開辦公司好還是合伙企業(yè)好

開辦公司好還是合伙企業(yè)好1、創(chuàng)業(yè)時(shí)是設(shè)立公司還是其他形式的企業(yè)由于如今設(shè)立各類企業(yè)基本不存在資金門檻了,因此創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)個(gè)人的具體情況,結(jié)合各種形式企業(yè)的責(zé)任承擔(dān)模式,選擇合適的組織形式。個(gè)人創(chuàng)業(yè)可以選擇的形式主要有申請(qǐng)登記從事個(gè)體工商戶,設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)或設(shè)立一人有限責(zé)任公司,而團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)則可以選擇設(shè)立合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司或股份有限公司。不同的組織形式責(zé)任承擔(dān)方式:(一)注冊(cè)個(gè)體工商戶其經(jīng)營收入歸公民個(gè)人或家庭所有。其中,個(gè)人經(jīng)營的,以個(gè)人財(cái)產(chǎn)償還;家庭經(jīng)營的,以家庭財(cái)產(chǎn)償還。(二)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散后,原投資人對(duì)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)存續(xù)期間的債務(wù)仍應(yīng)承擔(dān)償還責(zé)任,但債權(quán)人在五年內(nèi)未向債務(wù)人提出償債請(qǐng)求的,該責(zé)任消滅。(三)一人有限責(zé)任公司以公司財(cái)產(chǎn)對(duì)外承擔(dān)責(zé)任,但股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。(四)合伙企業(yè)對(duì)企業(yè)債務(wù)先用合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)抵償,在抵償不足時(shí),由合伙人以其財(cái)產(chǎn)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。由于合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。(五)有限責(zé)任公司和股份有限公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任,而股東則以其認(rèn)繳的出資額(或認(rèn)購的股份)為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。由于公司以外的組織形式需要以個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任,而創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力并不高,因此在創(chuàng)業(yè)初期,建議采用有限責(zé)任公司形式以降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但必須要強(qiáng)調(diào)的是,大多數(shù)投資者在創(chuàng)業(yè)過程中都習(xí)慣性地將企業(yè)理解為私人財(cái)產(chǎn),因此企業(yè)的錢也是自己的錢。但是在公司制度中這種意識(shí)是危險(xiǎn)的,公司是獨(dú)立于投資人的“法人”。在一人有限公司中，股東不能證明公司財(cái)產(chǎn)獨(dú)立于股東自己的財(cái)產(chǎn)的,應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。如果出現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)與個(gè)人財(cái)產(chǎn)交叉使用的情況,還有可能還會(huì)涉及挪用資金最等刑事案件,真功夫創(chuàng)始人蔡達(dá)標(biāo)被判職務(wù)侵占罪和挪用資金罪便是例證。因此公司要建立完善的財(cái)務(wù)制度,投資人要把企業(yè)和個(gè)人財(cái)產(chǎn)分開,避免法律風(fēng)險(xiǎn)。2、是否需要簽訂合伙協(xié)議、公司章程等基礎(chǔ)架構(gòu)的制度性文件來明確投資者之間的權(quán)利義務(wù)?由于初始創(chuàng)業(yè)者大多都是關(guān)系密切的親戚、同學(xué)或朋友,往往羞于談及權(quán)力、利益、責(zé)任分配問題,而且在準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)時(shí)更注重如何在外部開拓業(yè)務(wù)而不重視內(nèi)部建構(gòu)。但是在創(chuàng)業(yè)初期的激情過后,公司發(fā)展壯大后或遭受挫折時(shí),就很有可能會(huì)在上述問題上產(chǎn)生紛爭,如果不能妥善處理就會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)中途失敗。為了能夠有效的規(guī)避這類問題的發(fā)生,就要求在創(chuàng)業(yè)伊始通過合伙協(xié)議或公司章程等制度性文件來明確各個(gè)創(chuàng)業(yè)者之間的權(quán)利義務(wù)劃分。這些制度性文件能夠有效地避免和解決以后利益分配不公，債務(wù)承擔(dān)不平的問題。在文件中,創(chuàng)業(yè)者可以就各自占創(chuàng)業(yè)事項(xiàng)多少利益比例,各自承擔(dān)的債務(wù)比例,各自的工作內(nèi)容,如何引入新的創(chuàng)業(yè)伙伴和退出機(jī)制等問題都一一的做出明確約定。一旦發(fā)生法律糾紛,這些制度性文件即是保護(hù)所有人合法權(quán)益的有力武器。3、簽訂合伙協(xié)議要注意哪些方面?《合伙企業(yè)法》第十八條概括地規(guī)定了合伙協(xié)議必須要載明的十項(xiàng)內(nèi)容,而要使合伙協(xié)議更有針對(duì)性、還有可操作性還需要注意以下兩個(gè)方面:(一)合同伙投資撤資及職責(zé)的相關(guān)規(guī)定1.出資細(xì)節(jié),約定每個(gè)人出資多少,如何分紅。2.議事規(guī)則,約定重大問題如何進(jìn)行討論。3.職責(zé)細(xì)節(jié),約定每個(gè)人的內(nèi)容,如何執(zhí)行。4.退出機(jī)制,約定在何種情況下合伙人可以退出,退出的時(shí)候如何計(jì)算資本。(二)意見分歧解決方式1.經(jīng)營方向錯(cuò)誤后的調(diào)整方案,可以約定是改變經(jīng)營方向還是改變執(zhí)行策略。2.觀點(diǎn)分歧的解決方案,可以約定是直接投票解決,還是先找專家進(jìn)行咨詢論證后再解決。(三)經(jīng)營項(xiàng)目計(jì)劃利益分配和責(zé)任承擔(dān)1.合伙企業(yè)主要經(jīng)營哪些項(xiàng)目。2.經(jīng)營項(xiàng)目該如何分階段推進(jìn)。3.經(jīng)營項(xiàng)目收益該如何分配,失敗該如何承擔(dān)責(zé)任。4.什么情況下該終止某經(jīng)營項(xiàng)目。4、起草有限公司章程要注意哪些方面?很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)立有限公司時(shí)視公司章程為無物,認(rèn)為其只是工商局備案的一手續(xù)而已,但在法律上公司章程是有限公司治理的“憲法性文件”,對(duì)其不重視將可能帶來諸多后續(xù)的麻煩。起草公司章程需要注意以下方面:(一)分紅權(quán)、優(yōu)先認(rèn)購權(quán)及表決權(quán)《公司法》允許有限責(zé)任公司的章程可以對(duì)公司的分紅權(quán)、優(yōu)先認(rèn)購權(quán)及表決權(quán)做出特別規(guī)定。因此公司章程中可以約定公司分紅、優(yōu)先認(rèn)購權(quán)及表決權(quán)與實(shí)繳出資比例相分享,以保證公司運(yùn)作的效率。(二)股東會(huì)的召集次數(shù)和通知時(shí)間有限責(zé)任公司股東定期會(huì)議召集的次數(shù)屬于公司章程必須規(guī)定的事項(xiàng)。一般情況下,股東人數(shù)少,且居住集中的,可以適當(dāng)規(guī)定較多的會(huì)議次數(shù);股東人數(shù)多,且居住分散的情況,董事會(huì)成員多由主要股東出任的情況,可以適當(dāng)減少會(huì)議次數(shù)。但股東會(huì)作為決定公司重大事項(xiàng)的權(quán)力機(jī)構(gòu),定期會(huì)議多者不宜超出二個(gè)月一次,少者亦不應(yīng)低于半年一次,建議每季度一次為宜?！豆痉ā芬?guī)定會(huì)議召開15日前通知全體股東的一般性規(guī)定較漫長、僵化,公司章程很有必要進(jìn)行調(diào)整。至定期會(huì)議一般于會(huì)議召開前10天為宜;臨時(shí)會(huì)議一般是在非正常情況下的特殊安排,應(yīng)規(guī)定為會(huì)議召開前較短的時(shí)間,可考慮3至5天為宜。(三)股東會(huì)的議事方式和表決程序(股東會(huì)議事規(guī)則)按照《公司法》的規(guī)定,股東會(huì)的議事方式和表決程序,除該法有規(guī)定的外,由公司章程規(guī)定。由于股東會(huì)議事規(guī)則涉及內(nèi)容較多,放在公司章程正文中易引發(fā)各部分內(nèi)容的失衡和過分懸殊,建議作為公司章程附件,綜合股東會(huì)議事方式和表決程序、會(huì)議的次數(shù)和通知等內(nèi)容,單列“股東會(huì)議事規(guī)則”專門文件。作為公司章程附件的“股東會(huì)議事規(guī)則”,一般應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容:1.股東會(huì)的職權(quán),規(guī)定哪些事情由股東會(huì)決定。2.首次股東會(huì)的召開程序。3.股東會(huì)召開會(huì)議的次數(shù)和通知。4.股東會(huì)會(huì)會(huì)議出席人數(shù)的要求。5.股東會(huì)人數(shù)無法達(dá)到要求時(shí)該如何處理。6.股東會(huì)會(huì)議的召集和主持程序。7.股東會(huì)會(huì)議召集的特殊情況。8.股東會(huì)會(huì)議形成決議的條件。9.非會(huì)議形式產(chǎn)生決議的條件。10.會(huì)議記錄。(四)董事會(huì)的組成、產(chǎn)生及董事任期基于有限責(zé)任公司封閉性、人合性、可控性強(qiáng)的特點(diǎn),董事長、副董事長,由股東會(huì)選舉產(chǎn)生更有利于股東的信任和器重。尤其是私營中小型公司,一般不宜比照股份有限公司,由董事會(huì)產(chǎn)生董事長及副董事長。關(guān)于董事的任期,在3年限度內(nèi)依法由公司章程予以規(guī)定。如果多數(shù)董事由股東出任的情況下,董事任期按最高上限3年即可。非此情況下,可考慮每年改選一次。(五)董事會(huì)的議事方式和表決程序(董事會(huì)議事規(guī)則)董事會(huì)的議事方式和表決程序,因內(nèi)容多、又具有獨(dú)立性和程序性強(qiáng)的特征,宜結(jié)合其它相關(guān)內(nèi)容概括為“董事會(huì)議事規(guī)則”,作為公司章程附件的形式出現(xiàn),其基本內(nèi)容為:1.董事會(huì)的職權(quán)。2.閉會(huì)期間的權(quán)力行使問題。3.董事的任期。4.會(huì)議的次數(shù)和通知。5.會(huì)議的出席。6.會(huì)議的召集和主持。7.決議的形成。8.會(huì)議記錄。(六)執(zhí)行董事的職權(quán)股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司,可以放棄董事會(huì)的設(shè)置,僅設(shè)一名執(zhí)行董事?！豆痉ā凡⑹跈?quán)公司章程對(duì)執(zhí)行董事的職權(quán)做出規(guī)定。此種架構(gòu)下,一般可放棄設(shè)經(jīng)理職位,公司章程將執(zhí)行董事的職權(quán),宜界定為《公司法》中關(guān)于董事會(huì)的部分職權(quán)及關(guān)于經(jīng)理職權(quán)的結(jié)合。執(zhí)行董事主要行使的權(quán)力有:制定公司的基本管理制度;決定內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;聘任公司高級(jí)管理人員。(七)經(jīng)理的職權(quán)經(jīng)理崗位設(shè)置與否屬于有限責(zé)任公司的任選項(xiàng),但現(xiàn)實(shí)中一般會(huì)設(shè)此崗,公司章程在沒有特別規(guī)定之下,《公司法》賦予的是一個(gè)強(qiáng)勢經(jīng)理的概念。鑒于不規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),征信體系的殘缺,職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的不成熟。為了最大限度保護(hù)股東利益,防范內(nèi)部人控制公司局面的發(fā)生,公司經(jīng)理的職權(quán)由董事會(huì)或董事長,根據(jù)經(jīng)理的個(gè)人情況特別授權(quán),適時(shí)調(diào)整為宜。若按上述方案操作,公司章程應(yīng)明確規(guī)定之。(八)監(jiān)事會(huì)的設(shè)立與組成設(shè)立監(jiān)事會(huì)的有限責(zé)任公司,其成員不得少于三人,實(shí)踐中5至7