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HR必須懂運(yùn)營(yíng)姓名：從0到1-創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)要點(diǎn)從0-1驗(yàn)證假設(shè)-找到路徑種?期00.11天使期發(fā)展/擴(kuò)張創(chuàng)業(yè)公司難招人/難留人01沒(méi)錢(qián)-沒(méi)有自我造血能力沒(méi)名氣-別?都沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)失敗風(fēng)險(xiǎn)高-95%以上死亡0203必須明確的MTP和產(chǎn)品選擇沖突未被滿?的需求，問(wèn)題就是商機(jī)產(chǎn)品假設(shè)賽道/基因/產(chǎn)品模型MTP從?戶?度闡述企業(yè)存在價(jià)值沒(méi)有錢(qián)，只能用夢(mèng)想吸引人快速迭代商業(yè)模式是關(guān)鍵123活下去從MVP到MAP種??戶測(cè)試快速迭代打造

NB

產(chǎn)品是核?第一件事-找到志同道合的合伙人創(chuàng)始?/總經(jīng)理副總/運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷/產(chǎn)品公司做不?最核?的原因在于運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)籌集到位流水誕生之前的資金支撐12-18個(gè)月眾籌原始股東出資種子/天使資金績(jī)效管理-全公司只做?件事?標(biāo)1234招聘到位是關(guān)鍵資金不多找?潛/資金多找牛人老板親自找合伙?核心崗位崗位齊全創(chuàng)業(yè)公司的組織設(shè)計(jì)產(chǎn)品/研發(fā)運(yùn)營(yíng)/推?服務(wù)/客戶溝通銷售/品牌HR/財(cái)務(wù)老板要親自上陣找人情懷/夢(mèng)想個(gè)?經(jīng)歷個(gè)?魅?團(tuán)隊(duì)激情該給的基本待遇一定要保證50分位福利不能少牛人考慮期權(quán)一定不要圖便宜-弄一堆根本做不成事的??不在于多，?在于精20-30?規(guī)模盡量不要找低價(jià)能力低打造激情的團(tuán)隊(duì)氛圍不斷的業(yè)績(jī)突破嚴(yán)格的出勤紀(jì)律團(tuán)建/活動(dòng)打造加班奮??化不合適的堅(jiān)決要干掉能力低不認(rèn)同文化態(tài)度不端正千萬(wàn)不要玩大公司HR那一套搞KPI搞系統(tǒng)培訓(xùn)搞?堆流程

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