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春招招聘方案春季人力資源招聘主題PPT模板日期:20XX.XX匯報(bào)人:XXX招聘計(jì)劃簡介春季招聘方式面試考核機(jī)制員工入職培訓(xùn)招聘計(jì)劃簡介春季招聘方式面試考核機(jī)制員工入職培訓(xùn)01招聘計(jì)劃簡介02春季招聘方式03面試考核機(jī)制04員工入職培訓(xùn)春招招聘方案目錄頁招聘計(jì)劃簡介013招聘計(jì)劃簡介春季招聘方式面試考核機(jī)制員工入職培訓(xùn)招聘目的及意義401公司將于20XX年開展一系列的招聘計(jì)劃:其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺:新增事業(yè)部的人員配備:宣傳專員。在眾多的選擇當(dāng)中:挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才24招聘計(jì)劃01為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù):人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃:以預(yù)期和指導(dǎo)工作:并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去:為企業(yè)帶來更多的意向求職者招聘任務(wù)02招聘目的及意義015獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨企業(yè)發(fā)展7特制訂一下年度招聘計(jì)劃年度招聘6結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排戰(zhàn)略規(guī)劃4提高企業(yè)員工整體素質(zhì)員工素質(zhì)本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化3企業(yè)文化1隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模2對人才的需求也是日益增長人才需求招聘原則01原則面向社會:公開招聘、全面考核擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則審核從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核宗旨公司招聘員工應(yīng)以用人所長容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進(jìn)步為宗旨確保為企業(yè)吸引合適人才招聘需求分析0124人公司員工11人內(nèi)勤人數(shù)10人銷售人員3人物流人員為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn)。內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘,同時(shí)做好企業(yè)人才庫管理、更新工作,增強(qiáng)企業(yè)的人才儲備,為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。招聘需求春季招聘方式02招聘計(jì)劃簡介春季招聘方式面試考核機(jī)制員工入職培訓(xùn)春季招聘方式02春季招聘社會招聘公司招聘面試會,主要通過58同城和人才中介進(jìn)行招聘,開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會,參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會。校園招聘校園專場宣講會,和各大??圃盒__(dá)成合作協(xié)議,進(jìn)校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會,參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。第一階段02安排負(fù)責(zé)人每場招聘會根據(jù)規(guī)模,原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試員工轉(zhuǎn)介紹發(fā)動公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹人才庫更新做好人才庫的更新工作雙選招聘會積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會網(wǎng)絡(luò)新信息堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系第二階段02堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每月至少3以上公司招聘面試會。01做好于各大高校的溝通交流工作,了解學(xué)校的就業(yè)需求,積極開展招聘組織工作。02做好人才庫的更新工作03

第二階段求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季,有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會,因此,這段時(shí)間以公司組織招聘面試會為主,著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生,做好高素質(zhì)人才的儲備工作,具體方案如下:第三階段02刷新招聘信息堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系,每月至少兩次以上公司招聘面試會01補(bǔ)充人才空缺主動搜尋補(bǔ)充人才庫補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺02計(jì)劃校園招聘計(jì)劃下半年的校園招聘會05統(tǒng)計(jì)入職人員對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、分析04了解部門架構(gòu)組織部門架構(gòu)的了解分析在崗人員的了解分析03第四階段02九月初到12月中旬,各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會,此階段主要以校園招聘社會招聘輔,主要招聘各部門的儲備性人才積極參加個(gè)校園雙選招聘會籌備公司單獨(dú)舉辦招聘會01社會招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排不作為主要方式03網(wǎng)絡(luò)招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注02第五階段02整體招聘環(huán)境不理想主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才增加人才庫高等人才信息年度人力資源規(guī)劃工作分析作為主要工作沒有緊急新增崗位重點(diǎn)做招聘工作工作調(diào)整公司年度招聘效果分析,公司人力資源分析,協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論01編制年度人力資源規(guī)劃,部門工作總結(jié),討論,分析:溝通確定新年部門工作計(jì)劃02編制公司人才培養(yǎng)體系;建立人才成長計(jì)劃;建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。03面試考核機(jī)制03招聘計(jì)劃簡介春季招聘方式面試考核機(jī)制員工入職培訓(xùn)面試初試0301公司面試流程公布原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后,推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,專業(yè)面試合格者由人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。02人員崗位設(shè)置分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請,人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效。復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,即可辦理入職手續(xù)。面試考核機(jī)制03CBA面試評估方式綜合考慮個(gè)人基本情況面試、專業(yè)知識面試、案例分享綜合評估針對每個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn),對應(yīng)聘者進(jìn)行打分評估,最終綜合各個(gè)環(huán)節(jié)的得分,確定面試結(jié)果打分評估由專業(yè)人士組成評審團(tuán)隊(duì),對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評審,提供專業(yè)意見和建議,確保評估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性專家評審面試目標(biāo)03了解應(yīng)聘者的基本情況:包括個(gè)人背景、教育背景、工作經(jīng)歷等基本情況評估應(yīng)聘者的綜合素質(zhì):包括溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、解決問題的能力等綜合素質(zhì)評估應(yīng)聘者的專業(yè)能力:包括專業(yè)知識、技能掌握程度等專業(yè)能力評估應(yīng)聘者的適應(yīng)能力:包括適應(yīng)公司文化、適應(yīng)工作環(huán)境等。適應(yīng)能力員工入職培訓(xùn)04招聘計(jì)劃簡介春季招聘方式面試考核機(jī)制員工入職培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)04培訓(xùn)內(nèi)容01新人入職不需證件齊全有效02新人入職當(dāng)天人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定03辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,通常由部門培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定04轉(zhuǎn)正時(shí),人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正

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