31- 建筑施工安全班組建設(shè)實(shí)踐成果匯報(bào)

建筑施工安全班組建設(shè)實(shí)踐匯報(bào)人：李超

時(shí)

間：2023年6月第一部分選題理由基本情況現(xiàn)狀調(diào)查原因分析對(duì)策實(shí)施效果檢查鞏固措施今后設(shè)想第二部分第三部分第四部分第五部分第六部分第七部分第八部分第九部分基本情況01第一部分

一、基本情況課題名稱(chēng)建筑施工安全班組建設(shè)實(shí)踐課題類(lèi)型管理型課題注冊(cè)日期2023年3月20日課題注冊(cè)號(hào)ZJBJSGSSC-2023-01活動(dòng)時(shí)間2023年3月21日-2023年5月22日小組名稱(chēng)八四青分SC小組小組注冊(cè)號(hào)ZJBJSGSSC-QF01小組成立時(shí)間2023年3月15日小組注冊(cè)日期2023年3月20日小組成員9人SC培訓(xùn)時(shí)間人均27小時(shí)活動(dòng)頻次1次/周出勤率100%

對(duì)于建筑施工來(lái)說(shuō)，較其它行業(yè)，班組管理一直是一道難關(guān)，一直困擾著工程人，安全班組的建設(shè)工作一直是道難題。表1-1

小組概況表制表人：李超

制表時(shí)間：2023年3月25日

一、基本情況表1-2

小組概況表小組成員序號(hào)姓名性別學(xué)歷職稱(chēng)項(xiàng)目職務(wù)組內(nèi)職務(wù)組內(nèi)分工1黃志平男本科注冊(cè)安全工程師高級(jí)工程師分公司安全總監(jiān)組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)2楊凌星男本科注冊(cè)安全工程師一級(jí)建造師項(xiàng)目安全總監(jiān)辦公室主任方案策劃、后勤保障3李超男本科注冊(cè)安全工程師項(xiàng)目安全總監(jiān)組員技術(shù)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)整理4咸鑫源男本科注冊(cè)安全工程師分公司安全副經(jīng)理組員數(shù)據(jù)分析、對(duì)策實(shí)施5徐志慧男本科注冊(cè)安全工程師項(xiàng)目安全總監(jiān)組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、資料收集6王思佳男本科注冊(cè)安全工程師項(xiàng)目安全總監(jiān)組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、溝通協(xié)調(diào)7劉文彬男本科注冊(cè)安全工程師項(xiàng)目安全總監(jiān)組員現(xiàn)場(chǎng)檢查、數(shù)據(jù)收集8董天彪男本科注冊(cè)安全工程師項(xiàng)目安全總監(jiān)組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、數(shù)據(jù)整理9鞏東方男本科注冊(cè)安全工程師項(xiàng)目安全總監(jiān)組員現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通協(xié)調(diào)制表人：李超

制表時(shí)間：2023年3月25日選題理由02第二部分二、選題理由

建筑施工具有的生產(chǎn)流動(dòng)性、施工多樣性、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜及勞動(dòng)密集型等特點(diǎn)，決定了建筑業(yè)是一個(gè)“高?！毙袠I(yè)，極易發(fā)生安全事故。而作為企業(yè)基層組織的施工班組，由于企業(yè)內(nèi)部因素、外部客觀環(huán)境、歷史遺留問(wèn)題和社會(huì)發(fā)展變化等多方面的影響，在工程實(shí)踐中一直是建筑安全事故的“易感”人群，據(jù)統(tǒng)計(jì)，絕大部分的建筑安全事故發(fā)生在班組。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)班組安全管理，提高班組安全管理水平，以減少和避免安全事故的發(fā)生。

二、選題理由張村河南安置區(qū)建設(shè)項(xiàng)目目前主要進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工，在場(chǎng)分包單位6家，共有17個(gè)施工班組，具體情況如下：

表2-1張村河河南安置區(qū)項(xiàng)目班組情況一覽表序號(hào)單位名稱(chēng)班組長(zhǎng)工種負(fù)責(zé)區(qū)域1上海擎笙陳分形木工車(chē)庫(kù)、9#樓2陳積業(yè)木工1#、2#樓3曹新巧木工3#、4#樓4李滿有木工5#樓5趙宇木工6#、7#樓6王維坤鋼筋工1#、2#、3#、4#、9#樓7馬方鎮(zhèn)鋼筋工5#、6#、7#、8#樓8唐榮玙架子工1-9#樓9李正均砼工1#、2#、3#、4#、9#樓10楊海波砼工5#、6#、7#、8#樓11白軍喜普工1-9#樓12呂梅信號(hào)工1-9#樓13青島利豐泰張彥軍水電工4#、6#、7#、8#樓14青島優(yōu)鴻梁慶福水電工1#、2#、3#、5#、9#樓15山東泰海澤譽(yù)李巨鳳爬架1-8#樓16北京聚源韓留松防水1-9#樓17青島昊升達(dá)王利濟(jì)塔司1-9#樓

制表人：李超

制表時(shí)間：2023年3月31日二、選題理由

根據(jù)青島市及公司要求，項(xiàng)目要開(kāi)展安全班組建設(shè)工作，培養(yǎng)本質(zhì)安全型作業(yè)人員，增強(qiáng)班組長(zhǎng)管理能力，建設(shè)本質(zhì)安全型作業(yè)班組，減少和杜絕“三違”行為，防范各類(lèi)事故的發(fā)生，有力助推企業(yè)安全文化升級(jí)。通過(guò)安全班組的建設(shè)工作，安全班組的合格率達(dá)到90%，優(yōu)良率達(dá)到60%。

綜上所述，SC小組決定將課題定義為：建筑施工安全班組建設(shè)實(shí)踐。制圖人：李超

制圖時(shí)間：2023年3月31日?qǐng)D2-1安全班組建設(shè)柱形圖現(xiàn)狀調(diào)查03第三部分三、現(xiàn)狀調(diào)查

經(jīng)過(guò)調(diào)查，將2個(gè)項(xiàng)目42個(gè)班組的建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)如下：表3-1安全班組建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)班組數(shù)量合格班組優(yōu)良班組合格率優(yōu)良率1張村河南安置區(qū)項(xiàng)目179252.94%11.76%2山東中醫(yī)藥大學(xué)項(xiàng)目2513252%8%制表人：李超

制表時(shí)間：2023年3月31日三、現(xiàn)狀調(diào)查

SC小組重點(diǎn)在張村河南安置區(qū)項(xiàng)目進(jìn)行了各項(xiàng)調(diào)查，基本上施工班組長(zhǎng)每天較多關(guān)注生產(chǎn)工作安排，對(duì)于安全活動(dòng)開(kāi)展較少且不規(guī)范，主要依靠項(xiàng)目部管理。從2023年3月21日至30日，10天內(nèi)各項(xiàng)安全活動(dòng)開(kāi)展情況統(tǒng)計(jì)如下：圖3-1晨會(huì)開(kāi)展情況制圖人：李超

制圖時(shí)間：2023年3月31日三、現(xiàn)狀調(diào)查

圖3-2安全教育開(kāi)展情況制圖人：李超

制圖時(shí)間：2023年3月31日三、現(xiàn)狀調(diào)查

圖3-3

班組安全技術(shù)交底情況制圖人：李超

制圖時(shí)間：2023年3月31日三、現(xiàn)狀調(diào)查

圖3-4班組檢查開(kāi)展情況制圖人：李超

制圖時(shí)間：2023年3月31日三、現(xiàn)狀調(diào)查

圖3-5作業(yè)人員“三違”數(shù)量制圖人：李超

制圖時(shí)間：2023年3月31日

從統(tǒng)計(jì)情況不難看出，目前項(xiàng)目施工班組安全管理情況較差，優(yōu)良的施工班組更是少之又少，所以加強(qiáng)施工班組的安全管理，推進(jìn)安全班組的建設(shè)，提高安全班組的優(yōu)秀占比對(duì)于我們建筑施工來(lái)說(shuō)極其重要。

原因分析04第四部分四、原因分析

1.班組人員整體素質(zhì)較低，安全意識(shí)淡薄。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，農(nóng)民工占建筑行業(yè)從業(yè)人數(shù)的比例達(dá)80%以上。在這些人當(dāng)中，絕大部分人沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)地安全培訓(xùn)，對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)缺乏最基本的了解，安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)差，對(duì)違章操作和作業(yè)造成的嚴(yán)重后果認(rèn)識(shí)不清。在工程施工中，他們往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，不按安全操作規(guī)程操作。而作為班組管理人員的班長(zhǎng)，多數(shù)也是農(nóng)民工，他們一般只懂技術(shù)，對(duì)安全知識(shí)則存在著明顯缺陷。這就使得建筑施工中有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)只停留在項(xiàng)目管理班子這一層，而落實(shí)不到班組，以致違章作業(yè)現(xiàn)象不能及時(shí)得到糾正和制止，事故隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。2.班組長(zhǎng)對(duì)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制理解及落實(shí)不到位，絕大部分班組長(zhǎng)不清楚自己安全職責(zé)所在，應(yīng)該做哪些工作。四、原因分析

3.班組安全管理流于形式，基礎(chǔ)薄弱。

(1)基層領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)不夠重視。在實(shí)際工作中，有的企業(yè)班組往往將生產(chǎn)擺在第1位，而將安全放到第2位，缺乏對(duì)“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針重要性的深刻認(rèn)識(shí)，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，致使他們?cè)诠ぷ髦腥狈Ω愫冒嘟M安全管理的積極性和主動(dòng)性，使得班組安全管理工作流于形式，安全措施不能落到實(shí)處。

(2)安全檢查流于形式，做表面文章。安全檢查只是為了檢查而檢查，大多停留在應(yīng)付上級(jí)部門(mén)檢查的層面上。

(3)安全教育薄弱。一是安全教育不按計(jì)劃規(guī)定的課時(shí)和內(nèi)容進(jìn)行，敷衍了事。更有甚者，有的施工班組并未進(jìn)行安全教育活動(dòng)，為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的安全檢查而編造活動(dòng)記錄；二是有的新進(jìn)工人未進(jìn)行三級(jí)安全教育就安排作業(yè)，特種作業(yè)人員未經(jīng)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)、在取得上崗證之前就安排上崗操作，班組人員轉(zhuǎn)崗、離崗3個(gè)月以上的，復(fù)工后未進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)就直接上崗。落實(shí)不到班組，以致違章作業(yè)現(xiàn)象不能及時(shí)得到糾正和制止，事故隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。四、原因分析

4.企業(yè)安全欠賬多，班組安全投入嚴(yán)重不足。

目前，大多數(shù)工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)包或分包，這就使得利潤(rùn)空間進(jìn)一步減小。這些轉(zhuǎn)包或分包的企業(yè)為了降低工程成本，有時(shí)不得不減少安全投入。由于建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，有些投標(biāo)企業(yè)惡性壓價(jià)，將安全生產(chǎn)投入作為競(jìng)爭(zhēng)壓價(jià)的空間，造成部分工程安全投入的先天不足。如施工現(xiàn)場(chǎng)使用不合格的安全防護(hù)用品，安全防護(hù)設(shè)施不符合規(guī)范要求；施工班組作業(yè)環(huán)境和生活條件差；無(wú)安全管理人員或數(shù)量嚴(yán)重不足；無(wú)保證安全生產(chǎn)所必需的安全設(shè)備或安全設(shè)備破舊；安全技術(shù)措施落實(shí)不到位，違章冒險(xiǎn)施工等。四、原因分析

5.企業(yè)“以包代管”，安全監(jiān)管部門(mén)監(jiān)管不力

建筑企業(yè)一般都建立了各項(xiàng)安全制度，但真正能得到落實(shí)的卻很少，特別是安全費(fèi)用提取和管理制度、安全教育與培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度以及安全獎(jiǎng)罰制度等，更不能得到較好地落實(shí)。發(fā)包單位往往“以包代管”，將工作重點(diǎn)放在抓進(jìn)度、抓質(zhì)量和協(xié)調(diào)關(guān)系上，對(duì)安全工作重視不夠，使得班組安全管理存在不少空白和漏洞。另外，目前的安全管理機(jī)制與安全生產(chǎn)現(xiàn)狀不適應(yīng)，安全監(jiān)督方式和管理手段不能適應(yīng)日益擴(kuò)大的建筑市場(chǎng)規(guī)模，難于深入地開(kāi)展建筑安全監(jiān)管工作。多數(shù)地區(qū)的專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)督人員嚴(yán)重不足，不能適應(yīng)目前繁重的建筑安全監(jiān)管需要。而安全監(jiān)管部門(mén)對(duì)監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和安全隱患，不能?chē)?yán)格地依法進(jìn)行處罰，而多是“以罰代管”，助長(zhǎng)了部分建筑企業(yè)對(duì)隱患整改的消極、觀望和拖延應(yīng)付現(xiàn)象。

6.現(xiàn)場(chǎng)工人違章成本太低，而對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)措施誘惑力不足，“做好”與“做差”二者結(jié)果影響不大。四、原因分析綜上所述，施工班組安全管理較差的主要原因可歸納為以下三點(diǎn)：

對(duì)策05第五部分五、對(duì)策

針對(duì)以上問(wèn)題和原因，作為企業(yè)管理人員，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)班組安全管理的管控，將安全管理下沉到施工班組。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)班組人員的各種安全教育和培訓(xùn)，加大對(duì)班組檢查的監(jiān)管力度，創(chuàng)新對(duì)班組的安全管理模式：“多獎(jiǎng)少罰”“以獎(jiǎng)代罰”，加強(qiáng)安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)安全管理活動(dòng)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，創(chuàng)建“安全班組”，從而達(dá)到真正意義上的“安全”。五、對(duì)策表5-1對(duì)策表序號(hào)主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人1安全意識(shí)薄弱，思想不重視開(kāi)展班組長(zhǎng)“每周一學(xué)”參與率100%安全總監(jiān)每周組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，主要觀看警示教育視頻、施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的辯識(shí)方法，應(yīng)急處置的方法，公司的制度要求等會(huì)議室2023年5月22日

楊凌星加強(qiáng)安全教育安全教育覆蓋率100%，合格率90%以上規(guī)范入場(chǎng)手續(xù)，加強(qiáng)入場(chǎng)安全教育及班組級(jí)安全教育，嚴(yán)格控制流程及教育學(xué)時(shí)，做好門(mén)禁管理。安全教育室序號(hào)主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人2安全管理手段單一、片面規(guī)范開(kāi)展“晨會(huì)”開(kāi)展率和參與率100%按照“七步法”要求開(kāi)展安全講評(píng)臺(tái)2023年5月22日

李超開(kāi)展班組安全檢查開(kāi)展率100%制定檢查表，按照檢查表內(nèi)容開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展班組安全技術(shù)交底參與率100%，合格率98%以上嚴(yán)控門(mén)禁，根據(jù)花名冊(cè)查找簽字施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展班組應(yīng)急演練每周一次，每月全覆蓋每周組織一次應(yīng)急演練施工現(xiàn)場(chǎng)安全文化建設(shè)至少2項(xiàng)1.快遞家書(shū)，與家屬視頻2.談心

辦公室2023年5月22日

楊凌星序號(hào)主要原因?qū)Σ吣繕?biāo)措施地點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)人3安全獎(jiǎng)勵(lì)投入不足開(kāi)展“行為安全之星”活動(dòng)全覆蓋，比例不低于公司要求每天進(jìn)行行為觀察施工現(xiàn)場(chǎng)2023年5月22日黃志平月度表彰按照方案要求落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)按方案要求開(kāi)展工地門(mén)口實(shí)施06第六部分六、實(shí)施組織者：班組長(zhǎng)；參與者：班組作業(yè)人員；監(jiān)督者：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安

全總監(jiān)等項(xiàng)目管理人員；開(kāi)展時(shí)長(zhǎng)：不少于10分鐘；開(kāi)展流程：“七步法”。圖6-1

晨會(huì)“七步法”開(kāi)展流程圖1.晨會(huì)六、實(shí)施圖6-2晨會(huì)六、實(shí)施組織者：班組長(zhǎng)；參與者：班組長(zhǎng)、班組作業(yè)人員檢查流程：每日巡檢分為班前檢查、班中檢查、班后檢查；檢查要求：覆蓋作業(yè)面及交叉作業(yè)區(qū)域。圖6-3安全檢查內(nèi)容圖2.安全檢查六、實(shí)施圖6-4班組安全檢查

班前檢查班中檢查班后檢查六、實(shí)施

教育種類(lèi)：班組安全教育，入場(chǎng)安全教育，日常教育等；

教育者：由班組長(zhǎng)組織“三級(jí)”安全教育中的班組級(jí)教育；總包單位安全員組織開(kāi)展入場(chǎng)安全教育，日常教育等；

教育形式：登錄注冊(cè)青島市安全教育平臺(tái)，按照要求進(jìn)行學(xué)習(xí)并考試以及項(xiàng)目部教育。

教育內(nèi)容：三級(jí)安全教育中的班組級(jí)教育應(yīng)包括本工種安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種易發(fā)事故案例剖析、所接觸的安全設(shè)施、用具和勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用、崗位勞動(dòng)紀(jì)律等；入場(chǎng)安全教育內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程施工特點(diǎn)及可能存在的不安全因素，觀看警示教育片等；每月參加項(xiàng)目部組織的全員安全教育等。圖6-5安全教育3.安全教育六、實(shí)施組織者：班組長(zhǎng)；參與者：班組作業(yè)人員；交底流程：班組級(jí)安全技術(shù)交底由各施工班組長(zhǎng)組織，在施工工序開(kāi)展前，班組長(zhǎng)對(duì)一線施工人員進(jìn)行相關(guān)安全技術(shù)交底。交底時(shí)長(zhǎng)：根據(jù)內(nèi)容實(shí)際情況，不少于15分鐘；交底內(nèi)容：本施工項(xiàng)目的施工作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。4.安全技術(shù)交底圖6-6班組安全技術(shù)交底六、實(shí)施組織者：項(xiàng)目安全總監(jiān)參與者：班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)內(nèi)容：觀看警示教育視頻、施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的辯識(shí)方法，應(yīng)急處置的方法，公司的制度要求等。5.班組長(zhǎng)每周一學(xué)圖6-7班組長(zhǎng)“每周一學(xué)”六、實(shí)施通過(guò)郵寄家書(shū)及家屬視頻等方式，借助于親人的力量，利用親情感化，改變“頑固分子”的違章惡習(xí)，減少了人員的習(xí)慣性違章。6.快遞家書(shū)，親情教化圖6-8快遞家書(shū)

與親屬視頻

六、實(shí)施定期開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急演練活動(dòng)，普及應(yīng)急管理知識(shí)，提高班組人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自救互救能力以及在緊急情況下妥善處置事故的能力。7.應(yīng)急演練圖6-9應(yīng)急演練

六、實(shí)施班組長(zhǎng)組織班組內(nèi)人員開(kāi)展“談心”活動(dòng)。通過(guò)身邊人講述身邊事，讓工友分別講述自己親身經(jīng)歷或身邊發(fā)生的有關(guān)安全的故事，更能有效的提高工友們的安全意識(shí)，大家也都很樂(lè)意來(lái)聽(tīng)聽(tīng)別人的故事。8.談心圖6-10工友“談心”六、實(shí)施“行為安全之星”活動(dòng)，打破以往傳統(tǒng)的安全管理模式，以“正向激勵(lì)”為主，“處罰”為輔。通過(guò)這種活動(dòng)，明顯提升了一線作業(yè)人員的安全意識(shí)，從被動(dòng)安全逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)安全。9.行為安全之星圖6-11行為安全之星

六、實(shí)施成立考核小組，量化考核指標(biāo)，形成打分表，定人每天對(duì)班組長(zhǎng)工作進(jìn)行檢查，每周進(jìn)行考核，每月進(jìn)行評(píng)比，月底進(jìn)行“安全班組”的表彰，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)杯等多種形式。10.考核和表彰圖6-12考核和表彰

效果檢查07第七部分七、效果檢查

通過(guò)開(kāi)展一段時(shí)間的以上活動(dòng)，再次對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)如下：制圖人：李超

制圖時(shí)間：2023年5月20日?qǐng)D7-1安全班組建設(shè)柱形圖七、效果檢查制圖人：李超

制圖時(shí)間：2023年5月20日?qǐng)D7-2晨會(huì)開(kāi)展情況柱形圖七、效果檢查制圖人：李超

制圖時(shí)間：2023年5月20日?qǐng)D7-3

安全教育開(kāi)展情況柱形圖七、效果檢查制圖人：李超

制圖時(shí)間：2023年5月20日?qǐng)D