設(shè)備管理制度手冊

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第一章設(shè)備管理制度總則

1.目的

為加強(qiáng)管網(wǎng)輸配中心設(shè)備管理，提高設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)

設(shè)備的故障征兆，排除設(shè)備故障隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備處于均衡、穩(wěn)定

和有序狀態(tài)，制定的本制度。

2.適用范圍

管網(wǎng)輸配中心所有設(shè)備

3.職責(zé)

3.1經(jīng)理職責(zé)

3.1.1負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃的制定和審批。

3.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃的審批。

3.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃的審批。

3.1.4負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃的審批。

3.1.5設(shè)備購置后的發(fā)放情況的審批。

3.1.6對設(shè)備使用事故的判定和責(zé)任人的考核。

3.1.7考核制度的審批。

3.2副經(jīng)理

3.2.1負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。

3.2.2負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。

3.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備大中修計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。

3.2.4負(fù)責(zé)設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。

3.2.5對設(shè)備使用事故的判定和責(zé)任人的考核。

3.3設(shè)備科

3.3.1根據(jù)各設(shè)備使用部門提報(bào)的設(shè)備購置計(jì)劃，匯總出下一年度的

購置計(jì)劃，與經(jīng)理和副經(jīng)理商議最終計(jì)劃，將商議結(jié)果作為下一年度

的計(jì)劃，交至總公司，等待審批。

3.3.2設(shè)備購置計(jì)劃的實(shí)施。

3.3.3新購置設(shè)備的發(fā)放。

3.3.4設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的實(shí)施。

3.3.5設(shè)備大中修計(jì)劃的實(shí)施。

3.3.6設(shè)備報(bào)廢的申報(bào)。

3.3.7二級設(shè)備臺賬的管理。

3.3.8對各使用部門設(shè)備的點(diǎn)檢。

3.3.9對生產(chǎn)工具的發(fā)放和點(diǎn)檢。

3.3.10對設(shè)備使用部門的考核。

3.3.11組織設(shè)備使用部門相關(guān)人員參加設(shè)備操作、維護(hù)等相關(guān)知識

的培訓(xùn)。

3.4設(shè)備使用部門

3.4.1提報(bào)本部門下一年度的設(shè)備購置計(jì)劃。

3.4.2提報(bào)本部門下一年度的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。

3.4.3提報(bào)本部門下一年度設(shè)備大中修計(jì)劃。

3.4.4對本部門設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

3.4.5三級臺賬的建立和管理。

3.4.5配合設(shè)備科年度設(shè)備的點(diǎn)檢。

3.4.6積極參加設(shè)備科組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。

4.臺賬管理

4.1臺賬級別的劃分

臺賬一共分三個等級：

a).一級臺賬：固定資產(chǎn)臺賬。

b).二級臺賬：設(shè)備管理臺賬。

c).三級臺賬：設(shè)備使用臺賬。

4.2臺賬記錄的內(nèi)容

a).固定資產(chǎn)臺賬：由公司建立。

b).設(shè)備管理臺賬：由設(shè)備科建立和更新，內(nèi)容包括設(shè)備的所屬部門、

名稱、型號、啟用時間、數(shù)量等相關(guān)信息。

c).設(shè)備使用臺賬：有設(shè)備使用部門建立和更新。內(nèi)容包括設(shè)備的名

稱、型號、啟用時間、數(shù)量、負(fù)責(zé)人、維護(hù)保養(yǎng)和維修情況等相關(guān)信

息。

4.3臺賬管理的要求

設(shè)備科根據(jù)設(shè)備的發(fā)放情況，對設(shè)備管理臺賬及時更新。設(shè)備管理臺

賬應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況完整的記錄設(shè)備的情況。設(shè)備使用臺賬應(yīng)完整記錄

設(shè)備的使用情況，包括維護(hù)、保養(yǎng)、維修等。同時，一定要將設(shè)備落

實(shí)好負(fù)責(zé)人，做到“專人專管”。

第二章設(shè)備購置管理制度

1.目的

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的不斷壯大，原有生產(chǎn)、辦公設(shè)備不能滿

足生產(chǎn)要求。所以，每年設(shè)備科都會新購置設(shè)備，使企業(yè)能夠安全、

穩(wěn)定、快速的發(fā)展。

2.職責(zé)

2.1經(jīng)理

2.1.1負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃的制定和審批。

2.1.2負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。

2.1.3負(fù)責(zé)設(shè)備購置后發(fā)放方案的制定。

2.2副經(jīng)理

2.2.1負(fù)責(zé)參與設(shè)備購置計(jì)劃的制定和審批。

2.2.2負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度的監(jiān)督。

2.2.3負(fù)責(zé)設(shè)備購置后發(fā)放方案的制定。

2.3設(shè)備科

2.3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門設(shè)備購置計(jì)劃。

2.3.2負(fù)責(zé)參與設(shè)備購置計(jì)劃的制定。

2.3.3負(fù)責(zé)向公司上交下一年度的設(shè)密購置計(jì)劃。

2.3.4負(fù)責(zé)設(shè)備購置前的準(zhǔn)備工作。

2.3.5負(fù)責(zé)設(shè)備購置計(jì)劃的流程審批。

2.3.6負(fù)責(zé)設(shè)備的到貨驗(yàn)收工作。

2.3.7負(fù)責(zé)設(shè)備的發(fā)放工作。

2.3.8負(fù)責(zé)將設(shè)備錄入NC系統(tǒng)。

2.3.9負(fù)責(zé)將設(shè)備錄入設(shè)備管理臺賬。

2.4設(shè)備使用部門

2.4.1負(fù)責(zé)向設(shè)備科申報(bào)本部門下一年度的設(shè)備購置計(jì)劃。

2.4.2負(fù)責(zé)設(shè)備及時、準(zhǔn)確的錄入三級設(shè)備臺賬。

3.設(shè)備購置流程

3.1計(jì)劃內(nèi)購置

3.1.1購置計(jì)劃的形成

由設(shè)備科組織，各設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)人配合，在每年年末召開關(guān)于下

一年度的設(shè)備購置計(jì)劃會議。各部門根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，在會議上提

報(bào)下一年度的計(jì)劃。設(shè)備科會根據(jù)各部門計(jì)劃匯成總表。交給主管經(jīng)

理和經(jīng)理審核，審核后，由設(shè)備科將審核后的計(jì)劃上交至公司固定資

產(chǎn)部審核，公司審核后，形成最終計(jì)劃，設(shè)備科準(zhǔn)備下一年度的購置。

3.1.2設(shè)備購置前準(zhǔn)備

設(shè)備科根據(jù)最終購置計(jì)劃與主管經(jīng)理和經(jīng)理商議購置計(jì)劃的實(shí)施時

間。在實(shí)施購置計(jì)劃時，設(shè)備科根據(jù)生產(chǎn)要求，去市場調(diào)研設(shè)備型號、

參數(shù)、報(bào)價和售后服務(wù)等相關(guān)信息，整理資料，填C表。將整理好的

資料交至主管經(jīng)理和經(jīng)理逐級審批、簽字。簽字的資料上交到公司主

管副總和財(cái)務(wù)審批、簽字。最后，將簽字的資料和附屬設(shè)備參數(shù)表交

至物料公司。設(shè)備科會時刻關(guān)注物料公司采購情況的相關(guān)進(jìn)度。

3.1.3到貨驗(yàn)收

設(shè)備購置后，由設(shè)備科進(jìn)行到貨驗(yàn)收，根據(jù)上交至物料公司的設(shè)備資

料，逐項(xiàng)核對設(shè)備型號、參數(shù)等信息。確認(rèn)無誤后，設(shè)備科填寫《固

定資產(chǎn)到貨確認(rèn)單》，設(shè)備科科長和主管經(jīng)理簽字后，交至物料公司。

同時.，將設(shè)備相信信息錄入到NC系統(tǒng)中。

如果新購置設(shè)備與申報(bào)的參數(shù)、型號等信息不符，設(shè)備科有權(quán)拒絕接

收，并將相關(guān)情況上報(bào)主管經(jīng)理和經(jīng)理。經(jīng)同意后，把“不合格”設(shè)

備返還給物料公司。

3.1.4設(shè)備發(fā)放

確定設(shè)備合格后，設(shè)備科和主管經(jīng)理和經(jīng)理商議設(shè)備的發(fā)放情況，商

議后，設(shè)備科填寫《設(shè)備發(fā)放驗(yàn)收單》，一式兩份，通知設(shè)備使用部

門領(lǐng)取、簽字。設(shè)備科將設(shè)備按發(fā)放情況錄入到設(shè)備管理臺賬。

3.2計(jì)劃外購置

因特殊情況，需購置計(jì)劃外的設(shè)備時，設(shè)備科根據(jù)實(shí)際情況填寫計(jì)劃

外購置設(shè)備情況說明。設(shè)備購置前準(zhǔn)備、流程審批和發(fā)放等程序與計(jì)

劃內(nèi)購置一致。

3.3設(shè)備購置流程圖

設(shè)備購置程序流程圖

附表：

表1

固定資產(chǎn)到貨驗(yàn)收確認(rèn)單

慶轉(zhuǎn)牌五十管廂輕羽汽車

設(shè)備名稱型號到由時間2015年10月28日

式運(yùn)諭車QL1040A1HTY

單位輛數(shù)量2單價136,500.00金額273,000.00

設(shè)備情況部門管網(wǎng)輸配中心驗(yàn)收入部門負(fù)責(zé)人

表2

燃?xì)夤煞萦邢薰?/p>

資本性開支申請表

CEA表格C狀態(tài)：臨時/生效

項(xiàng)目編號：計(jì)劃內(nèi)/計(jì)劃外：

申請部門：計(jì)劃類型：

申請日期：

申請事項(xiàng)：

購置資產(chǎn)名稱規(guī)格型號單位數(shù)量預(yù)計(jì)單價預(yù)計(jì)總價

項(xiàng)目名稱項(xiàng)目內(nèi)容預(yù)算金額備注

根據(jù)財(cái)務(wù)授權(quán)逐級審批

2審閱/核準(zhǔn)（部3審閱/核準(zhǔn)（財(cái)4審閱/批準(zhǔn)（子

1申請人：

門負(fù)責(zé)人）務(wù)負(fù)責(zé)人）公司總經(jīng)理）

口期：日期：日期：日期：

審閱/批準(zhǔn)（股份財(cái)務(wù)審閱/核準(zhǔn)（股份審閱/批準(zhǔn)（股份主管資產(chǎn)部副審閱/批準(zhǔn)（財(cái)務(wù)總監(jiān)）

部）資產(chǎn)部）總）

H期：H期：日期：日期：

審閱/批準(zhǔn)（股份公司總經(jīng)理）

日期：

審閱/批準(zhǔn)（股份公司董事長）

日期:

第三章設(shè)備操作管理制度

1.設(shè)備操作基本原則

為確保設(shè)備合理使用，堅(jiān)持實(shí)行“維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔”的原則,

嚴(yán)禁違章操作，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備綜合利用

率，特制定本規(guī)程。

2.正確使用設(shè)備

員工在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須經(jīng)過對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、

維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識教育和安全操昨理論和實(shí)踐培訓(xùn)，經(jīng)過考

試合格后，才可上崗操作，如操作人員在培訓(xùn)期間操作，必須有師傅

給予現(xiàn)場指導(dǎo)。

3.定人定機(jī)制度

3.1對于重點(diǎn)及主要生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備使用部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范崗位責(zé)任制,

實(shí)行定人定機(jī)，以確保正確使用設(shè)備和落實(shí)日常維護(hù)工作；

3.2定人定機(jī)名單由設(shè)備使用部門提出，報(bào)設(shè)備科審查、批準(zhǔn)；

3.3多人操作的設(shè)備應(yīng)建立專人負(fù)責(zé)制度，由使用部門指定負(fù)責(zé)人并

組織進(jìn)行該設(shè)備的使用與維護(hù)。

3.4定人定機(jī)名單審批后應(yīng)保持相對穩(wěn)定，確需變動的由使用部門

按上述規(guī)定重新辦理。

3.5為使定置管理制度促進(jìn)設(shè)備管理工作的開展取得更好的效果，設(shè)

備科制定每臺設(shè)備除操作工以外，維修人員、技術(shù)人員也列入定置管

理范圍內(nèi)，維修技術(shù)人員對所負(fù)責(zé)的設(shè)備及操作人員進(jìn)行輔導(dǎo)。

4.操作人員在使用設(shè)備時要嚴(yán)格執(zhí)行“三好”“四會”“五項(xiàng)紀(jì)律”

要求。

4.1“三好”要求

4.1.1管好。

a).操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。

b).未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。

c).非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。

d).操作者不能擅離工作崗位，確需離開須停機(jī)或交待同種設(shè)備的操

作人員給予暫代操作。如操作規(guī)程中有特殊規(guī)定要求，則按特殊規(guī)定

要求執(zhí)行。

4L2用好。

a).嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。

b).不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。

c).不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)(對輕微故障，經(jīng)技術(shù)簽定不影響產(chǎn)品質(zhì)量及不會導(dǎo)

致設(shè)備性能惡化的，可以運(yùn)行，同時，設(shè)備科會在最短時間內(nèi)給予解

決)。

d).不在設(shè)備本體上放置工件，計(jì)量器具和工具等。

4L3修好。

a).保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好保養(yǎng)。

b).修理前主動反映設(shè)備情況。

c).修好后認(rèn)真進(jìn)行測試驗(yàn)收。

4.2“四會”要求

在“三好”基礎(chǔ)上，還要做到“四會”,其具體要求是：

4.2.1會使用。

a).熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。

b).掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。

c).熟悉加工工藝。

4.2.2會保養(yǎng)。

a).保證設(shè)備內(nèi)外清潔。

b).熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。

c).按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無繡蝕和碰傷。

4.2.3會檢查。

a).設(shè)備開動前，會檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)

面潤滑是否良好。

b).設(shè)備開動后，會檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。

c).設(shè)備停工時，會檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡單的調(diào)整。

4.2.4會排除故障。

a).通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異

常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。

b).根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧蛔约翰荒芙鉀Q

的，能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。

4.3“五項(xiàng)紀(jì)律”要求

a).實(shí)行定人定機(jī)，憑操作證使用設(shè)備遵守安全操作規(guī)程；

b).經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油保證沒備合理潤滑；

c).遵守設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)制度；

d).管好工具、附件不得遺失；

e),發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人

員檢查處理。

5.考核制度

第四章設(shè)備維護(hù)管理制度

1.設(shè)備維護(hù)基本原則

設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，把設(shè)備故障消滅在萌芽狀

態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)提供最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。

2,設(shè)備維護(hù)

2.1設(shè)備維護(hù)的“四項(xiàng)要求”

a).整齊：工具、工件、附件放置整齊、設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置

齊全，線路、管道完整；

b),清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、各部位無漏油、漏水、漏氣(汽)、漏電

現(xiàn)象，無積塵和垃圾；

c),潤滑：按時、按質(zhì)、按量加油、換油，保持油路暢通，合理潤滑;

d).安全：按有關(guān)規(guī)定合理使用設(shè)備、精心維護(hù)、監(jiān)測異常，不出事

故。

2.2設(shè)備維護(hù)的類別及要求

設(shè)備維護(hù)也叫保養(yǎng)，目前企業(yè)大多施行日常維護(hù)、一級保養(yǎng)、預(yù)防性

維護(hù)、預(yù)知性維護(hù)。

2.3日常維護(hù)

設(shè)備的日常維護(hù)包括每班和周末維護(hù)兩種，由操作者負(fù)責(zé)執(zhí)行。

2.3.1每班維護(hù)

每班維護(hù)要求操作者在班前、班中、班后進(jìn)行設(shè)備檢查和潤滑；班內(nèi)

嚴(yán)格按設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程正確使用設(shè)備；按設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)基準(zhǔn)檢查

和保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理，操作者不能排除的故障應(yīng)及時通

知維修人員給予檢修，屬重點(diǎn)及主要生產(chǎn)設(shè)備的，其操作工還應(yīng)按要

求填寫《保養(yǎng)記錄》，下班前對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清掃和擦試，并進(jìn)行必

要的除油、除污等操作。

2.3.2周末維護(hù)

周末維護(hù)主要是要求在每周末和節(jié)假日前，用一個小時左右的時間對

設(shè)備按設(shè)備維護(hù)“四項(xiàng)要求”進(jìn)行比較徹底的清掃，擦試和涂油。

2.4一級維護(hù)

設(shè)備在累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)定的臺時以后，以操作工為主，維修工為輔，按機(jī)

型規(guī)定的內(nèi)容和要求，具體保養(yǎng)要求詳見沒備操作維護(hù)規(guī)程和點(diǎn)檢、

保養(yǎng)