昆山登云科技職業(yè)學(xué)院《金融衍生工具（英語）》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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《金融衍生工具（英語）》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某公司在年初購買了一項固定資產(chǎn)，原值為100萬元，預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值為5萬元。采用雙倍余額遞減法計提折舊。則該固定資產(chǎn)在第二年應(yīng)計提的折舊額為（）萬元。A.24B.30C.36D.402、某企業(yè)采用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本，本月第一生產(chǎn)步驟完工半成品成本為5000元，其中直接材料3000元，直接人工1000元，制造費用1000元。第二生產(chǎn)步驟領(lǐng)用該半成品4000元，本月第二生產(chǎn)步驟發(fā)生的直接人工成本為800元，制造費用為600元，月末在產(chǎn)品成本為1000元。則本月完工產(chǎn)品的成本為：（）A.6400元B.5600元C.5800元D.6000元3、某企業(yè)全年需要某種材料2400千克，每次訂貨成本為400元，每千克材料年儲存成本為12元。若企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨，平均每次訂貨間隔期為多少天？（一年按360天計算）（）A.30B.20C.15D.104、某企業(yè)的銷售凈利率為10%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為2，權(quán)益乘數(shù)為1.5，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為（）A.30%B.20%C.15%D.10%5、某企業(yè)編制“現(xiàn)金預(yù)算”，預(yù)計6月初短期借款為100萬元，月利率為1%，該企業(yè)不存在長期負(fù)債，預(yù)計6月末現(xiàn)金余缺為-25萬元。現(xiàn)金不足時，通過銀行借款解決（利率不變），借款額為1萬元的整數(shù)倍，6月末現(xiàn)金余額要求不低于10萬元。假設(shè)企業(yè)每月支付一次利息，借款在期初，還款在期末，則應(yīng)向銀行借款的最低金額為（）萬元。A.40B.35C.37D.366、某企業(yè)有A、B兩個投資項目，A項目的期望報酬率為15%，標(biāo)準(zhǔn)差為20%；B項目的期望報酬率為20%，標(biāo)準(zhǔn)差為25%。若兩個項目的相關(guān)系數(shù)為0.8，且投資額相同。則以下關(guān)于投資組合風(fēng)險和報酬的說法，正確的是：（）A.投資組合的期望報酬率為17.5%B.投資組合的標(biāo)準(zhǔn)差小于22.5%C.投資組合的風(fēng)險主要由B項目決定D.投資組合的風(fēng)險小于A項目的風(fēng)險7、某公司計劃投資一個新項目，預(yù)計初始投資為500萬元，項目運營期為5年。在對項目進(jìn)行可行性分析時，發(fā)現(xiàn)市場需求存在不確定性。如果市場需求較好，每年可產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量150萬元；如果市場需求一般，每年可產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量100萬元；如果市場需求較差，每年將虧損50萬元。已知市場需求較好、一般和較差的概率分別為30%、50%和20%，公司要求的投資回報率為10%。請問該項目的期望凈現(xiàn)值是多少？（）A.80萬元B.100萬元C.120萬元D.150萬元8、甲公司2023年12月1日銷售一批商品給乙公司，開出的增值稅專用發(fā)票上注明的售價為100萬元，增值稅稅額為13萬元。該批商品的成本為80萬元。合同規(guī)定乙公司在2024年4月30日之前有權(quán)退貨。假定甲公司根據(jù)過去的經(jīng)驗，估計該批商品退貨率為10%。2023年12月31日，甲公司對退貨率進(jìn)行了重新評估，認(rèn)為退貨率應(yīng)調(diào)整為15%。則2023年12月31日應(yīng)確認(rèn)的預(yù)計負(fù)債的金額為（）萬元。A.15B.5C.10D.139、某企業(yè)2024年1月1日發(fā)行三年期債券，面值為1000萬元，票面年利率為6%，每年年末支付利息，到期一次還本。發(fā)行價格為1050萬元，發(fā)行費用為50萬元。則該債券的實際年利率是多少？A.4%B.5%C.6%D.7%10、某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，共同耗用甲材料3600千克，每千克20元。A產(chǎn)品的產(chǎn)量為200件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為15千克；B產(chǎn)品的產(chǎn)量為100件，單位產(chǎn)品材料消耗定額為12千克。按定額消耗量比例分配法分配材料費用，A產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用為多少元？（）A.18000B.21600C.24000D.2700011、某公司擬進(jìn)行一項設(shè)備更新決策，新設(shè)備購置成本為120萬元，預(yù)計可使用5年，每年可節(jié)約成本30萬元，期末無殘值。舊設(shè)備當(dāng)前賬面價值為50萬元，可變現(xiàn)價值為30萬元。假設(shè)公司所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為12%，則該更新決策的凈現(xiàn)值為：（）A.57.08萬元B.42.92萬元C.62.50萬元D.37.50萬元12、甲公司2023年1月1日發(fā)行5年期債券，面值1000元，票面年利率6%，每半年付息一次，到期一次還本。假設(shè)市場利率為8%，該債券的發(fā)行價格應(yīng)為（）元。（P/A，4%，10）=8.1109，（P/F，4%，10）=0.6756（）A.920.16B.922.78C.889.01D.880.2213、某企業(yè)的流動比率為2，速動比率為1.5，則該企業(yè)的存貨占流動資產(chǎn)的比例為（）A.25%B.33.33%C.50%D.66.67%14、某公司發(fā)行了可轉(zhuǎn)換債券，債券面值為1000元，票面利率為5%，期限為8年，每年付息一次。規(guī)定在債券發(fā)行3年后，投資者可以按照1:20的比例將債券轉(zhuǎn)換為公司股票，當(dāng)前股票價格為25元/股。假設(shè)市場利率為6%，投資者預(yù)期股票價格將上漲，決定在轉(zhuǎn)換期內(nèi)轉(zhuǎn)換債券。請問在轉(zhuǎn)換時，該債券的底線價值是多少？（）A.900元B.1000元C.1100元D.1200元15、某企業(yè)“生產(chǎn)成本”科目的期初余額為10萬元，本期為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生直接材料費用80萬元，直接人工費用15萬元，制造費用20萬元，企業(yè)行政管理費用10萬元，本期結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本為100萬元。假定該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，期末“生產(chǎn)成本”科目的余額為（）萬元。A.5B.15C.25D.35二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）財務(wù)報表的欺詐行為會對投資者和利益相關(guān)者造成嚴(yán)重?fù)p失。請列舉常見的財務(wù)報表欺詐手段，如虛增收入、隱瞞負(fù)債等，并說明審計師和監(jiān)管機(jī)構(gòu)如何發(fā)現(xiàn)和防范這些欺詐行為。2、（本題5分）在編制合并財務(wù)報表時，需要進(jìn)行一系列的調(diào)整和抵銷處理。請詳細(xì)說明合并財務(wù)報表中內(nèi)部交易抵銷的主要內(nèi)容，如內(nèi)部銷售收入和成本的抵銷、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的抵銷等，并解釋為什么要進(jìn)行這些抵銷處理。3、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)預(yù)算編制需要充分考慮市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略。請論述如何將市場預(yù)測和企業(yè)戰(zhàn)略融入財務(wù)預(yù)算的編制過程，分析預(yù)算編制中的彈性原則和滾動原則的應(yīng)用，舉例說明如何根據(jù)市場動態(tài)調(diào)整財務(wù)預(yù)算。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）探討財務(wù)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。分析財務(wù)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的地位和作用，包括資源配置、風(fēng)險管理和績效評價等方面，以及企業(yè)如何通過財務(wù)管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2、（本題5分）詳細(xì)論述企業(yè)財務(wù)管理中的國際化挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略，包括匯率風(fēng)險、國際稅收政策、文化差異和監(jiān)管環(huán)境等因素。分析企業(yè)在跨國經(jīng)營中如何優(yōu)化財務(wù)決策，提高國際競爭力。3、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)管理需要與企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略相協(xié)同。請詳細(xì)論述數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)管理模式、流程和技術(shù)的變革要求。探討如何通過財務(wù)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型支持企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和增長，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。4、（本題5分）財務(wù)分析中的非財務(wù)指標(biāo)在評估企業(yè)績效和競爭力方面具有重要作用。請詳細(xì)論述常用的非財務(wù)指標(biāo)，如市場份額、客戶滿意度、創(chuàng)新能力等，并探討如何將非財務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合進(jìn)行綜合績效評價。5、（本題5分）探討企業(yè)財務(wù)管理的信息化與智能化發(fā)展趨勢。分析財務(wù)管理信息化和智能化的發(fā)展趨勢，論述企業(yè)如何適應(yīng)這一趨勢，提高財務(wù)管理的效率和水平。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家企業(yè)的成本控制缺乏全員參與意識，效果不佳。請分析原因，并提出提高全員參與成本控制意識的方法。2、（本題10分）一家零售企業(yè)在促銷活動中，銷售額大幅增長，但利潤卻沒有明顯增加。財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司資產(chǎn)總額為4200萬元，負(fù)債總額為2200萬元，所有者權(quán)益為2000萬元。利潤表顯示，營業(yè)收入為6500萬元，營業(yè)成本為4