XX公司三期工程項(xiàng)目范圍管理可行性分析報(bào)告

bbb Vbb第一章緒論前采用著三段開(kāi)路破碎、二段閉路磨礦、三段磁選的階選尾礦直接進(jìn)入鈦業(yè)公司選鈦廠，主體工藝流程石（表內(nèi)礦）計(jì)，每年附產(chǎn)品極貧礦和表外礦約鐵路、公路運(yùn)到廢石場(chǎng)丟棄，既占用了大量的土精礦價(jià)格直線上升，XX礦區(qū)內(nèi)部挖潛，開(kāi)發(fā)低品位的極貧礦、表外礦石時(shí)機(jī)1bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文鋼城企業(yè)總公司負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)利用；對(duì)以前已堆棄于廢刻的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目范圍管理對(duì)項(xiàng)目成功的重要性。明進(jìn)行，項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度、工期，成本、時(shí)間、質(zhì)量有效的管理；項(xiàng)目資源利用，變更控制等都會(huì)得到項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目管理就會(huì)失去目標(biāo)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)可避免地出現(xiàn)，項(xiàng)目的進(jìn)程和節(jié)奏就會(huì)被打斷，進(jìn)究和設(shè)計(jì)等重復(fù)性工作，出現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用超標(biāo)、項(xiàng)目2bb第一章緒論立的項(xiàng)目的管理實(shí)踐還是缺乏科學(xué)性和有效性。特的分析、探討與研究就少之又少?？尚行匝芯孔鳛閮H將其作為工程投資前期的一項(xiàng)重要內(nèi)容，一個(gè)工行性研究的過(guò)程中出現(xiàn)主要目的不明確，項(xiàng)目階段圍不濃厚，研究不規(guī)范、不科學(xué)，缺乏溝通、效率程中存在的問(wèn)題及解決方案。研究中充分結(jié)合應(yīng)用進(jìn)行三期改造工程暨二次資源綜合開(kāi)發(fā)利用工程，獨(dú)立項(xiàng)目的范圍管理；另從項(xiàng)目全生命周期的角度求管理、配置與變更管理三個(gè)方面進(jìn)行討論，總結(jié)研究項(xiàng)目的范圍管理模式，并提出筆者的獨(dú)特見(jiàn)解3bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文可行性研究理論項(xiàng)目管理相關(guān)理論國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究需求管理現(xiàn)狀需求管理過(guò)程需求管理工具項(xiàng)目需求研究需求跟蹤項(xiàng)目前期范圍管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目配置管理項(xiàng)目變更管理總結(jié)與建議4bb第二章可行性研究項(xiàng)目范圍管理國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與論證，以試圖對(duì)其作出可行或不可項(xiàng)目投資前期工作的重要內(nèi)容，是項(xiàng)目投資決策建設(shè)前期的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析[4]。在項(xiàng)目投資分析與決策過(guò)程中，可行性研究調(diào)查、研究與擬建項(xiàng)目有關(guān)的自然、社會(huì)、投資建設(shè)方案，預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)項(xiàng)目建成后的社目投資建設(shè)的必要性，財(cái)務(wù)上的營(yíng)利性和經(jīng)科學(xué)依據(jù)的工作[4]。鐵精礦銷售形式，鐵精粉價(jià)格現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)，源供給情況，鈦精礦市場(chǎng)需求等，預(yù)測(cè)分析國(guó)內(nèi)供的擬建廠（場(chǎng)）址，精心布置，確保物流5bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文個(gè)定義加以量化，是指用固有的資源、有限的組織方式，可以全面利用原有的組織結(jié)構(gòu)和6bb第二章可行性研究項(xiàng)目范圍管理國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀在項(xiàng)目實(shí)施中，范圍一詞可以通俗的理解為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有過(guò)程。在確定范圍時(shí)首先要所需要的是什么，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)希望獲取的什么7bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文8685220220760551011014001162562100施的先決條件。需求管理水平高低直接影響到范成功與否。這類論文主要研究分析項(xiàng)目的需求管生、薛恒新的《電信內(nèi)審管理系統(tǒng)項(xiàng)目需求管理研究》[9]等。配置管理的概念隨后被廣泛應(yīng)用到很多技術(shù)管理模型中，包括系統(tǒng)工程，CMMI，8bb第二章可行性研究項(xiàng)目范圍管理國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀上，這些管理過(guò)程相互關(guān)聯(lián)、共同作用。此類論及應(yīng)用實(shí)例。如魏昊，劉建新的《淺談軟件項(xiàng)目[14]。但在分析研究上述文獻(xiàn)時(shí)又發(fā)現(xiàn)，對(duì)于項(xiàng)目管進(jìn)度、時(shí)間、整體、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。而項(xiàng)理工具和方法有限而被較少涉及。進(jìn)而從工程可行A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目雖已接近完成，本文結(jié)合該項(xiàng)目的試從項(xiàng)目最初的籌劃、啟動(dòng)階段開(kāi)始，結(jié)合9bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第三章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目范圍管理中的根據(jù)XX鋼鐵（集團(tuán)）公司2008年年報(bào)，我們了解到攀鋼作為國(guó)家可適度礦區(qū)表外礦的開(kāi)發(fā)利用，也可以為國(guó)內(nèi)其它礦山bb第三章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目范圍管理中的問(wèn)題及解決思路容。針對(duì)不同的工程它有著不一樣的研究對(duì)象，業(yè)交互、多部門集成。本身作為工程建設(shè)前期工研究報(bào)告而結(jié)束，筆者作為項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目后到項(xiàng)目范圍管理的忽略和缺失對(duì)項(xiàng)目帶去的深刻性研究項(xiàng)目委托書和傳統(tǒng)的工程可行性研究工程作為二次資源的開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目，因其所可行性研究就有著不一樣的需求，其專業(yè)性A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目是由建筑設(shè)計(jì)咨詢公司承委，由公計(jì)室主任任項(xiàng)目經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)成員大多是建筑慮項(xiàng)目范圍問(wèn)題，過(guò)多的關(guān)心各職能組的任分析以及項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃，直接引起不少bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目一開(kāi)始就遵循一般工程的可行性研A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建時(shí)主要以設(shè)計(jì)室為主，輔分析、改變?cè)械捻?xiàng)目管理機(jī)制，研究用項(xiàng)bb第三章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目范圍管理中的問(wèn)題及解決思路理的規(guī)范流程如何與A公司KXY項(xiàng)目的實(shí)際情況相結(jié)合；最后通過(guò)研究設(shè)計(jì)項(xiàng)目性研究項(xiàng)目的配置管理，設(shè)計(jì)項(xiàng)目配置管理bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第四章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)有效的管理是準(zhǔn)確界定項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)。弄清需關(guān)鍵，如果需求分析不充分不透徹，就會(huì)引起需度、費(fèi)用控制，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目失敗[7]。目在實(shí)施過(guò)程中，由于對(duì)需求階段的重要性認(rèn)識(shí)和方法，使得需求調(diào)研不細(xì)致、需求分析不到位要從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)工藝流程、投資估算等幾個(gè)方面進(jìn)行探究、設(shè)計(jì)?？侫公司三期工程作為二次資源的開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目，因其所處地理位置殊性，其業(yè)主對(duì)可行性研究就有著不一樣的需求的分析、可回收率的分析，原礦的破碎、磨礦、bb第四章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的需求管理A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目按可行性研究的階段和研究?jī)?nèi)容進(jìn)A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目主要是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的項(xiàng)目。在項(xiàng)目的需求管理基本沒(méi)涉獵到。A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目需求管理由于沒(méi)有相近行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借取，項(xiàng)目需求分析也是筆者時(shí)，不但要考慮業(yè)主的需求，也要充分考慮用戶對(duì)項(xiàng)目所有利益相關(guān)者進(jìn)行廣泛調(diào)查、深入的溝需求的關(guān)鍵點(diǎn)，將三方需求統(tǒng)一起來(lái)，在關(guān)鍵的[17]。對(duì)于項(xiàng)目需求重要性乃至需求滿足先后關(guān)系bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文AA公司三期工程可行性研究項(xiàng)目需求管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理：楊利輝需求管理任務(wù)的分配需求管理計(jì)劃的制定項(xiàng)目需求獲取項(xiàng)目需求分析項(xiàng)目需求核定項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目結(jié)束識(shí)別、處置究項(xiàng)目因其行業(yè)特性、地理位置和人文環(huán)境的不和規(guī)范。因此筆者為此做了項(xiàng)目需求管理。需求任，指定專人對(duì)需求管理負(fù)責(zé)，對(duì)參與需求獲取據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)建立需求管理計(jì)劃。在項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)bb第四章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的需求管理達(dá)的需求有可能是非正式的場(chǎng)合，非書面的表達(dá)地質(zhì)勘測(cè)設(shè)計(jì)院的相關(guān)專家求證。對(duì)癥下藥，量在本章中，將主要討論需求開(kāi)發(fā)的過(guò)程。在確的項(xiàng)目需求是項(xiàng)目成功的基石。而這一點(diǎn)進(jìn)行需求開(kāi)發(fā)首先是獲取業(yè)主需求。其實(shí)獲取施者了解項(xiàng)目實(shí)施背景，熟悉業(yè)務(wù)流程，分析項(xiàng)A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目作為一工程項(xiàng)目但為了防止項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程可行性模塊的功能需求模資料一資料二資料三A公司選廠三期工程A公司選廠三期工程《XX礦區(qū)尚難利暨二次資源綜合開(kāi)發(fā)暨二次資源綜合開(kāi)發(fā)擬建廠區(qū)范圍內(nèi)地用礦選礦試驗(yàn)研究報(bào)利用工程編制可行性利用工程可行性研究形圖告》長(zhǎng)沙礦冶研究研究報(bào)告委托書報(bào)告設(shè)計(jì)所需資料院bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文司KXY項(xiàng)目的工藝組主動(dòng)從A公司工程部提取，它反映了項(xiàng)目的大部分也只主要和編制與格式程序，如聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）編寫的《工業(yè)可行性研究手冊(cè)》，我國(guó)國(guó)家計(jì)委2002年頒發(fā)的《投會(huì)議討論法是指項(xiàng)目實(shí)施方和業(yè)主方召開(kāi)若bb第四章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的需求管理AA公司三期工程可行性研究項(xiàng)目項(xiàng)目委托書了解A公司及關(guān)聯(lián)部門和單位的的目的和意圖產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)測(cè)資源調(diào)查分析（原料、能源、交通、地質(zhì)、生活設(shè)施等）研究擬建A公司三期工程的必要性和現(xiàn)實(shí)性建設(shè)地點(diǎn)的選取確定選礦的生產(chǎn)工藝確定生產(chǎn)規(guī)模、鐵礦方案、設(shè)備選型、車間組線、人員配備和組織機(jī)構(gòu)征求川建設(shè)廳、市建委、國(guó)礦產(chǎn)資源部和A公司對(duì)方案的初步意見(jiàn)投資估算與資金分析研究財(cái)務(wù)上的可靠性、盈利性和經(jīng)濟(jì)上的合理性經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和編制建設(shè)總進(jìn)度研究實(shí)施辦法編寫可行性研究報(bào)告研究結(jié)論和建議投資決策方案比對(duì)選擇最優(yōu)并研究技術(shù)可行性bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文目設(shè)計(jì)目標(biāo)和質(zhì)量特性，最終使得項(xiàng)目產(chǎn)品的交付符合客戶需求的DD相關(guān)技術(shù)矩陣A客戶矩陣F關(guān)系矩陣B項(xiàng)目計(jì)劃矩陣E技術(shù)矩陣項(xiàng)目質(zhì)量保證措施項(xiàng)目需求成項(xiàng)目質(zhì)量保證措施項(xiàng)目需求成項(xiàng)項(xiàng)目可交付成成項(xiàng)bb第四章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的需求管理表4-2A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的業(yè)主需求到項(xiàng)目需求的轉(zhuǎn)換分析表濟(jì)AAAAAZDAAZAAAAbb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文程目ZADZAAAZZADDZZZZZZAAZDbb第四章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的需求管理第四章AAZDDDDAADDAAZZZZDAZDAZ述業(yè)主需求的相關(guān)矩陣，我們可以看出影響項(xiàng)目的藝流程及設(shè)備三大方面，而這恰好吻合了可行性設(shè)的必要性，工程建設(shè)的合理性和工程建設(shè)的可bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文生產(chǎn)工藝和選礦設(shè)備的選擇；當(dāng)然也存在相性和生產(chǎn)成本，環(huán)境衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)等社會(huì)性研究項(xiàng)目時(shí)就很有必要考慮如何去分析、根據(jù)項(xiàng)目需求管理的有關(guān)理論并結(jié)合A公司三期bb第四章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的需求管理確定潛在需求確定潛在需求工作環(huán)境確定功能性需求項(xiàng)目目標(biāo)確定非功能性需求確定需求間關(guān)系確定需求的價(jià)值編寫需求規(guī)格說(shuō)明書發(fā)布需求規(guī)格說(shuō)明書義性、完整性、一致性、可驗(yàn)證性、可修改bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文模板已成為世界各地的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者發(fā)現(xiàn)、組織和溝通需求的基礎(chǔ)[22]。者bb第四章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的需求管理品實(shí)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程范圍的明確查閱的能力。需求跟蹤的目的是建立與維護(hù)“需求-在實(shí)際工作中，善于運(yùn)用項(xiàng)目需求跟蹤，對(duì)bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文人倫人倫接關(guān)系著項(xiàng)目的客戶滿意度、質(zhì)量、費(fèi)用、時(shí)間目的高階范圍，需求管理屬于項(xiàng)目的低階范圍，的分析需求。根據(jù)需求我們就可以知道項(xiàng)目的研bb第五章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的范圍管理第五章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)實(shí)、范圍的變更與控制等內(nèi)容。范圍管理的第一夠多的工作必須做；二是不必要的工作不做；三以及如何制定與定義工作分解結(jié)構(gòu)的過(guò)程；書，作為將來(lái)項(xiàng)目決策的依據(jù)；制定工作分計(jì)劃分為較小和更易管理的組成部分；范圍監(jiān)控，確保項(xiàng)目正常進(jìn)行[25]。部環(huán)境來(lái)看，其市場(chǎng)需求、建設(shè)條件、生產(chǎn)外部環(huán)境看有著與項(xiàng)目的協(xié)作配套問(wèn)題、行信貸、利率等問(wèn)題，縱多的單位、部門、人對(duì)于A公司KXY項(xiàng)目這樣集成度較高的項(xiàng)目，項(xiàng)目范圍管理應(yīng)該著力掌控哪bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文A公司選廠三期工程擬對(duì)期朱家包包鐵礦曾家灣排土場(chǎng)堆存的表外礦顯重要。因此項(xiàng)目規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目范圍的影響較大。A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目），bb第五章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的范圍管理某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果而做的臨時(shí)性工較積極者、參與者、無(wú)所謂者、不積極者、項(xiàng)目的前進(jìn)方向反對(duì)者、不積極者、無(wú)所謂者、參與者、較到干系人中大部分人的支持，特別是中間力量的助你的首倡者和內(nèi)部支持者，積極尋求中間力量bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因在項(xiàng)目進(jìn)行中逐漸轉(zhuǎn)變成項(xiàng)目各干系人的支持度也必將發(fā)生變化。因此，我們A公司三期工程可行性研目圖5-2A公司三期工程可行性研究項(xiàng)項(xiàng)目干系人分析圖表A公司選廠三期工程系設(shè)計(jì)處理二次資源表外礦（原礦）破碎拋尾規(guī)模為200次鐵精礦，該工程不僅耗資大、工期長(zhǎng)，還需要一定數(shù)量移民。其可行性研究作bb第五章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的范圍管理第一類項(xiàng)目干系人（A公司）關(guān)注的是KXY項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供的工程可行性研究報(bào)告真實(shí)性、準(zhǔn)確性、可靠性，希望在行性研究的時(shí)間、降低可行性研究項(xiàng)目費(fèi)用。A公司作為項(xiàng)目的出資者，我們應(yīng)實(shí)的分析、論證和研究，充分考慮各方面的因素，力求施者在乎項(xiàng)目的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目任務(wù)的完成。他們對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的范圍控制、項(xiàng)目接的后期反饋，反映了可行研究結(jié)果的正確性；行研究的市場(chǎng)分析、后續(xù)工程施工的難以、社會(huì)bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目中段：部分職能投資的影響程度為6070項(xiàng)目施工階段對(duì)項(xiàng)目投資的影響程度還不足40%的主要趨勢(shì)是：項(xiàng)目全系統(tǒng)的價(jià)值分析；項(xiàng)目全壽命價(jià)值研究和bb第五章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的范圍管理示[12]。因而，在項(xiàng)目前期工作中引入項(xiàng)目變更成本變更成本變更的影響范圍移交后評(píng)價(jià)不確定性項(xiàng)目計(jì)劃審查范圍審查機(jī)會(huì)識(shí)別項(xiàng)目定義項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文包括機(jī)會(huì)研究、初步可行性分析、可行性研A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的價(jià)值管理價(jià)值計(jì)劃價(jià)值形成價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值延伸可行性研究評(píng)估可行性研究報(bào)告初步可行性報(bào)告可行性研究評(píng)估可行性研究報(bào)告初步可行性報(bào)告初步可行性研究機(jī)會(huì)研究工程設(shè)計(jì)建設(shè)可行性研究工程設(shè)計(jì)建設(shè)可行性研究圖5-5A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的價(jià)值管理階段使項(xiàng)目?jī)r(jià)值完全實(shí)現(xiàn)。干系人的價(jià)值分析不是一個(gè)直延續(xù)到項(xiàng)目結(jié)束，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期。僅告訴干系人要做什么，還必須傾聽(tīng)和磋商；如市管理還得傾聽(tīng)他們的一些資金和人員訴求。當(dāng)然干bb第五章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的范圍管理確定干系人的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和確定干系人的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和利益水平確定價(jià)值實(shí)現(xiàn)的資源要求進(jìn)行干系人分析確定干系人的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和利益水平監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程中內(nèi)外部的變更A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目成功掌握干系人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)和滿意度確定項(xiàng)目成功的價(jià)值實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)圖5-6A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目干系人價(jià)值管理分析過(guò)程項(xiàng)目初步范項(xiàng)目初步范創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)范圍計(jì)劃范圍確認(rèn)范圍控制范圍定義設(shè)計(jì)規(guī)劃書、地質(zhì)地貌概況等）進(jìn)行編制。范圍bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文情況直接導(dǎo)致了在項(xiàng)目管理過(guò)程中缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目，它是二次資源綜合開(kāi)發(fā)利用工程容涉及了市場(chǎng)、選礦工藝流程、鈦精礦干燥資源等復(fù)雜內(nèi)容的很多階段，確定和細(xì)分工圍蔓延和彼此的推委。編制項(xiàng)目范圍管理計(jì)作小組工作內(nèi)容確定的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目的初始項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃項(xiàng)目名稱A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書從項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)務(wù)目的、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目所包含服務(wù)、項(xiàng)目制定方式的交付物（可行性報(bào)告）等方面，以文字或表格的形式闡述項(xiàng)目范圍。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)鐵礦石的供應(yīng)及需求現(xiàn)狀資料、主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案優(yōu)化表；人力資源配置表，勞動(dòng)生產(chǎn)率，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)表（價(jià)格選取，流動(dòng)資金估算，經(jīng)營(yíng)成本及總成本估算，財(cái)務(wù)盈利能力分析表，盈虧平衡分析，敏感性分析表）；礦物參數(shù)分析表，選礦工藝流程及指標(biāo)；主要工藝項(xiàng)目的可交付設(shè)備選擇標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)比表，車間布置工藝優(yōu)化措施，工藝輔助設(shè)施配置表；鈦成果精礦干燥系統(tǒng)、自動(dòng)包裝系統(tǒng)和成品輸送系統(tǒng)的工藝設(shè)計(jì)；給排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)；尾礦處理系統(tǒng)設(shè)計(jì)；除塵系統(tǒng)設(shè)計(jì)；總圖運(yùn)輸設(shè)計(jì)；電力系統(tǒng)設(shè)計(jì)；照明及防雷系統(tǒng)設(shè)計(jì)；通信及有線電視監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)；自動(dòng)化儀表與計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)；土建初步設(shè)計(jì)；能源系統(tǒng)設(shè)計(jì)；環(huán)保系統(tǒng)設(shè)計(jì)；勞動(dòng)安全衛(wèi)生估算；WBS的制定WBS制定按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程及項(xiàng)目可交付成果兩種方式進(jìn)行。確保項(xiàng)目范圍界方法和作用定無(wú)漏項(xiàng)。項(xiàng)目范圍變更A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)變更控制制度。所有變更必須的定義及控制由特定授權(quán)人（如各職能組組長(zhǎng)）提出。經(jīng)過(guò)有關(guān)人員進(jìn)行工作量及成本、流程風(fēng)險(xiǎn)的影響估算后并得到有關(guān)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。理計(jì)劃。制定出的項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃通過(guò)項(xiàng)目辦人，以確保項(xiàng)目各方對(duì)項(xiàng)目范圍有充分的了解，bb第五章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的范圍管理究項(xiàng)目實(shí)踐中，項(xiàng)目范圍說(shuō)明書可以由其多個(gè)子說(shuō)明書組成。A公司三期工程所處地質(zhì)條件復(fù)雜，原料為尚難利用的表外礦、礦源分布有少數(shù)民族等諸多限制條件，變數(shù)較大，A公司A公司選廠三期工程暨二次資源綜合開(kāi)發(fā)利用工程可A公司提供的資料粗略，礦源地理?xiàng)l件復(fù)雜，原料為尚難利用的表外礦，礦源分布有少計(jì)bb險(xiǎn)電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文算研究只對(duì)其進(jìn)行了總體方案配置，其建設(shè)投資及生產(chǎn)成本未交付物和活動(dòng)按照其內(nèi)在的邏輯結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┑腷b第五章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的范圍管理施者都滿意地認(rèn)為項(xiàng)目工作已經(jīng)充分地得到定義部的交付產(chǎn)品，不論是項(xiàng)目?jī)?nèi)部的、外部的,還是臨時(shí)的[），bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文分解是否有漏掉的活動(dòng)?每項(xiàng)活動(dòng)的定義是否清晰、完整、可考核?下層的活動(dòng)對(duì)所分解項(xiàng)的完成來(lái)說(shuō)是否充分必要?每項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)是否可容易地分配否容易得到保障?每項(xiàng)活動(dòng)的工期或成本是否容易估算和確定?每項(xiàng)任務(wù)完成的堅(jiān)定標(biāo)準(zhǔn)是否清晰?如果以上回答都是否定的，A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目是一個(gè)綜合的復(fù)雜的涉及面廣的應(yīng)關(guān)規(guī)律和步驟進(jìn)行的，按照基建項(xiàng)目的項(xiàng)目bb第五章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的范圍管理A前期階段（1100）初步可行性研究階段接受委托（1110）研究資料（1120）組織結(jié)構(gòu)（1130）初論可行性（1330）總論（1410）市場(chǎng)分析（1420）技術(shù)經(jīng)濟(jì)（1430）選礦工藝（1440）鈦精礦干燥尾礦庫(kù)（1470）總圖運(yùn)輸（1490）可行性研究階段（1400---1500）通訊（1520）土建（1540）勞動(dòng)安全（1560）消防（1570）抗震（1580）投資估算（1590）工藝設(shè)備（1322）組織機(jī)構(gòu)（1324）環(huán)境保護(hù)（1325）勞動(dòng)安全（1326）項(xiàng)目可靠性（1610）評(píng)估與決策（1600）項(xiàng)目真實(shí)性（1620）最終決策（1630）清楚地展現(xiàn)在項(xiàng)目各個(gè)階段的主要工作內(nèi)容bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文水文、社會(huì)、環(huán)保、交通等多種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；眾多程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和定額都有所不同；存在大量研究則需要與眾多其他信息進(jìn)行交換、溝通、探定性。從這樣的流程工作分解結(jié)構(gòu)出發(fā)，不能很低品位的表外礦，其投資風(fēng)險(xiǎn)本來(lái)就非常的大。A公司對(duì)可行性研究極度重視，特把可行性研究作為一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目來(lái)委托。其目實(shí)、準(zhǔn)確，投資決策提供必要的依據(jù)。所以項(xiàng)目組預(yù)期；對(duì)于項(xiàng)目小組自身而言，項(xiàng)目工作目標(biāo)明確對(duì)管理不起作用或限制太多；二是不對(duì)應(yīng)，分解項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罾x項(xiàng)目副經(jīng)理龔延倫制表日期2008.8.5工作分解機(jī)構(gòu)工作名稱工程概況設(shè)計(jì)依據(jù)及原則范圍和內(nèi)容建設(shè)的必要性、意義、條件工作編號(hào)組審人楊利輝設(shè)計(jì)人楊利輝bb第五章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的范圍管理龔延倫、張力龔延倫、張力龔延倫蘇勇、張君等王建平蘇勇、張君等王建平3.20經(jīng)營(yíng)成本和總成本費(fèi)用估算4.8營(yíng)運(yùn)收入、稅金及附加估算表bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文選礦工藝供礦條件原礦性質(zhì)原礦多元素化學(xué)分析主要礦物組成和含量化學(xué)物相分析粒度分析尚難利用礦選礦試驗(yàn)研究與生產(chǎn)實(shí)踐工程建設(shè)規(guī)模、工作制度和產(chǎn)品方案選廠規(guī)模選廠工作制度產(chǎn)品方案選礦工藝流程和指標(biāo)選鐵工藝流程和指標(biāo)選鈦工藝流程和指標(biāo)主要工藝設(shè)備選擇工藝設(shè)備選擇原則主要設(shè)備選擇高梯度磁選設(shè)備球磨機(jī)浮選機(jī)弱磁選機(jī)斜板濃縮機(jī)高頻細(xì)篩車間組成與工藝生產(chǎn)過(guò)程車間組成工藝生產(chǎn)過(guò)程藥劑設(shè)施主要車間檢修設(shè)施工藝輔助設(shè)施樂(lè)有青、李銀農(nóng)謝則軍bb第五章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的范圍管理樂(lè)有青等謝則軍丁向利楊利輝余頌國(guó)南向東李盛開(kāi)曹智勇唐東梅bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文電纜選型及配線方式照明及防雷接地唐東梅曹智勇唐東梅曹智勇調(diào)度電話有線電視唐東梅曹智勇自動(dòng)化儀表和計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)唐東梅曹智勇主要檢測(cè)、控制、調(diào)節(jié)項(xiàng)目主廠房破碎系統(tǒng)儀表氣源計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)張成虎羅斌李銀農(nóng)李銀農(nóng)王建平張成虎羅斌李銀農(nóng)李銀農(nóng)王建平謝則軍謝則軍結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)綜合工序能耗節(jié)能措施循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)境保護(hù)主要污染源、污染物及其污染廢水bb第五章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的范圍管理土地破壞及水土流失環(huán)境監(jiān)測(cè)和環(huán)保管理機(jī)構(gòu)環(huán)保設(shè)施投資估算龔延倫龔延倫龔延倫和產(chǎn)過(guò)程中主要危險(xiǎn)、有害因素及主要防范措施工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)及安全衛(wèi)生管理安全衛(wèi)生投資估算職業(yè)安全衛(wèi)生預(yù)期效果評(píng)述張成虎、羅斌張成虎、羅斌張成虎蘇勇、龔延倫王建平楊利輝消防給水和消防設(shè)備消防投資估算投資估算材料價(jià)格工程總造價(jià)投資估算書可行性報(bào)告項(xiàng)目收尾作分解結(jié)構(gòu)，形成新的項(xiàng)目活動(dòng)基礎(chǔ)。針對(duì)性研究項(xiàng)目組專門邀請(qǐng)了攀鋼鋼鐵研究和攀織項(xiàng)目各職能組討論，通過(guò)后才能以此為依據(jù)bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文構(gòu)的比照分析，發(fā)現(xiàn)分解的工作必須落實(shí)到目部門或個(gè)人與項(xiàng)目的工作關(guān)系、地位和責(zé)織中的基本責(zé)任，以及在項(xiàng)目中與他人配合□市場(chǎng)分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)選礦工藝總圖運(yùn)輸土建設(shè)計(jì)給排水能源動(dòng)力安全衛(wèi)生消防、抗震投資估算書項(xiàng)目辦WBS第二，項(xiàng)目的范圍控制：如果在范圍核實(shí)的過(guò)bbbb第五章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的范圍管理在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組安排了相應(yīng)階司三期工程可行性研究項(xiàng)目的項(xiàng)目進(jìn)程，建院的相關(guān)專家和項(xiàng)目各職能組組長(zhǎng)組成驗(yàn)收析與預(yù)測(cè)到最后階段的總投資估算的各個(gè)階個(gè)階段的細(xì)小環(huán)節(jié)也組織職能小組成員進(jìn)行些變更造成的后果。范圍控制確保所有申請(qǐng)的變變更控制過(guò)程進(jìn)行處理。我們必須知道項(xiàng)目的范在。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程的前期由于缺少必要的項(xiàng)目目范圍擴(kuò)大和蔓延，導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加和項(xiàng)目工理時(shí)能掌握一定的主動(dòng)性，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行情況及bb電子科技大學(xué)碩士學(xué)位論文項(xiàng)目工作范圍召開(kāi)項(xiàng)目項(xiàng)目工作范圍召開(kāi)項(xiàng)目范圍計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu)N是否偏差Y偏差影響性分析制定調(diào)整方案實(shí)施變更N糾正偏差Y圖5-9A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的范圍控制流程個(gè)相應(yīng)階段，為每個(gè)階段的工作內(nèi)容和范圍管理協(xié)調(diào)會(huì)。這樣的管理時(shí)間成本對(duì)于甲方（A公司）和項(xiàng)目實(shí)施方都能接受。通過(guò)項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)收集項(xiàng)目進(jìn)展信息，對(duì)各工作包進(jìn)行bb第六章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的配置與變更管理第六章A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目的配控制配置項(xiàng)的變更，維護(hù)基線的完整性，向項(xiàng)目A公司三期工程可行性研究項(xiàng)目時(shí)間跨度近一年，項(xiàng)目生命期就較