吉林藝術學院《施工組織與概預算》2023-2024學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁吉林藝術學院

《施工組織與概預算》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在績效管理中，以下哪種績效評估方法更側重于員工的工作行為和過程？（）A.關鍵績效指標法（KPI）B.目標管理法（MBO）C.360度評估法D.行為錨定等級評價法（BARS）2、在一個項目團隊中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員之間溝通不暢，導致項目進度延遲。以下哪種解決方法更有可能提高團隊的溝通效率？（）A.增加團隊會議的頻率B.建立專門的溝通渠道和平臺C.要求成員每天提交詳細的工作報告D.對溝通不暢的成員進行批評和懲罰3、在人力資源管理的薪酬設計中，以下哪種薪酬體系更注重員工的工作績效和貢獻？（）A.職位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.能力薪酬體系4、在人力資源規(guī)劃中，以下哪個因素對企業(yè)未來的人力資源需求影響最大？（）A.企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃B.市場的勞動力供給C.員工的離職率D.技術的發(fā)展趨勢5、在企業(yè)的市場營銷調研中，以下哪種調研方法更適用于收集大量的定量數(shù)據(jù)？（）A.深度訪談B.焦點小組C.問卷調查D.案例研究6、在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，當公司面臨激烈的市場競爭和資源有限的情況時，以下哪種戰(zhàn)略更有助于提升長期競爭力？（）A.成本領先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略7、一家公司正在考慮進行組織變革，以適應快速變化的市場環(huán)境。以下哪種組織變革的阻力最可能來自于員工的習慣和思維定式？（）A.技術阻力B.經(jīng)濟阻力C.社會阻力D.心理阻力8、一家制造企業(yè)想要提高生產效率，以下哪種質量管理方法在減少產品缺陷和提高客戶滿意度方面效果最顯著？（）A.六西格瑪管理B.全面質量管理C.ISO9000質量管理體系D.精益生產9、在供應鏈管理中，供應商的選擇是關鍵決策之一。以下哪一個因素在供應商選擇中通常不是最重要的？（）A.價格B.質量C.供應商的地理位置D.交貨的及時性10、關于組織行為學，一個團隊在完成一項重要任務的過程中遇到了困難，成員之間出現(xiàn)了矛盾和分歧。以下哪種團隊建設策略最有助于解決當前的問題？（）A.組織團隊拓展活動，增強成員之間的信任B.明確每個成員的職責和分工，加強監(jiān)督C.邀請外部專家進行培訓，提升團隊技能D.更換團隊負責人，重新調整團隊結構11、在供應鏈管理中，以下哪種策略更有助于提高供應鏈的靈活性和響應速度？（）A.建立長期穩(wěn)定的供應商關系B.增加庫存水平C.采用敏捷供應鏈模式D.集中采購12、在財務管理領域，企業(yè)在制定投資決策時需要考慮多個因素以降低風險和提高回報。當評估一個新的投資項目時，以下哪個指標不能直接反映項目的盈利能力？（）A.內部收益率B.凈現(xiàn)值C.投資回收期D.資產負債率13、在目標管理中，以下哪個步驟是將總體目標分解為具體的、可衡量的子目標？（）A.目標制定B.目標分解C.目標實施D.目標評估14、一家企業(yè)在制定營銷策略時，需要考慮目標市場的特點和消費者行為。對于具有較高品牌忠誠度的消費者群體，以下哪種促銷手段效果可能更顯著？（）A.廣告宣傳B.人員推銷C.營業(yè)推廣D.公共關系15、在組織沖突管理中，以下哪種沖突解決方式更注重雙方的共同利益和合作？（）A.競爭B.妥協(xié)C.合作D.回避二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）在知識經(jīng)濟時代，知識管理對于企業(yè)的發(fā)展至關重要，請闡述企業(yè)如何進行知識的獲取、存儲、共享和應用，以提升企業(yè)的知識資產價值？2、（本題5分）在財務管理的融資決策中，論述企業(yè)融資的渠道和方式，分析不同融資方式的成本和風險，探討如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段和資金需求選擇合適的融資方案。3、（本題5分）分析組織發(fā)展中的領導力發(fā)展計劃的制定和實施，舉例說明如何培養(yǎng)適應組織發(fā)展的領導人才。4、（本題5分）企業(yè)在進行新產品開發(fā)時，需要遵循一定的流程和方法，請分析新產品開發(fā)的過程和關鍵成功因素，以及如何提高新產品開發(fā)的成功率？三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)的國際化經(jīng)營面臨著文化、法律、政治和經(jīng)濟等多方面的差異和挑戰(zhàn)。請深入探討企業(yè)國際化的動機、模式和戰(zhàn)略選擇，分析國際化經(jīng)營中的風險管理和跨文化管理問題，以及如何在全球市場中實現(xiàn)競爭優(yōu)勢。2、（本題5分）供應鏈管理中的合作與協(xié)調是提高供應鏈效率的關鍵。請論述供應鏈合作與協(xié)調的重要性、方法以及如何建立有效的供應鏈合作與協(xié)調機制，以提高企業(yè)的競爭力。3、（本題5分）領導行為中的魅力型領導與交易型領導的比較。請論述魅力型領導與交易型領導的特征、作用以及在不同情境下的適用性，結合實際案例分析兩種領導風格對組織績效的影響。4、（本題5分）企業(yè)的社會責任與企業(yè)聲譽之間存在著密切的關系。請論述企業(yè)社會責任對企業(yè)聲譽的影響以及企業(yè)如何通過履行社會責任提升企業(yè)聲譽，結合具體案例進行說明。5、（本題5分）戰(zhàn)略聯(lián)盟中的合作伙伴選擇是關鍵環(huán)節(jié)。請論述合作伙伴選擇的標準、方法以及如何建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，結合實際案例分析合作伙伴選擇對戰(zhàn)略聯(lián)盟成功的影響。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家酒店在旅游旺季時服務質量下降，員工工作壓力大，客戶投訴增多。從人力資源調配和服務流程優(yōu)化的角度，分析如何解決旺季服務質量問題。2、（本題10分）一家大型制造企業(yè)在面臨市場競爭加劇和原材料價格上漲的雙重壓力下，試圖通過優(yōu)化生產流程和供應鏈管理來降低成本。然而，在實施過程中，遇到了員工抵制變革、供應商合作不穩(wěn)定等問題。請分析該企業(yè)應如何突破困境，實現(xiàn)成本降低和競爭力提升的目標？3、（本題10分）一家制