班組管理制度（30篇）

班組管理制度（30篇）

班組管理制度（精選30篇）

班組管理制度篇1

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它直

接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀印象，為了搞好我工段的文明

生產(chǎn)，特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo)：

文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的

生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平得以提高和改善，從而為

企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

二、內(nèi)容及要求：

它包括了人的精神面貌，現(xiàn)場(chǎng)定置擺放，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,

保溫防腐的.完整，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的完善等內(nèi)容。

（一）精神文明：

在生產(chǎn)活動(dòng)中，操作工要舉止文明，禮貌待人，做到遵紀(jì)守法,

愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，崗位間互相尊重，緊密配合，積極創(chuàng)造出輕松愉快

的良好生產(chǎn)氛圍。

（二）開(kāi)展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動(dòng)。

1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場(chǎng)，做到所需物品隨手可以拿到。

2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi)；安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用

品收集在自己的更衣柜內(nèi)；崗位上配置的對(duì)講機(jī)擺放在事故柜上，清

潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè)；掃地用的拖把等擺放在主控室門(mén)后。

3、保持所需物品清潔，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并進(jìn)行檢查與考核。

5、安全作業(yè)證擺放整齊。

（三）環(huán)境文明：

1、職工著裝整潔，正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，佩戴好上崗證，

具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)，設(shè)備無(wú)積灰，

無(wú)油污，無(wú)渣漿等，努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔，無(wú)跑冒滴漏。

4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。

5、所有防腐保溫科學(xué)好用，美觀整齊。

（四）操作文明：

嚴(yán)格操作規(guī)程，執(zhí)行操作程序，不盲目操作，不盲目指揮。

（五）定置管理：

1、制定行之有效的定置圖，并組織實(shí)施。

2、設(shè)備標(biāo)識(shí)與閥門(mén)標(biāo)識(shí)牌懸掛在統(tǒng)一的位置，整齊美觀，端正

干凈，追求整體美。

3、使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序，保持生產(chǎn)均。

班組管理制度篇2

班組管理規(guī)定

為加強(qiáng)班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。本

規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內(nèi)容、要求、檢查與考核。1組織領(lǐng)

導(dǎo)及職責(zé)

1.1班組管理實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊

抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

1.2企業(yè)管理部門(mén)是班組建設(shè)的管理職能部門(mén)，負(fù)責(zé)班組建設(shè)

的組織、協(xié)調(diào)和管理。

1.3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門(mén)，應(yīng)

按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)班組專項(xiàng)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。

1.4班組所屬部門(mén)為班組的直接管理部門(mén)，對(duì)班組建設(shè)、管理

工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

1.5班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在

班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、工具材料員、考勤

核算員、政治宣傳員。

2班組長(zhǎng)的管理職責(zé)及權(quán)限

2.1按照上級(jí)要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的

各項(xiàng)工作。

2.2根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織（不含工種

變動(dòng)），調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。

2.3拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

2.4根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對(duì)照公司規(guī)章制度、

設(shè)備管理水平。

3.2.5搞好勞動(dòng)管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，

認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率。

3.2.6搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）

手續(xù)健全，帳、卡、物相符。

3.2.7組織員工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，組織勞

動(dòng)競(jìng)賽。

3.2.8按要求積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)。3.3質(zhì)量管理

3.3.1牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理

的意識(shí)。

3.3.2堅(jiān)持設(shè)備檢修驗(yàn)收制度，把好質(zhì)量關(guān)。3.3.3運(yùn)用各種

質(zhì)量管理手段，積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。3.4基礎(chǔ)管理

3.4.1貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度，實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、

制度化。

3.4.2做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核

算。3.4.3加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、

妥善保管各種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)

確可靠。

3.4.4加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的

填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門(mén)提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

3.4.5搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反

事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

3.4.6專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上

級(jí)統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。臺(tái)帳記錄內(nèi)容完整，填寫(xiě)不漏項(xiàng)，數(shù)

據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。

3.4.7認(rèn)真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計(jì)

劃，月度工作有總結(jié)。每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班

組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、參加工作人員等

情況。

3.4.8班組工作環(huán)境應(yīng)做到“五凈”（門(mén)窗、桌椅、文件柜、

地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、櫥柜擺放、桌面用品擺放、

上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自張貼、

懸掛物品，嚴(yán)禁私接或亂拉電源。

3.5民主管理

3.5.1加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班

組員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

3.5.2班組民主管理的基本組織形式是班組民主會(huì)，班組民主

會(huì)每月一次，主要內(nèi)容是：

聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議。討論通過(guò)

班組承包方案，獎(jiǎng)金分配原則等有關(guān)員工切身利益的重大問(wèn)題。

研究、反映班組員工的福利、生活等問(wèn)題。貫徹落實(shí)公司職代

會(huì)的有關(guān)決議。3.6思想政治工作

3.6.1加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班組精神文明建設(shè)，

努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍。

3.6.2加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德。講文明禮貌,

樹(shù)立良好的班風(fēng)。

3.6.3按要求認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工的思想覺(jué)

悟。3.6.4鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比安全、比質(zhì)量、比

效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。

3.6.5經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)

氣。積極開(kāi)展有利于增進(jìn)員工身心健康的文體活動(dòng)，豐富生活，陶

冶情操。

4定級(jí)

4.1班組共分為四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。

4.2班組定級(jí)必備條件：

4.2.1考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；

4.2.2考核期和申報(bào)期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象；

4.2.3考核期和申報(bào)期內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)

濟(jì)損失；

4.2.4考核期和申報(bào)期內(nèi)無(wú)職工受刑事拘留及以上處罰和行政

記過(guò)及以上處分，無(wú)違反計(jì)劃生育人員；

4.2.5考核期和申報(bào)期內(nèi)班組無(wú)不文明職工。

4.3考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄。每項(xiàng)滿分100分，每項(xiàng)考核得分均達(dá)到

75至84分為合格班組，85至94分為先進(jìn)班組，95分以上及考核

期內(nèi)各專項(xiàng)工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項(xiàng)考評(píng)得分低于75分

為不合格班組。

4.4班組定級(jí)考核每年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為次年1月份?？?/p>

核采取班組自評(píng)，所在部門(mén)審核，公司企業(yè)管理部門(mén)考核后，報(bào)公

司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。

4.5被評(píng)定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長(zhǎng)可參加上級(jí)組

織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，否則，將取消評(píng)定資格。

附錄：

班組定級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)

班組管理制度篇3

為了全面提升班組整體管理水平，強(qiáng)化班組安全管理，牢固樹(shù)

立安全就是增收的觀念，努力推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

管理，確保班組安全生產(chǎn)。

一、精細(xì)化管理目標(biāo)

1、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)。

2、合理組織班組生產(chǎn)，確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

3、強(qiáng)化以班組為核心的成本核算，加強(qiáng)材料控制，提高勞動(dòng)生

產(chǎn)率。

二、精細(xì)化管理措施

（一）安全管理

1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，努力提高員工自主保安意識(shí)。

細(xì)抓責(zé)任制落實(shí)，做到責(zé)任細(xì)化分解層層落實(shí)。加強(qiáng)班組制度落實(shí),

充分發(fā)揮工班長(zhǎng)的作用，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系，有

效地保證安全生產(chǎn)。

2、班組員工必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)

章制度，必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)

程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定，做到一工程一

措施，一工程一驗(yàn)收。

3、班組員工每天上崗前必須在隊(duì)會(huì)議室參加班前會(huì)，班前會(huì)必

須嚴(yán)格按照“2208”模式召開(kāi)，班前會(huì)必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、“三

個(gè)一”培訓(xùn)等活動(dòng)，傳達(dá)集團(tuán)公司、公司的會(huì)議精神及各類文件，

學(xué)習(xí)安全措施。

4、工班長(zhǎng)必須跟班在現(xiàn)場(chǎng)。在班組工作中每一道工序必須按照

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)

準(zhǔn)活。在重點(diǎn)工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場(chǎng)，解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，施工

完畢后，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，施工質(zhì)量必須要達(dá)到

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)對(duì)班組中作業(yè)人員的監(jiān)管，加大工班長(zhǎng)

巡查力度，杜絕不安全行為，每班進(jìn)行隱患排除并及時(shí)排除各類安

全隱患。

6、工班長(zhǎng)加強(qiáng)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)操

作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)急就、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全工作程序的培訓(xùn)教育，

并對(duì)班組員工的安全績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。

7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。各班組通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔改

善作業(yè)環(huán)境，保證通道暢通，合理布置現(xiàn)場(chǎng)材料，規(guī)范員工作業(yè)行

為，營(yíng)造一個(gè)整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。

8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理

工作，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。充

分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。

9、本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理。每天上班必須排隊(duì)更衣,

排隊(duì)入井，工班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所走的路線進(jìn)行安全檢查，達(dá)到工作崗位后,

首先檢查工作崗位的安全狀況，執(zhí)行“手指口述”操作法進(jìn)行危險(xiǎn)

源辨識(shí)，安全確認(rèn)后，無(wú)安全隱患后方可工作。工作完成后，經(jīng)過(guò)

隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收工程質(zhì)量后排隊(duì)升井。

（二）成本核算

1、實(shí)施班組精細(xì)化管理，有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法，材

料消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到崗，責(zé)任到人。

2、合理組織各班組生產(chǎn)，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序，能夠完成或超額

完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長(zhǎng)安排工作時(shí)，事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸

有成竹”，對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了

解，這樣才能在具體分工時(shí)，量才使用，量力而行，做到工作安排

無(wú)遺漏，輕重分配恰當(dāng)。

3、安排工作的周密性，材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、

措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等，都是能否順

利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求，做好本班組質(zhì)量管理工作，確

保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。

4、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠(chéng)懇、

耐心地去溝通交流，要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志，職工

有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。保證員工出勤率高，工時(shí)安排

合理。

5、積極開(kāi)展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，

改進(jìn)操作方法，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

6、本班組員工應(yīng)保護(hù)好班組的工具及其它材料，材料不得浪費(fèi),

沒(méi)有用完的應(yīng)及時(shí)回收再利用，不得出現(xiàn)浪費(fèi)或丟棄。

7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用，不能使用的廢

舊材料應(yīng)回收歸類及時(shí)上交。班組使用材料一律只準(zhǔn)用于工作，不

得挪作他用。

8、按時(shí)召開(kāi)班組民管會(huì)，及時(shí)將班組員工考核情況、考勤表公

開(kāi)，公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、公正。

9、要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于

班組的每個(gè)成員，要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，團(tuán)結(jié)一起干好工作。

總之，班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統(tǒng)工程，需

要現(xiàn)場(chǎng)管理的工班長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,

既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方

法。同時(shí)，在班組施行精細(xì)化管理，還要及時(shí)地根據(jù)不同階段、不

同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況，淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度，補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)

的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。

班組管理制度篇4

班組安全管理制度

1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月考核分的50%,

其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%。班組每出現(xiàn)一起重傷事

故，免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%o

2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān),

其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所有罰款的10%—20%,剩余部分根據(jù)責(zé)任大小

由當(dāng)班職工來(lái)承擔(dān)。

3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，

并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安

全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各50分。

4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承

擔(dān)。

5、對(duì)于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50—100分，所

扣分值以每人50—100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。

6、礦周二例會(huì)通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的，隊(duì)里

見(jiàn)一次扣除班長(zhǎng)50分，依次累加。

7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行

累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)

行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度隱患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除

500分，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。

8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未

出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).

班前（后）會(huì)制度

1、班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開(kāi)，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部

和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50

分。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會(huì)召開(kāi)前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全

作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，

并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。

3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全

技術(shù)措施。

4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì)，

逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安

全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān)

記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。

6、班長(zhǎng)（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作

及當(dāng)班人員出勤情況進(jìn)行合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

7、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

8、需要召開(kāi)班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)

班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄清楚。

班組內(nèi)部管理制度

1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及

考核辦法。

2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或

給予相應(yīng)的處罰。

3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù),

沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。

4、所有職工必須聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)

拒絕任何人的違章指揮，在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一”的指

導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。

5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作

業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

6、所有職工必須按隊(duì)要求按時(shí)參加周三安全例會(huì)、特殊情況下

的班后會(huì)。

7、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭(zhēng)吵，更不得打架斗

毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)，班長(zhǎng)和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)

于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。

8、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因

故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的，必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開(kāi),

否則按曠工論處。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本

工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習(xí)后在

簽字表上簽名，通過(guò)考試合格后方可上崗。

3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不

參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對(duì)關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的

安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時(shí)，并進(jìn)行考試。

4、對(duì)于長(zhǎng)平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副

隊(duì)長(zhǎng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

5、沒(méi)有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒(méi)有參加安全技術(shù)措施的貫

徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)

格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。

6、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無(wú)故曠課，有事

必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。

7、職工要認(rèn)真聽(tīng)講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂

紀(jì)律。

班組長(zhǎng)隨班工作制度

1、每班至少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。

2、施工前班長(zhǎng)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查

出的問(wèn)題必須采取措施處理完畢后方可開(kāi)工。

3、班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問(wèn)題

及時(shí)進(jìn)行整改。

4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)

崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。

5、對(duì)公司安全檢查所查出的問(wèn)題，班長(zhǎng)必須及時(shí)安排處理。

6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問(wèn)題必須立即停產(chǎn)處理。

7、在生產(chǎn)過(guò)程中，班長(zhǎng)要配合驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不

定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須立即進(jìn)行整改。

8、班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不

成時(shí)必須提前利用電話向值班室匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部

進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。

班組管理制度篇5

（一）班組安全質(zhì)量組織規(guī)定

1.班組長(zhǎng)是班組安全工作第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全工作負(fù)

全面責(zé)任，每班必須設(shè)班組長(zhǎng)。

2.班組必須設(shè)一名專職安全員，主要是協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展班組

的安全管理工作。安全員不在時(shí)，當(dāng)班值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨

時(shí)安全員。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安

全有關(guān)的工作。

3.班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人的

領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)

展班組安全管理工作，是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管

理存在問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反映。安全監(jiān)督員必

須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案。

4.班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗(yàn)收員，其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人

直接領(lǐng)導(dǎo)，主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通

知班長(zhǎng)整改，并直接匯報(bào)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

5.班組分散或有零星作業(yè)人員時(shí)，每項(xiàng)工作必須指定負(fù)責(zé)人，

該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。

6.單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)

要做好巡回檢查工作。

(二)班組安全教育規(guī)定

1.班組安全教育的內(nèi)容

(1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位

發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。

(2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況等。

(3)職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危

險(xiǎn)須知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管；所操作的.機(jī)器設(shè)備、工

具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維

護(hù)方法。

(5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識(shí)、報(bào)

告制度和事故教訓(xùn)舉例等

(6)崗位間的工種銜接配合，安全注意事項(xiàng)。

(7)安全操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，分清師徒職責(zé)。

(8)本礦井的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

2.教育規(guī)定

(1)新技術(shù)、新工藝，新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織

職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。

(2)新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員

組織的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

(3)對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)

任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。

（4）班組月度安全教育有效時(shí)間不少于8小時(shí)，考試80分以

上者為及格，不及格要重新考，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育

內(nèi)容，考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)帳上。

（5）對(duì)受教育后考試合格的人員，班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教

育效果，一周后要重新復(fù)查。

（三）班組安全檢查規(guī)定

1.班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。

2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行，對(duì)安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人

員狀態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查

和交接，有問(wèn)題要交接清楚，制定整改措施，并做好記錄。

3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行

檢查，重點(diǎn)是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象。

4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，本著“事事有人管，人人保

安全和便于工作”的原則，劃分責(zé)任到每一個(gè)職工，充分發(fā)揮集體

的力量。

5.各崗位在班前要對(duì)作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)

行檢查確認(rèn)，尤其是重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。

6.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格

后方可使用。

7.班組長(zhǎng)和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況，

檢查各崗位查出問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況，以及不能及時(shí)整改

是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施等情況。

（四）班組安全生產(chǎn)規(guī)定：

1.班組工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無(wú)隱患，安全防護(hù)

裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。

2.本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。

3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。

4.班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各

項(xiàng)安全規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作，無(wú)“三違”現(xiàn)象。

5.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證

人員從事特種作業(yè)。

6.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整

改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。

7.新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期

間不得獨(dú)立操作，安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月。

8.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組，必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立醒目的警示標(biāo)志,

每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。

（五）班組安全制度規(guī)定

1.凡上級(jí)頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材

料等，在班組內(nèi)必須齊全，妥善保管，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)，并認(rèn)真執(zhí)行。

2.班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制。

3.班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際，對(duì)本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章

制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。

4.班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌

握處理各種隱患問(wèn)題的能力，提高自我保障能力。

5.班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢

查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)推出補(bǔ)充修訂意見(jiàn),

逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（六）班組安全互保、聯(lián)保規(guī)定：

1.班組必須實(shí)行安全互保、聯(lián)保制，即每?jī)扇酥g結(jié)成互保、

聯(lián)保對(duì)子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，互保、聯(lián)保對(duì)子名單要上

墻、歸檔。

2.結(jié)成互保、聯(lián)保對(duì)子應(yīng)遵循以下原則

（1）能力互補(bǔ)（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的

人、老工人和新工人和新工人）

（2）性格互補(bǔ)（如粗心的人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小

的人，魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配）。

（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。

3.工作前，班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的

人互保對(duì)象，不得遺漏。

4.在每一項(xiàng)工作中，工作人員形成事實(shí)上的互保，聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)

真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。

5.工作中互保、聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé)，做到四個(gè)

互相：

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素，或可能

發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

(2)互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)，操作對(duì)象合理分工、

互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

(3)互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督、互相檢查，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)

保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同做到

遵章守紀(jì)。

(4)互相保證：保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生各類大小事故。

6.班組各互保對(duì)象之間，班組與班組之間，在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)

行聯(lián)保，聯(lián)保的主要內(nèi)容有

(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全

因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正。

(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、

互創(chuàng)條件。

(3)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)

行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。

7.對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。

(七)班組班前會(huì)規(guī)定

L班組班前會(huì)首先要進(jìn)行安全宣誓，安排工作必須結(jié)合單日的

具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)的特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求

詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。

2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。

3.傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。

4.班前會(huì)對(duì)安全情況安排要及時(shí)、詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。

(八)班組安全活動(dòng)規(guī)定

1.每周五為班組安全活動(dòng)日。

2.組織開(kāi)展安全活動(dòng)日時(shí)，班組上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要參加，并指導(dǎo)本班

組人員的安全活動(dòng)。

3.每次安全活動(dòng)要做到：

(1)內(nèi)容：總結(jié)上周安全工作，并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),

研究布置下周安全工作；學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開(kāi)展危險(xiǎn)

預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。

(2)考核：對(duì)參加人員要嚴(yán)格考試，班組長(zhǎng)對(duì)沒(méi)有參加安全活

動(dòng)的人員要及時(shí)補(bǔ)課。

(3)時(shí)間：每次活動(dòng)時(shí)間不少于1小時(shí)。

(4)記錄：應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、

活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。

(九)班組考核評(píng)比辦法

1.本班組管理制度適用于項(xiàng)目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考

核評(píng)比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水等專業(yè)開(kāi)展。

2.各單位要配套建立實(shí)施班組管理的組織、制度考核等措施，

把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工，責(zé)任到人，使每一位職工身上

有責(zé)任，工作有目標(biāo)。

3.班組管理采取月度百分量化考核的形式，由部門(mén)根據(jù)班組管

理制度、班組管理考核表和本部門(mén)考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項(xiàng)目部

實(shí)行季度考核評(píng)比，各部門(mén)月度考核評(píng)比，項(xiàng)目部季度考核評(píng)比將

作為年度總評(píng)的依據(jù)。

4,月度通過(guò)量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、

地測(cè)防治水各評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組和一個(gè)最差班組，評(píng)為月度先進(jìn)班

組月度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人50元，評(píng)為月度最差，月度扣罰班組人員

每人30元。項(xiàng)目部季度通過(guò)量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)

輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水各評(píng)出二個(gè)先進(jìn)班組和二個(gè)最差班組，評(píng)為

季度先進(jìn)班組，季度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人100元，評(píng)為季度最差班組

季度扣罰班組人員每人60元。

5.班組評(píng)比實(shí)行安全扣分制，月度本班組發(fā)生輕傷事故月度

量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化

考核扣30分，季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40

分，季度量化考核扣30分。

班組管理制度篇6

為加強(qiáng)和平區(qū)分公司班組日常管理，提高班組管理水平，根據(jù)

“和諧供熱”活動(dòng)"安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)能降耗”主題，結(jié)

合分公司實(shí)際，特制定班組日常管理制度。

1、分公司班組日常安全管理規(guī)范

1.1分公司安排安全值日人員進(jìn)行輪流值日，協(xié)助安全員、各

班組做好隱患排查、開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，并在安全管理臺(tái)賬上做記

錄。

1.2按照公司、分公司班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，每月組織兩次安全

教育培訓(xùn)活動(dòng)，管理包干人員必須參加班組安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。相

關(guān)記錄在各班組填寫(xiě)。

1.3按照要求，各班組每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，并做好相關(guān)記

錄。

1.4按照班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新職工、換崗職工等進(jìn)行崗前

培訓(xùn)、考試，將教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)記錄在“班組安全教育臺(tái)賬”

上，試卷交回分公司存檔。

1.5結(jié)合實(shí)際情況，每天做好班前交底和交底記錄。

1.6分公司定期對(duì)各班組進(jìn)行安全檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào),

納入分公司月度獎(jiǎng)金考核。

2、分公司班組日常生產(chǎn)管理規(guī)范

1.7按照公司標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)班組設(shè)備、管網(wǎng)進(jìn)行點(diǎn)檢和巡查，并做

好相關(guān)記錄。

1.8按照公司運(yùn)行生產(chǎn)要求和安全操作規(guī)程，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行安全、

經(jīng)濟(jì)操作運(yùn)行，并將各安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在相關(guān)記錄內(nèi)填寫(xiě)、上報(bào)

分公司。

3、分公司班組日?，F(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范

3.1各班組必須每天對(duì)各站、鍋爐房、站內(nèi)設(shè)備、鍋爐等進(jìn)行

整理和清潔，物件擺放整齊，不留衛(wèi)生死角，確保環(huán)境衛(wèi)生。

3.2各站、鍋爐房必須劃定安全逃生通道，懸掛設(shè)備標(biāo)識(shí)、安

全責(zé)任人、警示標(biāo)識(shí)。安全制度、操作規(guī)程要上墻，沒(méi)有條件的要

擺放到文件架內(nèi)，便于隨時(shí)翻閱學(xué)習(xí)。

3.3避免“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”、保溫脫落等浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.4崗前一律身穿統(tǒng)一標(biāo)有“淄博熱力”字樣的工作服。臨時(shí)

工著裝統(tǒng)一配發(fā)的工作服。

4、分公司班組日常勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)范

4.1班組長(zhǎng)加強(qiáng)分公司考勤管理，如實(shí)填寫(xiě)考勤表，模范遵守

勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)將考勤表上交分公司。

4.2員工必須按時(shí)交接班，不得隨意更換輪班，不得隨意中途

出入站、鍋爐房。

4.3不得酒后上崗，在崗不得做與崗位無(wú)關(guān)的事，崗前嚴(yán)禁吸

煙。

4.4社會(huì)閑雜人員不得進(jìn)入站、鍋爐房。上級(jí)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)到訪,

必須進(jìn)行出入登記。

5、分公司班組日常熱線、服務(wù)管理規(guī)范

5.1各班組值班人員接聽(tīng)和撥打電話，對(duì)方無(wú)論是用戶還是上

級(jí)部門(mén)，都要問(wèn)明情況做好記錄，記錄好來(lái)、去電時(shí)間和內(nèi)容，態(tài)

度端正，使用問(wèn)明用語(yǔ)，耐心解釋。遇見(jiàn)難以解答的問(wèn)題，匯報(bào)領(lǐng)

導(dǎo)后給予解答。

5.2上門(mén)測(cè)溫、維修服務(wù)，要身穿規(guī)定工作服，亮明身份，講

明公司有關(guān)服務(wù)規(guī)章制度，使用文明用語(yǔ)，不得與用戶爭(zhēng)吵。如遇

惡意用戶，匯報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)后，停止服務(wù)。

5.3原則上不接受新聞媒體、上級(jí)部門(mén)的采訪。接受采訪，需

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)。

6、分公司班組日?；楣芾硪?guī)范

6.1按照公司規(guī)定，各班組積極開(kāi)展違規(guī)用戶稽查工作。發(fā)現(xiàn)

違規(guī)用熱現(xiàn)象，及時(shí)核實(shí)、及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)查處，確保公司合法利

益不受侵害。

6.2從自身做起，不做損壞公司經(jīng)濟(jì)利益的事，不配合不法用

戶違規(guī)用熱。及時(shí)舉報(bào)違規(guī)用熱現(xiàn)象。

7、分公司班組日常查漏、查防腐、查保溫專項(xiàng)工作規(guī)范

7.1根據(jù)補(bǔ)水情況，積極開(kāi)展查漏工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

7.2積極開(kāi)展架空管道、熱力檢查井的查防腐、查保溫工作，

延長(zhǎng)設(shè)備管網(wǎng)壽命，防止保溫層脫落，減少設(shè)備管網(wǎng)安全隱患，促

進(jìn)節(jié)能降耗。

7.3積極開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，各班組每人每月填寫(xiě)一次合理

化建議或提一條安全隱患，每個(gè)班組每月做一次安全防范和進(jìn)行一

次修舊利廢工作。

和平區(qū)分公司

二。一年一月一日

班組管理制度篇7

一、班組每天上崗安全活動(dòng)時(shí)間為得少于15分鐘。

二、班組上崗安全活動(dòng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，班長(zhǎng)不在時(shí)委托專人

代行組織，并做好上崗安全活動(dòng)內(nèi)容和出席情況，逐日記錄、備查。

三、各施工管理人員對(duì)班組上崗安全活動(dòng)情況負(fù)有指導(dǎo)、督促

的責(zé)任。

四、班組上崗安全活動(dòng)要求的基本內(nèi)容：

1、一定要進(jìn)行上崗集體安全交底。

安全交底要有針對(duì)性、及時(shí)性、可按氣候，周?chē)h(huán)境，人的思

想情緒，機(jī)電設(shè)備、施工具體任務(wù)及上一班安全施工情況。

2、一定要求個(gè)人上崗安全自查

班長(zhǎng)有責(zé)任督促職工上崗安全自查，查安全意識(shí)，查自身安全

防護(hù)用品及接受任務(wù)相應(yīng)的安全用具是否完好齊全。

3、一定要對(duì)操作崗位安全設(shè)施檢查

每日上崗操作前要求每個(gè)成員對(duì)本崗位的安全設(shè)施作例行性的

經(jīng)常性的’檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向工地負(fù)責(zé)人反映，在未采取整改

措施的情況下，有權(quán)拒絕施工。

4、嚴(yán)禁帶有不安全因素上崗（如不戴好安全帶等）。

5、嚴(yán)禁違反安全操作規(guī)程進(jìn)行操作

五、各級(jí)組織要關(guān)心班組的上崗安全活動(dòng)，并把活動(dòng)開(kāi)展情況

作為創(chuàng)文明班組競(jìng)賽評(píng)比的先決條件之一，加以檢查和考核。

班組管理制度篇8

班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長(zhǎng)人員質(zhì)量水平的高

低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒(méi)有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素

質(zhì)的班組長(zhǎng)人員，就沒(méi)有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無(wú)法保證安

全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長(zhǎng)的選聘、

使用和淘汰制度。

一、班組長(zhǎng)選聘程序

班組長(zhǎng)公開(kāi)選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開(kāi)選拔的具

體程序?yàn)椋鹤晕彝扑]，填寫(xiě)申請(qǐng)表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加筆

試和面試，分別按照成績(jī)的60%、40%進(jìn)行成績(jī)加權(quán)出總成績(jī)，按照

排名進(jìn)行聘用。

二、班組長(zhǎng)任職條件

1、熱愛(ài)本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任

意識(shí)強(qiáng)，具有良好的.道德品質(zhì)；

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法

規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施；

3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知

識(shí)，具備現(xiàn)場(chǎng)急救技能；

4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能

力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，在職工中具有較高威信；

5一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場(chǎng)

工作經(jīng)驗(yàn)，具有較好的身體素質(zhì)。

6、思想觀念新，工作有氣色，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不

扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問(wèn)題能力。

三、班組長(zhǎng)選評(píng)要求

為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺(tái)，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位

實(shí)際，符合班組長(zhǎng)評(píng)選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長(zhǎng)候

選人名單。

隊(duì)組適時(shí)組織班組長(zhǎng)選評(píng)會(huì)，根據(jù)任職條件被納入班組長(zhǎng)候選

人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長(zhǎng)，才有評(píng)選資格。

四、班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

1、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)

場(chǎng)安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生

產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實(shí)行對(duì)本班組全員、全過(guò)程、全

方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理；

2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安全

技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)

要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)效率；

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管

理；

4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

五、班組長(zhǎng)任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

1、采取組織推薦、公開(kāi)競(jìng)聘或民主選舉等方式選拔班組長(zhǎng)；

2、經(jīng)選拔的班組長(zhǎng)，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更

換班組長(zhǎng)；

3、撤免班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議，同時(shí)由隊(duì)

組負(fù)責(zé)人、書(shū)記及隊(duì)內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

六、班組長(zhǎng)淘汰制度

班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動(dòng)。一切工作必須

嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真組織巡檢，對(duì)出現(xiàn)的隱患事故

必須及時(shí)反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長(zhǎng)的

指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主要責(zé)任，實(shí)行班長(zhǎng)淘汰

制度，并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

班組管理制度篇9

一、工區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、

掌握安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要求，在做好施工技

術(shù)工作的同時(shí)，扎實(shí)做好安全技術(shù)工作。項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、

主管安全副經(jīng)理（安全總監(jiān)）、責(zé)任工程師對(duì)各級(jí)施工生產(chǎn)的安全

技術(shù)負(fù)責(zé)。

二、工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制有針對(duì)性

的安全技術(shù)措施。編制依據(jù)：

1、國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；

2、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全技術(shù)規(guī)程；

3、企業(yè)的安全管理規(guī)章制度；

4、應(yīng)熟悉的安全技術(shù)資料或規(guī)定等。

三、安全技術(shù)措施及方案必須由工程項(xiàng)目責(zé)任工程師或工程項(xiàng)

目技術(shù)負(fù)責(zé)人指定的技術(shù)人員進(jìn)行編制。編制人員必須掌握工程項(xiàng)

目概況、施工方法、場(chǎng)地環(huán)境等第一手資料，并熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)

法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，具有一定的專業(yè)水平和施工經(jīng)驗(yàn)。

四、安全技術(shù)措施及方案要有編制、有審核、有審批。符合專

家論證要求的按規(guī)定進(jìn)行專家論證，經(jīng)項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理審核，

由公司總工或局指揮部總工、總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位審批后方可

實(shí)施，未經(jīng)審批的不準(zhǔn)施工。

五、施工方案及安全技術(shù)措施審批后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不

得隨意變更。如遇特殊情況需要變更時(shí)，安全技術(shù)措施必須及時(shí)變

更或補(bǔ)充，由編制和審批人出具變更通知書(shū)并簽字后方可實(shí)施，否

則不能施工。

班組管理制度篇10

1、目的

為使管理部門(mén)、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效，真正達(dá)到干部員

工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動(dòng)制度化，特制定本

制度

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門(mén)、車(chē)間安全活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)

3、職責(zé)

3.1主要負(fù)責(zé)人每月至少參加1次班組安全活動(dòng)；

3.2車(chē)間管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng)；每月至少

抽查1次安全活動(dòng)記錄并簽字。

3.3安委會(huì)制定管理部門(mén)、班組月度安全活動(dòng)計(jì)劃；每月至少

抽查1次安全活動(dòng)記錄并簽字。

3.4各部門(mén)負(fù)責(zé)人組織部門(mén)人員開(kāi)展安全活動(dòng)；班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組

織班組人員開(kāi)展安全活動(dòng)。

4、活動(dòng)要求

4.1管理部門(mén)安全活動(dòng)每月不少于1次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于2

學(xué)時(shí)；管理部門(mén)安全活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。

4.2班組安全活動(dòng)每月不少于2次，每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)

時(shí)；班組安全活動(dòng)有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄；主要負(fù)責(zé)

人應(yīng)每月至少參加1次班組安全活動(dòng)，車(chē)間管理人員應(yīng)每月至少參

加2次班組安全活動(dòng)。

5、活動(dòng)內(nèi)容

5.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全

技術(shù)知識(shí)

5.2安全生產(chǎn)法律法規(guī)

5.3崗位安全技術(shù)練兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我保護(hù)能力的訓(xùn)練，異常情況緊

急處理和應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)教育

5.5安全技術(shù)合理化建議

5.6事故隱患分析和對(duì)策措施

5.7危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)分析和防范措施

5.8安全生產(chǎn)先進(jìn)集體（個(gè)人）的評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)，違規(guī)違紀(jì)人員的

查處

5.9安全事故通報(bào)，事故“四不放過(guò)”

5.10其他安全教育內(nèi)容

6、安全檢查程序

6.1現(xiàn)場(chǎng)檢查，量化落實(shí)，排查隱患，防患未然。

6.1.1總經(jīng)理每月巡查一次。

6.1.2部門(mén)主管每周巡查一次（周一下午2：00）o

6.1.3分管人員（車(chē)間主任、電工、文員）。

6.1.4車(chē)間每天巡查一次。

6.1.5分管人員（班組長(zhǎng)）

6.1.6班組每?jī)尚r(shí)巡查一次。

6.2、說(shuō)明：巡查由辦公室組織，巡查人員按部門(mén)依次組織實(shí)施

排查安全隱患工作，主管等管理者應(yīng)具備與安全生產(chǎn)管理相適應(yīng)的.

安全生產(chǎn)知識(shí)和管理排查整改隱患的能力，做好記錄，責(zé)令整改糾

正。

6.3、安全隱患排查的主要內(nèi)容有：

6.3.1.法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)控制情況

6.3.2,安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況

6.3.3重大危險(xiǎn)源辨識(shí)、防范情況

6.3.4.應(yīng)急救援組織的量化落實(shí)情況

6.3.5、職業(yè)危害預(yù)防保護(hù)情況

6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設(shè)備設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)、車(chē)間、庫(kù)房、車(chē)

輛安全等重點(diǎn)部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況

6.3.7、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量有關(guān)控制

6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況

6.3.9、安全責(zé)任制執(zhí)行情況

備注：現(xiàn)場(chǎng)相互檢查，注重細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。嚴(yán)重者

開(kāi)具違章單，責(zé)令整改。

有記錄，有培訓(xùn)，有整改驗(yàn)證報(bào)告

7、其他要求

7.1安委會(huì)應(yīng)每月至少抽查1次安全活動(dòng)的記錄并簽字，重點(diǎn)

班組覆蓋率不小于95%.

班組管理制度篇11

為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與檢修，堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“維護(hù)與計(jì)劃

檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備常處于良

好狀態(tài)，保證設(shè)備的長(zhǎng)周期、安全、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特別制定本制度。

一、實(shí)行專機(jī)專責(zé)制度或包機(jī)制度，做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、

個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。

二、所有設(shè)備都要有維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，操

作人員要達(dá)到“四懂”、“三會(huì)”（懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂

用途，會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）。實(shí)行操作合格證制度，無(wú)

證者不準(zhǔn)上崗操作。

三、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑制度，堅(jiān)持五定（定質(zhì)、定量、定時(shí)、

定點(diǎn)、定期對(duì)潤(rùn)滑部位清洗換油）和三級(jí)過(guò)濾（向固定油桶經(jīng)過(guò)濾、

由油桶向油壺裝油經(jīng)過(guò)過(guò)濾，由油壺加入到加油點(diǎn)經(jīng)過(guò)過(guò)濾），保

證油質(zhì)、工具清潔好用，潤(rùn)滑效果良好。

四、操作工人對(duì)本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備管道、儀表盤(pán)、支架、地

面等應(yīng)保持整潔、油漆、保溫完整，加強(qiáng)靜密封點(diǎn)的管理，消除跑

冒滴漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。

五、備用設(shè)備應(yīng)處于良好狀態(tài)，停用、閑置設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)

定期檢查維護(hù)，加強(qiáng)防塵、防潮、防凍、防腐蝕的管理，對(duì)于傳動(dòng)

設(shè)備要定期進(jìn)行盤(pán)車(chē)和切換，使所有備用設(shè)備處于良好狀態(tài)。

班組管理制度篇12

一、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本

單位的指示、決定等，對(duì)班組職員的安全、健康負(fù)責(zé),準(zhǔn)確掌握班組

人員狀況。

二、對(duì)本小組中涉及的重點(diǎn)危險(xiǎn)源和較危險(xiǎn)的作業(yè)，親自組織現(xiàn)

場(chǎng)監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，嚴(yán)禁違章指揮，違

章操作。

三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前，首先要認(rèn)真檢查工作地點(diǎn)的安全情況，進(jìn)行

敲幫問(wèn)頂、若有安全隱患，及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。

四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理

條例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè)，遵章守紀(jì)，制止“三違”現(xiàn)象。

五、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。

六、及時(shí)組本班組的安全活動(dòng)提高職員安全意識(shí)和自我保護(hù)技

能，開(kāi)展事故隱患整治工作，消滅事故苗頭，防患于未然

七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報(bào)告，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，采取措施防止事故擴(kuò)大

參加事故調(diào)查，分析事故原因，擬定整改措施，提出處理意見(jiàn)。

班組管理制度篇13

為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的一屆五中全會(huì)精神，《加強(qiáng)企業(yè)班組長(zhǎng)安

全培訓(xùn)的工作指導(dǎo)意見(jiàn)》，《安委辦20_,27號(hào)和［張德江副］在全

國(guó)煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上講話精神，進(jìn)一步進(jìn)一步提高我礦班組建

設(shè)質(zhì)量和管理水平，增強(qiáng)班組執(zhí)行力，凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)我礦

又好又快，更好更快發(fā)展。加強(qiáng)班組建設(shè)是減少三違，防范事故的

有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮，違章作業(yè)，

違反勞動(dòng)紀(jì)律》造成的，建設(shè)平安和諧班組的特點(diǎn)之一就是始終堅(jiān)

持；安全第一嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，堅(jiān)決做到不違章指揮，嚴(yán)格要

求和監(jiān)督班組所有成員總章守紀(jì)，規(guī)范操作，不違章作業(yè)。結(jié)合白

國(guó)周班組管理法和我礦實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一，四會(huì)制度。

1,班前會(huì)

1,,班前會(huì)不注意聽(tīng)班隊(duì)長(zhǎng)講派班指令內(nèi)容者打3分。

2,班前會(huì)遲到者扣3分。

3,班前會(huì)沒(méi)有對(duì)號(hào)入座者扣3分。

4,班長(zhǎng)沒(méi)有詳細(xì)的進(jìn)行班前人員隱患排查扣3分。

5,班前會(huì)喝酒者按私休處理，并停止工作。

6,班前情緒不正常者不能上班。

7,沒(méi)有請(qǐng)假者按私休處理，沒(méi)有特殊情況不能當(dāng)天請(qǐng)假。

8,強(qiáng)行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前會(huì)不能穿拖鞋，不能玩手機(jī)，違反者扣3分。

2,施工會(huì)。

1,施工會(huì)每人必須精神集中，不集中者扣1分。

2,積極遵守施工會(huì)制度。

2,不認(rèn)真報(bào)數(shù)者，扣2分。

3,必須學(xué)習(xí)好兩日一題，沒(méi)有學(xué)會(huì)每日一題者扣3分。

4,不會(huì)自己崗位手指口述者扣3分。

5,不開(kāi)施工會(huì)者扣3分。

6,不遵守施工會(huì)制度者扣3分。

7,班長(zhǎng)必須按照排班指令單上的任務(wù)，來(lái)安排每個(gè)工種的工作

崗位，然后強(qiáng)調(diào)各工作崗位的安全和注意事項(xiàng)。

8,班隊(duì)長(zhǎng)去工作面查出的問(wèn)題，必須安排責(zé)任人處理。

3,收工會(huì)

1,班長(zhǎng)必須對(duì)當(dāng)班工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng).

2,,班長(zhǎng)必須清點(diǎn)人數(shù)，進(jìn)行人員隱患排查。

3,對(duì)當(dāng)班違章人員進(jìn)行教育。

4,公布每個(gè)人所得工分。

4,最后排隊(duì)下班。

以上每項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分

4,民主生活會(huì)

1,每民員工要積極參加。

2,不參加者扣前天5分。

3,要提出對(duì)班組有利的意見(jiàn)。

4,要對(duì)自己和其他工友這一段時(shí)間的工作表現(xiàn)給出意見(jiàn)。

5,班長(zhǎng)要對(duì)班組表現(xiàn)好的人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)和加分。

6,對(duì)違章人員進(jìn)行找評(píng)與教育，和扣分。

7,班長(zhǎng)要對(duì)這一段時(shí)間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。

8,并對(duì)這一段時(shí)間存在的問(wèn)題做出整改意見(jiàn)。

9,員工對(duì)班長(zhǎng)對(duì)自己的打分情況提出意見(jiàn)

10,總結(jié)一下安全問(wèn)題和注意事項(xiàng)。

11,班組人員要互相溝通，互相切磋工作中遇到的各種問(wèn)題，取

長(zhǎng)補(bǔ)短。

12,民主生活會(huì)要在每月的15日和30召開(kāi)在礦人員必須參加.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任

支架,11分

1,需要兩人拉架，在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時(shí)得分11分。

2,拉架工必須把架子拉直，出現(xiàn)咬架，或死架不及時(shí)處理者扣

5分。

3,拉架工必須檢查好液壓管路的損壞情況。

4,及時(shí)觀察頂?shù)装遄兓闆r。

5,及時(shí)拔節(jié)或縮節(jié)。

6,及時(shí)收打護(hù)幫版。

7,及時(shí)推移溜子，保持溜子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8,推溜子時(shí)不要用力過(guò)猛，造成損壞設(shè)備。

9,交好班，說(shuō)清應(yīng)該注意事項(xiàng)。

10,在人員少時(shí)一人操作的情況下，超過(guò)半月加50分?！缎》帧?/p>

以上每一小項(xiàng)沒(méi)有完成扣3分

采煤機(jī)司機(jī)11分

1,必須檢查好采煤機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

2,及時(shí)跟換截齒。

3,及時(shí)檢查油位的高低。

4,及時(shí)觀察頂?shù)椎淖兓闆r，控制好采高。

5,禁止強(qiáng)行割頂?shù)装濉?/p>

6,禁止留頂煤。

7,前后滾筒司機(jī)必須站在支架里操作。

8,必須戴好護(hù)目鏡。

9,必須觀察好前后5米的電纜線。

10,司機(jī)必須精神集中防止割到架子損壞安全軸。

11,必須控制好速度。少損壞設(shè)備。

12,必須隨時(shí)查看油和水是否正常。

13,下班時(shí)清理好機(jī)身上的煤，交清班，填好記錄。

以上每一小項(xiàng)扣3分，如果在每小項(xiàng)都做到的情況下完成當(dāng)月

任務(wù)，每個(gè)司機(jī)加30分《小分》

端頭支護(hù)工的責(zé)任和得分10分

端頭支護(hù)工負(fù)責(zé)工作面的兩頭及超前支護(hù)，維修，單柱及頂梁

等廢舊物料的回收，保證巷道不冒落，發(fā)生冒落及時(shí)處理，出口及

端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護(hù)，保證長(zhǎng)寬，高符合規(guī)定尺寸，并要

整潔無(wú)雜物，巷道要做到先打后回，由外向里支，由里向外撤

要站在安全點(diǎn)作業(yè)，必須有班隊(duì)長(zhǎng)在場(chǎng)觀察。作業(yè)時(shí)要先敲幫問(wèn)頂,

不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好配合，確保兩巷及出口暢通，做好機(jī)

頭，機(jī)尾的工作，保證順利推移。

1,必須觀察好頂?shù)装遄兓闆r和高度。

2,根據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3,不能有超長(zhǎng)柱和死柱或卸液

柱。

4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好，拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5,打柱必須要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6,掛交接頂梁，頂板不平時(shí)墊好木墊板，與上一個(gè)交接好。

7,如果有卸液柱要及時(shí)跟換。

8,必須按規(guī)定的柱排距打好。

9,密集排里面的錨桿必須卸掉。

10,打超前時(shí)必須掛好線。

11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn)，物料碼放，掛好物料牌。

以上每小項(xiàng)扣3分，如果按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機(jī)工種分9分.

220型溜子司機(jī)：出現(xiàn)斷刮棒不換.大塊不砸或（鏈子長(zhǎng).斷鏈子.

鏈子叫勁.電機(jī)有異常聲音.電機(jī)超溫）強(qiáng)開(kāi).機(jī)頭飄.噴霧不開(kāi).40T

機(jī)尾不檔副網(wǎng)或不打壓盤(pán)撐.機(jī)頭電源線路零亂時(shí)每一樣扣1分;礦，

段考核由本人承擔(dān)。

1,運(yùn)行前必須對(duì)機(jī)頭，機(jī)尾，機(jī)身主要部件進(jìn)行細(xì)致檢查，確

保所有部件符合要求，刮板鏈必須松緊合適，避免掉連，卡鏈，跳

鏈斷鏈。

2,檢查巷道內(nèi)有無(wú)障礙物，運(yùn)輸機(jī)上是否有人，電纜是否掛好,

3,檢查好機(jī)尾撐是否按要求打設(shè)好，停電檢修，停電搬遷。

4,開(kāi)啟前要先發(fā)信號(hào)，以防傷人。

5,工作面溜子要保持平直，彎曲處要符合規(guī)定。

6,司機(jī)要堅(jiān)守崗位，及時(shí)檢查，清理和注油。

7,必須檢查好溜子各部件是否完好。

8,如果發(fā)現(xiàn)有彎刮棒，必須更換。

9,必須檢查好鏈條是否松馳。

10,檢查信號(hào)是否靈敏。

11,有大煤塊或石塊及時(shí)處理，禁止往下開(kāi)。

12,檢查開(kāi)關(guān)按鈕是否好用。

13,開(kāi)機(jī)時(shí)必須站著開(kāi)，不需睡覺(jué)，保持精神集中。

14,必須及時(shí)清理回煤坑。

15,填寫(xiě)好記錄。

以上每小項(xiàng)沒(méi)有做到扣3分

清煤看線工9分

1,采煤機(jī)運(yùn)行時(shí)必須看好大線。

2,隨時(shí)清理好電纜槽。

3,必須完成班長(zhǎng)安排的任務(wù)。

4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5,注意采煤機(jī)甩出的煤塊傷人。

每小項(xiàng)扣3分

測(cè)壓工8分

1,必須把工作面支架壓力和超前柱觀察好。

2,如果發(fā)現(xiàn)壓力不夠和有漏液柱及時(shí)補(bǔ)液或換柱。

3,填寫(xiě)好壓力檢測(cè)表。

4,查看好頂板離層義。

5,有情況及時(shí)匯報(bào)。

6,還要填寫(xiě)好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架號(hào)小牌和反光帶擦干凈。

6,和下一班測(cè)壓工說(shuō)清情況，交好班。

以上每項(xiàng)扣3分

泵站司機(jī)8分

1,隨時(shí)觀察泵站壓力是否達(dá)到規(guī)定值。

2,隨時(shí)觀察水箱的水夠不夠。

3,按規(guī)定配好乳化液。

4,隨時(shí)觀察好機(jī)器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作，以上每項(xiàng)扣3分

排隊(duì)和上下人車(chē)制度

1,無(wú)論是上班還是下班必須排好隊(duì)。

2,不許在大巷狂奔亂跑。

3,上下人車(chē)要排隊(duì)，不能擁擠。

4,必須在班長(zhǎng)后面排好隊(duì)。

以上每項(xiàng)扣5分

手指口述

1,每個(gè)工種必須會(huì)背會(huì)演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每個(gè)人要積極學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項(xiàng)扣5分

接車(chē)工9分

接車(chē).接車(chē)工是接煤臺(tái)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)安全，車(chē)皮接

送，十字檔車(chē)器，車(chē)別子，絞車(chē)的使用保養(yǎng)，給煤機(jī)的使用保養(yǎng)，

大巷文明生產(chǎn)，架線閘，煤倉(cāng)，機(jī)電設(shè)備使用及保養(yǎng)負(fù)全面責(zé)任，

對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)聯(lián)帶責(zé)任。

1,接車(chē)時(shí)必須放好警戒，打清信號(hào)。

2,必須及時(shí)要車(chē)，保證工作面能正常出煤。

3,兩人必須配合好。

4,必須記清楚車(chē)數(shù)，和開(kāi)好票。

5,及時(shí)掌握工作面的情況。

6,當(dāng)班接夠8勾車(chē)打9分，夠10勾打10分。

7,裝車(chē)要掌握好多少，以免讓扣除車(chē)數(shù)。

8,如果有稈石時(shí)要撿出來(lái)，注意安全。7

安全網(wǎng)員責(zé)任制

1,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)定，規(guī)程，對(duì)違章作

業(yè)必須制止并及時(shí)報(bào)告。

2,協(xié)助班長(zhǎng)做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患

立即停止工作進(jìn)行處理，對(duì)當(dāng)班處理不了的隱患因及時(shí)匯報(bào)。

3,負(fù)責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作情況，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象，立

即予以糾正。

4,發(fā)生事故時(shí)及時(shí)了解情況，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向礦調(diào)

度室匯報(bào)。

5,協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)新工人進(jìn)行班組安全教育及相關(guān)安全業(yè)務(wù)知識(shí)

培訓(xùn)。

6,下班后及時(shí)到井口安全中心匯報(bào)并記錄，積極參加安全培訓(xùn)

學(xué)習(xí)。

班長(zhǎng)的責(zé)任和權(quán)力

班長(zhǎng)，副班長(zhǎng)在盯崗隊(duì)長(zhǎng)，安全員的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，副

班長(zhǎng)協(xié)助班長(zhǎng)的工作，在班長(zhǎng)有事請(qǐng)假?zèng)]有上班時(shí)履行班長(zhǎng)的權(quán)力。

1,班長(zhǎng)是本點(diǎn)班；生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量，生產(chǎn)任務(wù)，物資管理

及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2,抓好本點(diǎn)班職工隊(duì)伍建設(shè)，保持一支團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定能吃苦，能

生產(chǎn)的職工隊(duì)伍。

3,按時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì)，做到分工明確，安全責(zé)任到位，生產(chǎn)

任務(wù)清楚，帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè)，努力提高職工的

安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。教育職工做到三不傷害的原則，杜絕重

傷事故，減少輕傷事故。

4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全第一，預(yù)防為主,

綜合治理的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，重點(diǎn)

打擊三違現(xiàn)象。

5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全

狀況，工程質(zhì)量，生產(chǎn)進(jìn)度及設(shè)備運(yùn)行情況，督促職工正確使用煤

礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6,發(fā)現(xiàn)安全隱患，威脅職工安全時(shí)，毫不猶豫的將職工撤到安

全地點(diǎn)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，同時(shí)采取積極有效措施，組織人員進(jìn)

行搶險(xiǎn)救災(zāi)，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大，力求將損失控制到最小程度。

7,堅(jiān)持入井在在前，升井在后，嚴(yán)格火工材料管理，嚴(yán)格執(zhí)行

炮前炮后三檢工作，做好站崗截人，確保安全。

8,團(tuán)結(jié)協(xié)作，虛心聽(tīng)取職工的建議和好的方法，正確處理職工

之間的矛盾和困難，千方百計(jì)的調(diào)動(dòng)職工的積極性和生產(chǎn)熱情，確

保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率，不打折扣地完成段部下達(dá)的各項(xiàng)任

務(wù)。

權(quán)力

1,對(duì)本班職工工作戌績(jī)，優(yōu)劣情況有表?yè)P(yáng)和批評(píng)教育的權(quán)力，

對(duì)工作積極完成任務(wù)出色的職工有獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，對(duì)工作消極完成任務(wù)差

的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利

2,對(duì)違章，違紀(jì)，盲目蠻干造成安全事故責(zé)任的職工，有處罰

的權(quán)利。

3,當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，有當(dāng)機(jī)立斷命令職工停止作業(yè)，立即撤

出的權(quán)力。

4,作業(yè)人數(shù)不足，需要補(bǔ)充人員時(shí)，有向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)申請(qǐng)的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和掌握白國(guó)周的六個(gè)三&班組管理法為重點(diǎn)，即三勤

勤動(dòng)腦，勤匯報(bào)，勤溝通，三細(xì)心細(xì)，安排工作細(xì)，工程質(zhì)量細(xì)，

三至U位；布置工作到位，檢查工作到位，隱患處理到位；三不少班前

檢查，班中排查，班后復(fù)查不能少；三必談情緒不正常的人必談，對(duì)

受到批評(píng)的人必談，每月召開(kāi)一次談心會(huì)，三提高提高安全意識(shí)，

提高崗位技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

班組管理制度篇14

崗位責(zé)任制

1、崗位操作人員受本班班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，上級(jí)有關(guān)操作指示，通過(guò)班

長(zhǎng)下達(dá)到崗位，對(duì)于違章指示，并越級(jí)上報(bào)。

2、崗位操作人員要認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程。嚴(yán)各控制各項(xiàng)工藝指標(biāo),

確保優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，遇到緊急

情況可先處理問(wèn)題，后匯報(bào)。

3、崗位操作人員要掌握操作技術(shù)、事故處理及主要設(shè)備的原理、

構(gòu)造、性能和簡(jiǎn)單維修。

4、崗位操作人員要管好、用好本崗位所屬設(shè)備，對(duì)不正常的設(shè)

備有權(quán)要求修理和倒換。

5、嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅自離崗。有事必須經(jīng)班長(zhǎng)和車(chē)間值班

干部同意，把工作妥善交給接替人員后，方可離崗。

6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真填寫(xiě)操作報(bào)表和崗位記錄,

字體仿宋化，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，干凈整潔。

7、崗位衛(wèi)生區(qū)和操作時(shí)衛(wèi)生要班班打掃，做到地面、墻壁、門(mén)

窗、玻璃凈，設(shè)備、管道凈。

質(zhì)量責(zé)任制

1、牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格按

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事，對(duì)本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量和工作

質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握全面質(zhì)量管理知識(shí)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，不

斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，積極參加群眾性QC小組活動(dòng)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工

作質(zhì)量的提高。

3、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和崗位責(zé)任制，認(rèn)真做好原始記錄，對(duì)各

種報(bào)表記錄做到規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、書(shū)面整潔，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

4、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，經(jīng)常開(kāi)展自檢、互檢和

專檢，認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、無(wú)涂改。

5、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力完成質(zhì)量考核指標(biāo)。

6、及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，認(rèn)真處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題，做好質(zhì)量

信息傳遞工作，對(duì)信息傳遞的及時(shí)和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全方針、政策、指示、法令、法規(guī)。

經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)和安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，牢固樹(shù)立安全第

一、預(yù)防為主的思想。