環(huán)境保護手冊解析

安健環(huán)知識手冊

1、什么是體系？

體系是一定范圍內(nèi)或同類日勺事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)絡(luò)組

合而成的一種整體。

2、什么是安健環(huán)管理體系？

安全健康環(huán)境管理體系（簡稱安健環(huán)體系）是一種整合系統(tǒng)，包

括了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)境保護及社會等元素風險，符合IS09001、

IS01400K0HSAS1800K煤礦安全質(zhì)量原則化原則及金屬非金屬礦山

安全原則化規(guī)范導則（簡稱原則化）規(guī)定，是一套系統(tǒng)化、程序化和

具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。

3、目前國際上通行的安全管理體系有哪些？

NOSA五星安健環(huán)管理系統(tǒng)（南非國際職業(yè)安全協(xié)會）、OHSMS職

業(yè)健康安全管理體系（英國原則協(xié)會BSI）、HSE安全健康環(huán)境管理

體系（石化系統(tǒng)）、ISRS國際安全評級系統(tǒng)（挪威船級社DNV）

4、中電投集團企業(yè)安全健康環(huán)境管理體系建設(shè)日勺總體思緒是什么？

以0HSAS18001職業(yè)健康及安全管理體系原則、IS014000環(huán)境管

理系列為基礎(chǔ)，以危害辨識、風險評價與控制為主線，以構(gòu)造化、程

序化、文獻化管理為手段，建立以方針、籌劃、實行與運行、檢查與

糾正、管理評審與績效評估等基本要素構(gòu)成的安全、健康、環(huán)境一體

化管理體系；建設(shè)與安健環(huán)體系相融合的安全管理信息系統(tǒng)，開發(fā)安

全績效評價工具按照“PDCA”運行模式，不停強化體系功能，到達持

續(xù)改善的目的I。

5、中電投集團安健環(huán)管理體系獨具特色日勺1234體系設(shè)計思緒與原則

是什么？

即為1個關(guān)鍵、2個基于、3個原因與4個原則

1個關(guān)鍵：以人為本

2個基于：基于風險：基于企業(yè)的生產(chǎn)過程與企業(yè)的既有文化

3個焦點：處理設(shè)備、設(shè)施、工具與作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全問題；

控制組織與流程歐I風險，處理管理的本質(zhì)安全問題；提高人員素養(yǎng)，

控制風險行為，處理人的本質(zhì)安全問題。

4個原則：系統(tǒng)性的原則；先進科學的原則；全員參與的原則；

持續(xù)改善的原則

6、什么是以人為本？

“以人為本”實質(zhì)是指以人的生活條件來分析和處理與人有關(guān)

的一切問題，其關(guān)鍵內(nèi)容就是尊重人，尊重人的特性和人的本質(zhì)，把

人作為手段與目打勺的統(tǒng)一。安健環(huán)管理體系日勺建設(shè)必須堅持這一關(guān)鍵

思想，并以這一思想指導整個體系的設(shè)計與實行。

7、“基于生產(chǎn)過程”的作用是什么？

(1)處理了體系的針對性問題。

（2）扭轉(zhuǎn)了一種方向，不是為體系服務(wù)，而是讓體系為企業(yè)、

員工服務(wù)

8、“基于組織文化”日勺作用是什么？

（1）處理了體系日勺合適性問題。

（2）改善了體系日勺生存環(huán)境，增長了認同與承認

9、集團企業(yè)安健環(huán)體系建設(shè)的目日勺是什么？

建立具有集團企業(yè)特色的安全健康環(huán)境管理體系，實現(xiàn)安全環(huán)境

保護管理體系化、原則化、信息化。

10、安健環(huán)體系有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

一、結(jié)合實際組織學習培訓，全員參與，掌握體系思想措施和應(yīng)

用技巧。（理解、掌握體系的管理理念、內(nèi)容、作用、規(guī)定與措施是

體系建設(shè)與實行日勺基礎(chǔ)，尤其是應(yīng)加強管理層人員的培訓和學習）。

二、以體系管理要素為根據(jù)，梳理各部門、班組的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，關(guān)

鍵業(yè)務(wù)應(yīng)包括管理工作與作業(yè)任務(wù)。

三、實行危害辨識與風險評估【作業(yè)風險評估（含環(huán)境與職業(yè)健

康風險的評估）按照集團企業(yè)作業(yè)危害辨識與風險評估技術(shù)原則實

行，建立企業(yè)風險數(shù)據(jù)庫及企業(yè)風險概述，為有針對性制定風險控制

措施奠定基礎(chǔ)；設(shè)備的風險評估參照體系提出的評估措施與規(guī)定進

行，鼓勵引進和探索新的風險評估措施，在條件成熟時，各單位應(yīng)逐

漸一評估的技術(shù)條件和原則】

四、應(yīng)用風險評估成果。（根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，梳理工作流程，將風

險控制措施融入有關(guān)原則中或?qū)ｎ}處理，并在詳細工作中加以執(zhí)行）。

五、建立體系文獻。（各單位應(yīng)建立能使管理規(guī)定與作業(yè)規(guī)定“落

地”日勺原則與登記表單，并滿足體系的規(guī)范規(guī)定和上級對應(yīng)的管理原

則與技術(shù)原則日勺規(guī)定）。

六、各單位應(yīng)對員工進行體系文獻應(yīng)用性訓練，讓員工熟悉管理

工作與作業(yè)流程及其詳細規(guī)定。

七、嚴格執(zhí)行已頒布的體系文獻，按照原則完畢管理工作及作業(yè)

任務(wù)，并在實踐中不停改善和完善。

八、開發(fā)一套集團企業(yè)安全健康環(huán)境管理信息化系統(tǒng)軟件，為體

系運行提供信息技術(shù)支撐。

九、定期回憶體系文獻的執(zhí)行狀況，分析其適應(yīng)性、可操作性及

依從性，實現(xiàn)持續(xù)改善和閉環(huán)管理。

十、評估與改善。

11、安健環(huán)體系建設(shè)應(yīng)著重做好哪四項工作？

體系建設(shè)推進階段必須著重做好四項工作：一是廣泛培訓，二是

抓好體系示范，三是全面推進，四是及時糾偏。

12、安健環(huán)體系建設(shè)原則有哪些？

安健環(huán)體建設(shè)的一種關(guān)鍵：風險預控；安健環(huán)體系建設(shè)的兩個措

施：堅持PDCA循環(huán)、實行績效測量；安健環(huán)體系建設(shè)的三個原則:

領(lǐng)導重視、全員參與、緊密結(jié)合實際；安健環(huán)體系建設(shè)四項工作：廣

泛宣傳培訓、抓好體系示范、全面推時、及時糾偏。

13、安健環(huán)體系建設(shè)要實現(xiàn)哪幾種轉(zhuǎn)變？(體系建設(shè)日勺目的)

安健環(huán)體系建設(shè)的目的是就是要實現(xiàn)五個轉(zhuǎn)變：從事后處理到風

險預控的觀念轉(zhuǎn)變；從經(jīng)驗管理到制度管理的觀念轉(zhuǎn)變；從被動管理

到自主管理的觀念變化；從以懲為主到獎懲并舉的觀念轉(zhuǎn)變；從重視

成果到成果與過程并重的觀念轉(zhuǎn)變。

14、安健環(huán)管理體系的創(chuàng)立環(huán)節(jié)有哪些？

(1)準備

(2)籌劃

(3)實行運行

(4)監(jiān)督與評價

(5)持續(xù)改善

15、創(chuàng)立安健環(huán)體系過程中應(yīng)注意的I幾點問題？

(1)轉(zhuǎn)變管理理念

(2)明確體系建設(shè)日勺主體責任

(3)與現(xiàn)行管理銜接

(4)領(lǐng)導重視、全員參與，循序漸進

(5)固化成果

(6)突出重點

(7)立足長遠

(8)變化、完善體制與機制

(9)對日勺的態(tài)度

16、中電投集團安健環(huán)管理體系的關(guān)鍵要素有哪些?

13個單元，58個要素。

17、中電投集團安全健康環(huán)境管理體系十三個單元有哪些?

第一單元安健環(huán)理念與方針第二單元組織保障管理

第三單元能力規(guī)定與培訓第四單元危害辨識與風險評估

第五單元工作場所管理第六單元生產(chǎn)用品管理

第七單元生產(chǎn)管理第八單元職業(yè)健康系統(tǒng)

第九單元環(huán)境保護第十單元行為管理

第十一單元事故事件管理第十二單元應(yīng)急管理與響應(yīng)

第十三單元監(jiān)測與糾正防止

18、安健環(huán)管理體系承認的等級分為幾級？

結(jié)合安健環(huán)管理體系的規(guī)定和集團企業(yè)實際狀況需要，安健環(huán)管

理體系承認等級分為五級。分別為五鉆、四鉆、三鉆、二鉆、一鉆。

19、安健環(huán)體系評估員進行體系評估時應(yīng)遵照的原則是什么？

(1)基于風險

(2)基于企業(yè)實際

(3)基于合理的措施

（4）基于PDCA循環(huán)

20、露天煤業(yè)安健環(huán)管理體系是怎樣建立的？

我司按《中國電力投資集團企業(yè)安全健康環(huán)境管理體系指南》、

GB/T28001-2023《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)定》、GB/T24001-2023

《環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南》、GB/T19001-2023《質(zhì)量管理體

系規(guī)定》原則規(guī)定，建立安全健康環(huán)境質(zhì)量整合型的管理體系。

21、安健環(huán)企業(yè)文獻系統(tǒng)的構(gòu)成有哪些？

（1）安健環(huán)理念、方針；（2）管理手冊（管理原則）；（3）技術(shù)

原則、作業(yè)指導書及有關(guān)的I技術(shù)支撐文獻；（4）記錄、表格、檔案、

注冊表、日志。

22、管理文獻編制的要點有哪些？

（1）5wlh規(guī)定；（2）PDCA閉環(huán)規(guī)定；（3）管理規(guī)定內(nèi)容與否全

面；（4）流程與否清晰順暢高效；（5）與有關(guān)要素的關(guān)聯(lián)性與否體現(xiàn);

（6）法律法規(guī)的融入與否充足；（7）職責與管理規(guī)定與否對應(yīng)；（8）

操作性與否良好。

23、部門文獻體系怎樣建立？

在企業(yè)文獻體系的基礎(chǔ)上，建立自己部門的文獻體系，包括管理

文獻、操作文獻、支撐性文獻

24、部門崗位職責怎樣劃分與評估？

根據(jù)部門所負責的工作，確定每個崗位的職責及到位原則，并對

到位狀況進行定期的跟蹤與評估。

25、安健環(huán)管理日勺基本出發(fā)點是什么？

答：危險辨識、風險評估。

26、SHE日勺含義是什么？

S—安全，H—健康，E-環(huán)境，SHE即安全健康環(huán)境管理體系。

27、安健環(huán)管理體系建立與運行的關(guān)健點是什么？

(1)組織保障

(2)基礎(chǔ)的完善

(3)能力保障

(4)執(zhí)行

28、什么是安健環(huán)理念？

是被企業(yè)的員工群體所共享的、對安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護問

題日勺意義和重要性的總評價和總見解。

29、什么是安健環(huán)方針？

是企業(yè)對安全、職業(yè)健康與環(huán)境保護績效的意圖與原則的陳說，

它為建立安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護的目的J、指標提供了框架。

30、什么是安健環(huán)承諾？

是由企業(yè)公開做出的、代表了全體員工在關(guān)注安全、職業(yè)健康及

環(huán)境保護和追求有關(guān)績效方面所具有的穩(wěn)定意愿及實踐行動的J明確

表達。

31、中電投集團企業(yè)安健環(huán)理念是什么？

任何風險都可以控制

任何違章都可以防止

任何事故都可以防止

32、企業(yè)安健環(huán)方針是什么？

以人為本、風險預控、系統(tǒng)管理、綠色發(fā)展

33、企業(yè)安健環(huán)管理承諾是什么？

嚴格遵守國家法律、法規(guī)、行業(yè)原則及中電投集團企業(yè)、蒙東

能源集團企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，認真履行中央企業(yè)對社會、對員工股I安全、

健康、環(huán)境保護責任；

建立并推行基于風險、流程清晰、原則合適H勺安全健康環(huán)境管

理體系，鼓勵承包商遵守同等原則；

“以人為本”，尊重生命，科學合理運用資源，持續(xù)改善工作條

件，為員工提供一種安全、健康的I工作環(huán)境；

樹立“安全、健康、環(huán)境保護是員工自身需求”的I觀念，培育

一支負責任、精業(yè)務(wù)、有激情的員工隊伍；

推行科學健康發(fā)展理念，關(guān)注社會可持續(xù)發(fā)展和客戶需求，通過

有效的體系管理，建設(shè)“構(gòu)造合理、技術(shù)先進、設(shè)備可靠、環(huán)境友好、

人員快樂”的責任企業(yè)。

34、什么是安健環(huán)目的和指標?

安健環(huán)目的：安全、健康、環(huán)境績效在一定期期內(nèi)的總體期望,

是生產(chǎn)過程中實現(xiàn)的階段性成果。

安健環(huán)指標：指在一定期期內(nèi)到達安健環(huán)績效與減少風險的期望

值，是對安健環(huán)目的的詳細化。

35、什么是安健環(huán)責任制？

安健環(huán)責任制：指企業(yè)的各部門、各崗位人員在安健環(huán)活動中所

負責工作和應(yīng)承擔責任的一種制度，它包括安健環(huán)職責與到位原則兩

部分。

36、什么是體系評估？

體系評估:為獲得評估證據(jù)（可以證明的記錄、事實陳說或其他

信息）并對體系進行客觀的評價，以確定滿足評估指南的程度所進行

歐J系統(tǒng)的、獨立日勺并形成文獻的過程。

37、體系評估有哪幾種方式？

有三種方式，分別為內(nèi)部評估、外部評估和管理評審。

38、什么是不符合？

不符合：未滿足規(guī)定，分為一般不符合和嚴重不符合。

39、什么是績效測量？

本企業(yè)自己或以本企業(yè)名義所進行的客觀地獲取評估證據(jù)并予

以評價，以鑒定企業(yè)其設(shè)定的安全健康環(huán)境管理體系的充足性、合適

性、有效性。

40、什么是持續(xù)改善？

為改善安全健康環(huán)境總體績效，根據(jù)方針，企業(yè)不停強化安全健

康環(huán)境管理體系日勺過程。

41、必須由最高管理者任命日勺安健環(huán)體系人員有哪些？

最高管理者需書面任命下列有關(guān)人員，包括：安健環(huán)代表、消防

管理人員、交通管理人員、職業(yè)健康管理人員、急救員、事故/事件

調(diào)查員、內(nèi)部評估員等。

42、什么是安健環(huán)代表？

是由員工選舉產(chǎn)生的，代表所管轄區(qū)域內(nèi)員工安健環(huán)利益的人

員。

43、安健環(huán)代表應(yīng)接受的培訓有哪些？

(1)安健環(huán)代表培訓(SHE)

(2)危害辨識和風險評估(HIRA)

(3)主線原因分析技術(shù)(RCAT)

44、什么是危害，什么是危害識別？

也許導致傷害、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些狀況組合

的條件或行為。

危害識別：識別系統(tǒng)中危害的存在并確定其特性歐I過程。

45、什么是風險？風險應(yīng)滿足的三個條件？

風險：某一特定危害也許存在的損失或傷害由潛在性變成現(xiàn)實的

機會。風險應(yīng)滿足三個條件：暴露、也許性和后果。

46、什么是風險評估？

辨識危害引起特定事件日勺暴露、也許性和后果的嚴重程度，并將

既有風險水平與規(guī)定的原則、目的風險水平進行比較，確定風險與否

可以容忍的過程。

47、風險評估可以考慮采用哪些措施？

(1)FTA故障樹

(2)專家訪談法

(3)其他評估法

48、危害辨識和風險評估的J目的是什么？

(1)找出生產(chǎn)作業(yè)過程中潛在的危害和風險，提前做出防止控

制措施；

(2)根據(jù)對辨識出的危害和風險進行量化評估成果，指導安全

生產(chǎn)日勺優(yōu)先次序；

(3)通過全面系統(tǒng)日勺危害辨識與評估，提高員工的風險意識。

49、風險管理的閉環(huán)過程包括哪些？

基準風險評估

基于問題風險評估

持續(xù)風險評估

50、什么是風險概述?

描述企業(yè)存在的多種風險及也許發(fā)生的過程并按風險的I嚴重性

進行排列，它清晰地顯示了安全工作要控制的問題，使企業(yè)對自身存

在日勺風險做到心中有數(shù)，為企業(yè)安健環(huán)目日勺的制定提供了根據(jù)，并保

證風險控制資源分派的合理性及針對性。

51、什么是基于問題的風險評估？

是對風險概述中所確定的重大風險進行詳細的評估研究，為管理

層提供清晰的提議，基于問題的風險評估是對風險概述的補充與扎實

52、什么是持續(xù)風險評估？

是企業(yè)平常運行管理的一部分，它保證及時、迅速地識別職業(yè)安

全、健康、環(huán)境危害，以便于重大風險的及時處理，持續(xù)風險評估是

不間斷、不考慮位置、個人進行的動態(tài)風險評估，是風險評估的持續(xù)

改善

53、什么是風險行為干預？

通過自我鼓勵模式的建立，使企業(yè)形成一種安全日勺、可持續(xù)性、

有成效性的組織文化。

54、風險行為干預的目的是什么？

通過自我鼓勵模式的建立，使企業(yè)形成一種安全打勺、可持續(xù)性、

有成效性的企業(yè)文化。

55、風險的可分為哪幾類？

風險分為：安全風險、健康風險、環(huán)境風險。

56、風險值是怎樣計算的I?

風險值二后果X暴露X也許性

57、在體系中危害可分為哪九類？

在體系中危害可分為：物理危害、化學危害、生物危害、機械危

害、人機工效危害、社會心理危害、行為危害、環(huán)境危害、能量危害

等。

58、5W1H指的是什么?

5W1H：是六個英文單詞第一種字母的簡稱，包括Why-為何要做

這件事？；Where-在什么范圍實行？；Who-由誰執(zhí)行？；What-做什

么事？；When-什么時間執(zhí)行及完畢？；How-怎樣執(zhí)行？

59、什么是事件？

事件：導致或也許導致事故的狀況

60、什么是事故？

事故：導致死亡、疾病、傷害、污染、損壞或其他損失日勺意外狀

況。

61、處理事故的“四不放過”原則是什么？

事故原因不查清不放過，當事人和群眾未受到教育不放過，沒有

制定切實可行的防止措施不放過，事故負責人未受到處理不放過。

62、事故/事件調(diào)查員設(shè)置的規(guī)定和應(yīng)接受的培訓？

設(shè)置規(guī)定為三級單位波及體系管理的I部門每專業(yè)至少2人，應(yīng)接

受危害辨識和風險評估（HIRA）和主線原因分析技術(shù)（RCAT）。

63、事故/事件信息溝通可采用的方式有哪些？

（1）事故快報和事故通報

（2）安全生產(chǎn)月報、季報、年報

（3）公告欄或備忘錄

（4）其他

64、什么是安全生產(chǎn)費用？

指企業(yè)按照規(guī)定原則提取在成本中列支，專門用于完善和改善企

業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的資金。

65、什么是任務(wù)觀測？

對員工現(xiàn)場作業(yè)進行觀測，以到達理解員工行為習慣、作業(yè)流程

缺陷、培訓需求等目的。

66、任務(wù)觀測日勺重要任務(wù)是什么？

（1）人員的異常反應(yīng)；（2）、人員防護裝備；（3）人員日勺位置;

（4）工具和設(shè)備；（5）程序；（6）人機工效；（7）內(nèi)務(wù)等七個方面。

67、任務(wù)觀測的頻率取決于什么？

任務(wù)觀測的頻度取決于出現(xiàn)的危險和任務(wù)的次數(shù)。

高度危險3個月一次

中度危險6個月一次

低度危險12個月一次

假如一項任務(wù)很少執(zhí)行，例如維修保養(yǎng)，一旦安排任務(wù)，就該執(zhí)

行任務(wù)觀測

68、任務(wù)觀測日勺對象有哪四種類型？

（1）新員工

（2）體現(xiàn)不佳者

（3）冒險者

（4）體現(xiàn)優(yōu)秀者

69、員工在任務(wù)觀測中的作用？

（1）認識到他將被觀測

（2）檢查工作績效是重要的職責

（3）予以任務(wù)所有H勺關(guān)注

（4）最佳地發(fā)揮能力

（5）與主管毫無保留地討論任務(wù)

（6）改良的/安全的措施也許使大家受益

70、ABC行為模型分析法指的是什么？

ABC行為模型分析法:A（Antecedent先決條件）、B（Behavior

行為）、C（Consequence成果）。用來分析心理原因怎樣影響員工做

出安全決定或接受安全決定的措施。

71、什么是PACT協(xié)議?

P（Performanceagreement確定協(xié)議）、A（Accordingto

consensus到達意見一致）、C（Commitmenttonorms規(guī)范承諾）、T

（Teamconsciousness團體意識）。通過PACT協(xié)議歐］制定，使團體

形成日勺一種共同遵守的承諾，這種承諾的遵守將促使團體意識即安全

文化日勺形成。

72、什么是VFL?

VFL（VisibleFeltLeadership可見歐J領(lǐng)導）。是領(lǐng)導關(guān)懷員工

時詳細行為之一，通過有計劃地和員工交流日勺行為，體現(xiàn)了領(lǐng)導對員

工安全的關(guān)懷、工作的支持，有助于激發(fā)與鼓勵員工H勺正向動機。

73、什么是管理者？

提供行為干預過程執(zhí)行資源的人，執(zhí)行可見的領(lǐng)導，支持和鼓勵

所有員工對PACT協(xié)議的遵從，同意本單位的PACT協(xié)議，組織成立工

作機構(gòu)，引導安全行為流程與原則的I執(zhí)行。

74、作業(yè)風險評估的目的是什么？

作業(yè)風險評估的目的是識別作業(yè)過程潛在的風險，制定有效的風

險控制方案，防止和減少事故及其損失。請結(jié)合您日勺詳細崗位，按集

團企業(yè)作業(yè)危害原因識別規(guī)定對您崗位（或有關(guān)）波及Ef、J作業(yè)風險進

行分析和評估。

75、什么是關(guān)鍵任務(wù)？

關(guān)鍵任務(wù)：屬特定的工作任務(wù)，假如其未對的執(zhí)行，也許導致重

大的J人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他損失。

76、怎樣識別關(guān)鍵任務(wù)？

預測包括有也許導致重大損失的任務(wù)也是至關(guān)重要的-雖然沒有

事故歷史

只要有損失歷史的所有任務(wù)，不管是人員受傷，財產(chǎn)損壞，質(zhì)量

或生產(chǎn)損失，都應(yīng)當按照它們的危險程度分類。

基于任務(wù)自身日勺性質(zhì)

77、識別關(guān)鍵任務(wù)時，應(yīng)當問到哪些問題？

這個任務(wù)，假如沒有對的執(zhí)行的話，未來也許導致重大損失嗎？

在過去執(zhí)行這個任務(wù)時，與否由于沒有對口勺執(zhí)行而也許導致重大

損失？

這個任務(wù)自身的危險性/合法性怎樣？

損失的嚴重性怎樣？傷害的嚴重度，損壞的費用，質(zhì)量或生產(chǎn)損

失日勺費用也許是怎樣？這些人或部門也許受到影響嗎？

78、什么是重大危險源？

重大危險源：是指生產(chǎn)、運送、使用、儲存危險化學品或者處置

危險化學品，且危險化學品的數(shù)量等于或者超過臨界量日勺單元（包括

場所和設(shè)施）。

79、什么是危險化學品？

是指具有毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì)，對人體、設(shè)施、

環(huán)境具有危害的劇毒化學品和其他化學品。

80>什么是MSDS(MSDS-Materialsafetydatasheet)?

是化學品生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)向顧客提供基本危害信息日勺工具（包括運

送、操作處置、儲存和應(yīng)急行動等）。它重要是給使用者提供化學物

質(zhì)日勺安全指南（例如與否是危險品，與否有腐蝕性，與否易燃易爆，

對包裝有無特殊規(guī)定，能否皮膚接觸等）。

81、重點防火部位指什么？

是指火災(zāi)危險性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大日勺部位和

場所。

82、什么是工余安健環(huán)事故/事件？

工余安健環(huán)事故/事件：是指正常工作時間之外發(fā)生的、非預期

的、也許或已經(jīng)導致人身傷害、疾病、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事故/

事件。

83、工余安健環(huán)日勺目的？

增進企業(yè)員工提高工余安健環(huán)的意識并加強防護，產(chǎn)生安全健康

環(huán)境社會效應(yīng)。

84、工余安健環(huán)管理不完善體目前哪些方面？

沒有及時匯報、沒有精確記錄工余安健環(huán)事故、沒有對工余安健

環(huán)進行分析、沒有進行工余安健環(huán)的宣傳。

85、職業(yè)健康原因識別時應(yīng)考慮哪些原因？

（1）物理性危害原因，如噪聲、粉塵、濕度、振動

(2)化學性危害原因，如酸、堿

(3)生物性危害原因

(4)人機工效原因

(5)心理性危害原因

86、什么是作業(yè)場所？

是指從業(yè)人員進行職業(yè)活動的所有地點，包括施工工地、生產(chǎn)現(xiàn)

場、倉庫和生產(chǎn)及行政辦公場所。

87、什么是職業(yè)禁忌癥？

職業(yè)禁忌證：是指勞動者從事特定職業(yè)或者接觸特定職業(yè)病危害

原因時，比一般職業(yè)人群更易于遭受職業(yè)病危害和罹患職業(yè)病或者也

許導致原有自身疾病病情加重，或者在作業(yè)過程中誘發(fā)也許導致對他

人生命健康構(gòu)成危險的疾病的個人特殊生理或病理狀態(tài)。

88、什么是職業(yè)危害？

是指從業(yè)人員在從事職業(yè)活動中，由于接觸有害原因而對身體健

康所導致的多種損害。

89、什么是個人防護用品(裝備)？

個人防護用品(裝備)：員工在從業(yè)過程中為防止化學、物理、

生物等外界原因傷害而穿戴、配置和使用口勺多種防護用品的總稱。

90、人機工效指的I是什么？

人機工效：是指以保護員工職業(yè)健康為目的，將人、對象、環(huán)境

之間日勺互相關(guān)系、協(xié)調(diào)性和人性化聯(lián)絡(luò)起來，減少對象、環(huán)境對作業(yè)

人員日勺職業(yè)傷害。

91、人機工程學研究的是哪三者之間的互相關(guān)系？

人機工程學研究時是人