǎn)生的直接影響，也為企業(yè)對藍(lán)灰領(lǐng)員工“選用育留”管理帶來了新的思考、變化與挑戰(zhàn)……用人需求提升，企業(yè)如何滿足？員工培養(yǎng)是否可以幫助解決企業(yè)招聘難題？對于藍(lán)灰領(lǐng)員工的發(fā)展，企業(yè)還存在何種期待？而對于高技術(shù)人才，企業(yè)又該如何予以保留？25企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究企業(yè)當(dāng)前整體招聘需求較為保守，雖仍面臨一定的招工難問題，但其難度不似以往，甚至需求滿足情況優(yōu)于往昔。究其原因，企業(yè)正慢慢放寬對于稀缺崗位的技能要求，以數(shù)量滿足為第一優(yōu)先級。與此同時，招聘渠道的部署與調(diào)整，也在進(jìn)一步地解決一直以來困擾企業(yè)的招聘問題。藍(lán)灰領(lǐng)招聘招聘需求、招聘難度與需求滿足情況企業(yè)整體招聘需求較為審慎，雖仍面臨一定難度，但可基本滿足企業(yè)當(dāng)前藍(lán)灰領(lǐng)招聘的困境是？招聘需求可基本得以滿足的原因人員畫像調(diào)整招聘渠道多樣化常態(tài)化外包服務(wù)精細(xì)化內(nèi)部推薦輕量化校企合作基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：第三方服務(wù)公司與內(nèi)部推薦為主要招聘渠道。與此同時，企業(yè)加大了校企合作的使用，并以輕量化方式予以落地促轉(zhuǎn)化。技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）：第三方服務(wù)公司的使用率明顯提升，在所有渠道中增長最為突出。內(nèi)部推薦渠道雖略有下滑但仍為技術(shù)藍(lán)領(lǐng)

Top3

招聘渠道之一。除了在渠道調(diào)整上有所體現(xiàn)外，對于該人群放寬能力要求，調(diào)整人才

,

畫像，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)招聘需求滿足的另一有效措施。26企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究企業(yè)當(dāng)前藍(lán)灰領(lǐng)招聘的困境是？在前期市場診斷環(huán)節(jié)，不少企業(yè)都表明了，市場環(huán)境不佳，用工需求減少，但是藍(lán)領(lǐng)招聘仍然存在困難這一現(xiàn)象。而從企業(yè)的反饋中，我們也可以發(fā)現(xiàn)多方因素共同導(dǎo)致了藍(lán)領(lǐng)招工難問題的產(chǎn)生。如：“人才外流”

“新生代對于工廠環(huán)境接受程度低”“一線員工由第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)流動”以及“部分工種，存在市場供需不平衡的情況”。而為了更加完整地了解市場目前藍(lán)領(lǐng)招聘情況、我們也通過定量調(diào)研的形式對于企業(yè)招工現(xiàn)狀予以了進(jìn)一步地探究。同時，對于部分常用的招聘渠道，企業(yè)表示尚存在挑戰(zhàn)問題。如：“校企合作，投產(chǎn)比不高”“外包服務(wù)，存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)以及交付質(zhì)量不高的問題。”對于這些問題，我們也將在后文中進(jìn)一步展開。我們所面臨的主要問題是技術(shù)工種招工難。隨著企業(yè)自動化與第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢很少。技術(shù)藍(lán)灰領(lǐng)招工難這幾年，據(jù)我們觀察，新生代員工出現(xiàn)了“季節(jié)性的行業(yè)流動”，因?yàn)榉?wù)業(yè)在一些特殊節(jié)日比如雙十一，工作量和需求量存在大幅增長，所以為了吸引員工，服務(wù)業(yè)會提供短期內(nèi)的較高待遇，進(jìn)而會造成員工的離職和流動。第三產(chǎn)業(yè)的虹吸作用市 場 聲 音人才外流&新生代擇業(yè)觀企業(yè)目前就招聘需求而言，不如往年，但是還是會面臨“招不到”的問題?！拔覀冘囬g在新疆。許多新疆本地的學(xué)生會選擇去其他省市上大學(xué)，但是在畢業(yè)后，并不會回到新疆本地來求職。而在新疆本地招聘的話，除了省會城市外，其他招工就更難了。”?但是這對于一些新生代來說，并不能接受。同時，相較于工廠環(huán)境，服務(wù)行業(yè)工作相對比較自由，可調(diào)控，所以也對工廠或者第二產(chǎn)業(yè)的招聘造成了沖擊?！?7企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究目前校企合作開展較少，主要是因?yàn)榍捌谕度肱c后期產(chǎn)出不成正比。招聘渠道—校企合作目前在產(chǎn)線上，崗位外包使用較多。對于崗位外包，主要擔(dān)心兩個問題。1）合規(guī)性。2于后者，工廠中設(shè)有質(zhì)檢崗位，且由自有員工擔(dān)任，確保不合格的產(chǎn)品不會流出生產(chǎn)線。招聘渠道—外包市 場 聲 音28企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究圖表11

您認(rèn)為您所在的工廠目前招聘需求如何？（N=435）圖表

12

您認(rèn)為您所在的工廠招聘需求情況具體如何？（N=435）49.66%46.44%50.34%不存在招聘需求或呈現(xiàn)下降趨勢存在招聘需求▲

基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)53.56%▲

技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）▲

基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)☆

存在招聘需求：▲

技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）存在招聘需求，但需求量有所下降不僅不存在招聘需求，且產(chǎn)能過剩，需進(jìn)一步優(yōu)化存在招聘需求，且需求量較過往有所上升存在招聘需求，但需求量和過往并無差異☆

不存在招聘需求或需求呈現(xiàn)下降趨勢：目前基本不存在招聘需求招聘需求、招聘難度與需求滿足情況18.16%28.28%20.69%30.80%20.00%

29.66%

19.54%

24.83%

5.97%2.07%29企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究圖表

13

針對基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)，您認(rèn)為您所在的工廠

目前招聘需求如何？存在招聘需求，且需求量較過往有所上升存在招聘需求，但需求量和過往并無差異存在招聘需求，但需求量有所下降目前基本不存在招聘需求不僅不存在招聘需求，

且產(chǎn)能過剩，需進(jìn)一步優(yōu)化A.

外商獨(dú)資（N=184）17.39%23.37%21.74%30.98%6.52%59.24%B.

中外合資

(N=40)22.50%17.50%17.50%37.50%5.00%60.00%C.

央國企

(N=87)26.44%35.63%14.94%13.79%9.20%37.93%D.

中國私營及民營企業(yè)

(N=124)25.81%37.10%20.16%16.13%0.81%62.91%37.10%圖表

14

針對技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)），您認(rèn)為

您所在的工廠目前招聘需求如何？存在招聘需求，且需求量較過往有所上升存在招聘需求，但需求量和過往并無差異存在招聘需求，但需求量有所下降目前基本不存在招聘需求不僅不存在招聘需求，

且產(chǎn)能過剩，需進(jìn)一步優(yōu)化A.

外商獨(dú)資（N=184）15.22%24.46%21.20%38.04%1.09%60.33%B.

中外合資

(N=40)7.50%27.50%42.50%17.50%5.00%65.00%C.

央國企

(N=87)21.84%36.78%18.39%18.39%4.60%59.77%D.

中國私營及民營企業(yè)

(N=124)29.03%27.42%24.19%19.35%0.00%56.45%43.54%30企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究數(shù)據(jù)洞察近半數(shù)企業(yè)存在上升或持平的藍(lán)灰領(lǐng)招聘需求。值得注意的是，由于產(chǎn)業(yè)升級、自動化趨勢、經(jīng)濟(jì)周期等多方面因素影響，部分企業(yè)已出現(xiàn)不存在招聘需求，甚至因產(chǎn)能過剩，需要人員優(yōu)化的現(xiàn)象（不存在

+優(yōu)化，30%

以上）?？傮w而言，企業(yè)的藍(lán)領(lǐng)招聘需求較為謹(jǐn)慎。雖然半數(shù)企業(yè)表示依舊存在需求，但整體需求量和過往相比，大多未呈現(xiàn)上升趨勢。此外，三成企業(yè)表示對基礎(chǔ)、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)無招聘需求，甚至存在需要優(yōu)化的現(xiàn)象（圖表

11、12）。?從而致使招聘策略較為保守。另一方面，智能

/

自動化技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，正逐步優(yōu)化勞動力結(jié)構(gòu)，從而降低了部分企業(yè)對藍(lán)領(lǐng)招募的需求。央國企藍(lán)灰領(lǐng)招聘需求分析62.07%

和

58.62%

的央國企對基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)和技術(shù)藍(lán)領(lǐng)存在招聘需求，優(yōu)于整體市場藍(lán)灰領(lǐng)的需求情況，但其中仍以與往年持平的需求為主?？梢娤噍^于整體市場，央國企招聘需求較為積極，但是仍然有限。（圖表

13

、14）。圖表

15

近

1

年，您認(rèn)為所在工廠的藍(lán)灰領(lǐng)招聘

難度變化如何？招聘難度有所上升招聘難度有所下降招聘難度無明顯變化（

2024N=435）（

2023N=260）（

2024N=435）（

2023N=260）（

2024N=435）（

2023N=260）基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)42.07%49.04%16.09%17.31%41.84%33.65%技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）49.20%72.12%11.26%6.73%39.54%21.15%31企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究圖表

16

針對基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)，近

1

年

，您所在工廠的招聘難度變化如何？圖表

17針對技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)），近

1

年，您所在工廠的招聘難度變化如何？招聘難度有所上升招聘難度有所上升招聘難度無明顯變化招聘難度無明顯變化▲D.

中國私營及民營企業(yè)

(N=124)▲D.

中國私營及民營企業(yè)

(N=124)▲C.

央國企

(N=87)▲C.

央國企

(N=87)▲B.

中外合資

(N=40)▲B.

中外合資

(N=40)▲A.

外商獨(dú)資（N=184）▲A.

外商獨(dú)資（N=184）招聘難度有所下降招聘難度有所下降41.30%50.54%62.50%42.53%58.87%7.61%7.50%18.39%12.10%41.85%30.00%39.08%29.03%52.50%39.08%50.00%10.33%12.50%20.69%20.97%48.37%35.00%40.23%29.03%32企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究圖表

18

基于現(xiàn)在您所在工廠的招聘情況，是否能滿足對藍(lán)灰領(lǐng)員工的需求？基本上可以滿足不能滿足（

2024N=435）（

2023N=260）（2022

）

N=140（

2024N=435）（

2023N=260）（2022

）

N=140基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)90.57%90.38%76.43%9.43%9.62%23.57%技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）85.06%68.27%70.00%14.94%31.54%30.00%圖表

19

針對基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)，基于現(xiàn)在您所在工廠的招聘情況，是否能滿足對藍(lán)領(lǐng)員工的需求

？▲D.

中國私營及民營企業(yè)

(N=124)▲C.

央國企

(N=87)▲B.

中外合資

(N=40)▲A.

外商獨(dú)資（N=184）91.30%90.00%89.66%87.90%8.70%10.00%10.34%12.10%基本上可以滿足不能滿足34企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究數(shù)據(jù)洞察與往年相比，今年整體藍(lán)灰領(lǐng)招聘難度有所緩解，部分企業(yè)表示有一定下降。相應(yīng)地，從需求滿足上，尤其是對技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）的招聘，整體滿足度明顯優(yōu)于去年。招聘難度（圖表

15）※

相較于2023

年數(shù)據(jù)，尤其是針對技術(shù)藍(lán)領(lǐng)的招聘難度，下降率為22.92%?！净A(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：42.07%

(2024)

VS

49.04%

(2023)

技術(shù)藍(lán)領(lǐng)：49.20%（2024）VS

72.12%（2023）】?需求滿足情況（圖表

18）※

整體需求滿足情況與招聘難度形成相同態(tài)勢，即：在普遍難度有所緩解的情況下，

藍(lán)領(lǐng)群體的招聘需求滿足情況良好（90%

企業(yè)表示基本得以滿足），其中，技術(shù)藍(lán)領(lǐng)的滿足度同比增加近

20%。?不能滿足需求的共性原因（圖表

21）※

即使外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動下行，“薪酬福利缺乏競爭力”仍然是企業(yè)招聘基礎(chǔ)（51.22%）

與技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（75.38%）的最主要問題?！徊辉偈撬{(lán)領(lǐng)員工招募的主要影響因素。?基于不同藍(lán)灰領(lǐng)工種，招聘需求無法得以滿意的差異性原因（圖表

21）基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：※

“季節(jié)性用工不穩(wěn)定”雖相較于過去得到了較大改善（此問題整體下降

33.62%），

但仍然影響著企業(yè)補(bǔ)充勞動力的及時性?！嘘P(guān)。技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）：※

“因生產(chǎn)升級導(dǎo)致技能要求變高”雖是主要問題，但部分企業(yè)表示已通過改善“人才畫像要求”實(shí)現(xiàn)了一定程度上的解決（圖表

13）。（較

2023

年數(shù)據(jù)相比下降21.6%）※12.80%。）由于技術(shù)藍(lán)領(lǐng)自身的市場稀缺性，對于企業(yè)而言，更需綜合考慮如何幫助提升其穩(wěn)定性，從而進(jìn)一步緩解技術(shù)藍(lán)領(lǐng)招工難問題。央國企藍(lán)灰領(lǐng)招聘難度與需求滿足情況央國企存在招聘需求擴(kuò)張的情況，所以雖然其招聘難度低于市場整體水平，但實(shí)際滿足情況卻未見顯著優(yōu)勢。（圖表16、17、19、20）58%

的央國企對于技術(shù)藍(lán)領(lǐng)存在上升或持平的招聘需求，高于平均水平（圖表14）為響應(yīng)國家政策，眾多國企都施行了擴(kuò)張政策以吸納、促進(jìn)就業(yè)。?當(dāng)下，對于人才具有很高的吸引力，這也相對應(yīng)地降低了招聘難度。企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究除了上述薪酬福利因素、市場供給情況、新興業(yè)態(tài)沖擊、行業(yè)壟斷、用工需求季節(jié)性波動以及新生代擇業(yè)觀問題外，J公司、外服遠(yuǎn)茂也從人口結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對于新生代影響以及市場供需等多方面出發(fā)，剖析了目前藍(lán)領(lǐng)招工難問題背后的成因。專家洞見一覽企業(yè)內(nèi)容精粹J

公司人口結(jié)構(gòu)問題：生育率下降，年輕勞動力減少人才結(jié)構(gòu)問題：職業(yè)教育與職業(yè)技能培訓(xùn)相對薄弱市場選擇與新生代擇業(yè)觀：新興行業(yè)沖擊，相較于較為枯燥且有束縛力的工廠環(huán)境，新生代更傾向于選擇高自由度的行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對于人才流向的影響：互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值導(dǎo)向與繭房效應(yīng)可能進(jìn)一步加深了人們對制造業(yè)的刻板印象，導(dǎo)致新生代勞動力更不愿意進(jìn)入制造業(yè)。外服遠(yuǎn)茂供需不平衡問題：8

月-9

月為用工高峰。由于各類新品發(fā)布會或線上購物節(jié)集中開展，企業(yè)需要加快生產(chǎn)制造端進(jìn)度，然而此時暑期工已大多返校，企業(yè)需要更多的社會工予以補(bǔ)充。第三產(chǎn)業(yè)對第二產(chǎn)業(yè)的虹吸作用，致使發(fā)生人員季節(jié)性、周期性流動J

公司專洞家見整體而言，我國制造業(yè)依舊面臨著招工難的問題。其背后部分原因一直存在（如：人才結(jié)構(gòu)問題）。部分原因則是隨著時代的變化逐步涌現(xiàn)、迭變的（市場選擇、新生代勞動力問題、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)對于制造業(yè)的影響）。人口結(jié)構(gòu)與人才結(jié)構(gòu)問題人口結(jié)構(gòu)問題：中國面臨著生育率下降等人口結(jié)構(gòu)問題，這直接影響到勞動力市場的供給。年輕勞動力的減少使得制造業(yè)在招聘時面臨更大的壓力。?培訓(xùn)。這也導(dǎo)致制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中，缺乏足夠的高技能人才。市場選擇與新生代勞動力的就業(yè)傾向市場選擇：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和新興行業(yè)的發(fā)展，年輕勞動力在選擇職業(yè)時有了更多的選擇。抖音等互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展，更是加劇了這種趨勢。?行業(yè)，如互聯(lián)網(wǎng)、娛樂行業(yè)等。相比之下，制造業(yè)工廠的工作顯得較為枯燥，且具有一定的約束力，因此不太受新生代勞動力的青睞?習(xí)慣，也深刻影響了制造業(yè)的用工結(jié)構(gòu)和人才流向。抖音等平臺的價(jià)值觀傳播可能加深了人們對制造業(yè)的刻板印象，導(dǎo)致新生代勞動力更加不愿意進(jìn)入制造業(yè)。因此，企業(yè)需要更加注重品牌建設(shè)和形象宣傳，以吸引更多的年輕人才加入制造業(yè)。3536企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究外服遠(yuǎn)茂專洞家見企業(yè)招聘需求現(xiàn)狀—企業(yè)需求量下降，但仍然存在人員滿足問題針對今年市場，整體藍(lán)領(lǐng)招聘需求仍存在明顯下降，這與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、地緣政治、制造端向海外轉(zhuǎn)移等因素相關(guān)。然而，雖然整體需求不似往昔，但是

8

月

-9

月底為企業(yè)的用工需求旺季，且市場供需不平衡的問題依舊存在，這便致使企業(yè)始終“招工荒”，出現(xiàn)“搶人”現(xiàn)象。造成供需不平衡的主要原因?yàn)椋盒枨蠖耍涸S多行業(yè)選擇在下半年召開新品發(fā)布會或線上購物節(jié)，因此企業(yè)需要加快生產(chǎn)制造端進(jìn)度從而對人力有更高需求。?供應(yīng)端：此時暑期工已大多返校，企業(yè)需要更多的社會工予以補(bǔ)充。（如：快遞、外賣等），以及雙十一購物節(jié)，催生著大量的人力需求。在用人高峰季，企業(yè)往往需要以更高的成本與工價(jià)獲得人才。然而，藍(lán)領(lǐng)員工對于薪資的敏感度致使季節(jié)性人員流動的產(chǎn)生。38企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究圖表

24

針對技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)），現(xiàn)階段，您所在工廠在招聘時主要有哪三種要求

?相關(guān)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的操作能力技能證書/

崗位證書學(xué)歷相關(guān)專業(yè)（比如，工程類、設(shè)計(jì)氣類等專業(yè)）年齡性別婚姻狀況A.

外商獨(dú)資（N=184）82.07%58.70%53.80%18.48%44.57%10.87%4.89%1.09%B.

中外合資

(N=40)55.00%35.00%30.00%27.50%42.50%30.00%30.00%5.00%C.

央國企

(N=87)49.43%42.53%54.02%36.78%42.53%28.74%8.05%2.30%D.

中國私營及民營企業(yè)

(N=124)59.68%46.77%44.35%24.19%58.06%19.35%7.26%0.81%圖表

23

針對基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)，現(xiàn)階段，您所在工廠在招聘時主要有哪三種要求

?相關(guān)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的操作能力技能證書/

崗位證書學(xué)歷相關(guān)專業(yè)（比如，工程類、設(shè)計(jì)氣類等專業(yè)）年齡性別婚姻狀況A.

外商獨(dú)資（N=184）79.35%80.43%37.50%9.78%32.61%25.54%25.54%0.54%B.

中外合資

(N=40)35.00%66.67%25.00%20.00%22.50%50.00%30.00%2.50%C.

央國企

(N=87)44.83%64.37%58.62%33.33%27.59%29.89%9.20%3.45%D.

中國私營及民營企業(yè)

(N=124)73.39%72.58%36.29%17.74%39.52%25.00%8.87%4.84%39企業(yè)藍(lán)灰領(lǐng)管理現(xiàn)狀研究數(shù)據(jù)洞察人員畫像情況（圖表

22）基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)

top3

招聘要求：相關(guān)生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的操作能力、技能證書

/

崗位證書。?人員畫像的變化情況（圖表

22）總體而言，在招聘環(huán)節(jié)，基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)的技能要求在提升，技術(shù)藍(lán)領(lǐng)的能力要求在放寬?；A(chǔ)藍(lán)領(lǐng)：※ 由于企業(yè)生產(chǎn)的自動化，致使勞動強(qiáng)度降低，所以企業(yè)降低了對年齡以及性別的

限制，但同時提升了對其專業(yè)性的要求（與

2023

年相比，年齡、性別分別降低15.81%、10.17%；技能

/

崗位證書、相關(guān)專業(yè)要求分別上升

21.27%、11.07%）。※時應(yīng)對不同生產(chǎn)任務(wù)。（相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備的操作能力，同比增長

8.68%，這也與后續(xù)培養(yǎng)環(huán)節(jié)，將基礎(chǔ)藍(lán)領(lǐng)發(fā)展為多技能工以滿足不同崗位生產(chǎn)任務(wù)的培養(yǎng)方向一致）。?技術(shù)藍(lán)領(lǐng)（灰領(lǐng)）：※

由于技術(shù)藍(lán)領(lǐng)的高技術(shù)等級與市場存量較少的特性，因此導(dǎo)致企業(yè)長時間招聘困難。為了解決這一問題，部分企業(yè)選擇降低用人標(biāo)準(zhǔn)，先獲取、接納更具潛力的人才以滿足數(shù)量需求，再通過內(nèi)部培養(yǎng)，使其逐步勝任崗位要求（與

2023

年相比，所有對技術(shù)藍(lán)領(lǐng)能力要求項(xiàng)都呈現(xiàn)一定程度的下降）?！恳殉?/p>

2

億人，占就業(yè)人員總量

26%

以上（相較于德國、日本等制造業(yè)強(qiáng)國，依然明顯偏低）；其中高技能人才超過

6000

萬人。但是技能人才尤其是高技能人才長期數(shù)量不足，供給與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級需求之間的結(jié)構(gòu)性矛盾日益凸顯。7央國企藍(lán)灰領(lǐng)員工畫像分析整體趨勢與企業(yè)對于藍(lán)領(lǐng)的要求一致，而央國企性質(zhì)企業(yè)對于“技能證書

/

崗位證書”與“學(xué)歷要求”尤為看重。這是因?yàn)?，技能證書通常被視為員工專業(yè)能力和職業(yè)資格的重要證明。國企作為國家經(jīng)濟(jì)的重要支柱，內(nèi)部管理嚴(yán)格，

對員工的專業(yè)資格、技能能力也有著明確的