建筑工程招標采購與合約管理

綱要采購的概念采購管理基本體系架構(gòu)與授權(quán)計劃與業(yè)務(wù)管控采購業(yè)務(wù)管理解析供應(yīng)商管理采購實務(wù)合約管理采購管理理念升級關(guān)于戰(zhàn)略合作關(guān)于資源整合采購的概念（PART1）1、大采購的概念范疇2、集中采購與分散采購3、戰(zhàn)略采購與競爭性采購4、采購方式選擇招標（公開、邀請、競價）議標----競爭性談判直接委托采購基本體系（PART2）1、授權(quán)與架構(gòu)體系萬科模式珠江模式不同的采購執(zhí)行模式采購基本體系（PART2）2、采購計劃管理1）三級計劃體系模式策略規(guī)劃（3年）盈利預(yù)測（3年）經(jīng)營目標（1年）項目開發(fā)計劃職能管理部工作計劃（3個月）采購基本體系（PART2）2、采購計劃管理2）采購計劃與哪些計劃有關(guān)？資金計劃項目采購計劃項目開發(fā)及施工計劃資金計劃采購基本體系（PART2）3、采購業(yè)務(wù)與管控體系梳理采購業(yè)務(wù)操作模塊供應(yīng)商管理模塊房地產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)的梳理采購業(yè)務(wù)管理入圍選擇供方管理采購手段采購標準采購模式供方資源采購工作之基礎(chǔ)采購管理之實現(xiàn)項目開發(fā)采購管理業(yè)務(wù)模塊

制度文件流程文件作業(yè)指引記錄表單供應(yīng)商管理規(guī)定。。。采購管理規(guī)定。。。。招投標管理細則。。。。合同管理規(guī)定1、采購計劃-----“項目開發(fā)計劃”2、采購策劃-----（方式/供方/程序）3、采購技術(shù)標準----設(shè)計標準/工程技術(shù)標準4、合同策劃---條款、審批、責任5、合同履行---驗收、付款、結(jié)算、后評估采購業(yè)務(wù)管理之解析（PART

3)1、供應(yīng)商管理要點供方哪里來？----關(guān)于“門戶開放”----關(guān)于舉賢避親供方考察有用嗎？----誰來考察？----如何達到實質(zhì)性考察？（初選、市調(diào)）~~~總包考察之路（公司？項目部？）風險？忌諱？采購業(yè)務(wù)管理之解析（PART

3)1、供應(yīng)商管理要點為什么總是沒有充分的供方資源？為什么總受制于供方？合作不好，到底是誰的錯？-----供方資源數(shù)據(jù)庫的建立-----評估體系的建立與價值（信箱/滿意度）供方管理：采購成敗的基礎(chǔ)！某企業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫模版供應(yīng)商信息需要哪些？------名稱規(guī)范------編碼統(tǒng)一------聯(lián)系人制------基礎(chǔ)資料存檔-------一失足成千古恨！-------難以收拾的結(jié)局！提問：供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的逐步建立與完善是采購管理的--------基礎(chǔ)--------供應(yīng)商要達到同類供應(yīng)商的分類、分等級管理，才能為采購管理提供專業(yè)平臺供應(yīng)商管理重要嗎？---重要！那么：1、供方數(shù)據(jù)庫何時建立？2、供方數(shù)據(jù)庫誰來建立？誰來考察供應(yīng)商？誰來批準其入庫？3、如何達到對供方的實質(zhì)性考察和評價？4、不同企業(yè)的數(shù)據(jù)庫為什么不同？【點評】采購業(yè)務(wù)管理之解析2、采購實務(wù)管理采購方式管理招標不是目的，是手段！-----采購多元化之需求-----各類采購控制要點誰決定了定標結(jié)果？-----采購策劃之要點采購業(yè)務(wù)管理之解析2、采購實務(wù)管理2）招投標采購管理招標采購流程要素----基本業(yè)務(wù)流程----基于價值鏈的招標流程----工程采購流程流程要素：責任人專業(yè)部門間責任明確集成業(yè)務(wù)流與控制要點審批權(quán)采購業(yè)務(wù)管理之解析2、采購實務(wù)管理2）招投標采購管理要清單還是要費率招標？-----費率招標失敗之案例-----清單招標失敗之總結(jié)-----如何規(guī)避兩者風險?（費率核價---模擬清單）采購業(yè)務(wù)管理之解析2、采購實務(wù)管理2）招投標采購管理招標的前提在哪里？----標準誰定？技術(shù)標書誰編？----圖紙深度如何滿足？----倒提要求？-----采購的成本控制點在哪里？二次設(shè)計？暫估項/暫估價？甩項工程？。。采購業(yè)務(wù)管理之解析2、采購實務(wù)管理2）采購招標管理標底要不要編？----標底保密？公開？----定標依據(jù)？評標依據(jù)？----如何規(guī)避不平衡報價？----如何編制和利用標底？（萬科版、外企版、民企模式）采購業(yè)務(wù)管理之解析2、采購實務(wù)管理2）采購招標管理經(jīng)濟標與技術(shù)標的權(quán)重怎么定？案例1---經(jīng)濟適用房招標招商版 其他民企政府版 萬科版 珠江版關(guān)鍵要素:技術(shù)標用途招標項目分類管理綜合評分表采購業(yè)務(wù)管理之解析2、采購實務(wù)管理2）采購招標管理經(jīng)濟標如何評審？----綜合單價比較/分析----經(jīng)濟標評審內(nèi)容----評標報告----評標報告案例（反面、正面）采購業(yè)務(wù)管理之解析2、采購實務(wù)管理2）采購招標管理一定最低價中標嗎？----關(guān)于成本價----關(guān)于合理低價----分級分類管理(萬科版、民企版）采購業(yè)務(wù)管理之解析2、采購實務(wù)管理2）采購招標管理技術(shù)標對經(jīng)濟標的影響？-----防火防盜門？-----技術(shù)標準化招標中的重大變更怎么辦？----遭投訴的采購----招標結(jié)果落實了嗎？----管理要求“招商版”采購業(yè)務(wù)管理之解析2、采購實務(wù)管理采購方式管理招投標采購管理招標采購流程要素要清單還是要費率招標？招標的前提在哪里？標底要不要編？經(jīng)濟標與技術(shù)標的權(quán)重怎么定？經(jīng)濟標如何評審？一定最低價中標嗎？技術(shù)標對經(jīng)濟標的影響？招/定標中的重大變更怎么辦？如何通過招標真正達到降低成本的目的？采購業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理1）合同分判如何策劃？----企業(yè)發(fā)展目標與階段----甲方管理能力----合作方資源與能力----因地制宜的選擇!精裝修總包案例采購業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理2）合同管理還重要嗎？----包死包不死？----賣樓誰賺了？----甲供材料怎么管？----合同能拷貝嗎？----這些合同條款有意義嗎？-----過高的技術(shù)標準能實現(xiàn)嗎？（鋁合金/開關(guān)/櫥柜。。。。）律師？標準化？專業(yè)深度??！采購業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理3）各類合同的風險有什么不同？----費率合同----單價合同----清單內(nèi)包死----圖紙內(nèi)包死----關(guān)聯(lián)性合同采購業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理4）甲方看不看合同？----武漢停工案例----”包死+變更增加“的合同案例----合同交底要求(戰(zhàn)略交底）----合同摘要的辦法采購業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理5）合同真的執(zhí)行了嗎？----甲供材料要不要驗收？----樣板與實物是否吻合？----過程、節(jié)點驗收還是完工驗收？---合同執(zhí)行的專題檢查采購業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理6）合同執(zhí)行過程怎么管？----合同責任人制度----合同計量與投資進度----合同付款節(jié)點控制（月度？進度？履約評估）----如何界定合同變更？----設(shè)計變更/工程指令/簽證/技術(shù)核定。。。哪些是結(jié)算依據(jù)？----履約評估與項目后評估采購業(yè)務(wù)管理之解析3、合約管理合同分判如何策劃？合同管理還重要嗎？各類合同的風險有什么不同？甲方看不看合同？合同真的執(zhí)行了嗎？合同執(zhí)行過程怎么管？合理的策