操作工2024年工作計劃（13篇）

操作工2024年工作計劃(13篇)

操作工工作計劃1

一、指導(dǎo)思想

1、以國家職業(yè)標準為依據(jù)，培養(yǎng)合格的技術(shù)工人。

2、堅持理論與實踐相結(jié)合，突出職業(yè)技能訓(xùn)練。

3、緊密結(jié)合行業(yè)、企業(yè)生產(chǎn)實際需求，注意學(xué)員素質(zhì)的全

面提高。

4、體現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，突出教學(xué)的科學(xué)性、先進性

和實用性。

二、培養(yǎng)目標

培養(yǎng)具有一定的綜合素質(zhì)，能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要，掌握紡織

操作工基礎(chǔ)知識和操作技能以及紡織安全操作規(guī)程的技術(shù)工人。

具體要求是：

1、綜合素質(zhì)：具有高尚的道德情操，良好的團隊意識、創(chuàng)

新意識和公德意識，以及良好的敬業(yè)精神；熟悉勞動法知識；懂

得國家安全生產(chǎn)法律與法規(guī)；熟悉企業(yè)文化，了解企業(yè)用工制

度。

2、專業(yè)知識：

(1)熟悉和使用擋車工操作工具和設(shè)備。

（2）了解棉紡生產(chǎn)工藝流程，熟悉紗線代號、品種、性

能、用途。

（3）熟悉安全生操作規(guī)程和安全消防知識。

（4）熟練掌握擋車工操作技術(shù)。

三、培訓(xùn)時間

三個月

四、培訓(xùn)教材

《紡織操作工》作者張勇重大大學(xué)出版社《紡織材料

學(xué)》作者姜懷中國紡織出版社

五、培訓(xùn)內(nèi)容及教學(xué)安排

課程設(shè)置與要求：

1、紡織材料學(xué)：本課程紡織工程專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課程，本

書重點介紹了纖維（天然纖維如棉、麻、絲、毛和化學(xué)纖維）、

紗線（純紡和混紡紗線）、織物（機織物和針織物）的基本結(jié)構(gòu)

和形態(tài)，以及它們的吸濕性能、熱學(xué)、光學(xué)、電學(xué)等性能和織物

的服用性能，各種性能的測試原理、測試方法、基本指標和影響

因素，并根據(jù)國家、部頒標準介紹了纖維、紗線、織物的品質(zhì)評

定方法。

2、紡紗原理：本教材從突出紡紗基本原理出發(fā)，歸結(jié)到在

生產(chǎn)工藝的應(yīng)用，同時考慮了新工藝和新概念的注入，在結(jié)構(gòu)上

和寫法上以原理為主而不以工序為主，而把各工序中有關(guān)均勻與

混合的內(nèi)容集中起來進行系統(tǒng)闡述，引入自由開松、自由梳理和

握持開松新概念，并從廣深意義上論述了加捻與成紗的關(guān)系。

3、織造原理：本課程系統(tǒng)介紹了棉織各工序的工藝原理、

工藝技術(shù)及產(chǎn)品質(zhì)量，內(nèi)容貫徹以工藝為主的.原則，緊密聯(lián)系

生產(chǎn)實踐。主要包括絡(luò)筒、整經(jīng)、漿液配方與調(diào)制方法、漿紗、

穿經(jīng)與緯紗準備、織機運動與分析、織造工藝及織造工序工藝路

線、工藝參數(shù)的確定與產(chǎn)品質(zhì)量控制。

4、棉紡質(zhì)量控制：本課程主要介紹了紗線生產(chǎn)全過程中的

質(zhì)量控制問題，影響質(zhì)量的因素及相應(yīng)的措施，包括紗線不勻的

結(jié)構(gòu)特性，不勻指標及測定，紗線不勻的分析與控制、減少成紗

結(jié)雜及毛羽、分析了影響因素及提高紗線強力的措施，紗疵分析

方法，常見紗疵的特征及其產(chǎn)生的原因和防治方法，突發(fā)性的措

施紗疵的特征及其產(chǎn)生的原因和防治方法。

5、現(xiàn)代紡織新技術(shù)：該教材主要介紹了現(xiàn)代紡紗的各種紡

紗方法及發(fā)展趨勢，包括轉(zhuǎn)杯紡紗、噴氣紡紗、自捻紡紗、渦流

紡紗（塵籠紡）和靜電紡等紡紗方法，并對其原理和工藝過程及

機構(gòu)作用作了詳細闡述，加強了從理論和實踐上對新型紡紗的消

化和吸收。

操作工工作計劃2

為不斷提升尾礦廠壓濾機工的安全素質(zhì)、操作技能和日常設(shè)

備維護管理意識，結(jié)合20__年度安全生產(chǎn)工作實際，為保證公

司壓濾機安全生產(chǎn)順利完成，經(jīng)公司研究決定，特制訂以下壓濾

機工安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃：

1、培訓(xùn)目的：為我公司尾礦廠未來的生產(chǎn)，培養(yǎng)和輸送能

夠熟練勝任壓濾機崗位的技術(shù)工人。

2、培訓(xùn)時間：—月_日

3、培訓(xùn)地點：—

4、培訓(xùn)對象：尾礦廠全體壓濾機工。

一、具體要求：

1、培訓(xùn)人員首先要了解壓濾機崗位的'基礎(chǔ)知識，重點了解

壓濾機崗位三大操作規(guī)程。

2、培訓(xùn)人員要了解壓濾機生產(chǎn)工藝、流程和主要設(shè)備。

3、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)現(xiàn)場要有針對性的學(xué)習(xí)。（培訓(xùn)期滿，公

司將組織人員進行檢驗培訓(xùn)成果，檢驗結(jié)果將于本人—掛鉤）

二、具體培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）、壓濾機崗位安全操作規(guī)程。

1、崗位危險因素及可能產(chǎn)生的事故。

2、崗位安全操作規(guī)程及作業(yè)標準。

（2）、壓濾機崗位技術(shù)操作規(guī)程及其注意事項。

(3)、壓濾機崗位設(shè)備維護規(guī)程。

操作工工作計劃3

作為一名建筑技術(shù)員，我初步進入工地工作。目前，我對于

建筑施工尚不熟悉，工作期間存在很大問題。面對剛剛過去的三

個月工作時間，我發(fā)現(xiàn)在我身上存在很多問題。為此，我特此制

定建筑技術(shù)員工作計劃。

第一，加強對于建筑施工生產(chǎn)管理工作的學(xué)習(xí)。在工作期間

加強對于建筑技術(shù)的知識學(xué)習(xí)積累，了解本學(xué)科領(lǐng)域的知識積

累。

第二，認真學(xué)習(xí)施工圖紙的,,從基礎(chǔ)上提高自身的識圖能

力。

第三，了解各種建筑混凝土結(jié)構(gòu)工程，對于磚混結(jié)構(gòu)、框架

結(jié)構(gòu)、切力結(jié)構(gòu)有基本了解。

第四，熟練學(xué)會使用水準儀、經(jīng)緯儀、全站儀等各種建筑測

量儀器。

第五，日常注意鍛煉身體，保證擁有一個切實穩(wěn)健的身體素

質(zhì)以應(yīng)對足夠強度的工作環(huán)境。

以上是我的建筑技術(shù)員工作計劃。

操作工工作計劃4

在下半年，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基

礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活

動，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追

標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新

包裝。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進一步提升

—廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和

諧”建設(shè)作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定下半年的工作計劃：

一、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司

管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

（一）是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)

備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安

全。

（二）是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加

強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預(yù)處

理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

（三）是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車

間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個

生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增

效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20—年下半年我

們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消

耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定

員，盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合

理安排用電時間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間

隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原

輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；四是將消耗與員工的收益掛鉤，

有獎有罰。

三、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一

次合格率

應(yīng)對—實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將

在20__年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格

率。

一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識。我們

將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量

工作的重要性，并對IS09000質(zhì)量管理體系有初步的認識，且在

平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可

能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。

二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的'發(fā)

生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于

質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與

員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合

格率達到98%o

四、加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法

加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生

產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保

制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方

法進行設(shè)備保養(yǎng)。

二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會

議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述

措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供

了強有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本

工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達

到98%o

六、加強現(xiàn)場管理，推進5s管理制度

在下半年，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，

生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的

整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進5s管理制度，力爭在下半年

生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有車間工作人員，解決工

人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣

氛，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

操作工工作計劃5

舊幕被落下，新的一幕即將在眼前展開，看著一步步接近的

2020年，作為—車間的一名班長，我也認識到自己必須要做好

準備。在過去的會議中，領(lǐng)導(dǎo)向我們傳達了這全新的一年中應(yīng)該

怎樣去發(fā)展。展望公司的未來、展望我們車間的今后、展望我的

隊伍，我明白，作為班長，我必須要在這一年更加嚴格的完成自

己的責(zé)任，完成自己作為管理者以及溝通領(lǐng)導(dǎo)和員工們的班長的

任務(wù)。

為此，我將自己這一年的工作規(guī)劃計劃如下，希望能讓自己

在工作過當(dāng)中更加穩(wěn)定、優(yōu)秀的完成自己的工作。以下是我的工

作計劃:

一、個人的發(fā)展計劃

作為一個班長，我要更好、更嚴格的嚴格的要求自己，為

此，我對自己在這一年的發(fā)展也做了簡要的計劃。

首先，在工作前，我要加強自己對這一年車間前進方向的理

解，貫徹好公司的發(fā)展理念，強化自己對領(lǐng)導(dǎo)要求的理解。為了

讓我們的工作能達到領(lǐng)導(dǎo)們的要求，為了能更好的符合領(lǐng)導(dǎo)們的

要求，作為員工和領(lǐng)導(dǎo)上通下達的橋梁，我必須讓自己能更好的

了解公司的發(fā)展和需求，將爭取的公司理念傳達給員工們。

其次，我要加強自己的管理能力，第一是對自己的管理，提

高自己的工作效率，提高自己在工作中的要求，增加自己的能

力。第二是提高對員工們的管理能力，作為基層的管理者，我的

管理質(zhì)量會對隊伍的工作質(zhì)量造成直接的影響。

二、工作的計劃

首先，根據(jù)上一年的工作成績，我要先定下今年的生產(chǎn)目

標。不僅僅是一年的目標，更要分為月份，一次次的提高要求，

不僅可以對工作增加動力，在達成目標后，也能給予員工以鼓

勵。

其次，自己要提升對質(zhì)量的管理，過去的一年，盡管車間效

率不錯，但是在質(zhì)量的管理上實在是算不上優(yōu)秀。畢竟車間人流

量大，隨時可能有人離職或者有新人加入，這對質(zhì)量的管理很不

方便，為此，我要更加嚴格的要求，加強隊伍對質(zhì)量的重視，尤

其是抓緊新人的質(zhì)量管理。

再次，我要做好車間的巡查工作。過去部分的'質(zhì)量問題就

是在于員工在工作中的松懈，這是我作為管理者的嚴重失職！在

這一年里，我要加強巡查，提升員工的質(zhì)量管理，以及個人的責(zé)

任心。

最后，我在工作中也要好好的關(guān)注好員工們的生活和工作的

個人情況，不能管理好人心，才能打造成一支團結(jié)的隊伍。

一年的工作還需要更多詳細的規(guī)劃，在今后我也會在工作中

做好更加詳細的總結(jié)和計劃，帶領(lǐng)好我的隊伍為車間的發(fā)展做出

貢獻！

操作工工作計劃6

針對20_年的工作完成情況，明年的工作我將從以下幾個

主要方面來開展：

一、繼續(xù)強化自身管理水平

1、繼續(xù)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，提升自身管理水平。

2、要大膽管理，實干和巧干。

3、多參與管理實踐，多思考和多總結(jié)。我的目標是：讓問

題到我為止。

二、繼續(xù)深化部門管理和建設(shè)

1、重點突出管理和考核，結(jié)合人力資源提升項目，繼續(xù)完

善、優(yōu)化部門工作考核機制。

2、繼續(xù)完善各組管理責(zé)職，明晰管理流程。

3、完善部門架構(gòu)，強化生產(chǎn)跟蹤、反饋、物料現(xiàn)場管理

等，更好地提升生產(chǎn)管理。

三、繼續(xù)抓好車間現(xiàn)場管理和班組管理

1、以新車間現(xiàn)場為核心，以制藥車間為主線，實施車間現(xiàn)

場可視化管理，并建立相應(yīng)的管理標準和要求。

2、班組管理上，將開展系列班組管理活動，包括制訂管理

方案和考核要求，提升車間管理人員的管理水平。（重點包括地

面標線、設(shè)備儀表、物品材料、工具器具、安全警示、辦公區(qū)域

等）

四、—噸新車間的減產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌

—噸新車間（包括動力車間）的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理，會作為部

門明年的重大工作之一，新車間的自動化程度很高，必然管理的

要求就會很高，重點和難點將是管理的問題，如何去化解管理的

問題？作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新，思考現(xiàn)有車間生

產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實現(xiàn)過渡，去做好試產(chǎn)的各項生產(chǎn)統(tǒng)籌

等。對于設(shè)備的管理，要思考如何實現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然，還

有環(huán)保、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化，需要建立嚴格

規(guī)范的制度化來管理，通過可視化管理來改善現(xiàn)場，強化現(xiàn)場來

促生產(chǎn)；同時，要把GMP管理、質(zhì)量意識與生產(chǎn)管理結(jié)合起來。

此外，最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設(shè)備等異常

的應(yīng)急處置管理機制，應(yīng)對出現(xiàn)的各類異常。當(dāng)然，一個新的車

間，不僅僅是一個個設(shè)備的拼加和人員的簡單轉(zhuǎn)移，也不僅僅是

一個工藝的簡單放大或新技術(shù)的'使用，會涉及到很多問題，因

此，面對問題時需要公司各部門之間加強協(xié)作，來共同促進新車

間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運作。

五、物料專項管理

1、今年已逐漸加強物料方面管理，明年繼續(xù)作為重點管理

工作開展。

2、組織系列的專題活動。

3、此外，逐漸實現(xiàn)主要原料的生產(chǎn)指令完全管理。

4、建議利用新車間和統(tǒng)籌中倉庫，結(jié)合計算機、ERP系

統(tǒng)，物料管理建立起信息化管理系統(tǒng)，提高工作效率和準確性。

六、組織車間生產(chǎn)分析管理例會

每月將組織1—2次車間生產(chǎn)分析管理例會，及時與車間討

論分析生產(chǎn)情況，并制定相應(yīng)的管理措施，保障生產(chǎn)正常、有序

和生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

20—年不是結(jié)束，而是開始，我與我的團隊會繼續(xù)努力，并

與公司一起前進，共創(chuàng)下一個傳奇，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)

下，公司的發(fā)展會更快、更高、更強！

操作工工作計劃7

尾礦廠壓濾機工安全操作培訓(xùn)計劃為不斷提升尾礦廠壓濾

機工的安全素質(zhì)、操作技能和日常設(shè)備維護管理意識，結(jié)合

2—年度安全生產(chǎn)工作實際，為保證公司壓濾機安全生產(chǎn)順利完

成，經(jīng)公司研究決定，特制訂以下壓濾機工安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃：

1、培訓(xùn)目的：為我公司尾礦廠未來的生產(chǎn)，培養(yǎng)和輸送能

夠熟練勝任壓濾機崗位的技術(shù)工人。

2、培訓(xùn)時間：

3、培訓(xùn)地點：

4、培訓(xùn)對象：尾礦廠全體壓濾機工。

一、具體要求：

1、培訓(xùn)人員首先要了解壓濾機崗位的基礎(chǔ)知識，重點了解

壓濾機崗位三大操作規(guī)程。

2、培訓(xùn)人員要了解壓濾機生產(chǎn)工藝、流程和主要設(shè)備。

3、培訓(xùn)人員在培訓(xùn)現(xiàn)場要有針對性的'學(xué)習(xí)。（培訓(xùn)期滿，

公司將組織人員進行檢驗培訓(xùn)成果，檢驗結(jié)果將于本人—掛鉤）

二、具體培訓(xùn)內(nèi)容:

(一)、壓濾機崗位安全操作規(guī)程。

1、崗位危險因素及可能產(chǎn)生的事故。

2、崗位安全操作規(guī)程及作業(yè)標準。

(2)、壓濾機崗位技術(shù)操作規(guī)程及其注意事項。

(3)、壓濾機崗位設(shè)備維護規(guī)程。

操作工工作計劃8

我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)

場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據(jù)《通知》的要求，

將我單位1-7月份生產(chǎn)經(jīng)營工作情況及下半年工作的主要措施作

簡要匯報，不當(dāng)之處請批評指正。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟指標完成情況。

由于我公司95%的產(chǎn)品市場面向社會，外荀市場受社會市場

波動影響很大。今年上半年，鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)

營工作造成了一定的困難，如汽車制造業(yè)的急轉(zhuǎn)直下，對零配件

的需求降低，使龍口地區(qū)主要經(jīng)營汽車零配件的鑄造廠陷入困

境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多顧客也紛紛要求暫停供

貨，致使訂單減少，砂型車間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷售收入下降。

面對上半年鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營本身就是淡季的不利局

面，我公司一方面加大市場開發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，

重點開發(fā)了煙臺韓豐的挖掘機配件，青島外貿(mào)的不銹鋼鑄件等，

形成了1000萬元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管

理制度，狠抓節(jié)支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營的被

動局面，上半年，主要指標完成情況如下：

1、產(chǎn)值方面：7月份完成產(chǎn)值萬元，1-7月份累計完成產(chǎn)值

萬元，比去年同期增長萬元。

2、利潤方面：7月份實現(xiàn)利潤萬元，如按去年政策，將利

息萬元視同利潤，本月實際經(jīng)營利潤萬元。―7月份累計實現(xiàn)利

潤-63萬元，將貸款利息萬元視同利潤，實際經(jīng)營利潤萬元，比

去年減少萬元。

3、應(yīng)收賬款方面：7月末，我廠應(yīng)收帳款余額為萬元比年

初萬元降低萬元。

針對上半年公司的情況，我們認真分析了影響生產(chǎn)經(jīng)營的各

種因素，主要有以下幾個方面。

一是安全生產(chǎn)工作的不穩(wěn)定。上半年，我公司發(fā)生了一起漏

電傷人事故，未能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，同時也給生產(chǎn)組織造成了被

動。為此，我已經(jīng)開展了專門的安全整頓活動，目前，公司安全

形勢比較穩(wěn)定。

二是上半年整個鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外

部市場，內(nèi)部只占3-5%,公司受社會市場的波動制約很大。此

外，在國有體制下，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒

有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會私營企業(yè)競爭困難很大，

特別是在產(chǎn)品價格、勞務(wù)費用等方面。

三是產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，資金周轉(zhuǎn)不夠暢通，加之原材料漲

價幅度超過了產(chǎn)品價格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營帶來了很大的沖

擊。特別是在電費方面，由于今年取消了峰谷電考核，每度電比

去年上漲了元，對我們這樣的用電大戶影響很大。

二、下半年安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的措施

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)

方面都有了很大的改觀。下半年，預(yù)計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)

暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制

定特殊的獎勵政策，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的

突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿足下半年的生產(chǎn)需要，公

司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值

及利潤的大幅提高。全年預(yù)計完產(chǎn)值2500萬元，銷售收入2300

萬元，實現(xiàn)利潤50萬元，應(yīng)收帳款壓縮在400萬元之內(nèi)。為實

現(xiàn)這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。

首先，要不斷加強安全管理工作，我們將在認真吸取事故教

訓(xùn)的‘基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，

采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的

操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

二是繼續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有

用電設(shè)備的接地情況進行排查整改，并加強臨時用電管理，對生

產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進行每月不少于兩次的檢查測試，

對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中

夜班現(xiàn)場管理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)二十四小時值班、車間管理人員跟

班作業(yè)；重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要

害部位的管理工作。

四是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班

前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班

等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

其次，要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

7月底，張總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進行工作調(diào)研，

對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召亓了專門會議進行

落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金占

用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金；堅持材料采購小批

量、快周轉(zhuǎn)；根據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進行調(diào)換；嚴

格控制車間占用資金數(shù)量；對在線產(chǎn)品進行核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，不斷提高成

品率。我們將教育職工牢固樹立“質(zhì)量就是效益''，"質(zhì)量

就是企業(yè)的生命''的理念；專兼職質(zhì)量檢查員要及時反饋和解

決問題；加強質(zhì)量的過程控制；認真對待顧客在質(zhì)量方面提出的

問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思想，強化成本意識，減少不必要開

支。我們將通過提高成品率降低成本；從產(chǎn)品試制上認真研究如

何降低成本；加大成本考核力度；嚴格控制辦公費用支出；嚴格

控制差旅費和運費；對各車間人員進行合理調(diào)配裁減。

四是加大市場開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品銷量。我們將

對顧客進行梳理，積極開發(fā)新顧客，鞏固老顧客；重點保護兩個

精鑄車間的市場，適當(dāng)開發(fā)砂型、覆膜砂、機加工產(chǎn)品市場；堅

持面向國際市場的思路，爭取需求穩(wěn)定的大顧客，確保銷售渠道

暢通；爭取機加工車間早日上馬，形成終端產(chǎn)品，增加產(chǎn)品利潤

空間。

五是加強“四好班子”建設(shè)，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。我們將在鞏

固保先教育成果的基礎(chǔ)上，抓好廉政建設(shè)、開展效能監(jiān)察，深化

廠務(wù)公開、努力創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，搞好“雙建塑”工作，加強

“四好班子”建設(shè)，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的軟環(huán)境。

最后，要積極穩(wěn)妥地推進改制改革工作。

下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業(yè)改制工作的要

求，積極發(fā)動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份

制企業(yè)，依法建立股東大會、董事會、監(jiān)事會，完善公司法人治

理結(jié)構(gòu)，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在

提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發(fā)展前景的信

心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

三、希望集團公司幫助解決的幾項問題。

一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公

司貸款，沒有實收資本，導(dǎo)致每月的利息支出數(shù)額較大。鑒于經(jīng)

濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開發(fā)又需資金注入及公司資金周

轉(zhuǎn)緊張等原因，特申請：返還20__年已交納的折舊費萬元、退

回05年已交的貸款利息萬元及今后每月不再提取貸款利息。

二是電費問題。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)

品成本漲幅過大，希望領(lǐng)導(dǎo)在電費方面進行優(yōu)惠。

三是資金問題。由于資金不足的原因，機加工車間主要設(shè)備

采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向顧客，提高利潤空

間，特請領(lǐng)導(dǎo)在貸款方面予以支持。

總之，為實現(xiàn)下半年預(yù)計目標，我們將知難奮進、開拓進

取，發(fā)揚—員特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做

起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責(zé)任

制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)年初

與集團公司簽訂的經(jīng)營指標。

操作工工作計劃9

考核項目：導(dǎo)尿（男、女）、鼻飼、靜脈輸液、肌肉注射、皮

下注射、皮內(nèi)注射、無菌技術(shù)、氧氣吸入、測體溫、血壓測量、

CPR、除顫儀的使用、簡易呼吸器的使用、洗胃機的'使用、心電

監(jiān)護儀的使用。

參加人員：韋素芳、王秀文、王紫怡、鄭倩莉、王翠艷、程

娟、劉靜靜、張玉屏、保吉香、韓金麗、王爽

培訓(xùn)地點：一分學(xué)習(xí)室

考核標準：《北京市護理技術(shù)操作考核標準》

培訓(xùn)時間：8月15日至考核前每日下午（每周三、六、日除

外）

培訓(xùn)計劃：八月第三周細化練習(xí)

8.15：肌肉注射、皮下注射、皮內(nèi)注射、測體溫、血壓測

量；

8.16：靜脈輸液、氧氣吸入、CPR、心電監(jiān)護；

8.18：除顫儀的使用、簡易呼吸器的使用、洗胃機的使用、

鼻飼；

8.19：導(dǎo)尿（男、女）、無菌技術(shù);

八月第四為了進一步加強我院護理質(zhì)量管理，配合醫(yī)院

等級評審工作的開展，提高護理人員的整體素質(zhì)，規(guī)范護理行

為，保障護理安全，培養(yǎng)?？谱o士，提高護理管理能力，營造濃

厚的學(xué)習(xí)氛圍，特根據(jù)我院的實際情況，制定護理人員培訓(xùn)計

劃。

一、培訓(xùn)目的

L規(guī)范護理臨床技術(shù)操作規(guī)程，強化操作技能。

2.熟悉各?？频幕纠碚摵突炯寄?，提高?？茦I(yè)務(wù)能力。

3.掌握院感基本知識，提高人際溝通、護理教學(xué)、護理科研

能力。

4.幫助新護士迅速適應(yīng)醫(yī)院環(huán)境，投入護理工作，保障護理

安全。

5.培養(yǎng)?？谱o士，強化主管護師業(yè)務(wù)能力，提高護士長管理

素質(zhì)。

二、培訓(xùn)規(guī)劃

培訓(xùn)分為五個方面：基礎(chǔ)護理操作培訓(xùn)、專科業(yè)務(wù)能力培

訓(xùn)、新進護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)、護理綜合能力培訓(xùn)、重點護理人才培

養(yǎng)。

三、培訓(xùn)對象

L基礎(chǔ)護理操作培訓(xùn)：助理護士、護士、新入職人員。

2.?？茦I(yè)務(wù)能力培訓(xùn)：各?？谱o理人員。

3.新進護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)：新入職護理人員。

4.護理綜合素質(zhì)培訓(xùn)：全院護理人員。

5.重點護理人才培養(yǎng)：護士長、主管護師、護理骨干。

四、實施方案

1.基礎(chǔ)護理操作培訓(xùn)：有護理部組織，24項基礎(chǔ)護理操作

按每月培訓(xùn)兩項逐步完成，每月培訓(xùn)分為四個流程：

(1)第一周觀看操作碟片，觀摩操作示范；

(2)第二、三周指導(dǎo)操作練習(xí)

(3)第四周實際操作考核。

2.?？茦I(yè)務(wù)能力培訓(xùn)：各科室組織，護士每季度一次考核一

次，護師、主管護師每半年考核一次，護理部定期指導(dǎo)，年底根

據(jù)綜合考試成績評選優(yōu)良、合格等級。

3.新進護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)：實行院科二級培訓(xùn)，護理部組織崗前

培訓(xùn)，各?？曝撠?zé)專科培訓(xùn)。新畢業(yè)護士采用輪科方式進行培

訓(xùn)，各輪轉(zhuǎn)科室制定培訓(xùn)計劃，依照計劃對輪科護士進行?？婆?/p>

訓(xùn)，其他人員由各?？婆嘤?xùn)。

4.護理綜合素質(zhì)培訓(xùn)：護理部制定計劃，主要以每月組織一

次全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的形式開展，并舉行市級學(xué)術(shù)講座，開辦專題培

訓(xùn)班。

5.重點護理人才培養(yǎng)：積極選派護理骨干去省級大醫(yī)院進修

學(xué)習(xí)，舉行護士長經(jīng)驗交流會，安排護士長及?？谱o士參加護理

管理及?？浦R學(xué)習(xí)班，落實主管護師ICU輪轉(zhuǎn)制度。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

L基礎(chǔ)護理操作培訓(xùn)：靜脈輸液、靜脈輸血、注射法、鼻飼

法、洗胃法、灌腸術(shù)等24項基礎(chǔ)護理操作。

2,專科業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)：各?？苹纠碚摗⒒局R、基本技

能、護理常規(guī)、健康教育等。

3.新進護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)：護理核心制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護理

服務(wù)禮儀、醫(yī)療法律法規(guī)、各?？谱o理知識等。

4.護理綜合素質(zhì)培訓(xùn)：院感知識、人際溝通技巧、護理教學(xué)

技能、護理科研等。

5.重點護理人才培養(yǎng)：國內(nèi)外先進的護理管理理念、專科護

理方法、危重病人搶救與護理等。

操作工工作計劃10

設(shè)備操作工作是工業(yè)生產(chǎn)過程中不可或缺的一環(huán)，確保設(shè)備

的正常運行和及時維修是保障生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。

因此，制定一份詳細的設(shè)備操作工工作計劃至關(guān)重要。

1.熟悉設(shè)備

操作工作計劃首要任務(wù)是了解所操作設(shè)備的'功能和性能。

只有充分熟悉設(shè)備的工作原理、驅(qū)動方式、潤滑方式、故障排查

和處理方法，才能提高設(shè)備維護的水平和效率。

2.制定每日檢查計劃

每天開始前，操作工需要做的第一件事是對設(shè)備進行檢查。

這一步非常關(guān)鍵，能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀況，減少設(shè)備故障

率。包括清潔設(shè)備，仔細檢查設(shè)備電線、連接器是否牢固，油脂

是否足量、過濾器是否要更換等。每天檢查時應(yīng)做好記錄，便于

下一次的檢查和比對。

3.制定設(shè)備日常維護計劃

設(shè)備在正常運行過程中，需要經(jīng)常性的保養(yǎng)，以確保設(shè)備長

期運行無障礙。維護計劃應(yīng)包括對設(shè)備進行的加油、潤滑、清洗

等日常維護。每種設(shè)備的維護周期不同，操作工應(yīng)按原材料供應(yīng)

情況、設(shè)備運行時間、維護人員的空余時間等因素進行制定。

4.制定故障排除計劃

設(shè)備在正常運行中，難免會出現(xiàn)一些故障。為了盡快確診和

維修故障，操作工需要事先制定故障排除計劃。例如，對于某種

設(shè)備常見的問題，應(yīng)該事先準備相應(yīng)的工具和備件，以便于在第

一時間內(nèi)進行維修。

5.制定緊急應(yīng)急預(yù)案

在生產(chǎn)中難免會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，例如設(shè)備重大故障或自

然災(zāi)害等突發(fā)事件，這時操作工需要快速應(yīng)對，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

制定緊急應(yīng)急預(yù)案有助于有效減少突發(fā)事件帶來的影響。

綜上所述，設(shè)備操作工作計劃對于設(shè)備日常維護和整個生產(chǎn)

過程的順利進行至關(guān)重要。如此一來，操作工可以讓生產(chǎn)工人專

注于生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

操作工工作計劃11

預(yù)浸料操作工工作計劃是一份工作計劃，其目的在于指導(dǎo)預(yù)

浸料操作工在日常工作中的具體操作步驟，從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量

和效率。在這份工作計劃中，預(yù)浸料操作工需要注意以下幾個方

面：

1.生產(chǎn)流程：

預(yù)浸料的生產(chǎn)流程包括原材料準備、預(yù)混合、浸潤、壓制、

熱處理等多個環(huán)節(jié)。預(yù)浸料操作工需要嚴格按照生產(chǎn)流程進行操

作，并確保每個環(huán)節(jié)都符合產(chǎn)品規(guī)格要求。

2.原材料準備：

預(yù)浸料的原材料包括樹脂、纖維、助劑等，預(yù)浸料操作工需

要按照生產(chǎn)計劃準備所需的原材料，并進行必要的.檢測和篩

選。同時，操作工需要保持生產(chǎn)區(qū)域的清潔和衛(wèi)生，并保證原材

料的儲存和使用符合安全規(guī)定。

3.質(zhì)量控制:

預(yù)浸料質(zhì)量直接影響到成品的性能和品質(zhì)。因此，預(yù)浸料操

作工需要在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，包括浸潤時間、壓

力和溫度等關(guān)鍵參數(shù)的監(jiān)控、誤差的調(diào)整等。同時，如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)

品存在質(zhì)量問題，需要及時報告并采取措施進行修正。

4.設(shè)備維護：

預(yù)浸料操作需要使用一系列設(shè)備和工具，包括涂布機、烘干

機等。為了確保設(shè)備和工具的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)效率，操作工需要

定期進行設(shè)備維護和清潔，及時更換損壞的機件和配件，并對設(shè)

備進行保養(yǎng)和保護。

5.安全保障：

預(yù)浸料操作涉及到化學(xué)品等危險品的使用，因此需要注意安

全保障問題。操作工需要合理使用和儲存危險品，注意個人防護

和制定適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。同時，如果發(fā)現(xiàn)危險品泄漏或其他安全

事故，需要及時處理，并報告相關(guān)負責(zé)人或相關(guān)部門。

總之，預(yù)浸料操作工的工作計劃是一個重要的指導(dǎo)手冊，將

生產(chǎn)流程、原材料準備、質(zhì)量控制、設(shè)備維護和安全保障等各個

方面融合在一起，為操作工提供了規(guī)范、標準的操作指導(dǎo)。只有

操作工嚴格按照生產(chǎn)計劃進行操作，具備豐富的操作技能和良好

的安全意識，才能確保預(yù)浸料的質(zhì)量和效率，從而為公司的生產(chǎn)

和發(fā)展做出貢獻。

操作工工作計劃12

預(yù)浸料操作工是制造印刷電路板的重要職業(yè)之一，主要負責(zé)

將樹脂涂覆在印刷電路板表面。在制造印刷電路板時，預(yù)浸料操

作工非常重要，因為它能夠影響整個印刷電路板的質(zhì)量。預(yù)浸料

操作工應(yīng)當(dāng)精通各類樹脂的制作方法、使用方法以及各類化學(xué)試

劑的性質(zhì)，并且具備一定的運用經(jīng)驗。

為了確保生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，預(yù)浸料操作工應(yīng)當(dāng)制定一個合

理的工作計劃。下面將詳細介紹一個預(yù)浸料操作工的具體工作計

劃。

工作計劃

第一步：設(shè)定任務(wù)

預(yù)浸料操作工首先應(yīng)當(dāng)設(shè)定自己的任務(wù)，明確工作內(nèi)容。在

工作開始前，操作工應(yīng)當(dāng)與工作組或團隊進行交流，確保任務(wù)分

配得當(dāng)，合理規(guī)劃工作量。

根據(jù)任務(wù)表中的'要求和要求，預(yù)浸料操作工應(yīng)當(dāng)設(shè)定以下

任務(wù)：

1.定義制造印刷電路板的工作流程和工作周期。

2.確定不同工序的樹脂和化學(xué)試劑的需求量。

3.確定工具和設(shè)備的使用時間安排，以確保工作效率和質(zhì)

量的提高。

第二步：排列時間表和計劃