計量支付管理辦法 (一)

計量支付管理辦法

第一章總則

第一條為加強項目計量支付管理，規(guī)范項目計量支付行為，

強化項目成本管控力度，維護公司合法權(quán)益，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，

結(jié)合公司規(guī)定以及公司實際情況，特制定本辦法。

第二條計量支付是指對建設(shè)項目已完成的合格工程或工作

進行驗收、計量、支付等活動的總稱，以下簡稱“計量支付”。計量

是準(zhǔn)確考核工程進度、計劃完成情況，進行施工產(chǎn)值統(tǒng)計、經(jīng)濟核

算及財務(wù)撥款的基本依據(jù)。做好計量支付工作，對加強成本管理、

優(yōu)質(zhì)高效完成工程任務(wù)具有重要意義。

第三條根據(jù)對象不同，計量支付可分為對上和對下兩大類。

對上計量支付是指項目部對建設(shè)單位的計量支付；對下計量又稱驗

工計價，指項目部對勞務(wù)承包商、機械設(shè)備出租方等的計量支付。

第四條計量支付應(yīng)遵循合法、誠信的原則，按照規(guī)定程序，

在規(guī)定時間內(nèi)完成。務(wù)必做到先驗工，后計價，堅決杜絕虛假計量。

第五條本辦法適用于公司范圍內(nèi)各項目部（公司）與建設(shè)單

位、勞務(wù)分承包商（包括機械設(shè)備租賃以及需驗收的臨時設(shè)施）等

外部經(jīng)濟合同關(guān)系單位的計量、結(jié)算與支付。

精品文檔

第二章管理機構(gòu)與職責(zé)

第六條計量支付工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、具體業(yè)務(wù)部

門承辦的管理模式。公司與項目分別成立計量支付管理領(lǐng)導(dǎo)小組，

負責(zé)本級計量支付工作的開展。

第七條組織機構(gòu)

㈠公司計量支付管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：總經(jīng)理、董事長

副組長：分管生產(chǎn)、成本的領(lǐng)導(dǎo)

組員：成本管理部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資

設(shè)備部等相關(guān)部室負責(zé)人。

公司成本管理部是計量支付工作的主管部門，負責(zé)督促、檢查、

指導(dǎo)、監(jiān)督、審批（核）、評價項目部的計量支付工作。

㈡項目部（公司）計量支付管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：項目經(jīng)理

副組長：總工和分管成本的副經(jīng)理

組員：成本管理部、財務(wù)部、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資

設(shè)備部、試驗室、測量隊等相關(guān)部室負責(zé)人。

項目部是計量支付的具體承辦單位，項目經(jīng)理是本項目計量支

付工作的第一責(zé)任人，項目成本管理部是本級計量支付的主管部門，

各相關(guān)部室為配合部門。

第八條職責(zé)

㈠公司職責(zé)

負責(zé)研究和熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)，掌握行業(yè)動態(tài)，貫徹落實

集團公司相關(guān)規(guī)定，發(fā)布相關(guān)信息；負責(zé)制定、修訂和完善公司計

量支付管理辦法；負責(zé)基層業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)；負責(zé)督促、檢

查、指導(dǎo)項目部計量支付工作；督促項目建立計量支付臺賬和按時

上報計量支付報表；對完工項目的末次計量支付工作進行審核、控

制；指導(dǎo)協(xié)助項目部處理對分承包隊伍計量支付中存在的爭議；監(jiān)

督協(xié)調(diào)項目計量支付負責(zé)人變更時的工作移交；負責(zé)項目計量支付

工作的考核；指導(dǎo)、監(jiān)督計量支付檔案資料的歸檔。

㈡項目部職責(zé)

貫徹落實公司有關(guān)制度辦法和工作要求，并制訂本級計量支付

辦法；負責(zé)管段內(nèi)施工圖數(shù)量與工程量清單的對照，建立計量支付

臺賬；積極參與投資梳理、概算清理和變更索賠上報、批復(fù)跟蹤工

作；按時向建設(shè)單位報送手續(xù)完善、程序合規(guī)的中間計量支付及竣

工決算資料；依據(jù)合同規(guī)定，及時對分承包隊伍辦理計量支付手續(xù)

并按規(guī)定上報公司審批；計量支付資料的收集、整理與歸檔，項目

竣工后移交公司存檔（包括過程資料和檔案移交）。

第三章對建設(shè)單位的計量支付

第一節(jié)依據(jù)和原則

第九條對建設(shè)單位的計量支付依據(jù)

1、國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定；

2、與建設(shè)單位簽訂的施工合同或補充協(xié)議；

3、建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和經(jīng)建設(shè)單位審核合珞的施

工圖及變更設(shè)計圖；

4、建設(shè)單位、監(jiān)理審批的開工報告；

5、建設(shè)單位下達的月、季、年度施工計劃；

6、完成且經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格的工程數(shù)量；

7、隱蔽工程檢查驗收證明，成品、半成品、設(shè)咯及原材料出

廠合格證、實驗報告等；

8、經(jīng)建設(shè)單位等有關(guān)單位審核批復(fù)的變更索賠項目及費用。

第十條對建設(shè)單位的計量支付原則

計量支付工作政策性強、技術(shù)含量高，業(yè)務(wù)人員必須熟悉國家

有關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)部門相關(guān)規(guī)定，精研合同條款，熟練掌握工程

計量、概預(yù)算等業(yè)務(wù)知識并加以靈活應(yīng)用，及時了解掌握現(xiàn)場施工

動態(tài)，嚴(yán)格自身職業(yè)操守，以效益最大化為目的，遵循“及時全面、

程序合法”的原則，積極穩(wěn)妥地開展工作。

1、及時性：項目部應(yīng)及時辦理對建設(shè)單位的計量支付。

2、全面化：合同內(nèi)完成的合格工程數(shù)量或工作內(nèi)容和合同外

變更索賠完成的工程數(shù)量或增加的費用項目，均應(yīng)積極爭取建設(shè)單

位的認(rèn)可和批復(fù)，力爭全面得到計量支付。

3、程序化：計量支付工作要嚴(yán)格按照合同條款規(guī)定的程序執(zhí)

行。

4、合法化：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)行業(yè)規(guī)定，要

做到有理有據(jù)、合法可靠。

第二節(jié)工作程序

第十一條對建設(shè)單位的計量支付程序

1、項目中標(biāo)后，項目部財務(wù)人員與成本管理部人員相互配合,

聯(lián)系公司相關(guān)部室辦理履約保函事宜；主要人員設(shè)備進場后，由成

本管理部依據(jù)進場情況，按合同約定程序辦理動員預(yù)付款申請，財

務(wù)部門聯(lián)系上級單位辦理動員預(yù)付款保函。

2、工程技術(shù)人員根據(jù)施工進度統(tǒng)計臺帳，及時填報已完工程

質(zhì)檢資料，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后交送成本管理部。依據(jù)業(yè)主的計量

支付周期及時間規(guī)定，由工程技術(shù)人員負責(zé)按業(yè)主要求格式編制工

程量確認(rèn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后交送商務(wù)合約部。

3、變更工程由工程技術(shù)部負責(zé)牽頭整理相關(guān)資料，計算工程

數(shù)量，由成本管理部配合共同編制變更索賠申請表。項目部指定專

人負責(zé)變更索賠資料的申報與跟蹤，并編制整理《變更索賠臺帳》。

4、物資設(shè)備部負責(zé)統(tǒng)計材料購買及發(fā)放數(shù)量，并向成本管理

部提供相關(guān)資料。

5、財務(wù)部門負責(zé)計量所附相關(guān)發(fā)票的收集整理。

6、安全質(zhì)量部負責(zé)提供安全費計量所需的相關(guān)資料。

7、商務(wù)合約部計量工程師負責(zé)收集整理相關(guān)計量資料，編制

當(dāng)期計量支付報表，報監(jiān)理、建設(shè)單位逐級審批。審批后的計量支

付報表由成本管理部送交本級財務(wù)一份作為財務(wù)計賬的依據(jù)，并在

各自的收發(fā)文登記表中簽字，成本財務(wù)同時建立臺賬。財務(wù)人員隨

后與建設(shè)單位相關(guān)部門聯(lián)系辦理支付事宜。

第三節(jié)工作要求

第十二條對建設(shè)單位的計量支付要求

1、項目進場并取得施工圖后，工程技術(shù)部與成本管理部聯(lián)合

對施工圖進行復(fù)核，建立施工圖工程量臺賬，成本管理部依據(jù)復(fù)核

后的施工圖數(shù)量編制施工圖工程量清單，并與中標(biāo)工程量清單數(shù)量

進行清理對照，找出投資差異，對其存在的量差、價差和投資差異

進行重點分析。對存在的差、錯、漏項目進行清理，列出相應(yīng)的索

賠計劃，明確責(zé)任人，向建設(shè)單位進行書面反映并及時跟蹤。公路

項目進入0#臺賬，其它行業(yè)按其規(guī)定辦理，力爭創(chuàng)造項目效益最大

化。其中路基土石方部分，無論合同計量規(guī)則如何，項目進場后，

必須由測量隊對現(xiàn)場的實際地形地貌進行復(fù)測，工程技術(shù)部重新繪

制橫斷面圖，編制土石方調(diào)配方案，特別要注意清表回填量、超寬

壓實量、原地面沉降量幾個量對土石方調(diào)配的影響。

2、項目部按合同規(guī)定程序辦理計量支付，根據(jù)當(dāng)期完成的合

格工程數(shù)量或工作內(nèi)容，及時編制計量支付表，做到施工完成，計

量完畢，力爭超前計量。

3、根據(jù)承包模式選用不同的計量支付方式：

建設(shè)項目實行單價承包的，采用工程量清單方式進行計量支

付，根據(jù)合同約定的單價和按圖施工并經(jīng)驗收合格的工程數(shù)量進行

計量支付；

建設(shè)項目實行施工總承包的，采用合同總價下的工程量清單方

式進行計量支付；

建設(shè)項目實行工程總承包的，采用合同總價下的節(jié)點式計價方

式進行計量支付。

4、大型臨時設(shè)施及施工機構(gòu)調(diào)遣費應(yīng)在開工初期及時向建設(shè)

單位辦理計量支付。

5、安全生產(chǎn)費按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定（如有），及時向建設(shè)

單位辦理計量支付。

6、合同中有暫定金額的項目（如有），按照建設(shè)單位要求辦理

計量支付，爭取全額計量。

7、合同外發(fā)生的費用（包括變更設(shè)計、新增工程、政策性調(diào)

差、用地補償、索賠費用等），在發(fā)生后的當(dāng)期或合同規(guī)定期限內(nèi)經(jīng)

各方簽認(rèn)后向建設(shè)單位報批，并依據(jù)建設(shè)單位規(guī)定及時簽訂補充協(xié)

議，計量支付時應(yīng)附相關(guān)批復(fù)文件和計算資料。

8、工程項目現(xiàn)場需安裝的設(shè)備，安裝就位后，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工

程師簽認(rèn)合格，對安裝工程和設(shè)備工器具辦理計量支付；不需要安

裝的設(shè)備和工器具，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認(rèn)，根據(jù)采購發(fā)票及固定

資產(chǎn)驗收標(biāo)準(zhǔn)辦理計量支付。

9、公司商務(wù)管理部門對項目竣工結(jié)算進行協(xié)助和指導(dǎo)，必要

時可直接介入與業(yè)主竣工結(jié)算的合同談判與清理。

第四節(jié)工程進度款結(jié)算管理

第十條工程進度款結(jié)算

（一）已完工程量的確認(rèn)

各項目應(yīng)做好施工過程中已完工程量的確認(rèn)工作，確保及時收

取工程進度款。

1、項目部應(yīng)按照合同約定，及時向業(yè)主提交已完工程量結(jié)算，

及時組織人員參與工程量核實，并要求業(yè)主在合同規(guī)定的時間內(nèi)或

收到報告后14天內(nèi)完成工程量核實。

2、如合同無特殊規(guī)定，業(yè)主在規(guī)定期限內(nèi)未能核實工程量也無

明確答復(fù)的，項目部應(yīng)按照已經(jīng)報送的工程量和合同規(guī)定的時款時

間以書面形式發(fā)函要求業(yè)主支付工程進度款。

3、BT、BOT項目，項目部應(yīng)按本辦法規(guī)定，要求業(yè)主方按月按

時進行已完工程量的確認(rèn)。

（二）工程進度款收取

1、項目部應(yīng)按照合同約定和確認(rèn)的工程計量結(jié)果及時向業(yè)主提

交工程進度款支付申請，并要求業(yè)主在合同規(guī)定的期限內(nèi)或收到申

請后14天內(nèi)支付工程進度款。

2、當(dāng)業(yè)主收到進度款支付申請，超過規(guī)定的支付時間不予支付

或不足額支付時，項目部應(yīng)及時向業(yè)主再次發(fā)出要求付款的函件并

向公司報告。

3、業(yè)主收到函件后仍不能按要求付款時，各項目應(yīng)與業(yè)主協(xié)商

并根據(jù)協(xié)商情況及合同約定采取相應(yīng)措施，如簽訂延期付款協(xié)議或

停工等，應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算

應(yīng)付款的貸款利息（利率按同期銀行貸款利率計）。

4、如雙方達不成延期付款協(xié)議，經(jīng)法人層面主管部門批準(zhǔn)后可

停止施工。

第五節(jié)對建設(shè)單位的竣工結(jié)算

第十三條對建設(shè)單位的竣工結(jié)算

工程竣工并經(jīng)驗收合格后，在原合同造價的基礎(chǔ)上，由工程技

術(shù)部、成本管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)部共同對整個項目的所有圖

紙、變更設(shè)計、現(xiàn)場簽證、會議紀(jì)要、工程量核定單、調(diào)差、索賠

等資料進行全面清理，按照施工合同約定的方法進行合同價款增減

的調(diào)整計算，編制本項目的結(jié)算清單，并報監(jiān)理及業(yè)主審核。

在編制竣工結(jié)算時，應(yīng)按施工中發(fā)生的設(shè)計變更、費用簽證、

費用索賠、工料機調(diào)差等影響工程價款變化的內(nèi)容調(diào)整原合同造價C

竣工結(jié)算價款的計算公式為：竣工結(jié)算工程價款二原合同價款+變更

費用+簽證費用+索賠費用+工料機調(diào)差費用+其它政策性補償費用

等。

第十四條編制竣工結(jié)算的流程、內(nèi)容及注意事項

1、核對合同條款；

2、按圖（含變更設(shè)計圖）核實工程數(shù)量；

3、依據(jù)合同規(guī)定計算相關(guān)工料機調(diào)差費用；

4、落實設(shè)計變更簽證及索賠費用批復(fù)；

5、嚴(yán)格按合同約定編制竣工預(yù)結(jié)算清單并報業(yè)主審批；

6、編制末次計價。

7、要注意各項費用的計取，防止各種計算誤差。

8、項目部應(yīng)按專用合同條款約定的份數(shù)和期限向監(jiān)理單位提

交竣工結(jié)算書。工程竣工結(jié)算辦理完畢后，建設(shè)單位應(yīng)按合同約定

向項目部支付工程價款，應(yīng)付而未支付的款項視為拖欠工程款。

第十五條竣工結(jié)算費用計算

1、分部分項工程費應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方確認(rèn)的工程量及工程

量清單單價計算。如有變更新增單價或單價發(fā)生調(diào)整，以發(fā)、承包

雙方確認(rèn)的綜合單價計算。

2、安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的

規(guī)定計算。施工過程中，國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門對安全文

明施工費進行調(diào)整時，安全文明施工費應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。

3、其他項目費的計算。辦理竣工結(jié)算時，其他項目費的計算

應(yīng)按以下要求進行：

1）計日工的費用應(yīng)按發(fā)包人實際簽證確認(rèn)的數(shù)量和合同約定

的相應(yīng)單價計算；

2）當(dāng)暫估價中的材料為招標(biāo)采購對，其單價按中標(biāo)價在綜合

單價中調(diào)整。當(dāng)暫估價中的材料為非招標(biāo)采購時，其單價按發(fā)、承

包雙方最終確認(rèn)的單價在綜合單價中調(diào)整。

當(dāng)暫估價中的專業(yè)工程為招標(biāo)采購時，其金額按中標(biāo)價計算。

當(dāng)暫估價中的專業(yè)工程為非招標(biāo)采購時，其金額按發(fā)、承包雙方與

分包人最終確認(rèn)的金額計算；

3）索賠費用應(yīng)依據(jù)發(fā)、承包雙方確認(rèn)的索賠事項和金額計算;

4）現(xiàn)場簽證覆用依據(jù)發(fā)、承包雙方簽證資料確認(rèn)的金額計算;

5）合同價款中的暫列金額在用于各項價款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場

簽證后，若有余額，則余額歸發(fā)包人，若出現(xiàn)差額，則由發(fā)包人補

足并反映在相應(yīng)的工程價款中。

第四章對分承包隊伍的驗工計價

第一節(jié)依據(jù)和原則

第十六條項目部對分承包隊伍驗工計價的依據(jù)

1、與分承包隊伍簽訂的合同、補充協(xié)議及會議紀(jì)要；

2、審核后的施工圖紙和技術(shù)交底書；

3、現(xiàn)場實際完成的合格工程量及相關(guān)隱蔽工程簽證、質(zhì)量合

格簽證、試驗報告單等；

4、經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計變更簽證和零星簽證；

5、經(jīng)確認(rèn)的物料、機械、電力消耗等；

6、對分承包隊伍的獎罰記錄。

7、公司審批（核）指導(dǎo)意見。

第十七條對分承包隊伍驗工計價原則

1、履行合同、合法合規(guī)原則。驗工計價的計量單位、計價的

項目、工程量計算規(guī)則、質(zhì)保金扣留、甲供物資設(shè)備扣除等要嚴(yán)格

執(zhí)行勞務(wù)承包合同中的相關(guān)約定，并符合現(xiàn)行的法律及國務(wù)院各部

委發(fā)布的各項規(guī)章制度要求。

根據(jù)國家勞務(wù)分包相關(guān)規(guī)定，甲供物資不得納入驗工計價總

額，勞務(wù)隊簽字用以確認(rèn)領(lǐng)用和消耗，月末相關(guān)部門盤點，財務(wù)、

物資進行對帳列成本，物資設(shè)備部、工程技術(shù)部、成本管理部確認(rèn)

節(jié)超，根據(jù)合同對物資節(jié)超進行分析。

2、嚴(yán)格控制工程量原則。驗工計價工程量是勞務(wù)隊實際完成

的符合約定的計算規(guī)則并且達到計價條件的工程量，未達到計價條

件的不得計量。工程量計量原則上嚴(yán)格控制在監(jiān)理、建設(shè)單位（業(yè)

主）批復(fù)的數(shù)量內(nèi)。工程技術(shù)部是工程數(shù)量和材料用量的計算部門，

是工程數(shù)量的主控部門，總工程師對工程量具有最終審定權(quán)。

3、先驗工后計價、量價分開原則。對已完工程，成本管理部

參與工程技術(shù)部門和安全質(zhì)量部門的質(zhì)量檢查及現(xiàn)場驗收，由施工

技術(shù)部門出具簽認(rèn)、審核后的《合格工程數(shù)量簽認(rèn)表》，經(jīng)總工程

師簽字確認(rèn)后再予以計價。對質(zhì)量不合格或存在質(zhì)量隱患的工程應(yīng)

先修復(fù)至合格后方可計價。

4、按月及時計價原則。為保證項目部每月定期順利召開經(jīng)濟

活動分析會，項目部對勞務(wù)隊的計價必須按月及時進行，為項目部

每月?lián)芸钐峁?zhǔn)確真實依據(jù)。

5、單獨核算原則。驗工計價要按照單位工程、分部工程、分

項工程列出細目，不同部位的工程量不得累加；設(shè)計施工圖內(nèi)數(shù)量

和變更設(shè)計數(shù)量要嚴(yán)格區(qū)分，不得累加。

第二節(jié)職責(zé)

第十八條項目部計量支付領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)定期對項目所屬施工

隊進行驗工計價和費用結(jié)轉(zhuǎn)的組織實施工作。

第十九條項目部對分承包隊伍的計量支付工作按照月度辦理，

各部門必須嚴(yán)格履行相關(guān)職責(zé)：

現(xiàn)場技術(shù)員：負責(zé)技術(shù)交底的正確性；已完工程計價數(shù)量提供

的準(zhǔn)確性；杜絕因技術(shù)交底失誤、工程數(shù)量提供錯誤造成的超單項

工程責(zé)任預(yù)算數(shù)量計價。

工程技術(shù)部負責(zé)人：負責(zé)責(zé)任預(yù)算工程數(shù)量和方案優(yōu)化數(shù)量的

總體控制；負責(zé)計量支付工程數(shù)量的復(fù)核。

安全質(zhì)量部負責(zé)人：負責(zé)計量支付項目工程質(zhì)量缺陷和責(zé)任劃

分的確認(rèn)。

物資設(shè)備部負責(zé)人；負責(zé)與勞務(wù)單位就雙方的物資材料消耗、

設(shè)備往來賬目進行盤點小結(jié)，作為驗工計價扣款的依據(jù)。

現(xiàn)場分管人員：負責(zé)零星簽證的簽認(rèn)工作。

成本管理部人員：負責(zé)計價原始資料的收集與核算、計價表的

編制和費用結(jié)轉(zhuǎn)的具體管理；負責(zé)驗工計價數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，牽頭組

織合同外遺留問題的解決方案。

財務(wù)部負責(zé)人：配合成本管理部驗工計價；協(xié)調(diào)各部門編制資

金使用計劃，按合同、驗工計價單（或結(jié)算書）及撥款單控制撥款。

項目總工程師：驗工計價工程數(shù)量的控制（含方案優(yōu)化）、對

工程質(zhì)量驗收總負責(zé)，對相關(guān)科室簽證的計量支付及價款計算等資

料進行復(fù)審。

項目經(jīng)理：負責(zé)驗工計價與結(jié)算程序的正常執(zhí)行，負責(zé)本級計

量支付工作的總體協(xié)調(diào)與審簽，對計量支付結(jié)果負責(zé)。

第三節(jié)驗工計價流程

第二十條每月15日由項目經(jīng)理或驗工計價領(lǐng)導(dǎo)小組副紐長帶

隊，成本管理部組織工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、財務(wù)

部（如必要時含測量隊、試驗室）、現(xiàn)場施工員、施工隊長等人員，

共同對各施工隊當(dāng)月完成的實物工程量及工程質(zhì)量情況進行現(xiàn)場驗

To

第二十一條驗工內(nèi)容包括：對已完工程質(zhì)量進行現(xiàn)場確認(rèn)，

對庫存材料、現(xiàn)場半成品等物資材料進行盤點，現(xiàn)場界定當(dāng)期驗工

數(shù)量、半成品數(shù)量、庫存數(shù)量。對于砂、石料等難以清點的大體積

堆方，為便于丈量計算，要提前安排拌和站將存料堆積為較規(guī)則的

錐體或臺體。

第二十二條硅集中拌合和鋼筋集中加工的驗工計價管理，實

行於和鋼筋集中加工的項目，拌合站、鋼筋集中加工隊對外發(fā)料時,

由拌合站或鋼筋加工隊填制（或打?。┧砂l(fā)放單、鋼筋半成品發(fā)放

單，現(xiàn)場技術(shù)員、罐車、收料單位簽字確認(rèn)，拌合站、鋼筋加工隊

每周將簽字齊全的發(fā)放單送交項目部物資設(shè)備部，由物資設(shè)備部登

記舲流向臺賬和鋼筋半成品發(fā)放臺賬，經(jīng)核實后的發(fā)放記錄匯總作

為對拌合站、鋼筋加工場驗工計價的依據(jù)。

第二十三條現(xiàn)場技術(shù)員依據(jù)施工臺賬、現(xiàn)場核實情況、驗工

原則，計算勞務(wù)隊實際完成的工程量，并與施工隊伍核對已完工程

量，填寫《已完工程計價數(shù)量匯總表》，經(jīng)工程技術(shù)部長、安全質(zhì)量

部長、項目總工審簽后，于當(dāng)月20日前提交成本管理部，同步登記

對下計量臺帳。

第二十四條物資設(shè)備部依據(jù)材料動態(tài)賬、碎流向臺賬、周轉(zhuǎn)

材料使用臺賬、設(shè)備工器具使用臺賬、臨時設(shè)施臺賬、鋼筋發(fā)放臺

賬和現(xiàn)場實際盤點庫存情況，編制勞務(wù)隊伍材料消耗表，并與勞務(wù)

隊伍進行對賬，勞務(wù)隊簽字確認(rèn)后于20日前提供給成本管理部。

第二十五條每月15日由物資設(shè)備部組織電工、各勞務(wù)隊進

行現(xiàn)場抄表，現(xiàn)場簽字確認(rèn)，并將抄表記錄上報項目物資設(shè)備部，

物資設(shè)備部于20日前匯總填制電費扣款明細表（計表-6）,提交成

本管理部，本表要按變壓器分別匯總，簽字手續(xù)齊全。

第二十六條安全質(zhì)量部負責(zé)對分承包隊伍施工安全、質(zhì)量狀

況給予評價，并將當(dāng)期發(fā)生的安全、質(zhì)量方面的獎罰情況及相關(guān)文

件資料，于20日前提交給成本管理部。

第二十七條施工期間，勞務(wù)隊伍之間相互調(diào)撥的材料，由調(diào)

出方在發(fā)生后10日內(nèi)招調(diào)入方簽認(rèn)的收條送至項目部物資設(shè)備部，

由物資設(shè)備部根據(jù)收條辦理物資調(diào)撥手續(xù)，因隊伍未能及時報送原

因造成的勞務(wù)結(jié)算少扣材料費由調(diào)出方負責(zé)。

第二十八條施工期間發(fā)生的現(xiàn)場零星簽證資料和索賠報告，

由各勞務(wù)隊將簽字齊全的簽證單在發(fā)生10日內(nèi)送交項目成本管理

部，過期不予驗工計價。

第二十九條安全勞動防護用品，必須由項目部物資設(shè)備部辦

理點驗入庫發(fā)放手續(xù)，嚴(yán)禁不經(jīng)點驗無發(fā)放記錄發(fā)放。

第三十條機械設(shè)備驗工計價，每月由出租單位提供機械臺班運

轉(zhuǎn)記錄表，經(jīng)物資設(shè)備部確認(rèn)后，物資設(shè)備部編制填寫機械工作確

認(rèn)表，并送至成本管理部，其物料消耗核算程序與勞務(wù)隊伍相同。

第三十一條成本管理部對各部門（單位）提供的驗工計價資

料分不同隊伍進行整理并審核，依據(jù)合同計算各勞務(wù)隊完成的產(chǎn)值

和材料核算扣款、履約獎懲款、其它應(yīng)7口款、隊級結(jié)轉(zhuǎn)費用等，于

次月5日前完成《驗工計價表》，根據(jù)費用組成填寫分承包隊伍本次

和開累計價款組成情況（工、料、機費用），并與施工隊核實確認(rèn)，

施工隊核實確認(rèn)后，由成本管理部負責(zé)完善相關(guān)簽字手續(xù)，同步登

記計量支付臺賬。

第三十二條經(jīng)項目經(jīng)理批復(fù)的驗工計價表一式兩份，成本管

理部交同級財務(wù)部門一份作為財務(wù)計賬的依據(jù)，成本管理部留存一

份備查，施工隊僅提供復(fù)印件一份。驗工計價的收發(fā)必須按照收發(fā)

文程序管理，由成本財務(wù)分別建立各自的收發(fā)記錄。

第四節(jié)完工結(jié)算

第三十三條原則上分包工程完工、隊伍退場后一個月內(nèi)，經(jīng)

全面清理無遺留問題等，項目部要完成對施工隊的最終結(jié)算，做到

工完帳結(jié)、不留后患。

第三十四條工程完工施工隊伍退場前，項目部工程、安全質(zhì)

量部門要對該隊伍所施工的工程實體進行全面排查，進行質(zhì)量評定,

提出質(zhì)量遺留問題和整改處理措施，提交到項目成本管理部，施工

隊整改后進行復(fù)檢，若施工隊拒不整改，則由項目部組織整改，并

在結(jié)算中扣除相關(guān)費用。

第三十五條施工隊伍退場前，項目物資設(shè)備部要與施工隊一

起現(xiàn)場辦理材料、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備、工器具、臨時設(shè)施等的移交退

庫手續(xù)，現(xiàn)場手續(xù)移交完畢確認(rèn)后，由物資設(shè)備部編制該隊開累材

料消耗報表，并送至成本管理部。

第三十六條工程技術(shù)部負責(zé)對勞務(wù)隊伍的所有已完工程量

進行全面清理，計算開累完工的合格工程量，經(jīng)施工隊確認(rèn)后送交

成本管理部復(fù)核。

第三十七條財務(wù)部與施工隊對歷年撥款金額進行核對，確定

已撥款數(shù)和已提供發(fā)票金額。

第三十八條成本管理部負責(zé)對該隊伍開工以來的零星簽證

資料、勞務(wù)隊間的往來、勞務(wù)隊提交的索賠報告、項目部下發(fā)的獎

懲文件、會議紀(jì)要、合同及補充協(xié)議進行全面整理，組織相關(guān)部門

核實，提出初步結(jié)算意見，提交項目辦公會討論研究，形成預(yù)結(jié)算

意見并報公司審批，公司審批結(jié)算原則后，由項目部集體與勞務(wù)隊

進行結(jié)算談判，確定最終談判結(jié)果，辦理最終結(jié)算，形成結(jié)算協(xié)議。

第三十九條完工結(jié)算必須對歷年來開累的工程量、物料消

耗、撥款、遺留問題進行全面清理，項目辦公會研究決定，上報公

司審批，未經(jīng)辦公會討論研究的資料（特別是項目部相關(guān)成員已簽

字的資料）嚴(yán)禁施工隊單獨接觸或取走C

第四十條結(jié)算書正本一式兩份，由分承包隊伍負責(zé)人和項目部

相關(guān)人員逐頁簽字確認(rèn)，并加蓋項目部公章，交財務(wù)部一份作為財

務(wù)付款的最終依據(jù)，成本管理部留存一份，施工隊僅提供復(fù)臼件一

份。所有原始資料附件裝訂成冊留存成本管理部。在出具結(jié)算書的

同時，項目部與施工隊要按公司給定的格式簽訂最終結(jié)算協(xié)議書，

作為結(jié)算書的組成部分。

第五節(jié)支付程序

第四十一條驗工計價完成后，成本管理部與財務(wù)部核對計價

數(shù)據(jù)，各自建立驗工計價與撥款臺賬，由財務(wù)根據(jù)資金情況編制撥

款預(yù)算，并于次月8日前報項目經(jīng)理，進行撥款控制C

第四十二條施工隊于當(dāng)月月末將本隊的考勤記錄和工資表

報項目部成本管理部審核，成本管理部審核完成后送交財務(wù)部，由

財務(wù)部負責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)，確保工資發(fā)放到每一個工人手中（可采

取銀行辦卡、發(fā)卡到本人手中、本人激活的方式發(fā)放工資，也可采

取現(xiàn)場發(fā)放現(xiàn)金的方式，由項目部根據(jù)實際情況靈活掌握）。余款作

為可撥付工程款。

第四十三條施工隊申請撥付工程款，由施工隊到項目成本管

理部領(lǐng)取《工程價款撥付通知單》并填寫基本信息，隨后由項目部

成本管理部組織部門會簽，嚴(yán)禁施工隊伍自行找各部門簽批。各會

簽部門將會簽意見及撥款建議會簽完畢后，由成本管理部交至財務(wù),

財務(wù)審核簽署意見后送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批c項目經(jīng)理最終審批后，由

財務(wù)部通知施工隊辦理工程款支付手續(xù)。

第四十四條合同約定需提供稅票的隊伍在完工結(jié)算后辦理

末期支付時，應(yīng)提供與其結(jié)算總價款等額的稅票。

第六節(jié)計量支付有關(guān)要求

第四十五條為便于管理，要求公司所屬項目部統(tǒng)一按附表格

式辦理驗工計價、結(jié)算及支付業(yè)務(wù)（若有需要，可根據(jù)項目情況補

充、增加詳細的計算表格等）。

第四十六條分承包隊伍進場時，由成本管理部依據(jù)項目情況

結(jié)合業(yè)主管理要求，協(xié)調(diào)工程、安質(zhì)、財務(wù)、物資等部門，對外部

勞務(wù)隊伍或機械設(shè)備租賃商進行內(nèi)部班組統(tǒng)一編號，每個隊伍在本

項目部只能有一個唯一內(nèi)部班組編號，項目部各業(yè)務(wù)部室在傳遞資

料信息時必須使用統(tǒng)一的隊伍編號。

第四十七條同一隊伍承擔(dān)該項目不同性質(zhì)的工程施工時，要

以分承包隊伍為單位，將其在本項目完成的所有工作匯總至一份驗

工計價資料中，驗工計價中可按施工的不同內(nèi)容在計價表中分類體

現(xiàn)（例如分為臨時設(shè)施、零星簽證、主體工程，主體工程可再細分）,

但不得出現(xiàn)同一施工隊伍同時出現(xiàn)兩份（及以上）的計價或結(jié)算資

料。

第四十八條驗工計價工程量為上月16日至本月15日所實際

完成的，并經(jīng)監(jiān)理工程師、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、試驗室認(rèn)可

的設(shè)計范圍內(nèi)合格的實物工程量，超出技術(shù)交底的一律不予計量。

第四十九條對于隱蔽工程、基底開挖、換填等工程，必須現(xiàn)

場實測，不得以設(shè)計數(shù)量驗工計價，每個工序完成后，施工隊?wèi)?yīng)及

時向工程技術(shù)部提出驗收申請，經(jīng)工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、成本

管理部、測量隊共同現(xiàn)場實測，雙方簽認(rèn)工程量，收方原件報成本

管理部，復(fù)印件留工程技術(shù)部。隱蔽工程必須在覆蓋前現(xiàn)場收方，

隱蔽工程和數(shù)量不確定的變更工程未經(jīng)現(xiàn)場收方一律不予計量。

第五十條變更工程計量數(shù)量必須是設(shè)計變更圖紙范圍內(nèi)，經(jīng)業(yè)

主、監(jiān)理、項目部確認(rèn)的實物量。

第五十一條工程量簽認(rèn)必須堅持“誰負責(zé)現(xiàn)場，誰提供原始

資料”的原則。計算過程要詳細，部位、規(guī)格、型號對應(yīng)圖號或交

底清晰可查，特殊情況或存在的問題，需要畫圖或用備注文字加以

特別說明。

第五十二條現(xiàn)場需安裝的設(shè)備、臨時設(shè)施，安裝就位驗收合

格后方可辦理計量支付，杜絕只憑總價合同和發(fā)票進賬，驗收報告

作為計量支付的附件。

第五十三條成品於拌和、運輸計價方，必須是拌合站自動計

量并經(jīng)拌合、運輸、使用、現(xiàn)場技術(shù)員四方共同簽認(rèn)的合格成品校

方量。現(xiàn)場發(fā)放的簽字小票粘貼匯總后，作為驗工計價資料的附件。

第五十四條集中加工鋼筋出場時，半成品數(shù)量需由加工方、

運輸方、使用方、現(xiàn)場技術(shù)員四方簽認(rèn)，發(fā)料小票由加工方每10天

上報項目部物資設(shè)備部，物資設(shè)備部登記輔助臺賬，月底由物資采

購與各方對賬確認(rèn)，提交至成本管理部，作為驗工計價和材料核算

的附件資料。

第五十五條嚴(yán)格控制零星簽證，能用實物量化的必須簽實物

工程量，不能量化的要及時簽證，且必須做到事先申請、一事一簽

證。確需使用零星簽證時，必須由現(xiàn)場負責(zé)人提出，經(jīng)項目經(jīng)理同

意后方可使用，填制《零星用工簽證單》和《零星機械臺班簽證單》,

簽證單中需說明使用時間、工作地點、使用原因、工作內(nèi)容、工作

量，確保具有可追溯性；簽證單必須經(jīng)出工單位負責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)

員、現(xiàn)場負責(zé)人、成本管理部、項目總工、項目經(jīng)理共同簽字認(rèn)可。

現(xiàn)場負責(zé)人須在零星工作結(jié)束后當(dāng)日內(nèi)簽證完畢，原件由出工單位

在發(fā)生后10天內(nèi)交由成本管理部審核，成本管理部審核后集中報送

項目總工、經(jīng)理審批，成本管理部依據(jù)審批后的零星簽證建立臺賬,

月底納入驗工計價或費用結(jié)轉(zhuǎn)，原始簽證資料做為計價附件資料。

對于填寫不合規(guī)或未經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)、延期簽認(rèn)、延期上報的一律

視為無效，不得計價。

第五十六條變更新增項目按原合同中相應(yīng)或相近單價及合

同中關(guān)于工程量的計算規(guī)定辦理，無近似單價按合同中約定的單價

分析原則，由項目成本管理部門根據(jù)相應(yīng)定額分析一個合理的單價,

經(jīng)項目部辦公會討論后，報經(jīng)公司審批后執(zhí)行。

第五十七條合同約定的各種考核獎罰，附項目部公文或項目

經(jīng)理審批意見進行計量支付；質(zhì)量罰款不進入中間驗工計價，完工

結(jié)算時從總額中扣除。涉及項目部供應(yīng)的實物材料、設(shè)備、電費、

費用扣款均從驗工計價中扣除，不得由財務(wù)直接扣除；驗工計價中

不顯示扣除質(zhì)量保證金金額，由項目部財務(wù)從工程尾款按合同比例

掌握。施工期間項目部組織的勞動競賽獎罰，獎罰標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)報公司備

案，嚴(yán)禁通過勞動競賽變相提高合同單價。

第五十八條對于分承包隊伍提出的有關(guān)費用索賠，要由項目

部主管領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)業(yè)務(wù)部室召開專題會議進行研究，