2025年生產(chǎn)管理者實戰(zhàn)指南全面工作手冊與效率提升策略

生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)部重要崗位工作職責(zé) 2(一)生產(chǎn)總監(jiān) 2 3(三)班組長 4(四)生產(chǎn)調(diào)度專人 5 6(六)生產(chǎn)記錄員 7二、生產(chǎn)部組織管理 8 8 8 三、生產(chǎn)戰(zhàn)略管理 (二)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計管理工具表單 五、生產(chǎn)計劃與控制 22 24 27 28 (七)生產(chǎn)控制管理工具表單 36 39 41(一)生產(chǎn)技術(shù)管理工作目的 59 (三)物料計劃管理工作表單 65 67 75 95 (三)新產(chǎn)品開發(fā)管理工具表單 十一、安全生產(chǎn)管理 所屬部門1.學(xué)歷、專業(yè)知識與物流管理等有關(guān)專業(yè)知識八年以上生產(chǎn)管理、企業(yè)管理等有關(guān)工作經(jīng)驗，四年以上3.業(yè)務(wù)理解范圍1.規(guī)章制度建設(shè)(1)組織編制生產(chǎn)管理等方面的規(guī)章制度(2)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)規(guī)章制度的執(zhí)行，保證生產(chǎn)活動有序進行(1)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬各職能部門和生產(chǎn)車間的生產(chǎn)活動(2)定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會等生產(chǎn)會議，研究處理生產(chǎn)過程中碰到的問題(1)對所轄部門發(fā)生的費用進行嚴(yán)格控制，制定費用控制與審批流程(2)向下屬部門下達各項費用的控制原則，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行狀況(1)定期對安全生產(chǎn)狀況進行檢查、監(jiān)督，制定和貫徹安全生產(chǎn)防備措施(2)排除生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全隱患，妥善處理生產(chǎn)中的重大事故(1)審批各有關(guān)職能部門和生產(chǎn)單位新增設(shè)備購置計劃(2)安排生產(chǎn)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，保證企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完畢(1)根據(jù)企業(yè)歷年銷售狀況，編制年度采購計劃及預(yù)算計劃(2)全面組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的原材料、物料供應(yīng)工作(1)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門的業(yè)務(wù)工作，不停提高工作效率和工作質(zhì)量(2)做好下屬人員的培訓(xùn)、考核和獎懲工作，最大程度地調(diào)動員工的積極性1.學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)專科及以上學(xué)歷，具有現(xiàn)場管理、生產(chǎn)與運作管理、質(zhì)量管理1.組織實行車間生產(chǎn)(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃(2)負(fù)責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，保證完畢本車間生產(chǎn)計劃(3)合理調(diào)配人力、物力，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率(1)主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間工作(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同步進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(2)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間原則化管理(3)準(zhǔn)時考核車間員工的5S執(zhí)行狀況，實行獎懲，保證制度得到貫徹(1)負(fù)責(zé)貫徹企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展常常性安全檢查(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)5.車間生產(chǎn)成本控制(1)記錄分析車間每日的生產(chǎn)狀況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率(2)記錄分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施(1)組織車間設(shè)備的平常維護和保養(yǎng)工作(2)合理安排車間設(shè)備的使用，使設(shè)備發(fā)揮最大效率(3)負(fù)責(zé)車間勞動保護用品和工具的平常管理(1)組織車間生產(chǎn)員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)(2)配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜1.學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專以上學(xué)歷，具有生產(chǎn)管理、流程管理、設(shè)備維護管理等有關(guān)專業(yè)知識1.生產(chǎn)任務(wù)分派(1)主持班前例會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，提出有關(guān)技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定(2)主持班后會，總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完畢狀況，發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究處理(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，完畢生產(chǎn)定額(2)監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查(3)對班組生產(chǎn)狀況進行巡檢，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題3.班組物料控制(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作(2)對生產(chǎn)中物料的使用狀況及不良品進行控制(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫狀況進行管理(1)記錄班組內(nèi)員工工時，精確核算員工的績效工資(2)實時記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的記錄工作5.其他工作(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)部門的關(guān)系(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)狀況(3)完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)1.學(xué)歷、專業(yè)知識大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，具有生產(chǎn)運作管理、計劃管理和成本(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行人員、設(shè)備的調(diào)度配合，保證生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時、按質(zhì)完畢(2)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃查對物料的需求，負(fù)責(zé)所需物料的跟催工作(3)協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零部件、各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)事宜(1)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)任務(wù)單，監(jiān)督各車間的生產(chǎn)進度及任務(wù)完畢狀況，并對存在問題的車間提出預(yù)警(2)對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的突發(fā)事件，及時組織生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及車間人員召開臨時性或?qū)ｎ}性現(xiàn)場(3)根據(jù)現(xiàn)場調(diào)度會討論的成果，及時下達調(diào)度令，并監(jiān)督、檢查調(diào)度令的執(zhí)行狀況議(1)定期或不定期組織有關(guān)部門及車間參與生產(chǎn)調(diào)度會，檢查上期調(diào)度會布置的調(diào)度任務(wù)完畢(2)擬寫調(diào)度會紀(jì)要，及時下發(fā)至與會部門及有關(guān)車間，并跟蹤會議成果的執(zhí)行狀況(1)分析、研究日、周、旬、月計劃完畢狀況的記錄資料和其他生產(chǎn)信息(2)確定月度生產(chǎn)分析匯報，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供參照根據(jù)1.學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具有機械制造原理、動力運行原理、儀器儀3.業(yè)務(wù)理解范圍熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)流程與經(jīng)營狀況，掌握機械設(shè)備維護與養(yǎng)護的專業(yè)知的最新信息1.設(shè)備及其臺賬管理(1)根據(jù)工作安排負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥、分派及清點工作(2)負(fù)責(zé)詳細記錄生產(chǎn)設(shè)備采購、平常管理、使用、報廢等有關(guān)信息，建立設(shè)備臺賬(3)定期盤點企業(yè)既有的生產(chǎn)設(shè)備，辦理設(shè)備的折舊、報損及報廢等手續(xù)(1)根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期統(tǒng)一對設(shè)備進行平常保養(yǎng)，使設(shè)備到達規(guī)定的養(yǎng)護原則，做(2)維護中發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備應(yīng)予以簡樸維修與保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行(1)對在運行過程中出現(xiàn)重大故障的設(shè)備，及時報修，并聯(lián)絡(luò)廠家進行維修(2)建立設(shè)備維修檔案，對設(shè)備的維修狀況進行詳細記錄理生產(chǎn)記錄員所屬部門1.學(xué)歷、專業(yè)知識高中或中專及以上學(xué)歷，具有生產(chǎn)管理、生產(chǎn)物料、數(shù)量記錄等有關(guān)專業(yè)知識3.業(yè)務(wù)理解范圍1.生產(chǎn)數(shù)量搜集與(1)每天準(zhǔn)時搜集、填報各車間的生產(chǎn)日報表(2)搜集各類產(chǎn)品的物料消耗狀況、產(chǎn)品所用工時等有關(guān)數(shù)據(jù)(3)整頓、記錄上述有關(guān)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理決策提供根據(jù)2.生產(chǎn)記錄監(jiān)督與(1)督促各生產(chǎn)車間準(zhǔn)時提交記錄報表，并進行檢查或復(fù)核(2)準(zhǔn)時完畢成本核算報表及有關(guān)經(jīng)濟分析資料(1)負(fù)責(zé)搜集、整頓多種文獻、記錄資料、文檔及有關(guān)報表(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)文獻資料的分類、建檔、歸檔工作(3)負(fù)責(zé)生產(chǎn)部有關(guān)文獻資料的調(diào)用手續(xù)辦理及平常保管工作(一)生產(chǎn)部組織管理工作目的生產(chǎn)部組織管理工作的重要目的是構(gòu)建生產(chǎn)管理團體及操作團體，明確各個生產(chǎn)管理崗位及操作崗位的職責(zé)及其互相關(guān)系，從而建立規(guī)范、高效的生產(chǎn)管理組織。為了完畢這一工作目的，需要完畢的工作事項詳細如圖2-1所示。事項1:生產(chǎn)管理組織事項2:生產(chǎn)管理制度(二)不一樣規(guī)模企業(yè)生產(chǎn)組織構(gòu)造模板1.小型企業(yè)生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖2-2所示的是某小型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖。A車間主任B車間主任C車間主任操作人員操作人員2.中型企業(yè)生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖2-3所示的是某中型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖。外協(xié)生產(chǎn)線線長外協(xié)生產(chǎn)線線長材料管理員生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線線長生產(chǎn)線組長生產(chǎn)線組長修理員物料員物料員修理員3.大型企業(yè)生產(chǎn)部組織構(gòu)造如圖2-4所示的是某大型生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖。生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)科C車間理員操作人員生產(chǎn)科科科生產(chǎn)調(diào)度專人安全管理專人科A車間B車間修理員機械員電氣員班組長科長科長科長圖2-5所列的是某電子元器件生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖。水道維護組組長水道維護組組長電器組組長機修組組長包裝組組長質(zhì)檢組組長電檢組組長模具組組長沖床組組長裁切組組長樣品組組長樣品組組長制版組組長印一組組長物資管理員生產(chǎn)調(diào)度組組長生產(chǎn)計劃組組長科長科科長圖2-6所示的是某服裝生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)部組織構(gòu)造圖。采購主任生產(chǎn)調(diào)度主任生產(chǎn)車間主任設(shè)備維修科科長收發(fā)員車位工裁剪工縫紉工大燙工包裝工物料計劃專人尾部終檢員生產(chǎn)調(diào)度員車間中查員信息記錄員手工組長車位組長大燙組長包裝組長采購專人工作項目工作細則2.生產(chǎn)部工作崗位列表制表人：崗位下級姓名生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)計劃員3.生產(chǎn)調(diào)度會議登記表會議時間會議地點(一)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工作目的生產(chǎn)戰(zhàn)略管理即企業(yè)負(fù)責(zé)人或生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)市場環(huán)境的變化，做好生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定、實行與評估工作，保證企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)，獲得市場競爭的勝利。為了到達這一工作目的，需要完畢的工作事項詳細如圖3-1所示。事項1:制定生產(chǎn)戰(zhàn)略事項2:實行生產(chǎn)戰(zhàn)略事項3:評估生產(chǎn)戰(zhàn)略(二)生產(chǎn)戰(zhàn)略管理工具表單因戰(zhàn)略分析2.長期戰(zhàn)略計劃表第6~第11~產(chǎn)品發(fā)展方向原材料采購計劃營銷體系員工培訓(xùn)計劃3.競爭戰(zhàn)略對策表□□明確方略目的和競爭對手口口緊隨其后□□□□□口□□口4.企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃表產(chǎn)品闡明完畢時間評估原則6.生產(chǎn)戰(zhàn)略目的管理表姓名有關(guān)闡明生產(chǎn)戰(zhàn)略目的闡明目的設(shè)定闡明日期分析有關(guān)信息確定戰(zhàn)略方案選擇戰(zhàn)略方案分析有關(guān)信息確定戰(zhàn)略方案選擇戰(zhàn)略方案性結(jié)束2.生產(chǎn)戰(zhàn)略制定流程開始開始結(jié)束(一)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計工作目的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計就是運用科學(xué)的措施和手段對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的多種設(shè)備、資源等要素進行合理的優(yōu)化和布置，使其形成一種有機系統(tǒng)，以到達用最經(jīng)濟的方式、最高的效率生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計的工作目的與工作事項的關(guān)系如圖4-1所示。產(chǎn)品或服務(wù)項目設(shè)計設(shè)計科學(xué)合理的生產(chǎn)運作系統(tǒng)，滿足生產(chǎn)過程對系統(tǒng)的需要事項：生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計自制與外購的決策生產(chǎn)工藝與流程設(shè)計工藝技術(shù)的選擇生產(chǎn)流程確實定生產(chǎn)能力設(shè)計設(shè)施選址設(shè)施的選址與布局廠區(qū)布置闡明分析及闡明闡明分析及闡明采購項目10月11月12月定員定崗制造費用每月銷售費用每月間接工資工資間接材料文具、印刷郵電費折舊其他費用闡明口有_□無3.產(chǎn)品生產(chǎn)過程設(shè)計表制程流程圖審核意見審核意見審批意見產(chǎn)品名稱：闡明每日附屬設(shè)備及工具選址原因ABC當(dāng)?shù)厝丝谒刭|(zhì)簽字：(一)生產(chǎn)計劃與控制工作目的生產(chǎn)計劃與控制是整個生產(chǎn)活動的關(guān)鍵。生產(chǎn)計劃的功能在于預(yù)先安排各項生產(chǎn)活動內(nèi)容，以便于生產(chǎn)活動的順利開展；而生產(chǎn)控制則是根據(jù)各項生產(chǎn)活動過程中的反饋信息和對生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀態(tài)的評價，確定生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中應(yīng)調(diào)整的內(nèi)容，以保證生產(chǎn)計劃目的的實現(xiàn)。生產(chǎn)計劃與控制的工作目的與工作事項之間的關(guān)系如圖5-1所示。事項1:生產(chǎn)計劃事項2:生產(chǎn)控制生產(chǎn)計劃管理制度第一條目的。為了規(guī)范我司生產(chǎn)計劃運行與管理工作，保證生產(chǎn)計劃目的的到達，特制定本制度。第二條合用范圍。本制度合用于我司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。第三條管理職責(zé)。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制與實行。2.銷售部負(fù)責(zé)銷售計劃、銷售協(xié)議信息的提供。3.質(zhì)量管理部、采購部、倉儲部負(fù)責(zé)配合生產(chǎn)計劃的實行。第二章生產(chǎn)計劃編制規(guī)定第四條年度生產(chǎn)計劃的編制。1.市場部提供市場預(yù)測狀況和年度銷售計劃及銷售價格預(yù)測；財務(wù)部負(fù)責(zé)提供資金、費用、成本和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)部提供設(shè)備能力、各類產(chǎn)品定額消耗、安全措施、環(huán)境保護及綠化規(guī)劃、各類產(chǎn)品產(chǎn)量計劃等。2.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對各部門所提供的資料進行整頓，編制年度計劃草案。3.由生產(chǎn)總監(jiān)召集有關(guān)人員，對年計劃草案進行充足討論后，報總經(jīng)理審核通過，確定年度計劃。4.生產(chǎn)部對所確定的年度計劃深入進行整頓，形成文獻經(jīng)總經(jīng)理同意后，按《文獻控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第五條月度生產(chǎn)計劃的編制。1.市場部提供協(xié)議狀況及市場預(yù)測，采購部提供原輔材料供應(yīng)狀況。2.生產(chǎn)部根據(jù)協(xié)議狀況、設(shè)備能力、原輔材料的供應(yīng)狀況、年度計劃及產(chǎn)品庫存狀況編制月度生產(chǎn)計劃。3.月度計劃經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后按《文獻控制程序》發(fā)放到有關(guān)部門。第六條臨時計劃。2.生產(chǎn)部根據(jù)《排產(chǎn)告知單》制定臨時計劃，并以《生產(chǎn)告知單》形式發(fā)放到有關(guān)部門。3.臨時計劃的內(nèi)容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定、包裝規(guī)定、交貨期限等。第三章生產(chǎn)計劃執(zhí)行規(guī)定第七條生產(chǎn)部組織各車間按生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)。第九條為滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要，生產(chǎn)部有權(quán)對企業(yè)的設(shè)備及物料進行調(diào)度。第十條第十條中間物料轉(zhuǎn)移必須標(biāo)明企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度告知單序號。第十一條各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃規(guī)定開展工作，每月月底召開生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)計劃完畢狀況及布置下月生產(chǎn)計劃，做好記錄，記錄本月生產(chǎn)完畢狀況和分析，提出的改善措施及下一月的生產(chǎn)安排。第四章生產(chǎn)計劃調(diào)整規(guī)定第十二條年度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。年度計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出修訂意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。第十三條月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整。月度生產(chǎn)計劃的調(diào)整由生產(chǎn)部提出調(diào)整意見，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批后，發(fā)放到原部第十四條臨時計劃的調(diào)整。沒能完畢臨時計劃的車間，須及時告知生產(chǎn)部，生產(chǎn)部告知市場部，市場部與客戶獲得聯(lián)絡(luò)后，對協(xié)議進行修改。第十五條生產(chǎn)過程中，假如客戶規(guī)定更改協(xié)議，由市場部以書面形式及時告知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部臨時調(diào)整生產(chǎn)計劃，調(diào)整后經(jīng)總經(jīng)理同意，再告知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。第十六條如因市場變化對銷售的品種、數(shù)量調(diào)整和時間進行調(diào)整，則要提前三日告知生產(chǎn)部進行生產(chǎn)調(diào)整。品名(理想工作時間)估計工作時間(周生產(chǎn)小時×A)2.月份生產(chǎn)計劃表產(chǎn)品數(shù)量金額位日期附加值備注起止工資附加值生產(chǎn)費用3.生產(chǎn)計劃排程表碼碼量門交貨 二三四五六日4.生產(chǎn)能力分析表日期12生產(chǎn)部門品名生產(chǎn)計劃員往來客戶星期一星期四12341234123412341234部門產(chǎn)品品名部門產(chǎn)品品名出貨產(chǎn)品品名起止時間生產(chǎn)部制定各生產(chǎn)單位的季度生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部制定各生產(chǎn)單否是各生產(chǎn)單位編制生各生產(chǎn)單位編制生總結(jié)匯報結(jié)束開始的審批意見傳達至單位修訂生產(chǎn)計劃否是生產(chǎn)部組織各生產(chǎn)單位執(zhí)行生產(chǎn)系記錄劃各生產(chǎn)單位及時將執(zhí)行過程中的問題結(jié)束1.生產(chǎn)控制管理規(guī)定模板第一章總則第一條目的。為了加強對平常生產(chǎn)活動的控制管理，增進各級生產(chǎn)管理和生產(chǎn)服務(wù)各職能部門人員可第二條合用范圍。本制度合用于生產(chǎn)部各生產(chǎn)單位的班組及個人。第三條管理職責(zé)。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)抓好各生產(chǎn)單位互相間的工作協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)銜接配合及生產(chǎn)進度控制管理的全局指揮工作，負(fù)責(zé)與2.各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)抓好本車間內(nèi)各工段及班組的生產(chǎn)作業(yè)控制，要按照生產(chǎn)作業(yè)部下達的計劃和工作規(guī)定，認(rèn)3.各職能部門均應(yīng)面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的規(guī)定做好與生產(chǎn)有關(guān)的各項工作，并保證工作質(zhì)第二章生產(chǎn)控制的重要環(huán)節(jié)及管理規(guī)定第四條各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃部門下達的出產(chǎn)進度計劃組織好產(chǎn)品(零件)的生產(chǎn)，并準(zhǔn)時按照規(guī)定的日期出產(chǎn)，以保證產(chǎn)品(零件)在工序進度上與其他車間銜接，以及保證產(chǎn)品的出產(chǎn)期能滿足顧客的交貨期規(guī)定。第五條為了保證生產(chǎn)的順利進行，倉儲部門在接到生產(chǎn)線的次日計劃后，應(yīng)立即告知有關(guān)倉管人員在當(dāng)日下午第六條各生產(chǎn)單位要保證在當(dāng)日上班后30分鐘內(nèi)完畢生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作包括班前工作布置、設(shè)備保養(yǎng)、工具準(zhǔn)備、材料(配件)分派到崗等，30分鐘后應(yīng)準(zhǔn)時開始生產(chǎn)，保證每日的生產(chǎn)任務(wù)按質(zhì)按量完畢。第七條對于生產(chǎn)線上的產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，質(zhì)檢部門的檢查工作要與各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進度保持一致，簽收時應(yīng)注明簽收的時間(必要時精確到小時或分鐘)。第八條在生產(chǎn)線的產(chǎn)品工序發(fā)生轉(zhuǎn)移時，發(fā)出部門應(yīng)伴隨生產(chǎn)物資流動的單據(jù)的交接督促接受部門進行簽收，簽收時應(yīng)注明簽收的時間(必要時精確到小時或分)。第九條各生產(chǎn)單位假如因產(chǎn)品質(zhì)量問題、工藝技術(shù)問題、設(shè)備故障問題、材料配套件等問題導(dǎo)致生產(chǎn)停線，應(yīng)1.停線在一小時之內(nèi)，報生產(chǎn)車間主任指示處理意見和追究責(zé)任。2.停線1～4小時，報生產(chǎn)作業(yè)部長指示處理意見及追究責(zé)任。3.停線達4小時以上，報主管生產(chǎn)副總經(jīng)理指示處理意見及追究有關(guān)責(zé)任。第十條生產(chǎn)計劃部門有權(quán)就生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件進行協(xié)調(diào)處理，假如協(xié)調(diào)部門及人員如無合法理由，必須執(zhí)第十一條成品包裝部門應(yīng)及時完畢生產(chǎn)成品的包裝任務(wù)，做好庫存標(biāo)識。第十二條發(fā)貨時，物資管理部門應(yīng)與包裝部門共同管理成品的發(fā)運工作，對裝箱的數(shù)量、狀態(tài)負(fù)責(zé)，同步還要第十三條企業(yè)的銷售部門在應(yīng)對客戶需求計劃的更改或臨時收到緊急要貨訂單時，應(yīng)及時報經(jīng)總經(jīng)理簽字同第三章作業(yè)現(xiàn)場控制管理規(guī)定第十四條各生產(chǎn)單位應(yīng)通過《生產(chǎn)進度表》對本單位的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)提前期、出產(chǎn)量、出產(chǎn)的成套性和均衡性進行控制。既要防止投入過少過遲導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，第十五條各生產(chǎn)單位均要掌握好在制品的物流和信息流，加強工序間的銜接，對前工序完畢的在制品應(yīng)及時轉(zhuǎn)第十六條在制品從領(lǐng)用到出產(chǎn)的各個周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)均應(yīng)隨生產(chǎn)指令工票(或加工路線單等)流動，并填寫必要的記第十七條在生產(chǎn)作業(yè)過程中，在制品應(yīng)按規(guī)定區(qū)域堆放，防止混亂出錯，堆放也要注意整潔、穩(wěn)妥，防止碰撞第十八條各生產(chǎn)單位均應(yīng)加強對本成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制管理，管理內(nèi)容如下。1.嚴(yán)格執(zhí)行半成品收發(fā)、儲存和原始憑證、臺賬、報表管理制度。2.建立半成品儲備定額和生產(chǎn)成套性檢查制度，注意掌握數(shù)量變化狀況，使庫存數(shù)量常常保持在定額水平。3.建立庫存保管制度，防止半成品在寄存保管過程中的丟失、損壞、變質(zhì)、混號等問題。4.定期對半成品進行清點盤存，保證半成品賬物相符。第十九條各生產(chǎn)單位均應(yīng)在生產(chǎn)作業(yè)過程中加強對物料搬運的控制管理。1.縮短物料搬運距離，盡量減少或取消人力搬運。2.推行搬運器具的合理化、原則化、自動化。3.保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少搬運過程中的碰撞。4.物料及時流轉(zhuǎn)，減少在制品數(shù)量，使停工待料時間至少化。第二十條生產(chǎn)能力管理規(guī)定。1.生產(chǎn)管理部門要常常掌握車間、機械設(shè)備和作業(yè)人員的實際生產(chǎn)能力，通過作業(yè)分派和調(diào)整，尋求生產(chǎn)計劃2.當(dāng)生產(chǎn)能力超負(fù)荷時，生產(chǎn)管理部門應(yīng)運用加班、外包、延長交貨日期、調(diào)配其他閑散人力或增長機器設(shè)備等措施加以處理。3.當(dāng)生產(chǎn)能力負(fù)荷局限性時，闡明生產(chǎn)有余力，就要采用提前計劃進度或支援其他生產(chǎn)單位等調(diào)整措施，減少窩工。4.實行余力匯報制度，班組出現(xiàn)余力問題應(yīng)向車間匯報，由車間組織調(diào)整進行平衡，車間出現(xiàn)余力問題應(yīng)向廠部匯報，由生產(chǎn)作業(yè)部在全廠范圍調(diào)整平衡。第四章生產(chǎn)記錄信息管理規(guī)定第二十一條各生產(chǎn)單位應(yīng)加強對生產(chǎn)原始記錄的管理，通過設(shè)置多種表單、賬簿和多種匯報材料等方式建立起反應(yīng)生產(chǎn)活動的記錄信息網(wǎng)絡(luò)。第二十二條各生產(chǎn)部門均應(yīng)對本部門的生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)加強管理，該管理過程重要包括如下內(nèi)容，如下表所示。各生產(chǎn)班組(線)在每日下班前將當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)品(零件)完畢的產(chǎn)量、質(zhì)量狀況，分別按不一樣品種、規(guī)每日接到班組(線)的產(chǎn)品記錄報表后，應(yīng)立即進行匯總裝配車間每日下班前應(yīng)將當(dāng)日完畢的成品(合格品)告知倉儲科，同1.接到裝配車間告知后，應(yīng)組織包裝入庫，并與營銷部業(yè)務(wù)科聯(lián)絡(luò)發(fā)貨交運事項2.下班前應(yīng)將當(dāng)日成品入庫數(shù)、發(fā)貨數(shù)、庫存數(shù)報財務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)每日應(yīng)將生產(chǎn)質(zhì)量檢測原始記錄進行匯總，每周將質(zhì)量記錄報表報送質(zhì)管部、生產(chǎn)部(如遇時報)應(yīng)將每次采購的物資驗收入庫單報財務(wù)部并反饋到采購科及申購部門；每日應(yīng)將領(lǐng)發(fā)料單報將物資存表報財務(wù)部、物控部；遇有生產(chǎn)緊急缺件，應(yīng)立即報物控部長，并告知到采購科(或外協(xié)配套科)每月底，生產(chǎn)部應(yīng)進行生產(chǎn)分析總結(jié)；質(zhì)管部應(yīng)進行質(zhì)量分析總結(jié)；物控部應(yīng)進行物供分析行市場分析和產(chǎn)品銷售分析總結(jié)；財務(wù)部應(yīng)進行資本運行、財務(wù)狀況、生產(chǎn)成本等方面門分析總結(jié)匯報在次月3日前報送總經(jīng)理第五章生產(chǎn)計劃完畢狀況考核規(guī)定第二十三條生產(chǎn)計劃完畢狀況考核于每月月末進行，生產(chǎn)作業(yè)部與人事勞資科應(yīng)做好組織工作，制定出有關(guān)制度和執(zhí)行方案。第二十四條考核工作逐層進行，生產(chǎn)部對各車間進行考核，車間對班組進行考核，班組考核到每個人。第二十五條考核應(yīng)以生產(chǎn)過程中的原始記錄數(shù)據(jù)為根據(jù)，對照生產(chǎn)任務(wù)內(nèi)容進行比較，重要考核如下方面。1.產(chǎn)品(零件)產(chǎn)量與品種完畢狀況。2.質(zhì)量完畢狀況：合格率、返修率。3.設(shè)備保養(yǎng)狀況及安全技術(shù)操作狀況。4.物資(原材料、輔助材料、工具等)消耗定額狀況。5.產(chǎn)品(零部件)的出產(chǎn)進度計劃完畢狀況。6.工序間的協(xié)調(diào)配合狀況。7.生產(chǎn)現(xiàn)場5S的執(zhí)行狀況。第二十六條生產(chǎn)考核應(yīng)與獎金、工資等方面掛鉤，考核成果應(yīng)逐層復(fù)核。車間督察核定班組，生產(chǎn)部督察核定各車間。第二十七條每月的考核成果資料應(yīng)統(tǒng)一匯總到人力資源部入檔。第六章罰則第二十八條對于各生產(chǎn)單位不能及時傳送規(guī)定報表的，每次懲罰生產(chǎn)單位××元。第三十條由于生產(chǎn)組織不力，導(dǎo)致工序進度銜接不上，致使生產(chǎn)班組(線)停工等待時間長達1小時以上的，第三十一條由于生產(chǎn)指揮不妥，措施不力，導(dǎo)致產(chǎn)成品不能按出產(chǎn)進度計劃的規(guī)定期間包裝發(fā)貨，每次懲罰生第三十二條通過協(xié)議會簽和總經(jīng)理同意的顧客緊急訂單，沒有采用行之有效的計劃調(diào)整方案，導(dǎo)致不能按期出第三十三條質(zhì)檢部門應(yīng)在物資(包括外協(xié)配套件)入庫前做好檢查工作，如因質(zhì)量檢測疏忽導(dǎo)致在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)第三十四條質(zhì)檢部門對生產(chǎn)線上的產(chǎn)品檢查應(yīng)與產(chǎn)品下線同步進行，如因檢查工作拖拉耽誤，導(dǎo)致不能及時轉(zhuǎn)第三十五條對未能有效組織外協(xié)配件的持續(xù)供應(yīng)，而使生產(chǎn)停產(chǎn)、被迫安排加班或被迫調(diào)整產(chǎn)量計劃的，每一第三十六條采購部門不能按生產(chǎn)計劃合理地編制采購計劃，或采購工作不力，不能按計劃規(guī)定期間將物資采購第三十七條采購部應(yīng)及時精確購回生產(chǎn)急件，如因采購原因影響生產(chǎn)，不能準(zhǔn)時出產(chǎn)，一次懲罰采購部門××第三十八條設(shè)備動力部門應(yīng)加強生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)，并保證水、電、氣(蒸汽)的供應(yīng)。凡出現(xiàn)因管理不善，導(dǎo)致停產(chǎn)4小時以上的，每次懲罰××元。導(dǎo)致停產(chǎn)4小時以上的，每次懲罰××元。第三十九條生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)對生產(chǎn)過程中的一切技術(shù)文獻的精確性負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)差錯影響生產(chǎn)，或技術(shù)文獻提供不及時而影響生產(chǎn)，每次懲罰××元。第四十條生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)問題或加工技術(shù)難題進行指導(dǎo)，如現(xiàn)場服務(wù)不及時，或指導(dǎo)有誤，每次懲罰××元。第四十一條生產(chǎn)技術(shù)部門對緊急插單生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)及時做好工藝技術(shù)指導(dǎo)文獻，如提供不及時，使投產(chǎn)時間遲延，每次懲罰××元。第四十二條倉庫的物資管理必須做到賬物相符，在向生產(chǎn)計劃部門和配套部門提交庫存報表中發(fā)生差錯，導(dǎo)致生產(chǎn)受影響或變更計劃，每次懲罰××元。第四十三條倉庫若因管理不善，延誤發(fā)料，或發(fā)錯物料，使得生產(chǎn)發(fā)生停工待料或?qū)е律a(chǎn)物料損失狀況，每次懲罰××元。第四十四條包裝儲運部門如因打包錯誤、記錄數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或寄存點不明導(dǎo)致差額發(fā)貨，一次懲罰××元。第四十五條包裝儲運部門在庫房有貨的狀況下，因包裝耽誤或其他管理不善等原因，未能準(zhǔn)時發(fā)運，每次懲罰第四十六條營銷部門在與客戶簽訂訂單時應(yīng)詳細記錄客戶的各項規(guī)定，如事后發(fā)生糾紛屬營銷部門責(zé)任的，予以懲罰××元。第四十七條營銷部門對非原則規(guī)定特殊訂單的狀態(tài)精確性負(fù)責(zé)，若生產(chǎn)計劃已實行，但由于客戶臨時變化條件或取消要貨計劃，懲罰××元。2.生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板2.生產(chǎn)作業(yè)管理制度模板生產(chǎn)作業(yè)管理制度第一條目的。為了使生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場及進度得到嚴(yán)格管理和有效控制，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，從而實現(xiàn)生產(chǎn)計劃目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，特制定本制度。第二條生產(chǎn)作業(yè)是生產(chǎn)企業(yè)各項工作的中心，生產(chǎn)管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分。做好生產(chǎn)管理，要合理地組織生產(chǎn)過程中的勞動力、勞動工具和勞動對象。第二章生產(chǎn)計劃管理第三條生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計劃、安排整年生產(chǎn)任務(wù)。逐月編制生產(chǎn)計劃，督促檢查計劃執(zhí)行狀況，加強調(diào)度，保證各項計劃的完畢。第四條生產(chǎn)部每月25～30日向各車間下達下月的生產(chǎn)計劃。第五條各車間每月1~3日對班組下達生產(chǎn)計劃，并作到認(rèn)真督促、檢查。第六條分為日、旬、月檢查生產(chǎn)計劃的實行狀況，不停地平衡生產(chǎn)進度，以保持計劃的嚴(yán)厲性和可執(zhí)行性。第七條如發(fā)現(xiàn)某些品種的生產(chǎn)進度不合理，要及時填寫計劃調(diào)整告知單，保證各品種準(zhǔn)時完畢。第八條常常同并行科室互通情報，共同努力，互相協(xié)作，保證年、季、月生產(chǎn)任務(wù)的準(zhǔn)時完畢。第九條常常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進度和生產(chǎn)中存在的問題，使問題可以得到及時處理。生產(chǎn)中抓好微弱環(huán)節(jié)，第三章生產(chǎn)現(xiàn)場管理第十條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)定期分派安排次日起10天內(nèi)的生產(chǎn)進度表。生產(chǎn)進度表的制定要根據(jù)月生產(chǎn)計劃、制造告第十一條在生產(chǎn)工作開始前，各生產(chǎn)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人組織班前會，記錄出勤，將生產(chǎn)作業(yè)詳細貫徹到有關(guān)生產(chǎn)第十二條生產(chǎn)部依預(yù)定的和實際的生產(chǎn)進度，發(fā)出工作命令(發(fā)出前，要確認(rèn)物料的庫存狀況)和發(fā)料單。1.工作命令一聯(lián)給現(xiàn)場各生產(chǎn)車間(同步要附工程程序圖、操作原則、檢查原則等),一聯(lián)交質(zhì)量管理部。2.發(fā)料單一聯(lián)給現(xiàn)場制造各車間，一聯(lián)交倉儲部備料。3.要在動工3天之前發(fā)出工作命令和發(fā)料單。第十三條各生產(chǎn)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人要做好“三匯報”。1.動工后匯報，重要匯報生產(chǎn)現(xiàn)場基本狀況、生產(chǎn)條件、出勤人數(shù)等等。2.生產(chǎn)中匯報，重要匯報生產(chǎn)過程的組織狀況，生產(chǎn)進度及安全狀況。3.生產(chǎn)后匯報，重要匯報生產(chǎn)完畢狀況，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況等等。第十五條生產(chǎn)車間生產(chǎn)竣工后，將工作命令填寫至有關(guān)欄處，將工作命令單送回生產(chǎn)管理單位銷令。第十六條每批產(chǎn)品(訂單)竣工后，將有關(guān)資料(生產(chǎn)日報表、工作命令、發(fā)料單、外協(xié)加工等)匯總，將所第十七條生產(chǎn)部要常常與市場部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位及現(xiàn)場各生產(chǎn)車間第六章半成品流轉(zhuǎn)第十八條半成品流轉(zhuǎn)要做到有計劃。第十九條半成品寄存要有明確、統(tǒng)一的標(biāo)識。第二十條半成品收入和付出要有規(guī)范的賬簿。第二十一條產(chǎn)品入庫要辦理有關(guān)手續(xù)。第二十二條定期清查倉庫，防止積壓。第五章在制品管理第二十三條在制品堆放整潔。第二十三條在制品堆放整潔。第二十四條在制品流轉(zhuǎn)有明顯標(biāo)識，分品種進行貨位管理。第二十五條在制品必須按定額儲存，定期對倉庫進行盤點，不經(jīng)生產(chǎn)部同意不得加大庫存，保持最低程度的存第六章交接班管理第二十六條工作人員提前10分鐘進廠，開好班前碰頭會。第二十七條下班后要召開下班碰頭會，及時處理生產(chǎn)遺留問題(重大問題另行處理)。第二十八條做好上班前的準(zhǔn)備工作。第二十九條做好交接班工作，做到工藝交接清晰、精確，機器運轉(zhuǎn)狀況清晰，工卡量具齊全，生產(chǎn)狀況明了。第三十條辦理交接手續(xù)，一般工種口頭交接，重要工種必須建立交接班記錄本。第七章文明生產(chǎn)第三十一條建立安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)制，在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，作為一項平常工作來抓。第三十二條劃分衛(wèi)生區(qū)域，分片包干，責(zé)任到人，定期檢查。第三十三條對規(guī)定的范圍，要做到日清理、班檢查。第三十四條要不停地對員工進行防火、防盜、防事故的宣傳教育，維護正常生產(chǎn)秩序。第三十五條邊角料、廢料、廢舊零配件等要分門別類按指定地點寄存。1.生產(chǎn)進度登記表交貨日期日期部門制造號碼：號零件名稱位號請購日期預(yù)定交貨日期實際交貨日期原定制造單號：填寫日期：出貨日期編號：估計日程：負(fù)責(zé)部門動工日竣工日123品名規(guī)格日期12345旺季每月最低每月工作日每件時間產(chǎn)能闡明間間間負(fù)荷率現(xiàn)場生產(chǎn)過程現(xiàn)場生產(chǎn)過程產(chǎn)過程中的生產(chǎn)數(shù)否是產(chǎn)作業(yè)控制狀況結(jié)束2.生產(chǎn)進度控制管理流程制定生產(chǎn)日程計劃生產(chǎn)日程計劃實行編制生產(chǎn)日程計劃產(chǎn)任務(wù)否是是否結(jié)束(一)生產(chǎn)技術(shù)管理工作目的生產(chǎn)技術(shù)管理是生產(chǎn)管理工作的重要構(gòu)成部分，它在很大程度上決定了生產(chǎn)管理工作的效率和效能，進行生產(chǎn)技術(shù)管理的重要目的是通過生產(chǎn)技術(shù)開發(fā)和改造，為生產(chǎn)活動提供可行、有效的技術(shù)支持。為到達這一工作目的，需要完畢的工作事項如圖6-1所示。事項1:技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)事項2:技術(shù)改造(二)技術(shù)創(chuàng)新與開發(fā)管理模板委托方(甲方):開發(fā)方(乙方):根據(jù)《中華人民共和國技術(shù)協(xié)議法》的規(guī)定，協(xié)議第一條標(biāo)的技術(shù)的內(nèi)容、形式和規(guī)定。第二條應(yīng)到達的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)。第三條研究開發(fā)計劃。(略)第四條甲方的權(quán)利和義務(wù)。1.根據(jù)本協(xié)議項目的實際需要和乙方的規(guī)定提供協(xié)助并提供有關(guān)的材料及圖片等，甲方保證所提供的所有資料2.本協(xié)議標(biāo)的技術(shù)的使用應(yīng)當(dāng)符合國家法律規(guī)定和社會公共利益。3.按本協(xié)議約定支付費用。4.依協(xié)議約定使用協(xié)議標(biāo)的技術(shù)。第五條乙方的權(quán)利和義務(wù)。1.按照甲方提供的材料準(zhǔn)時完畢本協(xié)議規(guī)定的技術(shù)開發(fā)工作。2.可以根據(jù)甲方的規(guī)定協(xié)助甲方舉行培訓(xùn)和技術(shù)征詢，詳細的操作方式及費用雙方另行簽訂協(xié)議確認(rèn)。3.依協(xié)議收取費用。第六條研究開發(fā)經(jīng)費、酬勞及其支付或結(jié)算方式。1.研究開發(fā)經(jīng)費是指完畢本項研究開發(fā)工作所需的成本；酬勞是指本項目開發(fā)成果的使用費和研究開發(fā)人員的2.本項目研究開發(fā)經(jīng)費及酬勞：元。3.經(jīng)費和酬勞支付方式及時限(略)。第七條履行的期限、地點和方式。第八條雙方當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)保守在履行本協(xié)議過程中獲知的對方商業(yè)秘密，包括各類技術(shù)資料和信息的保密。第九條風(fēng)險責(zé)任的承擔(dān)。第十條技術(shù)成果的歸屬和分享。甲方不得公布文獻源碼，不得復(fù)制、傳播、發(fā)售或者許可他人使用標(biāo)的作品及其程序等。乙方可以在業(yè)務(wù)范圍這些作品。第十一條技術(shù)成果驗收的原則和方式。研究開發(fā)所完畢的技術(shù)成果，按原則，采用方式驗收，由出具技術(shù)項目驗收證明。第十二條違約責(zé)任。1.乙方違反此協(xié)議，甲方有權(quán)無條件解除聘任協(xié)議，取消并收回有關(guān)費用。2.乙方部分違反此協(xié)議，導(dǎo)致一定經(jīng)濟損失，甲方視情節(jié)輕重處以乙方5~8萬元罰款。3.乙方違反此協(xié)議，導(dǎo)致甲方重大經(jīng)濟損失，應(yīng)賠償甲方所受所有損失。第十三條協(xié)議糾紛處理方式。甲乙雙方在執(zhí)行本協(xié)議過程中產(chǎn)生爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商處理。協(xié)商不成時，雙方同意由仲裁委員會仲裁(當(dāng)事人雙方不在本協(xié)議中約定仲裁機構(gòu)，事后又沒有到達書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴)。第十四條其他有關(guān)規(guī)定。1.本協(xié)議經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章，自簽訂之日起生效。2.本協(xié)議一式兩份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)一份，具有同等法律效力。委托方(甲方):研究開發(fā)方(乙方):名稱(或姓名):名稱(或姓名):委托代理人：開戶銀行：開戶銀行：第一條產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的任務(wù)，是根據(jù)已同意的產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書，完畢產(chǎn)品的重要性能和重要零部件的設(shè)計。第二條完畢產(chǎn)品設(shè)計的過程中必須進行試驗研究，并編制試驗研究大綱和匯報。第二條完畢產(chǎn)品設(shè)計的過程中必須進行試驗研究，并編制試驗研究大綱和匯報。第三條產(chǎn)品試驗研究包括如下內(nèi)容。1.新原理構(gòu)造試驗。2.材料試驗。3.元件試驗。4.工藝試驗。5.模具試驗。6.系統(tǒng)試驗。7.綜合試驗。第四條制作《產(chǎn)品設(shè)計計算書》,對運動、剛度、強度、平衡、熱穩(wěn)定、電路、液路、氣路、第五條繪制產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品重要零部件圖，并校準(zhǔn)。第六條對產(chǎn)品中造價高、構(gòu)造復(fù)雜、體積粗笨、數(shù)量多的重要零部件的構(gòu)造、材質(zhì)精度等選擇第七條繪出多種系統(tǒng)原理圖，如傳動、電氣、液路、氣路、連鎖保護等系統(tǒng)。第八條提出特殊元件、外購件、物料清單。第九條對技術(shù)任務(wù)書的某些內(nèi)容進行審查和修正。第十條對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。第一章總則第一條目的。1.鼓勵員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)活動。2.規(guī)范在技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)過程中的多種行為。第二條本措施是企業(yè)自主技術(shù)開發(fā)工作的大綱性文獻，企業(yè)和各部門其他有關(guān)文獻和表單的建立，必須與本措施一致。第二章組織機構(gòu)第三條技術(shù)開發(fā)工作一般在技術(shù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下進行，企業(yè)技術(shù)部經(jīng)理協(xié)助組織實行。第四條企業(yè)技術(shù)部是企業(yè)技術(shù)開發(fā)工作的歸口管理部門，各部門技術(shù)科是本部門技術(shù)開發(fā)工作的管理和組織實行機構(gòu)，企業(yè)總經(jīng)理授權(quán)技術(shù)總監(jiān)對全企業(yè)的技術(shù)開發(fā)工作進行各部門間的橫向協(xié)第五條企業(yè)技術(shù)部的職責(zé)與權(quán)限。1.評審和確定企業(yè)新技術(shù)開發(fā)計劃和持續(xù)改造計劃，評審臨時新技術(shù)開發(fā)的項目，并確定其重要程度，采用不一樣的運作程序。2.評審各類技術(shù)革新立項申請和持續(xù)改造提議，確定與否立項實行。3.評審新技術(shù)的成功程度，確定與否投入生產(chǎn)或指出改造方向。4.評價各項技術(shù)開發(fā)成果，確定該項成果的效益等級，并向企業(yè)提出獎懲提議。5.研究企業(yè)技術(shù)發(fā)展、技術(shù)引進和技術(shù)改造方面的重大問題，并向企業(yè)提出提議。第六條技術(shù)部的評審結(jié)論、評價成果和各項提議，應(yīng)及時向企業(yè)總經(jīng)理匯報，重大項目由總經(jīng)理最終裁定。第七條企業(yè)各職能部門在技術(shù)開發(fā)工作中的職責(zé)和權(quán)限。1.技術(shù)部。(1)負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)開發(fā)方面信息資料和圖紙文獻的搜集、整頓、歸檔和匯總工作。(2)技術(shù)開發(fā)中的對外聯(lián)絡(luò)工作。(3)及時掌握企業(yè)技術(shù)開發(fā)工作的動態(tài)，尤其是已立項項目的進展?fàn)顩r，及時向總工程師匯報，為技術(shù)委員會的工作提供資料。(4)負(fù)責(zé)企業(yè)重大技術(shù)開發(fā)項目的實行工作。2.部門技術(shù)科。(1)管理各部門的技術(shù)開發(fā)工作，掌握項目進展，匯總信息，及時向技術(shù)中心匯報。(2)詳細組織實行和指導(dǎo)本部門的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新項目，做好本部門內(nèi)的橫向協(xié)調(diào)工作。3.財務(wù)部。(1)保證經(jīng)企業(yè)同意的技術(shù)開發(fā)項目的資金來源，指導(dǎo)、監(jiān)督技術(shù)開發(fā)資金的合理使用。(2)及時記錄、測算新產(chǎn)品的成本，確定新產(chǎn)品價格。4.采購部。按項目規(guī)定，及時保證技術(shù)開發(fā)工作中的物資采購與供應(yīng)。5.生產(chǎn)部。(1)及時開展新產(chǎn)品樣品的試制和技術(shù)創(chuàng)新以及技術(shù)引進工作中有關(guān)設(shè)備、工裝的制造調(diào)度工作，建立技術(shù)開發(fā)工作的“綠色通道”。(2)及時處理技術(shù)開發(fā)工作中的瓶頸問題，保證技術(shù)開發(fā)工作的時間性和高質(zhì)量。6.質(zhì)量管理部。(1)高度重視企業(yè)新產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量問題，跟蹤監(jiān)督新產(chǎn)品樣件的制造質(zhì)量，及時提出改造提議。(2)及時提出重大產(chǎn)品質(zhì)量問題的糾正措施和老產(chǎn)品的持續(xù)改造措施。7.市場部。(1)掌握和分析市場動態(tài)，及時提供新產(chǎn)品開發(fā)的需求信息，提出新產(chǎn)品開發(fā)的規(guī)定和協(xié)議評審資料。(2)跟蹤理解顧客對新產(chǎn)品的滿意度，提供顧客規(guī)定和持續(xù)改造信息。第三章技術(shù)計劃編制和評審第八條編制技術(shù)開發(fā)計劃的根據(jù)和原則。1.根據(jù)。(1)國內(nèi)外市場需求。(2)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中、長期規(guī)劃。(3)有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策。(4)企業(yè)技術(shù)開發(fā)綱要。2.原則。(1)以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，以增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和市場競爭力為目的，形成商品化、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)。(2)以產(chǎn)品為龍頭，以工藝為基礎(chǔ)，配套安排原材料、基礎(chǔ)件、元器件以及有關(guān)的設(shè)備供應(yīng)，形成系統(tǒng)配套性。(3)技術(shù)開發(fā)計劃與技術(shù)改造、技術(shù)引進等計劃緊密銜接，發(fā)揮整體優(yōu)勢，全面有效地增進企業(yè)技術(shù)進步。第九條技術(shù)開發(fā)計劃包括技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)性試驗、新技術(shù)推廣應(yīng)用示范、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)中心建設(shè)和新產(chǎn)品試產(chǎn)等內(nèi)容。第十條企業(yè)對技術(shù)開發(fā)計劃的項目實行協(xié)議管理。第十一條企業(yè)技術(shù)部為技術(shù)開發(fā)計劃的編制單位，重要履行如下四個方面的職責(zé)。1.組織編制技術(shù)創(chuàng)新計劃。2.下達年度技術(shù)開發(fā)計劃和項目經(jīng)費安排。3.組織、檢查、協(xié)調(diào)項目實行，并會同項目主持部門研究處理出現(xiàn)的問題。4.根據(jù)計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的新狀況對技術(shù)開發(fā)計劃進行復(fù)議，對有問題的項目，決定調(diào)整或撤銷。第十二條技術(shù)開發(fā)項目由有關(guān)人員或部門提出項目申請，填寫《企業(yè)技術(shù)開發(fā)計劃項目立項提議書》。第十三條技術(shù)科對申請項目初審后，將提議項目報總企業(yè)技術(shù)部。第十四條企業(yè)技術(shù)部聘任有資格的征詢機構(gòu)或有關(guān)專家對提議項目提出評議、征詢意見。第十五條企業(yè)技術(shù)部對審定提議項目進行初步評估。第十六條通過初評的項目，由項目主持部門組織可行性研究，編寫《技術(shù)創(chuàng)新計劃項目可行性研究匯報》,組織有關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)濟、技術(shù)與管理專家對項目進行評估，將項目可第十七條企業(yè)技術(shù)部審定項目可行性研究匯報，確定技術(shù)創(chuàng)新項目，編制技術(shù)創(chuàng)新計劃，報企第十八條評審實行。1.每年年初，企業(yè)組織技術(shù)委員會統(tǒng)一評審由技術(shù)部提出的年度新技術(shù)開發(fā)計劃。年度新技術(shù)2.根據(jù)市場信息，臨時需要開發(fā)的新產(chǎn)品，由市場部填寫協(xié)議評審表單，交技術(shù)部匯總，匯報并匯報主管副總。主管副總及時組織技術(shù)委員會進行評審，分析可行性和預(yù)期效益，開發(fā)經(jīng)費的額度和完畢時限。4.各部門在技術(shù)開發(fā)項目完畢后，統(tǒng)一填寫《技術(shù)開發(fā)成果評價表》,交技術(shù)部匯總后由技術(shù)委第十九條評審規(guī)定。1.評審應(yīng)突出經(jīng)濟效益，兼顧其他，從經(jīng)濟效益、積極性和及時性、技術(shù)含量和完善程度、工作量和綜合效果(長遠影響、外觀、改善勞動條件和環(huán)境保護效益)五個方面進行評價后，得出最終2.為保證評審工作的客觀公正性，評價成果時，參與該項目的有關(guān)委員必須回避。3.評審技術(shù)的經(jīng)濟效益需邀請財務(wù)記錄人員參與；評審時如有爭議，采用無記名投票的形式表4.重大問題匯報總經(jīng)理裁決。第四章技術(shù)開發(fā)資金管理第二十條技術(shù)開發(fā)項目的資金重要包括企業(yè)補助資金、項目主部門補助資金、項目承擔(dān)部門自籌資金。第二十一條企業(yè)設(shè)置企業(yè)技術(shù)開發(fā)專題基金，由財務(wù)部按銷售總額4%～6%提取，實行專款第二十二條企業(yè)技術(shù)開發(fā)基金的使用范圍。1.開發(fā)和引進新產(chǎn)品、新技術(shù)的考察、征詢、圖紙資料和軟件費用。2.試制試驗及其技術(shù)準(zhǔn)備(如專門工裝制作、專用測試儀器儀表購置)費用。3.專用測試設(shè)備的制作費、委托測試費用。4.專題培訓(xùn)費用和專家酬勞。5.與科研單位、大專院校合作過程中產(chǎn)生的技術(shù)引進費、專利費和合作開發(fā)費。第五章技術(shù)開發(fā)成果管理第二十三條項目承擔(dān)部門完畢項目協(xié)議書所規(guī)定的任務(wù)后應(yīng)及時做出總結(jié)，并將項目完畢狀況第二十四條項目鑒定驗收由項目主持單位報企業(yè)同意，由項目主持單位組織項目鑒定驗收。鑒第二十六條技術(shù)開發(fā)計劃獲得的技術(shù)成果的歸屬按照項目協(xié)議書的規(guī)定執(zhí)行。協(xié)議書未作規(guī)定第二十七條技術(shù)成果可以獲得企業(yè)的物質(zhì)獎勵和證明書，并可申請國家、地方政府有關(guān)部門的第六章技術(shù)開發(fā)項目的撤銷與調(diào)整第二十八條屬于下列狀況之一的項目應(yīng)予以撤銷。1.項目資金挪作他用的。2.市場需求發(fā)生急劇變化的。3.項目主持部門組織管理不力的。4.同步列入兩種以上企業(yè)科技計劃的。5.技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)低于國內(nèi)已經(jīng)有的同類技術(shù)成果的。6.與其銜接的技術(shù)引進、技術(shù)改造、基本建設(shè)計劃難以貫徹的。7.項目主持部門補助資金、項目承擔(dān)部門自籌資金不能貫徹的。8.項目承擔(dān)部門的項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)骨干發(fā)生重大變更，致使項目無法繼續(xù)進行的。9.因其他原因應(yīng)予撤銷的。第二十九條項目撤銷，由項目主持部門提出意見，報企業(yè)技術(shù)部同意后執(zhí)行。對撤銷的項目，第七章獎勵和表揚第三十一條獎勵范圍。1.凡我企業(yè)的員工及顧問，通過自己發(fā)明性勞動，為企業(yè)新技術(shù)革新和開發(fā)做出奉獻的，通過2.獎勵對象必須是在技術(shù)上為攻克技術(shù)難關(guān)付出艱巨勞動，從而為企業(yè)發(fā)明出經(jīng)濟效益的員工。第三十二條獎勵按技術(shù)開發(fā)項目為企業(yè)帶來的年經(jīng)濟效益的4%～15%予以獎勵，在此范圍內(nèi)，第三十三條獎勵等級，如下表所示。20～30萬元(人民幣)10～20萬元(人民幣)3～10萬元(人民幣)第三十四條獎勵實行。1.評估計算經(jīng)濟效益(指開發(fā)前后對比的增長值或節(jié)省值)。2.由經(jīng)濟效益確定與經(jīng)濟效益掛鉤的比例范圍。3.根據(jù)參照原因在該獎級比例范圍內(nèi)提出詳細的比例提議。4.根據(jù)經(jīng)濟效益和建獎的比例計算出提議獎金額。5.獎勵決定由總經(jīng)理最終審定同意。第三十五條企業(yè)每年召開一次年度科技成果表揚大會，給獲得獎勵的人員頒發(fā)榮譽證書并記錄第八章附則第三十六條本措施經(jīng)企業(yè)辦公會議討論研究，總經(jīng)理同意后試行，每年修訂一次。第三十七條本措施自××××年××月××日起試行。申請項目起止年月申請經(jīng)費(萬元)儀器購置時間儀器設(shè)備原值(萬元)申請單位儀器設(shè)備安放地點郵編姓名性別所在部門電話郵箱重要參與人員姓名入職時間申請單位負(fù)責(zé)人(簽字):單位(公章):國內(nèi)外技術(shù)發(fā)展現(xiàn)實狀況和趨勢術(shù)詳細目的1.改造前技術(shù)指標(biāo)、功能技術(shù)培訓(xùn)闡明…工作闡明動向利保護區(qū)域劃1.為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動向進行的調(diào)查1.為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進行的調(diào)查3.為掌握其他企業(yè)申請專利的審查過程和1.與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利方略的調(diào)查1.發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對策的調(diào)查1.技術(shù)開發(fā)工作流程開始行方案評審否否通過通過2.技術(shù)方案評價流程確定評價原因開始審委員會共同參與技術(shù)方結(jié)束第一章總則第一條目的。1.加強集團企業(yè)所屬各企業(yè)技術(shù)改造工作的規(guī)范化管理。2.增進企業(yè)技術(shù)進步，最大程度發(fā)揮資金的作用。第二條本制度合用于集團企業(yè)所屬各企業(yè)的技術(shù)改造工作。第三條定義。技術(shù)改造是指通過借鑒國內(nèi)外成熟、合用的先進技術(shù)，改善既有的生產(chǎn)制造技術(shù)，以提高產(chǎn)品質(zhì)第二章技術(shù)改造規(guī)劃第四條技術(shù)改造規(guī)劃的目的，在于使本部門明確技術(shù)改造的方向與重點，把有限的資金、物資和人力用于提高第五條技術(shù)改造規(guī)劃的內(nèi)容。1.根據(jù)本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控、缺陷管理、可靠性分析、耗差分析等數(shù)據(jù)信息，對本企業(yè)設(shè)備的技術(shù)狀況、重要技術(shù)2.根據(jù)國家和行業(yè)技術(shù)改造政策，確定本企業(yè)技術(shù)改造的目的、重點和措施。3.資金管理。根據(jù)規(guī)劃技術(shù)改造的總規(guī)模及技術(shù)改造的方向，進行技術(shù)改造投資估算并平衡資金來源。4.確定技術(shù)改造規(guī)劃的準(zhǔn)備期、最佳實行期或新技術(shù)項目的成熟期。第六條技術(shù)改造規(guī)劃方案的實行。1.集團企業(yè)所屬各企業(yè)根據(jù)集團企業(yè)的技術(shù)改造方針和政策，編制技術(shù)改造規(guī)劃。報集團企業(yè)進行審批。2.集團企業(yè)對下屬企業(yè)提交的技術(shù)改造規(guī)劃方案進行審批，提出意見和提議。重點審查技術(shù)改造規(guī)劃與否具有3.集團企業(yè)審批通過的技術(shù)改造規(guī)劃方案，留一份在集團企業(yè)立案，集團企業(yè)對技術(shù)規(guī)劃的實行狀況進行指導(dǎo)第七條企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃以三年為規(guī)劃期，集團企業(yè)下屬各企業(yè)在三年規(guī)劃期開始前一年的12月底前上交技第三章技術(shù)改造項目管理第八條技術(shù)改造項目的劃分原則。1.第一類項目，技改投資在2000萬元及以上的項目。2.第二類項目，技改投資在100萬~2000萬元的項目。3.第三類項目，技改投資在100萬元如下(不含100萬元)的項目。第九條技術(shù)改造項目的審批權(quán)限。1.第一類項目的審批，經(jīng)集團企業(yè)審核同意后，報行業(yè)主管部門立案。2.第二類項目的審批，由集團企業(yè)審批、立案即可。3.第三類項目的審批，由各所屬企業(yè)審核、審批，報集團企業(yè)立案。第十條技術(shù)改造項目實行。1.技改項目立項。2.技改項目可行性研究。(1)可行性研究的內(nèi)容包括項目工程實行的必要性論證。(2)技術(shù)方案論證。提出擬采用的重要技術(shù)方案并對備選技術(shù)方案進行技術(shù)比較。(3)所需重要材料、設(shè)備。對所需重要材料、設(shè)備生產(chǎn)能力和生產(chǎn)周期進行論證。(4)所需費用分析。針對技術(shù)方案，進行對應(yīng)費用估算，并進行經(jīng)濟比較。(5)項目效益分析。明確工程效益，分析重要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，評價工程的經(jīng)濟合理性和財務(wù)可行性。(6)提出綜合評價和結(jié)論，提出推薦方案。(7)提出企業(yè)效益回收和技術(shù)指標(biāo)調(diào)整提議。3.設(shè)計。(1)項目單位按照同意的立項文獻和通過審批的可行性研究匯報開展設(shè)計，編制初步設(shè)計文獻。(2)按審批權(quán)限上報和審批初設(shè)文獻或技術(shù)方案。4.項目招標(biāo)。5.項目執(zhí)行。6.項目驗收和結(jié)算。第十一條年度計劃項目的類別。1.正式項目：初設(shè)已審批具有動工條件的新開項目及結(jié)轉(zhuǎn)項目。2.預(yù)備項目：可行性研究已審批，招投標(biāo)工作和初步設(shè)計在進行，外部條件正在貫徹。3.前期項目：項目提議書已審批，正在開展可行性研究的項目。第十二條滿足如下條件的項目方可列入年度計劃項目。1.項目資金來源確定或項目資金到位。2.項目可行性研究和初步設(shè)計已經(jīng)獲得審批。3.項目執(zhí)行團體得以貫徹。4.項目實行所需的技術(shù)、原料、設(shè)備已經(jīng)得以貫徹。第十三條年度計劃的編制和審批。1.集團企業(yè)所屬各企業(yè)在每年10月底此前編制上報本企業(yè)下年度重技改項目計劃。2.集團企業(yè)根據(jù)技術(shù)改造規(guī)劃中明確的資金使用方向和重點，組織編制當(dāng)年技術(shù)改造項目年度計劃。3.集團企業(yè)于每年11月底此前下達下年度技術(shù)改造項目計劃。第十四條年度計劃的調(diào)整。1.已列入年度計劃的項目一經(jīng)審批，項目負(fù)責(zé)單位不得隨意改動(包括措施內(nèi)容、項目名稱、總投資)。在執(zhí)行過程中因狀況變化確需調(diào)整時，需報原同意單位重2.特殊應(yīng)急項目基層單位可在具有列入年度計劃條件的前提下隨時向集團企業(yè)申報。3.本年項目及計劃投資未完畢，在下年度繼續(xù)完畢時，各單位應(yīng)向集團企業(yè)申請辦理投資結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)，方可在下一年度繼續(xù)使用，不占下年指標(biāo)。否則未完第十五條本制度由集團企業(yè)技術(shù)部負(fù)責(zé)制定和解釋。第十六條本制度未盡內(nèi)容由集團企業(yè)技術(shù)部進行補充和完善。第十七條本制度經(jīng)集團企業(yè)總經(jīng)理簽字后生效。第一條目的。為了獎勵在我司技術(shù)改造工作中做出突出奉獻的員工，充足調(diào)動員工參與技術(shù)改造的積極性和發(fā)第二條獎勵范圍。1.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品構(gòu)造的改造。2.可以有效地運用和節(jié)省能源、原材料，有效地減少生產(chǎn)制導(dǎo)致本。3.提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)時間。第三條獎勵的原則。1.實行物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合原則。2.尊重知識、尊重人才原則。第四條技術(shù)部負(fù)責(zé)我司科學(xué)技術(shù)獎評審的組織工作。第二章獎勵原則和措施第五條本措施所獎勵的技術(shù)改造，必須通過試驗證明和實際應(yīng)用，并在企業(yè)的實際生產(chǎn)活動中獲得成效。第六條獎勵等級設(shè)置。我司的獎勵根據(jù)技術(shù)改造所獲得的成效不一樣，分為五個獎勵等級獎勵等級劃分表1150萬元以上15000~20000元榮譽證書2100萬元以上150萬元如下1000~15000元榮譽證書3410萬元以上50萬元如下1000~5000元510萬元如下1000元如下闡明：表中所稱“以上”含本數(shù)，“如下”不含本數(shù)。第七條企業(yè)的獎勵金額及有關(guān)經(jīng)費計入有關(guān)單位的生產(chǎn)制導(dǎo)致本。第三章評審和授予第八條我司設(shè)置技術(shù)獎勵委員會。我司技術(shù)獎勵委員會聘任有關(guān)方面的專家、學(xué)者及我司產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人構(gòu)成評第九條我司技術(shù)獎勵委員會的構(gòu)成人員人選由總企業(yè)技術(shù)部提出，報董事會同意。第十條我司技術(shù)改造獎勵每年評審一次。第十一條我司技術(shù)改造候選人由下列部門和個人推薦。1.各地辨別企業(yè)。2.產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人。3.項目負(fù)責(zé)人。3.項目負(fù)責(zé)人。4.與我司有合作關(guān)系的國內(nèi)外各企業(yè)、企業(yè)、研究機構(gòu)可以推薦我司技術(shù)改造獎勵的候選人。第十二條推薦時，應(yīng)當(dāng)填寫統(tǒng)一格式的推薦書，提供真實、可靠的評價材料。第十三條評審委員會做出認(rèn)定技術(shù)改導(dǎo)致果的結(jié)論，并向我司技術(shù)獎勵委員會提出獲獎人選和獎勵種類及等級的提議。第十四條我司技術(shù)改造獎勵委員會根據(jù)評審委員會的提議，做出獲獎人選和獎勵種類及等級的決策。第十五條總企業(yè)技術(shù)部對我司技術(shù)獎勵委員會作出的我司科學(xué)技術(shù)獎的獲獎人選和獎勵種類及等級的決策進第十六條我司技術(shù)改造獎勵報請董事會主席簽訂并頒發(fā)證書和獎金。第十七條以欺騙、虛假證明材料等不合法手段騙取我司技術(shù)改造獎項的，由總企業(yè)技術(shù)部報董事會同意后撤銷獎勵，追回獎金，并進行罰款、通報批評、降第十八條推薦的部門或個人提供虛假數(shù)據(jù)、材料，協(xié)助他人騙取我司技術(shù)改造獎勵的，由總企業(yè)技術(shù)部通報批第二十條企業(yè)有關(guān)部門和各分企業(yè)根據(jù)不一樣產(chǎn)品、項目的特殊狀況，可以設(shè)置本部門(分企業(yè))科學(xué)技術(shù)獎。第二十一條本措施自公布之日起施行。內(nèi)容需增長益年月負(fù)責(zé)機構(gòu)123部門人員作工藝編制(一)物資管理工作目的在生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)系統(tǒng)的所有物資實行管理的目的在于精確地做好物資計劃、采購、庫存管理，在保證企業(yè)生產(chǎn)活動順利開展的同步，減少產(chǎn)品成本，并加速資金周轉(zhuǎn)。為到達這一工作目的，需要開展的工作事項如圖7-1所事項1:物料計劃管理事項1:物料計劃管理事項2:物資采購管理事項3:物資庫存管理物資出入庫管理第一條目的。第二條合用范圍。我司用于產(chǎn)品(主產(chǎn))使用的原物料的分析，并提出需求計劃的作業(yè)。第三條權(quán)責(zé)單位。1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止工作。2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止的審核同意。第二章權(quán)責(zé)劃分第四條責(zé)任部門。第五條配合部門。1.銷售部提供銷售計劃、客戶訂單等有關(guān)信息。2.倉儲部提供成品、半成品、原物料庫存狀況報表。3.生產(chǎn)部提供主生產(chǎn)計劃。4.技術(shù)部提供產(chǎn)品用料明細表。5.采購部提供采購前置期、經(jīng)濟訂購量、最小訂購量。第三章物料需求計劃編制環(huán)節(jié)第六條確定產(chǎn)品總需求量。1.某期間(如一種月或一種季度)的實際訂單量。2.該期間的預(yù)測訂單量。3.管理者決策變化前述數(shù)量(如為平衡淡旺季或調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造需要)。第七條確定產(chǎn)品實際需求量。實際需求量=總需求量—庫存數(shù)量生產(chǎn)部依實際需求量確定生產(chǎn)計劃，一般需開展三個方物料需求量=某期間之產(chǎn)品實際需求量×每一第十條辨別物料ABC項目。1.物控人員根據(jù)物料狀況辨別ABC項目，一般進行如下辨別。(2)占總金額余下之30%～40的物料為B類2.A類物料采購需制定物料需求計劃，B類、C類物料使用訂貨點措施進行采購。物料實際需求量=物料需求量×(1+損耗率)A類物料凈需求量，需要參照庫存數(shù)量和已訂貨數(shù)量予以調(diào)整。根據(jù)訂購量、庫存狀況及生產(chǎn)計劃，確定物料每次訂購1.訂購數(shù)量一般以經(jīng)濟訂購量或經(jīng)濟訂購1.物控人員根據(jù)上述環(huán)節(jié)獲得數(shù)據(jù)，整頓出計劃2.訂貨日期根據(jù)采購前置期(即發(fā)出訂單到物料入庫之間能力需求計劃管理細則能力需求計劃管理細則第一章總則第一條目的。第二條定義。能力需求計劃是對物料需求計劃所需能力進行核算的一種計劃管理措施。詳細通過對各生產(chǎn)階段和各工作中心 (工序)所需的多種資源進行精確計算，得出人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷等資源負(fù)荷狀況，并做好生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷的平第二章能力需求計劃的分類和計算第三條分類。1.無限能力計劃。(1)無限能力計劃不考慮能力對生產(chǎn)的限制，當(dāng)生產(chǎn)負(fù)荷不小于生產(chǎn)能力、出現(xiàn)超負(fù)荷狀況時，對超過部分進(2)調(diào)整方略包括延長工作時間、使用替代加工級別、轉(zhuǎn)移負(fù)荷工作中心、替代工序、外協(xié)加工、直接購置等方式。(3)實行無限能力計劃的出發(fā)點在于滿足市場需求，體現(xiàn)企業(yè)以市場為中心的戰(zhàn)略。2.有限能力計劃。第四條計算額定生產(chǎn)能力，即計算正常生產(chǎn)條件下的生產(chǎn)能力。額定生產(chǎn)能力=可用機器數(shù)×每班工時×每天開班數(shù)×每周工作天數(shù)×運用率×效率第五條計算實際能力。第三章能力需求計劃的編制第六條數(shù)據(jù)來源。1.已下達車間執(zhí)行的訂單、已釋放或正在加工的訂單。2.物料需求計劃訂單。3.工作中心能力數(shù)據(jù)。4.工藝路線數(shù)據(jù)。5.工廠生產(chǎn)日歷(一般將不工作的日期排除)。6.其他數(shù)據(jù)：如工序間隔時間，包括在該中心的排隊等待時間和從該中心轉(zhuǎn)移到下一工作中心的6.其他數(shù)據(jù)：如工序間隔時間，包括在該中心的排隊等待時間和從該中心轉(zhuǎn)移到下一工作中心的第七條編制環(huán)節(jié)。1.將物料需求計劃各時段需要加工的物料通過工藝路線文獻進行編制，得到所需要的各工作中心負(fù)荷。2.將各工作中心負(fù)荷同各工作中心的額定能力進行比較，得出準(zhǔn)時段劃分的各工作中心的負(fù)荷匯報。3.由生產(chǎn)部管理人員根據(jù)匯報提供的負(fù)荷狀況及訂單的優(yōu)先級原因，對生產(chǎn)能力進行調(diào)整和平衡。需求量123進料計劃交貨期(天)客戶型號材料使用日ABCDEFGHI備用率(%)申購數(shù)量預(yù)定進料日實際進料日本期發(fā)出存第一章總則第一條目的。第二條合用范圍。本制度合用于生產(chǎn)原輔料、外協(xié)加工、設(shè)備、工裝模具、辦公用品等交易金額在5000元以上的第三條權(quán)責(zé)劃分。1.采購部負(fù)責(zé)協(xié)議條款的商討、草擬和協(xié)議的履行跟蹤。2.生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部和財務(wù)部參與協(xié)議條款的公審。3.總經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)協(xié)議簽訂的同意。4.財務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)議原件的保管。第二章協(xié)議確定、審批和簽訂第四條協(xié)議擬訂。1.協(xié)議擬訂必須在進行供應(yīng)商調(diào)查和詢價、比價的基礎(chǔ)上進行。2.采購協(xié)議主管根據(jù)對方資信狀況，起草符合本制度規(guī)定的采購協(xié)議。第五條協(xié)議必要條款。1.交貨地點、方式。2.交貨期。3.包裝規(guī)定。4.規(guī)格、特性指標(biāo)。對于有特殊品質(zhì)規(guī)定或內(nèi)在性能較為復(fù)雜的貨品，如設(shè)備、非原則件等，5.驗收。(1)供應(yīng)商應(yīng)嚴(yán)格遵守協(xié)議約定，按期、如數(shù)、保質(zhì)于指定地點交貨。(2)供應(yīng)商供應(yīng)的貨品必須為完好新品。(3)驗收工作由企業(yè)進行，供應(yīng)商可提供必要的技術(shù)支持，但對企業(yè)的最終判決不得持有異議。6.標(biāo)識規(guī)定。7.不合格品處理。(1)不合格品應(yīng)由供應(yīng)商取回，并由企業(yè)另定期限補齊。(2)鑒別不合格品時所產(chǎn)生的人工費用由供應(yīng)商承擔(dān)。(3)企業(yè)減少驗收水準(zhǔn)接受供應(yīng)商的貨品時，貨款應(yīng)酌情折讓。(4)因貨品不合格所產(chǎn)生的一切損失及費用由供應(yīng)商承擔(dān)。8.保密條款。9.付款方式。(1)應(yīng)盡量采用貨到后每月按特定期間段付款的方式；(2)如采用付定金%,貨到付%,驗收合格在一種月后付%的方式，原則上定金不超過%,最終一筆款在%以上。(3)款到發(fā)貨的方式應(yīng)盡量防止，不得已時也應(yīng)以此為條件爭取折扣。第六條協(xié)議審批。1.采購部將擬訂的協(xié)議草稿交有關(guān)部門審核并使之提出提議。2.企業(yè)財務(wù)部重要負(fù)責(zé)對協(xié)議價款的形成根據(jù)、款項收取或支付條件等條款進行審查并提出意3.企業(yè)法律顧問重要對協(xié)議內(nèi)容條款的合法性進行審查并提出審查意見。4.企業(yè)副總負(fù)責(zé)對協(xié)議所涉內(nèi)容進行全面審查并提出審查意見。5.企業(yè)總經(jīng)理根據(jù)有關(guān)部門所提意見、辦理程序的規(guī)范性以及其他認(rèn)為需要審查的內(nèi)容對協(xié)議6.企業(yè)采購部根據(jù)企業(yè)總經(jīng)理的審查意見修改協(xié)議文本，并將總經(jīng)理審查意見、協(xié)議簽訂有關(guān)第七條長期協(xié)議。1.對于長期、穩(wěn)定的供應(yīng)商，可采用簽訂一份總協(xié)議(如一年期),此后以每一采購單作為協(xié)議2.采購經(jīng)辦人與供應(yīng)商談妥協(xié)議條款后，應(yīng)擬訂協(xié)議，將協(xié)議評審表提請企業(yè)總經(jīng)理審核、同第三章協(xié)議履行第三章協(xié)議履行第八條協(xié)議履行。1.協(xié)議生效即具有法律約束力，企業(yè)必須按協(xié)議約定全面履行規(guī)定的義務(wù)，遵守誠實信用原則，2.在協(xié)議履行過程中，協(xié)議承接單位應(yīng)對協(xié)議的履行狀況以履約管理臺賬形式做詳細、全面的第九條協(xié)議變更。1.由于不可抗力致使協(xié)議不能履行的。2.由于對方在協(xié)議約定的期限內(nèi)沒有履行協(xié)議所規(guī)定的義務(wù)。3.因狀況變更，致使我方無法按約定履行協(xié)議，或雖能履行但會導(dǎo)致我方重大損失的。4.其他協(xié)議約定的或法律規(guī)定的情形出現(xiàn)。第十條協(xié)議發(fā)生糾紛時，會同法律顧問與協(xié)議對方協(xié)商處理，協(xié)商不成需進行仲裁或訴訟的，第四章協(xié)議保管第十一條采購部簽訂協(xié)議后，應(yīng)將協(xié)議原件送財務(wù)部進行統(tǒng)一保管。第十二條采購部留存采購協(xié)議的復(fù)印件備查，同步將協(xié)議復(fù)印件送生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)第一章總則第一條目的。為加強我司的采購工作管理，規(guī)范物資采購作業(yè)事務(wù)，提高物資采購效率，特制第二條采購基本規(guī)定。1.采購對象。采購前對廠方材料質(zhì)量、性能、供應(yīng)商報價水平、交貨期限、售后服務(wù)等作出評2.價格、質(zhì)量。以合理價格采購較高品質(zhì)的材料。3.時限。配合使用部門需要日期及需要量，聯(lián)絡(luò)廠方即時供應(yīng)。第三條采購方式。1.定期協(xié)議采購：對于常常使用且生產(chǎn)過程中不可或缺的或常常使用且市場價格穩(wěn)定的材料，2.特約廠商采購：對于用量、費用不太高的單項材料，可簡化采購作業(yè)，由采購部門擇定特約3.一般采購：采購部門按請購部門提出的請購單，逐筆詢價、議價，并理解交易條件后訂購。第二章確定采購需求第四條請購單。1.請購應(yīng)按照存量管制基準(zhǔn)和用料預(yù)算，并參照庫存情形開立請購單，在請購單上逐項注明材2.來源與需用日期相似的物品材料，可以一單多品方式提出請購。4.公務(wù)用品由物管部門按月實際耗用狀況，并考慮庫存條件，填《請購單》辦理請購。5.如下總務(wù)性物品可免開清單，而以《總務(wù)用品申請單》委托總務(wù)部門辦理，例如招待用品、第五條期限。1.采購部門應(yīng)按照請購部門提出的“需要日”辦理采購。為到達這一規(guī)定，掌握采購部門應(yīng)召集有關(guān)部門按材料特性、采購地區(qū)及市場供需狀況等擬訂各項材料采購作業(yè)處理期2.原訂采購作業(yè)處理期限變更時，采購部門應(yīng)專函匯報詳細原因，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，告知各有第三章實行采購第六條權(quán)限。第七條供應(yīng)商選擇。1.各項材料的供應(yīng)商至少應(yīng)有三家(獨家供應(yīng)或總代理等特殊狀況下除外),各家背景及交易資2.新供應(yīng)商的開發(fā)，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部會同采購人員實地考察生產(chǎn)設(shè)備、工藝流則由采購人員填制)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，列為備選廠商。3.對于交貨質(zhì)量不良、無法按期交貨或停止?fàn)I業(yè)的供應(yīng)商應(yīng)予撤銷設(shè)定。屆時由采購部門以簽第八條詢價。1.采購部收件人員收到《請購單》或《外購單》時，即加蓋收件章，轉(zhuǎn)采購經(jīng)辦人員辦理詢價2.各采購經(jīng)辦人員收到《請購單》或《外購單》,應(yīng)先判斷請購材料品名、規(guī)格、需求日期、數(shù)3.詢價程序。(1)由采購經(jīng)辦人員參照過去采購記錄或供應(yīng)廠商資料確定至少三家詢價對象(特殊原因如獨家制造，獨家代理、原廠牌零配件無法替代等并報經(jīng)主管核準(zhǔn)者除外),并填寫在《請購單》上。(2)對于加工協(xié)議采購項目，采購部門應(yīng)規(guī)定廠商填具《成本分析表》連同《報價單》一并送(3)采購經(jīng)辦人員詢價時，應(yīng)將詢價截止日期填注于《請購單》內(nèi)以便告知供應(yīng)廠商。(4)采購經(jīng)辦人員于告知廠商報價后，應(yīng)緊跟催進度。4.詢價完畢后，采購助理人員應(yīng)將詢價、報價的所有資料整頓報送采購經(jīng)辦人員，據(jù)以議價。5.若報價材料規(guī)格較復(fù)雜或與請購規(guī)格不盡相似，采購助理人員可將所有資料填制《采購事務(wù)征詢單》,連同有關(guān)報價資料送請購部門簽注意見。簽注完畢后，送交采購經(jīng)辦人員按請購部門意見第九條議價。 (并匯報有關(guān)主管),以供議價之用。2.議價。(1)議價時除注意質(zhì)量、價格外，還應(yīng)注意交貨期有無保證，能否向廠商爭取分期付款等。(2)議價可采用多種形式進行。議價完畢后，由采購經(jīng)辦人員確定合作對象，呈請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核第十條訂購。1.由采購經(jīng)辦人員于《請購單》上填寫訂購日及約定日，再交由采購助理人員填2.預(yù)付定金或采購金額較大，或有附帶條件的采購項目，采購經(jīng)辦人員應(yīng)先與廠商訂定供銷協(xié)第四章采購進度控制第十一條采購經(jīng)辦人員對于每一采購項目，均應(yīng)根據(jù)實際狀況確定作業(yè)進度管制點，預(yù)定作業(yè)第十二條預(yù)定作業(yè)進度應(yīng)能配合請購項目緩急，且各作業(yè)進度須在預(yù)定日期前完畢。第十三條采購經(jīng)辦人員未能按既定進度完畢采購時，應(yīng)填制《采購交貨延遲狀況表》,并注明“異常原因”及“預(yù)定完畢日期”,經(jīng)主管指第五章特殊狀況處理第十四條請購項目撤銷處理。1.若原請購項目尚未辦理，由采購經(jīng)辦人員在原請購單據(jù)上加蓋“撤銷”章，再交由采購助理2.若原請購項目已向廠商訂購，由采購經(jīng)辦人員與供應(yīng)廠商接洽撤銷訂購，經(jīng)供應(yīng)廠商同意撤銷后，向供應(yīng)廠商取回采購聯(lián)絡(luò)函，然后依第1項方式辦理。若供應(yīng)廠商堅持第十五條緊急請購處理。第十六條交貨質(zhì)量異常處理。1.對于需退料、換料或補交者，采購經(jīng)辦人員應(yīng)于《材料檢查匯報表》的“采購處理成果”欄2.因質(zhì)量不合格而退貨、換料，可按逾期交貨處理。而逾期日數(shù)應(yīng)從采購經(jīng)辦人員告知廠商換3.采購經(jīng)辦人員如未能按請購部門意見處理時，應(yīng)將與廠商交涉成果記入采購處理成果欄，送4.交期延誤罰扣處理：采購助理人員收到交貨延誤(當(dāng)?shù)貜S商延交3日、外埠廠商延交5日以內(nèi)可不按延誤論)或統(tǒng)一發(fā)票逾7天未送資料科的擬整頓付款事務(wù)反饋時，應(yīng)按下列方式處理。(1)計算逾期罰扣金額(定期協(xié)議采購按每天5‰計扣，定有買賣協(xié)議的按合約所訂比例計扣，其他按每天3‰計扣),并告知廠商罰扣原因與金額。(2)在供貨方同意扣款或補足發(fā)票時，由采購助理人員在收料單及發(fā)票上填記實付金額或發(fā)票款。(3)如廠方不一樣意按第(1)種方式扣款，采購經(jīng)辦人員應(yīng)繼續(xù)與廠商交涉，并將交涉成果書面呈董事長核決后按第(2)種方式處理。第十七條屬銷售通例或配合最小包裝量廠商需超交的，采購經(jīng)辦人員應(yīng)于《請購單》采購記錄第十八條以暫借款采購，采購經(jīng)辦人員應(yīng)在《請購單》采購記錄欄內(nèi)加蓋“采購部門整頓付款第十九條價格變動處理。1.外銷產(chǎn)品原材料價格變動時，采購部門應(yīng)即告知外銷部門重新審理產(chǎn)品報價水平，防止不妥2.采購部門應(yīng)于奇數(shù)月5日前，核算多種材料價格變動情形，填具《重要原材料價格波動月報庫存已訂未訂合計月份月份月份分月份合計增購數(shù)催交數(shù)緩交數(shù)減購數(shù)急采備注量量量量購進貨計劃12…生產(chǎn)總監(jiān)：部門經(jīng)理：復(fù)核：制表：品名貨日期每日每日生產(chǎn)總監(jiān)：部門經(jīng)理：復(fù)核：制表：品名圖紙原則第一章總則第一條目的。為了保障倉庫物資安全，保證庫存物資數(shù)量精確、質(zhì)量完好，提高倉庫工作效率第二條合用范圍。本規(guī)定所指的倉庫重要包括原料庫、在制品庫，產(chǎn)成品庫的管理不在本制度范圍之內(nèi)。第二章倉庫進出人員管理第三條倉庫管理人員嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定的作息時間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不代人打卡；上班時間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作第四條非生產(chǎn)部物料管控科和倉庫員工不得進入倉庫，因工作需要的，須經(jīng)請示上級同意后，第五條所有人員不得攜帶可以容裝手機或配件的包裝物品(如手提包、紙袋等)進入倉庫，因第六條任何人員不得在倉庫和有關(guān)貨區(qū)內(nèi)吸煙。第七條倉庫保管員等有關(guān)工作人員不得將水杯、飯盒、零食等帶入倉庫或有關(guān)貨區(qū)范圍內(nèi)，更第三章物資入庫管理第八條倉庫保管員在接到有關(guān)人員的入庫告知時，按照入庫單與交貨人員做好貨品清點交接工第九條物資在入庫前同交貨人辦理交接手續(xù)時，倉庫保管員應(yīng)在場認(rèn)真查對清點物資，確認(rèn)物第十條物資入庫應(yīng)先入待驗區(qū)，未經(jīng)檢查合格的物資不得進入貨位。第十一條物資驗收合格，倉庫保管員憑發(fā)票所開列的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量進行計量驗收，驗第十二條在入庫檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格品，應(yīng)隔離堆放，防止同合格品混淆。第十三條倉庫保管員要及時將驗收中發(fā)現(xiàn)的問題上報倉庫主管和經(jīng)辦人處理。托收單到而貨未第四章物資在庫保管第十四條倉庫保管員嚴(yán)格按照“ISO9000”和“6S”的原則規(guī)定，規(guī)范倉庫物資管理。第十五條物資的儲存保管原則是：以物資的屬性、特點和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條第十六條倉庫保管員必須全面掌握倉庫所有貨品的貯存環(huán)境、堆層、搬運等事項，以及貨品配置(包括禮品等)