培訓(xùn)課件 -VSM -價值流圖析物流情報圖

VSM（價值流圖析/物流情報圖）1.

轉(zhuǎn)換思維

：望遠鏡、站在山頂、總經(jīng)理的思維2.學(xué)會繪制現(xiàn)狀價值流圖、布局圖、制程山積圖，

將八大浪費具體化3.學(xué)會基于公司2015年規(guī)劃目標(biāo)、并根據(jù)精益的原

則，繪制未來制程山積圖、價值流圖、布局圖4.根據(jù)現(xiàn)狀與未來的差異進行方針策略的展開，并

制定一年詳細計劃課程目的和收益大綱二、繪制價值流圖一、價值流相關(guān)概念4.坐電梯到3樓3.交300元，辦“就醫(yī)

卡”5.找掛號臺!1.坐地鐵到某大醫(yī)院2.問導(dǎo)診到哪里買藥，

被告知要辦卡、掛號、

看病，不能直接買6.掛號，被告知有60多

人在等待3分鐘價值流的初步印象目的：買藥（此藥一般藥店沒有）9.坐電梯到1樓繳費10.排隊等待7.排隊等待8.看病，開藥3分鐘2分鐘20分鐘0.5分鐘60分鐘30分鐘2分鐘2分鐘2分鐘!↓↓價值流的初步印象總計：156.7分鐘/2.6小時增值：3.2分鐘增值比：2%目的：買藥（此藥一般藥店沒有）13.坐地鐵返回11.劃價、取藥12.退卡0.2分鐘2分鐘30分鐘!5.找掛號臺4.坐電梯到3樓!2.問導(dǎo)診到哪里買藥，

被告知要辦卡、掛號、

看病，不能直接買6.掛號，被告知有60多

人在等待1.坐地鐵到某大醫(yī)院價值流的初步印象10.排隊等待等待目的：買藥（此藥一般藥店沒有）9.坐電梯到1樓繳費7.排隊等待8.看病，開藥3.交300元，辦“就醫(yī)

卡”3分鐘2分鐘搬運不良加工管理等待搬運加工搬運0.5分鐘20分鐘60分鐘30分鐘2分鐘2分鐘2分鐘3分鐘!↓↓價值流的初步印象總計：156.7分鐘/2.6小時增值：3.2分鐘增值比：2%目的：買藥（此藥一般藥店沒有）13.坐地鐵返回11.劃價、取藥12.退卡加工搬運0.2分鐘分鐘分鐘30!2價值流圖析就是分析一個產(chǎn)品通過其生產(chǎn)工序

的全部活動，包括增值和不增值的活動。其中對于一個產(chǎn)品來說，有兩個流程特別重要：

1.從原材料到產(chǎn)品交付顧客手中的生產(chǎn)流程2.從概念到投產(chǎn)的設(shè)計流程價值流圖析(ValueStream

Mapping)定義

總價值圖

本課程內(nèi)容顧客的最終用戶XX基地供應(yīng)商1.

發(fā)現(xiàn)浪費及問題的工具。

它從宏觀角度，從Input-Output的流程上審視業(yè)務(wù)及制程，可以讓

你輕易看到浪費源（隱蔽的工廠：過多的庫存、重工、時間浪費、搬運、檢測等），從而為企業(yè)

進行持續(xù)的、系統(tǒng)化的改進提供科學(xué)依據(jù)。2.

確定及區(qū)別改善重點的優(yōu)先次序的工具，避免“只挑容易的”來改進，使改善的投入回收比最大3.

通用語言。價值流可以作業(yè)流程、制程改善的通

用語言，使得不同部門間容易溝通。4.價值流技術(shù)是編制改善計劃及實施計劃的基礎(chǔ)。價值流圖析意義價值流經(jīng)營理念及思維方式站在全流程的角度思考問題，破除部門保守

主義。大綱二、繪制價值流圖一、價值流相關(guān)概念指標(biāo)

一階

二階現(xiàn)狀

目標(biāo)目的+手段

年度目標(biāo)評價

VSM構(gòu)成③

精益原則根據(jù)策略展開地圖

為了達成目標(biāo)該怎么辦？

⑥（如提升效率的手段）（包括內(nèi)部與外部）代

碼指標(biāo)三年目標(biāo)第1年第2年第3年P(guān)效率119%

↑30%30%30%C成本52%

↓15%15%22%D內(nèi)銷交期61%

↓25%25%11%D外銷交期40%

↓15%15%10%A

制程改善

B

物流改善C

情報流改善①④第1年第2年第3年①③②③②30%

？30%

？30%

？⑤差異（GAP）1.現(xiàn)狀價值流圖3.現(xiàn)狀山積圖2.現(xiàn)狀布局圖6.未來布局圖4.未來山積圖5.未來價值流圖公司3-5年規(guī)劃

②（包括內(nèi)部與外部）三大系統(tǒng)效率基于⑦直通

率55%

↑15%

↑15%

↑15%

↑Q生產(chǎn)線：蕪湖總一外四線機型：190/變頻

ERP系統(tǒng)

8天

每日必要數(shù)：

5300臺當(dāng)天下發(fā)當(dāng)天下發(fā)500件/次人數(shù)=0.4頻次=110min距離=3mWIP=500人數(shù)=0.5頻次=45min距離=5m200件/次人數(shù)=020t/次人數(shù)=1頻次=2d200件/次人數(shù)=0.5頻次=45min距離=5m距離=3mWIP=500WIP=10t4t/次36件/次頻次=18min距離=1m80件/次頻次=10min距離=20mr人數(shù)=0.5人WIP=6400件W/H=1.42dWIP=150件50件/次頻次=20min距離=1mWIP=3.5tWIP=35t20t/次人數(shù)=1頻次=2d500件/次24件/次人數(shù)=0.5距離=3mwip=4500

w/h=1天當(dāng)天下發(fā)當(dāng)天下發(fā)WIP=480480件/次頻次=12距離：

1000米前置時間：

18.8天頻次=1次增值時間：

1675SWIP=6000WIP=20000WIP=3000增值比=

5

13.625D

1.25D

0.3125D1.25D1.354D

1D104S天S871816閥端

折彎0.5人閥冷彎管扒膠上配重塊

1人

四通閥焊接氦檢線

7人

C/T=16SC/O=5min良率=99%人數(shù)3班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/O頻次2次/dC/T=24.15SC/O=10min良率=99.8%設(shè)備數(shù)1班次2OEE67%可動率93%C/O頻次1次/dM/T=7SC/O=3min良率=97%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/O頻次2次/d脹管M/T=3sC/O=8min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/O頻次2次/d價值流圖第一印象閥冷開低開

0.5人

M/T=4.5SC/O=10min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h93.33%C/O頻次2次/dM/T=4.5SC/O=10min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%

8.5S

8.5S

520S

1012.5S銅管供應(yīng)商40t/次頻次=5dOMS系統(tǒng)5天ERP系統(tǒng)3天剛性7天滾動高沖

1人

M/T=30SC/O=5min良率=100%設(shè)備數(shù)1班次2OEE76.4%可動率83.3%C/O頻次1次/d穿片

折彎2人

C/T=32.2SC/O=30S良率=99.5%設(shè)備數(shù)0班次2C/O頻次1次/d低管焊

1人

C/T=20SC/O=3min良率=99%人數(shù)4班次1停機時間0.67h可動率93.33%生產(chǎn)計劃電子計劃供應(yīng)鏈部裝計劃C/T=13.5SC/O=13.5S良率=96.5%設(shè)備數(shù)1班次2停機時間0.33h可動率93.33%C/O頻次2次/dM/T=13.7SC/O=10min良率=99.8%設(shè)備數(shù)1班次2OEE70%可動率95%C/O頻次1次/d底盤部裝1人M/T=9SC/O=2min良率=100%L/B班次2轉(zhuǎn)產(chǎn)頻次2次C/O頻次2次/dWIP=15件1件/次頻率=13.5sM/T=7SC/O=10min良率=97%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%M/T=3SC/O=8min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/T=9.6SC/O=4min良率=100%設(shè)備數(shù)1班次2可動率99%

AI臥

1人

M/T=8.5sC/O=8min良率=95%銅管供應(yīng)商鈑金供應(yīng)商鋁箔供應(yīng)商

WIP=20件1件/次頻率=13.5sM/T=26SC/O=30min良率=95%batch1班次4OEE67%C/O頻次2次/d設(shè)備數(shù)1班次2OEE67%C/O頻次2次/d22.6SC/O=20min良率=93%L/B85%班次3轉(zhuǎn)產(chǎn)頻次2次C/O頻次2次/d國內(nèi)營銷

公司8.5SC/O=12min良率=95%設(shè)備數(shù)1OEE40%低端0.5人烘干、自動焊13人AI立1人DIP23人SMT2人總裝W4線75人低彎0.5人500件/次人數(shù)=0.5頻次=110min

距離=10m500件/次人數(shù)=0.5頻次=110min

距離=10m90件/次人數(shù)=0.5頻次=20min

距離=30m500件/次人數(shù)=0.4頻次=110min100件/次

頻次=16min

距離=20m60件/次頻次=18min

距離=0.5m80件/次頻次=13min

距離=20m100件/次

頻次=50min

距離=20m200件/次

人數(shù)=0.5頻次=45min3.5t/次距離：

20米頻次=2次長U1人倉庫倉庫倉庫倉庫倉庫3號廠房倉庫倉庫20000/次人數(shù)=1頻次=13dC/O頻次2次/dC/O頻次2次/dC/O頻次2次/d10t/次

人數(shù)=0.4

頻次=1dC/O頻次2次/dC/O頻次2次/dC/O頻次2次/dC/O頻次2次/dWIP=4000件

W/H=0.89d人數(shù)=0.4頻次=110min3000/次人數(shù)=1

頻次=2頻次=110min

距離=10mWIP=240件

W/H=0.053dWIP=300件

W/H=0.067d人數(shù)=0.4頻次=30min1500件/次人數(shù)=16000件/次

人數(shù)=1頻次=45min

距離=0.5m

折彎0.5人480件/次

頻次=12=0.1%750件/次

人數(shù)=1

折彎1人距離20米

頻次=2次500kg/次

人數(shù)=0.4雨棚倉庫35t/次

頻次=5d供應(yīng)商頻次=30min200件/次500kg/次WIP=30件WIP=60件頻次=8次當(dāng)天下發(fā)電子當(dāng)天下發(fā)當(dāng)天下發(fā)距離=3mw/H=1D可動率可動率設(shè)備數(shù)頻次=4WIP=6000WIP=2250WIP=6000WIP=15002次/d2次/dWIP=20tWIP=10tWIP=500WIP=500WIP=500WIP=500WIP=500WIP=500WIP=500WIP=20tWIP=40t良率=良率=WIP=4t停機時間93.33%C/O頻次C/O頻次C/O=C/O=班次班次班次人數(shù)C/T=C/T=96.5%99.5%0.67h100%3人12.5S0min1min20S人0.5OEE32211生產(chǎn)計劃供應(yīng)商客戶

數(shù)據(jù)方塊

E價值流圖基本框架C工序C工序B工序AI

DAB

數(shù)據(jù)方塊

數(shù)據(jù)方塊

數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊I區(qū)域代碼區(qū)域名稱需求信息A客戶區(qū)域需要了解客戶需求量、交貨頻次、運輸方式等B供應(yīng)商區(qū)域需要了解供應(yīng)商供貨方式、交貨頻次、運

輸方式等C信息流區(qū)域需要了解信息從客戶到企業(yè)生產(chǎn)計劃部門，

從計劃部門到供應(yīng)商和內(nèi)部各廠之間的電子/手工信息傳送方式、控制點控制方式、

交貨需求等信息D作業(yè)流、物流區(qū)域需要了解原料從供應(yīng)商開始，經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)直到做成成品交貨的作業(yè)流、物流流動的全部步驟，物流停止區(qū)域-各WIP、倉庫的分布E數(shù)據(jù)及時間

框它是記錄A、

B、

D各區(qū)域的相關(guān)重要KPI

數(shù)據(jù)，并對于整個生產(chǎn)物流、信息流的運作效率、平衡性、浪費藏匿點作出評價，

便于在此基礎(chǔ)上作改善A各區(qū)域內(nèi)容說明客戶!

B工序CII數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊

數(shù)據(jù)方塊

數(shù)據(jù)方塊ED生產(chǎn)計劃C

供應(yīng)商數(shù)據(jù)方塊工序A工序B符號說明外部來源（如客戶、供應(yīng)商）生產(chǎn)工序（如焊接、組裝等）折彎數(shù)據(jù)箱庫存推動箭頭（內(nèi)部物流）外部物流：成品向顧客流動，或者供應(yīng)商原材料

向原料倉流動價值流符號介紹

1人符號說明手工信息流電子信息流超市引取看板生產(chǎn)看板批量生產(chǎn)看板價值流符號介紹符號說明看板架（收集和存放看板的地方）拉動先進先出平準化（均衡品種和數(shù)量的工具）價值流符號介紹OXOX符號說明貨車運輸空運叉車搬運手推車搬運改善點價值流符號介紹區(qū)域說明生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)流中有價值的操作制程區(qū)域停滯區(qū)域作業(yè)流中操作制程間的WIP區(qū)域非生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)流中可以認可的有價值的非操作類制程（如品檢）L/T匯總區(qū)域記錄增值/非增值時間的匯總區(qū)域A數(shù)據(jù)框KPI介紹供應(yīng)商客戶

I

I

數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)方塊數(shù)據(jù)框可以分為四種：生產(chǎn)計劃C

DBE數(shù)據(jù)方塊工序C工序A工序BII序號生產(chǎn)區(qū)域停滯區(qū)域非生產(chǎn)區(qū)域L/T匯總區(qū)域1C/TWIP數(shù)量C/TVAT2M/T在庫時間M/TLT3T/T搬運頻次檢驗頻率/數(shù)量4C/O時間、頻率每次搬運量WIP量5操作人數(shù)收容數(shù)運輸頻次6班數(shù)及每班時數(shù)搬運方式單次運輸量7機器數(shù)量搬運距離8可動率搬運時間9OEE或OPE10直通率或報廢率11L/B（平衡率）12Batch

size13最小生產(chǎn)批量14EPEx數(shù)據(jù)框基本資料KPI解釋C/T是同一工序制造兩件連續(xù)產(chǎn)品的間隔時間M/T機器生產(chǎn)一個周期時間（但調(diào)機、換刀等非增值時間不計在內(nèi)）T/T負荷時間*可動率*直通率/單位時間顧客需求量C/O換模/線時間，上個機型最后一臺產(chǎn)出的時間-下個機型第一臺合格首件產(chǎn)出時間，統(tǒng)計2-3次計算平均值EPEx生產(chǎn)批量大小的一種衡量方法，代表“每

……每種零件”，“每”

之后為時間如周、天、班、小時或節(jié)拍時間Batch

size一次同時生產(chǎn)的數(shù)量，如一模幾穴、

(面包)一批、一爐等WIP從原材料投入生產(chǎn)到成品入庫為止，處于生產(chǎn)過程各工藝階段尚未完成的各種制品的總稱，不含素材及成品部分KPI解釋KPI解釋VAT在生產(chǎn)過程中，能實際為顧客增加價值的加工時間L/T前置時間，一件產(chǎn)品通過車間從原材料進貨到給顧客發(fā)貨的全部

工序所需的時間操作人數(shù)線上直接作業(yè)人力數(shù)，不含班長、物流、機動等可動率機器或線體可以動的能力，可動率=(負荷時間-停線時間)/負荷時間OEE總體設(shè)備效能：標(biāo)準CT*良品數(shù)/負荷時間，統(tǒng)計一段時間（至少1周）的數(shù)據(jù)OPE總體工廠效能：單件標(biāo)準時間*良品數(shù)/負荷工時，統(tǒng)計一段時間（至少1周）的數(shù)據(jù)L/B平衡率：ΣCT/瓶頸CT/工站數(shù)直通率一次合格數(shù)/生產(chǎn)總數(shù)，統(tǒng)計一段時間（至少1周）的數(shù)據(jù)部分KPI解釋幾項精益衡量尺度周期時間（C/T）增值時間（VAT）生產(chǎn)周期（L/T）

L/T

C/T價值流圖繪制步驟步驟1：選擇總裝線體及對應(yīng)的產(chǎn)品系列?

W1

、W2

、W3

……?110

、190

、260

、350…

…步驟2：確定關(guān)鍵零部件?

只考慮自制件，要包含全面?

只考慮內(nèi)部制程?

典型外協(xié)件價值流圖的制圖步驟1確定總裝線體

及對應(yīng)的產(chǎn)品

系列繪制現(xiàn)狀價值

流圖、布局圖、

山積圖工作計劃并實

施（有優(yōu)先次

序）繪制理想價值

流圖、布局圖、

山積圖√√配管塑料件兩器面板頂蓋自制件面框鈑金面板側(cè)圍電控底盤底盤342價值流圖的制圖步驟2繪制現(xiàn)狀價值

流圖、布局圖、

山積圖繪制理想價值

流圖、布局圖、

山積圖工作計劃并實

施（有優(yōu)先次序）確定總裝線體

及對應(yīng)的產(chǎn)品

系列341繪制現(xiàn)狀VSM、布局圖、山積圖繪制現(xiàn)狀VSM、布局圖、山積圖1.

首先沿著整個門對門的價值流，快速地走上

一圈，了解整個流程和各個工序，然后回過

頭來，收集每個工序的詳細數(shù)據(jù)2.

應(yīng)當(dāng)由發(fā)貨端開始，朝價值流的上游追溯，

而不是從收貨端開始朝下游推進3.

帶著你的秒表，不要依賴那些不是你親自測

到的、所謂的標(biāo)準時間或信息4.

即便有好幾個人一同參加價值流的準備工作，你還是應(yīng)當(dāng)獨立完成整個價值流圖的繪制5.

到現(xiàn)場用鉛筆手工直接繪圖現(xiàn)場使用：1.

秒表（1個）2.

硬板夾（1個）3.

A3白紙（若干）4.

鉛筆會議室使用：1.

A0大白紙（若干）2.

30CM塑料直尺（1把）3.

白板筆（紅、藍、黑

色各1支）價值流圖的制圖步驟繪制理想價值

流圖、布局圖、

山積圖繪制現(xiàn)狀價值

流圖、布局圖、

山積圖工作計劃并實

施（有優(yōu)先次

序）確定總裝線體

及對應(yīng)的產(chǎn)品

系列要點1：物品、工具準備要點2：繪制要點3412Excellence生產(chǎn)線：蕪湖總一外四線機

型：190/變頻

ERP系統(tǒng)3天剛性7天滾動每日必要數(shù)：5300臺當(dāng)天下發(fā)當(dāng)天下發(fā)500件/次人數(shù)=0.4頻次=110min距離=3mWIP=500WIP=10t國內(nèi)營銷公司500件/次人數(shù)=0.5頻次=110min距離=10mWIP=500每日必要數(shù)：

5300臺4t/次距離20米頻次=2次WIP=4t60件/次頻次=18min距離=0.5mWIP=30件WIP=150件50件/次頻次=20min距離=1mWIP=3.5tWIP=35t20t/次人數(shù)=1頻次=2d500件/次人數(shù)=0.4頻次=110min距離=3mwip=4500w/h=1天當(dāng)天下發(fā)當(dāng)天下發(fā)WIP=480480件/次頻次=12距離：1000米前置時間：

18.8天頻次=1次頻次=8次增值時間：

1675SWIP=6000WIP=3000增值比=

5

13.625D

1.25D

0.3125D1.25D

1.354D

1D104S天S871816C/O頻次

2次/d現(xiàn)狀價值流圖的第一視圖M/T=C/O=設(shè)備數(shù)1班次1可動率2次M/T=7S良率=班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/O頻次2次/d10min97%2

/d0.67hC/O頻次20S100%13min..低彎0.5閥冷彎管0.5.

扒膠上配重塊

1人0.67h93.33%銅管供應(yīng)商M/T=C/O=班次閥冷開低開0.5人

8.5S

8.5S

520S

1012.5S1.表示出客戶需求生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈電子計劃部裝計劃M/T=3sC/O=8min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/O頻次2次/dM/T=30SC/O=5min良率=100%設(shè)備數(shù)1班次2OEE76.4%可動率83.3%C/O頻次1次/dM/T=3SC/O=8min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/O頻次2次/dM/T=13.7SC/O=10min良率=99.8%設(shè)備數(shù)1班次2OEE70%可動率95%C/O頻次1次/dC/T=13.5SC/O=13.5S良率=96.5%設(shè)備數(shù)1班次2停機時間0.33h可動率93.33%C/O頻次2次/dC/T=24.15SC/O=10min良率=99.8%設(shè)備數(shù)1班次2OEE67%可動率93%C/O頻次1次/dOMS系統(tǒng)ERP系統(tǒng)8天5天M/T=9SC/O=2min良率=100%L/B班次轉(zhuǎn)產(chǎn)頻次2次C/O頻次2次/dM/T=26S良率=95%batch1OEE67%C/O頻次2次/dM/T=8.5sC/O=8min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次2OEE67%C/O頻次2次/dC/O=8.5S12min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次2OEE40%C/O頻次2次/dWIP=15件1件/次頻率=13.5sC/T=32.2SC/O=30S良率=99.5%設(shè)備數(shù)0班次2C/O頻次1次/d

銅管供應(yīng)商電子供應(yīng)商鋁箔供應(yīng)商鈑金供應(yīng)商WIP=20件1件/次頻率=13.5s國內(nèi)營銷公司4.5S10min95%110.67h93.33%

2次/dM/T=C/O=良率=設(shè)備數(shù)

班次停機時間C/O頻次24件/次人數(shù)=0.5頻次=110min距離=10m500件/次人數(shù)=0.4頻次=110min距離=3m500件/次人數(shù)=0.5頻次=110min距離=10m22.6S20min93%85%32次2次/dC/O=良率=L/B班次轉(zhuǎn)產(chǎn)頻次C/O頻次W/H=0.053d

C/O頻次2次/d500kg/次人數(shù)=0.4頻次=30min100件/次

頻次=16min距離=20m36件/次頻次=18min距離=1m100件/次

頻次=50min距離=20m3.5t/次距離：20米頻次=2次閥端折彎0.5人1500件/次

人數(shù)=1頻次=4班次長U1人脹管折彎1人AI臥1人SMT2人高沖1人總裝W4線75人低端0.5人AI立1人底盤部裝1人DIP23人穿片折彎2人480件/次

頻次=12w/H=1D倉庫倉庫倉庫3號廠房倉庫倉庫倉庫20000/次

人數(shù)=1頻次=13d/次=0.5=20min=30m10t/次人數(shù)=0.4

頻次=1dWIP=4000件

W/H=0.89d3000/次人數(shù)=1

頻次=2220t/次

人數(shù)=1

頻次=2dWIP=300件

W/H=0.067dWIP=6400件

W/H=1.42d人數(shù)=0.4頻次=30min6000件/次

人數(shù)=1=0.1%750件/次

人數(shù)=17S93雨棚倉庫40t/次

頻次=5d35t/次

頻次=5d折彎0.5人500kg/次WIP=60件當(dāng)天下發(fā)當(dāng)天下發(fā)當(dāng)天下發(fā)WIP=20000可動率可動率設(shè)備數(shù)設(shè)備數(shù)WIP=6000WIP=1500WIP=6000WIP=22502次/d2次/dWIP=20tWIP=10tWIP=500WIP=500WIP=500WIP=20tWIP=40t良率=良率=停機時間停機時間93.33%C/O頻次C/O頻次C/O=C/O=30min10min0.67h0min97%99%95%4.5S43111生產(chǎn)線：蕪湖總一外四線機型：

190/變頻每日必要數(shù)：5300臺當(dāng)天下發(fā)當(dāng)天下發(fā)500件/次人數(shù)=0.4頻次=110min距離=3mWIP=500人數(shù)=0.5頻次=45min距離=5m200件/次人數(shù)=0頻次=45min距離=0.5mWIP=500200件/次人數(shù)=0.5頻次=45min距離=5m距離=3mWIP=500WIP=10t4t/次距離20米頻次=2次WIP=4t90件/次人數(shù)=0.5頻次=20min距離=30mWIP=4000件W/H=0.89dWIP=6400件W/H=1.42d100件/次頻次=16min距離=20mWIP=6400件1.42dC/T=24.15SC/O=10min良率=99.8%設(shè)備數(shù)1班次2OEE67%可動率93%C/O頻次1次/d閥冷彎管閥端折彎0.5人低管焊低彎低端脹管

烘干、自動焊

扒膠上配重塊

氦檢線1人C/T=20SC/O=0min良率=100%人數(shù)3班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/O頻次2次/d四通閥焊接長U1人18.8天銅管供應(yīng)商20t/次

人數(shù)=1

頻次=2d1675S1675S

18.8天1DC/T=24.15SC/O=10min良率=99.8%設(shè)備數(shù)1班次2OEE67%可動率93%C/O頻次1次/d現(xiàn)狀價值流圖的第二視圖問題：庫存數(shù)量是多少？2.表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存M/T=4.5SC/O=10min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h低開閥冷開折彎0.5人0.5人C/T=9.6SC/O=4min良率=100%

設(shè)備數(shù)

1

C/O頻次2次/d可動率99%100件/次頻次=50min

距離=20m烘干、自動焊折彎13人脹管1人倉庫WIP=300件0.067dERP系統(tǒng)3天剛性7天滾動M/T=4.5SC/O=10min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈部裝計劃M/T=30SC/O=5min良率=100%設(shè)備數(shù)1班次2OEE76.4%可動率83.3%C/O頻次1次/dOMS系統(tǒng)ERP系統(tǒng)8天5天M/T=3sC/O=8min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/T=32.2SC/O=30S良率=99.5%設(shè)備數(shù)0班次2C/O頻次1次/dC/T=12.5SC/O=1min良率=99.5%設(shè)備數(shù)1班次2OEE可動率96.5%C/T=20SC/O=3min良率=99%人數(shù)4班次1停機時間0.67h可動率93.33%M/T=3SC/O=8min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/T=16SC/O=5min良率=99%人數(shù)3班次1停機時間0.67h可動率93.33%M/T=7SC/O=10min良率=97%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%M/T=7SC/O=3min良率=97%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/T=9.6SC/O=4min良率=100%設(shè)備數(shù)1班次2可動率99%鋁箔供應(yīng)商30件國內(nèi)營銷公司折彎1人500件/次人數(shù)=0.5頻次=110min距離=10m500件/次人數(shù)=0.5頻次=110min距離=10m80件/次頻次=10min距離=20m

r人數(shù)=0.5人WIP=20tWIP=20t500件/次人數(shù)=0.4頻次=110min倉庫wip=4500w/h=1天500kg/次人數(shù)=0.4頻次=30min100件/次

頻次=16min距離=20m60件/次頻次=18min距離=0.5m36件/次頻次=18min距離=1m80件/次頻次=13min距離=20m100件/次

頻次=50min距離=20m200件/次人數(shù)=0.5頻次=45min13人高沖1人穿片折彎2人倉庫3號廠房倉庫倉庫倉庫C/O頻次2次/dC/O頻次2次/dC/O頻次2次/d93.33%C/O頻次2次/dC/O頻次2次/d10t/次人數(shù)=0.4

頻次=1dC/O頻次2次/dC/O頻次2次/dC/O頻次2次/dC/O頻次2次/dC/O頻次2次/dWIP=240件

W/H=0.053dWIP=300件

W/H=0.067d人數(shù)=0.4頻次=30min=0.1%雨棚倉庫40t/次

頻次=5dC/O頻次

2次/d

200件/次500kg/次WIP=30件WIP=60件當(dāng)天下發(fā)距離=3mWIP=10tWIP=500WIP=500WIP=500WIP=500WIP=5000.5人0.5人0.5人WIP=40t7人3人1人現(xiàn)狀價值流圖的第二視圖庫存數(shù)量

=制程之間庫存總數(shù)量x對象總裝線產(chǎn)量權(quán)重

B6

問題：庫存數(shù)量是多少？2.表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存6000

20001000A11500C3C1B2B5B3C2B4B1100004500現(xiàn)狀價值流圖的第二視圖例如：C1線是對象總裝線，日產(chǎn)量權(quán)重為0.4，各制程之間

的庫存數(shù)量分別如下。庫存數(shù)量

=制程之間庫存總數(shù)量x對象總裝線產(chǎn)量權(quán)重

問題：庫存數(shù)量是多少？2.表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存序號生產(chǎn)區(qū)域總裝部件1C/T●●2C/O時間及頻率●●3操作人數(shù)●●4班數(shù)及每班時數(shù)●●5機器數(shù)量●6可動率●●7OEE●8直通率●●9L/B（平衡率）●可選現(xiàn)狀價值流圖的第二視圖2.表示所有工序，數(shù)據(jù)框及庫存生產(chǎn)區(qū)域必需數(shù)據(jù)

庫存區(qū)域必需數(shù)據(jù)停滯區(qū)域總裝部件WIP數(shù)量●●在庫時間●●生產(chǎn)線：蕪湖總一外四線機型：

190/變頻5300臺20t/次人數(shù)=1頻次=2dWIP=20tWIP=20t4t/次距離20米頻次=2次WIP=4tWIP=40t1675S1675S天閥端折彎0.5人閥冷彎管

烘干、自動焊

脹管低端低管焊低彎停滯區(qū)域總裝部件搬運方式●●搬運頻次●●每次搬運量●●收容數(shù)●●搬運距離●●搬運時間●●C/T=24.15SC/O=10min良率=99.8%設(shè)備數(shù)1班次2OEE67%可動率93%C/O頻次1次/d銅管供應(yīng)商18.818.8C/T=9.6SC/O=4min良率=100%設(shè)備數(shù)1班次2可動率99%長U1人C/T=32.2SC/O=30S良率=99.5%設(shè)備數(shù)0班次2C/O頻次1次/d現(xiàn)狀價值流圖的第三視圖3.

表示物料流

搬運區(qū)域必需數(shù)據(jù)閥冷開折彎0.5人當(dāng)天下發(fā)低開0.5人M/T=4.5SC/O=10min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h93.33%C/T=

C/O=

良率=設(shè)備數(shù)1

C/O頻次

2次/d可動率

99%脹管

1人C/T=

24.15SC/O=良率=

設(shè)備數(shù)

班次OEE100件/次頻次=16min

距離=20m100件/次頻次=50min

距離=20m烘干、自動焊折彎13人倉庫10min267%WIP=6400件

1.42dWIP=300件0.067dERP系統(tǒng)3天剛性7天滾動9.6S4min

100%C/O頻次

1次/d當(dāng)天下發(fā)M/T=4.5SC/O=10min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈可動率

93%部裝計劃M/T=30SC/O=5min良率=100%設(shè)備數(shù)1班次2OEE76.4%可動率83.3%C/O頻次1次/dERP系統(tǒng)8天M/T=3sC/O=8min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%M/T=7SC/O=10min良率=97%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%M/T=3SC/O=8min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/T=20SC/O=3min良率=99%人數(shù)4班次1停機時間0.67h可動率93.33%M/T=7SC/O=3min良率=97%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%鋁箔供應(yīng)商30件國內(nèi)營銷公司99.8%折彎1人500件/次人數(shù)=0.5頻次=110min距離=10m500件/次人數(shù)=0.5頻次=110min距離=10m500件/次人數(shù)=0.4頻次=110min距離=3m200件/次人數(shù)=0.5頻次=45min距離=5m500件/次人數(shù)=0.4頻次=110min倉庫wip=4500w/h=1天500kg/次人數(shù)=0.4頻次=30min100件/次

頻次=16min距離=20m60件/次頻次=18min距離=0.5m36件/次頻次=18min距離=1m80件/次頻次=13min距離=20m100件/次

頻次=50min距離=20m200件/次人數(shù)=0.5頻次=45min高沖1人13人穿片折彎2人倉庫3號廠房倉庫倉庫C/O頻次2次/dC/O頻次2次/dC/O頻次2次/dC/O頻次2次/d10t/次人數(shù)=0.4

頻次=1dC/O頻次2次/dC/O頻次2次/dC/O頻次2次/dC/O頻次2次/dWIP=300件

W/H=0.067dWIP=6400件

W/H=1.42d人數(shù)=0.4頻次=30min雨棚倉庫40t/次

頻次=5dC/O頻次

2次/d

天1500kg/次WIP=30件WIP=60件當(dāng)天下發(fā)距離=3m距離=3mWIP=10tWIP=10tWIP=500WIP=500WIP=500WIP=500WIP=5000.5人0.5人0.5人1人現(xiàn)狀價值流圖的第四視圖P-PP-WP-CP-S?

下達訂貨信息給供應(yīng)商?

下達生產(chǎn)計劃給各制程?

下達出貨計劃給倉庫?

接收來自顧客的信息生產(chǎn)控制部門是主體4.表示信息流---信息流的種類生產(chǎn)線：蕪湖總一外四線20t/次人數(shù)=1頻次=2d24件/次人數(shù)=0.5頻次=110min距離=10mwip=4500w/h=1天WIP=480前置時間：

18.8天增值時間：

1675SWIP=20000WIP=3000增值比=

5

13.625D

1.25D

0.3125D1.25D

1.354D

1D104SS71816120S0min100%310.67h93.33%2次/d

部裝計劃閥端折彎0.5人ERP系統(tǒng)8天OMS系統(tǒng)5天系統(tǒng)3天剛M/T=C/O=良率=設(shè)備數(shù)班次2OEE可動率2WIP=50011ERP

M/T=3sM/T=設(shè)備數(shù)1高沖長UC/O頻次M/T=4.5S現(xiàn)狀價值流圖的第四視圖4.表示信息流

重要：頻率、日期部裝計劃

8.5S

8.5S

520S

1012.5S機

型：190/變頻

ERP系統(tǒng)3天剛性7天滾動C/O頻次

2次/d閥冷開折彎0.5人生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈電子計劃C/T=13.5SC/O=13.5S良率=96.5%設(shè)備數(shù)1班次2停機時間0.33h可動率93.33%C/O頻次2次/d2M/T=9SC/O=2min良率=100%L/B班次轉(zhuǎn)產(chǎn)頻次2次C/O頻次2次/dM/T=8.5sC/O=8min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次2OEE67%C/O頻次2次/dM/T=26S良率=95%batch1C/O頻次2次/dC/O=8.5S良率=95%設(shè)備數(shù)1C/O頻次2次/dWIP=15件1件/次頻率=13.5sC/O=22.6S良率=93%L/B85%C/O頻次2次/d

銅管供應(yīng)商電子供應(yīng)商鈑金供應(yīng)商鋁箔供應(yīng)商銅管供應(yīng)商WIP=20件1件/次頻率=13.5s當(dāng)天下發(fā)當(dāng)天下發(fā)國內(nèi)營銷公司C/T=C/O=良率=人數(shù)班次停機時間

可動率

C/O頻次總裝W4線75人扒膠上配重塊500件/次人數(shù)=0.4頻次=110min距離=3m90件/次人數(shù)=0.5頻次=20min距離=30m480件/次頻次=12距離：1000米3.5t/次距離：20米頻次=2次1500件/次

人數(shù)=1頻次=46000件/次

人數(shù)=1頻次=1次SMT2人AI臥1人每日必要數(shù)：5300臺AI立1人DIP23人底盤部裝折彎1人480件/次

頻次=12w/H=1D倉庫倉庫3號廠房倉庫倉庫倉庫750件/次

人數(shù)=1頻次=8次4t/次距離20米頻次=2次20000/次

人數(shù)=1頻次=13d10t/次人數(shù)=0.4

頻次=1d3000/次人數(shù)=1

頻次=220t/次

人數(shù)=1

頻次=2d=0.1%40t/次

頻次=5d35t/次

頻次=5d當(dāng)天下發(fā)當(dāng)天下發(fā)當(dāng)天下發(fā)當(dāng)天下發(fā)可動率WIP=3.5tWIP=6000WIP=1500WIP=6000WIP=2250WIP=6000WIP=500WIP=20tWIP=40tWIP=35t良率=WIP=4t轉(zhuǎn)產(chǎn)頻次C/O頻次C/O=C/O=班次班次班次班次30min20min12min2次1人40%67%OEEOEEOEE432在圖的最下方從左到右畫出時間線，計算前置時間及

周期時間，其中：上凸部分：表示前置時間，在庫存圖標(biāo)正下方；

下凹部分：表示加工時間，在過程圖標(biāo)正下方?，F(xiàn)狀價值流圖的第五視圖問題：前置時間和加工時間如何計算？

加工時間

加工時間

前置時間

(L/T)增值時間

(VAT)前置時間

前置時間5.繪制時間線現(xiàn)狀價值流圖的第五視圖前置時間

=庫存數(shù)量每日必要數(shù)問題：前置時間和加工時間如何計算？加工時間

=C/Tx人數(shù)3s5s32s例如：每日必要數(shù)是2000臺，時間線表示如下。日必要數(shù)=2000臺增值比=0.01%48H

28.8H

21.6H

24H5.繪制時間線L/T=122.4HVAT=40sA

1人C 8人B

1人C/T=3

s人數(shù)

=1C/T=4

s人數(shù)

=8C/T=5

s人數(shù)

=14000240020001800生產(chǎn)線：蕪湖總一外四線機型：

190/變頻每日必要數(shù)：5300臺當(dāng)天下發(fā)當(dāng)天下發(fā)500件/次人數(shù)=0.4頻次=110min距離=3mWIP=500人數(shù)=0.520S0min100%310.67hWIP=50093.33%2次/d500件/次人數(shù)=0.5頻次=110min距離=10mWIP=500WIP=10t36件/次頻次=18min距離=1m90件/次人數(shù)=0.5頻次=20min距離=30mWIP=4000件W/H=0.89dWIP=6400件W/H=1.42dWIP=150件50件/次頻次=20min距離=1mWIP=3.5t增值比=

18.8天

=0.1%13.625D

1.25D

0.3125D1.25D

1.354D

1D104S低端閥端折彎0.5人閥冷彎管脹管

扒膠上配重塊

1人低彎

烘干、自動焊

氦檢線四通閥焊接低管焊C/T=9.6SC/O=4min良率=100%設(shè)備數(shù)1班次2C/O頻次2次/d可動率99%WIP=35t

C/O頻次

1次/dC/T=12.5SC/O=1min良率=99.5%設(shè)備數(shù)1班次2OEE可動率96.5%C/O頻次2次/d現(xiàn)狀價值流圖的第五視圖M/T=4.5SC/O=10min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h閥冷開低開0.5人折彎0.5人

8.5S

8.5S

520S

1012.5S5.繪制時間線ERP系統(tǒng)3天剛性7天滾動M/T=4.5SC/O=10min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%生產(chǎn)計劃供應(yīng)鏈部裝計劃M/T=3sC/O=8min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/O頻次2次/dM/T=7SC/O=3min良率=97%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/O頻次2次/dM/T=30SC/O=5min良率=100%設(shè)備數(shù)1班次2OEE76.4%可動率83.3%C/O頻次1次/dC/T=20SC/O=3min良率=99%人數(shù)4班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/O頻次2次/dM/T=3SC/O=8min良率=95%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/O頻次2次/dM/T=13.7SC/O=10min良率=99.8%設(shè)備數(shù)1班次2OEE70%可動率95%C/T=16SC/O=5min良率=99%人數(shù)3班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/O頻次2次/dM/T=7SC/O=10min良率=97%設(shè)備數(shù)1班次1停機時間0.67h可動率93.33%C/O頻次2次/dC/T=24.15SC/O=10min良率=99.8%設(shè)備數(shù)1班次2OEE67%可動率93%C/O頻次1次/dERP系統(tǒng)8天OMS系統(tǒng)5天C/T=32.2SC/O=30S良率=99.5%設(shè)備數(shù)0班次2C/O頻次1次/d

銅管供應(yīng)商鋁箔供應(yīng)商銅管供應(yīng)商WIP=20件1件/次頻率=13.5s國內(nèi)營銷公司C/T=C/O=良率=人數(shù)班次停機時間

可動率

C/O頻次折彎1人500件/次人數(shù)=0.5頻次=110min距離=10m80件/次頻次=10min距離=20m

r人數(shù)=0.5人200件/次人數(shù)=0頻次=45min距離=0.5m200件/次人數(shù)=0.5頻次=45min距離=5m500件/次人數(shù)=0.4頻次=110min500kg/次人數(shù)=0.4頻次=30min100件/次

頻次=16min距離=20m60件/次頻次=18min距離=0.5m80件/次頻次=13min距離=20m100件/次

頻次=50min距離=20m200件/次人數(shù)=0.5頻次=45min3.5t/次距離：20米頻次=2次長U1人13人高沖1人穿片折彎2人倉庫3號廠房倉庫倉庫倉庫倉庫4t/次距離20米頻次=2次C/O頻次2次/d10t