公司工程質(zhì)量管理制度（2篇）

公司工程質(zhì)量管理制度公司工程質(zhì)量管理體系是一套規(guī)范，用于指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。其核心內(nèi)容涵蓋以下方面：1.質(zhì)量目標(biāo)與政策：設(shè)定清晰的工程質(zhì)量管理目標(biāo)，規(guī)定公司對(duì)工程質(zhì)量的期望，并以正式政策傳達(dá)給所有員工。2.組織架構(gòu)：構(gòu)建質(zhì)量管理的組織架構(gòu)，定義各級(jí)管理者的職責(zé)和權(quán)限，同時(shí)確保質(zhì)量管理人員具備必要的專業(yè)素養(yǎng)和能力。3.質(zhì)量管理流程：定義工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的流程，包括質(zhì)量計(jì)劃的制定、質(zhì)量控制過程、問題處理及糾正措施等。4.質(zhì)量控制策略：實(shí)施一系列質(zhì)量控制策略，如工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、評(píng)估與驗(yàn)收，以確保符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.質(zhì)量管理文件：編制和維護(hù)質(zhì)量管理文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙和技術(shù)文檔，以確保質(zhì)量管理有明確依據(jù)。6.培訓(xùn)與發(fā)展：組織質(zhì)量管理培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能，保證質(zhì)量管理制度的有效執(zhí)行。7.績效評(píng)價(jià)：建立質(zhì)量管理的績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)各級(jí)管理者和質(zhì)量管理人員進(jìn)行績效評(píng)估，以激發(fā)其在質(zhì)量管理中的積極性。通過建立并執(zhí)行這一制度，公司能夠有效提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司聲譽(yù)和利益。也能增進(jìn)與客戶之間的合作互信，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。公司工程質(zhì)量管理制度（二）第一條本制度全面適用于公司所有工程的質(zhì)量管理工作，涵蓋工程的籌劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第三條定義（一）工程質(zhì)量：系指工程所展現(xiàn)的，符合現(xiàn)行法律法規(guī)與合同約定之技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量要求的特性。（二）工程質(zhì)量管理：指對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的全過程、全方位監(jiān)控與控制，旨在確保工程質(zhì)量完全符合法律法規(guī)與合同之約定。（三）質(zhì)量管理體系：為公司所構(gòu)建，旨在滿足經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及法律法規(guī)要求，具備監(jiān)控、控制及提升工程質(zhì)量能力的組織體系。第二章質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)第四條質(zhì)量管理委員會(huì)公司特設(shè)質(zhì)量管理委員會(huì)，其成員由公司高級(jí)管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并決策公司工程質(zhì)量管理的重大事項(xiàng)。該委員會(huì)每季度定期召開會(huì)議，審議并決定相關(guān)重大事項(xiàng)。第五條質(zhì)量管理部門公司設(shè)立專門的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)全面管理與監(jiān)控公司工程質(zhì)量管理工作。其具體職責(zé)包括：（一）制定并完善工程質(zhì)量管理制度、流程及規(guī)范；（二）組織質(zhì)量培訓(xùn)與教育，提升員工質(zhì)量意識(shí)與技能；（三）對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工程質(zhì)量問題；（四）協(xié)調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保合格工程順利交付；（五）建立工程質(zhì)量檔案，記錄并總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。第三章工程質(zhì)量管理流程第六條工程質(zhì)量計(jì)劃工程質(zhì)量計(jì)劃乃工程質(zhì)量管理之基石，應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。每項(xiàng)工程啟動(dòng)前，必須制定相應(yīng)計(jì)劃，并報(bào)質(zhì)量管理部門審核批準(zhǔn)。第七條工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制涉及工程全過程的質(zhì)量監(jiān)控與控制。具體措施包括：（一）設(shè)定質(zhì)量檢查點(diǎn)，依據(jù)工程質(zhì)量控制計(jì)劃實(shí)施檢查；（二）制定工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程施工過程與質(zhì)量進(jìn)行抽查與稽核；（三）定期召開施工質(zhì)量會(huì)議，分析問題并提出改進(jìn)措施；（四）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量問題。第八條工程質(zhì)量驗(yàn)收工程質(zhì)量驗(yàn)收旨在評(píng)估與確認(rèn)工程質(zhì)量是否符合相關(guān)法律法規(guī)與合同約定。驗(yàn)收工作由質(zhì)量管理部門組織進(jìn)行，驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋至相關(guān)部門。第四章質(zhì)量管理要求第九條質(zhì)量文化建設(shè)公司應(yīng)持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量文化建設(shè)，提升員工質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任感。具體措施包括：（一）制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，定期開展培訓(xùn)與考核；（二）加強(qiáng)員工質(zhì)量教育，培養(yǎng)其質(zhì)量責(zé)任感；（三）建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)。第十條質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)公司應(yīng)建立健全的質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)制度，確保工程質(zhì)量符合法律法規(guī)與合同約定。具體措施包括：（一）設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量抽查與監(jiān)測(cè)；（二）定期組織外部評(píng)估，以衡量公司質(zhì)量管理水平；（三）對(duì)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。第十一條質(zhì)量改進(jìn)措施公司應(yīng)持續(xù)優(yōu)化工程質(zhì)量管理工作，提升工程質(zhì)量水平。具體措施包括：（一）建立質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制，通過問題分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)制定改進(jìn)方案；（二）加強(qiáng)工程技術(shù)研究與創(chuàng)新，引進(jìn)新技術(shù)、新材料以提升工程施工質(zhì)量與效率；（三）加強(qiáng)與相關(guān)單位的交流與合作，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以推動(dòng)質(zhì)量管理改進(jìn)。第五章質(zhì)量管理責(zé)任第十二條質(zhì)量管理責(zé)任制公司各級(jí)管理人員應(yīng)切實(shí)履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，確保工程質(zhì)量得到有效控制。具體要求包括：（一）公司高級(jí)管理人員應(yīng)提出明確的質(zhì)量目標(biāo)并監(jiān)督其實(shí)施；（二）部門負(fù)責(zé)人應(yīng)制定具體的質(zhì)量管理方案并組織實(shí)施與監(jiān)控；（三）工程施工負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照工程質(zhì)量控制計(jì)劃進(jìn)行施工并確保質(zhì)量驗(yàn)收合格。第十三條質(zhì)量管理監(jiān)督公司質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各部門的監(jiān)督與指導(dǎo)以確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度得以落實(shí)。具體措施包括：（一）定期開展質(zhì)量管理評(píng)估以衡量各部門質(zhì)量管理水平；（二）對(duì)質(zhì)量管理不到位的部門進(jìn)行整改指導(dǎo)；（三）建立質(zhì)量管理考核機(jī)制對(duì)各部門質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。第十四條質(zhì)量管理透明化公司應(yīng)倡導(dǎo)質(zhì)量管理透明化原則以提高信息共享與溝通效率。具體措施包括：（一）建立健全信息化系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理信息的快速傳遞與共享；（二）定期召開工程質(zhì)量會(huì)議對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行交流與解決；（三）加強(qiáng)