物控崗位職責(zé)-企業(yè)管理

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫物控崗位職責(zé)-企業(yè)管理一、物料需求計(jì)劃制定1.與生產(chǎn)部門、銷售部門等相關(guān)部門密切溝通協(xié)作，收集并分析生產(chǎn)計(jì)劃、銷售訂單、庫存狀況、在途物料等信息，依據(jù)產(chǎn)品物料清單（BOM）和生產(chǎn)工藝要求，運(yùn)用物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)或相關(guān)計(jì)算方法，準(zhǔn)確計(jì)算各類物料的需求數(shù)量、需求時(shí)間以及安全庫存水平，制定詳細(xì)的物料需求計(jì)劃（MRP）。確保物料需求計(jì)劃能夠滿足生產(chǎn)需求，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或因物料積壓造成資金浪費(fèi)。2.對物料需求計(jì)劃進(jìn)行定期回顧和調(diào)整，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變更、銷售訂單的調(diào)整、庫存盤點(diǎn)結(jié)果以及供應(yīng)商交貨期的變化等因素，及時(shí)更新物料需求計(jì)劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，確保物料需求計(jì)劃的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。同時(shí)，將調(diào)整后的物料需求計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)給采購部門、倉庫部門以及其他相關(guān)部門，以便各部門能夠提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。二、物料采購跟進(jìn)與協(xié)調(diào)1.依據(jù)物料需求計(jì)劃，與采購部門協(xié)同工作，協(xié)助采購人員確定物料的采購數(shù)量、采購時(shí)間、供應(yīng)商選擇以及采購合同簽訂等事宜。對采購訂單的執(zhí)行情況進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)掌握物料的采購進(jìn)度、交貨期、質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果等信息，與采購人員、供應(yīng)商保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的各種問題，如供應(yīng)商延遲交貨、物料質(zhì)量不合格、運(yùn)輸途中損壞等，確保采購物料能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量到達(dá)公司倉庫，滿足生產(chǎn)需求。2.建立和維護(hù)采購物料的供應(yīng)商信息庫，對供應(yīng)商的基本信息、供應(yīng)能力、交貨歷史記錄、質(zhì)量表現(xiàn)、價(jià)格水平等方面進(jìn)行詳細(xì)記錄和分析評估，定期對供應(yīng)商進(jìn)行績效評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，對表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商及時(shí)提出整改要求或采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如減少采購量、更換供應(yīng)商等，確保物料采購渠道的穩(wěn)定可靠和采購成本的有效控制。三、庫存管理與控制1.負(fù)責(zé)公司物料庫存的日常管理工作，建立和維護(hù)庫存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)記錄物料的入庫、出庫、庫存盤點(diǎn)、庫存調(diào)撥等庫存變動(dòng)信息，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。定期對庫存物料進(jìn)行盤點(diǎn)清查，核對實(shí)際庫存數(shù)量與庫存系統(tǒng)記錄是否一致，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫存差異，如盤盈、盤虧等情況，查明原因并采取相應(yīng)的糾正措施，確保庫存資產(chǎn)的安全完整。2.根據(jù)物料的庫存狀況和需求預(yù)測，制定合理的庫存控制策略，確定各類物料的安全庫存水平、最高庫存限量以及補(bǔ)貨點(diǎn)等庫存控制參數(shù)，運(yùn)用庫存管理方法和工具，如ABC分類法、定期訂貨法、定量訂貨法等，對庫存物料進(jìn)行分類管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整庫存水平，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，優(yōu)化庫存布局和存儲(chǔ)方式，提高倉庫空間利用率，降低庫存管理成本。四、物料配送與物流管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，合理安排物料的配送工作，確保生產(chǎn)