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文檔簡介

從績效盤點開始第一項盤點的就是業(yè)績每個崗位的核心使命-拿結果崗位KPI如何界定各個崗位的結果01績效評價如何評定每個人的績效02考核有效性如何繞開一直困惑的難題-部?經理老好人03先分清功勞和苦勞功勞對組織業(yè)績提升（收入/凈利潤）的直接貢獻苦勞工作不可或缺但無法界定結果/輔助性工作績效結果的三個級別等級ABC優(yōu)秀，超出指標完成及格，達到基礎目標要求不及格，未達到要求績效結果的核心-對比同類崗位比與歷史比較與未來目標對比分清楚四類崗位合伙人核心?干部?負責人事務類員工核心崗位先理清KPI部?定位 KPI1KPI

2品牌推廣部利用多種手段推廣公司品牌和產品，

用戶數提升公司業(yè)績銷售線索人力資源部為組織發(fā)展提供人力資源策略和服務支持，助力企業(yè)業(yè)績實現人均產值牛人獵聘/培養(yǎng)數量基于組織未來的目標設計1組織mtp/愿景25-8年目標33年目標41年目標每個核心崗位必須匹配組織目標公司目標收入/凈利潤估值/市值部?目標部?定位/KPI為業(yè)績增?服務崗位目標崗位定位匹配部?KPI與目標從KPI匹配開始評價010203是否知道kpi如果標連題KPI都不知道，必須要調整是否能夠承當高目標專業(yè)能力/工作經驗是否搞得定高目標是否完成高目標按照季度/年度完成的結果進行評價績效評價的核心就是能否實現未來預期結果AB預期目標基于公司未來三年/一年目標的崗位目標實際完成實際完成的結果如何？201720162015201482%73%56%32%從上到下的績效結果評定上級考核結果決定下屬績效結果公司業(yè)績對總經理/副總部門績效各部門負責人個人績效核心崗位推動績效變革找準功勞定位與KPI精準策略突破創(chuàng)新戰(zhàn)法計劃落地人員變革優(yōu)化落后獵聘牛人激勵對接增長對接目標與激勵對等和總經理一起策劃績效評估01020304公司績效部?績效評價部?述職員工評價嚴格評定數據說話共同評價杜絕老好人業(yè)績不好咋辦？目標下一步咋調整屢次不完成要調整人結果是啥為啥沒搞定業(yè)績非常好但價值觀有問題咋處理1 23 4獵犬野狗小白兔無用人員本節(jié)要點績效評價是人才盤點第一位從kpi設計到目標，再到目標實現多維

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