干部考核制度模版（4篇）

干部考核制度模版第一章總則第一條為了規(guī)范干部考核工作，激勵干部進(jìn)一步提高工作業(yè)績，本制度制定。第二條本制度適用于本單位所有干部的考核工作。第三條本制度的目的是：制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，確保干部考核公正、公平、公開，激勵干部積極進(jìn)取，提高工作績效。第四條干部考核應(yīng)堅持兩個基本原則：一是突出目標(biāo)導(dǎo)向，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，量化考核指標(biāo)；二是體現(xiàn)綜合考評，兼顧思想政治品質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績以及廉潔自律等方面。第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)第五條干部考核主要包括以下幾個方面內(nèi)容：（一）思想政治品質(zhì)：包括堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，執(zhí)行黨和國家的方針政策，自覺踐行社會主義核心價值觀等。（二）工作能力：包括業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力等。（三）工作業(yè)績：包括完成崗位職責(zé)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，推動工作進(jìn)展、成果明顯等。（四）廉潔自律：包括廉潔從政、廉潔用權(quán)、廉潔從業(yè)，自覺接受組織監(jiān)督，遵守紀(jì)律規(guī)定等。第六條干部考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下原則：（一）公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)確保所有干部在同等條件下接受同樣的考核，不得有主觀性、歧視性。（二）科學(xué)合理原則：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)科學(xué)制定，明確評價指標(biāo)，切實(shí)反映干部的工作實(shí)績，避免主觀主義和隨意性。（三）可操作性原則：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備具體、明確、可操作的特點(diǎn)，便于考核者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核。（四）激勵導(dǎo)向原則：考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有明確的激勵導(dǎo)向，能夠激勵干部更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高工作績效。第三章考核程序第七條干部考核分為年度考核和定期考核兩種形式。（一）年度考核：每年對干部進(jìn)行一次全面考核，評價該年度內(nèi)干部的工作表現(xiàn)和綜合素質(zhì)。年度考核結(jié)果作為干部晉升、選拔、任用以及獎懲的重要依據(jù)。（二）定期考核：對干部進(jìn)行定期考核，一般以兩年或三年為一個周期，評價干部在一定周期內(nèi)的工作業(yè)績、能力素質(zhì)和操守廉潔情況。第八條考核程序包括以下幾個環(huán)節(jié)：（一）確定考核責(zé)任人：由上級主管部門確定考核責(zé)任人，確保考核工作的公正性和權(quán)威性。（二）明確考核指標(biāo)：根據(jù)干部工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，明確考核指標(biāo)，制定考核任務(wù)書，確保考核內(nèi)容具體明確。（三）開展考核：考核責(zé)任人按照考核任務(wù)書，對干部進(jìn)行全面深入考核，采取多種方式搜集有關(guān)材料，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，聽取干部的意見和評價。（四）綜合評價：考核責(zé)任人根據(jù)考核指標(biāo)，對干部的思想政治品質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績以及廉潔自律等方面進(jìn)行綜合評價，得出考核結(jié)論。（五）反饋和結(jié)果處理：考核責(zé)任人向被考核干部反饋考核結(jié)果，及時溝通交流，指導(dǎo)干部改進(jìn)不足，形成改進(jìn)計劃。根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合工作需要，采取相應(yīng)的獎勵、激勵和約束措施。第四章考核結(jié)果運(yùn)用第九條干部考核結(jié)果應(yīng)被廣泛運(yùn)用于以下幾個方面：（一）晉升任用：干部考核結(jié)果是晉升、選拔、任用干部的重要依據(jù)，應(yīng)結(jié)合職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等工作。（二）選拔培養(yǎng)：根據(jù)干部考核結(jié)果，選派干部參加培訓(xùn)、研修、學(xué)習(xí)交流等活動，加強(qiáng)其能力素質(zhì)的提升。（三）獎懲措施：根據(jù)干部考核結(jié)果，給予符合條件的干部表彰獎勵，并對不符合條件的干部采取相應(yīng)的紀(jì)律處分或改進(jìn)措施。（四）工作分配：根據(jù)干部考核結(jié)果，合理安排干部的工作崗位和職責(zé)，發(fā)揮其優(yōu)勢，提高工作效能。（五）動態(tài)管理：干部考核結(jié)果應(yīng)納入動態(tài)管理范疇，隨著干部工作的變化和發(fā)展，及時調(diào)整和優(yōu)化干部的工作安排和分配。第五章考核保障措施第十條干部考核應(yīng)建立健全相應(yīng)的管理制度和管理機(jī)構(gòu)，確保考核工作的有序進(jìn)行。第十一條干部考核應(yīng)加強(qiáng)對考核責(zé)任人的培訓(xùn)和評價，提高其考核水平和公正性。第十二條干部考核應(yīng)完善考核檔案的管理，建立干部考核信息系統(tǒng)，確保考核結(jié)果及時、準(zhǔn)確地反映在干部個人檔案中。第十三條干部考核應(yīng)建立及時的溝通機(jī)制，保證被考核干部對考核結(jié)果有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識，并得到指導(dǎo)和幫助。第十四條干部考核結(jié)果應(yīng)定期向干部進(jìn)行公告，公開考核結(jié)果，接受干部的監(jiān)督和評價。第六章附則第十五條本干部考核制度模板范本自公布之日起生效，并由本單位負(fù)責(zé)解釋。第十六條本干部考核制度模板范本的修改和補(bǔ)充，經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后施行。附：干部考核表格樣本____干部年度考核評分表____干部定期考核評價表干部考核制度模版（二）一、導(dǎo)言本干部考核制度旨在構(gòu)建一個科學(xué)、公正、公開且高效的干部評估體系，以強(qiáng)化干部隊伍的選拔與培養(yǎng)機(jī)制，提升干部的綜合素養(yǎng)及工作效能，進(jìn)而推動組織的穩(wěn)健發(fā)展。此制度全面覆蓋所有干部，包括領(lǐng)導(dǎo)干部及專業(yè)技術(shù)人員等。二、考核目標(biāo)1.干部素質(zhì)提升：通過全面考核，精準(zhǔn)評估干部的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力以及道德品質(zhì)，激勵干部持續(xù)自我提升。2.激發(fā)工作動力：表彰優(yōu)秀干部，鼓勵其持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用，同時激發(fā)全體干部的工作積極性與創(chuàng)造力。3.優(yōu)化崗位配置：及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整與崗位不匹配的干部，確保人崗相適，提升組織整體效能。三、考核內(nèi)容本考核制度將從多維度對干部進(jìn)行全面評估，具體包括：1.思想政治素質(zhì)：重點(diǎn)考察干部對黨的理論、政策及方針的理解與踐行情況，以及黨性修養(yǎng)與紀(jì)律觀念。2.業(yè)務(wù)能力：評估干部在崗位上的工作表現(xiàn)、成果產(chǎn)出及創(chuàng)新能力，確保其具備高效完成工作任務(wù)的能力。3.領(lǐng)導(dǎo)才能：考量干部在組織管理、溝通協(xié)調(diào)及決策執(zhí)行等方面的綜合能力與表現(xiàn)。4.遵紀(jì)守法：檢查干部是否嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法及組織決定，是否存在違規(guī)違紀(jì)行為。5.作風(fēng)建設(shè)：評價干部的廉潔自律、公正無私程度，以及遵守工作紀(jì)律與道德規(guī)范的情況。四、考核方法本制度采用綜合評價法，具體環(huán)節(jié)包括：1.自評：干部需依據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行自我評估，并提交書面報告。2.上級評價：由組織上級對干部進(jìn)行全面評價，包括工作業(yè)績與作風(fēng)表現(xiàn)。3.同事評價：同事間相互評價工作能力、合作精神等。4.下級評價：下屬對上級的領(lǐng)導(dǎo)能力、指導(dǎo)與幫助等進(jìn)行評價。5.群眾評價：廣泛收集干部所在單位群眾對其服務(wù)態(tài)度、作風(fēng)等方面的評價意見。五、考核結(jié)果根據(jù)綜合評價結(jié)果，將干部考核等級劃分為：1.優(yōu)秀：在各方面均表現(xiàn)卓越，全面符合考核標(biāo)準(zhǔn)。2.良好：基本達(dá)到考核要求，整體表現(xiàn)良好。3.合格：滿足考核基本要求，無重大缺陷。4.待進(jìn)步：在部分方面存在不足，需加強(qiáng)提升。5.不合格：在多個方面存在嚴(yán)重問題，需采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整或處理。六、考核獎懲依據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施差異化獎懲措施：1.對優(yōu)秀干部給予表彰與獎勵，如晉升、加薪、獎金及榮譽(yù)稱號等。2.對良好與合格干部給予正面激勵與鼓勵。3.為待進(jìn)步干部制定個性化培訓(xùn)與指導(dǎo)計劃，并加強(qiáng)督促與考核。4.對不合格干部視情況采取降職、調(diào)崗、停薪留職或解聘等處理措施。七、考核反饋考核結(jié)果將及時反饋給干部本人，并對優(yōu)秀與良好干部的先進(jìn)事跡進(jìn)行通報宣傳，以樹立榜樣、激勵全體。八、監(jiān)督與評估為確保考核工作的公正性與客觀性，將設(shè)立專門的監(jiān)督與評估機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全程監(jiān)督與評估工作。九、總結(jié)本干部考核制度通過科學(xué)合理的考核方法與嚴(yán)謹(jǐn)有效的考核結(jié)果運(yùn)用機(jī)制為干部選拔與培養(yǎng)提供了有力支撐。同時促進(jìn)了干部隊伍的激勵與整體素質(zhì)的提升為組織的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實(shí)的人才基礎(chǔ)。干部考核制度模版（三）第一章總則第一條為規(guī)范干部考核工作，提升干部的工作能力與素質(zhì)，確保干部隊伍能力與道德水準(zhǔn)的持續(xù)提升，特制定本制度。第二條本干部考核制度適用于本單位全體干部，涵蓋中層領(lǐng)導(dǎo)干部、基層領(lǐng)導(dǎo)干部及一般干部。第三條干部考核應(yīng)秉持公正、客觀、公開、及時的原則進(jìn)行。第二章考核內(nèi)容第四條干部考核內(nèi)容主要包括：（一）工作素質(zhì)：重點(diǎn)考核干部的工作能力、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力及學(xué)習(xí)能力等。（二）組織協(xié)調(diào)能力：主要考察干部的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊合作能力及溝通能力等。（三）廉潔從政：聚焦于干部的廉潔從政意識、廉潔行為及廉潔執(zhí)政能力等。（四）服務(wù)群眾能力：關(guān)注干部的服務(wù)群眾意識及服務(wù)群眾能力等。第五條干部考核應(yīng)依據(jù)單位實(shí)際情況，明確具體考核指標(biāo)及其權(quán)重。第三章考核程序第六條干部考核分為年度考核、任期考核及選拔提拔考核三類。第七條年度考核每年實(shí)施一次，主要依據(jù)干部的表現(xiàn)、業(yè)績及工作計劃完成情況等進(jìn)行評估。第八條任期考核則根據(jù)干部的任期情況，進(jìn)行全面評估，以確定其是否適合繼續(xù)擔(dān)任當(dāng)前崗位或需進(jìn)行崗位調(diào)整。第九條選拔提拔考核則基于干部的綜合素質(zhì)與能力，結(jié)合單位需求，選拔適合擔(dān)任重要崗位的干部。第十條干部考核程序涵蓋考核目標(biāo)確定、考核方式選擇、考核指標(biāo)設(shè)定、考核評估及結(jié)果反饋等環(huán)節(jié)。第四章考核結(jié)果和獎懲措施第十一條干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職及不稱職四個等級。第十二條年度考核結(jié)果作為崗位聘任、績效評估等的重要依據(jù)。第十三條對于考核結(jié)果不稱職或多次未達(dá)到基本稱職標(biāo)準(zhǔn)的干部，將采取扣減績效獎金、降低崗位職級或解聘等措施。第五章監(jiān)督和評估第十四條干部考核過程需接受監(jiān)督與評估，對考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格審核與驗收。第十五條干部考核結(jié)果應(yīng)公開透明，接受領(lǐng)導(dǎo)與干部的評價與監(jiān)督。第六章附則第十六條干部考核制度的具體實(shí)施辦法由本單位根據(jù)實(shí)際情況制定，并報上級機(jī)關(guān)備案。第十七條本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行。凡與本制度不符的原有干部考核制度條款，均以本制度為準(zhǔn)。干部考核制度模版（四）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一、目標(biāo)與準(zhǔn)則1.目標(biāo)：該制度旨在評估干部的工作成效和素質(zhì)，提升干部的績效和能力，為組織的進(jìn)展和優(yōu)化提供有力支持。2.準(zhǔn)則：考核制度建立在公正、公平、客觀、科學(xué)的原則之上，確?？己诉^程的公開性、透明度和公正性，排除主觀偏見和任意評價。二、考核內(nèi)容與方式1.考核內(nèi)容：涵蓋干部的工作業(yè)績、工作態(tài)度和能力素質(zhì)等多方面。具體包括：(1)工作業(yè)績：評估干部完成任務(wù)的情況，如工作目標(biāo)達(dá)成度、工作質(zhì)量和效率等。(2)工作態(tài)度：考察干部的工作態(tài)度，如服從指揮、團(tuán)隊協(xié)作、積極性等。(3)能力素質(zhì)：評估干部的專業(yè)知識、溝通協(xié)調(diào)、決策等能力。2.考核方式：可采用個人面談、工作記錄、績效評估等多種考核方法，根據(jù)干部的具體職責(zé)和工作性質(zhì)選擇適宜的方式。三、考核指標(biāo)與權(quán)重1.考核指標(biāo)：依據(jù)干部的崗位和職責(zé)設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)要求，可隨工作需求和組織發(fā)展重點(diǎn)靈活調(diào)整。2.權(quán)重設(shè)定：根據(jù)各考核指標(biāo)的重要性和對組織發(fā)展的貢獻(xiàn)程度，合理分配權(quán)重，以確保考核結(jié)果的公正和精確。四、考核周期與頻率1.考核周期：根據(jù)組織需求和干部工作情況，設(shè)定考核周期，通常為半年或一年。2.考核頻率：可根據(jù)崗位特性和需求靈活安排，一般可設(shè)定為半年度或年度考核。五、考核結(jié)果與應(yīng)用1.考核結(jié)果：結(jié)合考核指標(biāo)和權(quán)重，全面評估干部的績效和能力，得出考核結(jié)果。可采用等級制、評分制等方法進(jìn)行評價。