市政道路改造及附屬工程項目工期保證體系及保證措施

市政道路改造及附屬工程項目工期保證體系及保證措施第一節(jié)施工進度計劃本項工程實際工程量情況及計劃投入本工程的人員及機械設(shè)備情況，編制了施工進度計劃。具體工期計劃如下：1、路基工程：計劃2013年5月5日～2013年5月13日，共9天。2、管網(wǎng)工程：雨水管網(wǎng)工程：計劃2013年5月7日～2013年5月30日，共24天。熱力管網(wǎng)工程：計劃2013年5月16日～2013年6月14日，共30天。中水管網(wǎng)工程：計劃2013年5月31日～2013年6月19日，共20天。電力管網(wǎng)工程：計劃2013年5月31日～2013年6月19日，共20天。通信管網(wǎng)工程：計劃2013年5月31日～2013年6月19日，共20天。照明管網(wǎng)工程：計劃2013年5月31日～2013年6月19日，共20天。3、路面工程：機動車道墊層工程：計劃2013年5月31日～2013年6月9日，共10天。機動車道基層底基層工程：計劃2013年6月17日～2013年6月28日，共12天。機動車道瀝青面層工程：計劃2013年6月26日～2013年7月12日，共17天。非機動車道墊層工程：計劃2013年6月15日～2013年6月22日，共8天。非機動車道基層工程：計劃2013年6月23日～2013年6月30日，共8天。非機動車道瀝青面層工程：計劃2013年7月13日～2013年7月20日，共8天。人行道墊層工程：計劃2013年6月20日～2013年6月27日，共8天。人行道石材鋪設(shè)工程：計劃2013年6月23日～2013年7月7日，共15天。4、橋梁工程：1#橋工程：計劃2013年4月11日～2013年6月6日，共57天。2#橋工程：計劃2013年4月20日～2013年6月9日，共50天。3#橋工程：計劃2013年4月21日～2013年6月19日，共60天。掌崗圖橋工程：計劃2013年5月10日～2013年7月12日，共64天。XX道路北地道工程：計劃2013年5月5日～2013年7月18日，共75天。XX道路南地道工程：計劃2013年4月15日～2013年6月28日，共75天。其他附屬工程：計劃2013年7月19日～2013年7月28日，共10天5、施工階段第一階段為準備階段：2013年4月1日至2013年4月10日，共10天。主要作業(yè)內(nèi)容：(1)、進行項目部的選址，臨時用地的手續(xù)審批；(2)、項目部施工管理人員、施工作來隊伍的進場；進場后迅速展開對沿線影響施工的管線、樹木及苗圃等進行調(diào)查，形成書面報告上報城建局相關(guān)部門，督促盡快完成拆遷，以提供我方施工作業(yè)面；(3)、組織項目部測量人員對控制點進行導線水準復核，對原有道路及拓寬施工區(qū)域進行原地面復測。測量組對控制點進行復測，進行導線、水準平差等。(4)、計劃人員對下發(fā)招標圖紙進行匯審，將圖紙中存在的問題進行匯總，及時與設(shè)計部門溝通。(5)、按照設(shè)計圖紙工程量進行材料統(tǒng)計，上報材料計劃并督促進場；第二階段為施工階段：2012年4月11日至2013年7月15日，共96天，作業(yè)內(nèi)容：主線、非機動車道段落路基土方、墊層、基層及面層施工；人行道段落路基土方、砂礫墊層及道板磚的施工。管網(wǎng)工程：進行中水管網(wǎng)工程、熱力管網(wǎng)工程、電力管網(wǎng)工程、通信管網(wǎng)工程、照明管網(wǎng)工程施工。橋梁工程：1#橋工程、2#橋工程、3#橋工程、掌崗圖橋工程、XX道路北地道工程、XX道路南地道工程、跨包茂高速橋工程基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、上部梁板、橋面系及附屬工程施工。由于本工程工期緊，任務(wù)重，我項目部將采取積極有效措施在最短見：附圖“施工總體進度計劃橫道圖”。確保工期的技術(shù)組織措施一、工期目標我們將通過科學組織施工，合理配置資源，在確保安全和工程質(zhì)量前提下，施工總工期96日歷天。二、工期保證體系工期保證體系見下圖：工期目標工期目標技術(shù)保證物資保證設(shè)備保證后勤保證合理確定施工區(qū)段調(diào)整計劃獎罰兌現(xiàn)成立組織科學組織,抓好協(xié)調(diào),加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理；制定保證工期制度；劃分具體任務(wù)，責任到人檢查、協(xié)調(diào)按實施性施組施工加強工序銜接管理關(guān)鍵工序進度監(jiān)控均衡工程量進度偏差糾正地材采購制定材料計劃材料儲備計劃按供貨時間供料材料供應滿足進度要求制定設(shè)備保障措施按工序配齊設(shè)備設(shè)備滿足進度要求及時修理做好生活保障做好醫(yī)療保障按進度計劃完工組織保證三、保證工期的措施（一）組織措施1、發(fā)揮優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮我集團公司實力雄厚、施工機械化程度高的優(yōu)勢，選配合理配套的施工機械，建立合理的機械保養(yǎng)、維修體系，保證施工機械的完好率；同時，建立強有力的后勤保障體系，保證各種物資、設(shè)備按時足額到位；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全方位保障施工生產(chǎn)。2、加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理、重點工程重點安排應用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認真研究，增加設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保分項分部工程按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月的高效完成。同時，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，重點工程重點安排，控制作業(yè)循環(huán)時間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對施工的影響，利用有利時機加快施工進度。3、科學組織，加強協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配置，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序間的銜接時間，充分利用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。4、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設(shè)資金?？顚Ｓ谩?、搞好對外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面關(guān)系對工程建設(shè)的順利進行至關(guān)重要。因此，在施工中切實理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方各相關(guān)部門的工作關(guān)系，對保證工期起著重要的作用。6、加強人員配置，發(fā)揮人才優(yōu)勢人員配置上抽調(diào)有經(jīng)驗的、技術(shù)過硬的管理和施工人員組成項目經(jīng)理部，構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，保證從施工管理到施工過程都順利的進行。7、設(shè)備配置及物資供應配置先進的施工機械，發(fā)揮施工機械的性能，保證施工進度。并按照施工計劃要求，及時做好各種物資的保障供應工作。（二）技術(shù)措施1、編制好實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學的施工方案是工程順利開展的前提，也是確保實現(xiàn)工期的關(guān)鍵因素，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。2、對施工進度進行監(jiān)控（1）進度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保本合同段的目標工期。對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目標明確，事先預控，動態(tài)管理，措施有效，履行合同。（2）進度監(jiān)控的基本程序進度監(jiān)控的基本程序見下圖：（3）進度監(jiān)控的方法本合同段工程將采用計算機管理，其施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或業(yè)主、監(jiān)理工程師及其它有關(guān)的工期要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)工期目標。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項目強化跟蹤指導、跟蹤監(jiān)測。3、積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率積極推廣先進經(jīng)驗和先進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率。向“四新”要質(zhì)量、要進度。（三）、趕工措施為確保目標工期實現(xiàn)的方案及具體措施如上所述。如因其他原因需縮短工期，為滿足業(yè)主的要求，我們將制定如下趕工措施：1、進一步加強組織管理根據(jù)業(yè)主要求工期，本著為業(yè)主服務(wù)的宗旨，進一步加強項目經(jīng)理部和施工隊的組織管理。做到從項目經(jīng)理部領(lǐng)導到施工隊職工每一個參建人員齊心協(xié)力，發(fā)揚XX路橋鐵軍的精神，以強有力的組織管理和鐵的紀律來確保工期目標的實現(xiàn)。2、增加設(shè)備、人員、資金的投入根據(jù)工期安排，及時計算施工強度，根據(jù)施工強度的計算結(jié)果對施工設(shè)備、施工人員的投入進行及時補充和調(diào)整，同時確保資金的投入。充分發(fā)揮本集團公司大型企業(yè)的優(yōu)勢，從人員