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2022年材料部工作計(jì)劃2022年材料部工作計(jì)劃「篇一」根據(jù)《消防法》以及轄區(qū)街道辦事處,關(guān)于本年度安全、消防的工作的指導(dǎo)方針,結(jié)合我單位的實(shí)際工作特點(diǎn),本著預(yù)防為主,防消結(jié)合的原則,為切實(shí)加強(qiáng)物業(yè)小區(qū)的消防安全工作,做到防范于未然,有效預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生,結(jié)合我小區(qū)的實(shí)際情況,特制訂本計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想為落實(shí)《消防法》等有關(guān)的法律、法規(guī)及物業(yè)管理?xiàng)l例各項(xiàng)安全制度,不斷提高物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理人員、商業(yè)出租房的租賃戶及廣大業(yè)主消防安全意識,加強(qiáng)制度執(zhí)行和安全考核力度,使公司消防工作逐步形成長效機(jī)制。二、工作目標(biāo)加強(qiáng)消防安全管理,落實(shí)消防工作安全責(zé)任,開展消防安全教育,提高員工消防安全意識,消除安全隱患,杜絕各類火災(zāi)事故發(fā)生,保障物業(yè)小區(qū)的安全,確保物業(yè)小區(qū)人員、財(cái)產(chǎn)安全。三、消防工作計(jì)劃1、突出消防工作重點(diǎn),把消防工作作為物業(yè)小區(qū)一項(xiàng)專項(xiàng)工作,并成立防火辦公室,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。2、做好安全檔案規(guī)范化管理,分類保存下列文件或記錄:①公安消防機(jī)構(gòu)填發(fā)的各種法律文書;②消防設(shè)施定期檢查記錄、自動消防設(shè)施全面檢查測試的報告以及維修保養(yǎng)的記錄;③火災(zāi)隱患及其整改情況記錄;④防火檢查、巡查記錄;⑤有關(guān)燃?xì)?、電氣設(shè)備檢測(包括防雷、防靜電)等記錄資料;⑥消防安全培訓(xùn)記錄;⑦滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的演練記錄;⑧火災(zāi)情況記錄;⑨消防獎懲情況記錄等3、加強(qiáng)消防培訓(xùn)工作:新員工必須經(jīng)消防培訓(xùn)合格后才能上崗,保安每季度培訓(xùn)一次,其他員工應(yīng)每半年培訓(xùn)一次;商業(yè)出租房的租賃戶及業(yè)主入駐前要進(jìn)行消防培訓(xùn),提高商業(yè)出租房的租賃戶和業(yè)主的消防意識,使之能正確做好本店的消防工作,做到火災(zāi)發(fā)生時能及時報警、能正確使用滅火器材進(jìn)行滅火,會自救、逃生、會疏導(dǎo)群眾等。4、加強(qiáng)防火檢查:每日按要求進(jìn)行防火巡查,每月按要求進(jìn)行防火檢查。視情況對消防重點(diǎn)店鋪每日加大巡查頻次。檢查時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患,要及時予以消除,必要時開具整改通知。5、根據(jù)實(shí)際情況,制訂《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》,并根據(jù)《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》每半年進(jìn)行一次演練。6、每年6月份對消防設(shè)施、器材進(jìn)行一次全面檢測、維修、保養(yǎng),確保消防設(shè)施、器材完好有效。7、要求各業(yè)主定期對使用的電器產(chǎn)品和線路、燃?xì)庥镁吆凸苈?、抽油煙機(jī)等進(jìn)行檢測、維護(hù)、保養(yǎng),使其符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。8、根據(jù)商業(yè)出租房的租賃戶實(shí)際情況,對《滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案》、防火巡查、防火檢查、火災(zāi)隱患整改、消防設(shè)施維護(hù)等制度不斷進(jìn)行完善,使之更加符合實(shí)際,更好開展消防工作。9、要求各業(yè)主結(jié)合本店鋪的具體情況制訂本店的消防工作計(jì)劃,做到消防工作有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,確保無一例火災(zāi)事故發(fā)生。2022年材料部工作計(jì)劃「篇二」一、指導(dǎo)思想圍繞核心素養(yǎng),以增強(qiáng)教師基本功、促進(jìn)教師的專業(yè)化成長為出發(fā)點(diǎn),深入實(shí)踐研究,打造智慧課堂,提高教育教學(xué)質(zhì)量,提升全師市高中語文教師的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。二、工作目標(biāo)1、通過讀書、學(xué)習(xí)、交流等活動不斷提高教師素養(yǎng)和專業(yè)水平。2、舉辦教師核心素養(yǎng)大賽、公開課、研討課等多種形式的教研活動,促進(jìn)各校之間的交流,推動青年教師盡快成長。3、研究考綱、學(xué)情,搞好學(xué)考、高考復(fù)習(xí),有效指導(dǎo)高考備考和??荚\斷的分析工作,切實(shí)提高復(fù)習(xí)效率。三、工作重點(diǎn)1、加強(qiáng)課堂教學(xué)研究,努力探索學(xué)科教學(xué)規(guī)律,不斷提高教學(xué)技能,把提高教學(xué)質(zhì)量落到實(shí)處。骨干教師要在此基礎(chǔ)之上不斷深入研究與創(chuàng)新,初步形成比較成熟,值得推廣,凝聚教育智慧,提升核心素養(yǎng)的課堂教學(xué)模式。2、認(rèn)真組織公開課、示范課觀摩等教學(xué)研究活動,使各校老師能相互交流,借鑒其他兄弟學(xué)校老師的寶貴經(jīng)驗(yàn)。四、活動要求1、各學(xué)校必須按時參加教研活動,上課的教師按活動安排提前做好充分準(zhǔn)備。2、建立教研活動登記考勤制度,教研活動做到三定(定時間、定地點(diǎn)、定研討內(nèi)容),教研活動要有主題,有負(fù)責(zé)人,有實(shí)效。3、各主辦學(xué)校負(fù)責(zé)人要做好活動準(zhǔn)備工作,做好活動的文本、圖片、音像信息資料的收集和分析工作,最后上報給負(fù)責(zé)人。2022年材料部工作計(jì)劃「篇三」一、指導(dǎo)思想:積極倡導(dǎo)學(xué)校文明之風(fēng),樹立良好的學(xué)校形象,改善學(xué)校環(huán)境,增強(qiáng)全社會衛(wèi)生意識,為促進(jìn)社會精神文明建設(shè)作貢獻(xiàn)。二、任務(wù)措施:1、重新落實(shí)“控?zé)煿ぷ餍〗M”組成成員,明確分工。在“創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排部署下,定期布置檢查落實(shí)“控?zé)煛惫ぷ鳌?、宣傳發(fā)動,通過以“吸煙有害健康”為主題的宣傳活動,統(tǒng)一思想,并利用黑板報等宣傳工具,明確要求,落實(shí)措施。3、繼續(xù)執(zhí)行已經(jīng)公布的切合實(shí)際、行之有效的禁煙制度。4、在公共場所醒目處張貼禁告示,提醒進(jìn)入學(xué)校的一切人員自覺禁煙。5、加強(qiáng)經(jīng)常性有重點(diǎn)的階段檢查和考核,給對禁煙工作有出色貢獻(xiàn)的教職工進(jìn)行一定的獎勵。三、工作要點(diǎn)1、貫徹《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》,按照《學(xué)校衛(wèi)生工作》和《無吸煙學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)》評估細(xì)則要求,努力做好學(xué)校的控?zé)熀徒】到逃ぷ鳌?、加強(qiáng)控?zé)熀徒】到逃脤W(xué)校的黑板報、宣傳窗和班級的衛(wèi)生角及電化手段,每月一到兩次向師生宣傳衛(wèi)生保健控?zé)熤R,使師生增長健康知識,自覺采納有益于健康的行為和生活方式,消除或減輕影響健康的危險因素,預(yù)防疾病提高生活質(zhì)量和健康水平。定期組織學(xué)生參加小型多樣、豐富多彩的體育和娛樂活動,讓學(xué)生在輕松愉快的氛圍中鍛煉身體、增強(qiáng)體質(zhì)、陶怡情操。2022年材料部工作計(jì)劃「篇四」在本酒店站穩(wěn)腳跟、營造知名品牌、保持在本市的地位進(jìn)行攻關(guān)戰(zhàn)的關(guān)鍵一年,本酒店的營銷計(jì)劃就顯得至關(guān)重要,現(xiàn)從酒店的實(shí)際出發(fā),制定營銷計(jì)劃。1、全年酒店目標(biāo)。我店的主要目標(biāo)市場應(yīng)確立為商務(wù)市場為主導(dǎo),旅游市場為輔。商務(wù)市場的開發(fā),我們必須著力拓展商務(wù)會議團(tuán)隊(duì),不但只是附近地區(qū)的,而且要把觸角發(fā)展到其他縣、區(qū),提高酒店的知名度和美譽(yù)度,把酒店打造成為本市知名商務(wù)品牌。保證顧客的忠誠度,為今后的競爭打下基礎(chǔ)。根據(jù)淡旺季不同月份、各黃金周制定不同的促銷方案,做為各月份工作重點(diǎn)和目標(biāo)。2、價格策略。在觀念認(rèn)識上,將顧客占有率和忠誠度放在首位;目標(biāo)是從酒店特色經(jīng)營出發(fā),充分挖掘酒店的最大市場潛力。在運(yùn)作策略上,完全以顧客需求為中心,從充分利用好信息資源入手,準(zhǔn)確地界定酒店的市場定位,營造酒店經(jīng)營特色。強(qiáng)化酒店品牌效應(yīng),完善激勵機(jī)制的促銷戰(zhàn)略;進(jìn)而通過控制有力、行之有效的電話營銷系統(tǒng),幫助酒店挖掘一批具備高消費(fèi)能力的忠誠客戶群體,也就是為酒店創(chuàng)造80%利潤的20%的忠誠客戶。3、銷售策略。教導(dǎo)員工要做任何他們能做的事情,全體員工無論誰接到投訴都必須對此投訴負(fù)責(zé),直到完滿解決為止。員工有當(dāng)場解決問題的權(quán)力而不需要請示上級,為了讓客人高興,員工可以離開自己的崗位而不需要請假。在表彰杰出員工方面,按效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,根據(jù)員工職效進(jìn)行細(xì)分獎項(xiàng),給各方面有貢獻(xiàn)的員工頒發(fā)各種相應(yīng)獎勵。細(xì)分市場體驗(yàn)營銷策略,通過重新定位,把目標(biāo)轉(zhuǎn)向穩(wěn)定和滿足客戶各類會的需要上,鞏固現(xiàn)有市場占有率和顧客忠誠度,堅(jiān)決不做多而全的沒有重點(diǎn)的搶客工作。4、營銷危機(jī)補(bǔ)救。對銷售目標(biāo)和任務(wù)要及時進(jìn)行評估,做到每天一匯報,每周一小結(jié),每月一總結(jié),分析原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時找出原因和研究好對策。建立應(yīng)急機(jī)制,有不可抗拒的事件如禽流感、非典等發(fā)生時可以從容應(yīng)對,加強(qiáng)安全衛(wèi)生檢查,樹立“安全第一,預(yù)防為主”的安全觀,在實(shí)際操作中,對送來酒店的瓜果、菜蔬禽類進(jìn)行檢疫測試。建立一套穩(wěn)健、公平的管理機(jī)制,明確任務(wù),賞罰分明。使?fàn)I銷目標(biāo)不理想時可以穩(wěn)定員工,努力創(chuàng)造一流的工作平臺環(huán)境。5、評估控制??偨?jīng)理負(fù)責(zé)是檢查計(jì)劃指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),通過進(jìn)行銷售分析、市場占有率分析、費(fèi)用百分比分析、客戶態(tài)度分析及其他比率的分析來衡量計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量。營銷控制員負(fù)責(zé)通過對產(chǎn)品、銷售區(qū)、目標(biāo)市場、銷售渠道及預(yù)定數(shù)等分析以加以控制,檢查飯店贏利或虧損情況。營銷主管及酒店特派員負(fù)責(zé)通過核對營銷清單來檢查酒店是否抓住最佳營銷機(jī)會,檢查產(chǎn)品、市場、銷售總體情況及整體營銷活動情況。2022年材料部工作計(jì)劃「篇五」一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。由于公司規(guī)模越來越大,整體承包戶逐漸增多,車間產(chǎn)量不斷擴(kuò)大,新產(chǎn)品開發(fā)也在隨著增加,對技術(shù)部的要求也越來越高,在此情況下,我和金寶在分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,不斷學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)技能,以快速適應(yīng)公司的發(fā)展,今年我的進(jìn)步有兩點(diǎn):一是對靜壓車間已經(jīng)有了很好的學(xué)習(xí)掌握,包括生產(chǎn)工藝、模具設(shè)計(jì),新產(chǎn)品開發(fā)等等都能夠獨(dú)立完成,二是對整體承包戶的整體方案設(shè)計(jì)能夠掌握,包括方案設(shè)計(jì)、成本核算等等。再就是今年景福同志的加入,對我們技術(shù)部是一個很大的幫助,他以前在公司工作過一段時間,對公司的情況比較了解,又在社會上其他單位工作過一段時間,這對于我們技術(shù)部工作思路的改進(jìn)有很大幫助,雖然他在技術(shù)部工作的時間比較短,但是在我們的幫助下,對產(chǎn)品技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握比較快。我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我們會克服困難,排除問題,使我們技術(shù)部在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,存在任務(wù)重,時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門所有人員的不懈努力,基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),大力支持,全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意,圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,這是明年應(yīng)大力解決的問題,爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。三、快速安全地完成了產(chǎn)品升級今年三月份,由于各方面的原因,曾經(jīng)對快換下水口進(jìn)行革新,經(jīng)過對鋯芯的創(chuàng)新改造,設(shè)計(jì)出了T型鋯芯,這樣能夠增強(qiáng)下水口的抗侵蝕能力,從而使下水口的壽命達(dá)到客戶要求甚至更高。能夠使專利產(chǎn)品立于不敗之地。板坯快換機(jī)構(gòu)的研究和開發(fā)也取得了很好的效果,板坯機(jī)構(gòu)在濟(jì)源鋼鐵有限公司的實(shí)驗(yàn)使用也取得了相當(dāng)好的效果。今年我們又正在申報三個國家專利,一個是《準(zhǔn)確定位密封性強(qiáng)的定徑水口快速澆注裝置》,這個申報材料已經(jīng)完成,正在準(zhǔn)備遞交專利局。第二個是《純凈鋼用惰性氣體保護(hù)塞棒加定徑水口快換裝置》第三個是《鋯-石英質(zhì)復(fù)合浸入式水口》,后兩個的申報材料我正在撰寫,準(zhǔn)備一月份申報完畢。然而,市場在不斷的變化,快換機(jī)構(gòu)的仿制品也不斷的涌現(xiàn),我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成,距離我們的目標(biāo):“滿意地的完成”還有很大距離。在新產(chǎn)品的研發(fā)中,爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),爭取盡早建立快換機(jī)構(gòu)以及附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在新的一年中,會加大力度研究學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)稍先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù),爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革新了生產(chǎn)工藝一年來,技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營部門相互配合,對生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新,最突出的就是對中包工作層干式料的烘烤,原先使用鋼廠的烤包器對胎具的損害嚴(yán)重,變形嚴(yán)重,使用成本高,經(jīng)過我們的改造,設(shè)計(jì)了自己的烤包器,基本解決了胎具變形嚴(yán)重的問題。胎具使用壽命顯著提高,為公司節(jié)約了成本。回顧過去,成績是有的,但成績屬于過去,未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,我部門也存在很多問題:一、技術(shù)部門管理混亂。1、沒有理解ISO9000質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想,沒有形成針對本部門有效的管理體系。方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會審,對圖紙的改動存在很大的隨意性,對此沒有必要的約束,雖然9000質(zhì)量體系對此作了規(guī)定,但是沒有按照《質(zhì)量手冊》執(zhí)行,造成管理混亂,漏洞百出。2、對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制,圖紙發(fā)放、回收缺少必要的記錄。這也是今年9000體系認(rèn)證出現(xiàn)的一個不符合項(xiàng)。3、辭職員工的交接問題,交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作,尤其是技術(shù)工作,專業(yè)性強(qiáng),交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。二、方案設(shè)計(jì)的時候沒有充分考慮降低成本的問題。優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個特點(diǎn)就是可操作性強(qiáng),成本低,經(jīng)濟(jì)效益最大化??墒窃谌ツ暌荒甑墓ぷ鳟?dāng)中并沒有真正做好這一點(diǎn),有時候還故意的設(shè)計(jì)出一些新花樣,比如說靜壓車間塞棒、浸入式水口的設(shè)計(jì),按照王工的意思就是一家一個樣,標(biāo)新立異,造成各家產(chǎn)品不通用,模具也不通用,生產(chǎn)成本增高,如果一家出現(xiàn)問題,相應(yīng)的產(chǎn)品就只能報廢,造成極大的浪費(fèi)。這也是20XX年必須要解決的一個問題,產(chǎn)品形成規(guī)?;?,標(biāo)準(zhǔn)化,相互之間能夠通用,降低生產(chǎn)成本,做到經(jīng)濟(jì)利益最大化,車間的工作也能夠有條不紊,井井有條。三、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷有反復(fù),對產(chǎn)品質(zhì)量的控制手段有待提高,控制方法有待改進(jìn)。今年的產(chǎn)品質(zhì)量相比較2009年有一定的提高,但是質(zhì)量缺陷反復(fù)出現(xiàn),沒有從根本上解決問題。比如說水口發(fā)紅問題就多次在水城、建龍、鑌鑫等鋼廠反復(fù)出現(xiàn)。水口擴(kuò)徑也多次在濟(jì)鋼、建龍、反復(fù)出現(xiàn)。這就要求我們在20XX年甚至以后的工作當(dāng)中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改進(jìn)。四、設(shè)備工裝管理缺乏計(jì)劃性。公司的設(shè)備管理也是一個很大的問題,現(xiàn)在的問題是等著機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設(shè)備缺乏起碼的維護(hù)保養(yǎng),這也是我工作當(dāng)中的疏忽,沒有做好設(shè)備管理員的責(zé)任。針對當(dāng)前形勢以及20XX年出現(xiàn)的問題,我認(rèn)為20XX年的工作重點(diǎn)有以下幾個方面:一、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)、學(xué)習(xí)9000體系思想,按照9000體系思想去做,努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展,對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn),使其能夠更快地適應(yīng)公司的發(fā)展,至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行新技術(shù)交流,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,先進(jìn)帶動后進(jìn),一起進(jìn)步。二、繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè),形成品牌建設(shè)。不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個原則,盡量節(jié)約成本,按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)?,F(xiàn)在耐火車間上水口有五種規(guī)格、下水
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