碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)在財務共享模式下的營運資金管理探究

碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)在財務共享模式下的營運資金管理探究目錄TOC\o"1-3"\h\u242321緒論 摘要：隨著企業(yè)管理模式的不斷演變和全球化競爭的不斷加劇，財務共享模式作為一種重要的營運資金管理方式在房地產(chǎn)行業(yè)中得到了廣泛關注和應用。本文探討了碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)在財務共享模式下的營運資金管理情況，并針對其中存在的問題提出了優(yōu)化建議。通過分析企業(yè)的應收賬款、存貨、應付賬款等關鍵財務指標，發(fā)現(xiàn)了資金流動受限、賬款周轉周期延長等問題。針對這些問題，提出了加強信息共享平臺、優(yōu)化資金流管理、優(yōu)化賬款管理流程以及加強資金周轉管理等一系列優(yōu)化建議。這些建議旨在幫助企業(yè)提升財務共享模式下的資金管理效率，確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和長期競爭優(yōu)勢。關鍵詞：財務共享；營運資金管理；碧桂園房地產(chǎn)1緒論1.1研究背景在當今商業(yè)環(huán)境中，財務共享模式已經(jīng)成為企業(yè)管理的一種重要方式，尤其在房地產(chǎn)行業(yè)中備受關注。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)難以滿足快速變化的商業(yè)需求。財務共享模式旨在整合和優(yōu)化企業(yè)內部的財務資源和流程，通過建立集中式的財務服務中心，實現(xiàn)信息的共享、標準化的流程和更高效的決策，以提高企業(yè)的經(jīng)營效率和管理水平。在房地產(chǎn)行業(yè)，特別是代表性企業(yè)如碧桂園這樣的房地產(chǎn)開發(fā)商，在轉向財務共享模式的過程中，面臨著多重挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務管理模式通常存在信息孤島、數(shù)據(jù)不一致和業(yè)務流程繁瑣等問題，這些問題會妨礙資金的高效管理和運作。因此，了解房地產(chǎn)企業(yè)在財務共享模式下資金管理的變化和問題，對于理解企業(yè)財務運營的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)至關重要。此外，房地產(chǎn)行業(yè)本身的特殊性也給資金管理帶來了獨特的挑戰(zhàn)。該行業(yè)涉及大量的資金投入和資金流動，涉及到從土地購置到房產(chǎn)銷售的一系列環(huán)節(jié)，營運資金管理的高效性直接影響著企業(yè)的盈利能力和長期發(fā)展。財務共享模式在這個行業(yè)中的實施，對于優(yōu)化資金管理、提高流動性、降低風險、增強企業(yè)的競爭力具有重要意義。研究房地產(chǎn)企業(yè)在財務共享模式下的資金管理問題和挑戰(zhàn)，可以為業(yè)界提供更深入的理解和洞察，并為未來的企業(yè)決策和實踐提供有益的參考和建議。1.2研究意義1.2.1理論意義理論上，本研究通過財務共享模式下營運資金管理的探討，分析財務共享對于房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的影響，將為財務管理理論提供新的視角和思考框架，為進一步發(fā)展和完善相關理論提供重要參考。1.2.2實踐意義在實踐上，這項研究將為房地產(chǎn)企業(yè)、特別是像碧桂園這樣的領軍企業(yè)，提供指導性意見。對財務共享服務對營運資金管理的深入分析可以幫助企業(yè)更好地理解和應對資金管理挑戰(zhàn)，指導其優(yōu)化營運資金管理策略，提升效率、降低風險，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供實踐指導。1.3文獻述評國內對于財務共享和企業(yè)營運資金管理的研究已經(jīng)形成了一定的積累，涉及到不同行業(yè)和企業(yè)的實踐經(jīng)驗與理論探討。首先，關于財務共享，多篇文獻關注了企業(yè)在這一模式下的運作情況。例如，金燦燦等（2017）通過縱向案例研究海爾集團，探討了財務共享模式對企業(yè)營運資金管理績效的影響。周鮮華等（2019）選擇碧桂園為例，研究了財務共享模式下集團企業(yè)的資金管理模式。此外，易東陽（2021）以碧桂園為研究對象，討論了企業(yè)集團財務共享服務中心的建設。另一方面，一些學者更側重于財務共享服務中心的績效評價，比如朱新銘（2022）關注碧桂園財務共享中心績效評價體系的優(yōu)化研究。在企業(yè)營運資金管理方面，研究者關注了不同行業(yè)的情況。楊海燕等（2017）以華聯(lián)綜超為例，研究了零售業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀及優(yōu)化策略。劉旭英（2019）淺析了碧桂園財務共享服務中心的搭建與運營模式，間接涉及了資金管理方面的問題。另外，張文芳（2023）在環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望上發(fā)表了一篇關于企業(yè)營運資金管理的探討，從更宏觀的角度解析了相關問題。國內學者研究顯示在財務共享和企業(yè)營運資金管理方面的關注。研究內容涵蓋了不同行業(yè)、不同企業(yè)的案例，既有理論研究也有實證研究，形成了一定的研究框架。然而，仍有待深入挖掘，特別是在財務共享模式下企業(yè)資金管理的具體影響機制、問題解決方案等方面的深入研究。2碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)在財務共享模式下發(fā)展概況2.1碧桂園基本情況碧桂園是中國主要的城鎮(zhèn)化房地產(chǎn)開發(fā)商之一，其業(yè)務范圍涵蓋房地產(chǎn)、公司管理、度假村管理、酒店開發(fā)與管理、物業(yè)管理、投資、建筑與安裝、裝修、現(xiàn)代農業(yè)以及高科技領域如機器人等。在財富中國500強中，碧桂園位列第23位，年銷售額超過5230.64億元。多年來，公司連續(xù)躋身世界500強，成為房地產(chǎn)領域的領導企業(yè)之一。其業(yè)務拓展也積極多元化，涉足金融、科技、農業(yè)等領域，實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。碧桂園于2016年開始建立財務共享中心，以流程再造支撐企業(yè)擴張與發(fā)展。經(jīng)過不斷發(fā)展與優(yōu)化，公司建立起我國房地產(chǎn)企業(yè)最為龐大、成熟的財務共享服務網(wǎng)絡。營運資金管理模式采用集中管理，核心結算職能設立在財務共享中心，負責統(tǒng)籌管理各區(qū)域營運資金的分配與運用，確保資金流動高效安全。該中心監(jiān)管資金進出賬戶，各部門設立獨立的共享中心并建立專門的資金結算團隊，有效保障了公司營運資金的高效穩(wěn)定運作，為企業(yè)轉型升級提供有力支持。2.2碧桂園實施財務共享的原因2.2.1傳統(tǒng)財務核算方式的限制碧桂園在實施財務共享方面面臨著傳統(tǒng)財務核算方式的限制。隨著其業(yè)務范圍的不斷擴張，涉足全國多個區(qū)域和海外市場，公司結構變得錯綜復雜。這種多元化和復雜性使得傳統(tǒng)的財務核算方式顯得捉襟見肘。大量的子公司和不同區(qū)域的存在導致財務信息不夠透明，賬戶數(shù)量龐大，難以被總部有效集中管理。這造成了營運資金的分散管理，難以實現(xiàn)對所有銀行賬戶的完全監(jiān)控。這種分散的管理方式也帶來了支付風險的增加，阻礙了資金的流動。此外，不同區(qū)域和城市公司負責營運資金管理的人員眾多，標準不一，溝通困難，給企業(yè)帶來了時效性和統(tǒng)一性上的挑戰(zhàn)。2.2.2實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的資源配置優(yōu)化碧桂園在實施財務共享方面的另一個主要原因是為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟下資源配置的優(yōu)化。作為一個擁有廣泛業(yè)務范圍的企業(yè)，碧桂園下屬各個子公司擁有著不同的組織結構和需求。傳統(tǒng)的財務管理模式難以滿足這些多樣化需求，導致資源分配和利用不夠高效。不合理的資源配置可能帶來人才和資金的浪費，嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，在營運資金的預算管理方面，合理的資金分配至關重要。大幅的實際與預算差異可能導致資金分配失誤，進而帶來重大損失和低效率。財務共享模式提供了一種解決方案，它通過調配財務人員至共享中心，實現(xiàn)了資源合理分配和職能分工。這不僅發(fā)揮了財務人員的價值，還降低了業(yè)務處理成本。同時，全面的預算系統(tǒng)有助于更合理地配置企業(yè)資源，減少不必要的浪費，提高了營運資金的使用效率。2.2.3面對營運資金管理模式的轉變需求碧桂園在實施財務共享方面的決策背后，還受到了面對營運資金管理模式轉變需求的挑戰(zhàn)驅動。作為一個擴張迅速、多元化經(jīng)營的集團，碧桂園在營運資金管理方面面臨多重挑戰(zhàn)。首要問題是其現(xiàn)有的營運資金集中管理體系的滯后。缺乏一個整合資金調配的統(tǒng)一平臺，導致資金調撥速度緩慢且流動性不佳。這引發(fā)了資金大量滯留的問題，使得集團難以及時監(jiān)管資金，同時也導致了營運資金閑置時間長、閑置成本高昂。此外，不同區(qū)域之間缺乏有效的溝通機制，導致部分公司存在無法內部彌補的資金缺口，進一步加劇了資金滯留和閑置成本的增加。這樣的現(xiàn)狀影響了資金強化管控、實時監(jiān)控資金使用、加速資金周轉、確保資金安全以及提高效益的實施。2.3碧桂園財務共享中心的發(fā)展情況2.3.1發(fā)展狀況碧桂園在財務共享方面取得了巨大進展。他們與用友合作，在順德和武漢建立了共享中心和服務公司總部。公司利用“先優(yōu)化、后固化”的策略不斷改善內部財務流程，使其成為一個獨立的財務服務公司，成為利潤中心。這個轉變不僅整合了資源，提升了客戶服務質量，也增強了公司核心競爭力。未來，碧桂園的財務共享中心將繼續(xù)提供高品質服務，為公司的持續(xù)發(fā)展提供支持，鞏固其在房地產(chǎn)行業(yè)的領先地位。2.3.2組織結構碧桂園財務共享中心設計了優(yōu)化的組織結構，設立了業(yè)務財務部和運營管理部。這兩個部門共同負責賬務處理和資金支付，提供財務數(shù)據(jù)和內部控制。這種架構明確了職能分工和業(yè)務路徑，為高效的財務流程奠定了堅實基礎。整個結構旨在加強管控、提升效率，并規(guī)范內部管理，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)固支持。架構圖示例如圖1所示。圖1財務共享服務中心架構圖2.3.3業(yè)務流程碧桂園財務共享中心重新設計并優(yōu)化了業(yè)務流程，實現(xiàn)了高效處理和實時同步，強化了控制節(jié)點，確保信息流程完整性，促進了財務部門與基礎業(yè)務的協(xié)同。這一優(yōu)化降低了成本、提升了信息獲取的準確性和時效性，同時強化了風險管控和管理會計職能。通過數(shù)據(jù)整合和統(tǒng)一管理，企業(yè)實現(xiàn)了信息共享并確保了數(shù)據(jù)的安全性和完整性。采用BIP系統(tǒng)進行付款流程管理，并借助SAP平臺處理資料，最終完成業(yè)務處理，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了穩(wěn)固的支持。工作流平臺流程圖詳見圖2。圖2財務共享工作流平臺流程圖3碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)在財務共享模式下的營運資金管理分析3.1碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)營運資金管理現(xiàn)狀3.1.1營運資金管理模式碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)通過采用SAP財務系統(tǒng)的財務共享中心成功提升了營運資金管控效率和管理體系。系統(tǒng)的功能劃分加強了資金結算與財務管理，提高了整體績效水平。內部溝通渠道的建立加速了問題解決速度，同時開放了綠色融資渠道，促進了業(yè)務發(fā)展。公司實施了“分灶吃飯”政策，區(qū)域營運資金得以自主運營，有機結合了統(tǒng)一管理與靈活分配，提高了資金利用效率。這種模式更合理地規(guī)劃了資金流向，降低了風險，并增強了區(qū)域公司的決策權和責任感。管理措施為政策執(zhí)行提供了有效支持，有助于實現(xiàn)資金最優(yōu)利用和風險最小化的目標。3.1.2營運資金結構分析（1）流動資產(chǎn)結構分析流動資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)結構中極其重要的一部分，其具備高度流動性和快速變現(xiàn)能力，主要包括現(xiàn)金、存貨、應收賬款以及其他資金形態(tài)。房地產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)相比具有獨特性。該行業(yè)的存貨主要指房地產(chǎn)，其建造和銷售需要大量投資和時間。同時，房地產(chǎn)企業(yè)需要面對復雜的審批流程，包括規(guī)劃、土地獲取、建設和銷售等各個方面，這些流程增加了企業(yè)的投資成本和資金風險。另一方面，房地產(chǎn)業(yè)的存貨量大，但變現(xiàn)速度相對較慢，因此需要投入大量資源應對這種庫存積壓。在面對這些挑戰(zhàn)時，房地產(chǎn)企業(yè)需要采取有效的資金管理策略和風險控制措施，以減少資金風險、提高盈利能力和市場競爭力。表1詳細展示了碧桂園集團的流動資產(chǎn)結構。表1流動資產(chǎn)結構年份現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物（億元）應收賬款及票據(jù)（億元）存貨（億元）流動資產(chǎn)（億元）合計資產(chǎn)（億元）20153624221,2712,7203,62020168461,1732,1864,8485,91620171,3712,7053,6528,67910,50020182,2834,2646,35814,00016,30020192,4904,3828,22116,30019,10020201,6724,10910,50017,40020,20020211,4704,06810,20017,10019,500數(shù)據(jù)來源：碧桂園年報整理碧桂園集團在過去七年的流動資產(chǎn)結構顯示了一定的變化趨勢。現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、應收賬款及票據(jù)、存貨和流動資產(chǎn)總額在這段時間內都有顯著增長。特別是自2015年至2020年，存貨和流動資產(chǎn)總額持續(xù)增長，從1,271到10,500，增幅顯著。這可能反映了公司業(yè)務規(guī)模的擴大和戰(zhàn)略上的調整，使得資產(chǎn)規(guī)模逐年增加。不過，2021年的數(shù)據(jù)顯示了略微的下降趨勢，這與特定時期內的經(jīng)濟或公司策略調整相關，需要更詳細的數(shù)據(jù)或背景了解才能做出準確的分析。（2）流動負債結構分析企業(yè)在短期內需要償還的流動負債對于營運資金的有效管理至關重要。隨著負債期限延長，企業(yè)所面臨的財務風險也逐漸增加，因為這會使資金長時間受限。及時清償流動負債能有效減少企業(yè)財務風險，提升營運資金的靈活性。為縮短負債回收周期，企業(yè)可加強與供應商和客戶的合作，加速賬款和預收款項的回收速度。靈活運用短期借款等方式同樣有助于提升企業(yè)的營運資金總額。因此，關注流動負債期限、合理管理營運資金是提升企業(yè)盈利能力和穩(wěn)定性的關鍵。詳細的碧桂園集團流動負債結構見表2。表2流動負債結構年份短期借款（億元）應付賬款及票據(jù)（億元）其他應付款（億元）流動負債（億元）合計負債（億元）2015年2285351140-19032016年3057612670405351002017年47716531427769593312018年9182573243812194145632019年11633293214113988168852020年9623894221814930175882021年790285121591378916477數(shù)據(jù)來源：碧桂園年報整理表1顯示了碧桂園集團近幾年的流動負債結構。在短期借款、應付賬款及票據(jù)以及其他應付款方面，從2015年到2021年，這些負債數(shù)額有所波動。2016年至2019年，短期借款和其他應付款逐年增加，但在2020年到2021年，這些數(shù)字開始下降，顯示企業(yè)在借款和其他應付款方面有所減少或調整。應付賬款及票據(jù)在這幾年間略有增加，但波動不劇烈。3.2碧桂園在財務共享模式下的營運資金管理分析3.2.1基于要素的營運資金管理分析（1）應收賬款周轉率與周轉期企業(yè)的應收賬款是營運狀況和盈利能力的關鍵指標，反映市場地位與競爭優(yōu)勢。管理不善可能導致壞賬率上升，對企業(yè)造成損失并限制發(fā)展。應收賬款周轉率和周轉期是資金流動的重要指標，高周轉率代表更快資金回籠，直接影響資金運用效率。良好的管理有助于減少壞賬風險，保障企業(yè)穩(wěn)健運營。碧桂園的成功經(jīng)驗表明通過拓寬融資渠道和提升內部效率可降低應收賬款規(guī)模，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。圖3顯示了碧桂園的應收賬款周轉率與周轉期。數(shù)據(jù)來源：碧桂園年報整理圖3應收賬款周轉率與周轉期分析圖3所示數(shù)據(jù)，碧桂園在2016至2018年期間的應收賬款周轉天數(shù)保持穩(wěn)定，主要因銷售額急劇增加導致新增應收賬款積壓未及時收回。隨著財務共享服務中心建設，內部信息共享改善，上傳憑證至共享中心提升了數(shù)據(jù)準確性和一致性，逐漸減少了應收賬款周轉天數(shù)，提升了資金流動效率。要持續(xù)優(yōu)化周轉天數(shù)，企業(yè)需加強客戶信用管理和回款流程。共享服務中心推動了資金回籠，通過憑證上傳和云對賬加速了資金回籠速度，并整合了賬務數(shù)據(jù)，提升了企業(yè)對市場和資金管理的效率。然而，除了依賴在線程序提醒，企業(yè)需及時處理對賬信息，嚴格執(zhí)行規(guī)定制度以確保財務信息的安全性。（2）存貨周轉率與周轉期存貨周轉率是企業(yè)運作效率的重要指標，反映了存貨銷售速度。高周轉率意味著企業(yè)能在相同存貨水平下更快地售出，促進經(jīng)營效率。存貨周轉率的計算方式是銷售成本除以存貨平均余額，而存貨周轉期則表示從購買到銷售的平均時間，反映了存貨管理效率。短的存貨周轉期意味著企業(yè)能更迅速地變現(xiàn)存貨，提高營運資金流動性和利潤率。政策調整對房地產(chǎn)行業(yè)存貨周轉率有顯著影響，例如2016年的去庫存政策對行業(yè)發(fā)展起到推動作用。對于碧桂園這樣的企業(yè)，快速售出存貨至關重要，維持良好的周轉率能保障資金流暢，確保企業(yè)平穩(wěn)運營。圖4展示了碧桂園的存貨周轉率和周轉期。數(shù)據(jù)來源：碧桂園年報整理圖4存貨周轉率與周轉期經(jīng)過對圖4的研究發(fā)現(xiàn)，存貨周轉率對企業(yè)運營至關重要，它體現(xiàn)了企業(yè)存貨流動性和變現(xiàn)效率。碧桂園的存貨周轉率在2015年達到巔峰，但隨后逐步下降，特別是2019年出現(xiàn)顯著增長，或許與公司收購7家企業(yè)相關。這一行動可能增加了存貨管理的風險。疫情和政策變化導致存貨積壓，令存貨難以銷售，進一步加劇了企業(yè)經(jīng)營風險。財務服務中心的創(chuàng)建有助于加強信息共享，提升市場預測能力和采購計劃的精準性，從數(shù)據(jù)中調整企業(yè)經(jīng)營方向。在市場營銷方面進行優(yōu)化管理、增強客戶關系，可幫助企業(yè)實現(xiàn)短期和長期經(jīng)營目標，提高存貨周轉效率，避免存貨積壓和滯銷問題的發(fā)生。（3）應付賬款周轉率與周轉期企業(yè)的應付賬款周轉率是支付賬款速度的指標，即銷售收入與應付賬款的比例，體現(xiàn)了企業(yè)資金流動性。較高的周轉率代表資金支付迅速，有利于資金流動，降低成本，提升經(jīng)營效率。周轉期則顯示了支付賬款的及時性，對建立良好信譽、獲取信貸機會、降低融資風險及資金成本具有重要影響。房地產(chǎn)行業(yè)項目周期長，資金需求量大，或導致延長的應付賬款周轉時間，應慎重運用資金，避免影響信譽。在資金緊張情況下，企業(yè)可能延長支付賬款期限以緩解壓力，但需謹防潛在風險。碧桂園也延長了應付賬款周轉時間，需謹慎資金運用，避免潛在風險。應付賬款周轉率與周轉期如圖5所示。數(shù)據(jù)來源：碧桂園年報整理圖5應付賬款周轉率與周轉期圖5展示了企業(yè)支付給供應商貨款所用時間的情況，該指標的增長可能意味著企業(yè)面臨資金壓力上升，而延長賬款支付時間是一種應對資金流動性不足的手段。碧桂園的應付賬款周轉天數(shù)顯示了向上游供應商或投資商支付資金所需的時間增長，暗示資金壓力可能加大。財務共享中心的建設或許促成了周轉天數(shù)的顯著增長，表明內部信息共享提高了工作效率，但也可能提高了商業(yè)信譽的要求，導致賬款周轉期延長。不過，值得注意的是，若周轉天數(shù)過長，可能對企業(yè)的營運資金產(chǎn)生負面影響。碧桂園近年應付賬款增幅減緩并大幅下降，部分得益于財務中心的改革以及與供應商和投資商的緊密合作，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營提供了支持。（4）營運資金周轉期企業(yè)的營運資金周轉期是指完成一整個運營流程所需的時間，從原材料采購到最終收回銷售貨款。這一指標通過計算應收賬款、存貨和應付賬款的周轉期之間的差異來衡量。營運資金周轉期對企業(yè)的盈利能力和現(xiàn)金流具有直接影響。若這一周期過長，將導致資金流動性不足，增加財務風險。因此，有效管理資金、縮短資金周轉周期至關重要，以確保資金能夠迅速循環(huán)。表3展示了碧桂園的營運資金周轉期情況。表3碧桂園營運資金周轉期年份2015年2016年2017年2018年2019年2020年2021年營運資金周轉期498.06488.58460.85471.42524.07637.79646.70數(shù)據(jù)來源：碧桂園年報整理表格顯示了碧桂園在2015年至2021年間的營運資金周轉期情況。從2015年到2017年，營運資金周轉期逐年下降，表明公司能更迅速地完成從購買原材料到回收銷售貨款的流程。然而，從2017年到2021年，這一指標開始上升，尤其在2020年和2021年呈現(xiàn)出明顯增長。意味著公司面臨著資金流動性不足的挑戰(zhàn)，需要更長的時間來回收銷售貨款。這些數(shù)據(jù)表明了在過去幾年中，碧桂園在資金周轉方面經(jīng)歷了一些變化，需要更多的注意和管理來確保資金的有效運用。3.2.2基于渠道的營運資金管理分析（1）采購渠道營運資金周轉期采購渠道對企業(yè)的經(jīng)營活動至關重要，特別是對營運資金管理的影響。這其中包括原材料存貨、預付賬款、應付賬款和應付票據(jù)。這些組成部分直接關系到企業(yè)生產(chǎn)效率、資金安全以及競爭力。管理好原材料存貨需要平衡庫存成本和周轉率，確保生產(chǎn)流暢。嚴格管控預付賬款有助于有效利用資金。而應付賬款和應付票據(jù)的管理，涉及合同支付和賬務核對，直接影響企業(yè)資金周轉和信譽。針對碧桂園的采購渠道營運資金，表4呈現(xiàn)了具體數(shù)據(jù)，而圖6則展示了其營運資金周轉期。表4碧桂園采購渠道營運資金年份存貨預付款項應付賬款及票據(jù)營業(yè)收入2015年19.8274.77147.651,132.232016年221,036.49136.731,530.872017年42.52,436.96289.442,2692018年88.23,858405.973,790.792019年117.83,983.32398.634,859.082020年109.13,751.95357.424,628.562021年96.93,708.14359.845,230.64圖6采購渠道營運資金周轉期數(shù)據(jù)顯示在碧桂園的采購體系中，流動負債多于流動資產(chǎn)，指向企業(yè)對外部資金的依賴來支撐經(jīng)營。2017年，企業(yè)的營運資金管理有所改善，盡管初始階段實施財務共享模式可能存在不穩(wěn)定因素，導致管理績效下降，但隨著技術的成熟穩(wěn)定，營運資金周轉天數(shù)逐步減少，管理水平逐漸提升。在定價戰(zhàn)略中，控制采購成本至關重要。利用財務共享服務中心獲取數(shù)據(jù)，碧桂園能夠有效對比不同供應商的采購成本，選擇最具性價比的合作伙伴，確保產(chǎn)品質量的同時降低采購成本。這項舉措不僅強化了對采購環(huán)節(jié)的監(jiān)控，也為未來業(yè)務發(fā)展奠定了堅實基礎。共享服務中心實時數(shù)據(jù)讓企業(yè)了解運營狀況，減輕了預付款帶來的資金壓力，并通過優(yōu)化管理流程提升了應付款的準時支付能力，增強了企業(yè)在談判中的實力，因而提升了營運資金管理水平。（2）生產(chǎn)渠道營運資金周轉期從生產(chǎn)渠道的視角來看，及時支付員工薪資和各種應付款項至關重要。除了持續(xù)改善生產(chǎn)技術外，有效制定資金成本預算規(guī)劃，并對資金進行科學監(jiān)督，能夠提高企業(yè)管理效率。生產(chǎn)渠道的營運資金包含產(chǎn)品存貨、其他應收款、應付職工薪酬和其他應付款四個關鍵方面，這些數(shù)據(jù)可用于評估生產(chǎn)渠道資金管理水平。相關數(shù)據(jù)和周轉期信息可見表5和圖7。表5碧桂園生產(chǎn)渠道營運資金年份其他應收款其他應付款2015年4221,139.792016年1,1732,669.62017年2,7051,426.62018年4,2642,437.72019年4,3822,140.72020年4,1092,218.42021年4,0682,158.9圖7生產(chǎn)渠道營運資金周轉期根據(jù)圖7的數(shù)據(jù)，碧桂園采取了有效的資金周轉策略，尤其在財務共享中心和供應鏈一體化業(yè)務模式的運用方面，成功提高了資金運營水平。這些措施不僅使內部成本減少，還加強了子公司間的合作，為整個供應鏈的管理和企業(yè)綜合效益帶來了重要的支撐。（3）銷售渠道營運資金周轉期房地產(chǎn)領域的獨特性給企業(yè)帶來了資金流壓力，并增加了營運資金管理的復雜性。這個行業(yè)通常需要大量資金用于開發(fā)、建設和銷售，通常依靠預售獲取現(xiàn)金流。預收款對于現(xiàn)金流管理至關重要，可緩解資金流動性壓力，但需要謹慎管理以應對潛在風險。銷售渠道營運資金周轉周期是評估資金管理效率的重要指標，代表企業(yè)從銷售到收款的平均時間。較短的周轉周期意味著較佳的現(xiàn)金流管理。其中，預收款在資金周轉中的占比至關重要，直接影響資金周轉速度。碧桂園的銷售渠道營運資金數(shù)據(jù)可參見表6，周轉周期數(shù)據(jù)詳見圖8。表6碧桂園銷售渠道營運資金年份應收賬款及票據(jù)應交稅費2015年147.65113.492016年136.73235.222017年289.44463.192018年405.97307.832019年398.63917.942020年357.42887.942021年359.84889.20圖8銷售渠道營運資金周轉期根據(jù)圖8的數(shù)據(jù)，企業(yè)實施共享服務取得了顯著的經(jīng)營管理水平提升。以往，信息分散在各個部門，導致數(shù)據(jù)傳遞不暢，尤其是對應收賬款的處理困難。共享服務整合了各部門的信息，減少了重復工作和數(shù)據(jù)冗余，提升了信息處理速度和準確性。特別在營銷方面，共享服務發(fā)揮了關鍵作用，及時處理了即將到期的應收賬款，避免了資金被動占用，有效提高了企業(yè)的資金周轉率。（4）經(jīng)營渠道營運資金周轉期企業(yè)的發(fā)展離不開對營運資金的有效管理，而深入分析采購、生產(chǎn)和銷售渠道的資金狀況能全面把握企業(yè)的資金利用效率，及時識別問題并采取改進措施。根據(jù)圖5-9可以清晰了解碧桂園在經(jīng)營渠道上的營運資金周轉情況。圖9經(jīng)營渠道營運資金周轉期圖9顯示2016年的財務共享服務推動了企業(yè)內部信息流通和各環(huán)節(jié)協(xié)同合作，提升了經(jīng)營效率和管理水平。充分利用商業(yè)信用和議價能力降低采購成本，優(yōu)化生產(chǎn)流程減少資源浪費，加強營銷環(huán)節(jié)協(xié)調確保供應鏈同步，有效提升了營運資金管理水平。4碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)在財務共享模式下的營運資金管理存在的問題4.1信息共享缺乏一致性根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)，不同部門之間的信息共享存在不同步和不一致的情況。在2018年之前，財務共享模式剛剛實施的初期，企業(yè)內部信息流通受到一定的限制，導致了數(shù)據(jù)的不準確和不一致。具體來說，財務共享中心尚未充分發(fā)揮其應有的協(xié)同作用，導致各部門數(shù)據(jù)處理的不同步。例如，截至2018年，銷售部門和財務部門的數(shù)據(jù)在更新和處理上存在滯后，反映在應收賬款的記錄和管理上，使得企業(yè)難以準確評估資金回籠速度。這種信息不一致導致企業(yè)在決策制定和資金運用上的誤差，進而影響資金的有效管理。數(shù)據(jù)顯示，在2016年至2018年期間，應收賬款周轉天數(shù)相對較高，主要源于銷售額的快速增長，而內部信息共享不暢造成的數(shù)據(jù)滯后也為這一問題的發(fā)生提供了土壤。盡管在后續(xù)的財務共享中心建設中，企業(yè)加強了內部信息共享和處理的協(xié)同性，但在2019年之后，仍然存在一些信息不一致的情況，表現(xiàn)為資金回籠效率的波動和周轉天數(shù)的不穩(wěn)定。4.2資金流動受限在財務共享模式下，碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)遭遇到資金流動受限的問題，相關數(shù)據(jù)表明，盡管在財務共享服務中心的運作下企業(yè)在信息共享方面取得了一定進展，但仍然存在資金流動受限的情況。這主要表現(xiàn)在應收賬款和存貨管理方面。具體而言，截至2019年后期，盡管應收賬款周轉天數(shù)略有改善，但資金回籠速度相對較慢，周轉天數(shù)在500天以上徘徊。這暗示著企業(yè)仍面臨著應收賬款回籠速度較慢的挑戰(zhàn)，導致資金被長時間占用，限制了企業(yè)運營資金的流動性和靈活性。另外，存貨管理方面也存在一定問題。存貨周轉率在過去幾年中呈下降趨勢，尤其在2019年和2020年間有所減少，反映出存貨銷售速度的下降。特別是在疫情和政策變化的影響下，存貨積壓現(xiàn)象嚴重，令企業(yè)難以及時變現(xiàn)存貨，從而影響了資金流動性和管理效率，凸顯了企業(yè)在財務共享模式下，盡管信息共享有所改善，但資金流動性仍受到限制。4.3賬款周轉周期延長在財務共享模式下，碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)面臨著賬款周轉周期延長的問題。數(shù)據(jù)顯示，公司的應付賬款周轉天數(shù)呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢。特別是自2017年起，賬款周轉周期明顯延長，從約290天增至超過640天。這一情況表明企業(yè)在支付給供應商貨款所需的時間逐漸延長，暗示著資金壓力可能不斷增加。盡管財務共享服務中心的建立提升了信息共享和管理效率，但賬款周轉周期的延長卻成為一大挑戰(zhàn)?？赡苁且驗樾畔⒐蚕砀纳撇⑽粗苯愚D化為應付賬款管理的提升，導致企業(yè)在與供應商結算的速度上出現(xiàn)了較大的滯后。這一現(xiàn)象意味著企業(yè)在資金使用上存在較大的壓力，長時間的應付賬款周期可能會影響企業(yè)的信譽和融資渠道，同時也增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。4.4資金周轉周期增加在碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)的財務共享模式下，資金周轉周期的增加是一個顯著的問題。數(shù)據(jù)表明，企業(yè)的營運資金周轉期自2017年開始逐年增加，從2017年的約461天上升至2021年的約647天。這種增長意味著企業(yè)完成一整個運營流程所需的時間不斷延長，從原材料采購到最終收回銷售貨款的周期變得更長。這種情況直接影響了企業(yè)的現(xiàn)金流和資金利用效率。資金周轉周期的延長可能是由多種因素導致的，包括但不限于供應鏈的擴張、商業(yè)規(guī)模的變化以及對外部資金的依賴。長周期導致資金流動性不足，影響企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定性和資金使用的靈活性，甚至增加了財務風險。5碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)在財務共享模式下的營運資金管理的優(yōu)化建議5.1提升信息共享平臺為優(yōu)化碧桂園在財務共享模式下的營運資金管理，關鍵建議是提升信息共享平臺。包括確保信息共享的一致性和完整性，以提高數(shù)據(jù)傳遞的準確性和及時性。在過去，企業(yè)內部存在著信息碎片化和部門間數(shù)據(jù)交流不暢的問題，導致了信息共享缺乏一致性。通過建立更健全的信息共享平臺，可使得數(shù)據(jù)和信息在各個部門之間更加暢通，減少信息傳遞的阻力和延誤。要實現(xiàn)信息共享平臺的提升，企業(yè)可以采用先進的技術工具和系統(tǒng)，如云計算和數(shù)據(jù)集成平臺，確保數(shù)據(jù)在各個部門之間的一致性和實時性。另外，建立標準化的信息共享流程和規(guī)范，對數(shù)據(jù)的采集、處理和傳遞進行統(tǒng)一管理，有助于提高信息共享的質量和效率。充分利用現(xiàn)代化的信息技術，碧桂園可以建立更強大的內部信息網(wǎng)絡，確保各項數(shù)據(jù)在不同部門間的無縫對接，從而更快地響應市場變化，提高運營的靈活性。5.2優(yōu)化資金流管理為了優(yōu)化碧桂園在財務共享模式下的營運資金管理，關鍵建議之一是優(yōu)化資金流管理。資金流對企業(yè)的運營至關重要，它直接關系到企業(yè)的流動性和經(jīng)營活動的順暢性。在財務共享模式下，優(yōu)化資金流管理需要綜合考慮資金的流入和流出，以及資金在內部各個環(huán)節(jié)的使用情況。要實現(xiàn)資金流管理的優(yōu)化，企業(yè)可以采用更智能化的財務工具和系統(tǒng)來監(jiān)控資金流動。這包括實時跟蹤資金的進出情況，有效管理各項支付和收款，以及對現(xiàn)金流進行預測和規(guī)劃。通過建立資金流的預測模型和監(jiān)控機制，可以更準確地預判未來資金需求，避免資金的過度使用或閑置。此外，優(yōu)化供應鏈管理也是改善資金流的重要一環(huán)。通過與供應商和合作伙伴的緊密合作，調整付款周期和優(yōu)化采購成本，可以有效釋放資金，提升資金周轉效率。同時，審視公司內部的支付流程，尋找可能的優(yōu)化點，簡化審批流程和支付方式，縮短支付周期，對資金流動也有積極的作用。最后，制定清晰的資金管理策略和規(guī)范，包括建立合理的預算和資金管控標準，也是優(yōu)化資金流管理的關鍵。5.3優(yōu)化賬款管理流程優(yōu)化賬款管理流程是提升碧桂園在財務共享模式下營運資金管理效率的重要舉措。通過改善賬款管理流程，企業(yè)可以更好地管理應收和應付款項，提高資金回籠速度，并確保資金的有效利用。首先，建立高效的賬款管理流程至關重要。包括清晰規(guī)定賬款的確認和核實流程，加強內部溝通協(xié)作，確保信息準確性和一致性。財務共享模式的優(yōu)勢在于信息整合，因此應充分利用這一模式，建立透明、高效的賬款管理系統(tǒng)，使各部門之間的數(shù)據(jù)共享更加順暢，提高對賬、回款等流程的效率。其次，加強客戶信用管理是優(yōu)化賬款管理的關鍵。建立健全的客戶信用評估體系，及時識別潛在風險客戶，規(guī)避壞賬風險。通過與客戶建立穩(wěn)固的關系，合理制定付款條件和期限，促進客戶按時支付，縮短賬款回收周期。另外，推行自動化的賬款管理系統(tǒng)也是提高效率的重要方式。借助現(xiàn)代化的財務工具和技術，實現(xiàn)自動化的賬款核對和結算流程，減少人工錯誤和時間成本，提升賬款處理的速度和準確性。最后，持續(xù)優(yōu)化賬款管理策略是確保企業(yè)營運資金管理健康的關鍵。定期審查和調整賬款管理政策，根據(jù)市場和行業(yè)變化及時調整策略，保持敏捷應對外部環(huán)境變化的能力。5.4加強資金周轉管理在財務共享模式下，加強資金周轉管理對碧桂園房地產(chǎn)企業(yè)是至關重要的。首先，需要對資金周轉周期進行深入分析，識別造成資金周轉延長的具體原因。通過財務共享模式收集并整合各個部門的數(shù)據(jù)，深入了解不同階段的資金流動情況，以此為基礎建立更加精準的預測模型，提前應對可能的資金壓力。其次，優(yōu)化內部流程，特別是供應鏈和銷售環(huán)節(jié)。通過加強與供應商和客戶的合作關系，建立更緊密的合作模式，促進資金更快地流轉。這可能包括協(xié)商更有利的付款方式、更靈活的合同條款等，以縮短資金在各個環(huán)節(jié)的停留時間。另外，提升資金運作的靈活性也是關鍵。通過建立更為緊密的資金規(guī)劃和管理，靈活應對